Større vækst i de små og mellemstore virksomheder gennem udvidet akademikerkampagne Grundlag AC har gennem Akademikerkampagnen arbejdet målrettet med at få flere akademikere i job i små og mellemstore virksomheder. Det øger de små og mellemstore virksomheders produktivitet og vækst og skaber nye ordinære jobs til såvel akademikere som faglærte og ufaglærte. Med regeringens forslag om udvidelse af akademikerkampagnen i 2012 og 2013 er der basis for at flere dimittender får fodfæste på arbejdsmarkedet samtidig med at man understøtter vækstdagsordenen i de små og mellemstore virksomheder. Det overordnede formål med kampagnen er at få så mange dimittender som muligt i job i den private sektor. Det er derfor væsentligt, at oprettelse af T-forløb ikke er et mål i sig selv, men at det bliver et redskab blandt flere, som kan anvendes til at opnå det overordnede mål nemlig et job. Udgangspunktet i kampagnen bør være den enkelte virksomheds konkrete udfordringer og kompetencebehov. Baseret på erfaringer med Akademikerkampagnen og de mange virksomhedskontakter og match, som kampagnen har skabt, har vi konstateret, at virksomheder, der har beskedne eller ingen erfaringer med akademiske medarbejdere, umiddelbart kunne ønske sig en større virksomhedsforståelse hos de nyuddannede akademikere. Traineeforløbet kan være et godt værktøj til at opnå flere akademikeransættelser i SMV er ved at give akademikerne større indblik i virksomhedernes dagligdag og dermed et mere fælles sprog fra første kontakt. Denne forståelse vil begrænse oplæringstiden i virksomheden, så akademikerne hurtigere kan skabe værdi på bundlinjen. Trainee-forløb (T-forløb) Et trainee-forløb defineres i kampagnen som et forløb, der kræver en jobplan. Et T- forløb kan være et opkvalificerende kursusforløb, en virksomhedspraktik eller et løntilskudsjob eller en kombination af ovenstående aktiviteter. Fælles for alle T- forløbene er, at det bringer den ledige akademiker tættere på et ordinært job i en privat virksomhed. Den kursusaktivitet, der kan godkendes til T-forløb, kan udbydes af flere forskellige aktører og kan være af varierende længde. Jobcentrene registrerer T-forløb på baggrund af jobplaner med kurser, virksomhedspraktik, løntilskud eller kombinationer heraf. T-forløbene, der er en supplerende aktivitet til den ordinære indsats, kan være etableret via kampagnesekretariatet eller AC-kasserne - enten som direkte match eller ved at dimittender opfordres/inspireres til at henvende sig med konkrete forslag til T- forløb i jobcentrene. Når kampagnesekretariatet og/eller A-kasserne tager initiativ til et T-forløb forudsættes det, at der går en melding til jobcentret, som skal godkende en jobplan og på den baggrund foretage en mærkning af et T-forløb i deres sagsbehandlingssystem. Beskæftigelsesregionerne følger løbende op på, hvor mange T-forløb der etableres, og deler denne information med kampagnesekretariatet. 1
I forhold til kampagnesekretariatets behov for konkret viden om konkrete trainees, der kan bringes i spil i forhold til de jobåbninger mv., som Akademikerkampagnen får kendskab til, medvirker beskæftigelsesregionerne til en videre drøftelse med jobcentrene om en smidig informationsudveksling. Forudsætninger Forudsætningerne for en succesfuld kampagne er at den baseres på de samme principper om frivillighed og fleksibilitet, som har været grundlaget i de hidtidige kampagner. Frivillighed for såvel akademikernes og virksomhedernes deltagelse i kampagnen. Fleksibilitet i forhold til styring og koordinering af alle kampagneaktiviteter, hvilket bl.a. indebærer at AC/Akademikerkampagnen har ansvar og kompetence til at etablere og koordinere alle nødvendige netværk, som ønsker at deltage i kampagneaktiviteter hvilket også indebærer løbende opfølgning på kvaliteten af kampagneaktiviteterne. Organiseringen placeres i