Vi søger derfor en stærk og kompetent profil, som sammen med os andre kan løfte et i forvejen velfungerende UU til et endnu bedre sted.

Relaterede dokumenter
Job- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune

Job- og personprofil. Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning

Job- og personprofil. Skoleleder til Mejrup Skole Holstebro Kommune

Job- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune

Job- og personprofil. Dagtilbudschef Børn og Unge i Holstebro Kommune

Job- og personprofil. Chef i Teknik og Miljø for Planafdelingen

Job- og personprofil. Skoleleder til Ulfborg Skole Holstebro Kommune

Job- og personprofil, Centerleder i Holstebro Kommune

Job- og personprofil. Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune

Holstebro Kommunes kommunikationspolitik Danmarks korteste

Samtidigt præges fritids- og idrætsområdet af en række udfordringer og forandringer, som optræder på landsplan, men også i Holstebro:

Job- og personprofil for: Teamleder for Byggesag i Teknik og Miljø

JOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Miljø og Teknik Ballerup Kommune

JOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Ejendomme Ballerup Kommune

Stillings- og personprofil. Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015

København december Jobprofil

CENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE

God ledelse i Solrød Kommune

Skoleleder til Søholmskolen, Ringsted Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv.

København september Jobprofil TO KONTORCHEFER STYRELSEN FOR IT OG LÆRING

Stillings- og personprofil. Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter

Jobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune

JOB- OG PERSONPROFIL. Planlæggere Nordfyns Kommune

AFDELINGSCHEF FOR UNGE OG SKOLE

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

GULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL

JOBPROFIL. Vicedirektør Den Sociale Virksomhed

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

Job- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune

NOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder ved Herningsholmskolen

Strategi for det specialiserede socialområde for voksne

CENTERCHEF CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG HØRSHOLM KOMMUNE. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre

Stillingens opgaveportefølje er målrettet sundhedsstrategiske opgaver. Disse omfatter bl.a.

TO SUNDHEDSPLEJELEDERE TIL OMRÅDERNE SYDVEST OG ØST BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE

Stillings- og personprofil

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Virupskolen søger 2 pædagogiske ledere

Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen

Stillings- og Personprofil. Administrationschef Dansehallerne April 2018

Stillings- og personprofil. Specialist til støttet byggeri Haderslev Kommune

København november Job- og personprofil FAGCHEF, VICEVÆRTSOMRÅDET KFF, EJENDOMSDRIFT & SERVICE KØBENHAVNS KOMMUNE

Leder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse

N O TAT. KL s HR-strategi

Formulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde

CENTERCHEF TIL CENTER FOR SPECIALPÆDAGOGIK OG PSYKIATRI

REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF PLADSANVISNING OG ELEV- ADMINISTRATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE

Stillings- og personprofil. Overtandlæge. Frederikssund Kommune August 2017

REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF LEDELSE OG ORGANISATION HR OG KOMMUNIKATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE

VICEDIREKTØR SOCIALSTYRELSEN. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre TLF CVR-NUMMER:

Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag

Learning Pipeline sammen om læring og ledelse

Politik for fritid, frivillighed og sundhed. Fællesskaber

Direktør. Job- og kravprofil

Morsø Kommune Vicekommunaldirektør

Job- og kompetenceprofil for. Chefstilling i Direktionens Stab. Marts 2019

NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Brændgårdskolen

Jobprofil. Direktør Gymnasieskolernes Lærerforening (GL)

SOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen

Job- og personprofil til stilling som udbudsjurist/-konsulent (1-årigt vikariat) i Favrskov Komune

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

Viceskoleleder distrikt Kystskole. Job- og Kravprofil

Afdelingsledere Dagtilbudsområdet

Ungdomsskoleleder Job- og Kravprofil

Job og personprofil. Direktør Danske Fysioterapeuter

BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik

KULTURHUSLEDER. Kulturhus Trommen. Hørsholm Kommune. København september Jobprofil. gør god ledelse bedre

JOB- OG PERSONPROFIL TIL STILLINGEN SOM Daglig pædagogisk leder v. Institution Abildgård/Børnehuset Planteskolen.

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS

Job- og kravprofil Sekretariatsleder af Forvaltningssekretariatet i Beskæftigelse og Social

Stillings- og personprofil. IT-chef. Hovedstadens Beredskab

JOBPROFIL. Direktør, Halsnæs Kommune

Leder af Sundhedsplejen i Holstebro Kommune

Dagtilbudsleder distrikt. Job- og Kravprofil

Myndighedsleder af voksenrådgivningen. Job- og personprofil

Leder af Sundhedsplejen i Holstebro Kommune

Rekruttering af pædagogisk leder på Timring Læringscenter. Børn og Unge, Herning Kommune. Job- og kompetenceprofil

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Skoleleder distrikt Kystskolen. Job- og Kravprofil

SEKRETARIATSCHEF. Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Københavns Kommune. København maj Jobprofil. gør god ledelse bedre

