ÅRSBERETNING 2008 DANSK INITIATIV FOR ETISK HANDEL - fremmer samfundsansvar i leverandørkæden
DIEH - EN REALITET! Velkommen til første udgave af Dansk initiativ for etisk Handels (DieH) årsberetning. 2008 har i sagens natur været et atypisk år for DieH, hvilket afspejler sig i denne første beretning. DieH blev stiftet den 7. februar 2008 af 16 virksomheder og organisationer, som et ressourcecenter og en medlemsorganisation efter samme organisationsmodel og principper som de tilsvarende initiativer i norge (ieh) og england (eti). DieH drog i den forbindelse stor fordel af erfaringerne i norge og england, hvorfor DieH retter en særlig tak til dem for deres bidrag til etableringen af det danske initiativ. etableringen af DieH blev muliggjort i kraft af opbakningen fra Udenrigsministeriet og Økonomi- og erhvervsministeriet. Den økonomiske støtte fra Danida har været afgørende for at etablere sekretariatet og gennemføre initiativets aktiviteter og øvrige medlemsydelser. tilsvarende har også ressourcesamarbejdet med Center for samfundsansvar, Censa, erhvervs- og selskabsstyrelsen spillet en rolle for koordinering af initiativets arbejde i forhold til implementeringen af regeringens handlingsplan i 2008. sidst men ikke mindst, har samarbejdet med Copenhagen business school, Cbs, og det faktum at sekretariatet har kunnet etablere sig fysisk i forlængelse af Center for Corporate social responsibility på Cbs været en flot håndsrækning, der samtidig har haft afgørende betydning for DieHs muligheder for at trække på de fremmeste kræfter inden for forskningen i virksomheders samfundsansvar i Danmark. 2008 har vist et stort behov for et multi-stakeholder initiativ som DieH, der samler virksomheder, folkelige organisationer, erhvervsorganisationer, fagbevægelsen og offentlige institutioner i ét og samme forum for i fællesskab at finde frem til konstruktive løsninger på udfordringerne omkring etisk handel. gennem året har vi set adskillige eksempler på mediesager, herunder eksempelvis sagen om merinould fra mishandlede får, granit der var blevet brudt under kritisable forhold, brug af børnearbejde og ringe arbejdsforhold hos leverandører af telemaster. De enkelte sager har fyldt mange avisspalter og vidner om den store interesse, som virksomheders samfundsansvar vækker i offentligheden. Også fra officiel side har der været fokus på emnet i form af regeringens handlingsplan for virksomheders samfundsansvar fra maj 2008 og vedtagelsen af en ny lov i december, der fremover gør det lovpligtigt for Danmarks 1100 største virksomheder at rapportere om deres initiativer på området. som bestyrelsesformand for DieH har det været et spændende og begivenhedsrigt år, præget af alle de udfordringer, der nødvendigvis må være i et opstartsår for en ny organisation. imidlertid kan jeg ved udgangen af 2008 se tilbage på året i DieH med stor tilfredshed. Vi har budt 11 nye medlemmer velkommen og havde ved udgangen af 2008 27 medlemmer. i denne beretning kan du læse om alle de aktiviteter, som DieH og dets medlemmer har arbejdet med i 2008. som det tydeligt fremgår, er alle forudsætninger for et fortsat velfungerende og dagsordensættende initiativ på plads, og jeg ser frem til at være med til at fortsætte og videreudvikle initiativets arbejde i 2009. god læselyst! Judith Kyst Formand for DieH og generalsekretær i Max Havelaar INDHOLDSFORTEGNELSE Hvad er etisk handel? 3 Udviklingsministerens forventninger til DieH 4 DieH en unik mulighed for dialog og samarbejde 5 Aktiviteter 2008 6 DieHs medlemmer 8 Organisation og medarbejdere 10 indtægter 11 Foto på forsiden: guangdong esquel textiles Co. Ltd 2
