Ledelse & Kapital i Praksis. Mentor ordning : Egne erfaringer. 03. APRIL 2014 v/ Flemming Lindeløv.
Dette havde jeg tænkt mig at diskutere med Jer! Agenda 1. Hvem er Flemming Lindeløv? 2. Spænende episoder gennem 35 år med fokus på enkelte personer/hændelser/ mentorer 3. En mulig model for et mentor koncept 4. Nogle gode ledelsesværktøjer 5. VIGTIG KONKLUSION & spørgsmål/meninger? Strategiske udfordringer og mennesker jeg mødte som erhvervsleder igennem mere end 35 år!
Mere end 35 år i dansk erhvervsliv: Civiling. lic. tech. - Med mærkevarer som et centralt ledelsesværktøj 11 år FDB 8 år 6 år Probably the best beer in the world 6 år Fra 2007 Aktiv bestyrelsesmedlem i flere nationale og internationale bestyrelser(achemos GROUPÈ & KLASCO, Litauen.)
2. Lidt om mine mentorer Min FAR Professor N.Hofmann- Bang Professor F. Bramsnæs Klaus Munch- Nielsen Dr.tech Lars Okholm Førstedirektør Gunnar Christensen CFO/CEO Jens Bigum Gunnar Pedersen (RDQ) FDB s Ferskvarehold Svend Dyrløv Madsen
2.Spændende episoder/mentorer Tid Sted Episode 1974 DTU (Polyteknisk Læreanstalt) Professor F. Bramsnæs Professorens mangfoldige (og fejlagtige) undervisningsmateriale Personlig kontakt Høflig provo 1979 FDB/COOP Førstedirektør GC Skal man være doktor for at blive chef for FDB s Centrallaboratorium? Dr. tech. Lars Okholm Adm direktør Gunnar Pedersen 1980 erne Pressen Synlighed (PAS PÅ!) 1980-2005 Hos headhunterne (og gode råd hos Jens Bigum) 1984: IKEA, Rosenborg Ost, mv. 1988: TULIP 1995: Aarhus Olie og Carlsberg 2001: Royal Scandinavia
2.Spændende episoder/mentorer Tid Sted Episode 1989/90 TULIP 24 år + 2 dage siden: Amba til A/S ( Religion ) 1,126 mia. DKK i ny kapital (450 mio. DKK for TULIP mærket) 1995-1997 Carlsberg (Jens Bigum, Sv.Dyrløv Madsen, Karsten Egelund) Frasalg af al non-core: Tivoli Royal Scandinavia Rynkeby Holmegaard Glasværk Pensionsafdeling 8 mia. DKK i aktiver 2005 Illums Bolighus (AXCEL) Privat investering 2006/07 DELTAQ (ÅBENHED og fair play) Etablering & investering. Født i én tid lever i en anden tid!
3. En model for et mentor - koncept. (Varierer meget fra person til person: Der findes ikke kun ét koncept!) - MENTOREN KOMMER MED: - ERFARING (Har prøvet alt før), ALLROUND & SPECIFIK VIDEN. - NETVÆRK & KONTAKTER (Investorer, eksperter m.v.) - HJÆLPE TIL MED PRIORITERING AF INDSATSERNE - FORBEREDE BANKMØDET, LIKVIDITETSSTYRING M.V. - EXPORT / IMPOR, KULTURFORSKELLE, MÆRKEVAREMARKEDSFØRING ETC. - KVALITETSSTYRING - ER VI PÅ KRITISK VEJ? - SENDE ET POSITIVT (IMAGE)SIGNAL TIL OMVERDENEN. - PRESSEKONTAKT & INTERN SOM EKSTERN KOMMUNIKATION. 7
3. En model for et mentor - koncept. (Varierer meget fra person til person: Der findes ikke kun eet koncept!) - ET KONCEPT MEN IKKE DET ENESTE: - Bygges op individuelt - Telefonsamtaler, personlige samtaler, formelle og uformelle møder osv - Grundig opfølgning - Mentoren er på 24-7 - Hårdt arbejde - Formelt / uformelt - Mødeplan, hjemmearbejde og forberedelse (fra begge parter). 8
4. Nogle ledelsesværktøjer: Evighedsuret Få systematik i organisationens årskalender og få den aftalt 12-18 måneder inden: Brug f.eks. Evighedsuret IDEGRUNDLAG (MISSION & FILOSOFI) DIREKTIONENS OG BESTYRELSENS ACCEPT AF PLAN VISION & TIDSHORISONT GAP-ANALYSE (BEST CASE OG WORST CASE) DIT FIRMAS EVIGHEDSUR SUCCESPARAMETRE HOVEDMÅL De næste 3 år (HOVEDSTRATEGIER) VÆKSTHÆMMENDE/ -FREMMENDE FAKTORER OPFYLDELSESGRAD AF SUCCESPARAMETRE STÆRKE/SVAGE SIDER
4. Nogle ledelsesværktøjer: Kommunikation Fastlæggelse og overholdelse af kommunikationsveje er yderst vigtigt: Ejerne Repræsentantskab Bestyrelse Formand Adm. dir. Direktion Organisation HUSK: Al kommunikation foregår mellem formand og adm. direktør, som derefter formidler videre!
5. VIGTIGT! LIGE SOM LEDELSE KRÆVER EN MENTOR-ORDNING:» Åbenhed» Ærlighed» God kemi og» Arbejdsomhed (inkl. talent)» Overholde alle aftaler og opfølgning(lister) Flid er heldets moder!
5: Spørgsmål/meninger? Yderligere information FLEMMING LINDELØV FLI@DELTAQ.DK +45 4090 3327