Six Sigma. - the How, når ITIL er the What. Master Black Belt Ane S. Ry Storm Management A/S itsmf 2008



Relaterede dokumenter
Six Sigma effektivitet og arbejdsglæde hånd i hånd. Arbejdsmiljø i tiden Årskonference april

Lean Six Sigma Yellow Belt-uddannelse

Forandringsledelse er da vel ikke det nye sort?!

Lean Six Sigma Sponsoruddannelse

Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse. For dig der har lyst til at afprøve Lean Six Sigma-metoden på en konkret problemstilling i egen organisation.

Lean Six Sigma Black Belt-uddannelse

Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse

Lean Six Sigma Green Belt til Black Belt-uddannelsen

Lean Six Sigma Yellow Belt uddannelse der betaler sig

Lean Six Sigma Sponsoruddannelse

Når strategi og Lean går hånd i hånd. - et kig ind i koncernens Shared Service Center

Forankring af forandringer. Når Styrk Sproget indsatsen skal forankres David Karstensen, Spark

En opdagelsesrejse på vej mod recovery-orientering

100% Studiejobs, praktikplads eller ansættelse nu?

Organisationerne har derfor et konstant behov for at arbejde for en:

Lean Six Sigma Black Belt

SEMLER GRUPPEN. ITIL i praksis procesimplementering der lykkes. Ved Anne Tobin, Semler Services og Søren Riis-Vestergaard, Westergaard

Lean Six Sigma Black Belt uddannelse der betaler sig

Et praktisk bud på hvordan man kan arbejde med driftsledelse og visuelle styringstavler

Systemisk leder- og konsulentuddannelse

En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation

Det rette fundament for procesforbedringer

Direktør Henning Thiesens tale Øvelsesseminaret den 26. maj 2016

Jørgen Gjengedal Madsen AM2008 Hotel Nyborg Strand

Skal elever tilpasses skolen eller omvendt?

Vil du anbefale os? Boganmeldelse. Tomas Lykke: - Kundeloyalitet i praksis

Lean Six Sigma GB2BB uddannelse der betaler sig

Intern Kontrol og Kvalitetsudvikling

Bolette Christensen. Sundhed på arbejdspladsen. 06. okt. 10. Hvem tager ansvaret?

Uddannelsesforløb - også med anvendelse af læringsstile

II. Herefter fortsætter delprøven som en samtale mellem de to prøvedeltagere.

Workshops til Vækst. - Modul 4: Intern indsigt. Indholdsfortegnelse

paustian: MERA forstår vores forretning

Reel brugerinddragelse Hvordan?

Social kapital som arbejdsmiljøværktøj

#ipraktik INNOVATIONSPRAKTIK. Få besøg eller rejs ud og lær noget nyt om dig selv og andre

Lean Six Sigma Green Belt uddannelse der betaler sig

Alle virksomheder/ ledere / medarbejdere der ønsker at få indsigt i sig selv og andre.

Kompetencestrategi for Nota

Strategidagen den 25. april 2008

Fokus på kerneopgaven - Nye muligheder for den offentlige sektor BCF s årsmøde og 12. februar 2016 på Munkebjerg Hotel i Vejle

Gode lønforhandlinger

Søren Riis-Vestergaard

Tavlemøder og forbedringskultur

10 principper bag Værdsættende samtale

Aars IK ordinær generalforsamling

MERE FOKUS PÅ LEDELSE TAK! NÅR LANDMANDENS STRATEGIPROCES LYKKES

Telefoninterview med Carsten Munk. Telefoninterview med importøren Carsten Munk fra The Earth Collection den

Maskiner og robotter til liv og sundhed

NJAM Live Event. Claus Nygaard, cph:learning,

Forberedelsesskema til SUS, 9. semester samt konklusionspunkt (se nederst i skemaet)

DI s Guide til Leanledelse

Lean Six Sigma Master Black Belt-uddannelse

Den daglige operationelle Servicedesk. -hvor gemmer der sig Quick Wins?

Forbedret IT anvendelse gennem brugerinddragelse. Six Sigma projekt på en medicinsk afdeling, Region Hovedstaden. 12. og 13. oktober Nyborg Strand

Planlægning af lufthavne kan hospitaler lade sig inspirere?

Jeg vil ikke skrive for voksne. Jeg vil skrive for en læserkreds, som kan skabe mirakler. Kun børn skaber mirakler, når de læser.

Lean Six Sigma Master Black Belt-uddannelse

Godmorgen og velkommen til en dag, hvor vi sætter kunderne i centrum

Hvad kommer ITIL V3 og Cobit til at betyde for IT-supporten? Ole Westergaard Westergaard CSM

Trivselsundersøgelse 2012

The Gold Mine. Lean i service og produktion INVITATION >

Øget produktivitet. med it-støttede arbejdsprocesser. Med inspiration fra Lean-værktøjskassen. Manager Bo Nielsen

I samme forbindelse ser jeg ifølge min note 1 - at Forbundet har tilsendt jer materiale før mødet og dette vil jeg gerne have aktindsigt i.

