bedre kommunikation Til gavn for hele samfundet Strategi

Relaterede dokumenter
Strategisk rammekontrakt

International Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020

Roskilde Universitets fornemmeste opgave er eksperimenterende, nyskabende former for læring, forskning og problemløsning, samfundet fremad.

KVALITET OG RELEVANS I PROFESSIONSBACHELOR- UDDANNELSERNE

STRATEGI CAMPUS KØGE

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015

STRATEGIGRUNDLAG

københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI

STRATEGI FRA VIDEN TIL PRODUKT

Havnen som arbejdsplads

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

INTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012

Kommunikationsstrategi 2013

Aktivitetsbeskrivelse:

STRATEGI. Professionshøjskolen Absalon

Samarbejdsaftalens parter er Syddjurs Kommune og Aarhus Universitet.

Strategi mål for

26. maj Strategi for Det Kongelige Danske Musikkonservatorium

Om erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov

K A V L I T T KVALITET PÅ DANMARKS MEDIE- OG JOURNALIST HØJSKOLE

Pejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017

Visioner og mål 2020 Rigshospitalets fremtid. Region Hovedstaden. Visioner og mål 2020 Rigshospitalet Danmarks internationale hospital

Strategi for innovation og velfærdsteknologi. i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune. et sammendrag

Strategi mål for

Løsninger til fremtidens landbrug

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi

Region Midtjyllands politik for grunduddannelser

FRA VIDEN TIL PRODUKTER STRATEGI

Kvalitetsbegreb for forskning og udvikling for Professionshøjskolen Metropol

MSK Strategi

Københavns Kommunes daghøjskolepolitik

Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital

Randersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi

De fire kompetencer i oldtidskundskab

INNOVATØREN POTENTIALE RISIKO VORES FORTÆLLING VORES LØFTE UNDERVISNINGEN OG FORSKNINGEN DE STUDERENDE AFTAGERNE

Mission. Vision. Kommunikationsstrategi Formål

Strategisk partnerskabsaftale

Aarhus Universitets Strategi

STRATEGI 2020 GØR VIDEN TIL VÆRDI

Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau

Vision mission strategi værdier. University College Sjælland Bioanalytikeruddannelsen, Næstved

Danmarks største professionshøjskole

Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions-

Professionshøjskolen UCC Buddinge Hovedgade Søborg T UCC Velfærdsuddannelser i vækst

Supervisoruddannelse på DFTI

Introduktion. Randers HF & VUC har som kerneopgave at skabe læring og værdi for kursister og elever ved at uddanne inden for følgende områder:

Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB

Seminar om Campusutvikling

AALBORG HANDELSSKOLE STRATEGI

Stillings- og personprofil Skoleleder

Bilag 2 5 FORSKELLIGE SCENARIER

Beskrivelse af stillingen som institutleder ved Institut for Psykologi, Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet ved Syddansk Universitet.

VELKOMMEN. Strategicafé et nyt koncept afprøves En ambition om at skabe bred involvering Ønske om relevante input fra så mange som muligt

UDDANNELSES STRATEGI

Uddannelsesråd Lolland-Falster

Professionshøjskolen VIA i en international vækstregion

Faglige miljøer skal styrke den tværprofessionelle professionshøjskole

Aalborg Handelsskole den stærke merkantile skole i regionen.

Lederskab i en turbulent verden. Niels Duedahl, CEO, SE

Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

Viborg Kommune i bevægelse

Udgivet af: Danmarks Pædagogiske Universitetsskole, 2011

Referat af 26. september 2017 åbne punkter

Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet

VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på baggrund af VIAs koncernstrategi med de fire udfordringer:

Kompetencestrategi

Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod

Akkrediteringsrådet har godkendt kombinationsfaget i arbejdslivsstudier ved Roskilde Universitetscenter.

Pædagoguddannelsen i Odense og i Svendborgs relevans

STUDIEORDNING. for. Professionsbachelor i innovation og entrepreneurship

Visioner og værdier for Mariagerfjord gymnasium 2016

Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

VEDTÆGTER. for. Foreningen network danmark

DELSTRATEGI FOR KVALITETSSIKRING IMAGINE VIA 2020

Bliv diplomjournalist

Juridisk Institut Strategi

HF & VUC FYN er landets største VUC, og det forpligter. Derfor vil vi også være landets bedste VUC til at

VIDEN TO GO. Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse

ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI

Diplomuddannelser i et livslangt læringsperspektiv - Hvad handler det om?