kampagnesekretariatet for at opnå størst mulig synergieffekt. På den måde bliver traineeforløbene et supplerende værktøj i Akademikerkampagnens portefølje og kan markedsføres som en integreret del af kampagnen. Det forudsættes, at beskæftigelsesregioner, jobcentre og de akademiske a-kasser yder et positivt bidrag til få forberedt de ledige akademikere på jobmulighederne i SMV erne. Den udvidede akademikerkampagne vil bestå af følgende elementer, som skal fungere sideløbende med en rimelig stram styring og koordinering. a. Udvikling og drift af kurser i f.eks. forretningsforståelse b. Rekruttering af ledige akademikere til traineekurserne c. Identifikation af virksomheder med interesse for ansættelse af akademikere d. Matchning af akademikere med interesserede virksomheder Udvikling og drift af kurser i forretningsforståelse (2012: 0,2 mio. kr. 2013: 0,1 mio. kr. samt medfinansiering fra jobcentrenes aktiveringsramme) Det er AC s erfaring, at der er for stor kløft mellem de ledige dimittender og virksomhedsledere i små og mellemstore virksomheder. Akademikerne bruger forholdsmæssigt for lang tid i virksomhedspraktikken til at lære sproget og basale kompetencer inden for forretningsforståelse. Der udvikles derfor kursusforløb i forretningsforståelse for ledige dimittender. Med et kursus af tilstrækkelig høj kvalitet, vil man optimere akademikerens muligheder for at gøre et godt indtryk i virksomheden, og dermed øge chancen for, at T-forløbet kan blive til en ordinær ansættelse. Flere af jobcentrene og nogle af de akademiske a-kasser har allerede erfaringer på området, som det vil være naturlig at bygge videre på. Der skal være mulighed for at andre kursusaktiviteter af kort varighed også kan tælle med i T-forløbet. Det kan f.eks. dreje sig om salgsteknik overfor SMV er og coach-forløb. Salgsteknik overfor SMV er Akademikerkampagnen kan via phonerkampagner og opfølgende besøg være med til at skabe matchet mellem dimittender, som vælger traineeforløb, og relevante virksomheder. Men hvis alle kursusdeltagere skal gøre sig håb om at blive matchet 2
med en virksomhed i forlængelse af kurset, skal dimittenderne selv klædes på til at sælge deres kompetencer overfor små og mellemstore virksomheder. Det er AC s erfaring fra de foregående Akademikerkampagner, at mange ledige dimittender er for dårligt klædt på til at overbevise de små og mellemstore virksomheder om deres værd. Derfor vil der være behov for korte kurser/gå-hjemmøder, hvor dimittenderne lærer at komme i kontakt med virksomhederne og præstere optimalt, når de får en samtale i hus. Coach-forløb Hvis man skal undgå for stor spildprocent i forhold til de ledige dimittender, der kommer i traineeforløb, og de dimittender, der efterfølgende kommer i job i den pågældende virksomhed (eller lignende virksomhed), vil man komme meget langt med et tilbud om et supplerende coach-forløb. Der skal ikke være tale om lange forløb, men for mange akademikere vil det være ovenud fordelagtigt at få sparring i forhold til de udfordringer, der er som akademiker i en SMV. Der kan derfor både være tale om et coach-forløb, der kan afhjælpe konkrete udfordringer, der opstår undervejs i virksomhedspraktikken, eller kompetenceafklarende coach-forløb i forhold til mulige karriereveje efter virksomhedspraktikken. Der er afsat 300.000 kr. i kampagnebudgettet som en buffer til at dække udgifter til kurser for ledige akademikere, som ikke kan få det dækket af jobcentrets aktiveringsramme. Hovedparten af kurserne søges finansieres af jobcentrenes aktivramme. For at sikre tilstrækkeligt udbud og kvalitet i kurserne og jobcentrenes medansvar forudsættes at beskæftigelsesregionerne hjælper med at markedsføre denne del af kampagnen overfor jobcentrene. Rekruttering af dimittender til T-forløbene (2012: 0,1 mio. kr. - 2013: 0,1 mio. kr.) Akademikerkampagnen står for