Referat Udvalget for Kultur og Planlægning's møde Mandag den 25-10-2010 Kl. 13:30 Udvalgsværelse 3 Deltagere: Bruno Hansen, Flemming Madsen, Gert Rasmussen, Morten Petersen, Ulrik Sand Larsen, Lærke Jensen Afbud: Bo Hansen Indholdsfortegnelse Sag Tekst Sidenr. 1. Godkendelse af dagsorden...1 2. Svendborg Havn - proces for udvikling af delområde 2,3 og 8...1 3. Strategiplan for overgangszonen mellem bymidte og havn...4 4. Honorarstøtte Rytmisk Råstof 2011...8 5. Færdiggørelse af veje i den gamle del af Erhverv Øst...9 6. Frigivelse af anlægsmidler Sofielund, Tankefuld Nord...11 7. Orientering...12 8. Næste møde...12 9. Lukket - Ejendomshandel...12 10. Lukket - Ejendomshandel...12 11. Lukket - Fredet allé på Troensevej...12
1. Godkendelse af dagsorden 09/39368 Beslutning i Udvalget for Kultur og Planlægning den 25-10-2010: Godkendt. Pkt. 3 blev behandlet før punkt 2. Bo Hansen (A) var fraværende. 2. Svendborg Havn - proces for udvikling af delområde 2,3 og 8 10/13267 Beslutningstema: KJO Beslutning om igangsættelse af udviklingsprojekter i delområde 2,3 og 8 på Svendborg Havn. Sagsfremstilling: Byrådet besluttede i efteråret 2009 at igangsætte udarbejdelse af en masterplan for Svendborg Havn. I forbindelse med prioritering af kommunens større projekter besluttede byrådet imidlertid i foråret 2010 at prioritere igangsættelse af udvikling af delområde 2 og 3 (mellem Jessens Mole og Toldbodvej) og delområde 8 (godsbanearealet og ved Nordre Kaj), og nedprioritere masterplanarbejdet. Som grundlag for udviklingen af de nævnte delområder skal der tages stilling til bl.a. følgende punkter: Rækkefølge for udvikling af områderne Opførelse af bibliotek som led i udviklingen af delområde 8 Udbuds- og planproces, delområde 2 og 3 Anvendelse og bebyggelse I notat vedlagt sagen gives der en uddybning af disse spørgsmål. Hele delområde 2, væsentlige dele af delområde 3 og hele delområde 8 er ejet af Svendborg Kommune. Plangrundlaget for de nævnte områder er lokalplan 349, samt de ændringer af rammebestemmelserne, der er lagt op til med forslag til Kommuneplan 2009-21. Rækkefølge Ved satsningen på at igangsætte en udvikling omkring inderhavnen og på godsbanearealerne blev der i prioriteringsseminaret lagt op til en udskydelse af Masterplanarbejdet. Eftersom der er færrest bindinger på delområde 2 og 3 og disse 1
områder knytter sig tæt op ad terminalprojektet bør projektudviklingen igangsættes her først. Samtidig påbegyndes procesplanen for Delområde 8. Masterplanarbejdet bør indtil videre udsættes til foreløbig efter udbud og detaillokalplanlægning for delområde 2 og 3. Bibliotek Tidligere undersøgelser har allerede klarlagt, at salg af delområde 2 og 3 ikke vil kunne finansiere et bibliotek og lignende konklusioner kan muligvis også være gældende for delområde 8. Bl.a. forringes værdien af dette område af klausuler ift. den tidligere ejer DSB, hvilket er uddybet i baggrundsnotatet. Det er derfor afgørende for flere forhold hvor vidt der skal indgå et bibliotek i forbindelse med salg/udbud af delområde 8. Salg af kommunal jord vil sædvanligvis være omfattet af offentligt udbud. Administrationen er imidlertid blevet forelagt muligheden for opførelse af et bibliotek af privat investor og uden udbud (kontraktmodel). Denne mulighed rummer både nogle fordele og ulemper, som er beskrevet i baggrundsnotatet. Der er også mulighed for at lave et EU-udbud hvor arealerne udbydes med krav om opførelse af kommunalt bibliotek. Baggrundsnotatet indeholder beskrivelse af de to scenarier (kontraktmodel og salg ved