HVAD ER ETISK HANDEL? etisk handel er virksomheders og organisationers arbejde for at forbedre menneske- og arbejdstagerrettigheder og udvise miljøhensyn i leverandørkæden. Arbejdet med etisk handel tager udgangspunkt i blandt andet Fns Menneskerettighedserklæring og en række ilo konventioner omhandlende arbejdstagerrettigheder og omfatter implementering af følgende overordnede principper: ingen tvangsarbejde ret til faglig organisering og kollektive forhandlinger ingen børnearbejde regulære ansættelser ingen diskrimination sundt og sikkert arbejdsmiljø Lønnen skal som minimum være i tråd med den nationale minimumsløn rimelige arbejdstider ingen brutal behandling Hensyntagen til marginaliserede befolkningsgrupper Udvise miljøhensyn DANSK INITIATIV FOR ETISK HANDEL MEDLEMSFORPLIGTELSER 2008 Dansk initiativ for etisk Handel er et ressourcecenter og en medlemsorganisation, der bistår både erfarne og uerfarne virksomheder og organisationer i implementering af samfundsansvar i leverandørkæden. Dansk initiativ for etisk Handel arbejder inden for følgende strategiske indsatsområder: 1. 2. 3. 4. etablere og drive et ressourcecenter for etisk handel, der stiller viden om etisk handel til rådighed for medlemmerne. Opbygge medlemmernes og deres leverandørers kapacitet til at arbejde med etisk handel i overensstemmelse med DieHs retningslinjer for etisk handel, der er vedtaget af organisationen. Højne og nuancere debatten om etisk handel gennem arrangementer, rapporter og informationsarbejde målrettet mod virksomheder, organisationer, fagbevægelse og den bredere offentlighed. Udveksle erfaringer med tilsvarende initiativer i andre lande, og arbejde for at de danske erfaringer udbredes, så initiativet grundfæstes i en nordisk, europæisk og international sammenhæng, og at initiativet forholder sig til de overordnede internationale processer i tilknytning til Fn s global Compact. 1. 2. 3. 4. 5. Ved indmeldelse tilslutter virksomheden sig initiativets målsætning. Virksomheden gennemfører evt. med bistand fra initiativet en indledende vurdering af, hvor den har særlige udfordringer i forhold til etisk handel, og får derved grundlag for at målrette sine aktiviteter inden for etisk handel. Virksomheden udarbejder etiske retningslinjer, som skal gælde for virksomhedens leverandører. De etiske retningslinjer skal som minimum leve op til en række internationale konventioner. Virksomheden informerer leverandører om de etiske retningslinjer og arbejder aktivt for, at arbejds- og miljøstandarder til stadighed forbedres hos leverandørerne. indsatsen involverer monitorering og kontrol af leverandørernes status i forhold til de etiske retningslinjer og målrettet indsats for at forbedre status, hvor der er problemer. Virksomhedsmedlemmerne forpligter sig til en gang årligt at rapportere til initiativet om indsatsen i forhold til etisk handel. Virksomheden skal være villig til at svare på uddybende spørgsmål fra bestyrelsen på baggrund af rapporteringen. 3
UDVIKLINGSMINISTEREN HAR STORE FORVENTINGER TIL DIEH Udviklingsminister Ulla tørnæs blev i sensommeren 2008 interviewet om hendes forventninger til DieH DieH er et rigtig godt initiativ, som jeg er sikker på vil bidrage positivt både socialt, økonomisk og miljømæssigt i leverandørlandene. Ordene kommer fra Danmarks udviklingsminister Ulla tørnæs, der fortæller om sine forventninger til DieH. Danida er en væsentlig finansiel bidragsyder, og udviklingsministeren ønsker en positiv udvikling i de lande, som står for en stor del af produktionen til danske virksomheder. Hun bemærker, at dansk erhvervsliv bakker op om initiativet og er villige til at påtage sig et ansvar for, at udenlandske leverandører behandler deres omgivelser og medarbejdere med respekt. At have et netværk, der kan støtte op om dette arbejde, er meget vigtigt, mener ministeren. Jeg har store forventninger til, at den dialog, rådgivning og erfaringsdeling omkring leverandørstyringen, som DieH vil fokusere på, vil være en stor hjælp til danske virksomheder, der ønsker at handle etisk. ingen udvikling uden etik For udvikling og etik hænger i følge Ulla tørnæs uløseligt