Ledere med rationelle mavefornemmelser Johan Peter Paludan
Hvem er vi? Grundlagt af Thorkil Kristensen i 1970 Privat non-profit organisation m. styrelse Tværfaglig tænketank (økonomer, politologer, etnologer, sociolog, astrofysiker og filosof) Ca. 25 medarbejdere Dansk og svensk afdeling samt Oslo Futures Club
Tidsbegrebet Fortid Nutid Fremtid
Tidsbegrebet Historiker Fortid Nutid Fremtid Tidens gang
Tidsbegrebet Historiker Fremtidsforsker Fortid Nutid Fremtid Tidens gang Tidens gang
Tidsbegrebet Historiker Fremtidsforsker Fortid Nutid Fremtid Tidens gang Tidens gang De gode, gamle dage Den truende fremtid
The future is already here, but it is unevenly distributed. William Gibson
We must start out with the premise that forecasting is not a respectable human activity and not worthwhile beyond the shortest periods. Peter Drucker
USA, 1958: This is your future 3D Color TV Wall-Panel Slide-back Roof Personal Helicopter & Roof Landing Area MovingStairway House-control Panel Glass Walls Dust-free Floors Menu Selector & Microwave Stove Giant-size Fruit Ultrasonic Laundry Electrical Heat Unit Phono-vision Receiver
Mænd er i køkkenet fordi: De er singler længere Det er et sikkert scoretrik Vinde nyt land: køkken + grill året rundt Der er maskiner Man der kan småpimpe i fred Laver man maden, skal man ikke passe børnene - madlavning som flugtmekanisme KildeSunrise konversationer
Veje ind i fremtiden Prognoser Trend Megatrend Scenarier Wildcards
Intro Leadership og management Resultater gennem andre mennesker
Den konservative version: Det er kulturen - og ikke politikken der sikrer et samfunds succes
Den konservative version: Det er kulturen - og ikke politikken der sikrer et samfunds succes Den liberale version: Politik kan forandre kulturen og redde den fra sig selv Patrick Moyniham
Bussiness as usual? Strategi: 1/2a x 2b x 3c a = antal medarbejdere b = produktivitet c = produktion Efter Charles Handy
Den psykopatiske virksomhed - FN s psykopat diagnose Grov ligegyldighed over for andre Manglende ansvarsfølelse og respekt for sociale normer og forpligtelser Manglende evne til at fastholde forbindelser til andre Lav frustrationstolerance og aggressionstærskel Manglende evne til at føle skyld eller lade sig påvirke af straf Bortforklarings- og udad-projektionstendens
Ledelse Udviklingens hast - behovet for vision/mission - bulshitrisikoen
Bullshit-brikker Forandringsparathed Omstillingsevne Engagement Initiativ Helhedsforståelse Selv-ansvarlig Kompetenceudvikling Ansvarstagende Resultatorienteret
Ledelse Udviklingens hast - behovet for vision/mission - bulshitrisikoen - solgt til forandringstrevne medarbejdere: tidssyn
60,00% 50,00% Forandringerne går for hurtigt andel enige mænd 40,00% 30,00% 20,00% Mand 1995 Mand 2004 10,00% 0,00% 13-19 20-29 30-39 40-49 50-59 60-69 70+
80,00% 70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% Forandringerne går for hurtigt andel 0,00% enige kvinder 13-19 20-29 30-39 40-49 50-59 60-69 70+ Kvinde 1995 Kvinde 2004
Tidssynsmodellen i 2 dimensioner
Andel af befolkningen med forskellige tidssyn 1995 2004 Udenfor kategori 34% Fremtid 22% Udenfor kategori 35% Fremtid 30% Nutid 20% Fortid 24% Fortid 14% Nutid 21%
Ledelse Udviklingens hast - behovet for vision/mission - bulshitrisikoen - solgt til forandringstrevne medarbejdere: tidssyn - antiautoritære medarbejdere
Det meningsfyldte arbejde Skabes på tværs af kontekst Skabes i samspil med andre Kan ikke dikteres men fortolkes og optages af den enkelte Kræver holistisk ledelse - IQ, EQ, Fysik og Psyke Personlige egenskaber Spirituel ledelse
