Succesfuld udvikling og ledelse af erhvervsskoler SAMMEN GØR VI DIG BEDRE

Relaterede dokumenter
LP år 4 5. Kari Rune Jakobsen Uddannelseskonsulent act2learn pædagogik. Louise Thierry Pedersen IT projektleder og koordinator LP modellen

Skolepolitiske mål unikke skoler i et fælles skolevæsen

Centrale begreber i Helhedsorienteret undervisning

Introduktion til ledelse

Kompetencestrategi Social og Sundhedsskolen Esbjerg

Årsrapport 2009 for Børnehuset Spodsbjerg

Ny Nordisk Skole. Arbejdshæfte til forandringsteori

Præsentationsteknik med gennemslagskraft

Inklusion kræver en demokratisk proces

TRANSFER - fra læring til handling i praksis

Krop & Kompetencer Den Åbne Skole

Børne- og Undervisningsudvalget BUU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 206 Offentligt

Kurset. Udbytte. Styrk teamsamarbejdet. Hvem deltager? På kurset arbejder du med:

SE MIG! ...jeg er på vej. Skoledistrikt Øst. En god skolestart. Et barn og et samarbejde, der vokser i Skoledistrikt Øst

Folkeskolereform - Munkegårdsskolen Hvad betyder reformen for dit barn? Hvilke nye tiltag bliver introduceret?

APV og trivsel APV og trivsel

Udvikling for Dagtilbud & Skole - partnerområder

gladsaxe.dk Leg og læring i pædagogisk praksis om DAP projektet i Gladsaxe Kommune

To bud på hvad evaluering er:

Program for læringsledelse

5. og sidste temadag

Skabelon til beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag

Praktik i pædagoguddannelsen uddannelse, opgaver og ansvar

Vejledning til ledelsestilsyn

Forældresamarbejde om børns læring FORMANDSKABET

Aktionslæring i Børneområdet

Ledelse & Organisation/KLEO Udviklingsforløb for skoleledelser og forvaltning i Rudersdal

ledelsesgrundlag Københavns Kommunes Ungdomsskole Københavns Kommunes Ungdomsskole

Velkommen til 4. og sidste undervisningsdag

Teori U - Uddannelsen

Talentudvikling Greve Kommune. Vinie Hansen Pædagogisk konsulent

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Et program til undervisning

Strategi for Mad og Måltider, Odense Kommune

Kvalitetssystemet på Herningsholm Erhvervsskole

Information om praktik og praktikophold i udlandet 2. årgang den 26. november 2012

KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE

Et kompetenceudviklingsforløb der leve. vendegør viden til handling. Medarbejder

Gjellerupskolen. Udviklingsplanen - Målsætninger

Inspiration til brug af mapop i din læringsmålstyrede undervisning

Resultatlønskontrakt Basisramme

Udslusningsstrategi for Fredericia Produktionsskole

Velkommen til. Tættere på elevers læring. Et kompetenceudviklingsforløb for skoleledere i Odder. torsdag d. 5. februar 2015

Forenklede fælles mål og specialskole-virkeligheden hvordan skal vi forholde os? Læringsmål for deltagerne i denne session: 1.

Stærke børnefællesskaber - om trivsel og læring for alle børn

dagtilbud med mening Et legende og udviklingsorienteret

Rinkenæs Skole og SFO / Club Mini-Teen. Sønderborg Kommune. Inklusionsstrategi og handleplan for udvikling af fællesskaber

Steno ledelsen: Joan Fuglsang, Allan Arp, John Nolan, Trine Nielsen, Peter Rossing, Martin Ridderstråle, Bjarne Bruun Jensen, Ulla Bjerre-Christensen

Job- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune

VUC&hf Nordjylland VIRKSOMHEDSPLAN FOR 2016

JOBPROFIL. Skoleleder Østskolen Faxe Kommune

KONTAKT, KOMMUNI- KATION OG HANDLEMÅDER

Dagsorden for mødet i Social- og Sundhedsskolens bestyrelse Onsdag den 16.december 2015 kl

SKAB EN SUCCESFULD FORENING. med et skræddersyet udviklingsforløb. fra DGI og DIF

UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer)

Indhold. Indledning og baggrund

Evaluering af Kandidatuddannelsen i pædagogisk filosofi

Ledelse af lærings- og forandringsprocesser i en tosprogskontekst

Rønbækskolen Forældremøde Aldersintegreret undervisning/læring et skoleprojekt

Selvevalueringsguide til kompetenceudvikling for udøvere af Den motiverende samtale

Tale: Jane Findahl, formand for KL s Børne- og Kulturudvalg, KL s Børnetopmøde

Eksempler på skabeloner til situationsbeskrivelser.