sammen. Den bedste måde at yde hjælp i udviklingslande er ved at sætte gang i produktionsapparatet. Men det er vigtigt, at de virksomheder som bruger leverandører fra fattigere dele af verden er opmærksomme på, at arbejds- og miljøforhold er i orden. i en global verden kan vi ikke acceptere at få adgang til billige varer på bekostning af andres liv og levned. Og det vil danske forbrugere heller ikke. Det kan vi jo se på reaktionerne, hver gang pressen skriver om dårlige forhold hos leverandørerne, siger Ulla tørnæs og understreger, at hun ser globaliseringen som noget positivt. etiske tiltag tager tid Udviklingsministeren er bevidst om, at det i lighed med mange andre forandringsprocesser kommer til at tage tid at få den etiske leverandørstyring til at fungere optimalt. Men det skal ikke afholde danske virksomheder fra at gå i gang med arbejdet. Det vigtigste på kort sigt for DieH er at få fastsat nogle rammebetingelser, så det etiske arbejde med leverandørerne for alvor kan komme i gang. På lang sigt håber jeg selvfølgelig, at det vil påvirke virksomhederne i leverandørlandene, så vi kan få en udvikling i gang, som kan mindske fattigdommen. Og i den proces mener jeg, at man kommer længst med at være hudløst ærlig og ikke begynde at sælge noget på en baggrund, som man ikke har endnu. Der er jo ikke noget galt med at sige, at man ikke er kommet i mål endnu, men arbejder på sagen, lyder det fra Ulla Tørnæs. FAKTA Danida har flere programmer, der er rettet mod at inddrage erhvervslivet i udviklingsbistanden: b2b (business to business) fremmer lokal erhvervsudvikling gennem støtte til langsigtede samarbejder mellem lokale og danske virksomheder i Danidas programsamarbejdslande og sydafrika. gennem b2b Programmet kan danske virksomheder få økonomisk støtte og rådgivning til etablering af partnerskaber, der styrker lokale virksomheders position ved adgang til dansk knowhow og teknologi. OPP (Offentlige Private Partnerskaber) støtter etableringen af partnerskaber mellem danske virksomheder og lokale virksomheder, organisationer og offentlige institutioner ved at give økonomisk støtte og rådgivning til at fremme ansvarlig virksomhedsdrift inden for rammerne af global Compact. Partnerskaberne bidrager til at fremme menneske- og arbejdstagerrettigheder, forbedre miljøet samt bekæmpe korruption i partnerskabslandene. Derudover støttes initiativer, der øger investeringsmulighederne i partnerskabslandet samt innovative ideer, der forbedrer konkurrenceevnen i partnerskabslandet. 4
DIEH - EN UNIK MULIGHED FOR dialog og SAMARBEJDE Foto: Lotte La Cour Af sekretariatsleder Hanne Gürtler 2008 har været et spændende og udfordrende år for DIEH. Sekretariatet blev etableret og kunne i sommeren flytte ind i nye faciliteter i Porcelænshaven hos Center for CSR på Handelshøjskolen. DIEHs visuelle identitet og rammerne for bestyrelsens og sekretariatets arbejde blev fastlagt. Samtidig fik vi taget hul på arbejdet inden for DIEHs indsatsområder og mange spændende aktiviteter og initiativer er blevet iværksat i løbet af 2008. Ressourcecenter for danske virksomheder og organisationer DIEH er det første danske multi-stakeholder initiativ inden for etisk handel. Det samler alle interessenter for i fællesskab at finde konstruktive løsninger på de udfordringer og dilemmaer, som relaterer sig til etisk handel og implementering af samfundsansvar i globale leverandørkæder. Initiativet har en hel unik mulighed for at udnytte de mange forskellige ressourcer og kompetencer, som medlemmerne besidder. I 2008 startede sekretariatet en kortlægning af medlemmernes ressourcer og kompetencer og en indsamling af relevant information (landestudier, rapporter, artikler, værktøjer mm.). En DIEH ressourcebase, som samler og overskueliggør information og viden om etisk handel, er blevet udviklet som et centralt værktøj for DIEHs medlemmer og vil blive