TUMULT. et teaterprojekt for og med udsatte unge i Danmarks 5 regioner. ved Rhea Leman og Kim Dambæk



Relaterede dokumenter
Inspiration til arbejdet med udvikling af inkluderende læringsmiljøer og et differentieret forældresamarbejde

SERVICEDEKLARATION BOSTØTTEN - HANDICAP

B. Uddannelsesplan for anden og tredje praktikperiode b) Skole- og fritidspædagogik

Kom godt i gang TAG DEL. - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk. vores samfund

Inspiration til arbejdet med udvikling af inkluderende læringsmiljøer og et differentieret forældresamarbejde

Den gode overgang. fra dagpleje og vuggestue til børnehave

LÆRING, LEG & BEVÆGELSE

Man taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :

Pædagogiske læringsmiljøer, evalueringskultur. der skaber en meningsfuld

Prøvevejledning til den afsluttende prøve

Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?

FUELED BY CLAIM DIN KULTURARV // DANS. Den lille havfrue nyfortolket og sat i perspektiv gennem dans

Procesvejledning. - til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan

PRAKTIKBESKRIVELSE. A. Beskrivelse af praktikstedet

FÆLLES OM EN GOD SKOLESTART

Praktikmål for pædagogiske assistentelever 2016

Fælles mål for DUS på Sofiendalskolen Aktiv fritid for alle.

Organisering af et godt læringsmiljø. Inspirationsmateriale

Fælles - om en god skolestart

SERVICEDEKLARATION MENTORSTØTTE

Kvalitet i dagtilbuddets pædagogiske læringsmiljøer Anne Kjær Olsen // 20. september 2017

Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt, lærerigt og udviklende for både børn og voksne

Pædagogiske læreplaner i SFO erne

Af hensyn til læsbarheden udfyldes nedenstående elek- tronisk. Skemaet udvides automatisk. ANSØGNINGSKEMASKEMA - LOKALE INNOVATIONSMIDLER BØRN OG UNGE

UDDANNELSESBESKRIVELSE KREATIV LÆRING 2012

DEN PÆDAGOGISKE VISION, MÅL OG STRATEGIER

Praktikmål for pædagogiske assistentelever 2016

BØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE

SERVICEDEKLARATION BOSTØTTEN SOCIALPSYKIATRIEN

Pædagogisk ledelse i EUD

Målene for praktikken og hjælp til vejledning

Mål for GFO i Gentofte Kommune

Gennemførelse BorgerBudget proces Hedensted Kommune

VÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN

For en nærmere beskrivelse af centret målsætning og primære aktiviteter henvises til 2

ALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE

Bevægelsesbørnehave - Et udviklingsforløb

Temperaturmåling 2010

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

Hvidovre Kommunes Ældrepolitik

Principper for en sundhedspædagogik for gruppebaserede patientuddannelser på sygehusene i Region Sjælland

Borgerbudgettering - i landsbyerne i Randers Kommune

Årskursus 2016 Organisationspsykologisk Selskab

Ny Nordisk Skole-institution.

N Æ RVÆ R O G E M P AT I I SKOLEN

14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER

VEDBÆK SKOLE Drømme, værdier og konkrete handlinger målrettet vores fremtid. Oplæg om værdier November 2013

Reforma 14 åbner døre til nye løsninger og vidensudvikling på tværs af kommunerne i forhold til fremtidens praksis.

GENTOFTE KOMMUNE VÆRDIER, HANDLEPLAN OG EVALUERING GRØNNEBAKKEN SENESTE HANDLEPLAN SENESTE EVALUERING. Hjernen&Hjertet

Formål og forventet udbytte Bevæg dig for livet Akademiet skal bidrage til at fastholde og udvikle forenings- og klubledere i Holbæk Kommune.

SMTTE Pædagogisk læreplan via Strategi for læring i Torsted

LÆRINGSGRUNDLAG For alle professionelle på 0-18 årsområdet i Slagelse Kommune

Læservejledning til resultater og materiale fra

Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet

Mentor eller certificeret coaching

BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik

Masterplan for Rødovrevej 382

PÆDAGOGISKE LÆREPLANER. 1. TEMA: Barnets alsidige personlige udvikling.

BØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik

KONFLIKTER OM BØRNS SKOLELIV

Ledertræf2019 Mennesker møder mennesker - visionsledelse og opfølgning på virkninger

12 MÅNEDER MED REFLEKSION OG LÆRING VÆRKTØJSHÆFTE TIL MENTORER OG MENTEES AAU ALUMNIS MENTORPROGRAM AAU ALUMNI 1

Brugeren som samarbejdspartner

PRAKTIKBESKRIVELSE Skole- og fritidspædagogik anden og tredje praktikperiode 2. udgave - Pædagoguddannelsen 2014

Ledelse af professionelle læringsfællesskaber

Synlighed og kommunikation sparker processen

Den pædagogiske læreplan

Også børn og unge har migræne

Samskabelse på den gode måde

Pædagogisk læreplan for Klyngen ved trianglen 2019

"Innovation, kreativitet og lederskab Pædagog med innovationsprofil!

KODEKS FOR GOD UNDERVISNING

Ledelse af udvikling af læringsmålstyret undervisning

Mission Vision Strategier

MISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND

Inklusionsstrategi Store Heddinge skole 2017

Plan T inviterer til overleveringsmødet og mødet afholdes på elevens skole umiddelbart efter Plan T- opholdet.

Styrket pædagogisk læreplan for børn og pædagoger. Anne Kjær Olsen, uddannelseschef

Evaluering af topledelsen i Glostrup Kommune. Resultater og perspektiver

Mission Værdier Visioner

Bilag 6 - Opsamling på evaluering af indsatsområde - Personlige og sociale kompetencer

Go Morgenmøde Ledelse af frivillige

Børnehaven Neptun Neptunvej Viby J lonsc@aarhus.dk

Medietræning - MBK A/S

INKLUSION Strategiske pejlemærker

Tryg base- scoringskort for ledere

VELKOMMEN. Fra viden til handling

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

OPGAVE 1: Den gode arbejdsdag

1:1 Teater. - Byg en historie, og se den få liv

Artikel. Eksplorativ dialog og kommunikation. Skrevet af Ulla Kofoed, lektor, UCC Dato:

Vorrevangskolens SFO Værdigrundlag

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:

BYDELSMOR DEL. 1 Intro DEL DEL DEL. grunduddannelsen. Plan for. Materialeliste. Aktiviteter. til grunduddannelsen

FORSLAG TIL Kulturpas på børneområdet i Aalborg Kommune

Projektlederuddannelsen

Der indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre.

Hvilke udfordringer giver dialogbaserede trivselsundersøgelser for ledergrupper? Julie Sigsgaard, cand. psych

LÆR MED FAMILIEN EVALUERING AF ET PROJEKT OM FORÆLDREINVOLVERING I FOLKESKOLEN KORT & KLART

Transkript:

TUMULT et teaterprojekt for og med udsatte unge i Danmarks 5 regioner ved Rhea Leman og Kim Dambæk "Der er alt for mange af den unge generation der bliver tabt på gulvet Lene Espersen, vicestatsminister Vi kender problemet og synes at vi har en løsning. Vi skriver til jer fordi vi tror at I kunne være en del af løsningen. TUMULT et teaterprojekt for og med udsatte unge 1

INDHOLDSFORTEGNELSE Formål side 3 Målgruppe side 4 Vision side 4 Filosofi side 5 Projektforløb, Organisation og Styring side 6 Første fase: Forberedelse Anden fase: Pre-produktion Tredje fase: Produktion Fjerde fase: Postproduktion erfaringsopsamling og evaluering Formidling og kontinuitet side 10 Projektets succeskriterier side 11 Projektledelsen side 12 Tidsplan side 13 Samarbejdspartnere side 14 Budget side 15 FORMÅL TUMULT vil styrke socialt udsatte unge ved deltagelse i et teaterprojekt hvor de kreativt udtrykker, udforsker og glædes ved deres liv gennem kunsten. TUMULT et teaterprojekt for og med udsatte unge 2