Uddannelsesplan for de 3 praktikperioder Nørholm Kollegiet, Allingevej 6, 7400 Herning Afdeling A2

EASY-A og Elevplan efter Reformen

Invitation til 3. temadag for Tyve Samarbejdskommuner Organisering og overgange

Workshop: Målstyret læring. 11. November Inspirationsdage Den inkluderende efterskole Vejle - Mette Ginman mmg@ucc.dk

Hotel og Restaurant Opfølgningsplan 2014

Beskrevet med input fra pædagogerne Annette Wittrup Christensen og Helle Danielsen, Børnehuset Viaduktvej, Aalborg Kommune

Succesfuld start på dine processer. En e-bog om at åbne processer succesfuldt

Strategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold

Evaluering af Kandidatuddannelsen i generel pædagogik

AALBORG UNIVERSITETS KOMPETENCE- STRATEGI. Del af Aalborg Universitets strategi

Praktik. i den pædagogiske assistentuddannelse Januar Social- og Sundhedsskolen i Silkeborg

Guide til måling af social kapital 2016

MINDFULNESS I SKOLER OG INSTITUTIONER

Pædagogisk Analyse i dagtilbud og skoler

Forståelse af sig selv og andre

Udskoling og overgang til ungdomsuddannelse Fremfærd-projektbeskrivelse

Sæt ord pa sproget. Indhold. Mål. November 2012

Samarbejde, koordineringen og ledelsen af frivillige

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik

Karriereprogram for HR-konsulenter

SIP Konference Kolding Fra praktik til praksisnær undervisning. Lone Marxen

Formålet med undersøgelsen er at få input til at fastholde og videreudvikle kvaliteten i

Der er i alt ansat ca. 130 medarbejder, hvoraf 85 er lærere eller børnehaveklasseledere.

Beskrevet med input fra pædagogmedhjælper Valérie Licht-Larsen og souschef Christina Stær Mygind, Humlebien, Gentofte Kommune BAGGRUND

Vi fornyer fællesskabet Koncernledelsens. Strategi

DYNAMISK DIDAKTIK BiC2

Inkluderende pædagogik intentioner og virkelighedens verden

Region Hovedstaden et attraktivt sted at forske? Koncerndirektør Kim Høgh 2. november Christiansborg

Forenklede Fælles Mål og læringsmålstyret undervisning i matematikfaget

Om brugen af projektformen til at skabe sammenhæng i en organisation. Oplæg til temadag d. 2/2 2016

Udslusningsstrategi for Middelfart Produktionsskole

Faglig standard for evalueringskultur i Daginstitution Stensballe

Indholdsfortegnelse. Vejledning til centralt udarbejdedet valgfag praktikpladssøgning, 6. juni 2011 Sags nr.:

1. Læsestærke børn i Vores Skole

Job- og personprofil for to ledere til Tværgående Enhed for Læring, Horsens Kommune

1 Læreruddannelsen i Skive

VIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016

Transkript:

Succesfuld udvikling og ledelse af erhvervsskoler SAMMEN GØR VI DIG BEDRE

Vi forstår jer og den reformændring, I som erhvervsskole står overfor Succesfuld udvikling og ledelse af Erhvervsskoler UCN act2learn tilbyder kompetenceudviklingsforløb, der effektfuldt kan forankre pædagogiske tilgange, metoder og værktøjer i en erhvervsskolekontekst. Vores forløb bygger på erfaringer med organisations- og lederudvikling på mange af landets uddannelsesinstitutioner. 2 En organisation og konsulentstab med omfattende erfaring Ministeriets krav til kompetenceløft for ledere betyder konkret, at skolen skal udarbejde en plan for ledelsesgruppens kompetenceudvikling og dokumentere tilstedeværelsen af pædagogiske ledelseskompetencer svarende mindst til 10 ECTS point. Processen hen imod at indfri disse mål er både spændende, udfordrende og krævende. Den stiller skærpede krav til skoleledelsen; dels om at kunne orkestrere forandringsprocessen i forhold til at være på vej til at indfri reformkravene gennem udvikling og tilpasning af den lokale praksis på den enkelte skole og dels i forhold til den efterfølgende løbende udvikling og ledelse af skolen. 3