udbud) med fordele og ulemper. I sidste instans bør det undersøges hvorvidt et bibliotek overhovedet skal indgå som betingende faktor for udbud og udvikling af delområde 8. Udbud og planproces, delområde 2+3 Sædvanligvis ville en planlægning gå forud for salg af de pågældende arealer. Ulempen ved først at udarbejde detaillokalplan og dernæst gennemføre et salg kan imidlertid være, at der i forbindelse med salget genereres nye idéer og åbnes for muligheder der ikke var forudset i lokalplanlægningen (og især hvis salget sker gennem offentligt udbud med flere øjne på områdets muligheder). Konsekvensen kunne være, at lokalplanlægningen så skulle gå om med stort tidsforbrug til følge. Der kan derfor være grund til at gennemføre et salg først og på baggrund heraf gennemføre lokalplanlægningen. Herved mindskes risikoen for spildt lokalplanlægning, men samtidig får planlægningen en mere formel karakter. Da der imidlertid jf. nedenfor foreslås et udbud med større tætheder og højder end der er mulighed for indenfor den gældende kommune- og lokalplan, foreslås disse spørgsmål indledningsvis lagt ud til høring i en foroffentlighedsfase. Der arbejdes endvidere for en koordinering af udbuddet af de kommunale arealer med DSB s forventede grundsalg i området. Da der såvel i delområde 2,3 og 8 ikke blot er tale om et kommunalt salg af jord, men salg af arealer, hvortil offentligheden vurderes at have væsentlige interesser med hensyn til bl.a. den arkitektoniske kvalitet og bymæssige sammenhæng, er der grund til at vælge en udbudsform, 2
hvor salget ikke alene bestemmes af prisen, men også af kvaliteten. Dette kan ske ved at udbyde arealerne til salg således at både pris og projekt er udslagsgivende for det vindende bud, eventuelt i form af en grundsalgskonkurrence. Se mere herom i baggrundsnotatet. I forbindelse med udarbejdelse af udbudsmateriale skal der ske en afvejning af en række hensyn, som bl.a. er behandlet i Strategi for Overgangszonen og i vedlagte baggrundsnotat set i forhold til de bydendes mulighed for en kreativ bearbejdning af byggemuligheder mv. Anvendelse og bebyggelse I baggrundsnotatet redegøres for et ønske om at øge tætheden i alle udviklingsområderne ud over det der er muligt med det nuværende plangrundlag. Det forudsætter tilvejebringelse af et nyt plangrundlag. Der kan trods det være grund til først at gennemføre et salg (under forudsætning af en forhøjet bebyggelsesprocent og større bygningshøjder) for først derefter at gennemføre en lokalplanlægning, som er tilpasset det valgte projekt. I delområde 2 og 3 drejer det sig dels om en højere bebyggelsesprocent, men også om muligheden for at bygge højere end 15 meter udvalgte steder. Med de ændringer i plangrundlaget, som ligger i Kommuneplan 2009-21 vil delområde 8 kunne anvendes til en bred vifte af byformål, herunder både butikker og boliger. Samtidig vil en forøgelse af bebyggelsesprocent og bygningshøjde, i lighed med delområde 2 og 3, være fordelagtigt både arkitektonisk og bymæssigt og i forbindelse med salg. Økonomiske konsekvenser: I forslag til procesplan skal der opstilles budget for planlægning og udbud, herunder eventuel grundsalgskonkurrence. Lovgrundlag: Lov om Planlægning, Udbudsdirektivet, Tilbudsloven og Udbudsbekendtgørelsen. Indstilling: Administrationen indstiller til oversendelse til Byrådet, at delområderne udvikles i rækkefølgen 2,3 og derefter 8 projektudviklingen for delområde 2 og 3 omfatter kontorer, liberale erhverv, butikker og boliger, men ikke bibliotek delområde 2 og 3 udbydes så der tages højde for både pris og projekt masterplanarbejdet for Svendborg Havn udsættes foreløbig til efter gennemførelse af udbud og lokalplanlægning for delområde 2 og 3 projektudviklingen for delområde 8 omfatter kontorer, liberale erhverv, lettere erhverv, butikker og boliger samt bibliotek det politisk drøftes, hvorvidt udviklingen af delområde 8 sker via kontrakmodellen eller i udbud detaillokalplanlægning gennemføres i forlængelse af henholdsvis udbud ved delområde 2/3 og salg ved delområde 8 3
