APV og psykisk arbejdsmiljø Hvordan virker APV bedst i samspil med andre af virksomhedens processer? BAR SOSU projekt Udførere: Grontmij og TeamArbejdsliv Produkt: 10 cases der beskriver et konstruktivt samspil mellem APV og andre udviklingsprocesser Målgruppe: Interne HR- og arbejdsmiljøkonsulenter samt arbejdsmiljø- og MEDudvalg Formål: Inspirere til hvordan APV-processen kan integreres med øvrige udviklingsprocesser, herunder hvordan APV kan virke understøttende for kerneopgaven?
Kontaktede arbejdspladser Døgninstitution Hospital/portører Hospital/læger Plejehjem Dagpleje Daginstitution Specialcenter for neurologisk syge
Det særlige ved APV og psykisk arbejdsmiljø, fx På BAR SOSUs område udspringer en stor del af det psykiske arbejdsmiljø af kerneopgaven: fx utilfredse borgere, modsat rettede krav, voldsrisiko, trusler En stor del af det psykiske arbejdsmiljø handler om relationer Problemerne kan ikke løses, men de kan mindskes og medarbejderne rustes
Integreret APV - med hvad? - i hvilke dele af APV-processen? - både psykisk og fysisk arbejdsmiljø? Vores udgangspunkt Fokus på kerneopgaven Integreret APV - i forhold til fokus? - i forhold til organisering? - i forhold til udvikling af løser? - I forhold til deltagere? Trivselsmåling Børnemiljø g Årlig arbejdsmiljødrøftelse Undervissmiljø Kvalitet Budgetlæg Kompetenceudvikling Organisatorisk forandring Planlæg fx vagter plan og udvikling af løser Beskrivelse og vurdering (Inddragelse af sygefravær) Ydre Miljø Relationel Koordinering Forebyggelse af vold Prioritering Lssystem er fx LEAN
Hvad vi har set Integration kan foregå på flere stadier af APV Planlægge APV integreret med andre kortlæger, fx: Trivselsmålinger Virksomhedsplaner plan og udvikli ng af løsnin ger Priorit ering plan og udviklin g af løs er Beskri g velse og vurder ing (Inddr agelse af sygefr avær) Priorite ring plan og udvikli ng af løs er g Beskriv else og vurderi ng (Inddra gelse af sygefra vær) Priorite ring g Beskriv else og vurderi ng (Inddra gelse af sygefra vær) g Udvikling af løser og opfølg, der er knyttet til kerneopgave og drift plan og udvikli ng af løsnin ger Priorit ering plan og udviklin g af løs er Beskri g velse og vurder ing (Inddr agelse af sygefr avær) Priorite ring g Beskriv else og vurderi ng (Inddra gelse af sygefra vær) plan og udvikli ng af løs er Priorite ring plan og udvikling af løser g Beskriv else og vurderi ng (Inddra gelse af sygefra vær) Prioritering Beskrivelse og vurdering (Inddragelse af sygefravær)
Hvad vi har set APV er ikke en engangsforeteelse APV kan starte en proces APV Giver nyt billede af hvad der skal gøres noget ved APV: et understøttende element i et arbejdsmiljøarbejde, der er velintegreret i udvikling og drift APV har stor betyd APV har mindre betyd
Eksempler på integration Via det konkrete arbejde med beboere (dokumentation og kommunikation) har man stadigt fokus på forebyggelse af vold, konflikthåndtering, nærvær, kompetenceudvikling og forståelse af kerneopgaven Højt fokus på kompetenceudvikling og omorganisering i teams Trivselsmåling: dårligt psykisk arbejdsmiljø arbejdet med vision, kultur, faglig sparring, kompetenceudvikling og lssparing Trivselsmåling: usikkerhed, underkendelse, mob kulturændring via fagligt fokus på den faglige kommunikation Trivselsmåling: belastende omgangstone fokus på omgangstone, respekt, tværfagligt samarbejde og kompetenceudvikling Dialogbaseret APV fokus på respekt, åben dialog, synlig l og øget faglighed
Refleksion Hvilke eksempler på integration har I set/har I erfaringer med? Sæt post-it op på linjen Hvordan er denne integration udmøntet? Hvilke effekter er der opnået? Hvordan kan man som AMR og konsulent fremme APVs integration i drift, udvikling og kerneopgave? APV: ændringer i form af løser og/eller ny praksis APV: understøttende element i integreret arbejdsmiljøarbejde