TUMULT planlægger, i løbet af de næste tre år, at udføre teaterprojekter for socialt udsatte unge i Danmarks 5 regioner: Nordjylland Midtjylland Syd Danmark Sjælland Hovedstad (+ Bornholm) TUMULT vil bygge bro fra: den ene unge til den anden institution til institution region til region de unge og omverden Over en årrække og ved arbejde i flere geografiske områder skabes der links. Research omkring arbejdet vil blive dokumenteret og derfor kan fremtidige udviklingsmuligheder lettere realiseres. Vores endelige mål er nemlig at etablere et videreudviklende teaterprojekt for udsatte unge i Danmark. TUMULT er det første spadestik. Som psykolog Stina B. Mortensen har skrevet om TANKeSTATIONEN, Kim Dambæks tidligere teaterprojekt for udsatte unge: Den professionelle teatergruppe TANKeSTATIONEN har gjort det, som forskningen peger på virker, når vi taler om læring og trivselsfremmende faktorer for udsatte unge; nemlig skabt et miljø præget af flow og meningsskabende historie fortællinger gennem teater. MÅLGRUPPE Vores målgruppe kan karakteriseres som unge med sociale og/eller emotionelle vanskeligheder der er anbragt på døgninstitutioner eller opholdssteder. VISION Gennem teaterprojektet TUMULT vil vi styrke de 13 til 18 årige socialt udsatte unges selvtillid og udvikle deres muligheder for socialt samvær og samarbejde ved at fokusere på deres kreative styrker og ressourcer. TUMULT et teaterprojekt for og med udsatte unge 3

I samarbejde med professionelle teatre og kommuner i Danmark, vil vi udvikle teaterprojekter som er: metodisk opbygget sætter fokus på proces fra start til slut giver værktøj til unge og pædagoger med henblik på at understøtte de unges trivsel og læring I hver region vil man fokusere på en historie der kommer fra de unge deltagere selv - en historie som er vigtig for dem at fortælle og dermed en historie som er vigtig for resten af os at opleve. Hvert projekt starter med at finde frem til denne historie sammen med de unge og processen, med tydelige delmål, fortsætter med at videreudvikle fortællingen til en teaterforestilling. Processen afsluttes med en færdig forestilling som opføres ved et professionelt teater og for et indbudt publikum. Gennem nær ledelse og vejledning via vores metodisk opbyggede proces, når vi ind til de unge. Og ved at motivere og inspirere dem lærer de langsomt men sikkert hvor vigtigt det er at dedikere sig selv til et projekt og at hengive sig til et fælles samarbejde. Mange af disse unge har oplevet omsorgssvigt, både fysisk og psykisk, og dermed bliver de hårde udvendig og bløde indvendig - i forsvarsposition overfor den næste mulige afvisning. Det som de allermest har behov for er at åbne sig op og stole på sig selv og folkene omkring sig i de nye omgivelser de nu befinder sig i. Teaterprojektet TUMULT giver dem tid og rum til fortrolighed og at opleve de positive følelser forbundet med at overkomme sin egen angst og usikkerhed. FILOSOFI TUMULT myndiggør børn og unge til at udvikle sig ved at give dem en stemme gennem kreativitet og kunst TUMULT faciliterer kreativ og positiv dialog mellem jævnaldrende børn og unge ved at hjælpe dem til at skabe et rum hvor de kan øve sig i de relationelle udfordringer ift. sig selv og hinanden TUMULT et teaterprojekt for og med udsatte unge 4

TUMULT understøtter den universelle ret for børn og unge til at deltage i deres verden gennem leg, kreativitet og kunst TUMULT tror på de unges evne til at fortælle deres historier gennem teatrets midler og ved vores vejledning TUMULT støtter FNs Børnekonvention aktivt - med fokus på retten til at deltage og opmuntre unge mennesker til at interesserer sig for deres egen historie og kultur TUMULT strækker sig over grænser i samarbejde med andre internationale organisationer og kunstnere. What s The Point using drama to engage young people at risk Arts Council of England rapport, 2006 : Arts interventions in criminal justice contexts are successful because they offer a non-traditional, noninstitutional, social and emotional environment; a nonjudgemental and unauthoritarian model of engagement and an opportunity to participate in a creative process that offers both structure and freedom. At the same time engagement in the participatory arts requires respect, responsibility, cooperation and collaboration. FORLØB, ORGANISATION OG STYRING Vi starter ikke forløbet med at spørge de unge hvad er dit problem, hvordan kan vi løse det? Men: Hvad er din historie, hvordan kan vi fortælle den? Ved at skabe et projekt der forløber over tre år i fem forskellige områder af Danmark får vi også mulighed for at dokumentere og analysere processen samt at videregive metoden til pædagoger, psykologer og andre vejledere. Alt for ofte løber et projekt af stablen med stor succes mens processen og resultaterne glemmes så snart det er omme. TUMULT er nyskabende ved at hvert projekt forbindes til det næste. De unge fra det afsluttede projekt kommer til det nystartede 3 gange under det nye forløb. De vil inddrages og støttes i at få mulighed for at: observere give feed-back TUMULT et teaterprojekt for og med udsatte unge 5

