FRA PRODUCENT TIL PARTNER. Pelle Nilsson Partner- og ledelsesrådgiver

Relaterede dokumenter
Strategisk kommunikation. Et kursus til virksomheder i it-branchen

Intern Kommunikation anno 2013

Forandring i Det kommunikerende hospital. Hvem er jeg? Erhvervsforsker, ph.d. fra Københavns Universitet 2000

Kommunikations- politik. December 2017

afholdt d. 6. juni 2013 Forudsætninger for forandring Hvem er jeg? Forskningsprojekt om hygiejnekommunikation

INDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland

Ledelseskommunikationens

Værdifuld. Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF

Den succesfulde leder i krisetider. Ledelsens Dag 2009

LEDERPROFIL. God personaleleder. Fagligt kompetent. Resultater. Helheds- og fremtidsorienteret

Forandringskommunikation

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.

Tværfaglig forskning som lektor i arbejds- og organisationspsykologi

Principper for borgerdialog i Rudersdal Kommune

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier

Nye sociale medier - Hvordan bruger man de nye medier strategisk?

Dynamics AX hos Columbus

ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?

til rådgivning om god ledelseskommunikation på Aarhus Universitet

LEDERE DER LYKKES 2. Væksthus for Ledelse Udarbejdet i 2016

Bibliotekerne Region Hovedstaden Biblioteksudvikling ledelsesmæssige udfordringer

Content Marketing den kommercielle redaktion. Danske Medier, 14. januar 2014

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?

Kortlægningsproces og dialog af Social kapital

Coaching og mentoring det samme eller noget forskelligt? v/ Kirsten M. Poulsen

STUDIEORDNING. for. Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring

Strategisk lederkommunikation

NY VIDEN OM ARBEJDET I KULTURBESTYRELSER

Fremtidens bestyrelsesarbejde

Branding og strategisk kommunikation

Planlæg din kommunikation

2 - KUNDER: RELATION OG VÆRDI 4 LOYALITETS KONCEPT 3 - VIRKSOMHED: VÆRDI

Forandringskommunikation i turbulente tider

Josephine Ahm Til id på de sociale medier for B2B virksomheder 1 Inspirationsaften v/ Lasse Ahm Consult 16/03/2017

Strategisk medarbejderkommunikation. Kommunikationsforsker og rådgiver Helle Petersen, ph.d.

Klaus Lund & Partnere Boganmeldelse

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Tænk struktureret kompetenceudvikling for at skabe ejerskab og motivation hos medarbejderne!

Borgeren i centrum. Strategi for intern og ekstern kommunikation i Næstved Kommune

Mellemlederen som kommunikator i en forandringsproces

GNG s CSR-politik. God social praksis

Nye tanker nye muligheder

Kommunikationspolitik

INNOVATION & FORRETNINGS UDVIKLING I KULTURLIVET

HVAD ER MIKROTURISME?

EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI

INTERVIEW: HVAD ER TILLIDENS NUANCER?

Workshop Overskud med omtanke

Styring og udvikling af kommunikationsafdelingen ved hjælp af Balanced Scorecard

Fornyelse & forandring? René la Cour Sell

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

UDVIKLINGSSPOR PROJEKT FOLKETS BIBLIOTEK

AKADEMISK RÅD HEALTH. Møde den 12. April 2012

Når virksomheden åbner sit vindue

DRs kommunikationspolitik gælder for alle i DR - kommunikation om DR er alles ansvar.

Rådgivernes internationale aktiviteter

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

Mannaz Executive Leadership Program - VL90

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

Vores fælles styrke giver os indflydelse til at påvirke myndigheder og virksomheder, så vi kan bekæmpe kemi i dagligdagsprodukter,

Forskningsprojekt om hygiejnekommunikation. Forskningsprojekt om hygiejnekommunikation. Hvad er udfordringen?

INTERNE PROCESSER. Kommende konsulent i Peak

DEN STRATEGISKE HR FUNKTION. Tlf:

VIRTUELLE PLATFORME. Working Virtual 2014 SUCCES MED VIRTUELLE MØDER!

50 råd om udvikling, forankring, formidling, udmøntning og evaluering af relationsstrategien.

Du hjælper dit erhvervsliv til vækst. Et uddannelsesforløb i virksomhedsudvikling og vækst for kommunalt ansatte med erhvervskontakt

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Go Morgenmøde Onboarding

Hvorfor har ledernes arbejdsmiljø betydning?

