Indholdet af MedCom9 er behandlet på MedCom styregruppes møder 25. juni og 26. september.

Relaterede dokumenter
Notat om status på justering af arbejdsprogrammet for MedCom9 ( )

Notat om justering af arbejdsprogrammet for MedCom9 ( )

Forslag 1 til MedCom9 projekter

Velkommen. MC8CO møde

Notat om MedComs basisopgaver

Dagsorden og indstillinger for 2. møde i styregruppen for Med- Com 8

MedCom regnskabsvurdering pr. 31. december 2012

MedCom regnskabsvurdering pr. 31. juli 2011

CareWare 2015 Koncept

Dagsorden og indstillinger for 7. møde i styregruppen for Med- Com 7

Dagsorden til 8. styregruppemøde for MedCom 8 den 19. december

Kommissorium for klinisk koordinationsgruppe Apopleksi

Kommissorium for klinisk koordinationsgruppe Depression

Kommissorium for klinisk koordinationsgruppe Hofte og Knæ

- Reducere antallet af uhensigtsmæssige (gen)indlæggelser - Styrke sammenhængen i og koordinationen af patientforløbet

Aftale om sundheds-it

De tre nationale initiativer er udmøntet i tre MedCom9 projektlinjer med i alt syv del-projekter:

Kommissorium for klinisk koordinationsgruppe indenfor Type 2 diabetes

MC8CO-møde. Torsdag 12/12 kl

Kommissorium for klinisk koordinationsgruppe indenfor Graviditet,

Konkret oplæg til organisering af IT drift og IT support af Telecare Nord i drift.

Indstilling. Indgåelse af 2-årig samarbejdsaftale med Innovation Lab med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 2 mio. kr.

Regnskabs vurdering for MedCom 7 Pr. 31/ HBJ. Styregruppevurdering for MedCom7 pr (100% af projektperioden)

Det fremgår af regnskabsvurderingen at der pr. 31/ (12% af projektperioden) er brugt 2,9 mio. svarende til 6%.

Regionernes Kliniske Kvalitetsudviklingsprogram (RKKP) Intern organisation og opgavedeling mellem kompetencecentrene. Baggrund for opgavedelingen

Det er det omkostningsbaserede regnskab, som er regionens officielle regnskab til forelæggelse for Regionsrådet.

Regnskabs vurdering for MedCom 7 Pr. 30/ HBJ. Styregruppevurdering for MedCom7 pr (75% af projektperioden)

ko p/ Samarbejdsaftale mellem Erhvervsrådet Herning & Ikast-Brande Herning Kommune Ikast-Brande Kommune

Notat vedr. Brandskolen - RESC

Regnskabs vurdering for MedCom 7 Pr. 31/ HBJ. Styregruppevurdering for MedCom7 pr (92% af projektperioden)

Forslag fra Keld Boeck, Fjordvej 15 om gennemgang af servitutter

Forslag til øget videndeling mellem almentilbud og specialtilbud på skoleområdet

Programplan - Vejledning

Varetagelse af kørselsadministrationen for specialundervisningen og brugere i de tidligere Frederiksborg og Københavns amter

1. Indledning. 2. Visionen

Regnskabsvurdering for MedCom7 pr. 31/ (63% af projektperioden)

Indledning Handlingsplan

Udbud af konsulentopgave for REG LAB om fokusanalysen: Kvalificeret arbejdskraft til hele landet?

Vejledning til kulturaftaler

MedCom. Danish Centre for. Health Telematics. Velkommen. Lars Hulbæk

Social Pension Kommune - SPK. Product Scope Description. Social Pension Kommune - SPK

Indflydelse på budgettet i regionerne

NOTAT. Organisering af de kommunale ungeindsats. I dette notat præsenteres forslag til organisering af den kommunale ungeindsats

Bølgeplan - Vejledning

Kommunalbestyrelsen Langeland kommune. Regionsrådet Region Syddanmark

SOCIAL PENSION KOMMUNE

Udkast Hygiejnepolitik SU sender i høring version

Regnskabsvurdering for MedCom7 pr. 30/9.10 (38% af projektperioden)

Temagruppen refererer til Styregruppen for implementering af Overenskomst for almen praksis 2018.

Overordnede principper og anbefalinger for håndtering af og skadelig brug af rusmidler i Center for Boområdet

Analyse af fremtidige fælleskommunale driftsfællesskaber

Oversigt over udvalgsstruktur i de andre 4 regioner

Emne: Budgetmodeller 2019

Sundhedshus Svendborg - Økonomi og finansieringsmuligheder

Notat. Udvikling af ny Folkeregisteradministration BESKÆFTIGELSE OG BORGERSERVICE

Data vedr. Fødeplanen i Region Syddanmark

Opgaver De oplistede strategiske opgaver i MRSA-enheden herunder, vil blive udmøntet i lokalt udarbejdede funktionsbeskrivelser.

