Rekruttering af ny rektor til Ikast-Brande Gymnasium. Jobanalyse. Seriøsitet og sammenhold



Relaterede dokumenter
Stillings- og personprofil Skoleleder

Jyllandsgade 2 DK Struer. Tlf.: Fax: struer- statsgym@stgym.dk gym.dk

Stillings- og personprofil. Rektor. Faaborg Gymnasium

SKOLEPOLITIK

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Herlev Gymnasium og HF søger ny rektor med tiltrædelse 1. marts 2010

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Strategi Greve Gymnasium

Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune. Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017

OVERSIGT OVER PROCES SKOLEREFORM I HOVEDPUNKTER PÅ HUMLEBÆK SKOLE!

Slagelse Kommune. Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere

Ko m Va rd e. VISIONSSTRATEGI for skoleområdet 2014

NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen

Det sammenhængende børne- og ungeliv

Job- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune

MIDT I EN VIDENSEKSPLOSION

Visioner og værdier for Mariagerfjord gymnasium 2016

Slagelse Kommune. Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016

REKTOR. Tårnby Gymnasium og HF. København januar Jobprofil. gør god ledelse bedre TLF CVR-NUMMER:

JOB- OG KRAVPROFIL STILLINGSPROFILBESKRIVELSE

Lær det er din fremtid

HK erne på DTU i forhold til Strategi

Puls, sjæl og samarbejde

Rubrik forregion Midtjyllands. kompetenceudviklingspolitik

DIREKTIONENS STRATEGIPLAN

Perspektiver på det gode børneliv. - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige

Job- og kravprofil vedrørende stillingen som viceskoleleder på Langagerskolen

Personale- og Ledelsespolitik

EUX Landbrug Landmands- og gymnasial uddannelse på 4 år og 1 måned

NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Brændgårdskolen

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

Skoleleder på Låsby Skole

Strategi Lars Stevnsborg

Frivillighed i Faxe Kommune

Ledelsesgrundlaget. Fem grundholdninger til ledelse

HK erne på DTU. i forhold til Strategi

Vores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune

Klubberne i skolereformen

Skolepolitisk vision for Assens Skolevæsen

Institutionens navn. Mål- og Indholdsbeskrivelse for SFO

NY VIRKELIGHED NY VELFÆRD. Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING

Roskilde Handelsskoles overordnede strategi /2015

ALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE

Job- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune

Silkeborg Kommune. Lærings- og Trivselspolitik 2021

Notat. Dato: 26. august 2013 Sagsnr.: Intentioner og rammesætning af folkeskolereformen i Middelfart kommune

Stillings- og personprofil

strategi for Hvidovre Kommune

2018 UDDANNELSES POLITIK

DE TRE STRATEGIER FOR VOLLSMOSE UDVIKLINGEN FRA BOLIGOMRÅDE TIL BYDEL I ODENSE I VOLLSMOSE VOLLSMOSE SEKRETARIATET 2016

Erhvervspolitik

BIRKERØD GYMNASIUM, HF, IB & KOSTSKOLE

Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?

Høringssvar vedrørende talentudvikling på de videregående uddannelser

Ungdomspolitik. Baggrund. En levende politik

Job- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune

Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik

Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision

Personalepolitisk grundlag

Haderslev Kommune På vej mod De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker

Holbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i.

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi

Politik for Børn og Unge på Nordfyn

Udkast til Ungdomspolitik

STRATEGIGRUNDLAG

Hærens Officersskole uddanner og udvikler professionelle officerer, der kan og vil lede, føre og løse militære opgaver succesfuldt.