lanceret i starten af 2009. Kapacitetsopbygning af medlemmer og deres leverandører Sekretariatet fik i 2008 sat gang i initiativets træningsprogram for medlemmerne og deres leverandører, og de første to kurser for DIEH medlemmernes medarbejdere blev afholdt. I 2008 har vi efter ønske fra DIEHs medlemmer haft fokus på samhandlen med Kina, herunder kapacitetsopbygning af medlemmernes leverandører i Kina. Lokal kapacitetsopbygning kan være en omfattende og ressourcekrævende proces for den enkelte virksomhed at forestå alene, og her har DIEH en særlig eksistensberettigelse. I november afholdt vi i samarbejde med det norske initiativ for etisk handel en leverandørkonference i Kina, der var medvirkende til at skabe en dybere lokal forståelse for etisk handel dilemmaer, herunder forståelse for de etiske principper, de konkurrencemæssige fordele ved etisk handel og lokal ejerskab. Dette spor er derfor et af de områder, vi i DIEH ønsker at forsætte af i de kommende års arbejde. Information om etisk handel til offentligheden DIEHs hjemmeside blev lanceret i 2008, og besøgstallene på siden vidner om en stor interesse i offentligheden og blandt virksomheder for initiativet og etisk handel. Vi lancerede også vores nyhedsbrev, som mange har valgt at abonnere på. Herudover har initiativet udarbejdet en informationsfolder og andet kommunikationsmateriale, som skal bidrage til at nuancere og højne den offentlige debat om etisk handel og implementering af samfundsansvar i globale leverandørkæder og ikke mindst grundfæste initiativet i Danmark og udlandet. Udveksling af erfaringer og best practice I 2008 har sekretariatet indhentet information om øvrige initiativer på området, i Danmark såvel som internationalt, og etableret samarbejder med relevante parter. En vigtig del af samarbejdet med eksterne parter i 2008 er foregået med DIEHs søsterorganisationer ETI i England og IEH i Norge, hvis erfaringer og ressourcer vi har trukket på, for hurtigst muligt at opbygge det danske initiativs kapacitet. Ikke mindst har DIEH haft en tæt, løbende dialog med det norske initiativ, med hvem vi i novembe udgav en fælles leverandørhåndbog og afholdt en leverandørkonference i Kina. Sekretariatet har endvidere påbegyndt dialogen med UN Global Compact om DIEHs mulige tilslutning til initiativet i løbet af 2009, som led i DIEHs bidrag til at udbrede UN Global Compacts principper for virksomheders globale samfundsansvar. 5
AKTIVITETER 2008 LISTE OVER ARRANGEMENTER I 2008 December: træningskursus modul 2 - implementering af samfundsansvar i leverandørkæden November: Kina Workshop del 2 - Konference for medlemmernes leverandører i guangzhou, Kina Oktober: træningskursus modul 1 - introduktion til etisk handel September: Kina Workshop del 1 - samhandel med Kina - Udfordringer og dilemmaer September: seminar om multi-stakeholder initiativer i sportsindustrien: the Case of Pakistan and india August: ressourcemøde - DieH ressourcer og kompetencer inden for etisk handel og ansvarlig leverandørstyring Juni: Medlemsmøde - tema: Kontrol af leverandører Marts: Medlemsmøde - Drøftelse af DieH aktiviteter for 2008/2009 Februar: stiftende generalforsamling nedenfor er der korte beskrivelser af og medlemskommentarer til et udpluk af nogle af de vigtigste eksempler på DieH aktiviteter i 2008: Leverandørkonference i Kina Dansk initiativ for etisk Handel afholdt, i samarbejde med initiativ for etisk Handel norge, to én-dags konferencer for medlemmernes kinesiske leverandører i guangzhou, guangdong provinsen i det sydlige Kina. Omdrejningspunktet for konferencen var, hvorledes en forbedring af arbejdsforhold kan styrke leverandørernes konkurrenceevne. gennem oplæg og gruppearbejde blev der fokuseret på emner som overtid, aflønning og arbejdsmiljø. begge konferencedage forløb godt med interessante og dybdegående input fra de kinesiske leverandører. De benyttede