HVIdbOG Udvikling af algade

HVIdbOG Udvikling af algade

IndHOld 3 1.0 Indledning...side 4 2.0 baggrund...side 4 3.0 beskrivelse af Vordingborg by...side 5 3.1 beskrivelse af algade...side 6 3.2 konkurrencesituationen...side 6 3.3 dannelse af partnerskab...side 7 4.0 anbefaling...side 8 4.1 dannelse af bycenterforening for udvikling af midtbyen... side 9 4.2 en strategi for algade fysisk udformning...side 9 4.3 Forbindelser mellem aktiviteter, events og mødesteder og resten af byens funktioner...side 10 4.4 styrkelse af butiksudbuddet...side 11 4.5 kvalitet og god service...side 11 4.6 Forankring af aktiviteterne...side 12 5.0 afrunding...side 13

4 3.0 beskrivelse af VOrdInGbOrG by 5 1.0 IndlednInG MØDE I Vordingborg by bor 9.617 indbyggere (2014). tælles nabobyerne nyråd, Ørslev og kastrup/neder Vindinge med er der 17.356 indbyggere. nabobyerne ligger hhv. en og tre km fra bygrænsen, og er gamle landsbyer, der har udviklet sig til satellitbyer med store villakvarterer, fordi godserne rosenfeldt, Iselingen og marielyst vanskeliggør en samlet byområdeudvikling i Vordingborg. Vordingborg er historisk bindeleddet mellem sydsjælland og lolland-falster. byen har en rig historie, og i ruinerne af Valdemarernes gamle kongeborg, er danmarks borgcenter etableret. borgcentret er det nye nationale forsknings- og oplevelsescenter for middelalderens borge, konger og magt. borgcenteret forventes hvert år at have over 100.000 besøgende. Den 30. september 2014 blev der afholdt opstartsmøde angående etablering af et partnerskab, hvis opgave er, at øge handlen i Algade. Siden er der afholdt tre yderligere møder. Denne hvidbog er resultatet af arbejdet. Det etablerede partnerskab skal bidrage til at revitalisere bymidten i Vordingborg by, og være med til at sikre en homogen og sammenhængende handelsgade. 2.0 baggrund I dag har Vordingborg by en central rolle for hele kommunen i forhold til handel, uddannelse, erhvervs- og turismeudvikling, socialt samlingssted, kulturoplevelser, bosætning mv. Udfordringerne for Vordingborg by bliver mere og mere komplekse og kræver tværsektorielle indsatser. et kendetegn ved de byer som lykkes er, at der står en personkreds bag, som i fællesskab har en vilje og værktøjer til udvikling og fælles vision, og som arbejder sammen om at realisere de initiativer, der skal til for at udviklingen kan gå i den ønskede retning. Ofte er der tale om et samarbejde med mange forskellige krafter samlet, og et samspil med virksomhedsledere, ildsjæle og øvrige ressourcepersoner. en strategisk tilgang til købstadspolitik medvirker til at sikre sammenhæng mellem indsatserne i Vordingborg by, hvor der skal arbejdes helhedsorienteret på tværs af kommunale afdelinger og mellem administrationen, politikerne, virksomheder, Vordingborg Handelsforening, investorer, foreninger og borgere. I realiseringen af de lokale bypolitiske visioner er det hvordan de enkelte virkemidler tænkes sammen, som er afgørende for den fortsatte positive udvikling af Vordingborg by. I de seneste 10 år har der været iværksat forskellige planer og projekter for at udvikle Vordingborg by. For den tidligere Vordingborg kommune er der udarbejdet en masterplan, som bl.a. indeholdt en omfattende omdannelse af sydhavnen fra erhvervshavn til attraktivt boligområde. I 2008 gennemførte den nuværende Vordingborg kommune en idékonkurrence for Vordingborg by, som blev vundet af tegnestuen sla med idéen om Vordingborgruten, der skulle binde byen sammen. nogle af tankerne i vinderprojektet