Open Space workshop, Årsmøde 2011



Relaterede dokumenter
Leder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse

Mind Your Own Business Prisen

Partnerskabsprojekt/ finanslovsprojekt med kommunerne Svendborg, Århus og København og Menighedernes Daginstitutioner (MDI) 1.

Resultater af MDI s kvalitetsundersøgelse en gennemgang

Råmateriale fra workshops Odense, d. 16. januar Kommuneperspektiv

Nye institutions og ledelsesformer

Gearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I

IDé + INITIATIV = INDFLYDELSE

Frie Børnehaver og Fritidshjem. En selvejende skole. En tredje vej.. marts 2011

Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm

Ledelsesnetværk, områdestruktur og selvejende institutioner. Samarbejdsmodeller. - der har vist sig at fungere. i praksis

2. Natur/teknik skal inspirere i Vores Skole

Det åbne dagtilbud. Overordnede mål og rammer

Introduktion til MDI s partnerskabsprojekt med Svendborg, Århus og Københavns kommune. Ved Charlotte Biil Generalsekretær MDI

EN POSITIV FORSKEL SELVEJENDE OVERFOR KOMMUNALE

UDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

DLO Konference om Privatinstitutioner

Standardrapport for projektperioden 1. juli til 31. december 2013 for partnerskabsprojektet projektnummer

Børne- og Kulturchefforeningen Skoledirektørforeningen. Hænger det sammen?

VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP

KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015

Kan man lede frivillige?

Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge

Branding- og markedsføringsstrategi

En national vision for folkeoplysningen i Danmark

Partnerskaber: perspektiver, erfaringer og kritiske refleksioner. Bjarne Ibsen Center for forskning i idræt, sundhed og civilsamfund

S. 3 BROEN HJÆLPER UDSATTE BØRN OG UNGE

Vesthimmerlands Kommune Borgerinddragelse og samskabelse - nye tendenser. Anne Tortzen

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

Webstrategi

Lærings- og Trivselspolitik 2021

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

GUIDE. Sådan holder I en Frivilligbørs

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen

FÆLLES OM KVALITET Frivilligcentrenes kvalitetsgrundlag November 2014

LIVSBANENS FRIVILLIGSTRATEGI

SKØN SKOLE, sammen skaber vi gode Rammer for Læring + Trivsel Side 1

lederen paraplyen bestyrelsen kommunen lokalsamfund

Partnerskab om Folkeskolen. Kort og godt

STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)

Hvordan får vi alle med i lokale fællesskaber?

INNOVATØREN POTENTIALE RISIKO VORES FORTÆLLING VORES LØFTE UNDERVISNINGEN OG FORSKNINGEN DE STUDERENDE AFTAGERNE

Hvordan ser Danida civilsamfundsorganisationernes fremtidige rolle og hvad de skal kunne? Nr.

Resultater af MDI s kvalitetsmåling maj 2014

Fremtiden for udsatte boligområder. Opsamling på inspirationsdag med CFBU's interessenter

POLITIK for det frivillige sociale arbejde

Randers Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013

Få indflydelse på din fremtid. - gennem Dansk Behandlerforbund

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV

Talent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport

Holdningsnotat - Folkeskolen

KOMMUNIKATIONSPOLITIK

Strategi og handleplan for Hjernesagen

Strategi for udvikling og innovation

KALMER & HVASS A R K I T E K T E R Design by Research

VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på baggrund af VIAs koncernstrategi med de fire udfordringer:

Bilag 2 5 FORSKELLIGE SCENARIER

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)

Samarbejdsprojekt mellem Bikubenfonden og KL/kommunerne om tidlig opsporing og støtte til udsatte børn og familier i dagtilbud

3. Temadag Organisering og overgange

BILLUND KOMMUNES MUSEERS MISSION OG VISION 2021

KK og MDI i partnerskab - fremtidens selveje i København

Læring og Samarbejde

CISUs STRATEGI

Formulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde

TEMAER FRA MØDET DEN

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Ledelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte

Indhold. Dagtilbudspolitik

Miljøstrategisk Årsmøde: På vej. vej mod et mere bæredygtigt Danmark?.