lejligheden til at udveksle erfaringer og best practices med ligesindede produktionsvirksomheder, som står overfor de samme problemstillinger og udfordringer i henhold til at imødekomme deres kunders krav. som opsamling på forløbet udarbejdede sekretariatet en rapport, der inkluderer input og diskussioner fra konferencedagene samt deltagernes tilbagemeldinger om konferencens indhold og relevans. Rikke Biehl, Indkøber, Sourcing House ApS sourcing House havde en række repræsentanter fra vores leverandører i Kina med på konferencen i guangzhou i Kina. Vi så DieHs konference som en unik mulighed for at træne leveran-dørerne i de vigtigste områder inden for samfundsansvarlig produktion - vel og mærke på lokalsproget. Konferencen i Kina er et af de tiltag, det kan være svært som enkeltvirksomhed at gennemføre, og som derfor er en af de konkrete fordele vi får ud af medlemskabet af DieH. Jeg er sikker på, at vi på sigt vil få gavn af de arrangementer, som vores leverandører deltager i. Træningskurser DieH afholdte i efteråret to træningsmoduler om etisk handel. træningsmodulerne gentages fortløbende hvert halve år. Modul 1 - introduktion til etisk handel, er et kursus for medarbejdere og ledere, der ønsker grundlæggende viden om etisk handel. Via plenumpræsentationer og gruppearbejde får deltagerne en praktisk indsigt i etisk handel - hvorfor er det vigtigt, hvad omfatter det og hvordan kommer man i gang? Modul 2 implementering af samfundsansvar i leverandørkæden for medarbejdere og ledere, der skal udvikle og implementere en strategi for etisk handel. Via præsentationer, film og erfaringsudveksling gives praktisk indføring i elementer af en strategi for etisk handel. til afholdelsen af modul 2 i 2008 gav Lindsey napier fra impactt Limited en præsentation af hvorfor og hvordan man kan arbejde med kapacitetsopbygning af leverandører. 6
Katrine Milman, Miljøchef, Coop Danmark A/S Modul 1 i DIEHs træningsmoduler gav mig en god repetition af de forskellige grundbegreber omkring etisk handel og en introduktion til de dilemmaer man ofte kommer ud for. Kan varmt anbefales, hvis man skal i gang med at arbejde med CSR*. Modul 2 viste en bred vifte af redskaber og henvisninger til at tage fat på, når man gerne vil videre i sit arbejde med etisk handel og måske selv i gang med at lave nogle vurderinger og eventuelle forbedringer hos leverandørerne. Mange bruger konsulenter til dette arbejde, og jeg føler mig bedre rustet til at indgå i en faglig dialog med eksperter efter dette kursus. Charlotte Wichmann Sørensen, Procurement Officer, Folkekirkens Nødhjælp Kurserne Introduktion til Etisk Handel 1 og 2 kombinerede en nuanceret introduktion til CSR med faglig ekspertise og konkrete værktøjer til at inkorporere Etisk Handel principperne i vores indkøbsprocedurer. Implementering af principperne er en stor udfordring for Folkekirkens Nødhjælp, særligt kapacitetsmæssigt, og det kommer til at tage tid, men nu kan vi med få redskaber starte op i det små og bygge nogle bæredygtige procedurer op. Medlemskabet af Dansk Initiativ for Etisk Handel gør os klar til at møde udfordringerne i fremtiden på indkøbsområdet, og jeg ser særligt positivt på muligheden for erfaringsudveksling med andre indkøbere. Kina-workshop DIEH gennemførte den 30. september 2008 en workshop om samhandel med Kina. Workshoppen identificerede udfordringer og dilemmaer ved handel med Kina og fokuserede på udvikling af konstruktive løsninger. LO, Crecea og Institute of Food and Resource Economics fra KU deltog alle med oplæg på workshoppen. Sekretariatet udarbejdede en workshoprapport, der opsamler udfordringerne og de drøftede løsningsmuligheder. Neel Gammelgård, CSR Programkoordinator i Red Barnet Workshoppen var virkelig udbytterig for mig - der var rig lejlighed til networking med visionære danske virksomheder og alle tre oplægsholdere bidrog med ny inspiration og