er blevet realiseret. det drejer sig om slotstorvet, områdefornyelsen af algade, kirketorvet og Voldgade. ligeledes er der i 2013 udarbejdet en helhedsplan for udviklingen af Vordingborg by senest er der bevilget over seks mio. kr. til realiseringen af projekt de røde løbere. endelig har kommunalbestyrelsen i 2014, formuleret en vision og et fremtidsbillede for hele kommunen. I mange år er der således arbejdet med at revitalisere Vordingborg by, så den kan møde de udfordringer som venter og fremstå attraktiv for borgere og besøgende. Gaderne algade, Voldgade, slotstorvet og kirketorvet er blevet renoveret. der er fysisk attraktive uformelle mødesteder, men der er ikke aktiviteter og oplevelser nok i det daglige, til at der er en grund til at opholde sig på disse uformelle mødesteder. samtidig er der i Vordingborg by, i kommunen og på egnen mange idèrige og kreative enkeltpersoner, virksomheder og fællesskaber. Her er netværk af fødevareproducenter, netværk mellem nye virksomheder og netværk indenfor service, teater og musik. Handelslivet og den private service har i en længere periode været igennem en strukturændring og centraliseres til de større byer. Vordingborg bys bymidte er præget af, at detailhandlen ændrer sig. sammen med befolkningsforskydningen og centralisering af privat og offentlig service, har det haft en afsmitning på det fysiske miljø. algade fremstår flere steder med nedslidte facader, tomme butikslokaler og kan give indtryk af en by, som er gået i stå. der er således en udfordring med tiloversblevne lokaler, der enten kan få nye butikker ind, nedlægges eller overgå til nye funktioner. der skal ske en identitets- og funktionsændring samt genoplivning af algade. dette skal suppleres med nye løsningsmuligheder til omdannelse af ejendomme med tomme butikslokaler, herunder løsninger der medtænker de nære private eller halvprivate friarealer ud til gaden.

6 7 3.1 beskrivelse af algade 3.3 dannelse af Partnerskab algade er Vordingborg bys hovedstrøg og den røde tråd, der skal sikre et homogent center og forbinde byens vigtige funktioner og understøtte sammenhænge og synergi i byen. Gaden er det naturlige knudepunkt mellem byens centrale funktioner. det betyder, at bilen placeres ét sted og algade benyttes som forbindelsesled til de forskellige aktiviteter, der er i byen. Gaden skal både være attraktiv for turister, som besøger danmarks borgcenter, handlende, borgere mv. de store dagligvarebutikker er alle lokaliseret i området omkring Valdemarsgade og tilfører derfor ikke udvalgsvarebutikkerne den store kundestrøm, som de genererer, og som er en væsentlig del af grundlaget for en attraktiv udvalgsvaredetailhandel og dermed en velfungerende handelsgade. de uformelle samlingssteder ligger spredt, ved den nye dagligvarekoncentration umiddelbart nord for hovedgaden, ved sports- og kulturfaciliteterne, der ligger i en ring omkring byen, ved de mange uddannelsesinstitutioner. der er ikke store afstande i byen og der er stiforbindelser, men de er anonyme uden særlige karakteristika undervejs og opleves derfor som lange og triste. strækningen fra slotstorvet til Chr. Winthers Vej er i forhold til butiksudbuddet for lang og det skal overvejes hvordan der kan tilføres liv, da algade er præget af tomme lejemål. Især fra badstuegade til Chr. Winthers Vej præges algade af tomme butikker. detailhandlen bør derfor være mest muligt koncentreret, øst for badstuegade. det er også her, der er mest grobund for at placere nye detailhandelskoncepter dette