JOB- OG KRAVPROFIL Jan Kjeldsmark Aarhus, den 30. juni 2015 Uddybende notat vedrørende stillingen som Direktør AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA THE NETHERLANDS NORWAY POLAND PORTUGAL SINGAPORE SPAIN SWEDEN SWITZERLAND UNITED KINGDOM USA
Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 2. VISITAALBORG... 3 3. STILLINGEN... 5 4. PROFILEN... 6 5. ANSÆTTELSESPROCEDUREN... 6 Side 2 af 6
1. Indledning Efter 13 år i stillingen fratræder den nuværende direktør i løbet af sommeren 2015 - efter eget ønske. VisitAalborg har indgået aftale med Mercuri Urval om samarbejde vedrørende rekruttering og udvælgelse af den nye direktør. Nærværende notat er udarbejdet af Mercuri Urval på baggrund af samtaler med medlemmerne af ansættelsesudvalget samt skriftligt materialer vedrørende virksomheden og organisationen, og er herefter godkendt som grundlag for rekrutterings- og udvælgelsesprocessen. Mercuri Urval samarbejder i ansættelsesprocessen med ansættelsesudvalget, der er sammensat således: Bestyrelsesformand og fhv. direktør I Rambøll Jens-Chr. Schmidt Bestyrelsesmedlem og byrådsmedlem Anne Honore Østergaard (V) Bestyrelsesmedlem og fhv. statsamtsdirektør Leif Sondrup Økonomichef hos VisitAalborg Anette Møller. Ansættelsesudvalgets opgave er - efter gennemførelse af rekrutterings- og udvælgelsesprocessen - at afgive indstilling til bestyrelsen, der er ansættelsesmyndighed. Potentielle ansøgere, der på baggrund af nærværende notat overvejer deres interesse i stillingen, er meget velkomne til at kontakte Jan Kjeldsmark fra Mercuri Urval på telefon 4073 4950 med henblik på en uforpligtende konfidentiel drøftelse af eventuelle muligheder i stillingen. I øvrigt kan der med henblik på yderligere informationer rettes henvendelse til bestyrelsesformand Jens-Chr. Schmidt på telefon 4082 8995. Læs mere om VisitAalborg på visitaalborg.dk Der henvises i øvrigt til følgende bilag: Bilag 1: The Winner takes it all, Strategi 2013-2016, 19. september 2013 http://www.e-pages.dk/visitaalborg/190/ Bilag 2: Vækstplan for turismen i Aalborg og Nordjylland. Visioner, fakta og erfaringer fra 5 års resultatorienteret strategisk og operationel turismeudvikling, august 2014 http://www.e-pages.dk/visitaalborg/212/ Finder du jobbet interessant, kan du uploade ansøgning og CV på www.mercuriurval.dk (referencenummer: DK-139-54348). Ansøgningsfristen udløber den 10. august 2015, kl. 10.00. 2. VisitAalborg VisitAalborg er den officielle turismeorganisation i Aalborg Kommune. VisitAalborg driver fire InfoCentre i hhv. Aalborg, Hals, Nibe og Lille Vildmose, og arbejder tæt sammen med det lokale erhverv for at tiltrække ferieturister, erhvervsturister og éndagsturister til Aalborg. Side 3 af 6
Ambitionerne er markant høje, f.eks.: I 2016 er VisitAalborg nordjysk turismes absolutte kommercielle kraftcenter, som udvikler og uddanner turismesektoren, skaber en intelligent markedsføring og eksponering af turistprodukter, kommunikerer turistpolitiske synspunkter og tiltrækker investeringer i og udenfor Nordjylland og hvor det skaber værdi. 2.1 En veldrevet og sund organisation Figur 1: Organisationsdiagram Som det fremgår af ovenstående, arbejder VisitAalborg i dag med følgende forretningsområder; Ferieturisme/Info (cruise, by, kyst, natur og info), Erhvervsturisme ( bidding /tilbudsgivning og handling ) samt Online/produktion/IT. Disse forretningsområder er grundlæggende for turismeudviklingen og indeholder alle en lang række initiativer, der er båret af partnerskabsaftaler, kommercielt samarbejde med eksterne partnere og en forretningsmæssig tilgang med afsæt i virksomhedens kerneværdier at skabe værdi. VisitAalborg er anerkendt som en succesfuld og professionel turismeorganisation, der både er innovativ og udviklingsorienteret og forretningsmæssigt veldrevet. Organisationen er en af de største på turismeområdet i DK med ca. 30 medarbejdere, og er en del af stærke netværk og partnerskaber med de lokale nordjyske aktører og turismeerhvervsdrivende, VisitDenmark, luftfartsskaber, rederier og andre operatører. 2.2 Udfordringer og potentialer Udfordringerne og potentialerne på den store turismedagsorden er beskrevet i strategien og vækstplanen, hvortil henvises. Af andre mindre/konkrete udfordringer har særligt følgende betydning på den korte bane: Online markedsføring Der skal skabes større synlighed og endnu flere sammenhænge og relationer i kommunen og regionen med VisitAalborg som en kendt central og værdiskabende aktør Finansiering af nye investeringer (fundraising m.m.) Der er behov for flere fælles udviklingsprojekter med private virksomheder; gerne etableret med eksperimenter som innovationsmetode. Eksperimenter, hvor private byder ind, spiller med og gerne medfinansierer Direktøren skal umiddelbart etablere sig i de til stillingen hørende poster i råd og nævn m.m., der repræsenterer Aalborg Kommunes interesser på den nationale turismescene Forberedelse af en dynamisk og inspirerende proces for tilblivelse af ny strategi 2017-2020. Side 4 af 6
