Ikke et talent men en erhvervskompetence

Relaterede dokumenter
Gode samarbejdsrelationer, videndeling og networking er vejen til målet

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.

DET PRAKTISKE HVAD ER DNA?

WORKBOOK. DNA-networking udnyt dit netværkspotentiale. Netværks Akademiet

3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013

Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media

STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE

WORKBOOK. DNA networking udnyt dit netværkspotentiale. Netværks Akademiet

FÅ SUCCES MED DIN JOBSØGNING

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

Er der forbindelse? Torben Bundgaard Chefkonsulent DIF

Mentor er et medlem, der tilbyder sin viden, indsigt og erfaringer indenfor ledelse til en leder-mentee

Comentor Lounge. LinkedIn som must win battle. Juni 2015, Aalborg

Netværk 2.0. Summemøde to og to

Sælgerprofil Navn Virksomhed

Kompetenceudviklingsstrategi

GODE RÅD TIL DIG SOM MENTEE

Brug LinkedIn Professionelt Middelfart Erhvervscenter 26/02-13

Sådan får du anvendt dit kursus i praksis. - Guide til at maksimere dit udbytte så du får størst værdi ud af dit kursus

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft

Sådan håndterer du utilfredse kunder. Kundeservice handler om god menneskelig forståelse

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen,

Professionel kapital Grænseløsheder og Anerkendelse

NETVÆRK NU! 10 enkle trin til et effektivt netværk

METODER. til intern videndeling. - dokument til download

Fashion Accelerator Mentor/mentee-samarbejdet

Den svære samtale - ØVELSER

LUK OP FOR KÆRLIGHED - Med 5 spirituelle vaner der styrker og løfter dig

SÅDAN GØR ARBEJDSGIVERNE SIG ATTRAKTIVE OVER FOR DEN UNGE GENERATION PÅ ARBEJDSMARKEDET

Nye Vinde - nye muligheder. Abelone Glahn. Tilfældighed eller forberedelse?

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.

Sådan får I afdelingsbestyrelsen til at fungere godt

PROGRAM BALLERUP JANUAR 2019

SÅDAN GØR ARBEJDSGIVERNE SIG ATTRAKTIVE OVER FOR DEN UNGE GENERATION PÅ ARBEJDSMARKEDET

Ambitionen med Den Attraktive Organisation

Bestyrelsespartnerskabet

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi

Sociale medier en katalysator for salget

Det er en evig proces

Guide til netværk i fagene med faglige vejledere

Coaching om lytteniveauer og spørgsmålstyper

Har I plads til unge i jeres forening?

Aktionslæring som metode til at udvikle praksis. Eksperimenter, observation, refleksion Udvikling af praksis

Når man skal udfylde i feltet: branche, kan det være relevant, at se valgmulighederne lidt igennem for at finde den mest passende.

Derfor taler vi om robusthed

Mentorskab for ledere. Pilotprojekt i Aalborg Kommune, december 2009 december 2010

Krav til den gode proces og den gode konsulent. 9. December 2008, Horsens v. Søren Østergaard Pedersen, DMR

Mindfulness i hverdagen

Akademiet for talentfulde unge. Seminar K Samarbejde

OUTPLACEMENT. Vi har udarbejdet 3 pakkeløsninger, samt en holdløsning, hvis I har flere medarbejdere i samme opsigelsessituation.

Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med

Sådan får du booket. flere møder!

Hvad er LinkedIn? Vil du møde nye kunder og kandidater til jobs? - Sammen kan vi det hele!

Generelle lederkompetencer mellemledere

Skab plads til det gode arbejdsliv!

Hold 1, 2014 LOGBOG. Denne logbog tilhører:

Virksomhedsrettet indsats for aktivitetsparate unge i Halsnæs. V/ Robert Zezulka Virksomhedskonsulent

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, Eva Maria Mogensen,

Loyalitetsreglen. Folk køber fra dem, de kender

Sunds-Ilskov Skoles. kerneværdier

Evaluering af Netværk for offentlige innovationschefer 2017

SAND BOX stecherinsti.com/sand-box

Fremtidens UDFORDRINGER

STÅSTEDER VIDENSBASEREDE OPLÆG

VidenLab opsamling. Bedre offentlig/privat samarbejdskultur. Bascon VidenLab Efterår 2012

Evaluering af Graduate programmer

Ledelse over grænser i sundhedsvæsenet

Hvem er jeg? Hvad kan jeg? Hvad vil jeg?

Humanconsult. powered by. hartmanns

RISIKOVURDERING / Risikovurdering. Redskab til risikovurderinger

Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN. om mentorskab og en-til-en-relationer

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser

MESTRING OG RELATIONERS BETYDNING FRANS ØRSTED ANDERSEN, LEKTOR, PH.D DPU, AARHUS UNIVERSITET

CRANET projektet: Talentudvikling og fremtiden for HRM i DK

Tips & ideer om kommunikation

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING

VIRKSOMHEDSKONSULENT DIT SPRINGBRÆT TIL KARRIEREN

Værdien af Social Selling

Foreninger i forandring! Uanset størrelse. 17. november 2018

Greve Kommunes skolepolitik

Jeg jo ikke lige psykolog men

Skolernes mål og handleplaner

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj?

der er blevet til virkelighed på grund af VISION

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Eksempler på alternative leveregler

KICKSTART DIT ÅR TAG DE RIGTIGE BESLUTNINGER FOR DIT ÅR

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse

Mentor ordning elev til elev

Klædt på til Network Marketing

Mentorens værktøjskasse

Værdi/leveregel: faglighed

EVALUERING FRA KUNDERNE

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30

PROGRAM FOR FREDERIKSBERG SEPTEMBER 2018

Det modsatte af frivillighed er. og føler man sig tvunget er man hverken fri eller villig!