Dagtilbudspolitik i Hjørring Kommune 2019

REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SUNDHEDSPLEJELEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE

Rekruttering af Kontorchef til Center for Jernbane

BØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik

JOBPROFIL. Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune

Løsninger til fremtidens landbrug

JOBPROFIL. Skolechef, Roskilde Kommune

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Jobprofil Direktør Erhverv Randers

Skolechef. Frederikssund Kommune

OMRÅDECHEF BØRNEFAMILIEENHEDEN BRØNSHØJ-HUSUM-VANLØSE

Job- og personprofil Skoleleder Hadsten Skole Favrskov Kommune

Udviklingsstrategi 2015

LEDERPROFIL. God personaleleder. Fagligt kompetent. Resultater. Helheds- og fremtidsorienteret

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Stillings- og personprofil. Enhedschef, Planlægning Sundhedsstyrelsen

Transkript:

Job- og personprofil for Leder af UU-Nordvestjylland Indledning Vores UU-leder har besluttet at gå på pension efter et markant virke som leder af UU-Nordvestjylland. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse 1. januar 2017 eller snarest derefter. I job- og personprofilen vil vi udfolde jobbet og vores forventninger til den nye UU-leder. Du kan læse mere om Holstebro Kommune, værdier og strategiske satsninger på www.holstebro.dk. Der vil du opdage, at vi er en ambitiøs kommune, som ønsker at være attraktiv på mange områder herunder også på vores evne til at sikre optimal vejledning for fremtidens arbejdskraft i Nordvestjylland. Du ansættes i Holstebro Kommune men UU er et ligeværdigt og stærkt samarbejde mellem Struer, Lemvig og Holstebro Kommuner. Du skal orientere dig ligeligt mod alle tre samarbejdspartneres værdier og udfordringer; og du skal finde veje i samarbejdet, som gør, at vi alle tre tænker: Du er vores mand. Denne rolle har vores tidligere leder mestret til perfektion, og det er én af hovedårsagerne til, at UU- Nordvestjylland står så stærkt både internt og eksternt. Vi søger derfor en stærk og kompetent profil, som sammen med os andre kan løfte et i forvejen velfungerende UU til et endnu bedre sted. Vi bliver aldrig færdige med at gøre det lidt bedre her hos os. De unge og deres familier skal have de bedste rammer for udvikling og UU skal løfte sin del af denne opgave, så hovedaktørerne tænker, at der er gjort alt det bedste i rette tid. Holstebro Kommune Visionen for Holstebro Kommune er at sætte den kulturelle dagsorden lokalt, nationalt og internationalt. For at leve op til visionen, bruger vi kultur: Som drivkraft for udvikling og vækst især inden for erhverv, uddannelse og sundhed Som den røde tråd i vores driftsopgaver og serviceydelser der er en dråbe af kultur i alt, vi foretager os Til at skabe fælles identitet og til at profilere og markedsføre Holstebro

I forlængelse af vores vision har vi særlig fokus på 3 indsatsområder: Kultur og fritid Uddannelse, erhverv og bosætning Sundhed og velvære Holstebro er også klimakommune, hvor vi arbejder for en bæredygtig udvikling og bakker op om muligheden for ny teknologi og grønne investeringer. Fælles ledestjerne og fælles værdier Holstebro Kommunes overordnede personalepolitik tager udgangspunkt i visionen: En dråbe af kultur i alt. For hele organisationen Holstebro Kommunes 5.500 ansatte er der formuleret en fælles ledestjerne, der illustreres således: Overordnede administrativ organisation Børn- og ungeforvaltningen Forvaltningen består af 3 ansvarsområder med hver deres afdelingschef. Dagtilbuds-, Skole- og Rådgivningsafdelingen. Der er desuden et ledelsessekretariat med bl.a. økonomi og IT-funktioner. Forvaltningsområdet anses for at være generelt veldrevet og en organisation med fokus på forbedringsmulighederne. Der er velkvalificerede konsulentfunktioner i afdelingerne og et højt serviceniveau. I Børn og Unge er vores fælles indsatsområder i de næste 4 år vidensbasering af indsatser, fleksible tilbud til børn og unge, struktur og kapacitetstilpasning, overgange, digitalisering, IT-sammenhænge og inklusion.

http://www.holstebro.dk/boernepolitik-6084.aspx http://www.holstebro.dk/kvalitetsrapporter-folkeskolen-746.aspx http://www.holstebro.dk/inklusion-9575.aspx Organisationen Stillingen Vi har dygtige og rutinerede medarbejdere i UU, som har en berettiget forventning om at få en meget dygtig chef. Du skal være konfronterende uden at skræmme, og du skal være tilgængelig. De rutinerede kræfter skal opleve din evne til sammen med dem at ramme den rigtige dagsorden for området, så kræfterne forenes, og motivation og fælles udvikling styrkes. Du er en dygtig og rummelig personaleleder, som skaber attraktive arbejdspladser og udviklende og sunde arbejdsmiljøer i UU. Vi forventer, at du arbejder offensivt med udvikling af medarbejdernes indflydelse på arbejdspladsen bl.a. gennem vores MED-organisation. Vi har store ambitioner om at blive dygtigere til at arbejde sammen på området. Du skal bidrage til at åbne dette samarbejde på alle niveauer. De unges udvikling er vores fælles sag. Det starter med, at du går forrest og med