ANALYSE AF UDGIFTER TIL KATETER- OG STOMIHJÆLPEMIDLER

1. Løsningsforespørgsel Opgavebeskrivelse... 2 Emner for kursusdagene Krav og specifikationer Målgruppe

Møde i Projektgruppen vedr. udvikling af regionalt/lokalt forløbsprogram for mennesker med psykisk sygdom

Ældre- og Sundhed 28. april 2011

Model for forstærket samarbejde om de mest specialiserede sociale tilbud i Nordjylland

Strategisk agenda for it i folkeskolen April 2010

1. Indledning. 2. Gældende ret. Socialudvalget L 178 Bilag 5 Offentligt. Socialministeriet Lovkoordinering/Børnekontoret

Den nye digitaliseringsstrategi og de 22 initiativer, med fokus på punkt 3.2

1 Baggrund og sammenfatning

Regional vejledning Utilsigtede hændelser i sektorovergange.

Styringsmodel for programmer og projekter i Digitaliseringsforeningen

Teknikudvalget - Evaluering af udvalgspolitik til videregivelse til nyt udvalg Sagsid.: 17/14905

Ringsted Kommune godkender hermed, at der er sket opfyldelse af meddelt Caroline og Svend Pedersen Høedvej Jystrup Midtsj.

Notat. Teknisk budgetlægning - nye principper for budgetlægning og årlig budgetregulering på børn og ungeområdet samt voksen og ældreområdet

12.2 Administrativ organisation

Referat:

Referat af møde i Opgaveudvalg om Innovation

MØDEDELTAGERE Formand: Lise Lotte Due Næstformand: Hanne Vedersø Rigmor Nielsen Vibeke Davids Hansen Erik Nielsen

Skabelon til kvalitetsmål

Annoncering omfattende rådgiverressourcer til udarbejdelse af spildevandsstrategi i Forsyning Ballerup. Beskrivelse af opgaven

EN/DA /EU XXIV. GP. Eingelangt am 05/07/12. Brussels, 5 July 2012 COUNCIL OF THE EUROPEAN UNION 12231/12 AGRIFIN 127 FIN 505

Kommissorium; Styregruppe

Tilbagemelding fra bestyrelsesseminariet

Regnskabs vurdering for MedCom V pr 30. April 2007 CDP 18. maj 2007

Effektiv digital selvbetjening

Vejledning til tilskudsordning for Grøn industrisymbiose

Analyse af hjemmeplejeområdet Baggrundsnotat til 1. budgetopfølgning 2019

Sundhedsstyrelsen indkalder hermed ansøgninger fra private organisationer om tilskud fra puljen Børn som pårørende til psykisk syge og misbrugere

2) Socialforvaltningens bemærkninger i forhold til børns behov for terapi i voldsramte familier.

Dette notat omhandler således alene ansøgning om afhændelse af almene boliger, i henhold til almenboliglovens 27 (salg) og 28 stk. 2-5 (nedrivning).

Ekstraordinært Møde i Skole- og Uddannelsesudvalget. tirsdag den 16. januar 2007, Kl i udvalgsværelse 2 INDHOLDSFORTEGNELSE

Samarbejdsaftale mellem

Status på udbredelse af MedCom meddelelser på sygehusene pr. 1. maj 2013

Mode i KKR Similand den ö. Dagsordenens punkt2. 3.a. /2 LLAN D

Opfølgning og fremadrettet tiltag ift. tidligere vedtagne strategi for voksenområdet på Handicap og Psykiatri,

Checkliste ved revision

BØRNEPASNINGSPOLITIK Bilag

Afdeling: Praksis Udarbejdet af: Anita Lerche Journal nr.: 17/ Dato: Telefon:

Afbud: Jeppe Jørgensen, DGI Vestsjælland, Svend S. Jensen, stirådene i Slagelse kommune

Foreningsgrundlag for Foreningen Favrskov Erhvervsråd Revideret 27. november 2004

Initiativer i Frederikshavn Kommune for at nedbringe genindlæggelser

UDKAST - RAMMEAFTALE (version af 24. april 2014, RegH)

Kortlægning af Svendborg Kommunes nuværende borger- og patientrettede indsatser indenfor diabetes samt oplæg til en opkvalificeret indsats.

