Kompetenceudvikling i frivillige organisationer



Relaterede dokumenter
Livsmod Et tværfagligt netværk i Nordsjælland Med fokus på selvskader & selvmordsadfærd

Velfærdsforvaltningen

Ensomhed & mental sundhed

Nyhedsbrev for oktober 2009

Synergiledelse - og kulturarkitekter

Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm

Frivillighed, ledelse og motivation

Motivation og forskellighed

STRATEGISK RELATIONEL LEDELSE

Gør børns drømme til virkelighed Red Barnets familieklubber

Professionalisering af frivilligt socialt og selvmordsforebyggende arbejde med ældre mænd i den landsdækkende ældreorganisation OK Klubberne.

MIDT I EN VIDENSEKSPLOSION

Skab motiverede medarbejdere

Ledelse af frivillige

Ensomhed mere end alene

VÆRDIGRUNDLAG. PERSONALE Det hele menneske. LEDELSE Styring i dialog ORGANISATION. UDVIKLING Fremme i skoene. Samlet og forskellige

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Nyhedsbrev for september 2008

Velkommen til Skive Kommune

Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017

Nyhedsbrev for juli 2009

GRATIS HR & HVAD KAN DU - OG HVAD MÅ DU?

Go Morgenmøde Ledelse af frivillige

En skole i særklasse

Ensomhed. Ældre og de 3 former for ensomhed. 15. maj Mere & andet end blot alene. Gert Jessen

HK erne på DTU i forhold til Strategi

Center for frivilligt socialt arbejde

(j jk Center fer frivilligt

Gør borgeren til mester

Værdier for Solsikken/Dyrefryd.

KVINFOs MENTOR NETVÆRK. KVINFOs MENTOR NETVÆRK. åbner døre

Forbered din fremtid. Dansk Magisterforening 12. oktober Seniorer en guldgrube af ressourcer og kompetencer

Profiler for arbejdet i byområder fra et kommune perspektiv

FORENINGSLEDERKURSUS KOLDING KOMMUNE

Den skarpe forening skaber værdi lokalt. Center for frivilligt socialt arbejde tirsdag den 9. juni 2015

Information. Frivillig i plejeboliger og åbne aktivitets- og træningscentre

kompetenceudvikling Århus Universitetshospital Århus Sygehus

Personale- og Ledelsespolitik

Ny organisering i Ungdommens Røde Kors

EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI

DM fagforening for højtuddannede. DM Leder

Ledelse af frivillige

HK erne på DTU. i forhold til Strategi

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft

Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

Den hovedløse leder Værktøjskassen er velassorteret

Et aktivt. ældreliv den, der kan selv, vil og skal selv

De næste skridt hvordan kan man etablere det gode samarbejde? Odense d. 20. juni 2013 Anita Sørensen

VERDENS BEDSTE SKOLE?

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Oplæg til FSU d. 22. maj 2015

Fremtidens ledelse. - et paradigmeskift er på vej. Mette Rosa Esbensen Konsulent HR Consult Helle Høyen VP Head of HR Telia Danmark

CYKELNERVEN 2016 SPONSORKONCEPT

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015

Talenternes Forældre. Gigantium Aalborg, d Martin Langagergaard

Fælles fagligt fundament på voksenhandicapområdet i Aarhus kommune

Skal vi betale for ildsjælen?

Byliv i Vejle, fra tanke til handling en kreativ metode. Teknisk direktør Erik Dahl-Rasmussen, Vejle Kommune

Ikke rigtig voksen, ikke rigtig barn

Medborgerskab i Næstved Kommune. Medborgerskabspolitik

Den moderne ensomheds- og selvskadekultur

Nyhedsbrevet fra Wise Mind for november måned Coaching & mentoring

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Styrk det tværfaglige samarbejde og skab resultater med de rette værktøjer

Generation mewe og rekruttering anno 2011.

Strategier i Børn og Unge

PIXI-udgave af Fagcenter for Socialpsykiatris Udviklingsplan

LEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker

Flere frivillige til kirkens aktiviteter? oplæg ved Charlotte Juul Thomsen Center for frivilligt socialt arbejde

GUIDE. Rekruttering af unge frivillige

Form din karriere. Projektleder Pia Ravn Dyhr

HVAD ER GREEN NETWORK?

Juni 2018 FLYGTNINGEKVINDER PÅ. ARBEJDSMARKEDET Løsningskatalog

En historie fra det virkelige liv. -Historien -Refleksion -Status - Spørgsmål

God ledelse. i Sorø Kommune

Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media

Samskabelse bedre samarbejde eller varm luft? Anne Tortzen

Ledelse af frivillige

.er der hul igennem!

Thomas Kirkeskov. Dialog skaber kultur

Forslag til uddybende spørgsmål i dialogen om det psykiske arbejdsmiljø

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Aftale mellem Varde Byråd og Børn, Unge og Familie 2014

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Styrk foreningen i Gribskov. Styrk foreningen, Gribskov Kommune 2014

Ny frontfigur Kom godt fra start som arbejdsleder

Nytænkning og udvikling

Kan man lede frivillige?