KLIK FOR AT REDIGERE TYPOGRAFI I MASTEREN KICKSTART DIN KARRIERE 2015 KARRIEREDAGENE (ØXNEHALLE) FRA LARS & MONOPOLET

Synergiledelse - og kulturarkitekter

Transkript:

Kunder

Ikke et talent men en erhvervskompetence

DNAnetworking En effektiv metode til at opbygge stærke relationer, hjælpe hinanden og skabe synlige resultater med.

Netværk er vigtigt for dig, når du fx har brug for: En god studiegruppe eller relevant studiejob Hjælp til at udvikling af projekter Ny faglig viden og sparring, nye ideer Vigtig viden om en virksomhed, en branche eller stilling En mentor eller et nyt job Flere kunder At spare tid, øget effektivitet, undgå fejl, få bedre resultater

Lidt fakta om networking 60-85% får job ved hjælp af deres netværk Mere end 80% af alle nye kunder kommer via netværk 5 gange så stor sandsynlighed for vi kontakter nogen, vi oplever vi kender end ikke kender Der er 8 gange så stor sandsynlighed for at få et møde, hvis det sker på basis af en anbefaling Intern networking er den hurtigste vej til forfremmelse eller nye spændende opgaver

Hvad er netværk? 1. Familie og venner 2. Faglige relationer 3. Professionelle relationer

HJÆLP..

Hvornår har du oplevet at få hjælp - eller selv hjulpet nogen?

Videndeling Fakta Proces og læring Resultat

Klassiske barrierer (Kilde: Lektor Ph.d. CBS Peter Holdt Christensen /Chris Collins om psykologiske barrierer) De 3 største: Ingen tid Manglende tillid Frygt for at blive evalueret

Networking tager tid Mange tænker de ikke har tid til at netværke De fleste mener samtidig, at netværket vil kunne spare dem for meget tid

Hvordan får jeg tid til det? Prioriter din tid Haster/vigtigt (Tænk langsigtet)

En dygtig netværker ved hvad der er hans mål, hvad der er brug for på vejen og hvad det kræver af ham personligt.

Ved du, hvad du vil Og hvad det kræver af dig personligt?

SMARTNU Specifikt Målbart Attraktivt Realistisk Tidsbestemt Netværk Udbytte

TILLID Faglig Personlig

Hvem deler vi viden med? LAV SYMPATI HØJ HØJ Det kompetente <ols Den kompetente yngling KOMPETENCE Det inkompetente <ols Den inkompetente yngling LAV

Det handler om indtryk udtryk aftryk

Netværks mindset: Pay it forward Vær åben og nysgerrig Vær langt mere personlig Stil de rigtige spørgsmål Tænk strategisk og målrettet Spørg om hjælp

Arketyper

Stil de rigtige spørgsmål Åbne Lukkede

Dit netværks-dna - Din personlighed - Din viden og faglighed - Din erfaring - Dit netværk

dit netværk Cirkel 1 Hvilke personer er afgørende at videndele med for at lykkes med projektet/ opgaven. Cirkel 2 Hvem har vigtig faglig viden, erfaringer eller kontakter du har brug for. Cirkel 3 Hvem kan inspirere og udfordre dig til at tænke anderledes og være mere modig.

Lav en strategi for: 1. Hvordan du vil pleje dine vigtigste kontakter? Mail, telefon, møder, oplevelser Hvad kan du tilføre af værdi 2. Hvordan du vil udvikle dit netværk? Hvor ofte/hvor meget Socialemedier, facebook, LinkedIn Netværks arrangementer Studiet/udenfor studiet

2 personlighedstyper

Ekstroverte / introverte Er gode til at: Opsøge nye mennesker Let ved at tale om deres tanker, udfordringer m.m Tænker mens de taler træffe hurtige beslutninger Tager initiativ Typisk mange - lidt mindre dybe relationer Er gode til at: Observere før de træffer beslutninger Tænker før de taler Analytiske Ofte gode lyttere Har typisk få og dybe relationer Netværks udfordringer: Kommer til at tale for meget lytter ikke nok P.g.a hurtighed glemmer at involvere andre Glemmer at pleje deres kontakter Kan af deres modsætninger virke overfladiske Henter energi ude skal være obs. på at vælge fra Netværks udfordringer: Henter energi indefra Kan opleves svære at lære at kende Har ikke stort behov for at tale/dele tanker Holder sig til dem de kender Tænker for længe misser chancen

6 enkle tips Prioriter at netværke Vær personlig giv lidt af dig selv Vær nysgerrig og åben Vær hjælpsom og del ud Spørg om hjælp og sig tak Vær modig og tag initiativ!

Du netværker med hjernen

3 netværksspørgsmål 1. Hvad er du mest optaget af i øjeblikket? 2. Hvad vil du gerne lykkes med inden for de næste 3 måneder? 3. Hvad vil du gerne have hjælp til?

Tilmeld dig nyhedsbrevet på www.netværksakademiet.dk