Skab synlighed lokalt - og få flere deltagere

Udkast #3.0 til CISUs strategi

Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014

GUIDE. Sådan holder I en Frivilligbørs

Notat: kommissorier for SSP organisationens parter

Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA

Indledning. Skolepolitikken for Holstebro Kommune er fællesgrundlaget for kommunens folkeskoler.

Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud

FRISES STRATEGI FOR SELVHJÆLP

Udviklingsstrategi. for landdistrikter

SCENARIE 1. Det Politiske Operation Dagsværk

Ballerup Kommunes kommunikationspolitik

Intern evaluering af projekt Verdensbiblioteket - det digitale i det lokale

HVAD ER MIKROTURISME?

Det bedste til de mindste. Liberal Alliances udspil om udvidet valgfrihed på daginstitutionsområdet

MISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND

SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI

Strategi- og virksomhedsplan

Ny Nordisk Skole-institution.

Kulturstrategi for Odense / Visioner

INKLUSIONSSTRATEGI. Børnefællesskaber i dagtilbud

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE

Danske Handicaporganisationers frivilligpolitik

VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)

IVÆRKSÆTTER GÅR DU MED EN IVÆRKSÆTTER I MAVEN?

Tilsyn med Gladsaxe Kommunes dagtilbud (områdeinstitutioner og selvejende institutioner)

LEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker

Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune Udarbejdet af: Udviklingsstaben

Transkript:

Open Space workshop, Årsmøde 2011 Gruppe nr. 1 Spørgsmål 1 Hvor skal vi hen? Stærk faglig profil Blande os i debatten Ikke os og dem, men vi Øget egen kraft Deltag i lokalområdet Den gode historie Spørgsmål 2 Hvilke hindringer møder vi? Økonomi Berukrati Fagforeningen i nogle tilfælde Habitus Forandringsforskrækkelse Os og dem Det der bliver italesat flere gange, bliver sandheden Fordomme Politiske vinde Embedsmænd Spørgsmål 3 Halehoi! Se hvad jeg har fundet? Hvilke værktøjer finder vi undervejs? Hinanden Nye samarbejdsformer Uddannelse

Professionel hjælp (MDI) Nye praksis-fællesskaber Spørgsmål 4 Hvem møder vi, der kan hjælpe os? Kollegaer MDI Bestyrelser Andre interessenter Folk på uddannelse/kursus Journalist Den gode historie Glade unger Spørgsmål 5 Hvordan støtter MDI? På forkant med udviklingen Skabt faglighed på organisationsudvikling Giver os ro, overblik Uddannelse Konsulentbistand Gruppe nr. 2 Spørgsmål 1 Hvor skal vi hen? Øge andelen af selveje Markere profil Synliggøre faglighed Vidensdele / Forskning Styrke samarbejdet med polistiske systemer

Partnerskab i forhold til alliancer om børn Spørgsmål 2 Hvilke hindringer møder vi? Fordomme fra bl.a. BUPL Lineær tænkning Viden i lukkede systemer Kommunal emeriti Undgå fejl Forskellige ledelsesdiskurser Ydelsesbeskrivelse i detaljer Spørgsmål 3 Halehoi! Se hvad jeg har fundet? Hvilke værktøjer finder vi undervejs? Fokus på brand / identitet som selveje Alliancer med alle Energi i forhold til kommuner og andre Styrke faglighed Vidensdeling Mere pædagogik, mindre økonomi Byde ind og invitere andre i forhold til aktører (Sundhedsplejen, PDR, mv.) Forpligtende netværk Spørgsmål 4 Hvem møde vi, der kan hjælpe os? MDI

Andre selvejende/kommunale institutioner Netværket Forældre BUPL Politikere Medierne med den gode historie Medarbejderne Bestyrelser Partnerskab Spørgsmål 5 Hvordan støtter MDI? Politisk strategi Være på forkant Tovholder for uddannelse Bestyrelseskurser med kant Samarbejde med kommunerne Facilitere netværk Tydelig kommunikation med medlemsinstitutionerne Gruppe nr. 3 Spørgsmål 1 Hvor skal vi hen?