understøttes også af helhedsplanen for Vordingborg by. af denne fremgår det, at butikker i fremtiden skal koncentreres omkring den østlige del af algade frem til slotstorvet. den vestlige del af algade fortættes og åbnes op for flere anvendelsesmuligheder, så der kan placeres boliger og kontorerhverv med nærhed til stationen. For at sikre en stærk og attraktiv bymidte inviterede Vordingborg kommune en række interessenter til at deltage i en række møder med henblik på at danne et partnerskab. en sådan strategisk tilgang til udviklingen af Vordingborg by skal medvirke til at sikre en koordineret udvikling af Vordingborg by. der skal arbejdes helhedsorienteret på tværs af de kommunale afdelinger og mellem administrationen, politikerne, virksomheder, Vordingborg Handelsforening, investorer, foreninger og borgere. Usikkerhed om kommunale planer og engagement skal fjernes. der skal være en klar strategi som følges, så Vordingborg by fremtræder, som et troværdigt sted at placere en investering, og hvor der er sikkerhed for at planer og strategier ikke ændres under vejs. Partnerskabet har afholdt fire møder, og denne hvidbog er en sammenfatning af drøftelser på disse møder. det er intentionen, at realiseringen af de lokale bypolitiske visioner sker ved at samtænke de enkelte virkemidler til gavn for den fortsatte positive udvikling af Vordingborg by. Partnerskabet bidrager til at revitalisere bymidten i Vordingborg by, og er med til, at sikre en homogen og sammenhængende handelsgade. Partnerskabet anbefaler fem aktiviteter som partnerskabet forpligter sig til at arbejde på at realisere. 3.2 konkurrencesituationen konkurrencesituationen er de seneste år blevet skærpet både på dagligvareområdet, hvor der især er blevet etableret flere discountbutikker, men også på udvalgsvareområdet, hvor finanskrisen har medført en øget konkurrence mellem byerne. Generelt er der siden 2008 ikke etableret store nye konkurrerende udbud i den sydlige del af sjælland og på Falster. storcenteret i næstved er stadig områdets betydeligste udbudspunkt med en samlet omsætning over 1,5 mia. kr. næstved bymidte betyder knap så meget i oplandet. Forbrugernes stadigt øgede mobilitet og pendlingsmønstret har formentlig også betydet, at en indkøbstur til de store udbudspunkter i Hovedstadsregionen er blevet lidt hyppigere (ICP). endelig har e-handelens øgede markedsandel betydet, at der er flyttet omsætning fra de fysiske butikker til den virtuelle handel.

8 4.0 anbefaling 4.1 dannelse af bycenterforening 9 FOr UdVIklInG af midtbyen Partnerskabet har drøftet hvilke egenskaber Vordingborg by skal besidde for at være et attraktivt sted at placere en butik. en vigtig forudsætning for at handlende kommer til centrum, er at de de fysiske og funktionelle ændringer i bymidten og i algade skal ske gennem opbygning af en mødes af et attraktivt handels- og servicetilbud. derfor skal bymidten vinde kampen om de attraktive lejere: butikker og servicefunktioner som fremtidens kunder efterspørger. det drejer sig i gan- organisation, bestående af byens parter. målet er at grundejere og butiksdrivende, og de der er parter i byens liv, går sammen om udvikling af byen. ske særlig grad om de store magneter, som tiltrækker mange kunder såsom kædebutikker i form af H&m mv. såfremt kædebutikker etablerer sig i algade styrker det kundegrundlaget for mindre I organisationen skal der arbejdes med udvikling af strategien for bymidten, herunder hvilke typer og mere specialiserede butikker mv. det vil medføre