Transkript:

7-12-2013 Frslag til MedCm9 budget Indhldet af MedCm9 er behandlet på MedCm styregruppes møder 25. juni g 26. september. Der er i løbet af prcessen givet udtryk fr at MedCm regnskabet i højere grad skulle vise de samlede mkstninger incl. lønninger fr de enkelte prjekter g at der ønskes en fleksibilitet i frbindelse med gennemførelse af prjekterne. Da en del af MedCms prjekter både finansieres af MedCm s eget budget g af bidrag fra eksterne parter i frm af særskilt finansierede prjekter vil det være nødvendigt at kunne sammenstille disse t regnskaber prjekt fr prjekt såfremt prjekternes ttalmkstninger skal fremgå. På styregruppemødet 26.september blev fremlagt nedenstående frslag til årligt budget fr MedCm9: Fr en 2-årig prjektperide vil det samlede MedCm9 budget derfr udgøre 33 mi. frdelt med 10,0 mi. til husleje m.v., 20 mi. til (fast) ansatte samt 3,0 til prjektmidler. Ud ver de faste bidrag frventes at kunne verføre 7,7 mi. kr. fra MedCm8 til MedCm9. Disse psparede midler er sm besluttet på sidste styregruppemøde ikke frdelt på de freslåede MedCm9 prjekter. Det er endvidere besluttet at MedCm9 pdeles i faste basisaktiviteter g i prjekter: De faste basispgaver mfatter Tværsektriel implementering g udbredelse Standarder, test g certificering Drift g videreudvikling af sundhedsdatanet g natinale datakilder Internatinale prjekter Basispgaverne er beskrevet i et særskilt Ntat m MedCms basispgaver 1

MedCm9 prjekterne mfatter Prjekt linje A: Telemedicin A.1 Udbredelse af Telepsykiatri A.2 Udbredelse af Telesår vurdering i kmmuner g reginer A.3 Klinisk Integreret Hjemmemnitrering Prjektlinje B: FMK i kmmuner g lægepraksis B.1.FMK i kmmuner (Lægepraksis i basisaktiviteter) Prjektlinje C: MedCm udbredelse i kmmuner g reginer C.1 Praksis sygehuspakke C.2 Hjemmepleje sygehus C.3 Psykiatri g scialmrådet Det freslås at gøre MedCm9 prjektperiden 2-årig da de nævnte prjekter gennemføres i 2014 15 g MedCms prjektaktiviteter skal derfr ajurføres efter 2015 g løbende tilpasses det natinale digitaliserings arbejde g reginers g kmmuners IT strategier på sundhedsmrådet. På baggrund af venstående kan nedenstående frslag til MedCm9 budget pstilles: MedCm9 budget 1000 kr MedCm9 Budget Eksternt Finansieret Husdrift m.m. 6700 0 Ledelse, sekretariat g rådgivning 9600 0 Fællesudgifter 1220 Prjektreserve 0 0 I alt fælles 17520 0 Basisaktiviteter 1 Tværsektriel udbredelse 4740 0 2 Standarder, test g certificering 4740 0 3 Sundhedsdatanet g databaser 0 10000 4 Internatinale aktiviteter 1100 4000 I alt basisaktiviteter 10580 14000 Prjekter A1 Telepsykiatri 0 743 A2 Telesår 0 16500 A3 KIH 0 4153 B1 FMK/DDV kmmune & læger 0 3950 C1 Sygehus-praksispakke 1900 0 C2 Sygehus-hjemmepleje 1900 0 C3 Psykiatri 1100 0 Prjekter i alt 4900 25346 MedCm9 i alt 33000 39346 Det bemærkes 2