der forud for udbud/salg og kommune- og detaillokalplanlægning gennemføres en foroffentlighedsfase til høring af spørgsmål om bl.a. bebyggelsestæthed og -højde administrationen udarbejder foroffentligheds- og udbudsmateriale for delområde 2 og 3 til politisk godkendelse samt procesplan for delområde 8. Bilag: Åben - Svendborg Havn Baggundsnotat_160910.doc Beslutning i Udvalget for Kultur og Planlægning den 28-09-2010: Udsættes. Beslutning i Udvalget for Kultur og Planlægning den 25-10-2010: Punkter der vedrører delområde 8 udsættes på yderligere afklaring/undersøgelse. Punkter vedr. delområde 2 og 3 indstilles. 3. bullet tilføjes: Hvor projektet skal sikre arkitektonisk kvalitet og bymæssig sammenhæng. Bo Hansen (A) var fraværende. 3. Strategiplan for overgangszonen mellem bymidte og havn 08/48055 Beslutningstema: MCH Orientering om rapporten "Byens rum - byens liv" og godkendelse af "Strategiplan for overgangszonen mellem bymidte og havn" samt drøftelse af det videre forløb. Sagsfremstilling: Svendborg Kommune har et mål om at udnytte det store potentiale for byens udvikling, der ligger i at styrke overgangszonen mellem den pulserende bymidte og havneområdet. Før udpegning af konkrete udviklings- og anlægsprojekter indgik kommunen i 2008 aftale med Realdania om at iværksætte et byrumsprojekt - en forundersøgelse, der består af to delprojekter: - Registrering og kortlægning af byrum og byliv inden for et område afgrænset af Dronningemaen, Vestergade, Valdemarsgade og Jessens Mole (rapporten "Byens rum - byens liv") - Strategiplan for overgangszonen mellem Møllergade, Brogade, Jessens Mole og Havnegade (rapporten "Strategiplan for overgangszonen mellem bymidte og havn"). Formålet med byrums- og bylivsundersøgelsen var at afdække potentialer, begrænsninger og dilemmaer i bymidten som et grundlag 4
for at kvalificere en strategi for, hvordan bymidte og havn kan bindes sammen til et attraktivt bykvarter ved at styrke eksisterende forbindelser og tilføre nye byrum. Som rådgiver er tilknyttet Gehl Architects, der er et rådgivende firma med ekspertise inden for projekter, der involverer design og kvalitet i det offentlige rum, herunder den menneskelige dimension i bebyggelses- og byplanlægning. Projektet er blevet til i en kreativ proces med en bred vifte af lokale interessenter, der har medvirket til at afdække behov, give konkrete input og formulere en vision for overgangszonen. Den økonomiske ramme for det samlede projekt er 1,5 mio. kr. inklusive moms fordelt ligeligt mellem Realdania og kommunen. Byens rum - byens liv Undersøgelsen omfatter et område på 530.000 m² og omhandler en kvantitativ del med en række data samt en kvalitativ del, hvor de enkelte byrum er analyseret og vurderet samt en række anbefalinger, der samlet og enkeltvis kan bidrage til at forbedre byområdet på en række væsentlige punkter. Rapporten konkluderer, at byen har mange herlighedsværdier ved sin beliggenhed, bystruktur og historie og at byen er stærk kulturelt, men at der er et stort potentiale for byens udvikling i at: udnytte de