en positiv spiral, som styrker tilbuddet, mangfoldigheden og attraktiviteten til bymidten. det er derfor vigtigt, at kæder finder algade attraktiv af aktiviteter, der skal satses på gennem den meget lange algade. strategien skal forankres hos de, der arbejder i bymidten, de butiksdrivende og hos grundejerne og skal udarbejdes i et tæt som etableringsarena, sådan at de vælger at etablere sig i algade. det er hovedudfordringen for samarbejde med parterne. den nye organisation kan vælge at ansætte en centerchef. Centerchefen kan i første omgang delvis blive finansieret af projektet om de røde løbere. Partnerskabet har algade: Hvordan gøres algade til et attraktivt etableringssted for butikker? drøftet forskellige muligheder for dannelse af en organisation. den endelige organisationsform For at sikre dette er Partnerskabet enige om, at det er vigtigt at begrænse udbredelsen af handelsområder uden for Vordingborg bys handelscentrum og dermed via planmæssige greb, at kon- afklares snarest muligt baseret på en grundig analyse af fordele og ulemper, og hvad som giver mening i en Vordingborg by kontekst. Partnerskabet anbefaler endvidere, at den nye organisation formulerer en klar vision som favner alle aktører. Vordingborg Handelsforening er driver, men trollere en ny udvikling af boliger, arbejdspladser osv. mod bymidten. Partnerskabet er endvidere enige om, at en stor og vigtig udfordring er, at få alle aktører til at trække på samme hammel for støttes af kommune og ekstern konsulent. at styrke Vordingborg by. Partnerskabet er OVerbeVIst Om: 4.2 en strategi FOr algade FYsIsk UdFOrmnInG at et klart og langvarigt politisk engagement og lederskab er vigtigt for at sikre succes at det er vigtigt, at kommunen tager ansvar for processens fremskridt og kontinuitet at holdningen blandt aktørerne skal være, at alle vil bidrage til det fælles bedste at der skal etableres et godt og varigt samarbejde mellem aktørerne at der skal skabes rum, hvor alle mødes regelmæssigt over lang tid at der skal være en on-going diskussion om roller og ansvar Partnerskabet har følgende fem overordnede aktiviteter, som anbefales og som beskrives i de følgende afsnit. Partnerskabet anbefaler, at butikker i fremtiden koncentreres omkring den østlige del af algade frem til slotstorvet. den vestlige del af algade fortættes og åbnes op for flere anvendelsesmuligheder, så der kan placeres boliger og kontorerhverv med nærhed til stationen. midten mellem de to centre bør bruges til grønne arealer, rum til fælles udstillinger og aktiviteter mv. der skal etableres delvis overdækning af algade i form af sejl, mødepladser/rum, hot-spots. der skal skabes bedre forbindelse mellem parkeringspladser og algade. strategi for nedrivning af nedslidte ejendomme og etablering af nye opholds- og aktivitetsrum, facaderenovering og midtbyens visuelle identitet, strategisk kobling af parkeringsmuligheder på midtbyen mv. skal udarbejdes. Herunder skal slotstorvet tænkes bedre sammen med algade med fokus på belysning og aktiviteter mv. kommunen er driver på indsatsen. Partnerskabet er enige om, at en revitalisering af bymidten ikke kan ske alene ved en indsats fra enten kommunen eller Vordingborg Handelsforening. Udfordringerne er så store, at de kun kan behandles ved en fælles indsats. løsningen på problemet stiller ikke nødvendigvis alle tilfredse. skal Vordingborg by udløse sit potentiale, vil det måske betyde forskellige ofre, og at nogle aktører ikke finder, at de foreslåede løsninger er de bedste.

