Vi dyrker ledelse som holdsport Vi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde med og om borgeren. Center for Sundhed og Omsorg (CSO) er organiseret med ledelsen tæt på borgerne. Den øgede kompleksitet, stigende krav til ressourceudnyttelse samt løbende udvikling forudsætter et øget fokus på det strategiske hos den øverste ledelse i centret. Samtidigt ønsker vi, at styrke det decentrale ledelsesrum og sætte fokus på nærværende ledelse der, hvor det er vigtigst nemlig tæt på borgerne og medarbejderne i hverdagen, hvor kerneopgaven udvikles, formidles og leveres. Ledelsen i CSO arbejder med at definere forventninger til centrets ledere og medarbejdere i forhold til såvel kompetencer som personlige egenskaber, for derved at skabe gennemsigtighed i alles roller. Dette er en væsentlig del af en større visionsproces, som vi har arbejdet med de sidste par år. Visionen i CSO er: Lev livet aktivt i samarbejde med og om borgeren. I 2015 er der arbejdet med at styrke rehabiliteringsindsatsen og i 2016 er undervisning i Tidlig Opsporing af Begyndende Sygdom påbegyndt til alle medarbejderen i Sygeplejen og Hjemmeplejen. De overordnede strategiske mål for den øverste ledelse i CSO: - Omsætte visionen for CSO til virkelighed - Lederudvikling og kompetenceløft for alle medarbejdere og ledere På de følgende sider findes en beskrivelse af organiseringen i CSO. Derudover findes en beskrivelse af de krav og forventninger vi har til de fremtidige områdeledere, dels som personer dels som del af ledergruppen. 1
Ledelsesstruktur Områdeledere i Sygeplejen og Hjemmeplejen vil referere til virksomhedslederen for Sygeplejen, Hjemmeplejen og Vikarteam. Som områdeleder vil du indgå i ledergruppen. Ledelsesstruktur for CSO: Chef for Sundhed- & Omsorg Folkesundhed & Sekretariat Myndighed Virksomhedsleder Sundhedstilbud Virksomhedsleder Sygepleje Hjemmeplejen Vikarteam 11 Virksomhedsledere Plejecentre Områdeledere: Aktivitet, Sundhed & Træning 3 Områdeledere i Sygeplejen 11 områdeledere i Hjemmeplejen 1 områdeleder i Vikarteam Hovedprincipperne for ledelsesstruktur i Hjemmeplejen og Sygeplejen er: Daglige ledere tæt på personale & borgere af hensyn til beslutninger & inddragelse Nærværende ledelse er med til at skabe et bedre arbejdsmiljø & sikre kompetenceløft Fokus på det strategiske samt faglig kompetenceudvikling af medarbejderne Fokus på tværgående koordinering og ressourcestyring. 2
Værdi- og ledelsesgrundlag Slagelse Kommunes værdier er; Modig Tydelig Kompetent Med glæde. Kommunens ledelsesgrundlag tager i ord og handling afsæt i vores værdier, da målet er, at værdierne bliver en naturlig del af ledelsen. I ledelsesgrundlaget beskrives syv lederroller, der fremmer, at alle ledere i kommunen arbejder i samme retning, og lever op til krav og forventninger fra borgere, politikere og medarbejdere. Samtidig sikrer ledelsesgrundlaget, at forventninger til ledelse i Slagelse Kommune er tydelige. Du kan læse hele ledelsesgrundlaget i bilag. Jobprofil Den nye områdeleder forventes at kunne indgå i den igangværende visions- og udviklingsproces samt bidrage aktivt til den konkrete udvikling af den borger rettede indsats med et rehabiliterende fokus. Områdelederen vil derudover stå over for en række opgaver på den korte bane : Skabe en hverdag med sikker drift Løbende faglig udvikling af områdets medarbejdere Opbygge og udvikle en tæt koordination og samarbejde mellem medarbejderne i området samt i hele virksomheden og øvrige relevante faggrupper i CSO, med det mål at borgerne oplever en sammenhængende indsats Medvirke til at skabe et tæt samarbejde mellem områdelederne, sådan at der sikres den bedste ressourceudnyttelse på tværs af sygepleje- og hjemmeplejegrupperne, mhp. sikring af optimal drift Sikre en optimal anvendelse af CSO s Interne Vikar Team via strategisk planlægning og tværgående ressourceudnyttelse. Forventninger til den nye områdeleder: Vi ønsker en områdeleder med sygeplejefaglig uddannelse, ledelsesuddannelse og ledelseserfaring. Lederen som både kan, vil og tør sætte sin egen forforståelse i spil til gavn for helheden. Som tænker helheden før eget område og deler viden til gavn for helheden. Du ser dine leder kollegaer som de vigtigste sparringspartnere og lader dem gerne forstyrre dig i din egen tænkning. Du kommitter dig og går i front, i relation til medarbejderne med en anerkendende lederstil. Og sidst men ikke mindst du sætter borgeren i centrum og sikrer sammenhæng i indsatsen på tværs af faggrupper og områder/afdelinger. 3
Rollebeskrivelse for områdeledere: - Sygeplejefagligleder, personaleleder samt ressource- og økonomisk ansvarlig for eget område (ca. 30 medarbejdere) - Ansvarlig for ressourceudnyttelse på tværs af alle områderne i virksomheden, i tæt samarbejde med øvrige områdeledere - Ansvarlig for, at trufne beslutninger omsættes til handling i eget område og at den service der ydes til borgerne følger vedtagne mål og kvalitetsstandarder mm. - Ambassadør for eget område og virksomheden som helhed - Ansvarlig for udvikling og innovation i eget område samt at inspirere til udvikling i hele virksomheden - Sikrer tæt sammenhæng mellem eget område & virksomhedens øvrige områder - Bindeled opad/nedad & på tværs i organisationen, i forhold til koordinering af det tværfaglige samarbejde - Ansvarlig for supervision og sparring med medarbejderne - Understøtter et godt arbejdsmiljø, med faglig og personlig udvikling for den enkelte medarbejder - Ansvarlig for, at tjenestetidsplanlægningen samt ferie- og anden frihedsplanlægning løbende optimeres og nytænkes - Udfordrer og udvikler områdets anvendelse af omsorgssystemet - Ansvarlig for kompetent håndtering af borgerhenvendelser - Sikkerhedsleder. Planlægger: Et planlæggerteam er ansvarlig for den daglige tilrettelæggelse af områdernes ruteplanlægning samt medansvarlig for, at kvaliteten i den service, der ydes til borgeren, er med udgangspunkt i de politiske vedtagne mål og vedtagne kvalitetsstandarder. 4
Områdeleder - Personprofil Solidt fagligt kendskab til og interesse for sygepleje- og hjemmeplejeområdet Kompetent og effektiv beslutningstager, der ikke er konfliktsky Delegerende, inddragende, empatisk og anerkendende lederstil Stor interesse for ledelse i praksis, med fokus på konstant udvikling Stærke relations skabende kompetencer en samarbejdende personlighed, der er optaget af, at frihed under ansvar er vejen frem En holdspiller Robust - kan arbejde i et til tider hektisk miljø. 5