Hele Danmarks. efterskole

Relaterede dokumenter
Efterskoleforeningens syn på mangfoldighed og inklusion i efterskolen

VEJEN TIL GYMNASIET - HVEM GÅR VIA 10. KLASSE?

5. Vores Skole bruger verden hver dag

Børne- og Ungepolitik

Efterskoleforeningen. Pixi-udgave af rapport. Efterskolernes effekt på unges uddannelse og beskæftigelse

Sammenhængende. Børne- og Ungepolitik

Strategi for integration af nye flygtninge og deres familier

Håndværksrådet anbefaler, at folkeskolens vejledere udvikler deres samarbejde med både erhvervsskoler og lokale uddannelsesudvalg.

Generalforsamlingen 2012 bestyrelsens beretning v/formanden

85 svar. Tilhørsforhold (85 svar) Trivsel. Er du glad for at gå på Gylling Efterskole? (12 svar) Har du nære venner på efterskolen?

Længe leve mangfoldigheden

Politik for unges uddannelse og job

Integrationspolitik Vedtaget af Skive Byråd den 21. juni 2011

Silkeborg Kommune. Lærings- og Trivselspolitik 2021

10. kl. på efterskole. En nødvendig mulighed

10. kl. på efterskole. En nødvendig mulighed

Længe leve mangfoldigheden

Slagelse Kommunes børne- og ungepolitik

De femårige gymnasieforløb

DEN ÅBNE SKOLE SÅDAN GRIBER DU SAMARBEJDET MED SKOLEN AN

Sammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik

Bekendtgørelse om introduktionskurser og brobygning til ungdomsuddannelserne

Sammenhænge mellem produktionsskoler og erhvervsskoler. Byg bedre broer for eleverne

SELVEVALUERING Skolen skal hvert andet år lave en selvevaluering af skolens virksomhed set i lyset af skolens værdigrundlag.

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde

HF & VUC FYN er landets største VUC, og det forpligter. Derfor vil vi også være landets bedste VUC til at

UddannelsesHusets Erhvervsmentornetværk

2018 UDDANNELSES POLITIK

Efterskolen i en foranderlig verden. - Efterskoleforeningens pejlemærker

I Assens Kommune lykkes alle børn

Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre

Styrket faglighed og dannelse gennem frihed, tillid og ansvar

SKOLEPOLITIK

LUK OP»Gør vi flygtninge til klienter, vender de jo aldrig hjem«af Maria Mandag den 1. februar 2016, 06:00

MEDBORGERSKABSPOLITIK

Køn Helsingør Kommune stræber efter at skabe en afbalanceret kønsfordeling blandt de ansatte i afdelinger og på de forskellige ledelsesniveauer.

Strategi for arbejdet med børn og unge i socialt udsatte positioner

Handicapkonferencen - Unge

Aktivitet Mål Ressourcer/barrierer Lang/kortsigtet

Folketinget har en uddannelsesmålsætning Det har vi også på Randers Realskole. Hvad vil vi undersøge? 10. klasse er begyndelsen Ikke slutningen

Lær det er din fremtid

Beskæftigelsesplan 2016

Er du frivillig i Thisted Kommune?

Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune. Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017

Integrationspolitik

Det sammenhængende børne- og ungeliv

En styrket og sammenhængende overgangsvejledning

Furesø Kommunes børne- og ungepolitik. Ambitioner og muligheder for alle. Center for Børn og Familie Center for Dagtilbud og Skole

Ansøgning om støtte til Mentorprojekt flere kvinder med anden etnisk baggrund i folkeoplysningen

SKOLEN. Inklusion. Parkskolen POSITIV PÆDAGOGIK PÅ PARKSKOLEN

FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi

Ledelsesgrundlaget. Fem grundholdninger til ledelse

Fritidspolitik. Udkast

Velkommen på Julemærkehjem

UNGE- OG VOKSEN- UDDANNELSESMÅLSÆTNINGER

TÆNKETANK Hele Danmarks Efterskole

FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK

Ungepolitik. Vision. Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx

Holstebro Kommunes Integrationspolitik

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Indhold. Dagtilbudspolitik

1 of 6. Strategi for Kalø Campus

Evaluering mentorordning ved Randers Social- og Sundhedsskoles afdelinger i Randers og på Djursland

Akademikernes bidrag til integration af højtuddannede flygtninge på arbejdsmarkedet

Ungdommens Uddannelsesvejledning, Bornholms Regionskommune. Målsætninger for UU Bornholm 2013/2014

Bilag 13. Hvordan er opstartsperioden forløbet?