10 4.3 FOrbIndelser mellem aktiviteter, 4.4 styrkelse af butiksudbuddet 11 events OG mødesteder OG resten af byens FUnktIOner Partnerskabet er enige om, at en afgørende faktor for at få succes er et attraktivt handels- og Partnerskabet støtter op om projektet de røde løbere, som har fået bevilget over 6 mio. kr. Projektet går blandt andet ud på, at der skal arbejdes med en strategi for forbindelser i hele byen. der skal udlægges røde løbere med hvert sit tema løb, kunstrute, rulleskøjter, cykel. de røde løbere skal danne et net, der forbinder byens forskellige fælles funktioner stationen, borgcenteret og byens nye oplevelsescentrum Panteren, skole, svømmehal, større grønne områder, lystbådehavn, uddannelsessteder mv. det er tanken at de røde løbere skal krydse bymidten og medvirke til at skabe liv her. de steder hvor de røde løbere krydser bymidten skal fungere som indgange til fællesskabet. det er her, man skal kunne få informationer f.eks. om åbningstider i svømmehallen, arrangementer på Panteren, netværk om nye innovative virksomheder etc. kommunen er driver på indsatsen. servicetilbud. Partnerskabet finder det derfor vigtigt, at der tiltrækkes en af de store kæder i form af f.eks. H&m. såfremt kædebutikker etablerer sig i algade styrker det kundegrundlaget for mindre og mere specialiserede butikker mv. det vil medføre en positiv spiral, som styrker tilbuddet, mangfoldigheden og attraktiviteten til centrum. Partnerskabet anbefaler derfor, at der er en fælles målrettet indsats for at få undersøgt mulighederne for at tiltrække en kædebutik og en detailhandel og efterfølgende andre relevante butikker. kommunen er driver på indsatsen. 4.5 kvalitet OG GOd service Partnerskabet er enige om, at kvaliteten og servicen i butikkerne skal være høj. medarbejdere skal behovsafdække og forsøge at mersælge i butikken. det er vigtigt, at når kunden er der, at butikken udnytter kundens fulde opmærksomhed til et salg. mødes kunden af kompetent, engageret og værdiskabende service, så ender det ofte med et bedre salg. INFORMATION Illustration af de røde løbere i Vordingborg by. kilde: Projektansøgning de røde løbere det er vigtigt, at butikkerne sætter standarder for service. skal Vordingborg revitaliseres som et stærkt center, i takt med øget konkurrence og hvor e-handelen vil æde markedsandele, så er man nødt til at bekende sig til gamle dyder. kunderne skal føle, at de bliver hjulpet godt på vej med udgangspunkt i deres behov. Gør de det, så kommer de tilbage. Fokus skal være på, at vinde kunden for en meget, meget lang periode. butikkerne skal overveje, hvad livstidsværdien er af en god og loyal kunde. ledelserne i de enkelte butikker skal blive bedre til at formulere, hvilken form for service kunderne kan forvente altså en klar kommunikation om, hvordan kunderne skal føle sig behandlet og betjent, når de besøger butikkerne. Partnerskabet anbefaler, at den nye bycenterforening arbejder med kvalitet i facaderne herunder butiksvinduer og kvalitet i butiksindretningen. derudover skal der arbejdes med kundeservice, og der bør formuleres en fælles strategi for, hvad kunderne i algade kan forvente. SERVICE!