brugbar viden om virkeligheden for danske producenter og organisationer i Kina. Det sidste oplæg var uden sammenligning det klogeste Kina-oplæg, jeg har hørt i årevis - og jeg har ellers beskæftiget mig med Kina i mange år. Line Bech, Projektkonsulent, Håndværksrådet Til DIEHs Kina workshop var der etableret rigtig gode rammer for erfaringsudveksling og sparring på tværs af organisationer og virksomheder om specifikke CSR problemstillinger i Kina. Særligt Karin Buhmanns konstruktive og kritiske oplæg om CSR muligheder i Kina var et interessant bidrag, men også de efterfølgende løsningsorienterede diskussioner i grupper gav rigtig god mening. I vores mangeårige arbejde med strategisk CSR for små og mellemstore virksomheder, ved vi, at det er vigtigt at samarbejde om mulige løsninger på vanskelige problemstillinger som løn og overtid. DIEH arrangementer DIEH Info Træning Træningsmodul 1 Træningsmodul 2 Træningsmodul 3 Workshops Værktøjskassen Dialogmøder Hvad er DIEH? Medlemsforpligtelser Rapporteringskrav Medlemsfordele Ressourcer og værktøjer Etc. Introduktionskursus i etisk handel Hvad er etisk handel og CSR samt fokus på implementeringsprincip 1 og 2 Implementering af samfundsansvar i leverandørkæden Udarbejdelse af etiske retningslinjer samt fokus på implementeringsprincip 3-6 Kommunikation og rapportering om etisk handel Fokus på implementeringsprincip 7 samt pressehåndtering og evt. medietræning Om: tema/land Med: eksperter For: medlemmer Output: DIEH holdningspapir + evt. arbejdsgruppe Om: implementeringsprincip Med: medlemmer + andre eksperter For: medlemmer Output: DIEH anbefaling + evt. arbejdsgrupper. Om: aktuel sag Med: relevante medlemmer For: medlemmer Output: DIEH holdningspapir og anbefalinger Leverandørtræning Leverandørkonferencer i udviklingslande og vækstøkonomier i samarbejde med IEH Norge og Impactt. Sammenholdt med udarbejdelse af leverandørhåndbog(er) i pågældende land(e) DIEH har i løbet af 2008 udviklet et træningsprogram til kapacitetsopbygning af danske virksomheder og deres leverandører samt forskellige typer af arrangementer, som vil danne grundlag for DIEHs arrangementer i 2009. Konferencer Seminarer Medlemsmøder Om: aktuelle tendenser Med: int. eksperter For: alle Output: konferencerapport Hvert 2. år Om: branche/emne Med: medlemmer + andre eksperter For: alle fokus på branche (rekruttering) Output: seminarreferat og nye medlemmer Om: gå-hjem-møder el. internt emne Med: sekretariatet el. evt. ekstern ekspert For: medlemmer Output: interne dokumenter *) CSR = Corporate Social Responsibility = Virksomheders samfundsansvar 7
DIEHS MEDLEMMER DieH havde ved udgangen af 2008 27 medlemmer: MEDLEMMER Folkelige Organisationer: Care Danmark Fair trade Danmark Folkekirkens nødhjælp Forbrugerrådet Max Havelaar Danmark Ms ActionAid Danmark red barnet Fagbevægelsen: LO Handelskartellet i Danmark 3F Offentlige institutioner: Cbs erhvervs- og selskabsstyrelsen statens og Kommunernes indkøbs service A/s Virksomheder: bestseller A/s Coop Danmark A/s Csr Capital A/s eurotex Apparel A/s Fair trading Aps First Factory A/s ic Companys A/s Katvig Aps novo nordisk A/s sourcing House Aps erhvervsorganisationer: Dansk erhverv Danish Fashion institute De samvirkende Købmænd Håndværksrådet MEDLEMSRESSOURCER OG -KOMPETENCER sekretariatets kortlægning af medlemmernes ressourcer og kompetencer påbegyndtes i sommeren 2008. Formålet er at have en løbende opdateret oversigt over medlemmernes kompetencer på området for etisk handel samt deres ressourcer såsom rapporter, værktøjer, landestudier mm., til brug i arbejdet med etisk handel og sparring medlemmerne imellem. resultatet viser, at DieHs medlemmer tilsammen besidder en bred viden inden for området specifikt på arbejdstagerrettigheder, børnearbejde, kapacitetsopbygning og uddannelse, kvinder og organisering, landbrug og fødevaresikkerhed, producentvilkår og certificeringer, forbrugere, træning af leverandører mm. Derudover har størstedelen af medlemmerne en stor viden og erfaring med arbejde i udviklingslande og størstedelen af medlemmernes leverandører befinder sig i Kina, indien og bangladesh. Yderligere giver den tætte tilknytning til forskningsverdenen adgang til nogle engagerede og erfarne forskningsressourcer på området for virksomheders samfundsansvar og i relation til kapacitetsopbygning og etisk leverandørstyring i udviklingslande. 8