stille relevante spørgsmål svare spørgsmål idet de tager brug af deres egen erfaring fra det tidligere projekt. Og således får de tid til eftertanke, refleksion mens de også får en ny rolle og oplevelsen af at være værdifuld for fællesskabet og at kunne bibringe vigtig viden overfor projektets helhed. TUMULT vil: evaluere og skabe en kontinuitet ved at lade der være kontakt fra den ene region til den anden. benytte de unge som vejledere for andre unge i det følgende projekt. bede dem om at dele deres erfaringer og derved blive mellemled mellem regionerne og deres ideer og fortællinger. Hver af de 5 projekter falder groft set i fire faser, og organisationen i de enkelte faser er forholdsvis forskellig, hvorfor vi i det følgende skitserer hver enkelt fase for sig. Her er en oversigt over første projekt. Første fase: November 2008 Juni 2009 Forberedelse I den forberedende fase skitserer TUMULTs ledelse projektet, og der etableres samarbejdsaftaler, indhentes sponsorstøtte, fundraises m.m. Projektdefinition: Kim Dambæk og Rhea Leman Planlægning og budget: Rhea Leman, Kim Dambæk og Hanna W. Grue Kontakt til samarbejdspartnere (inkl. professionelle teatre, myndigheder, sponsorer, medier m.v.): Kim Dambæk og Rhea Leman Kontakter til institutioner: Rhea Leman og Kim Dambæk Fundraising: Rhea Leman og Kim Dambæk Anden fase: Juni 2009 Januar 2010 TUMULT et teaterprojekt for og med udsatte unge 6

Pre-produktion workshops og forberedelse Med henblik på at give TUMULTs medlemmer indblik i projektets metodik afholdes en workshop. Sted: Prøvesal på Holmen, København Varighed: 3 dage Ledere: Rhea Leman og Kim Dambæk Deltagere: TUMULTs medlemmer Workshopunderviser: Robert Hale Workshopdeltagere: Kim Dambæk, Rhea Leman, Hanna Grue, Jan de Neergaard, Marianne Sørensen, Jens Kløft, Marlene Schmidt, bl.a. Forberedelse: ledelsen mødes løbende med samarbejdspartnere i forbindelse med den praktiske organisering af projektet og viden omkring målgruppen fra psykolog Stina B. Mortensen. Tredje Fase: Januar Marts 2010 Produktion Tredje fase er selve projektforløbet med unge fra døgninstitutioner. Varighed: 10 uger Projektledelse: Kim Dambæk og Rhea Leman Deltagere: 8-10 unge og personalet fra døgninstitutionen Projektledere: Rhea Leman og Kim Dambæk Projektlederassistent: Referencegruppe/fagkonsulenter: Projektdeltagere: 8-10 socialt udsatte unge fra døgninstitutioner i en af de 5 regioner. Derudover fordres aktiv deltagelse af pædagoger på de involverede døgninstitutioner. Der arbejdes i et neutralt rum med tidspunkter efter aftale med institutionerne. Der lægges desuden op til, at der skabes filmisk materiale. Den endelige forestilling finder sted ved en af byens teaterscener. Et professionelt teater hvor oplevelsen af at stå på netop den scene er et af de vigtige succeselementer for de unge. TUMULT et teaterprojekt for og med udsatte unge 7