naturgivne og historiske herlighedsværdier lade havneområdet indgå som en integreret del af byen skabe en mere "inviterende" og tilgængelig by blandt andet ved at forbedre forholdene for gående og cyklende trafikanter styrke det rekreative aspekt ved at udvikle et stærkt byrumshieraki og skabe en bedre by med fantastiske opholdsmuligheder. Strategiplan for overgangszonen Strategiplanen er et redskab til styring af udviklingen af byrummene i forbindelse med den omdannelse, der i de kommende år vil forandre området mellem Møllergade, Brogade, Jessens Mole og Havnegade. Strategien handler om at styrke områdets særlige kvaliteter, mangfoldighed og udviklingsmuligheder. Planen understøtter det byliv og de attraktioner, der allerede er samtidig med, at der sættes rammer for bedre fodgængerforbindelser og for nye opholdsmuligheder og aktiviteter. Strategiplanen er ikke kun styringsredskab ved offentlige anlægsarbejder, men vil tilsvarende forpligte private bygherrer til at bidrage til udviklingen af et attraktivt bykvarter. Styringsredskabet vil således være grundlag i den videre planproces med særlig henblik på dialog med grundejere og projektudviklere. Den anbefalede strategi er at styrke forbindelserne mellem Møllergade og Jessens Mole. Rapporten omhandler 3 dele: - Beskrivelse af overordnede principper for tværgående forbindelsesrum mellem Møllergade og Jessens Mole - Beskrivelse af kvaliteter og kriterier for byrummene 5
- Retningslinier for udvalgte byggefelter. At skabe visuel og funktionel sammenhæng mellem bymidte og havn handler om at opgradere og videreudvikle eksisterende passager og tilføje nye, som centrale koblinger mellem by og vand, men også om karakteren og oplevelsen af overgangszonen som bykvarter. Ved at udvikle passagerne og skabe et egentligt netværk af byrum, der giver oplevelse, udnyttes en historisk stærk identitet til at fortælle nye historier og skabe nye steder og situationer, der kan motivere og inspirere daglige brugere og besøgende. Passagerne kan styrkes ved at skabe forskellige oplevelser undervejs, der inviterer én til at fortsætte eller tage ophold. Etablering af mindre byrum i form af inddragelse af indre gårdrum langs passagerne, er derfor et vigtigt princip. Passagerne skal udformes med en diversitet af attraktioner, der, som perler på en snor tilbyder forskellige oplevelser i "Indkøbssmøgen", "Kunstslippen", "Vandløbet" eller "Historiegangen". Rapporten giver desuden anbefalinger til opgraderinger af Møllergade, Toldbodvej/Klosterplads og Jessens Mole, som kan optimere og styrke disse gaderums profiler. Strategien for byggefelterne er den mere operationelle del af rammen, som skal sikre variation i funktion, skala, design og mødet mellem byrum og bygning. Forskellige typer af funktioner vil tiltrække en lang række forskellige brugergrupper, der bruger byrummene på hver deres måde. Herved skabes grundlag for møder på tværs af kulturer og liv på forskellige tider af døgnet og året. Retningslinierne for byggefelterne er tænkt som spilleregler for de fremtidige projektudviklere. Gehl Architects har opstillet et koncept for styringskort med kvalitative mål for både overordnede og stedsspecifikke kvaliteter, når der optages dialog med projektudviklere om de enkelte byggefelter. Kommunen skal selv forestå færdiggørelsen af konceptet i forbindelse med den videre planlægning for delområderne inden for området. Styringskortene omhandler principper for bebyggelsens omfang samt krav om aktive facader og blandede funktioner, så bygningerne bidrager til og sikrer