Nedenfor er et udpluk af medlemmernes udtalelser om året der gik og hvad, de synes, de har fået ud af at være medlem i 2008: Tina Devantier Larsen, CRS ansvarlig i Bestseller Vi har arbejdet med CSR igennem en årrække, og har erfaret, at det er vanskeligt trods alle gode intensioner. Vi arbejder med komplekse leverandørkæder, og vi opererer i lande, hvor grundholdningerne er anderledes, end dem vi kender. Vi står overfor nogle større generelle problemstillinger, som vi ikke kan løse som enkeltstående virksomhed. Vi tror på, at vi i DIEH sammenhæng kan hjælpe hinanden med at finde fælles løsninger, der vil have større effekt. Vi har i løbet af 2008 deltaget i dialogmøder, workshops og træningsarrangementer med konkret fokus på nogle af de emner, som optager os, ligesom en række af vores leverandører i Kina har deltaget i en konference arrangeret i samarbejde med det norske initiativ, hvor der bl.a. var fokus på de lange arbejdsdage, vi ofte ser på de kinesiske fabrikker. Vi kan allerede nu se, at også 2009 vil byde på aktiviteter i DIEH, som kan være en hjælp i vores videre arbejde med at skabe de bedst mulige forhold hos vores leverandører. Mette Feifer, Chefkonsulent i Dansk Erhverv Det er vigtigt, at vi kan sætte os ved samme bord for at finde fælles løsninger på de etiske problemstillinger. Mange virksomheder rundt omkring søger løsninger, fordi de etiske aspekter er så store og komplicerede. Det er svært at håndtere for den enkelte virksomhed. I DIEH er kompetencerne samlet om at finde løsningerne i fællesskab; fagforeninger, ngo er, erhvervsorganisationer og virksomheder. Christian Friis Bach, International chef i Folkekirkens Nødhjælp Vi tror på, at den måde virksomheder handler og investerer på kan afhjælpe verdens fattigdom hvis det vel og mærke gøres på den rigtige måde. Meget afhænger af, at virksomhederne påtager sig et ansvar, også i de lande hvor produktionen foregår. Hvis det for alvor skal batte noget, er det afgørende, at vi samler alle gode kræfter. Vores deltagelse i DIEH har både givet os mulighed for at gå i konstruktiv dialog med virksomheder og fagbevægelse og det har givet os indsigt, viden og redskaber vi kan bruge i vores eget arbejde. Vi forventer at de positive resultater vil blive yderligere styrket i 2009. Mette Boye, Afdelingschef, Forbrugerrådet Forbrugerrådet ønsker at være med til at finde konkrete og holdbare løsninger for etisk produktion. DIEH er det fremsynede bud på dette. Etisk handel er vor tids store udfordring til virksomhederne: hvilket bidrag vil de give til en mere retfærdig handel? Forbrugerrådet ønsker med vores viden om og kontakt til forbrugerne at gøre vores til, at hensigtserklæringer om etisk handel bliver gjort til virkelighed. Heidi Rønne Møller, International konsulent, LO DIEH er et unikt partnerskab mellem erhvervslivet, fagbevægelsen og en lang række folkelige organisationer, som vi i fagbevægelsen er meget glade for at være med i. Selvfølgelig har vi i Danmark et ansvar for, at handel og produktion i fattige lande foregår på ordentlige vilkår. Gennem et medlemskab af DIEH får danske virksomheder en mulighed for at styrke deres indsats inden for etisk handel og vi håber, at endnu flere vil benytte sig heraf fremover. I fagbevægelsen har vi adgang til et enestående internationalt netværk, som vi er sikre på vil kunne yde et væsentligt bidrag til arbejdet i DIEH.
