Værditilvækst - Kapitaltilførsel for landmænd. 1. december 2013 Jan Terkelsen Specialkonsulent Formue & Finans VFL

Relaterede dokumenter
Tema. Finansiering af svinestalde

Formålet med denne rapport er at give en kortfattet opsummering af de vigtigste resultater på baggrund af landmændenes diskussioner i fokusgruppen.

Strategi hvad vej vil du med din virksomhed? v/solvejg Horst Petersen, Virksomhedsrådgiver. Eftermiddagsmøde i SAGROS svinegruppe. 1.

Hvordan præsenterer du din strategi i banken? Virksomhedsrådgiverne Jørgen Cæsar Jensen og Jacob Frey Hansen

Værditilvækstseminaret - d. 20. november

Hvordan gik 2015? v/jørgen Cæsar Jensen og Henrik Eeg Knudsen

Fagland. Kaj Nielsen Horsens, den 25. november 2015

v/udviklingsdirektør Morten Dahl Thomsen

Strategi for vækst. Ved Direktør Henrik Hardboe Galsgaard, LandboThy og Markedschef Vækstlandbrug Karsten Bove, Landscentret

Bliv den bedste i klassen - strategi for gården

Hvordan gik 2015? Hvordan gik 2015? Overordnede tal 2015 Driftsgrenene: Kvæg Svin Slagtesvin Planteavl v/carsten H.

DER SÆTTES FOKUS PÅ DEN AKTUELLE OG FREMTIDIGE ØKONOMISKE SITUATION FOR SVINEPRODUCENTER. ØKONOMISK STORMØDE FOR SVINEPRODUCENTER

Strategisk udvikling af gårdens bæredygtighed v/solvejg Horst Petersen, Virksomhedsrådgiver, SAGRO. Økologikongres 2017, 29. november.

ÅRSMØDE FOR SVINEPRODUCENTER. Februar 2018

Etableringsaften. Søhøjlandets Regnskabskontor 29. marts Hvorfor blive selvstændig landmand? Kilde: University of Copenhagen

Velkommen til. Marts Nr. 1

Risikostyring på svinebedrifter

Dansk Kvæg kongres Poul Erik Jørgensen vicedirektør, Nykredit Erhverv den 23. februar 2009

Herning, 26/ Kenneth Kjeldgaard, SEGES Finans & Formue FINANSIERINGSMODELLER UNDER REKONSTRUKTION OG GENERATIONSSKIFTE

Sådan gik det i Jørgen Cæsar Jensen Henrik Eeg Knuden

Etableringsstrategi og risikostyring

Hvor skal kapitalen komme fra?

WILLIAM SCHAAR ANDERSEN SÆT STRATEGI PÅ DAGSORDENEN - LANDMANDENS STRATEGIPROCES SPECIALKONSULENT SEGES. seges.dk

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren

Temadag om budgetlægning 2010

Kvægøkonomi. Claus Larsen KvægXperten Betina Katholm AGRI NORD

Bæredygtighedsanalyse i praksis. Thor Bjørn Kjeldbjerg og Carsten Aarup

Bæredygtig udvikling? Tænk det ind i din strategi!

Hvor skal kapitalen komme fra?

Sådan styrker du din bundlinje

Velkommen til temaet Tag chancen, men kend risikoen

Landbruget om 10 år. Ved Nørresundby Bank. Kristian Skov d. 17. juni 2014

Workshop Helhedsorienteret risikostyring april 2009

Slagtesvineproducenterne

Professionel ledelse og risikostyring v/gitte Lerche-Simonsen

v/chefkonsulent Morten Dahl Thomsen Cand.agro/HD(O)/MBA

Budget bemærkninger Landsniveau, november Lars Hansen Fru. Hansen Agro Food Park 15 Skejby 8200 Århus N

Beslutningsgrundlag for Lars Landmand Bakkegårdsvej Strategiby

Disse nøgletal udtrykker især virksomhedslederens evner som driftsleder, handelstalent, overblik og styring.

Indlæg om finansiering. Ved Morten Refsgaard Bankpartner ApS

Hvad betragter Finanssektoren som et overlevelsesdygtigt landbrug?

Obligatorisk uddannelsesdag Early Warning

DCH International Eksport af dansk knowhow

Program Rådgivning af Vækstlandbrug

Integrerede producenter

Dynamisk Strategi Evaluering af demonstrationsprojektet Projektleder: William Schaar Andersen og Udviklingskonsulent: Jette Nissen

Økonomistyring. Brug dit regnskab offensivt. V. driftsøkonomikonsulent Per Kristensen, KHL

Refinansieringsmøde. 7. oktober 2014

Økologien og bønderne i de kommende år - mod nye visioner eller?

ØkonomiNyt er opdelt i regnskabsresultater fra Djursland Landboforening, landsresultater og Business Check.

