Udfordringer for ledelse i den politisk ledede organisation Finn Rønholt Ledende overlæge ph.d. MPA Medicinsk afdeling O Herlev Universitetshospital København
Baggrund Læge i 1983. Speciallæge i intern-medicin og i geriatri Udd. ansv. overlæge Geriatrisk afdeling B. Glostrup Hospital 2000-2004 Ledende overlæge Medicinsk afdeling C. Gentofte Hospital 2004-2009 Ledende overlæge Medicinsk afdeling O. Herlev Hospital 2009-2011 Vicedirektør. Herlev Hospital 1 januar 2011-15. april 2012 Ledende overlæge Medicinsk afdeling O. Herlev Hospital 15. april 2012- Ph.d 1997. MPA 2010.
Indhold Betragtninger over det danske system Den strategisk-ledelsesmæssige ramme Den ledelsesmæssige politiske kontekst Fagprofessionel ledelse kontra top-ledelse Medificering Den gode leder
Herlev Hospital Politisk ledelse Top ledelse Fagprofessionel ledelse Akut/specialiseret Dagligt ca. 700 indlagte ca.1.500 ambulante besøg Gennemsnitlig indlæggelsestid ca. 3 dage 4.400 årsværk 17 uddannelser Budget 2012: 2,4 mia. kr.
Region Hovedstaden 1.7 mio. indbyggere Politisk styret: Regionsråd 41 medlemmer Koncern: Regionsdirektion 9 stabsenheder Virksomheder 12 Hospitaler Psykiatri Handicap
Den strategisk-ledelsesmæssige ramme Strategi og ledelse i politisk kontekst Egen synlighed /politisk synlighed Egen strategi/rådgivning af politisk system Innovation/fastholdelse Organisation og arbejdsfelt kan ændres fra den ene dag til den anden Den politisk ledede organisation
Den strategisk-ledelsesmæssige ramme Ledelsesopgaven Rådgivningsopgaven
Den strategisk-ledelsesmæssige ramme Egen strategi Rådgivningsopgaven
Den strategisk-ledelsesmæssige ramme Socialt ansvar til det private Privat styring til det offentlige
Konfliktende bundlinier og skiftende succeskriterier Effektivitet, kvantitet, kvalitet Demokratiske værdier, retssikkerhed, hensyn til fællesskab og de svageste
Den aktuelle politiske kontekst Flere og bedre offentlige ydelser Stram økonomi Løbende effektivisering Prioritering af ressourcer Helhed Effektivitet og sammenhæng i den samlede offentlige opgaveløsning
Konfliktende bundlinier og skiftende succeskriterier Effektivitet, kvantitet, kvalitet Demokratiske værdier, retssikkerhed, hensyn til fællesskab og de svageste
Det centrale i ledelsessamarbejdet Gensidig tillid Produktiv forskellighed Opløftende samspil Markant lederskab Styrende ambition
- og en af de store udfordringer i offentlig ledelse Gensidig tillid Produktiv forskellighed Opløftende samspil Markant lederskab Styrende ambition
- og en af de store udfordringer i offentlig ledelse Faglig interesse Politisk interesse
Topledelse Rådgiver af den politiske ledelse (Bro mellem politik og faglighed) Øverste ansatte leder af organisationen (Bro mellem politik og implementering) Tandemledelse Politiske leder er første vælger Lederrum og ledelsesansvar i samspil med den politiske ledelse
Top-ledelse versus fagprofessionel ledelse
Ledelse af fag-professionelle Panik ledelse Strategisk ledelse Driftsledelse
Topledelse Panik ledelse Strategisk ledelse Driftsledelse
Offentlig ledelse og medierne Informationsteknologien sætter det offentliges vidensmonopol under pres Åbenhed og gennemsigtighed suppleres med at medierne i stigende grad udfordrer og sætter nye rammer for politik og offentlig forvaltning Journalistik fra substans til form. Individualisering i samfundet Samspil med medierne er blevet en nødvendig præmis for offentlig topledelse Medialisering
Journalistik fra substans til form.
2011 ventetid skadepatienter Ortopædkirurgisk afd. T 80,0% 70,0% Ventetid % 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 0-30 min 31-60 min 1-1,59 tim 2-2,59 tim 3-3,59 tim 4-4,59 tim 5-5,59 tim 6-6,59 tim 7-7,59 tim >= 8 timer 20,0% 10,0% 0,0% Beh < 4 t. antal ptt. ugedag 91% 100% 100% 97% 98% 100% 100% 98% 64 70 62 65 55 54 48 418 Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Lørdag Søndag Uge: 29
Organisation og arbejdsfelt kan ændres fra den ene dag til den anden!!
Samspil med medierne er blevet en nødvendig præmis for offentlig topledelse
Den gode leder: Er bevidst om sit ledelsesrum og den politiske kontekst, som han/hun er en del af. Har viden om og forståelse for den faglige kontekst, han/hun er en del af. Skaber en organisation, der møder borgeren i øjenhøjde. Kommunikerer klart om politiske og administrative beslutninger. Udøver meningsfuld styring for at skabe bedre resultater. Skaber fællesskab på arbejdspladsen og profilerer arbejdspladsen i omverdenen. Skaber trivsel og et godt arbejdsliv for den enkelte. Skaber rum for refleksion og innovation. Reflekterer over og udvikler sit lederskab. Ser sin organisation som en del af en mangfoldig verden
Leder: et job med mange facetter