Overordnede. Mål og indhold. i SFO i Mariagerfjord Kommune. Skolefagenheden

Stillings- og personprofil. Rektor. Nyborg Gymnasium

HF & VUC FYN er landets største VUC, og det forpligter. Derfor vil vi også være landets bedste VUC til at

Du vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder

Mål- og indholdsbeskrivelse for SkoleFritidsHjem

Velfærdsdirektør i Dragør Kommune

Fødevareministeriets personalepolitiske paraply

Social kapital & Den attraktive organisation

Job og personprofil for skolechef

Glamsbjergskolen sammen om at lære. Det betyder, at vi vil være:

IT og digitalisering i folkeskolen

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

1. Aftalens parter. 2. Formål. 3. Aftalens indhold. 4. Parterne. Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej Aabenraa

Skoleleder til Glostrup Skole

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

Åbent Akademi. Akademiet for Talentfulde Unge Øst

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Job- og personprofil for ny skoleleder, Karensmindeskolen

International Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020

Handleplanen for HG/EUD/EUX Business Ballerup for skoleåret er udarbejdet på baggrund af EUD-afdelingens handleplan.

Skoleleder Store Heddinge Skole Stevns Kommune

Psykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik

UDKAST TIL HØRING BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats

Skolechef. Frederikssund Kommune

Vi stiller krav til elever og kursister. Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag

I Assens Kommune lykkes alle børn

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

Skoleleder Søndersøskolen

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

Udvidet job- og personprofil. Stillingen

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Præsentation af Struer Statsgymnasium

Frederiksberg Kommunes HR-strategi

Transkript:

Rekruttering af ny rektor til Ikast-Brande Gymnasium Jobanalyse Seriøsitet og sammenhold

Fakta om Ikast-Brande Gymnasium Adresse: Ikast-Brande Gymnasium Bøgildvej 6, 7430 Ikast Tlf.: 9715 3611 ig@ikast-gym.dk www.ikast-gym.dk Ikast-Brande Gymnasium (IBG) har 791 elever, 85 undervisere, 1 rektor, 1 vicerektor, 3 øvrige ledere samt 24 TAPér. IBG har et budget på ca. 69,4 mio. kr. IBG tilbyder STX, HF, IB Diploma Programme og EUX. IBG tilbyder bo faciliteter i samarbejde med Bo Midtvest og AGROSKOLEN i Hammerum. IBG er det naturlige gymnasievalg for unge i Ikast-Brande Kommune, men har desuden et internationalt uddannelses-og læringsmiljø med unge fra store dele af verden. IBG er godkendt IB World School med IB Diploma, hvor undervisningen foregår på engelsk. Lærerkollegiet består derfor af lærere fra mange andre lande og kulturer. IBG er som 1 af 10 skoler i verden godkendt af World Sports Academy som særligt athlete- friendly school. Desuden medlem af netværket Eliteidrætsgymnasier og godkendt Team Danmark gymnasium. IBG har en fremragende løfteevne. IBG er medlem af netværket Globale Gymnasier og satser på et globalt perspektiv i undervisningen. IBG har en stærk idrætsprofil, 90 eliteidrætsudøvere og topmoderne, professionelle faciliteter, herunder Q-Test, et nyt testcenter. IBG indgår i et strategisk samarbejde med FC Midtjylland, ISI og Sportstar College og Ikast-Brande Kommune med henblik på at skabe de mest optimale rammer om talentudvikling for eliteidrætsudøvere.

IBG satser bredt på talentarbejdet. IBG er medlem af Akademiet for Talentfulde Unge, Junior Talent, Sub University. IBG har et stærkt kreativt miljø omkring, musik, filmproduktion og mediefag. IBG er en aktiv medspiller i uddannelsesmiljøet i Ikast-Brande Kommune. IBG er medlem af Entreprenørskabsskolen (www.entreprenørskabsskolen.dk), centret CESSO, aktiv i speed-dating arrangementer med en række virksomheder, medlem af UU Samarbejdsgruppe Herning-Ikast og Ungdomsuddannelserne Ikast-Brande, medlem af Midtjysk Lederforum, Herning-Ikast Erhvervsråd, Uddannelsesby Herning, mv. IBG har en stærk kultur præget af præstationsvilje, medarbejdertilfredshed, videndeling og kollegaopbakning. På IBG sættes baren højt, og alligevel accepteres eleverne som de er, og de mødes i øjenhøjde. Den pædagogiske linje er præget af nærhed og realisme. IBG er om noget præget af stadige forandringer: Udvikling, innovation og nytænkning ses overalt, både af hensyn til udviklingen af hver enkelt elevs selvtillid og tro på sig selv og til skolens fortsatte bæredygtighed. IBGs DNA Vision IBG vil være et toneangivende, stimulerende, udfordrende og udviklende gymnasium. Vi vil have store ambitioner for hver enkelt elev, hvis talent og potentiale udvikles og forberedes til succes i fremtiden. IBG vil være en fremragende international skole med globale ambitioner IBG skal være Danmarks bedste, internationalt anerkendte, idrætsgymnasium IBG skal have Danmarks bedste løfteevne.

