Rebild Kommune Job- og personprofil for ny direktør med særligt ansvar for Center Børn og Unge og Center Familie og Handicap 23.maj 2014
1. Baggrund. 2. Rebild Kommune Byrådet vision for Rebild kommune er Et sundt liv i en sund kommune, hvor Rebild i 2025 fortsat er Nordjyllands sundeste kommune. Vi danner rammen om et sundt, trygt og sammenhængende liv for alle med plads til både aktive oplevelser og fordybelse. Vi har mod og økonomi til at eksperimentere og prøve nyt det er med til at sikre en positiv udvikling. Rebild kommune er på mange områder stærkt funderet. Særligt tre områder skal fremhæves: Beliggenhed vi er tæt på Med motorvejen, de større veje og mulighederne for offentlig transport er vi tæt på alt jobs, uddannelsesinstitutioner, kultur, natur og lufthavn. Det vi ikke selv har, ligger lige rundt om hjørnet. Vi er en overskuelig kommune. Vores størrelse gør os hurtige og handlekraftige, og styrker samtidig netværkene og fællesskabet i kommunen mellem virksomheder, borgere, foreninger, kommune og frivillige. Natur fuld af oplevelser Vores natur er enestående og let tilgængelig. Den er åben for oplevelser af enhver art. Vi har ruter og stier, rum og plads til motion og bevægelse, leg, fritid og kultur. Hvor end du befinder dig i kommunen, er der maksimalt 10 minutter til en oplevelse i naturen. Sund økonomi mangfoldige muligheder Arbejdsløsheden er lav og beskæftigelsesfrekvensen høj. Vores borgere er generelt sunde og raske også bosætningsmønsteret underbygger den gode økonomi, da andelen af borgere i alders-gruppen 30-39 år er stigende. Vores gode økonomi forpligter og giver os muligheder. Sundhedsprofil 2013 viser, at borgerne i Rebild kommune oplever sig selv som blandt de sundeste i regionen, og kommunens medarbejdere værdsætter deres arbejdsplads i en sådan grad, at Rebild kommune er i top tre i landet målt på lavt sygefravær. Endelig udmærker Rebild kommune sig ved at være den fredeligste kommune i landet målt på anmeldelser af voldsforbrydelser. 2
Byrådet i Rebild Kommune har udpeget en række indsatsområder som centrale for arbejdet med at virkeliggøre visionen for kommunen. Læs mere herom på rebild.dk. Det bliver i høj grad direktionen, der skal sikre at kommunen udvikler sig i den retning, som visionen angiver. Rebild Kommunes politiske struktur er opbygget med Byrådet og Økonomiudvalget samt fem stående udvalg: Teknik- & Miljøudvalg, Kultur- & Fritidsudvalg, Børne- & Ungdomsudvalg, Sundhedsudvalg samt Arbejdsmarkedsudvalg. Rebild Kommunes administrative organisation Direktionen består af kommunaldirektøren og tre direktører. Direktionen varetager på baggrund af Byrådets beslutninger den overordnede, strategiske ledelse, styring og udvikling af kommunen. Den skal i samarbejde med den politiske ledelse, centerchefer og institutionsledere styre organisationen og varetage helhedens interesser over for de enkelte fagområder. Hver direktør har et særligt ansvar for et antal fagcentre. Fordelingen af centre vil kunne ændres efter aftale i direktionen. Ledelsesudvikling er hele tiden på dagsordenen i Rebild kommune. Vi vil have gode ledere, vi vil have rette ledelse på rette sted, og vi arbejder derfor med at styrke ledelseskæden, at sikre en tydelig forventningsafstemning mellem de forskellige ledelsesniveauer og øge bevidstheden om egen le- 3
delsesrolle. Direktionen spiller en central rolle i denne udvikling, hvor vi tager afsæt i Leadership pipeline-tankegangen. I Rebild Kommune udøves værdibaseret ledelse med afsæt i Ledelse sådan. Direktøren skal som direktionsmedlem kunne identificere sig med og tage ejerskab til dette ledelsesgrundlag. Samspillet mellem det politiske og administrative niveau i Rebild Kommune er organiseret efter princippet central styring og decentral ledelse. Heri ligger en decentraliseringstænkning, som giver ledere på alle niveauer et væsentligt ledelsesrum. Det forventes, at alle ledere udnytter deres ledelsesrum effektivt og målrettet såvel i forhold til organisationen internt, i forhold til den politiske ledelse som i samspillet med eksterne samarbejdspartnere. I relation til kommunikation er forventningen, at direktøren bidrager til at synliggøre og profilere Rebild Kommune i forhold til relevante nuværende og kommende samarbejdspartnere. 3. Den nye direktørs særlige opgaver og ansvar. Direktøren refererer til kommunaldirektøren. Direktøren har det overordnede ansvar for strategisk ledelse og styring af følgende fagcentre, som holder til på Rådhuset i Terndrup. Center Børn og Unge Center Familie og Handicap Direktøren har ansvar for serviceringen af Børne- og Ungdomsudvalget og delvist af Sundhedsudvalget. Direktøren er med til Økonomiudvalgets møder. Center Børn og Unge, der har ca. 950 ansatte og et budget på 402 mio. kr., har ansvaret for driften af dagplejen, småbørnsinstitutioner, daginstitutioner, skoler og specialundervisning. Centret skal sikre det enkelte barn udvikling, læring, kontinuitet og sammenhæng herunder gode overgange og læring i et rummeligt miljø. Den røde tråd går fra dagpleje til ungdomsuddannelse. Under centret hører: Dagpleje og daginstitutioner Folkeskolen med SFO 4