KOMPETENT KOMMUNIKATION

ÜBERHYPERTYPER. til DIN virksomhed

Intern kommunikationsstrategi

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Fagbeskrivelse. 6 ugers selvvalgt uddannelse. E-handel Digital markedsføring Online kommunikation Strategisk kommunikation Kommunikation i praksis

Nye tanker nye muligheder

Forandringskommunikation

Formålet med kurset i strategisk kommunikation er at gøre de studerende i stand til:

Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media

SÅDAN MESTRER DU PLANLÆGNING

Studentervæksthus UCL. Kompasset

Erfaringer med psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer. Bureau Veritas Certification

Tlf:

De største kommunikationsudfordringer

Workshop. Ledelse på afstand. Landsforeningens årsmøde 2014

K- afdelingen lader IT i stikken

ER DIT ØKONOMITEAM MED PÅ DEN DIGITALE BØLGE?

STUDIEORDNING. for. Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring

Konference: Vejen til et godt arbejdsmiljø OPSAMLING FRA WORKSHOPS

Offentlig Digitalisering Per Andersen, direktør, DANSK IT

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

VIDSTE DU AT. af landets fagledere mener, at konkrete kommunikationsværktøjer vil hjælpe dem i dagligdagen

virtuelle platforme Working Virtual 2015

Kompetenceprofiler for

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

Kickstart din virksomheds digitale rejse

FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?

BLIV MEDLEM AF FORUM FOR BÆREDYGTIG FORRETNING. Side 1

Skab forretning med CSR

Notat. BORGMESTERENS AFDELING HR Aarhus Kommune. Kommunikationsplan for lancering af debatoplægget Kommune forfra Aarhus gentænker velfærden

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

Transkript:

FRA PRODUCENT TIL PARTNER Pelle Nilsson Partner- og ledelsesrådgiver

PELLE NILSSON Stifter og partner hos Resonans Kommunikation 15 års erfaring med ledelses- og kommunikationsrådgivning Rådgiver for en lang række virksomheder i Skandinavien Egne virksomheder igennem 7 år og bestyrelsesmedlem hos GreenAbout A/S Tidligere ansvarlig for ledelseskommunikationen hos Lundbeck, kommunikationsmedarbejder og redaktør samt forskningsmedarbejder og ekstern lektor på Kommunikation på RUC Resonans Kommunikation 02-11-2012 2

FRA PRODUCENT TIL PARTNER Fra business trends til corporate communication Rollen som k-partner Opsamling Workshop: Dit arbejde som k-partner

TRENDS BUSINESS TRENDS KONSEKVENSER FOR CORPORATE COMMNUNICATION Post-recession forretningsmiljø (Gen)opbygning af tillid til topledelsen og deres strategier Genudvikling af virksomhedens interne og eksterne brand Resonans Kommunikation 02-11-2012 5

TRENDS BUSINESS TRENDS KONSEKVENSER FOR CORPORATE COMMNUNICATION Post-recession forretningsmiljø Stræben efter produktivitet Udnytte nye digitale kanaler for at skabe en mere effektiv virksomhed Medarbejdereffektivitet gennem forbedret engagement Resonans Kommunikation 02-11-2012 6

TRENDS BUSINESS TRENDS KONSEKVENSER FOR CORPORATE COMMNUNICATION Post-recession forretningsmiljø Stræben efter produktivitet Mangfoldige stakeholders Udfordringer ved både at skulle håndtere den globale, nationale og lokale balance i kommunikationen Udfordringen med at sikre god kommunikation til og mellem stakeholders med forskellig kulturel baggrund. Resonans Kommunikation 02-11-2012 7

TRENDS BUSINESS TRENDS KONSEKVENSER FOR CORPORATE COMMNUNICATION Post-recession forretningsmiljø Stræben efter produktivitet Mangfoldig arbejdsstyrke Reorganisering af virksomhedsstruktur og ledelse Forandringskommunikation er vigtigere end nogensinde Kommunikation smelter sammen med virksomhedens værdiskabende processer Resonans Kommunikation 02-11-2012 8

TRENDS EN KONKLUSION BUSINESS TRENDS KONSEKVENSER FOR CORPORATE COMMNUNICATION Tough times Vi hjælper forretningen med at lave forretning (ellers er vi her slet ikke ) Resonans Kommunikation 02-11-2012 9

FRA PRODUCENT TIL PARTNER Fra business trends til corporate communication Rollen som k-partner Opsamling Workshop: Dit arbejde som k-partner

Kommunikationsafdelingen kan styre måske 1% af kommunikationen i en virksomhed hvad gør vi med de resterende 99 %? K-partneren: - Hjælper lederen med den praktiske kommunikation? - Sparrer med folk i forretningen om deres kommunikation? - Støtter med kommunikation, der hvor den virkelig behøves? - Planlægger fælles initiativer med f.eks. HR og IT? - Skaber rammer for god kommunikation værktøjer og støtte?