Cand. Musicae. Studieordning (bind 1) for. Kandidatuddannelsen i musik Studieordning/SDMK Odense og Esbjerg Bind I

Norddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar

FTF-LO udspil om kvalitet, relevans og sammenhæng i de videregående uddannelser

Velkommen til HSU/SU og ledere i UC Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt

Samarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet

Udviklingsplan for Frederikssund Ungdomsskole. Udviklingsplan

FÆLLES OM FREMRAGENDE UNDERVISNING STRATEGI

Rammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune

Kompetencer til en teknologisk og digital fremtid

DIN FREMTID ER VORES FREMTID. Uddannelsespolitik for Odense

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK

Politik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice. - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Campus Odense. Miljøplanlægning. samfundsfag. 3-årig Bacheloruddannelse SAMFUNDSVIDENSKAB

DIN FREMTID ER VORES FREMTID

LØFT AF FORSKNINGS- OG UDVIKLINGSKOMPETENCER

DIGITALISERINGSSTRATEGI

Strategi for internationalt samarbejde 2020

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI

Transkript:

bedre kommunikation Til gavn for hele samfundet Strategi 2016-19

indhold 3 4 6 8 10 12 14 Hvorfor? Hvordan? Hvorhen? Vejen til hvorhen Sammenhæng Værdi Markant hvorfor? Bedre kommunikation er med til at skabe et bedre og mere velfungerende samfund. Det gælder kommunikation i alle former: Journalistik, design, reklame, virksomhedskommunikation, hybrider mellem disse samt udviklingen fra idé til eksekvering og ledelse af processen. Og dermed også hele medie- og kommunikationsverdenen forstået som alle, der arbejder med afsæt i medier og kommunikation. Her ligger svaret på det store hvorfor for højskolen og for alle os, der arbejder for højskolen. Dimittenderne fra alle vores uddannelser er med deres engagement og kunnen med til at drive samfundet videre. Jo bedre vi uddanner dem, jo mere bidrager vi som højskole til øget værdi og positiv udvikling i relationer mellem mennesker, organisationer og virksomheder. Det samme gælder, når vi efteruddanner og bidrager med viden og udvikling til de virksomheder og organisationer, der er aktive inden for medier og kommunikation. Kort sagt: Bedre kommunikation til gavn for hele samfundet. Hvad er kommunikation? Kommunikation skal i denne strategi forstås i henhold til Den Danske Ordbogs definition: >udveksling af informationer, budskaber og meddelelser mellem personer, dyr eller maskiner, især ved benyttelse af tegnsystemer, fx sprog<. Der er således tale om en bredere forståelse end det fag/arbejdsområde, der på dansk også betegnes kommunikation, men på engelsk betegnes fx corporate communication eller public relations. Design: Malene Hald (www.malenehald.dk) 3

hvordan? Som Danmarks eneste professionshøjskole, der på videregående niveau har alle de uddannelser, medie- og kommunikationsverdenen har brug for, løfter vi vores samfundsopgave ved, at vi: Uddanner talentfulde unge til selvstændigt og i samarbejde med andre at udøve og udvikle kommunikation, der skaber værdi for andre og derigennem samfundet. Efter- og videreuddanner dem, der allerede arbejder med kommunikation eller gerne vil have kommunikationsfaglige kompetencer, og dermed sikrer og udbygger relevante kompetencer hos disse. Udvikler ny viden i samarbejde med relevante aktører i og uden for medieverdenen og dermed bidrager til vækst, udvikling og resultater for samarbejdspartnerne og medieverdenen. Bidrager til, at medieverdenen udfylder sin væsentlige rolle i udviklingen af samfundet og herunder arbejder for et velfungerende demokrati med ytrings- og informationsfrihed samt øget samfundsmæssig forståelse af god kommunikation. Samarbejder med nationale og internationale partnere for at sikre uddannelse og udvikling på et internationalt fagligt niveau og med globalt udsyn. 4 5

hvorhen? Som medie- og kommunikationsverdenens professionshøjskole er Danmarks Medie- og Journalisthøjskole i 2019 den foretrukne indgang til medieverdenen for talenterne, den foretrukne udviklingspartner for de erfarne og den foretrukne samarbejdspartner for virksomheder og organisationer, der har idéer, tanker og behov inden for kommunikation. Det skyldes, at vi i en verden, hvor antallet af budskaber og platforme er eksploderet, og hvor medieverdenen er i opbrud omfavner relevante uddannelser inden for hele medie- og kommunikationsverdenen og skaber sammenhæng: Mellem unge og arbejdsmarkedet. I livslange uddannelsesforløb. Mellem de mange, der vil og kan udvikle medieverdenen. Mellem de mange forskellige fagligheder og discipliner, der smelter sammen og påvirker hinanden. Højskolen forbinder med andre ord talenter, studerende, virksomheder, organisationer, andre uddannelsesinstitutioner, globale partnere og andre på tværs af erfaring og kompetencer og på tværs af eksempelvis reklame og journalistik, foto og interaktivitet samt ledelse og kreativitet så der sam- og nyskabes. Vi uddanner og udvikler ikke til medieverdenen, men i og med den. Hovedingredienserne er højskolens stærke grundfagligheder samt en hands-on-tilgang kombineret med evnen til refleksion. Det ekstra X et er evnen til at bringe grundfaglighederne i spil på nye og tværfaglige måder, hvor: Teori og praksis smelter sammen fordi undervisning og udvikling tager udgangspunkt i virkelighedens verden og sker gennem tæt samarbejde og en praksisorienteret tilgang. Talent og erfaring udvikler hinanden fordi højskolen tiltrækker studerende, kursister, medarbejdere og samarbejdspartnere, der kan og brænder for at bidrage. Ideer opstår og/eller afprøves fordi højskolen fungerer som et eksperimentarium, hvor kreativitet blomstrer, udfordringer modtages og ideer kvalificeres og virkeliggøres. Formål og forretning kombineres fordi en sund forrretning er grundlag for at nå andre mål samt vækst og stabilitet i samfundet, både for højskolen og som aktør i medieverdenen. Nationalt og internationalt mødes fordi kommunikation går på tværs af grænser, og fordi værdiskabelse ikke kun sker i en dansk kontekst. Holdninger brydes og forsvares fordi hverken god kommunikation eller ytrings- og informationsfrihed er naturgivne konstanter. 6 7