Vi skal IKKE nedlægges Vi skal bevise vores eksistensberettigelse Vi skal være stolte over os selv Vi skal vise vejen! til mangfoldighed til faglige bæredygtige institutioner Spørgsmål 2 Hvilke hindringer møder vi? Økonomi Forvaltningen BUPL Vanetænkning (os selv) Politikere Lovkrav Nye krav Tid Manglende gennemslagskraft Jantelov Besparelser/forringelser Omstruktureringer Bestyrelser Konflikter angst for forandringer Spørgsmål 3 Halehoi! Se hvad jeg har fundet? Hvilke værktøjer finder vi undervejs?

Uddannelse Mening Nye samarbejdspartnere Ny identitet Netværk Bred debat Krav om forandring Posetiv tænkning Samarbejdsforum med de kommunale Kommunikation Gåpåmod Forandringsvillighed Mod Opfindsomhed Kreativitet Nye ressourcer Afdanket spindoktor Nye kolleager Spørgsmål 4 Hvem møder vi, der kan hjælpe os? Netværk

Forvaltningen Forældrene Biblioteket Lokalavisen Eksterne samarbejdspartnere MDI/DLO Kususudbydere Tid, arbejdsro Spørgsmål 5 Hvordan støtter MDI? MDI s Lobbyarbejde Personalets høje serviceniveau MDI s politiske strategi MDI er på forkant med udviklingen Ved at få medierne i tale Med uddannelse Økonomistyring Indsigt i egen politisk strategi Identitet Samler institutionerne Støtter samarbejde mellem bestyrelse og personale

Gruppe nr. 4 Spørgsmål 1 Hvor skal vi hen? Bevare selvejet Blive synlige som selvejende (både lokalt og landsplan) Spørgsmål 2 Hvilke hindringer møder vi? DJØF isering i det kommunale system Kommunale institutioner for de selvejende Økonomi For mange regler Lukkede telefoner hos MDI Spørgsmål 3 Halehoi! Se hvad jeg har fundet? Hvilke værktøjer finder vi undervejs? Lokaludvalg giver mulighed for at vi kan komme med vores synspunkter SSP Forpligtende netværk Forskellighed Skabe noget Spørgsmål 4 Hvem møder vi, der kan hjælpe os?

Fællesskab/Netværket Bestyrelse MDI Forældre Lokalpressen DLO Spørgsmål 5 Hvordan støtter MDI? Økonomi Lobbyisme/Politisk IT Daglig drift Uddannelse Juridisk hjælp Gruppe nr. 5 Spørgsmål 1 Hvor skal vi hen? Finde partnerskaber Vi skal være, men også vinde Tilbage og frem til idéen, værdien & innovation

Spørgsmål 2 Hvilke hindringer møder vi? Embedsmændene Myter (Bl.a. om menighedsbørnehaver) Os selv Svært ved, at se forandringernes nødvendighed Alle vil gerne udvikling, men ingen vil forandring Klynkekulder Spørgsmål 3 Halehoi! Se hvad jeg har fundet? Hvilke værktøjer finder vi undervejs? Hinanden Nye muligheder Civilsamfundet Tro på fremtiden Brug cc Lave vidensdeling på lederniveau Synliggøre selveje Spørgsmål 4 Hvem møder vi, der kan hjælpe os? Journalister Lobbyister Politikerne Hinanden

Netværkene MDI Uddannelser Viden BUPL Bestyrelser Forældre Interessenter Spørgsmål 5 Hvordan støtter MDI? Hjælp til netværk Uddannelse Sparring Skabe kontakter Filial i Jylland Påvirke det politiske system Økonomi Provokere Fondraising Økonomisk opfindsomhed Gruppe nr. 6

Spørgsmål 1 Hvor skal vi hen Italesætte fremtiden Vi er her! Tydelige i vores væren Spørgsmål 2 Hvilke hindringer møder vi? Vores egen frygt Manglende åbenhed i dialog med kommunen Driftsoverenskomst giver ulige forhandlingsparter Spørgsmål 3 Halehoi! Se hvad jeg har fundet? Hvilke værktøjer finder vi undervejs? Modet til at være Fællesskabets/netværkets styrke Kulturen Engagement Forældreindflydelse Spørgsmål 4 Hvem møder vi, der kan hjælpe os? Hinanden Historien Politikerne