STYRK BUNDLINJEN - 6 gode spørgsmål til din revisor

Bliv klar til møde med banken

Optimér lånesammensætningen i forhold til din strategi

Få budgettet ind under huden

Kend din fremstillingspris d. 27. nov Økologikongres 2013 Specialkonsulent William S. Andersen Videncentret For Landbrug

18. april 2016 Af Kristian Skov Økonomi & Virksomhedsledelse SURVEY FREMTIDENS STRATEGIUDVIKLING

Skal pensionskasserne redde og eje dansk landbrug?

Virksomhedsbeskrivelse - Oversigtskort over virksomheden

Årets regnskabstal. fra årsrapport ved. Driftsøkonomikonsulent Ulrik Simonsen. Hovedtrends

Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor

Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor

Ny landbrugslov - nye ejerformer - hvad betyder det i praksis?

Kreditgivers vurdering af nye staldtyper

NYETABLEREDE SVINEPRODUCENTER

Den gode landmands driftsøkonomiske styring

ØkonomiNyt nr

Hvornår synes kunden, vi er rigtig gode? Hvad siger kunderne om os hvornår oplever de, at vi flytter noget?

Giv mig 5 minutter til at forklare...

DYNAMISK STRATEGI SOM GRUNDLAG FOR LEDELSE

Ny landbrugslov og fremtidig ejer-/generationsskifte. V. Ejendomskonsulent Harlev Thesbjerg & Udviklings- og rådgivningschef Anders Andersen

Optimering af virksomheden. Jørgen Cæsar Jensen Landbrugets Perspektivkonference 29. oktober 2015

InnovationX. 29. November 2012

Regnskabsresultater 2016

FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER DYNAMISK STRATEGI

Hvilken betydning har en virksomheds bestyrelse for Nordea? 5. april 2011 Erhvervskundedirektør Freddy Skov

FAKTA OM SPAREKASSENS SOLIDITET Solvens og Kapital Kapitalgrundlag Robusthed Likviditet Indlånsoverskud. Baseret på tal pr. 31.

DRIFTSØKONOMISKE RESULTATER I DET ØKOLOGISKE LANDBRUG

Helhedsorienteret Risikostyring

Notat. Behov for strategi hos en landmand. Udvælgelse af landmandscasen. Formål. Interview om strategi

Størrelsesøkonomi deleøkonomi Markbrug og maskiner. Økonomikonference SAGRO

Økonomiens Dag Fokusområder i Økonomi & Virksomhedsledelse

SIMU Butik. Erhvervsfag 2 Praktikpladssøgning

KLAR TIL BUDGET 2016 TIRSDAG D. 22. SEPTEMBER Et naturligt valg for det professionelle landbrug

SVIN RESULTATER 2014 PROGNOSE Et naturligt valg for det professionelle landbrug

Finansiering af slagtekyllingeproduktion

Økologisk planteproduktion

ØKONOMI I KVÆGBRUG 2017 Mie Nøhr Andersen, rådgiver VKST

Likviditetskrise set fra bankens side. 20. januar 2008

Få mere ud af det du allerede har. Sammen kan vi blomstre

FYRAFTENSMØDE FOR UNGE I LANDBRUGET GEFION. Agrarøkonom, Landbrugsskolen Sjælland 2012

En miljøstrategi kan få lugten til at fordufte. Læs mere på Miljostrategi.dk

VÆKST TILBAGE I LANDBRUGET. v. Cheføkonom og virksomhedsrådgiver Morten Dahl Thomsen

FÅ GODE KORT PÅ HÅNDEN MED FINANSIELLE INSTRUMENTER

Tilførsel af egenkapital. KvægKongres Hvor skal kapitalen komme fra? (Kreditformidling i krisetider)

Ejerskab og finansiering

Forventede resultater for v. Økonomikonsulent Thomas Skovhus (kvæg) og Virksomhedsrådgiver Jørgen Cæsar (svin)

Har du sat rammerne for virksomhedens udvikling? Vej til vækst?

Dansk Farm Management

Værditilvækst et nyt DLBR forretningsområde - inputs til workshop

PFA Bank. Får du fuldt udbytte af din formue?

Transkript:

Værditilvækst - Kapitaltilførsel for landmænd 1. december 2013 Jan Terkelsen Specialkonsulent Formue & Finans VFL

Møde med bank, realkredit eller investorer Have din egen dagsorden Være klædt på - vær godt forberedt Hvad vil kreditgivere/investor vide om virksomheden? Jo, bedre kreditgiver kender din virksomhed, jo, lettere har de ved at hjælpe dig. Den kreditrådgiveren/investor skal være klædt på til at sælge i din ide til baglandet kredit/investeringsafdelingen.