vejen til hvorhen For at nå til >hvorhen< skal vi: Skabe sammenhæng Skabe værdi Være markante samt udnytte, at disse tre fokusområder hænger sammen og understøtter hinanden. 8 9

sammenhæng Højskolen skal skabe sammenhæng mellem de mange, der vil og kan udvikle medieverdenen, og mellem de mange forskellige fagligheder og discipliner, der smelter sammen og påvirker hinanden. Det sikres ved, at: Studerende opnår en høj grundfaglighed inden for den valgte uddannelsesretning kombineret med en stærk tværfaglighed. Der sikres sammenhæng i uddannelsesforløb for medieverdenens medarbejdere gennem hele arbejdslivet blandt andet ved opbygning af alumnerelationer. Udviklingsprojekter, der involverer mange partnere (fx studerende, medarbejdere, virksomheder, organisationer og andre uddannelsesinstitutioner), omfatter vigtige aktører i forhold til udviklingen af medieverdenen og/eller adresserer væsentlige problemstillinger for medieverdenen/samfundet, prioriteres over forskning og udvikling på nicheområder. Fagpersoner på højskolen arbejder og udveksler viden på tværs af faglige specialer og inden for både grunduddannelse, efteruddannelse og forskning. Højskolens bacheloruddannelser på sigt får en ensartet struktur. Uddannelse og efteruddannelse sker i konstant praksisnærhed, gennem opgaver og projekter fra virkelighedens verden samt med tæt kontakt mellem undervisere og studerende/kursister. Uddannelse og efteruddannelse sker i en international kontekst. En åben, netværksbaseret kultur, struktur og dialog styrkes internt såvel som eksternt. 10

værdi Højskolen skal uddanne, efteruddanne, udvikle, forske og samarbejde på måder, der skaber værdi for de involverede parter, medieverdenen og samfundet og sådan, at det sikrer et robust, fremtidssikret og anerkendt grundlag for højskolens virke. Det sikres ved, at: Studerende oven i en stærk grund- og tværfaglighed får evnerne til at levere værdi på arbejdsmarkedet fra dag ét. Der er et kreativt og inspirerende studie- og undervisningsmiljø, der understøtter innovation og nysgerrighed. Processer og koncepter på højskolen er standardiserede og digitaliserede, så der frigøres ressourcer til kreativitet, udvikling, samarbejder og dialog med studerende. Kvalitet er integreret som et både kvalitativt og kvantitativt begreb, og at der er høj kvalitet i alle højskolens processer. Der internt på højskolen er klare forretningsmodeller og tydelig rapportering, så alle medarbejdere ved, hvordan der skabes værdi, og kan navigere på baggrund heraf. Højskolen er opmærksom på og udnytter vækstmuligheder herunder mulighederne i samarbejder og alliancer med andre uddannelsesinstitutioner, der har kompetencer med relevans for medieverdenen. 12

markant Højskolen skal være synlig og markere sig på egne, studerendes, kursisters, samarbejdspartneres, medieverdenens og samfundets vegne - både nationalt og internationalt. Det skal være tydeligt, hvad højskolen står for, hvilken værdi højskolen leverer, og hvordan god kommunikation bevæger verden. Det sikres ved, at: Højskolen har en stærk profil som uddannelsesinstitution, samarbejdspartner og arbejdsplads for dem, der vil og kan udvikle god kommunikation og skubbe til medieverdenen. Højskolens medarbejdere brænder for at udvikle god kommunikation og bruger deres viden og kompetencer til at kvalificere dialogen herom og at højskolen understøtter, synliggør og profilerer dette og dermed bidrager til viden og inspiration for alle med interesse for kommunikation. Højskolen synliggør og profilerer studerendes kompetencer og evner, så det er tydeligt for omverdenen, hvilken værdi de studerende kan skabe. Højskolen har klare holdninger til, hvad god kommunikation er, og kæmper for såvel disse holdninger som ytrings- og informationsfrihed. 14

XDANMARKS MEDIE- OG JOURNALISTHØJSKOLE www.dmjx.dk