SLAGELSE UDKAST TIL NY FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK KOMMUNE

virum skole bestyrelsens årsberetning 2007/2008

Holdninger til socialt udsatte. - Svar fra danskere

Innovations- og medborgerskabsudvalget

Det er lettere, end du tror integration i virksomhederne

Forord. Læsevejledning

En national vision for folkeoplysningen i Danmark. Af kulturminister Marianne Jelved

Puls, sjæl og samarbejde

FORKORTET SAMMENFATNING AF DE PÆDAGOGISKE DAGE HØJSKOLEPÆDAGOGISK UDVIKLINGSPAPIR

Sammen om sundhed

Et godt liv som barn, ung og voksen med handicap i Ballerup Kommune. Udgivet af Center for Social og Sundhed, Ballerup Kommune 2015

DET KOOPERATIVE FÆLLESRÅD I AARHUS

Integrationspolitik Indsatsområder og målsætninger

Mundtlig beretning 2015

ALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE

Bolette Christensen. Sundhed på arbejdspladsen. 06. okt. 10. Hvem tager ansvaret?

Læse-skrivetræning til ufaglærte ledige

Udarbejdet af N. J. Fjordsgades Skoles SFO 1. Marts 2010

TOVHOLDER GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT

INTEGRATIONSPOLITIK 2012

Erhvervsklasser. Inspiration til at starte en erhvervsklasse

HANDLEPLAN FOR INKLUSION I KRUDTUGLEN

DFUNKs grundholdninger

Holstebro Kommunes integrationspolitik

Frivillighåndbog Om Mødrehjælpen

Sammen om De Yngste - SYNG

Udkast til Strategi for Ribe - Version 1.0: Ikke flere ændringer

Handicap & Socialpsykiatri/Jobcenter. Værdi for alle. - et meningsfyldt arbejdsliv

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE SKANDERBORG MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

Favntag med kollektiv vejledning. Anders Ladegaard Centerleder UU-Lillebælt

Strategi for udvikling af fag og uddannelse

PANGEA MATEMATIK DYSTEN

Da lød i det samme, tæt ved Vinduet den deiligste Sang. Nattergalen fra 1843 af H.C. Andersen

Evaluering af Hvidovre Kommunes talenthold Forfatterlab; Science; Innovation og Design; Engelsk; Matematik

Transkript:

Hele Danmarks efterskole

Udgivet af Efterskoleforeningen 2015

Hele Danmarks efterskole Efterskolen er en succes. Antallet af efterskoleelever er steget de seneste år, og aldrig har der været så mange forskellige tilbud at vælge imellem. Det er en positiv udvikling, men vi skal passe på ikke at hvile på de berømte laurbær. Vi skal hele tiden udfordre os selv til gavn for de unge. Vi skal følge med tiden og samtidig værne om skoleformens styrker: At hjælpe eleverne med deres personlige udvikling, at lære dem at tage ansvar for fællesskabet, at klæde dem på til at tage og gennemføre en uddannelse. Vores vigtigste hovedsigte er at give eleverne livoplysning, folkeoplysning og demokratisk dannelse. Vores force er, at vi er sammen med de unge døgnet rundt. Det giver os en unik mulighed for at lære den enkelte at kende, som det menneske, han/hun er også i samværet uden for den almindelige undervisningstid. Vores fokus er at give de unge troen på dem selv, deres egne evner og vilje til selv og i fælleskab at udvikle sig personligt, socialt og fagligt. Vores efterskoler er og skal være en spejling af samfundet og dets mangfoldighed. Derfor skal det være muligt for alle unge at komme på efterskole, uanset hvilken social gren, de sidder på i samfundet. Økonomi må ikke være en hindring. Vi vil give de unge en oplevelse for livet. Vi vil være de allerbedste til at motivere dem til at få en uddannelse, men også til at blive engagerede i det samfund og den verden, de selv er en del af. Dermed er efterskolen en stor værdi for samfundet. I denne pjece beskriver vi tre centrale visioner for skoleformen og bud på, hvordan vi efterlever at være hele Danmarks efterskole. På vegne af Efterskoleforeningens bestyrelse Troels Borring 3