- At budgettet er pdelt i t dele: Venstre klnne, der er basispgaver g prjekter finansieret af MedCms faste bidrag Højre klnne, der er eksternt finansierede prjekter - At det af venstre klnne fremgår at parternes faste bidrag finansierer Fællesudgifter til husleje, ledelse, prjektsekretariat, tværgående aktiviteter g ekstern rådgivning på i alt 17,5 I frhld til initiativerne i sundhedssektrens digitaliseringsstrategi, frventes MedCms praktiske kmpetencer inddraget i følgende, nye analysearbejder: Natinal mdel fr telemedicinsk hjemmemnitrering (initiativ 1.2) Mdning af nye mråder til natinal udbredelse (initiativ 1.3) Mdning af telemedicinsk infrastruktur (initiativ 1.4) Analyse af kmmunal pkbling til Sundhedsjurnalen (initiativ 2.5) Digital understøttelse af relevante arbejdsgange på tværs af sundhedsvæsenet, herunder til afklaring g beskrivelse af Teknlgisk Fremtidssikring af MedCmkmmunikatinen (initiativ 3.3) Hertil kmmer MedCms deltagelse i diverse natinale råd g stående udvalg, med relatin til MedCms kmpetencemråder, ligesm parterne jævnligt inddrager MedCm i løsning af ad hc pgaver Basisaktiviteter til udbredelse, standarder, sundhedsnet g internatinale på i alt 10,5 mi. kr. Basispgaverne er faste g frventes gså afhldt i efterfølgende prjektperider. Udgifter til udbredelse af MedCm s meddelelser på i alt 4,9 mi. At det samlede budget udgør 33,0 mi. Prjektreserven på 7,7 mi. indgår ikke i budgettet. - At budgettet fr de særskilt finansierede prjekter fremgår af højre klnne. Disse aktiviteter finansieres sådan Sundhedsdatanet g natinale databaser er brugerfinansieret Internatinale prjekter er finansieret af EU midler g støtte fra RSD Telepsykiatri, telesår g KIH er finansieret af Fnden fr Velfærdsteknlgi FMK/DDV er finansieret af KL g NSI - At budgettet fr de særskilt finansierede prjekter i sagens natur skal verhldes prjekt fr prjekt medens det har været traditinen i MedCm at betragte det faste budget sm en samlet budgetramme. - At både MedCm budgettet g de eksternt finansierede budgetter mfatter lønninger g andre mkstninger svarende til de regnskabsprincipper der anvendes i EU g fndsfinansierede prjekter. - At prjektperiderne fr de eksternt finansierede prjekter ikke følger MedCm9 prjektperiden. Finansieringen af MedCm9 er således på plads idet Telemedicin-prjekterne g FMK prjekterne er finansieret ifm. den natinale strategi Brugerfinansiering betaler net drift g natinale databaser MC9 budgettet betaler Fællesmkstninger, Basisaktiviteter g MedCm udbredelse Imidlertid er prjektmidler på 3,0 mi. væsentlig mindre end i tidligere prjektperider (12 mi. i MedCm8). Det freslås derfr at de verførte 7,7 mi. i pririteret rækkefølge benyttes til at dække 3

1. Likviditets- g budgetreserve (fx 2 mi.) 2. Nødlidende MC9 prjekter 3. Nye prjekter 4

Bilag: Frslag til MedCm9 budget. MedCm9 Budgetfrslag 2014-15 Stg MedCm finansierede prjekter Særskilt finansierede prjektet 1000 kr Løn Øvr.drift Ekstern I alt Løn Øvr.drift Ekstern I alt Ttal Husdrift m.m. 700 6000 0 6700 0 0 0 6700 Ledelse, sekretariat g rådgivning 8400 1200 0 9600 0 0 0 9600 Fællesudgifter 1300 0 1220 Prjektreserve 0 0 0 0 0 0 0 0 I alt fælles 9100 8500 0 17520 0 0 0 0 17520 Basisaktiviteter 0 1 Tværsektriel udbredelse 3360 480 900 4740 0 0 0 0 4740 2 Standarder, test g certificering 3360 480 900 4740 0 0 0 0 4740 3 Sundhedsdatanet g databaser 0 0 0 0 2800 400 6800 10000 10000 4 Internatinale aktiviteter 700 100 300 1100 3500 500 0 4000 5100 I alt basisaktiviteter 7420 1060 2100 10580 6300 900 6800 14000 24580 Prjekter 0 A1 Telepsykiatri 0 0 0 0 450 33 260 743 743 A2 Telesår 0 0 0 0 1200 90 15210 16500 16500 A3 KIH 0 0 0 0 2100 300 1753 4153 4153 B1 FMK/DDV kmmune & læger 0 0 0 0 2700 800 450 3950 3950 C1 Sygehus-praksispakke 1400 200 300 1900 0 0 0 1900 C2 Sygehus-hjemmepleje 1400 200 300 1900 0 0 0 1900 C3 Psykiatri 700 100 300 1100 0 0 0 1100 Prjekter i alt 3500 500 900 4900 6450 1223 17673 25346 30246 MedCm9 i alt 20020 10060 3000 33000 12750 2123 24473 39346 72346 MC9 budgetfrslag stg. 25/6 2013 20000 10000 3000 33000 MedCm9 budgettet er venfr pdelt i lønninger, øvrig drift g prjektmidler, hvr Lønninger er bruttudgifter til prjektets ansatte incl. pensin m.v. Øvrig drift er udgifter til prjektets IT, rejser, telefn m.v. Prjektmidler er alle øvrige MedCm udgifter til prjektet, herunder mødeudgifter, eksterne knsulenter, samarbejdsaftaler med reginer g kmmuner m.v. 5