DIEH Sekretariatet har til huse hos Center for CSR på Handelshøjskolen i København. Foto: Tao Lytzen ORGANISATION OG MEDARBEJDERE DIEHS BESTYRELSE Folkelige organisationer Judith Kyst, Generalsekretær, Max Havelaar Danmark (Formand) Christian Friis Bach, International Chef, Folkekirkens Nødhjælp Mette Boye, Afdelingschef, Forbrugerrådet Fagbevægelsen Heidi Rønne Møller, International Konsulent, LO Jørgen Hoppe, Formand, Handelskartellet Steen Andersen, Næstformand, 3F Sekretariatet Sekretariatet havde ved udgangen af december 2008 fire ansatte med spidskompetencer inden for virksomheders samfundsansvar, ansvarlig leverandørstyring og udviklingsstudier. Sekretariatsleder Hanne Gürtler Projektmedarbejder, Maria Kim Lassen Seniorrådgiver, Annemette Nielsen Kommunikationsmedarbejder, Sine Lebech Erhvervsorganisationer Henning Høy Nygaard, Chefkonsulent, Håndværksrådet John Wagner, Adm. Direktør, De Samvirkende Købmænd Mette Feifer, Chefkonsulent, Dansk Erhverv (Næstformand) Virksomheder Henrik Johannesen, Direktør, Eurotex Apparel A/S Mogens Werge, Forbrugerpolitisk Direktør i Coop Danmark A/S Tina D. Larsen, CSR ansvarlig i Bestseller A/S Medarbejderne i DIEH sekretariatet står til rådighed for organisationens medlemmer med råd og vejledning om implementering af samfundsansvar i leverandørkæden. 10
INDTÆGTER 2008 Udenrigsministeriet stod i 2008 for hovedbestanddelen af DIEHs indtægter. Fremover er det planen, at forholdet mellem Udenrigsministeriets tilskud og medlemskontingenterne gradvist ændres, således at medlemskontingenterne bliver det bærende element i DIEHs økonomi. Ydermere er målet, at øvrige indtægter fra eksempelvis projektdeltagelse, ydelser og lignende, i fremtiden vil udgøre en gradvis større andel af DIEHs indtægter. Da støtten fra Udenrigsministeriet alene kan benyttes til at dække DIEHs aktivitetsomkostninger og kun til aktiviteter afholdt efter den 1. maj 2008, har det i opstartsåret været vigtigt for DIEH at holde administrations- og etableringsomkostningerne så lave som muligt. Foto: Lotte La Cour DIEH har i 2008 modtaget Pro Bono ydelser fra bl.a. Copenhagen Business School, PricewaterhouseCoopers og Konform A/S. 11
Dansk Initiativ for Etisk Handel Porcelænshaven 18A DK-2000 Frederiksberg Tel. +45 3815 4221 info@dieh.dk www.dieh.dk For mere information om DIEH, se www.dieh.dk 541 458 Printed matter