Efterskolen motiverer flere unge til at tage en uddannelse Vi har som efterskoler pligt til at tage et ansvar for de unges uddannelse, og vi er meget bevidste om, at eleverne ikke skal gå på efterskole kun for sjov. De skal gå der for at blive stærkere både personligt, socialt og fagligt. Vi bestræber os på at være samfundets pædagogiske væksthus. Vi vil hele tiden have fingeren på pulsen og konstant udvikle skoleformen og bidrage med løsninger til de ud fordringer, der er i det danske uddannelsessystem. I efterskolelandskabet finder man derfor et mangfoldigt tilbud fra skoler, der specialiserer sig i ordblindhed. Skoler, der underviser på gymnasieniveau til skoler med håndværker linjer, sportslinjer og kunstlinjer m.m. På den måde motiverer og udvikler vi de unges forskellige evner og talenter. Vi bygger bro til virksomhederne Vi er i fuld gang med at videreudvikle for skel lige 9. og 10. klasseforløb, så de favner bredere blandt samfundets unge. Vi ved, at samfundet kommer til at mangle unge med en håndværks- eller anden form for faglig uddannelse. Derfor har vi sat os det mål at levere 40 procent flere unge til erhvervsuddannelserne i 2020. Flere og flere efterskoler arbejder for eksempel med erhvervsorienterede overgange, hvor de samarbejder med ungdomsuddannelse og/eller lokal virksomhed. Her får eleverne indblik i, hvordan virksomhederne arbejder og hvilke krav, de stiller til de unge. Igennem de seneste år har vi også arbejdet markant på at styrke den integrerede vejledning, hvor vi gør de unge uddannelsesparate gennem vejledning i både personlige, sociale og faglige kompetencer. Det kan vi, fordi vi har de unge døgnet rundt og kan følge dem tættere end på almindelige skoler. 4

Efterskoleelever er i højere grad end andre mere motiverede for at gennemføre en ungdomsuddannelse, viser undersøgelser fra blandt andre Capacent Epinion og Damvad. Andre under søgelser viser, at skolekammeratskabseffekten betyder, at stærke elever er i stand til at trække de svage med op. 5

Der findes 38 efterskoler for unge med særlige behov. Heraf er de 20 for ordblinde. 8,6 % af efterskoleeleverne får kommunalt tilskud. 1/3 af en grønlandsk årgang går på efterskole. 6

Efterskolen skal være mulig for alle Vi har også et socialt ansvar, som vi tager alvorligt. Efterskolen er ikke kun for de stærke eller de svage eller dem midt imellem. Efterskolen er for alle. Efterskolens kombination af undervisning og samvær i et forpligtende fællesskab er et tilbud, der giver øget selvværd og styrkede faglige forudsætninger. Nyt taxameter Efterskoleforeningen foreslår et socialt taxameter, hvor skoler får ekstra tilskud i forhold til antallet af elever fra lavindkomstfamilier. Pengene fra taxametret kan anvendes til særlige pædagogiske indsatser som eksempelvis personlige eller faglige mentorer og øget vejledning. Samtidig arbejder en tænketank lige nu på højtryk for at analysere og finde løsninger på de barrierer, der gør, at ikke alle har mulighed for et efterskoleophold. Det være sig økonomisk, socialt eller kulturelt. Den inkluderende efterskole Efterskolen skal også inkludere flere sårbare og udsatte unge. Og vi er allerede godt i gang. Efterskoleforeningen samarbejder med Københavns Kommune omkring udsatte unge, og vi arbejder på lignende aftaler med flere andre kommuner. Efterskoleforeningen arbejder også for som minimum at fordoble antallet af unge med ikke vestlig baggrund inden 2020 så vi når op på fire procent. Samtidig har Grønlands Selvstyre det som en politisk målsætning, at flere grønlandske unge skal på efterskole i Danmark i de kommende år. Desværre ser vi også flere unge fra alle samfundslag der mistrives, og vi står i langt højere grad end før med nye problemstillinger, som vi skal hjælpe med at løse. Efterskolerne arbejder hele tiden på at være klædt på til dette arbejde via efteruddannelse, elevplaner og ikke mindst et styrket forældresamarbejde. 7