Spørgsmål 5 Hvordan støtter MDI? Administrativ vejledning Faglig udvikling Politisk arbejde Inspirator Vidensbank/deling Bestyrelseskvalificering Gruppe nr. 7 Spørgsmål 1 Hvor skal vi hen Profilinstitutioner Tro på eget værd (selveje) Stigning af selvejet Frivillige/Korpsånd/Engagement Forældrebestyrelsen Spørgsmål 2 Hvilke hindringer møder vi Driftsoverenskomsten Forsikringer/Kompetencer Forældreressourcer

Egoisme (for egen vindings skyld) Embedsmænd/Regler Økonomi Plejer Spørgsmål 3 Halehoi! Se hvad jeg har fundet? Hvilke værktøjer finder vi undervejs? Prøvede nyt i stedet for plejer Udnytte hinandens kompetencer i netværk/området Fusioner Frivillige Kampgejsten/Viljen/Arbejdsglæden Troen på eget værd Den gode historie Branding Spørgsmål 4 Hvem møder vi, der kan hjælpe os? Forældrene Paraplyerne Sponsorer / Fonde Bedsteforældre Den rette/rigtige politiker Konsulenter Kommunen

Lokalområdet Forskere Medierne/PR Spørgsmål 5 Hvordan støtter MDI? Geografiske møder Tænketank Faglig kompetence Vidensdelig eks. Ved fusioner Markedsføring Lobbyisme Pædagogisk værktøjsudvikling Helikopterperspektiv Hvad foregår der i hele landet Internt i kommunen Fagforeningen Uddannelse/Kurser Gruppe nr. 8 Spørgsmål 1 Hvor skal vi hen

Vi skal beskrive og tydeliggøre vores sektor som det 3 dk område Kommunale Private Selvejende Vi skal tydeliggøre, at vi er en stor del af mangfoldigheden Tydeliggøre partnerskabet i forhold til brugerne Vi skal igennem foandringe Spørgsmål 2 Hvilke hindringer møder vi Embedsmænd LFS Træghed hos selvejende leder (Lukker øjnene for virkeligeden) Angst for forandringer Ugennemsigtighed Hvad er målet? Spørgsmål 3 Halehoi! Se hvad jeg har fundet? Hvilke værktøjer finder vi undervejs? Vidensdeling i netværk Erfaring Sammenhold Udvikling og fokus på spidskompetencer Netværksuddannelsen Forandrings skaber udvikling Pos. Tilgang

Spørgsmål 4 Hvem møder vi, der kan hjælpe os? Det bedste fra paraplyerne og brude det i netværket Politisk velvilje Forvaltningen Lederkollegaer Bestyrelserne Forskere Forældre Spørgsmål 5 Hvordan støtter MDI? Formidler viden At have overblik Samarbejde imellem paraplyerne Lobbyarbejde Komme i medierne og profetere det selvejende område Støtte op omkring lederne i ledelsesrollen Vagthund i forhold til økonomi Skjulte besparelser Gruppe nr. 9 Spørgsmål 1 Hvor skal vi hen Videndeling

Salgsbare/Efterspurgte værdier: Dialog, åbenhed, mangfoldighed, demokrati Spørgsmål 2 Hvilke hindringer møder vi (Småbørns-) Området er ikke politisk attraktivt Økonomi (nedskæringer) Hyppigheden af nye tiltag/forandringer Spørgsmål 3 Halehoi! Se hvad jeg har fundet? Hvilke værktøjer finder vi undervejs? Vi er i Muffen -netværket Mulighed for direkte dialog med instanser via medlemskab af netværk/fællesskab Mulighed for medbestemmelse i forhold til f.eks. besparelser Hjælp til selvhjælp Spørgsmål 4 Hvem møder vi, der kan hjælpe os? MDI Forskning: Trivselsundersøgelser osv. Spørgsmål 5 Hvordan støtter MDI? Tilrettelæggelse af uddannelse Poltisk lobbyisme

Samarbejdsvilje også i forhold til andre paraplyer + Københavns Kommune Hjælp til udvikling af strategier (FREMTID)