Mission På Ikast-Brande Gymnasium vil og skal kerneopgaven altid være den samme: Uddannelse, læring og dannelse. Vi forbereder unge mennesker til et videre uddannelsesforløb og til et liv som modige, åbne og vedholdende deltagere i en globaliseret verden. Vi danner vores elever til etisk og politisk stillingtagen. Forskellighed er udgangspunktet. Men destinationen er ens for alle: Et uddannet ungt menneske, der har indfriet sit potentiale og sine talenter bedst muligt. Dette sker gennem udbud af STX, HF, IB, og EUX, gennem et dynamisk og præstationsfremmende læringsmiljø og gennem et vidtforgrenet netværk af strategiske samarbejder lokalt, nationalt og internationalt. Kerneværdier På IBG sætter vi overliggeren højt, og vi insisterer på kvalitet og seriøsitet i opgaveløsningen. Vi respekterer eleverne som de er, og ikke som nogen kunne ønske sig, at de var. Vi tror, at alle skolens elever trives med udfordringer og høje forventninger. Vi værdsætter derfor alle fremskridt en elev gør - uanset udgangspunktet, og vi tror på, at enhver elev har et talent og et potentiale, der kan udvikles.

Vi fremmer en uddannelse, der sigter mod det 21. århundrede. Vi tror derfor på udfordrende traditionel faglighed som udgangspunkt for innovative, globale og digitale kompetencer. Vi lægger samtidig vægt på at introducere eleverne til deres egen kulturelle arv og et international perspektiv på viden, værdier og færdigheder. IBG tilstræber at give eleverne en engageret forpligtethed i forhold til lokale, nationale og globale problemstillinger og samfund. På Ikast-Brande Gymnasium er elever, ansatte og ledelse i øjenhøjde med hinanden. Vi tror på sammenhold. Sammenholdet indebærer, at tilegnelse og udvikling af kundskaber, kompetencer og kreativitet i høj grad sker i samtale, samarbejde og samvær med andre. Fællesskabet fordrer, at vores elever kæmper om meninger og idéer, indebærer evnen til at reflektere over eget udgangspunkt og kræver respekt for andres viden og erfaringer. Målsætninger Kvaliteten er den første og vigtigste betingelse for at kunne tiltrække og fastholde elever lokalt, nationalt og internationalt. Kvaliteten skal gennemsyre alle led af skolen, og den skal i videst muligt omfang være synlig og kunne dokumenteres. Stærke nicher er nødvendige for at sikre et bæredygtigt antal elever og den nødvendige økonomiske ballast. Målsætningen er Danmarks bedste IB uddannelse med fremragende undervisere og resultater i den absolutte top. Målsætningen er endvidere at blive Danmarks bedste eliteidrætsgymnasium med et holistisk elevsyn, unikt lærings-og træningsmiljø og fremragende faciliteter og netværkssynergier. Elevtrivslen er i centrum for IBGs bæredygtighed. Målsætningen er fremragende trivsel for elever og ansatte. Trivslen skal fremmes ad mange veje. Den grundlæggende holdning til elever og ansatte fremgår af skolens kerneværdier og af skolens kultur. Sammen vil vi skabe en stimulerende, udfordrende og udviklende skole med et ambitiøst, fagligt læringsmiljø. Musik, mediefag, billedkunst, design og idræt spiller en særlig rolle med at skabe et unikt kreativt miljø. Løfteevne er en central målsætning for IBG. Målsætningen er fortsat at være Danmarks bedste gymnasium i forhold til løfteevne. Bæredygtighed for IBG