øje for de fælles dagsordenener løfter vores opgaveløsning på området til de unges og forældrenes bedste. Det er også i dette team, at vi finder en del af vores inspiration til at omsætte kommunernes strategiske satsninger til virkelighed for medarbejdere og borgere. Vi skal være synlige i lokalsamfundet, opdaget på den nationale arena og opsøgende i forhold til inspiration og relation på den internationale bane. Resultaterne skal prioriteres. UU står med store udviklingsopgaver. Vi skal fokusere og med de nyeste metoder indenfor vejledning. Du skal som leder af UU-Centret sætte nye standarder for UU i Danmark og stå på de landvindinger, som vi allerede har gjort. Anerkende det vi kan og tilføre os nyt og nyttigt. Vi støtter os op af den bedste viden om, hvad der virker i et åbent og respektfuldt samspil med en klog praksis. Vi vil opnå bemærkelsesværdige gode resultater for vores unge og du er en drivende kraft bag denne ambition. Det forventes, at du med sikker hånd kan rådgive direktører og politikere på området. Det forventes således, at du er mere end almindeligt velorienteret i de lovgivningsmæssige rammer, regler og aftaler på området. Du skal have forvaltningsmæssig flair og selvstændigt kunne agere i det ledelsesmæssige og politiske rådgivningsfelt. Det forventes, at opgaven med almindelig økonomisk og personaleledelse varetages med stor rutine. Der er forventninger om stor selvstændighed i jobbet. Du er tydelig på kravene til den faglige kvalitet i kernedriften og kan danne optimale rammer for den faglige udvikling uden at sætte dig selv i centrum. Profilen Vi er klar over, at ingen opfylder alle kravene, men vi vil gå efter en kandidat, som på langt de fleste punkter opfylder kravene. De personlige kompetencer har særlig betydning for os. Vi ved, at det er menneskene i organisationen, der skaber resultater, og vi kan lære hinanden meget men dine grundlæggende menneskelige kvaliteter og din heraf følgende evne til at lede organisationen - er særlig vigtige for os. Formelle kompetencer/erfaringer og baggrund Vi tror, at du har ledelseserfaring fra området og måske fra beslægtede områder. Din baggrund gør dig til en sikker navigatør både op, ned og ud i organisationen. Din baggrund sikrer os adgang til et nyttigt professionelt netværk, og du kan aktivt bruge det til at skabe nye relationer. Du kan dokumentere dine ledelsesmæssige, økonomiske og udviklingsmæssige resultater, og du har vist andre steder, at du har udsyn og kan skabe resultater i samarbejde med andre både indenfor og udenfor den kommunale organisation.

Vi forventer, at du har en sund og bæredygtig balance mellem dit arbejdsliv og dit private liv, og at du kan være en god rollemodel for dem, som du leder og dermed en stærk repræsentant for Holstebro Kommune. Personlige- og ledelsesmæssige kompetencer Lederen af UU-Centret skal være et markant fyrtårn på sit ansvarsområde. Det betyder, at vi søger efter en: stærk faglig profil med stærke formidlingskompetencer strategisk tænkende leder med fokus på resultater for fællesskabet med analytiske kompetencer og systematiske handlemåder, som kan sættes i spil på alle niveauer i organisationen med evne til at skabe tillid omkring sig ved at vise tillid til andre med stærke kompetencer for delegation og evne til at sætte andres kompetencer på arbejde dygtig og effektiv beslutningstager til en organisation, hvor meget skal gøres for mindre med et engagerende væsen med højt positivt ladet energiniveau person, som kan skabe tryghed og mod omkring sig i en tid med meget under forandring Ansættelsesvilkår Vi tilbyder ansættelse i henhold til gældende overenskomst. Ansøgningsfrist d. 26. oktober 2016 kl. 8.00. Der sker udvælgelse af kandidater til 1. runde d. 1. november, hvorefter kandidaterne umiddelbart efter vil modtage indkaldelse til 1. samtale, som afholdes d. 7. november 2016 fra kl. 12.30 16.30. Der udvælges 2 kandidater til anden samtale, som afholdes 21. november kl. 8.30 12.30. Disse kandidater forventer vi vil deltage i testforløb med Holstebro Kommunes HR-afdeling i uge 45/46. Vi forventer tiltrædelse 1. januar 2017 eller snarest derefter. Kontakter Du er velkommen til at kontakte direktør Mads Gammelmark på mobil 3084 3401 for yderligere oplysninger om jobbet.