Organisationsog lederudvikling på mange måder Vi står bag, den succesfulde LP-model UCN act2learns tilgang til organisations- og lederudvikling er, at udviklingsprocesser skal bidrage til kompetenceudvikling for den enkelte deltager og markant effektskabelse i forhold til organisationens målsætninger. Vi mener ikke, at det er tilstrækkeligt, at et forløb modtager god respons det skal tilføre jer nye metoder, der kan omsættes i jeres praksis og medføre en mærkbar forskel hos jer selv og i jeres organisation. Vi ved, hvad vi taler om, for vi har rødder i Erhvervsskolen ANALYSEDEL FORMULERING AF PROBLEMSTILLINGER MÅLFORMULERING INDHENTNING AF INFORMATION ANALYSE OG REFLEKTION LP-modellen Læringsmiljø og Pædagogisk analyse et værktøj til udvikling og kulturændringer i organisationer resultaterne baserer sig på forskning LP-modellen er en skoleomfattende strategi, hvor I på erhvervsskolen anvender analysemodellen regelmæssigt og systematisk for at skabe rum for forbedring af elevernes læringsudbytte, deres sociale kompetencer og hele erhvervsskolens samarbejdskultur. UCN act2learns tilbud på et kompetenceudviklingsforløb, der effektfuldt kan forankre pædagogiske tilgange, metoder og værktøjer i en erhvervsskole kontekst, bygger på erfaringer med at indføre systemisk ledelse i andre uddannelsesinstitutioner. Vi har bl.a. senest med udgangspunkt i LP-modellens systemiske tilgang medvirket til at øge fastholdelsen blandt eleverne på CPH West Københavns Uddannelsescenter og er i gang med at designe og planlægge en omfattende organisationsudviklingsproces for Københavns Tekniske Skole. STRATEGI- OG HANDELDEL UDVIKLING AF STRATEGIER OG TILTAG GENNEMFØRELSE AF VALGTE STRATEGIER EVALUERING REVIDERING Gennem arbejdet med LP-modellen udvikler I kompetencer til kortlægning og analyse af læringsmiljøet. På det grundlag bliver I bedre til at analysere og håndtere forskellige pædagogiske udfordringer, der er relateret til læringsmiljøet, samt udvise øget opmærksomhed mod initiativer, der baserer sig på resultater fra forskning. Dette kan føre til: Bedre trivsel for både lærere og elever Mere læring Øget fastholdelse Vi er i stand til at adressere direkte ind i de behov, der er i jeres virkelighed Med (pædagogisk) lederudvikling og LP-modellen tilbyder UCN act2learn således et procesdesign, som har dokumenteret effekt på medvirken til øget fastholdelse på erhvervsskoler, og vi tilbyder samtidigt en tilgang, som skaber udvikling i deltagernes personlige lederskab. 4 5

Hvad siger vores referencer På KTS stod vi overfor at skulle foretage omfattende pædagogiske kulturændringer. Der var brug for et fælles pædagogisk grundlag, der skulle virke på tværs af uddannelser, afdelinger og pædagogiske professioner. Vi valgte LP-modellen, fordi den bl.a. - ud over at være et overbevisende pædagogisk og læringsmæssigt analyseredskab - også rummer en pædagogisk organisering, en målrettet pædagogisk kompetenceudvikling og ikke mindst en pædagogisk forandringsproces, der starter og bæres oppe af lærerne og medarbejderne selv. Ulrik Bak Nielsen, Udviklingssekretariatet Københavns Tekniske Skole CPH WEST anvender LP til at sætte pædagogik øverst på dagsorden, både i den strategiske tænkning og i mødet med hverdagens udfordringer. Vi kan mærke, vi flytter os og vigtigst af alt: eleverne flytter sig! Kim von Bülow, Afdelingsleder CPH WEST act2learn HAR BEGGE BEN SOLIDT PLANTET på JORDEN På tværs af et bredt erfaringsgrundlag er UCN act2learn i stand til at kombinere organisations- og lederudvikling på måder, hvor vekselvirkningen mellem faglige input på højt niveau og aktionslæring i egen organisation skaber stor effekt bl.a. ved at: skabe en uddannelse, der sikrer, at den enkelte leder styrkes i sin individuelle lederudvikling sikre helhedstænkning i en kompleks organisation skabe uddannelse, der kobler teori og praksis på en måde, der sikrer læring og udvikling for den enkelte og dennes organisation medvirke til at flytte den enkelte leder i sit lederskab og styrke den enkelte leders individuelle lederudvikling Vi arbejder med udgangspunkt i at integrere den personlige og faglige udvikling med de krav, færdigheder, prioriteter og arbejdsværdier, som du/i møder i jeres daglige arbejde. Kompetenceudvikling er for os at sætte uddannelse og udvikling ind i den enkeltes organisatoriske kontekst for at øge både det personlige og organisatoriske udbytte af uddannelsen. Vi har ingen generel standard på lederskab eller organisationsudvikling, men skaber rammerne for at udvikle, vælge og anvende forskellige ledelseskompetencer, identiteter og værktøjer, som passer til de konkrete udfordringer og behov. 6 7

Weltklasse 03.14 VEJEN FREM I sidder nu med folderen i hånden, og næste skridt er et uforpligtende møde med os, hvor vi sammen drøfter jeres organisatoriske ønsker, behov og udfordringer. Hos act2learn finder du kompetencegivende special- og videreuddannelser på akademi- og diplomniveau. Vi tilbyder også kurser, udviklingsforløb og temadage. Vores kompetencer dækker over områderne Pædagogik, Sundhed, Ledelse & HR samt Teknologi. UCN act2learn Lindholm Brygge 35 9400 Nørresundby Tlf. 72 69 70 00 www.act2learn.dk