Foto: Jens Tønnesen, Dansk Landbrugs Medier Foto: Inger Bertelsen, Videncentret for Landbrug Foto: Jens Tønnesen, Dansk Landbrugs Medier Foto: William S. Andersen, Videncentret For Landbrug 152 hektar hvoraf 140 dyrkes Virksomhedsbeskrivelse - Oversigtskort over virksomheden Ydelse 11.100 EKM 23 hektar lejet Heraf 12 hektar eng Markbrug Mælkeproduktion 125 køer Nybygget stald fra marts 2002 Ikke god arrondering 2 x 8 malkestald Stuehus på 640 m2 3 km fra større by Ejendom til salg (Bygningsparcel) Visionen Udvikling af ejendommen til 200 køer hvor alle dyr og bygninger er samlet på et sted. Ansættelse af ekstra arbejdskraft således der kan malkes 3 gange dagligt samt mere tid til familie og andre interesser. Ved generationsskifte ses I/S som driftsform i en overgangsperiode. Opdræt Opstaldning i det oprindelige staldanlæg 300 meter fra kostald Bygget i 1974 Renoveret i 2004 Til eget markbrug Ligger i Byzone Grund på 1800 m2 Maskiner Deler sprøjte med bror Køber af grunden vil blive kommende nabo Mejetærsker 100 ha for nabo
Foto: Inger Bertelsen, Videncentret for Landbrug Foto: William S. Andersen, Videncentret For Landbrug Foto: Inger Bertelsen, Videncentret for Landbrug Foto: William S. Andersen, Videncentret For Landbrug Fortsættelse af F1 lån til næste år Vær på forkant når renten stiger Mælkeproduktionsejendom Strategisk kompetencekort Fastholde lave finansieringsomkostninger Op på 11.500 EKM God yversundhed Vurdering af omkostningsniveau på sidst produceret kg EKM Vigtigt med dialog med uvildig personer Sundhedsaftale 10.500 FE i majsmarken hvert år Fokus på rigtig sortsvalg (majs) Følge med i nye dyrkningsmetoder Up to date: Produktionsresultater Mark Strategiske mål En ordentlig bundlinje -driftsresultat på 500.000 kr. Stabilt over en årrække Nedbringelse af egen arbejdstid - 20 timer mindre om ugen Up to date: Produktionsresultater Kvæg Ansættelse af kvalificeret arbejdskraft Kvægnøgle Systematisk sparring giver de små skub Evt. yngste søn i et sabbat år Ellers 2. skole modul i 37 timer inkl. aftenmalkning 30 % mere grovfoder Omkostninger til foderstof minimeres Større selvforsyning Egen avl af grovfoder Kendskab til egne produktionsomkostninger til grovfoder Salg af ejendom (Bygningsparcel) Et salg vil kunne medføre nedbringelse af finansieringsomkostninger Lavere pris ved foder køb Forhandling med flere foderstof virksomheder Vurdering af alternative fodermidler Økonomien i at udlicitere en andel af grovfoderproduktionen f.eks. majs
Omverdensanalyse Bytteforholdet Konsekvens: Logistikken på bedriften skal forbedres. Alle dyr og bygninger skal samles et sted. Fokus på konstant forbedringer af mælkeydelsen Næste udvidelse skal størrelsesmæssigt afpasses til antal køer pr. medarbejder i fremtiden Der holdes øje med ny teknologi f.eks. malkerobotter Forventninger: Der vil også fremover være et fortsat pres på landbrugets bytteforhold. Arla skal også fremad optimere ved udlicitering og opkøb/fusioner. Produktforædling kan være modtræk til presset fra bytteforholdet På bedriften er der specielt to faktorer 1. Ydelse pr. ko vil også i fremtiden skulle forbedres 2. Antal køer pr. medarbejder vil også i fremtiden stige Strukturudvikling Konsekvens: Antallet af køer i visionen vil løbende ændre sig frem mod den dag hvor beslutningen skal tages 1/3 af arealet ligger i området x- købing-sund hvor der i fremtiden vil blive vægtet følsom natur. I et eller andet omfang vil der fremadrettet være basis for en mindre animalsk produktion i området Forventninger: Hvis der ikke var blevet udvidet fra 45 køer til 120 køer var bedriften væk i dag. Efter udvidelsen i 2002 er bedriften igen på niveau med gennemsnit størrelsen. Det er vigtigt at gøre de rigtige ting på det rigtige tidspunkt. Miljøpolitiske begrænsninger kan bremse strukturudviklingen midlertidig og forsinke en udvikling, men strukturudviklingen vil forsætte. Der vil gå færre år mellem fordoblingen af gennemsnitstørrelsen af et landbrug end tidligere. Konsekvens: Forventninger:
Vurdering af sidste opnået kg. EKM Vurdering af omkostningsniveauet af sidste opnået kg. EKM ud fra den bedriftsspecifikke grovfoderpris. Hvilke nye muligheder er det inden for foderproduktionen Udarbejdelse af regnskabsanalyse på baggrund af 2010 regnskabet. Opdeling på grovfoder niveau eller afgrødeniveau inden for grovfoder. 1 Konsulent 15. marts 2011 Vurdering af hvad den sidste kg. EKM koster via kvægnøglen. Et samarbejde mellem landmand og konsulent. 2 Landmand 1. April 2011 Vurdering af alternative fodermidler f.eks. industriprodukter ud fra både fodringsmæssige og økonomiske kriterier. 3 Landmand Muligheder i grovfoderproduktionen 4 Konsulent 15. marts 2011 5 Regnskabsanalyse Muligheder i grovfoderproduktionen Vurdering sidste kg. EKM Alternative fodermidler Februar 2011 Marts 2011 April 2011 Maj 2011
På forkant når renten stiger Sikre en aktiv dialog med uvildige personer for at danne en holdning til hvilket produkt og hvilket tidspunkt der er det rette Telefon møde hvor mulighederne gennemgås og tidsperspektivet bliver gennemgået 1 Konsulent 20. september 2011 2 3 4 5 Telefonmøde Renteudvikling Første kvartal 2011 Anden kvartal 2011 Tredje kvartal 2011 Fjerde kvartal 2011
Handlingsplaner Aktivitet Ansvarlig Jan Feb Mar Apr Maj Juni Juli Aug Sept Okt Nov Dec Status Opfølgning Aktivitet nr. 1 Vurdering af sidste opnået kg. EKM a 1 Regnskabsanalyse Konsulent 15/3 Muligheder i grovfoderproduktionen a 2 Landmand 1/4 a 3 Vurdering sidste kg. EKM Landmand a 4 Alternative fodermidler Konsulent 15/3 a 5 Aktivitet nr. 2 På forkant når renten stiger b 1 Telefonmøde renteudvikling Konsulent 20/9 b 2 b 3 b 4 b 5 b 6 b 7 Aktivitet nr. 3 c 1 c 2 c 3 c 4