Materiale du skal have med! Har du haft samme bank og realkredit institut i mange år! Kender de dig og din forretning i et vist omfang. Er det en ny relation der skal bygges op er dukumentationskravet stort - de skal lære din virksomhed at kende.

Dokumentation overfor kreditgiver/investor en virksomhedsplan og strategi seneste regnskaber driftsgren analyser budgetter følsomheder i budgettet identifikation af risici og strategi for risikostyring investerings kalkule oversigt over låneporteføljen før og efter investeringen likviditetsbudget og gældsserviceringsevne myndighedskrav

Hvordan får du en god rating / kreditvurdering? Rating i bankerne er individuel og en forretningshemmelighed, men kan generelt opdeles i 3 vægtningen der er forskellig fra bank til bank 1) Vægtning 30-40%. Løbende driftsindtjening objektive kriterier - bedømmelse på faktuelt driftsindtjening samt benchmark i forhold til øvrige producenter. 2) Vægtning 30-35%. Reguleret soliditet jf. Finanstilsynets vejledende prisfastsættelser. 3) Vægtning 25-35%. Subjektive kriterier - a) Foreligger der virksomhedsplan og en klar strategi, b) afleveres regnskaber/budgetter til aftalt tid, c)vurdering af driftslederens evne til at optimere produktion/resultat. Dette punkt kan virksomhedslederen løbende forbedre uanset indtjening, soliditet. Det handler om at skabe: Tillid, tillid og tillid.

Hektar samt arealfordeling Virksomhedsbeskrivelse & Strategi Marmelade - omsætning Hektar som bruges til Markbrug Gårdbutik med egne produkter Udfyldes Udfyldes Udfyldes Antal grise Kød - omsætning Antal stude Udfyldes Svine- studeproduktion Strategi Gårdbutik med andres produkter Vare Vare Butik Udlejning af lokaler Kapacitet Butik Aktivitet Udfyldes Kursus Inspirationsaften - Fokus på råvarerne Kurser Ansatte og arbejdskraft Ejer Gårdbutik

Skab overblik over din virksomhed styrker, svagheder, muligheder og trusler Styrker at bygge på 1. Mange års erfaring med at innovere med succes 2. Stigende salg i 5 år 3. Loyale kunder og medarb. 4. Stærkt og troværdig brand Udvide varesortiment Svagheder at adressere 1.Mange bolde i luften 2. Interesse i økonomistyring 3. 4. 1.Høsten Sikre usikkerheder 2.Pris risiko på køb foder og gødning, salg af grise 3.Ny aktivitet ukendt område 4. Vigtige forandringer 1.Mere tid til at lede gårdbutik 2.Frigøre tid til ejer 3.Kontordame ansættes 4.Gøre kødsalg til en naturlig del af brandet Muligheder at kapitalisere 2. 1.Udvide varesortiment 3. 2. Integration i værdikæde 4. 3. Øge gensalg - webside 4. Udnytte kapacitet Nye kornsorter Trusler at minimere 1. Dårlig kunde case 2. Konceptet brænder ud 3. Tab af driftsleder i svineproduktion 3. 4. Bastioner at forsvare 1.Brand og miljø på gården 2.Det gode rygte 3.Svineproduktionen 4.Innovationslysten Områder at aflære 1.Nyt område - slagter 2.Produktudvikling 3. 4. Top udfordringer 1. Frigøre tid for ejer 2. Personale ledelse 3. C Top potentialer 1. Mersalg på aktivitet ledig betalt kapacitet størst DB 2. Udvikle flere produkter til salg i gårdbutik 3.

Få overblik over dine risici. Identificer dine risici, lav en ramme/politik og hvad vil du gøre ved dine risici (strategi)? Bedriften kort 450 køer, 260 ha kriv evt. mere her Aftale om opfølgning Handlingsplan Ansvarlig Mål: Bedriften skal fortsat konsoideres og effektiviten skal være i Risiko worst case Finansielt beredskab høj 3.530 tkr. Kassekredit 3.000 tkr. mellem 3.000 tkr. Indestående 2.000 tkr. lav 350 tkr. Øvrig kredit - tkr. I alt 6.880 tkr. I alt 000 tkr. Risikovillighed: Middel Risikoevne: God Mark 500 tkr. Mellem Reducere Beskrivelse Økonomisk effekt i tkr. Subjektiv vurdering af sandsynlighed Handling og håndtering af risiko

Investeringskalkylen

Låneportefølje før og efter investeringen

Omkostninger ved renter, lån og egenkapital Helhedsløsning

Opsummering Indtjening, soliditet, likviditet, afkastningsgrad og sammenhæng m. afkast og risiko En klar og tydelig strategi vigtigere i dag De bløde ting - en klar strategi og hvordan bevæger sig hen mod målene. Hvad skal der til for at nå målene? Focus på det rigtige vis at du er en professionel virksomhedsleder