markedsføringen af traineekurserne i samarbejde med medlemsorganisationerne, a-kasserne, jobcentre, beskæftigelsesregionerne og universiteternes karrierecentre. Der udarbejdes målrettet materiale til dimittendgruppen, hvor man gør dem opmærksomme på karrieremulighederne i SMV ere. Akademikerbasen, som er en CV-base for dem, som ønsker at arbejde i SMV ere, udvikles, så den også kan identificere dem, som ønsker at gå ind i et traineeforløb. Identifikation af virksomheder med interesse for ansættelse af akademikere (2012: 2,8 mio. kr. - 2013: 2,8 mio. kr.) For at finde tilstrækkeligt med interesserede virksomheder, er det nødvendigt at komme i direkte dialog med et stort antal virksomheder. AC foreslår derfor, at vi på baggrund af erfaringer fra tidligere kampagner arbejder videre med større phonerkampagner, hvor telemarketingsfirmaer kontakter virksomheder og fortæller om potentialet i ansættelse af højtuddannede, og tilbyder interesserede virksomheder besøg af en konsulent, som kan hjælpe virksomheden videre i processen med afdækning af behovet for ansættelse af akademikere. Matchning af dimittender med interesserede virksomheder (baseres på frivillig arbejdskraft) I tidligere og nuværende kampagner har Akademikerkampagnen trukket på gratis arbejdskraft i form af konsulenter fra andre aktører, a-kasser, karrierecentre, erhvervsserviceentre og jobcentre til at lave de opfølgende besøg og match, som phonerkampagnerne har afstedkommet. 3
Over 80 pct. af besøgene blev gennemført af konsulenter fra andre aktører i den seneste større kampagne. Med ændringen af det obligatoriske LVU-udbud med virkning fra 1. januar 2012 har andre aktører ikke de samme incitamenter og ressourcer til at lave virksomhedsbesøg for Akademikerkampagnen som hidtil. Da vi samtidig skal udvide phoneraktiviteten betragteligt i forhold til tidligere kampagner er der behov for at trække på hjælp fra anden side til at gennemføre virksomhedsbesøgene. Sigtet er at jobcentrene kommer til at stå for ca. 80 pct. af virksomhedsbesøgene, der skaffes gennem phonerkampagnerne. Beskæftigelsesregionerne arbejder for, at jobcentrene påtager sig op til 80% af virksomhedsbesøgene. Herudover hjælper beskæftigelsesregionerne med opkvalificering af jobcentrenes besøgskonsulenter Akademikerkampagnens sekretariat sørger for at tilvejebringe besøgskonsulenter, der kan dække de resterende 20 pct. af virksomhedsbesøgene. Det vil ske gennem Akademikerkampagnens netværk af a-kasser, erhvervsservicecentre, væksthuse, karrierecentre m.m. Det er af afgørende betydning for Akademikerkampagnens succes, at virksomhederne ikke oplever kvalitetsforskel i den rådgivning, virksomhedskonsulenterne yder gennem virksomhedsbesøgene. Øvrige kursusaktiviteter (Finansieres af jobcentrenes aktiveringsramme) Styring, koordinering og evaluering (2012: 1,5 mio. kr. - 2013: 1,6 mio. kr.) Der vil være behov for en stram styring og erfaringsopsamling, således at indsatsen kan optimeres i sammenhæng med aktører i arbejdsmarkedssystemet, erhvervsservicesystemet og uddannelsessystemet. Der er brug for en målrettet indsats, som spiller sammen med aktørers indsats, ligesom der er behov for at udnytte de respektive aktørers spidskompetencer, så dobbeltarbejde undgås. Af hensyn til løbende optimering og fremtidige indsatser på området, er der behov for en nøje evaluering, som gør indsatsens enkelte elementer anvendelige i andre sammenhænge og på andre tidspunkter. For at sikre sammenhæng og koordinering på landsplan videreføres den eksisterende styregruppe for den nuværende akademikerkampagne med en lille udvidelse, så den også omfatter repræsentanter fra jobcentrene og a-kasserne. Styregruppen kommer herefter til at bestå af repræsentanter fra følgende organisationer og institutioner. - Arbejdsmarkedsstyrelsen - Beskæftigelsesregionerne - Jobcentre - Dansk Industri - Dansk Erhverv - Dansk Byggeri - Finanssektorens Arbejdsgiverforening - Håndværksrådet - DJØF 4