Det er selve produktionsprocessen og dermed deltagernes udviklingsforløb, som står i centrum af projektet. Den endelige forestilling vises derfor kun én eller 2 gange, dels som de unges eget håndgribelige, positive resultat af deres intensive arbejds-/udviklingsproces, og dels som et middel til at øge de pårørendes indsigt i de unges tilværelse og tanker. Selve arbejdsforløbet med de unge er delt op i fem trin. Tiden af det enkelte trin varierer, da det kommer meget an på den enkelte gruppe, hvor lang tid et trin tager. Enhver deltagelse i projektet er frivillig for hver enkelt af de unge. Trin 1 Forberedelse Der bliver først og fremmest lagt vægt på at skabe gode forhold og trygge rammer ved at etablere et cirkel forum, benytte øvelser i at give og modtage, kreativt spil og kommunikation. Trin 2 Skabelse Brug af historiefortællings-teknikker, improvisation, idéudvikling. Trin 3 Organisering Identifikation af temaer, roller, mulige historier, storyboarding, strukturering og improvisation af scener. Trin 4 Manifestation Opløbet og præsentationen af det skabte værk. Indbydelse til familie, venner, relevante organisationer og offentligt publikum. Én eller to forestillinger ved et teater. Trin 5 Eftertanke og fornyelse Evaluering og refleksion, individuelt og i gruppe. Projektforløbets konkrete udvikling noteres og fremtidige muligheder og forbedringer overvejes. Når alle trin er vel overstået, holdes der en sammenkomst for hele holdet, der betragtes som en vigtig afslutning af processen for de unge. Hver deltager får desuden en DVD med forestillingen med hjem. Fjerde fase: Postproduktion erfaringsopsamling og evaluering I projektets fjerde fase foretages en erfaringsopsamling baseret på evalueringer med alle medvirkende samt på de konkrete erfaringer og refleksioner, som TUMULTs medlemmer selv har gjort sig under arbejdet med de unge og med døgninstitutionernes medarbejdere. Den endelige teaterforestilling fungerer som afsæt for samtaler med de involverede parter og evaluerende diskussioner af hele TUMULT et teaterprojekt for og med udsatte unge 8

arbejdsforløbet samt af perspektiverne for det videre arbejde med de anvendte metoder hos TUMULTs medlemmer. Forestillingerne vises for de unges pårørende. De danner ligeledes et oplagt udgangspunkt for at øge indsigten i de unges problemer og ressourcer hos relevante parter såsom repræsentanter fra den sociale sektor på børne- og ungeområdet, der også vil blive inviteret til at overvære forestillingen. Evalueringsstrategi: Stina B. Mortensen, Thomas Gitz- Johansen, Kim Dambæk og Rhea Leman Evalueringsledere: Stina B. Mortensen, Thomas Gitz-Johansen Udarbejdelse af resultatrapport: Rhea Leman, Stina B. Mortensen og Kim Dambæk FORMIDLING OG KONTINUITET Evalueringen af de enkelte samt af hele forløbet, vil endeligt tage form af en projektrapport indeholdende kompendium, foto-dokumentation, gennemgang af interviewresultater og ledsaget af en videodokumentation af forestillingen. Rapportens overordnede formål er at kortlægge perspektiverne i det videre arbejde med metoden og projektformen, og dvs. at vurdere relevansen af fremtidige projekter som led i et målrettet arbejde på at forbedre socialt udsatte børn og unges trivsel og vækstmuligheder. Rapporten vil her danne omdrejningspunktet for vidensdeling med offentlige institutioner/forvaltninger og andre interessenter på det specifikke indsatsområde. Et spørgsmål, som vil blive behandlet i den forbindelse, er eksempelvis, hvorvidt der er behov for justeringer af arbejdsmetoden og projektopbygningen i så fald hvilke, og hvorfor? Med afsæt i evalueringsrapporten vil vi lave en præsentationsfolder, hvormed vi vil gå i dialog med potentielle fremtidige samarbejdspartnere. Vi forholder os her pro-aktive overfor parter såsom Socialministeriet og region og kommunale instanser. Efter projektforløbets afslutning etablerer vi en hjemmeside med præsentation af TUMULTS visioner og mål samt introduktion til og oplysninger om tidligere samt fremtidige projekter og samarbejdspartnere. TUMULT et teaterprojekt for og med udsatte unge 9