KRAV TIL K-PARTNEREN 1. Anders Schroll, Lundbeck A/S 2. Karin Skjødt Hindkjær, KMD A/S 3. Anders Rendtorff, Coloplast A/S God til at opbygge tillid til resten af organisationen God til at analysere kundens behov God til at forstå og skabe indsigt i forretningsområdet Kanalstærk skal kunne mestre mange forskellige kanaler Høj faglighed kommunikativt Menneskekender og psykisk stærk Strategisk overblik og kunne rumme mange budskaber Ikke for fin til at producere. Det er også nødvendigt Resonans Kommunikation 02-11-2012 12

K-PARTNERENS CENTRALE KOMPETENCER 1 FORRETNINGS- & LEDELSESFORSTÅELSE Forstår forretningen Ved hvad ledelse handler om Kender kulturen 2 3 4 GENNEMSLAGS- KRAFT NETWORKER DYGTIG KOMMUNIKATOR Troværdig Kan få folk til at lytte Selv god til at lytte Kender de rigtige Prioriterer at deltage i formelle og uformelle events Kan få ting til at ske i organisationen Dygtig til at orkestrere kommunikation Selv dygtig til at kommunikere Kender forskel på god (nok) og ikke god (nok) komm. Resonans Kommunikation 02-11-2012 13

BARRIERER FOR AT TRÆDE IND I PARTNERROLLEN KOMPETENCER FORUDSÆT- NINGER VANER

BARRIERER FOR AT TRÆDE IND I PARTNERROLLEN Svært at træde ud af den trygge rolle jeg har i dag Svært at skulle lave løsninger på områder, hvor jeg ikke er eksperten Jeg elsker at Men kan man så overhovedet se resultatet af mit arbejde? Ledernes opfattelse af min rolle og mine kompetencer er som producent Jeg bliver først spurgt, når alle beslutningerne ER truffet Det kræver jo en masse andre kompetencer og værktøjer end dem, jeg bruger i dag Resonans Kommunikation 02-11-2012 15

SÅDAN KAN DU OVERKOMME BARRIERERNE Skab rum og legitimitet Du er k-eksperten vær modig og faglig Byg relationer og afstem forventninger til dine nye samarbejdspartnere Talk business Vær til stede Mindre tid bag skrivebordet mere tid i maskinrummet Deltag i alle vigtige møder Vær dér, hvor din support gør en forskel for lederen/forretningen Tag initiativet Du skal udfordre bryd vanerne og byd ind Kom forretningens k-udfordringer i forkøbet K-faglige argumenter rækker sjældent; brug også målinger, evalueringer og best practise fra andre virksomheder

ROLLEN SOM KOMMUNIKATØR Fra business trends til corporate communication Rollen som k-partner Opsamling Workshop: Dit arbejde som k-partner Den 1. maj 2012

OPSAMLING Nye og store krav til virksomhederne stiller nye og store krav til k-folket K-folkets arbejde integreres dybere i kerneforretningen Dette kræver tæt kontakt med forretningen og fleksibilitet i k-folkets arbejde Belønningen er, at k-arbejdet bliver vigtigere og sjovere Resonans Kommunikation 02-11-2012 18

ROLLEN SOM KOMMUNIKATØR Fra business trends til corporate communication Rollen som k-partner Opsamling Workshop: Dit arbejde som k-partner Den 1. maj 2012

WORKSHOP PROCES Vend dig mod din sidemand/-kvinde interview hinanden i 2*7 minutter med udgangspunkt i nedenstående spørgsmål. Tag derefter en hurtig bordet rundt på 10 minutter. Se om I har ting, der er fælles/går igen. Til sidst samler vi op i plenum på fælles elementer. SPØRGEMÅL 1. Hvad er dine primære mål for dit arbejde som K-partner? 2. I hvilken grad arbejder du som K-partner i praksis i dag? 3. Hvad er de vigtigste forudsætninger (fx kompetencer, tid, opbakning fra leder/kolleger, relation til dine partnere etc.) for, at du kan nå dit mål som k- partner? 4. Findes der (afgørende) forudsætninger, der ikke er til stede i dag? 5. Hvad er dit første skridt for at sikre dig, at forudsætningerne kommer til stede? Resonans Kommunikation 02-11-2012 20

TAK FOR I DAG OG HELD OG LYKKE Resonans Kommunikation 02-11-2012 21