12 4.6 FOrankrInG af aktiviteterne dannelse af bycenterforening 13 AKTIVITET INITIATIVTAGER/ANSVARLIG TID Dannelse af organisation Handelsforening støttet af konsulent 1.10.2015 og Vordingborg Kommune En strategi for Algade Vordingborg Kommune 1.10.2015 fysisk udformning Forbindelser mellem Vordingborg Kommune Ultimo aktiviteter mv. og resten 2018 af byens funktioner et bymidtes fortrin er et bredt og varieret udbud af kommercielle og nonkommercielle aktiviteter. det styrkes ved, at de forskellige aktører anvender bymidten som lokalitet for deres aktiviteter. Partnerskabet er enige om, at algades udbud af aktiviteter skal opretholdes og videreudbygges, så algade styrkes som etableringsmulighed for handel og service. Partnerskabet anbefaler, at de juridiske og kontraktmæssige udfordringer, der kan opstå i forbindelse med den formelle dannelse af en organisation undersøges. dette vil bidrage til, at den formelle organisering finder sted. det anbefales, at der købes konsulentbistand som bidrager med vejledning mv. i forbindelse med organiseringen. det vil bidrage til, at små lodsejere og handelsdrivende oplever større tryghed i forbindelse med at indgå i partnerskabet. FYsIsk UdFOrmnInG Styrke butiksudbuddet Vordingborg Kommune 1.1.2016 Kvalitet og god service Den nye Bycenterforening Løbende styring af byudviklingen til fordel for algade er vigtig for udviklingen, og tiltroen til algade som et godt sted at etablere en butik er meget vigtig for, at algades position styrkes. Partnerskabet er enige om, at kommunen skal komme med klare politiske anvisninger for udviklingen af centrum i forhold til bolig, arbejdspladser og handel mv. Herved øges troværdigheden og tilliden til, at Vordingborg by er værd at investere i. 5.0 afrunding det tager tid at opbygge en fælles forståelse og de nødvendige samarbejdsarenaer og at skabe tro og vilje til at satse og gennemføre tiltag og forandringer, der styrker algade. Partnerskabet finder, at det kan tage lang tid før, at resultaterne af indsatsen kan ses, men partnerskabet er enige om, at arbejdet skal prioriteres og fortsætte kontinuerligt. alle skal bidrage og trække på samme hammel hvis Vordingborg by skal genvinde sin position som et stærkt handelscentrum. Politikere, administration, lodsejere, pengeinstitutter, Vordingborg Handelsforening og partnerskab skal arbejde for at deres indsats og beslutninger bidrager til at øge algades attraktivitet. dette er en af de største udfordringer. der vil altid være free riders, som ikke er villige til at bidrage. Partnerskabet finder, at det er afgørende, at disse ikke stopper en positiv udvikling, som de fleste ønsker. der skal arbejdes kontinuerligt på at ansvarliggøre alle aktører. Jo flere mennesker, som naturligt færdes i algade, jo bedre er kundegrundlaget, og jo mere attraktiv er algade som etableringsmulighed for handel og service. Partnerskabet anbefaler derfor, at styre byudviklingen mod algade det være sig boliger, arbejdspladser og andre aktiviteter, som medfører mennesker og liv i algade. derfor skal udbygning af handelsområder uden for algade begrænses. Partnerskabet anbefaler, at der udarbejdes en strategi for nedrivning af nedslidte ejendomme og etablering af nye opholds- og aktivitetsrum, parkeringsmuligheder mv. FOrbIndelser mellem aktiviteter mv. OG resten af byens FUnktIOner Handlende tiltrækkes af handelsgader, som er kompakte og gode at færdes i. korte afstande er attraktivt for kunder og dermed for lodsejere og handelsdrivende. derfor skal algade fremstå kompakt. den lange afstand mellem banegårdspladsen og slotstorvet skal forkortes psykologisk. Partnerskabet er enige om, at det drejer sig om at skabe gode oplevelser i algade, gennem etablering af for eksempel pulszoner, med fysiske og eller mentale udfordringer, så der sker noget nyt for hver 300-500 m. Pulszonerne er steder, hvor brugere af algade kan få pulsen op mentalt så vel som fysisk. det kan være sansehaver, skulpturer samt udendørs idrætsmuligheder for alle mv. Partnerskabet støtter op om projektet de røde løbere.