variation i forhold til bylivet. Som supplement til dialogen med projektudviklere er Designmanual for friarealerne (2006), der er tænkt som et dynamisk redskab for en designmæssig linie. Manualen indeholder en række funktionelle og kvalitetsmæssige krav med det formål at lade elementerne understøtte områdets identitet, hvad enten det er offentlige byrum eller private arealer. Hvordan kommer vi videre? Næste skridt er at gennemføre strategiplanen for overgangszonen. Der er allerede etableret enkelte midlertidige motionsaktiviteter ved Toldboden, som kan fremme bylivet og skabe mental bevidsthed om havnen som udviklingsområde. Men de større byrumsindsatser vil kræve økonomi og fortsat dialog med borgerne om overgangszonens fremtid som sammenhængende attraktion. Administrationen anbefaler, at der udarbejdes et pilotprojekt for en af forbindelserne mellem Møllergade og Jessens Mole - "Den spanske trappe" - som kick-starter for udviklingen af området. Forbindelsen fra Møllergades toppunkt ned over byskrænten kan blive det primære 6
transit- og oplevelsesrum i planen, og målet er at teste innovative elementer samt at eksemplificere intentionerne, som katalysator for en udvikling. Anlægget af trafikterminalen iværksættes i 2011 inklusive en strækning af en ny passage mellem Toldbodvej og Jessens Mole. Dette anlæg finansieres via terminalprojektet og er nærliggende at videreudvikle. Det vil være nærliggende at drøfte udmøntning af strategiplanen med Realdania, der er medfinansierende part i planen. Det skal bemærkes, at Realdania sætter vilkår om medfinansiering af projekter gennem delvis egenfinansiering og/eller økonomisk støtte fra andre. Administrationen anbefaler, at det samlede projekt Forundersøgelse, der består af to delprojekter "Byens rum - byens liv" og "Strategiplan for overgangszonen mellem bymidte og havn" godkendes og oversendes til Udvalget for Miljø og Teknik forinden behandling i Byrådet. Økonomiske konsekvenser: Kommunaløkonomisk ramme - forundersøgelse: 750.000 kr., der er frigivet i 2007. Lovgrundlag: Planloven Indstilling: Administrationen indstiller, at det samlede projekt Forundersøgelse, der består af to delprojekter "Byens rum - byens liv" og "Strategiplan for overgangszonen mellem bymidte og havn" godkendes og oversendes til Udvalget for Miljø og Teknik forinden behandling i Byrådet det videre forløb drøftes med Realdania, alternativt andre fonde om udmøntning af en 1. etape ("Den spanske trappe") af strategiplanen. Bilag: Åben - Strategiplan_forløbig Åben - 310109_BYENSRUMBYENSLIV.pdf Beslutning i Udvalget for Kultur og Planlægning den 28-09-2010: Udsættes. Beslutning i Udvalget for Kultur og Planlægning den 25-10-2010: Indstilles. Der arbejdes videre med "Den Spanske Trappe". Bo Hansen (A) var fraværende. 4. Honorarstøtte Rytmisk Råstof 2011 10/30784 7
Beslutningstema: PL Honorarstøtte Rytmisk Råstof 2011. Sagsfremstilling: Rytmisk Råstof søger om honorarstøtte for 2011 på 110.000 kr. (125 klip). Foreningen forventer at afholde ca. 45 professionelle, honorarstøttede koncerter. Der ud over står Rytmisk Råstof og spillestedet Harders bag en række arrangementer i samarbejde med en lang række kultur- og musikaktører i sydfynske musikliv, eksempelvis Vintage Show, Ungdomsrådet, Smalle Steps, Songwriters Corner, Biblioteket, Dansk Musikerforbund samt de to andre honorarstøttede musikforeninger i Svendborg. I alt ca. 30 koncerter og 30 kulturarrangementer, så Harmonien er på alle måder et dynamisk live-spillested. Mange store navne har gæstet stedet og er meget glade for