Dansk ledelsesstil Pragmatisk Resultatorienteret Konsensussøgende Samarbejdende Delegerende Anti-hierarkisk Demokratiske, åbne, flade strukturer Kilde: Jette Schramm-Nielsen, Stephen Covey
Motivation eller bare magtrelation? Husbond maa refse sine Børn og Tyende med Kæp, eller Vond, og ej med vaaben;
Ledelse af kreative medarbejdere
Alternativ indfaldsvinkel Primadonnamanagement = fremtidsforskning: selvmodsigende Managementmoders livscyklus
Livscyklus Idé Projekt Artikler, rapporter Foredrag Konsulenter Journalister Lærebøger - og dog. Ny bølge
PM: hvorfor Push: - rigt samfund
Forbrugets udvikling 1400 1200 1000 800 600 Decideret overflødigt Luksus Vigtigt Basalt forbrug Livsnødvendigheder 400 200 0 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000
100 ml 43Euro
Maslows behovshieraki Traditionel udformning Selvrealisering Anerkendelse Sociale behov Sikkerhed Fysiske behov
Maslows behovshieraki Traditionel udformning Moderne udformning Selvrealisering Anerkendelse Sociale behov Sikkerhed Fysiske behov
Maslows behovshierarki Transcendens Selvrealisering Æstetik Viden, Erkendelse Anerkendelse Tilhørsforhold, kærlighed Sikkerhed Fysiologiske behov
PM: hvorfor Push: - rigt samfund - individualisme - arbejdsbegrebets udvikling
Andel enige i, at de ville være glade for arbejde, selvom de ikke havde brug for pengene Danmark 81% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Kilde: 2002-ISSP - arbejdsorientering blandt 18-59 årige
Andel enige i, at de ville være glade for arbejde, selvom de ikke havde brug for pengene Danmark Sverige Norge Tyskland 81% 76% 74% 72% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Kilde: 2002-ISSP - arbejdsorientering blandt 18-59 årige
Andel enige i, at de ville være glade for arbejde, selvom de ikke havde brug for pengene Danmark Sverige Norge Tyskland USA Spanien Storbritanien Holland Irland Canada Frankrig 81% 76% 74% 72% 63% 57% 57% 56% 55% 55% 52% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Kilde: 2002-ISSP - arbejdsorientering blandt 18-59 årige
PM: hvorfor Push: - rigt samfund - individualisme - arbejdsbegrebets udvikling - de unge!
Befolkningsudviklingen Danmark 2010-2020 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90+ 70 60 50 40 30 20 10 0-10 -20-30 % Kilde: DS 2009
"Hvor vigtige er hvert af de følgende områder i Deres liv?" 1990-1999. Pct meget vigtigt 100 80 60 40 20 51% 39% 1990 1999 0 Familie Arbejde Venner, bekendte Fritid Politik Religion Kilde: Danskernes værdier 1981-1999 (2002)
PM: hvorfor Push: - rigt samfund - individualisme - arbejdsbegrebets udvikling - de unge! - alle har ret til 15 minutters verdensberømmelse (Andy Warhol) - irrationaliteten breder sig: jeg føler! - behovet for mening
Many still believe in something.. www.gallup.com
Skab værdi! Hvad er meningen med de ting, du gør? Meaning Technology Product Solution
PM: hvorfor Pull: - arbejdets karakter - deadlinesamfund - videns karakter: jo mere formaliseret, jo større krav til kreativiteten - globalisering = krav om kreativitet - tid, manglende: autoledelse
Evidens? Stillingsannoncer: de personlige egenskaber Viden, kvalifikationer, kompetence Fra: personale til: HR
Udfordringer Virksomhedens øgede sårbarhed Stjerners grådighed Hvem skal være vandbærer Teambuilding Virksomhedskulturen og primadonnaer
HR-medarbejderne og PM: de mange roller Nurse - frelse dem fra sig selv Agent el. coach - hjælpe til PM-vedligeholdelse Terapeut - a shoulder to cry on Klakør - ih, hvor er du dygtig Mor - den indirekte styring
- flere roller Caster - teambuilder Dirigent - sing in harmony
Det næste? B2Basics? Automanagement i et freelancesamfund? Automanagement 2: IT-styret? Logikdetermineret ledelse?