- IDA - DM - Arkitektforbundet - Akademiske a kasser - Danske Universiteter - VTU Herudover etableres i samarbejde med beskæftigelsesregionerne i hver region et kontaktforum, som har som hovedformål at medvirke til at få gennemført en koordineret sammenhængende indsats for at få flere akademikere i job i SMV erne herunder også medvirke til at optimere de forskellige aktørers ressourceindsats på det regionale plan for at opnå de bedste resultater. Følgende institutioner og organisationer bør deltage i disse fora: - Beskæftigelsesregionen - Jobcentre - Erhvervsservicecentre - Universiteter - A-kasser - Erhvervsorganisationer - AC-organisationer Andre aktiviteter (2012: 0,4 mio. kr. - 2013: 0,4 mio. kr.) Ud over at der skal anvendes en del ressourcer på opstart, udvikling af kurser, etablering af samarbejder og netværk omkring projektet og markedsføring af indsatsen, vil der i projektet være plads til at afprøve nye ideer, som kan sætte yderligere fokus på projektets overordnede mål, nemlig at få flere dimittender i arbejde i små- og mellemstore virksomheder. Et eksempel på en sådan idé var busturene i Akademikampagnen i Yderområderne, hvor man fragtede et større antal akademikere ud til virksomheder i Yderdanmark. En idé som kunne afprøves i denne kampagne kunne være f.eks. at samle en række SMV-ledere i Viborg og fragte dem til Århus til et arrangement, hvor de mødte en række akademikere, som var i gang med eller netop havde afsluttet et kursus i forretningsforståelse. Målgruppe Ledige dimittender uanset alder kan fra første ledighedsdag indgå i et traineeforløb. Dimittender defineres som kandidater uden erhvervserfaring langtidsledige dimittender (med kandidatalder på over 1 år), udelukkes altså ikke fra traineeordningen, ligesom dimittender over 30 år også kan deltage. Der vil efter nærmere aftale blive taget højde for, om der skal gøres en særlig indsats for enkelte AC-grupper, men umiddelbart vil traineeforløbet henvende sig til alle ledige dimittender. Måltal Under forudsætning af, at der kan skaffes et tilstrækkeligt antal besøgskonsulenter, som vederlagsfrit vil gennemføre virksomhedsbesøg og en tilstrækkelig medfinansiering fra jobcentrene af T -kurserne kan det opstilles følgende måltal for den udvidede akademikerkampagne 2012-2013: 5
T-forløb: 1.000 i gangsættes Virksomhedskontakt: 30.000 virksomheder kontaktes med forventet resultat at 7.500 af dem ønsker besøg. Baseret på erfaringer fra tidligere kampagner forventes den umiddelbare effekt af besøgene at være: - 800 jobs (ordinære, løntilskud og videnpilot) - 300 virksomhedspraktik - 2.500 jobåbninger(virksomheder, som først skal have lidt tid til at modnes, inden de er klar til ansættelse af akademikere Direkte match via Akademikerkampagnens sekretariat. Akademikerkampagnen modtager løbende direkte henvendelser fra virksomheder om assistance til ansættelse af højtuddannede. Baseret på hidtidige erfaringer forventes, at ca. 150 virksomheder får ansat en akademiker ved direkte henvendelse til Akademikerkampagnen i projektperioden. Herudover er der en række virksomheder, som via den omtale akademikerkampagnen skaber, bliver inspireret til at selv at gå i gang med at ansætte en akademiker, men som ikke bliver registreret og dermed heller ikke krediteret akademikerkampagnen. Oversigt over økonomi Med de givne forudsætninger kan projektet tilrettelægges og gennemføres inden for en samlet ramme på 10 mio. kr. for 2012-13: 2012 2013 I alt Kurser 200.000 100.000 300.000 Rekruttering af dimittender 100.000 100.000 200.000 Identifikation af virksomheder 2.800.000 2.800.000 5.600.000 Styring,administration og evaluering m.v. 1.500.000 1.600.000 3.100.000 Andre aktiviteter 400.000 400.000 800.000 I alt 5.000.000 5.000.000 10.000.000 6