det, og de nye bands, der får chancen, er mere end begejstrede. Kan man finde en fornuftig samarbejdsform er Rytmisk Råstof også parate til at gå ind i et koncertsamarbejde med Borgerforeningen - Kulturhus Svendborg. Den 17 år gamle musikforening påtager sig i høj grad et voksende ansvar for at være et musikalsk vækstbed i særklasse og et spillested med en ung publikumsprofil. Spillestedet og Rytmisk Råstof ønsker at opgradere sin position som øvested og scene for den musikalske fødekæde på Sydfyn, hvad der kræver en særlig kommunal bevågenhed, hvis det skal lykkedes. Kunststyrelsen er tilsyneladende meget positive over for stedets potentiale. Således har man i 2010 med støtte fra Kunststyrelsen lavet et ekstraordinært udviklingsprogram for vækstlaget. RADAR hedder projektet, der har fokus på musikalsk udvikling og inspiration for både unge musikere og publikum. Økonomiske konsekvenser: Forventede indtægter 2011 i kr. Entré 152.000 Svendborg Kommune inkl.tilskud fra 4 årig 110.000 overgangsordning på 20.000 kr. Kunstrådets Musikudvalg 110.000 Sponsorater/medlemsskab 25.000 I alt 397.000 Udgifter 385.000 kr., heraf 255.000 kr. til musikerhonorar. Rytmisk Råstof indkalkulerer i budgettet 20.000 kr. som ca. er det beløb de tidligere har fået fra Fyns Amts 4 årige overgangsordning. Uden dette beløb udgør Svendborg Kommunes andel 90.000 kr. Rytmisk Råstof fik tildelt 65.000 kr. honorarstøtte fra Svendborg Kommune i 2010. Lovgrundlag: 8
Kommunens egne rammer. Indstilling: Administrationen indstiller, at der bevilges 65.000 kr. i honorarstøtte til Musikforeningen Rytmisk Råstof under forudsætning af Byrådets godkendelse af budget 2011 der i 2011 ekstraordinært bevilges 20.516 kr. som følge af den 4- årige overgangsordnings ophør finansieringen sker fra Rådighedspuljen 03.35.64 Bilag: Åben - Revideret honorarstøtte ansøgning 2011 Beslutning i Udvalget for Kultur og Planlægning den 28-09-2010: Udsættes. Beslutning i Udvalget for Kultur og Planlægning den 25-10-2010: Godkendt. Bo Hansen (A) var fraværende. 5. Færdiggørelse af veje i den gamle del af Erhverv Øst 10/33751 Beslutningstema: Anlæg og Ejendom Frigivelse af rådighedsbeløb til færdiggørelse af veje i den gamle del af Erhverv Øst, Islandsvej, Grønlandsvej, Skotlandsvej og Svalbardvej Sagsfremstilling: Tilbage fra halvfemserne og frem mod 2000 er erhvervsområdet øst for Ørbækvej blevet byggemodnet til erhverv. På daværende tidspunkt blev områderne anlagt med veje og nødvendig forsyning til el, gas, vand og afledning af spildevand, og en byggegrund blev udstykket i den størrelse, som en køber ønskede. Bl. a. på grund af forestående byggeri blev vejen kun udlagt med en vejkasse og et bærelag. Efterhånden som der blev solgt grunde, var det planlagt, at vejen skulle færdiggøres med kantsten, grusfortov, overkørsler og slidlag finansieret via byggemodningskontoen. På grund af anden prioritering blev vejene Islandsvej, Grønlandsvej, Skotlandsvej og Svalbardvej ikke færdiggjort. I 2005 var sagen om færdiggørelse af udstykningen fremlagt, og der var søgt om frigivelse af ca. 5 mio. kr. til dette formål. Bevillingen blev ikke frigivet, og siden er der ikke sket noget før i efteråret 2010, hvor sagen igen har været rejst på grund af klager fra de erhvervsvirksomheder, der gennem årene har købt en grund, men ikke fået en pæn og 9