Vidtgående specialundervisning Indenfor centrets område er specielt udfordringerne omkring implementeringen af Folkeskolereformen, fastholdelse af fokus på Inklusion og handleplanen for Fremtidens Dagtilbud i centrum. Center Familie og Handicap, der har ca. 110 ansatte og et budget på 177 mio. kr., varetager myndighedsfunktionen samt driftsopgaver, tilsyn og visitationen på hele det specialiserede socialområde både for børn og voksne. Centret skal endvidere sikre den faglige kvalitet og udvikling på området. Under centret hører: Godkendelse og tilsyn Myndighed Socialfaglige tilbud Børnecenter Himmerland Der er i den nære fremtid særligt fokus på implementering af genopretningsplanen på det specialiserede socialområde. Succeskriterier for den nye direktør: Efter et halvt år er det forventningen at direktøren - er synlig i organisationen, så det er kendt hvad direktøren står for - har etableret et tillidsfuldt samspil med det politiske niveau - er et velintegreret medlem af direktionen - har opbygget gode relationer til centercheferne og afstemt ledelsesroller - er fuldt opdateret på det strategiske niveau på sine særlige ansvarsområder Efter to år er det forventningen at direktøren - har leveret synlige resultater i forhold til Byrådets vision 4. Direktørens profil Rebild Kommune har en forventning om, at den ny direktør vil det strategiske ledelsesniveau, ser nye muligheder, tænker og samarbejder på tværs, kan mestre den strategiske faglighed og skabe følgeskab. Profilen skal være innovativ med en drivkraft om at gøre en positiv forskel for borgerne og organisationen. Direktøren skal være med til fortsat at kunne få organisationen til at blomstre, så alle organisationens kompetencer sættes i spil. 5
Direktøren kommer sikkert med en vis viden og indsigt i de faglige områder og har helt sikkert stor interesse for serviceområderne i den kommunale opgaveportefølje. Rebild Kommune ser gerne, at direktøren har forståelse for og indsigt i den samlede kommunale virksomhed Der forventes følgende formelle kompetencer og erfaringsbaggrund af den nye direktør: Du er i stand til på en positiv måde at kommunikere med det politiske niveau. Du har politisk tæft en god politisk forståelse og evne til at fange politiske signaler og agere i det politiske landskab. Du evner at tydeliggøre grænserne mellem embedsværket og det politiske niveau Du kan omsætte de politiske visioner, strategier og mål på områderne til inspirerende og motiverende processer, der kan sikre implementering Du evner hurtigt at sætte dig ind i nye fagområder herunder at vise indlevelse i forhold til de mange forskellige faggrupper, der er på dine ansvarsområder. Du kan udfordre på både faglighed og ledelsespraksis Du kan udvikle visioner i samarbejde med det politiske niveau og har talent for og erfaring med at arbejde på det strategiske niveau, Du er risikovillig og skaber rammerne for kreativ udfoldelse og innovation Du balancerer ubesværet mellem udviklings- og driftsopgaver med tyngden på udvikling Du har organisatorisk forståelse, herunder dokumenteret erfaring med at gennemføre udviklings- og forandringsprojekter Du har dokumenterede styringskompetencer, ikke mindst i forhold til økonomistyring Du kan kommunikere på rette sted og du skaber tydelighed i det skrevne og gjorte Du bruger og opbygger relevante strategiske, ledelsesmæssige og faglige netværk, regionalt såvel som nationalt. 6
Som direktionsmedlem er du en aktiv teamplayer, der byder ind og skaber det gode samarbejdsklima Nøgleordene for direktørens ledelsesmæssige og personlige kompetencer er bl.a.: synlig og konsekvent ledelse baseret på dialog og beslutningskraft anerkendelse af det der virker og respekt for forskelligheder robusthed, loyalitet, integritet og ordentlighed motiverende og vedholdende i delegation, sparring og vidensdeling med centercheferne tillidsskabende og åben og lydhør overfor input er i stand til at afslutte dialogen og træffe de nødvendige beslutninger, når dialogen ikke bibringer mere konstruktivt og fremstår ansvarsbevidst med naturlig myndighed og gennemslagskraft har god humor, selvindsigt og hviler i dig selv 5. Rekrutteringsproces Rebild Kommune har nedsat et ansættelsesudvalg bestående af Økonomiudvalget, kommunaldirektøren, en direktør, og to medarbejderrepræsentanter. Ansøgningsfristen udløber 6.juni kl. 12.00, hvor ansøgninger skal være modtaget. Ansøgning med relevante bilag sendes til raadhus@rebild.dk. Mærk mailen: Ansøgning - Direktør. Ansøgere bedes anføre en eventuel fortrolig mail-adresse, vi kan anvende i den efterfølgende skriftlige kommunikation. Ikke-elektroniske bilag eftersendes, hvis det ønskes senere i ansættelsesforløbet. Tiltrædelsen ønskes 1.august 2014. Stillingen ønskes besat på kontraktvilkår. Grundlønnen udgør 740.000 kr. årligt eksklusiv pension og kontrakttillæg. Kontraktens indhold og vilkår aftales konkret mellem Rebild Kommune og den forhandlingsberettigede or- 7
ganisation, herunder det samlede løntillæg. Efter konkret vurdering er der evt. mulighed for åremålsansættelse. 8