PROJEKTETS SUCCESKRITERIER I den endelige vurdering af projektresultatet lægger vi først og fremmest vægt på, hvorvidt de unge har oplevet at skabe en fælles fortælling med udgangspunkt i deres egne historier, samt hvad de på sigt kan anvende disse erfaringer til. Et af formålene med evalueringen er i den forbindelse at definere, hvilke kreative redskaber og kompetencer, de unge deltagere har fået overleveret igennem arbejdsforløbet. I interviews/samtaler med de unge, lavet ved hjælp af semistrukturerede kvalitative interviews, vil vi fokusere på hvorledes de har: taget hensyn til hinanden i processen udviklet deres holdkommunikation skabt kreative ideer i fællesskab udviklet deres egen selvindsigt, selvrespekt og selvtillid udviklet deres evne til konstruktivt at udtrykke sig fysisk udviklet deres evne til åbent og tillidsfuldt at kommunikere deres meninger/tanker/historier til omgivelserne Formålet hermed er at kunne afklare følgende spørgsmål i samråd med de unges pædagoger: På hvilke måder har projektet påvirket den enkelte unges syn på sig selv og sin omverden? Hvad lægger den unge selv vægt på i forhold til arbejdsprocessen som en individuel/kollektiv udviklingsproces? Igennem interviews med institutionernes medarbejdere vil vi tilsvarende vurdere hvilke arbejdsredskaber og erkendelser, som arbejdsforløbet har bragt med sig, og hvordan disse kan anvendes i praksis fremover i personalets daglige arbejde? Hvordan/i hvilken udstrækning har TUMULT igennem projektforløbet overleveret kreative redskaber og kompetencer til TUMULT et teaterprojekt for og med udsatte unge 10

de unge selv og til institutionens personale? På baggrund af ovenstående vil TUMULT medlemmer internt diskutere deres egne respektive erfaringer i løbet af arbejdsprocessen. PROJEKTLEDERNE Rhea Leman og Kim Dambæk er professionelle teatermennesker bosat i Danmark. De er dedikeret til at bruge teatrets midler til at nå ind til og inspirere unge som har vanskeligheder. De vil: udveksle deres professionelle know-how støtte hinanden gennem en hård og udfordrende proces derved styrke de positive resultater de allerede har opnået ved tidligere projekter Rhea Leman, dramatiker og instruktør (tv, teater og radio). Underviser i drama og manuskriptudvikling. Formand for Scenekunstudvalget og medlem af Kunstrådet (2003-07). Kim Dambæk, sceneinstruktør i snart tredive år ved professionelle teatre og teaterskoler i Skandinavien og Storbritannien. Formand for Foreningen af Danske Sceneinstruktører. (www.kimdambaek.dk) Erfaring med socialt udsatte børn: Leman har arbejdet med udsatte børn i New York samt ved projektet De Fire Årstider på Nørrebro i København. (Se bilag 1 - DVD) Dambæk leder TANKeSTATIONEN, der, støttet af Egmont Fonden, har lavet et teaterprojekt med unge fra døgninstitutioner på Sjælland. (Se bilag 2 - Rapport) Stina Breinhild Mortensen, Cand.pæd.psyk., psykolog, er tilknyttet som konsulent og vejleder. Arbejdet med ledelse af døgnmiljø for børn og unge med sociale- og emotionelle vanskeligheder, projektleder for socialministeriets KABU projekt om barneperspektivets betydning samt oplægsholder. Medforfatter til Glædens pædagogik. Dafolo 2006. Arbejder med udvikling af pædagogiske institutioner og miljøer. Øvrige medvirkende er professionelle teaterfolk: scenograf, koreograf og komponist der vil bringe deres faglige ekspertise til hver region. TUMULT et teaterprojekt for og med udsatte unge 11

TIDSPLAN Forberedelse November 2008 Juni 2009 Pre-produktion Juni 2009 Januar 2010 1. Produktion Januar Marts 2010 2. Produktion Oktober December 2010 3. Produktion Marts Maj 2011 4. Produktion Oktober December 2011 5. Produktion Marts Maj 2012 TUMULT SAMARBEJDSPARTNERE TUMULT et teaterprojekt for og med udsatte unge 12

Professionelle teatre i Danmark Døgninstitutioner Regionerne Velfærdsministeriet Kulturministeriet Rob Hale, Creative Methodology, London Lektor, phd. i udddannelsesforskning Thomas Gitz- Johansen, adjungeret professor, RUC TUMULT et teaterprojekt for og med udsatte unge 13