præsentabel adgangsvej. Miljø og Teknik har efter sommerferien igangsat en overfladebelægning på Svalbardvej blot for, at vejen ikke skulle blive helt nedbrudt. Dette arbejde er udført. Efterfølgende har Miljø og Teknik igangsat overfladebelægning på Grønlandsvej og slidlag på den resterende del af Islandsvej og hele Skotlandsvej. Midlerne er tilvejebragt ved omprioritering fra budget til vedligeholdelse af hele kommunens vejnet. Der er ikke iværksat sætning af kantsten, etablering af overkørsler og anlæg af fortov. Disse arbejder er beregnet til en samlet udgift på 3,5 mio. kr. På jordforsyningskontoen er der 1,5 mio. kr. i 2010. For dette beløb kan Islandsvej, Skotlandsvej og ca. halvdelen af Grønlandsvej færdiggøres. Økonomiske konsekvenser: På kontoen for Jordforsyning, der de seneste år har været på 10 mio. kr., resterer der i 2010, 1,5 mio. kr. Restfinansiering for 2,0 mio. kr. foreslås prioriteret fra færdiggørelse af erhvervsudstykning Svendborg Øst i 2011. Lovgrundlag: Vejloven. Indstilling: Direktionen anbefaler til oversendelse til Udvalget for Kultur og Planlægning og Økonomiudvalget, at det resterende rådighedsbeløb til jordforsyning for 2010 på 1,5 mio. kr. frigives til påbegyndelse af de opstillede mangelarbejder med kantsten, grusfortov, overkørsler m.v., restbeløb 2,0 mio. kr. indgår ved prioritering af midler fra jordforsyningskontoen for 2011. Prioritering foretages, når der indgår indtægter på kontoen. Beslutning i Udvalget for Miljø og Teknik den 11-10-2010: Anbefales. Christian Kaastrup mødte kl. 15.10 og deltog ikke i behandlingen af sagen. Beslutning i Udvalget for Kultur og Planlægning den 25-10-2010: Indstilles. Bo Hansen (A) var fraværende. 10
6. Frigivelse af anlægsmidler Sofielund, Tankefuld Nord 09/38566 Beslutningstema: POM Frigivelse af anlægsmidler til byggemodning Etape 1 Sofielund, Tankefuld Nord. Sagsfremstilling: I lokalplan nr. 540 for nyt byområde Sofielund, Tankefuld Nord muliggøres udstykning og bolig- og erhvervsgrunde på kommunal ejet jord. I vinteren 2010/11 skal byggemodning af lokalplanområdet forberedes ved projektering og udbud af anlægsopgaverne. Der skal udarbejdes projekt for vejopbygningen, afledning af overfladevandet, ilægning af ledninger til vand, kloak og el og projektering af den grønne byggemodning. Der skal foregå intern projektering af den grønne byggemodning og udbud til rådgiver af projektering af de planlagte infratsrukturanlæg. Til dette formål søges frigivet 2,5 mio. kr. til projektudvikling, projektering og udbud af byggemodningsprojekt, som en del af det samlede rådighedsbeløb på 17,8 mio. kr., som er afsat på anlægsbudget for 2011. Anlægsarbejderne skal udføres i foråret 2011, hvor der søges frigivet de nødvendige midler til gennemførelsen, når kontraktsummerne til entreprenørerne er kendte. Økonomiske konsekvenser: Der er på budget 2011 afsat et rådighedsbeløb på 17,8 mio kr. til byggemodning af lokalplanområdets Etape 1. Indstilling: Administrationen indstiller, at der bevilliges og frigives 2,5 mio kr. til proktudvikling, projektering og udbud af byggemodningsprojekt for 1. etape af byudviklingen Sofielund, Tankefuld Nord bevillingen finansieres af rådighedsbeløb 2011 for Tankefuld Etape 1. Beslutning i Udvalget for Kultur og Planlægning den 25-10-2010: Indstilles. Bo Hansen (A) var fraværende. 11
7. Orientering 09/39368 Beslutningstema: Sager til orientering. Sagsfremstilling: Udvalgsformanden: Udvalgsmedlemmer: Administrationen: 8. Næste møde 09/39368 Beslutningstema: 16. november 2010. 9. Lukket - Ejendomshandel 10. Lukket - Ejendomshandel 11. Lukket - Fredet allé på Troensevej 12
Underskriftsblad: Mødet sluttede kl.: 16:30 Bruno Hansen Flemming Madsen Gert Rasmussen Bo Hansen Morten Petersen Ulrik Sand Larsen Lærke Jensen 13