14 styrkelse af butiksudbuddet IdekatalOG 15 Partnerskabet finder det afgørende for at revitalisere bymidten, at der tiltrækkes en af de store kæder i form af f.eks. H&m. det vil medføre en positiv spiral, som styrker tilbuddet, mangfoldigheden og Vordingborg bys attraktivitet. Partnerskabet anbefaler derfor, at der en fælles målrettet indsats for at få undersøgt mulighederne for at tiltrække en kædebutik og en detailhandel. kommunen er driver på indsatsen. kvalitet OG GOd service Partnerskabet er enige om, at kvaliteten og servicen i butikkerne skal forbedres. det er afgørende, at butikkerne sætter høje standarder for service og kvaliteten af indretningen af butikker. Partnerskabet anbefaler, at den nye bycenterforening arbejder med kvalitet i facaderne, butiksvinduer og kvalitet i butiksindretningen. derudover skal der formuleres en fælles serviceambition for hvad kunderne i algade kan forvente. afrunding denne plan konstituerer ambitionerne og er en aktionsplan, der skal bidrage til at Vordingborg by revitaliseres som et økonomisk center og som lokalområdets stolthed. selv om dette er en langsigtet proces, er det meget vigtigt at der fastholdes et ambitiøst mål og fortsættes ufortrødent. der er en vifte af succesmuligheder og potentielle gevinster som bør forfølges begyndende med små relativt billige skridt. de små skridts succes skal evalueres, og så kan der tages initiativ til at tage større skridt i takt med at momentum øges. selv små ændringer kan opbygge tiltro til Vordingborg bys investeringspotentiale, men intet vil være så effektivt som en langsigtet koordineret indsats, hvor partnerskabet forpligter sig til, at sikre Vordingborg bys succes. I den forbindelse er det vigtigt, at alle vedvarende opretholder og skaber succesfulde initiativer. en fejring af disse og anerkendelse af vores fælles succeser er vigtige for den fælles succesoplevelse. Partnerskabet har drøftet forskellige ideer og tiltag som kan anbefales og modelleres og tilpasses så de giver mening og værdi til Vordingborg bys attraktionsværdi. nedenfor gengives et idekatalog som kan fungere til inspiration for det videre arbejde med at udvikle Vordingborg by. Åbne og aktive facader Fælles åbningstider Aktiviteter i lokaler som ikke er udlejet Omsætningsbaserede udlejningsaftaler til butikker som bidrager til at skabe liv men som ikke har omsætning til at betale ordinær lejepris Fælles markedsføring Oplæring og støtte til nye potentielle butiksejere Kulturhus/bibliotek i centrum Borgerservice i centrum Klare og tydelige plan- og styringssignaler herunder lokalplan og politiske signaler Fælles skilte Der skal skabes sammenhæng mellem Panteren og centrum Omdøb Københavnsvej til Kongevejen og gør den til en smuk indgang til byen Kongekroner på vejbelysning/ borgen Gåse-rute, Valdemar-rute, Borgrute, Dansker-rute mv. eks. med levende guider Bedre permanent skiltning mod Borgcentret op gennem Algade Bedre skiltning og velkomst til byen i havnen Skiltning på engelsk & tysk Gøre Algade kortere Coating af tomme butiksvinduer med reklamer for andre butikker Udstilling af kunstners billeder i tomme butiksvinduer Renholdelse udenfor tomme butikker Tilpasning af huslejer Torvehal på Algade Dagligvarebutik på Algade Nedrivning af ejendomme på Algade Facaderenovering Aktivering af Algades mange gyder, smøger og baggårde. Gadesælgere m. f.eks. brændte mandler mv. Fleksible og sæsonbestemte byrum, eks. udeservering fra påske til efterårsferie Udvidelse af borgcenteroplevelsen fra borgterrænet til havnen og op gennem Algade Skabe sammenhæng mellem Havnen og Algade

Partnerskabets medlemmer: Kommunaldirektør Lau Svendsen-Tune Udviklingsdirektør Jan Michelsen Flemming Jensen, Møns Bank Henning Skou, Nybolig Erhverv Finn Petersen, Lollands Bank Peter Thøgersen, Lollands Bank Søren Rasmussen, VVSøren I/S Peter Nielsen, Estate Invest Brian Jensen, Estate Invest Keld Møller Hansen, Museum Sydøstdanmark Anders Petersen, Skjold Burne, Vordingborg Handelsforening Mogens Larsen, Bog & Idé, Vordingborg Handelsforening Klaus Røngaard, Sydsjællands Tidende, Vordingborg Handelsforening Lonnie Nielsen, Bang/Brorsen og Fogtdal CENTRALTRYKKERIET VORDINGBORG A/S Thorbjørn Koldbo, Museum Sydøstdanmark