Vi skaber engagerede samfundsborgere Et er uddannelse noget andet er dannelse. Efterskoleforeningen ønsker at være med til at nytænke og styrke den demokratiske dannelse af vores unge. Der er allerede en spændende udvikling i gang på landets efterskoler. Vi bygger bro til det frivillige Danmark, og alle vil gerne ruste de unge til at indgå i forpligtende fællesskaber og blive engagerede samfundsborgere. Det er med andre ord en del af skoleformens DNA. Folkekøkken, flygtninge og fællesskaber Vi har søsat et nyt stort projekt, Demokratiske iværksættere i samarbejde med Landdistrikternes Fællesråd. Målet er at få de unge til at interessere sig for lokalpolitik og nær demokratiet i for eksempel foreninger. Eleverne skal selv komme med ideer og udføre dem. Nogle vil samarbejde med det lokale flygtningecenter eller lave folkekøkken på den lokale kro, andre vil samarbejde med idrætsforeningen eller de lokale kunstnere. Verden ind i efterskolen De unge skal også rustes til den lidt større virkelighed. Mange efterskoler arbejder i disse år aktivt med at forberede de unge til en globaliseret verden: Flere og flere efterskoler tilbyder engelsksproget undervisning på top niveau og rejser, hvor eleverne møder kulturer og mennesker med vidt forskellig baggrund fra dem selv. Samtidig ser vi et stadigt stigende antal udvekslingselever fra hele verden komme til danske efterskoler, og i de seneste år har vi haft besøg af adskillige sydkoreanske delega tioner, der vil lære om skoleformen. Efterskolepædagogik er ikke umiddelbart til at kopiere, men vi tror, at begreber som dannelse, det forpligtende fællesskab og medborgerskab kan være til inspiration for andre. Eleverne laver derefter et Efterskoleparlament på Christiansborg, hvor de skal fremlægge deres samarbejder og ideer og debattere dem med politikere og ministre. 8

26 efterskoler har internationale linjer 8 efterskoler underviser i kinesisk 9

Vidste du? Tallene er fra skoleåret 15/16 Der findes 248 efterskoler i Danmark Det siger forældrene I 2014 spurgte Efterskoleforeningen forældrene, hvorfor de sendte deres børn på efterskole. Her er et udpluk af svarene: 79 % svarer, at de unge har behov for afklaring af egne evner og interesser i forhold til valg af uddannelse. 72 % svarer, at en af efter skolens vigtigste egen skaber er, at de unge lærer at tage ansvar for fællesskabet. 67 % har svaret, at en af efterskolens vigtigste egen skaber er fokus på elevens hele menneskelige udvikling. 10

64 % af efterskoleeleverne går i 10. klasse 36 % af efterskoleeleverne går i 8. eller 9. klasse Der går omkring 28.500 unge på efterskole Det betyder efterskolerne for landdistrikterne Skolerne er kulturbærende institu tioner, som ofte ligger i landområder eller mindre byer. Efterskolerne giver direkte beskæf tigelse til flere end 6.000 personer, der typisk bor nær deres arbejdsplads. Samtidig har elevernes færden i lokalområdet både en positiv økonomisk effekt på lokal samfundet samt en menneskelig effekt. 11

Efterskoleforeningen Vartov Farvergade 27, H. 2. 1463 København K Telefon 33 12 86 80 www.efterskoleforeningen.dk Design: Kabus / Foto: Faaborgegnens Efterskole, Hestlund Efterskole Gitte Volsmann, Rinkenæs Efterskole / Tryk: Rosendahls