3. Stillingen Titel: Reference: Direktør Refererer til Bestyrelsen Placering: VisitAalborgs hovedkontor ligger på toppen af Nordkraft på 13. etage, Kjellerups Torv 5, Aalborg Tiltrædelsestidspunkt: 1. oktober 2015 Ansættelsesbetingelser: 3.1 Personlige opgaver Løn efter kvalifikationer/forhandling. 1. Forretningsudvikling Forretningen er sund, men der er og vil fremadrettet være en finansieringsmæssig udfordring i forhold til realisering af bestyrelsens høje ambitionsniveau for VisitAalborg. Det vil i den forbindelse være nødvendigt at etablere et stærkere økonomisk grundlag, f.eks. gennem et øget antal og større partnerskaber og et øget indtægtsgrundlag fra private aktører på turismemarkedet eller på anden vis. 2. Ledelse af organisationen VisitAalborg er kendetegnet ved en medarbejdergruppe med et meget stort engagement og en høj faglighed og der er en god trivsel i organisationen. Direktørens ledelsesopgave skal fokusere på fastholdelse og udvikling af disse helt afgørende aktiver for organisationen. Direktøren er desuden - overfor bestyrelsen - ansvarlig for en sund og sikker styring af organisationens økonomi og iagttagelse af organisationens formelle grundlag i forhold til vedtægter og anden formalia. 3. Samarbejde med bestyrelse/formand Direktøren er ansvarlig for, at der til stadighed er et konstruktivt og positivt samspil med og betjening af bestyrelsen og formanden. Direktøren sikrer sammen med formanden at bestyrelsen og dets medlemmer inddrages og bidrager i den løbende udvikling af organisationens mål og strategier og at dette sker i et dynamisk og levende samarbejde. 4. Repræsentation Direktøren er VisitAalborgs fremmeste repræsentant og ambassadør i en række strategiske netværk, partnerskaber og andre relationer. Direktøren er født medlem af et stort antal bestyrelser, komiteer, styre- og arbejdsgrupper på lokal, regional og national plan. 3.2 Personlige succeskriterier Efter 6 måneder i jobbet er det forventningen, at direktøren: har etableret sig som en tydelig og respekteret leder i organisationen har etableret en stærk platform for sit lederskab gennem et tillidsfuldt samspil med bestyrelse/ formand har gjort sig kendt og positivt bemærket i kommunen og i Nordjylland kender og aktivt har forholdt sig til forretningen og organisationen. Efter 1 år i jobbet er det forventningen, at direktøren: har etableret en stærk proces til fornyelse af virksomhedens strategi, der udløber i 2016 er meget veletableret og respekteret i turismeerhvervet i kommunen og i hele Nordjylland har høstet synlige væsentlige successer med organisationen har fastholdt og gerne udviklet virksomhedens sunde forretningsgrundlag, herunder etableret bud på både finansiering af nye aktiviteter og finansieringsaktiviteter. Side 5 af 6
4. Profilen 4.1 Erfaringsbaggrund og faglige kvalifikationer I udvælgelsen af kandidater til stillingen vil følgende erfaringsbaggrund blive vægtet højt: En kommerciel baggrund med forretningsmæssigt bundlinjeansvar Dokumenterede gode forretningsmæssige resultater Meget gerne erfaringer fra marketingfunktioner Ledelseserfaring - gerne med ledelse af ledere og ledergruppe Erfaring med økonomistyring, budget og regnskabsaflæggelse; økonomisk flair og viden om udbud og tilbudsgivning Gerne, men ikke nødvendigvis netværk eller erfaring fra turistbranchen Sproglige kompetencer (engelsk, tysk, skandinavisk). 4.2 Lederprofil og personlige kompetencer I det endelige valg af ny direktør vil følgende kompetencer blive vægtet højt: En tillidsvækkende person med en stor personlig autencitet Gode analytiske og strategiske kompetencer, som kan bringe overblik, sammenhæng og perspektiv Stærke gennemførelses-, opfølgnings- og afslutningskompetencer Gode kommunikative og relationelle kompetencer kan begå sig i alle miljøer Markant stærke netværkskompetencer skal selv kunne opdyrke og etablere relevante netværk Politisk tæft kan bevæge sig i et politisk miljø og navigere mellem mange interesser Udviklingsorienteret tør og kan tænke ud af boksen Et højt energiniveau og et stort personligt drive, der inspirerer, smitter og samler. 5. Ansættelsesproceduren AKTIVITET TIDSANGIVELSE Ansøgningsfrist 10.08.2015, kl. 10.00 Indledende samtaler 12.08.2015 på Scheelsminde Hotel Test, direktørvurdering og referencetagning Efter 12.08.2015 Rapportering og anden samtalerunde 25.08.2015 på Scheelsminde Hotel Forhandling og ansættelse 27.08.2015 Tiltrædelse 01.10.2015 Side 6 af 6