handler om systematisk at løfte det sociale ansvar og ubetinget at understøtte den enkelte elevs udvikling, således at alle får mulighed for at gennemføre en uddannelse uanset baggrund og sociale udfordringer. Ikast-Brande Gymnasium placering, skolens størrelse samt den demografiske udvikling gør det helt nødvendigt at være fremadsynede på disse fire områder. Afslutning Yderligere og supplerende oplysninger kan findes på Ikast-Brande Gymnasiums hjemmeside (www.ikast-gym.dk) eller ved henvendelse til direktør Bernhard Bo Jensen, formand for bestyrelsen (tlf. 20 94 15 14) eller på mail til bo@happyogco.dk Ansættelse sker i henhold til overenskomst for akademikere i staten, jf. aftale om løn-og ansættelsesforhold for rektorer ved almene og private gymnasier, m.v. Stillingen er klassificeret i lønramme 38. Der indgås resultatlønskontrakt. Såfremt den nye rektor er tjenestemand, overgår vedkommende til overenskomstansættelse, hvor det vil være muligt at bevare den optjente tjenestemandspension. Stillingen opslås i uge 51 2015 i Gymnasiejob.dk, Jobzonen, Jyllands Posten, Herning Folkeblad og Fokus Ikast-Brande. Ansøgningen mærket Fortroligt sendes til formanden for Ikast-Brande Gymnasium, Bo Bernhard Jensen, c/o IB Gruppen A/S, Strøget 40, 7430 Ikast. Mail: bo@happyogco.dk Ansøgningen skal være formanden i hænde senest fredag den 29. januar 2016, kl. 12.00. Rekrutteringsbureauet PAICO og erhvervspsykolog Lars Fridberg medvirker i ansættelsesproceduren. Tiltrædelse: Den 1. maj 2016.

Strategisk kort 2015-2020 Mission Vision Kerneværdier På Ikast-Brande Gymnasium vil og skal kerneopgaven altid være den samme: Uddannelse, læring og dannelse. Vi forbereder unge mennesker til et videre uddannelsesforløb og til et liv som modige, åbne og vedholdende deltagere i en globaliseret verden. Vi danner vores elever til etisk og politisk stillingtagen. Forskellighed er udgangspunktet. Men destinationen er ens for alle. Et uddannet ungt menneske, der har indfriet sit potentiale og sine talenter bedst muligt. Dette sker gennem udbud af STX, HF, IB, og EUX, gennem et dynamisk og præstationsfremmende læringsmiljø og gennem et vidtforgrenet netværk af strategiske samarbejder lokalt, nationalt og internationalt. IBG vil være det naturlige valg af gymnasieuddannelse for de unge i Ikast-Brande Kommune. Vi vil opleves som et toneangivende gymnasium: en stimulerende, udfordrende og udviklende skole med et ambitiøst, fagligt læringsmiljø, en fremragende elevtrivsel og en tydelig global orientering. På IBG sætter vi overliggeren højt, og vi insisterer på kvalitet og seriøsitet i opgaveløsningen. Vi respekterer eleverne som de er, og ikke som nogen kunne ønske sig, at de var. Vi tror, at alle skolens elever trives med udfordringer og høje forventninger. Vi værdsætter derfor alle fremskridt en elev gør - uanset udgangspunktet, og vi tror på, at enhver elev har et talent og et potentiale, der kan udvikles. Vi fremmer en uddannelse, der sigter mod det 21. århundrede. Vi tror derfor på udfordrende traditionel faglighed som udgangspunkt for innovative, globale og digitale kompetencer. Vi lægger samtidig vægt på at introducere eleverne til deres egen kulturelle arv og et international perspektiv på viden, værdier og færdigheder. IBG tilstræber at give eleverne en engageret forpligtethed i forhold til lokale, nationale og globale problemstillinger og samfund. På Ikast-Brande Gymnasium er elever, ansatte og ledelse i øjenhøjde med hinanden. Vi tror på sammenhold. Sammenholdet indebærer, at tilegnelse og udvikling af kundskaber, kompetencer og kreativitet i høj grad sker i samtale, samarbejde og samvær med andre. Fællesskabet fordrer, at vores elever kæmper om meninger og idéer, indebærer evnen til at reflektere over eget udgangspunkt og kræver respekt for andres viden og erfaringer. Succesfaktorer Kvalitet Elevtrivsel Faglige og sociale Tilbud Forudsætninger Mediestrategi IB Globalisering Elite og subelite Meningsfuldt arbejds-og læringsmiljø for elever og lærere Adfærds-og retningsgivende kultur og værdier for elever og lærere Nærværende og visionær ledelse Effektiv og professionel administration Faglige og sociale muligheder for hele personalet, herunder systematisk kompetenceudvikling Elevinddragelse i politikker og undervisning