KONFLIKTER KOSTER KASSEN

Mål og resultatstyring i den offentlige sektor. Kursusnr

- Om at tale sig til rette

PRÆSTATIONERNE I CENTRUM HOS UDBETALING DANMARK. Vi kalder det toppræstationer med arbejdsglæde. Lilian Mogensen, koncerndirektør i ATP

SAN FRANCISCO TOYOTA / SCION

De store udfordringer: Planlægningens krydspres

Sådan gør I: Forberedelse og introduktion

Radikal transformation

Forskningsmæssige og teoretiske aspekter af brugerinddragelse

Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015

METODE 1 RUNDEN RUNDT

Lean giver tid til børnene

Digital markedsføring i bilbranchen internationalt. Biløkonomdagen

FINANS TRAINEE MED ELLER UDEN ECTS

DØMMEKRAFT. i byggeriet

Topchefernes 10 bedste værktøjer

Skab forretning med CSR

leverer forventet udbytte Kun 10% af strategiske projekter

Håndbog for god sagshåndtering og kommunikation

Diktat 1 Lørdag morgen

Design For Six Sigma

IKT Forum Optimering af R&D-indsatsen januar 2009

Lederens observation af undervisning - Skærpet blik på læring og organisation

KiU og professionsdidaktik

Henning Sejer Jakobsen Teknologisk Institut Teknologiparken 8000 Århus

Forældreperspektiv på Folkeskolereformen

TALEPAPIR. Det talte ord gælder. Samråd A-B om lungekræftbehandling og diagnostik. Torsdag den 4. november 2010 kl i SUU

Interview med Jørgen Schøler Cheflæge Hospitalsenheden Horsens.

Six Sigma gammel vin på nye flasker, eller? Hvorledes træffer man sine valg, når det gælder produktionskoncepter? 08/02/2010 Michael Vaag 1

En mini e-bog til dig fra Solrød Kommune i samarbejde med Aros Business Academy 7 FEJL DU IKKE MÅ BEGÅ, NÅR DU SØGER JOB

SEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 4. FORLØB 2016/2017

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Områdeledelse. Bringe pædagogisk ledelse tæt på børn og medarbejdere via de pædagogiske teamledere.

SÅDAN NÅR DU DINE MÅL

Medarbejderes muligheder ved opstart af egen virksomhed

Rødovre Kommunes politik for socialt udsatte borgere. Vi finder løsninger sammen

Transkript:

Six Sigma - the How, når ITIL er the What Master Black Belt Ane S. Ry Storm Management A/S itsmf 2008

Her er jeg Cand. Oecon. med speciale i organisation MMD - Master of Management Development MBB Lean Six Sigma Master Black Belt Både international, offentlig og privat virksomhed også indenfor it-branchen 10-11 år med Lean Six Sigma både på forretningsstrategisk niveau, implementering på tværs af landegrænser og i forskellige kulturer samt undervisning på alle niveauer Vi får ting til at ske Egen virksomhed start 2002; i dag 14 gode kolleger Lean Six Sigma - typisk for internationale koncerner og større danske virksomheder. Og heldigvis stadig flere mindre virksomheder Forbedring, forandring og forankring - i mange forskellige organisatoriske kontekster

Min opgave i dag Hvad har Six Sigma at tilbyde ITIL? ITIL er the what. Six Sigma er en metode og værktøjskasse til at måle og forbedre processer generelt og er anvendelig indenfor IT Service management. Six Sigma er the how. Metoderne virker hver for sig, men tilsammen kan de give drastiske resultater.

Min opgave i dag - så hvad gør jeg så? Hvad har Six Sigma at tilbyde ITIL? ITIL er the what. Six Sigma er en metode og værktøjskasse til at måle og forbedre processer generelt og er anvendelig indenfor IT Service management. Six Sigma er the how. Metoderne virker hver for sig, men tilsammen kan de give drastiske resultater. Svarer på spørgsmålet: Hvorfor kan de sammen give drastiske resultater? Six Sigma er the how så hvad er Six Sigma? Mindsettet er nøglen Six Sigma som metode Six Sigma som værktøjskasse Six Sigma er anvendeligt indenfor IT Service management også til at styre i offentligt regi

Hvorfor kan de sammen give drastiske resultater? Samme ståsted Fokuserer begge på kunderne Ser processer som udgangspunktet Internationalt anerkendte metoder de virker! og dog komplementerende lige som et par sko Rammen - og værktøjskassen til at optimere Målet og vejen derhen To billeder af virkeligheden Der vil vi gerne hen Vi må tage udgangspunkt i den faktiske virkelighed

Six Sigma er the how så hvad er Six Sigma? Mindsettet er nøglen Kunder oplever variation ikke middelværdier Middelværdi Mål Opfylder ikke kundens krav Samme proces men forskelligt perspektiv Tæt kobling til forretningens strategi

Six Sigma er the how så hvad er Six Sigma? Six Sigma som metode Brug af økonomiske begreber DEFINE En stærk infrastruktur CONTROL MEASURE IMPROVE ANALYZE Fast projektmodel og fælles sprog

Six Sigma er the how så hvad er Six Sigma? Six Sigma som værktøjskassen Arbejdsprocessen Input Proces Output Forbedringsprocessen Variation skabes af flere input Mennesker Maskiner Metoder Målinger Materialer Moder Natur

Six Sigma er anvendeligt indenfor IT Service management Brug filosofien til at bygge en intern forståelse for at levere kvalitet i verdensklasse det er blevet Six Sigmas varemærke Giv organisationens ledelse mulighed for at se hvordan it faktisk understøtter selve forretningen det er jo nedetiden, som koster Brug værktøjskassen til at få en forretningsorienteret forståelse af alle kundegruppernes behov og formuler SLA er derefter Giv specifikke krav til leverandørerne og form det som meget målbare OLA er Brug værktøjskassen til at forstå og præsentere den faktiske performance både for den fysiske installation og den leverede service. Et billede siger nemlig mere end tusinde ord Brug DMAIC-metoden til at løse problems det er den som skabt til

Tak for jeres tid... og husk: Man kan altid lade sig inspirere uden at følge opskriften til punkt og prikke... Ane Storm Ry Storm Management A/S Tlf.: 70 20 71 41 Mobil 30 11 71 41 Mail: ane@storm-management.dk www.storm-management.dk