Fire værditilvækstlogikker Emotionelle DreamSociety logik Standardisering Automatisering Specialisering Servicering Industrisamfundslogik Mangfoldighed Man-made Skab det selv Involvering Creative Mans logik Vidensamfundslogik Rationelle
Industrisamfundslogikken - value for money Fuldautomatiske fabrikker Lean-production Ekstrem stordrift = store virksomheder snart udspillet sin rolle i industrien men trænger frem i andre sektorer byggeri off. og private services
Vidensamfundsstrategi Udviklingsproduktion Systemeksport Kampen om talenterne Forskning og uddannelse Spidskompetencer. Specialisering. Klynger Kommercialisering og globalisering
DreamSociety -logikken Livsstilsværdier og oplevelser Tøj, boligudstyr, sundhed Employer branding Et lokalt brand turisme Wellness, udvikling og læring, Boligvalg efter livsstil frem for funktion Specialiserede/brandede boligkvarterer Værdifællesskaber: Small is beautiful
CREATIVE MANS LOGIK Kreativitet giver status, oplevelse og mening i arbejde og forbrug Involver kunden (borgeren) mest muligt Iværksættere Kulturpolitikken er en aktiv del af erhvervsog boligpolitik Bottom-up i planlægningen
Fire værditilvækstlogikker Emotionelle DreamSociety logik Standardisering Automatisering Specialisering Servicering Industrisamfundslogik Mangfoldighed Man-made Skab det selv Involvering Creative Mans logik Vidensamfundslogik Rationelle
Fire logikker og motivation Begejstring Gå til tiden Drømmesamfunds logik Emotionelt Etiske værdier Oplevelser Branding Involvering Industrisamfundslogik Systemer Standardisering Automatisering Stordrift Vidensamfundslogik Rationelt Kompetenceudvikling Videnbaseret Specialisering Creative Man logik Mennesker Mangfoldighed Skab det selv Involvering Fordybelse
Fire logikker: og ledelse Scientific Lean Topdown Management Drømmesamfunds logik Emotionelt Etiske værdier Oplevelser Branding Storytelling Branding, værdibaseret Leadership Empowerment Facilitator Industrisamfundslogik Systemer Standardisering Automatisering Stordrift Vidensamfundslogik Rationelt Kompetenceudvikling Videnbaseret Specialisering Creative Man logik Mennesker Mangfoldighed Skab det selv Involvering Dual
Rationelle mavefornemmelser
MASLOW, ALDERFER ALLARDT Transendens Selvrealisering } Vækst At være Anerkendelse Social } Relationer At elske Sikkerhed Fysisk } MASLOW (1954, 1971) Eksistens ALDERFER (1972) At have ALLARDT Kilde: http://chiron.valdosta.edu/whuitt/col/regsys/maslow.html
Paradigmeskiftet Rationel Jord, penge, råvarer Lokal Stabilitet, forudsigelighed Overlevelse Egoisme Organisation i fokus Viden Regler, direktiver Kontinuitet Konkurrence Ydre styret Enten/eller Newton Rationel, emotionel, spirituel Intellektuel kapital Global Forandring Trivsel Individualisme Individ i fokus Læring Holdninger, værdier Udvikling, fleksibilitet Samarbejde Indre styret Både/og Kvantefysik Kilde: Tania Ellis
- mere skift Evidens Minds Ekspert Facts Bundlinie ER 6. Sans Hearts Smagsdommer My mind is made up CSR BØR
Tak Bevar nysgerrigheden Læs mere på: www.iff.dk