Job- og kravprofil Rektor for IBG er skolens pædagogiske, administrative og økonomiske øverst ansvarlige leder. Rektor refererer til bestyrelsen og er ansvarlig over for skolens bestyrelse samt ministeriet. Evnen til at formulere og overskue strategiske mål for skolens bæredygtighed er en meget vigtig ballast. Ligesom evnen til at skabe sammenhæng mellem de overordnede mål og de administrative og økonomiske systemer og procedurer er central. IBGs nye rektor skal have pædagogisk indsigt, undervisningserfaring og erfaring fra ledelse fra undervisningssektoren, herunder gerne fra IB Diploma. Rektor skal fungere som skolens samlende figur, en autentisk leder med en åben og uhøjtidelig ledelsesstil, der udspringer af omsorg og interesse for ansatte og elever. Rektor skal ville eleverne, være åben, forstående og tilgængelig for dem og være deres talsperson i alle forhold. IBGs nye rektor skal brænde for undervisning, uddannelse og dannelse, en nødvendig forudsætning for at sikre både udvikling, retning og rammer for skolen. Rektor skal være en dygtig kommunikator, leder og formidler med stærke relationelle kompetencer og indgå i et tæt samarbejde med bestyrelsen, lokalsamfundet, samarbejdspartnere, forældre og medarbejdere. En central opgave for den nye rektor bliver samt med skolens dygtige medarbejdere at fastholde og videreudvikle et stærkt Ikast-Brande Gymnasium. Det forventes således, at skolens rektor visionært og innovativt implementerer IBGs nye vision: IBG vil være det naturlige valg af gymnasieuddannelse for de unge i Ikast-Brande Kommune. Vi vil opleves som et toneangivende gymnasium: en stimulerende, udfordrende og udviklende skole med et ambitiøst, fagligt læringsmiljø, en fremragende elevtrivsel og en tydelig global orientering. Rektor skal derfor evne at profilere gymnasiet udadtil for at kunne tiltrække elever og fagligt dygtige lærere og turde sætte offensive, ambitiøse mål for skolen, elever og medarbejdere. IBG har et fremragende lærerkollegium, og en vigtig opgave for den nye rektor bliver at skabe arbejdsglæde og trivsel. Rektor skal arbejde målrettet for, at hele skolen er en attraktiv arbejdsplads for alle medarbejdere - både undervisere og det teknisk-administrative personale. Medarbejderinddragelse

og uddelegering skal medvirke til at skabe ejerskab og engagement blandt medarbejderne. Rektor skal have evnen til at lytte og respektere andres holdninger, meninger og integritet, men også kunne skære igennem og håndtere konflikter professionelt. Empati kombineret med handlekraft er således vigtige personlige kompetencer. Rektor skal aktivt indse og udnytte de muligheder og ressourcer, der findes i et velfungerende samarbejde med bestyrelsen. Det forventes, at rektor går forrest og aktivt profilerer IBG lokalt, regionalt og internationalt. Rektor skal endvidere prioritere eksterne samarbejdsrelationer i forhold til universiteter, grundskolen, andre ungdomsuddannelsesinstitutioner, erhvervsliv, kommune, foreninger, klubber, mv.