Værdier Bjergsted Bakker

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi

TRUE NORTH S LÆRINGSSYSTEM

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Udkast - Frivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme

Viborg Kommune i bevægelse

Ledelses politik. Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen

Hvor er du? Hvem er du? Hvad vil du? Hvordan gør du?

Fastholdelse, motivation og ledelse af frivillige

Ledelse og fastholdelse af frivillige

Ensomhedens Sprog I april Mere & andet end blot alene. Gert Jessen & Jan Foss

Transkript:

Kompetenceudvikling i frivillige organisationer Fører mere viden helt af sig selv til bedre forebyggelse? The Elderly and Suicide Aalborg 6. november 2009

Hvem er Gert Jessen? Selvstændig konsulent Organisations-, ledelses- og kompetenceudvikling (offentlig, privat, frivillig) Producent & forfatter (undervisningsmaterialer, bøger & film) Projektleder Livsmod (www.livsmod.net) Netværk om Ensomhed, Ældres Livsmod, AOF mfl. Medgrundlægger Center for Selvmordsforskning, Livslinien, European Network for Suicidology, VHR Gruppen, GJ Consult, Wise Mind, Team Boyatzis mfl. Gert Jessen, 51år Direktør, cand.phil ErhvervsDiplomLeder Over 20 år i forskning, uddannelse & organisering Kontakt Telefon 20 811 812 E-mail Web www.gjconsult.dk Kompetenceområder Kommunikation, organisering, ledelse, projektudvikling Selvmordsadfærd, selvskader, ludomani, moderne afhængigheder, ensomhed ol. Udvikler & underviser Undervisningsinstitutioner, kommuner, Center for Frivilligt Socialt Arbejde mfl. Editor Internationale tidsskrifter Crisis & Archives of Suicide Research Medlem International Academy for Suicide Research International Association of Suicide Prevention Bestyrelsesposter Private & offentlige organisationer Diplomudd. i Vejledning, Magisterforeningen, Koloni, Wise Mind, Team Boyatzis

Kompetenceudvikling = strategisk viden Strategi er alle de aktiviteter, der sætter den frivillige organisation i stand til at møde fremtiden på egne og brugernes betingelser

Kompetenceudvikling er forandringsstyret

Hvordan reagerer du på forandringer? Forandringer er det eneste konstante!

Den moderne udfordring Grundvilkår Flere ældre Færre unge Flere opgaver Færre hænder Kamp om frivillige Kamp om ressourcer Og så videre Krav i fremtiden Mere velfærd Hurtigere hjælp Kvalitet & faglighed Større effektivitet Specialisering Professionalisering Og så videre Nødvendigt at handle anderledes i frivillige organisationer!

Har vi et perfekt match? (Ældre) mænd bestemmer selv, tager ansvar bagatelliserer problemet er private, kontrollerer følelser vil ikke være afhængige har lille viden om muligheder? De gode brugere kan udtrykke følelser er åbne & taler gerne ønsker nærhed & trøst beder om hjælp knytter relationer

Et knapt så simpelt spørgsmål Går frivillige på kursus for deres egen skyld eller for organisationens? Frivillige Fokus på personlig Udvikling (Kortsigtet) Organisationen Fokus på bestemte mål og opgaver (Langsigtet) Alle vil gerne gøre det rigtige bedst muligt

Det handler om at holde balancen! Frivillig Organisation

Om at gøre det rigtige Og helst rigtigt første gang Rigtigt Kompetence (viden) Laver de rigtige ting forkert (Ineffektivitet) Laver de rigtige ting rigtigt (Effektivitet) Laver de forkerte ting forkert Laver de forkerte ting rigtigt Forkert (?) (Pseudo-effektivitet) Mentoring (erfaring) Ude af kontrol I kontrol

Hvad giver mon de største resultater i organisationen? Bidrag Belønning ROS Anerkendelse & inddragelse Al initiativ skal belønnes

Videnvejen En strategisk tur man ikke slipper for Hvor vil vi hen? Kompetencevildskud Vision No go No go Fælles værdier Mission Hvorfor er vi til? Mål Mål

Værdier er da noget man viser

Hvad kan frivillige organisationer lære af de private? Uden at miste det frivillige engagement Arbejd konstant med udvikling af viden & kompetencer (gør de frivillige bedre) Forfrem de rigtige og skil dig af med de forkerte (få de frivilliges respekt ved at sige, hvad I vil have) Sørg for at koble de frivilliges mål til organisationens mål (sæt alle frivillige i samme båd) Understøt både den faglige og den personlig udvikling (støt de frivillige som hele mennesker - i en ligeværdig dialog) Dyrk dine efterfølgere (dyrk de bedste frivillige) Vær attraktiv (tilbyd de bedst muligheder)

Hvem bliver så vinderne i vidensamfundet? Det bliver de frivillige organisationer, der Udvikler sig strategisk & målrettet Har en stærk vision Kan tiltrække de bedste frivillige Inddrager alle i vigtige beslutninger Er synlige - især på Internettet Har en klar profil Taler et tydeligt sprog Tilbyder både kompetence- og personlig udvikling

Den, der tror sig færdiguddannet, er mere færdig end uddannet Men ny viden er ikke nok i sig selv

Mange tak for i dag Vi tror på, at ALLE kan flyttes

Spørgsm rgsmål