Janne Risager Jensen DialogForumTeam på



Relaterede dokumenter
Dialog Forum Team Nurten,Laila og Janne

Vejledere Greve Skolevæsen

Praktikvejledere ved Socialrådgiveruddannelsen

Roskilde d. 28 marts

Fredag d. 26. oktober. v. Britt Riber

Metoder til refleksion:

Oplæg DM: Om coaching med fokus på kollegacoaching

Guide for mentorer. Mentorordningen på Biologisk Institut

MENTALISÉR DIN KOLLEGA

PROBLEMORIENTEREDE tilgang (Fysiske systemer) Analyse af årsager Identificere faktorer, der skaber succes

GENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ. Fællesskabsmodellen. i et systemisk perspektiv

Velkommen. Kort præsentation hvad er du optaget af i øjeblikket

Aktionslæring. Sommeruni 2015

Gode spørgsmål forskellige typer Indledende spørgsmål: Lineære spørgsmål

Fokus på det der virker

VELKOMMEN TIL MENTORUDDANNELSEN 2016

Anerkendende pædagogik Relationer og anerkendelse i praksis

Deltagere: plejepersonale, afdelingsygeplejerske, elever og studerende, alle der er på arbejde den pågældende dag.

Kommunikation dialog og svære samtaler

GENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ. Fællesskabsmodellen i et systemisk perspektiv

Overordnet rummer kriseplanen udforskning af to områder: Udforskning af de mentale tilstande i forbindelse med adfærden. Hvad ligger bag adfærden?

Temadag om de studerendes

Det uløste læringsbehov

Ledelsesgrundlag FOKUS

I Assens Kommune lykkes alle børn

TRIPPELPOSITIONSMODELLEN

udvikling af menneskelige ressourcer

Fokus på det der virker

Workshop: Aktionslæring. 10. November Inspirationsdage Den inkluderende efterskole Vejle - Mette Ginman

Projekt KLAR. Guidelines. Transfer af viden, holdninger og færdigheder. Kompetent Læring Af Regionen

De 5 positioner. Af Birgitte Nortvig, November

Der er 3 niveauer for lytning:

Handleplan for Bostedet Kastanjebo i Randers kommune

Projekt Styrket indsats til forebyggelse af vold på botilbud og forsorgshjem

Kollegasparring giv den faglige samtale et boost!

DEN DIDAKTISKE SAMTALE

ADD. Viden - Forståelse - Håndtering. Supervision der virker.

Go Relation PROFIL KATALOG. Mads Brandsen; ; Randers

Systematik og overblik

Refleksion: Refleksionen i de sygeplejestuderendes kliniske undervisning. Refleksion i praksis:

TRADITION OG NYBRUD HVORDAN FINDER VI BALANCEN?

Hvordan arbejder I med læring for 0-2-årige børn?

Formålet med metoden er, at deltagerne lærer af egen praksis samtidig med, at de kvalificerer egen praksis.

ADD. Viden-Forståelse-Håndtering. Skrevet af: Jan og Rikke Have Odgaard

Relationsarbejde på Vejrup skole

Ledelsesmæssig coaching

Aktionslæring som metode til at udvikle praksis. Eksperimenter, observation, refleksion Udvikling af praksis

Program til dagen. Introduktion til systemisk tænkning & praksis Copenhagen Coaching Center - Modul 1. Reinhard Stelter Ph.d.

Profilkatalog PROFIL KATALOG. Mads Brandsen; , Mads Brandsen; ;

Hvordan respekterer man hinanden???

Hvordan bliver en læringshistorie til?

Aktionslæring i dagplejen. Der hvor individuel og fælles læring opstår

1-årigt uddannelsesforløb. i et systemisk og narrativt perspektiv for konsulenter & familie-behandlere

1-årigt uddannelsesforløb. i systemisk teori og metode for konsulenter & familie-behandlere

Kursus til dig, der skal undervise frontpersonale i kort opsporende samtale om alkohol. v. psykolog Anne Kimmer Jørgensen

Til forventningssamtalen aftaler eleven og praktikvejlederen, hvorledes samarbejdet omkring skriftlig refleksion skal foregå.

Rummelighed er der plads til alle?

Side 1. Coaching - En udviklende samtale

Ledelsesgrundlag Odder Kommune

Vigtigt at reflektere og fordybe. Alle kender til arbejdssituationer, der giver anledning til selvbebrejdelser:

Greve Kommune. Aktionslæring. - Udvikling i team og evaluering. En håndsrækning fra inklusionsværktøjskassen

Teamsamarbejde og vejledning. SommerUni 2015 Læringslaboratorium 3/ Britta Vejen, UCC

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS

Coaching af elever i forhold til større skriftlige opgaver

Formål med undervisningen

Guide til den gode dialogsamtale

COACHING. SD Supervision, Coaching, Mentorskab. Elsebet Gjetting Cand.comm. 8. september 2015

Uddannelse i Refleksiv & Anerkendende Pædagogik inspireret af systemisk og narrativ teori og metode 2009/2010

Systemisk lederuddannelse

KOLLEGIAL SUPERVISION OG SPARRING I UNIVERSITETSUNDERVISNINGEN

Vejledning af eleven

Klinisk periode Modul 4

Vejledningsmateriale til vejledere for Pædagogstuderende i Socialt Rehabiliteringscenter

Bydækkende netværk for uddannelsesansvarlige

Morgenmøde, 18. marts 2014 God ledelse det handler om professionalisme

Den svære samtale - ØVELSER

Du er budskabet - præsentationsteknik

Psykisk arbejdsmiljø

Aktionslæring som metode

Supervision. Supervision- program. Formål med undervisningen

Sundhedspædagogik - viden og værdier

Vejledningen er et fælles redskab i arbejdet med logbogen for elever, vejledere og undervisere.

Mentor eller certificeret coaching

Forventningsafstemning Skovtrolden 3 praktik Oktober 2015

Læringsmålstyret undervisning. Dagens program formiddag

DAG 4. Kommunikation

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre

Uanmeldt tilsyn. Tre Birke. Dueoddevej 9 Jørgen M. Bitsch. Joan Nørgaard. Mia Mortensen

Myndighedssocialrådgiverens kernefaglighed

Transkript:

Janne Risager Jensen DialogForumTeam på

DFT`S METODER På Selandia har vi tre DFT: Målet er supervision og faglig sparring gennem håndtering af konkrete problemstillinger om elever eller grupper af elever. At give hjælp til selvhjælp og uddannelse/opkvalificering. DFT har fungeret siden 2010 og er hele tiden justeret og videreudviklet Gennemgående er: Internt: Janne(psykolog)og Kirsten (sekretær) Eksternt deltager: Lene Milter (Børn og unge) Rene og Pia (jobcenteret) Vera (Ungehuset) og en rep fra UU

KONKRET I DFT. Som oftest arbejdes med to adskilte grupper. Den ene gruppe præsenteres for problemstillingen og stiller opklarende, nysgerrige og cirkulære. Derefter reflekterer den anden gruppe yderligere over problemstillingen. Problemstillingen kastes tilbage og der træffes beslutning om hvad der evt. skal iværksættes. Der kan også gives gode råd, hvis personen der har problemstilling oppe ønsker det. Bevidningsprocesser øves og udvikles i øjeblikket i de fleste grupper. 3

Udgangspunktet har fra starten været: At give "hjælp til selvhjælp" Hvilket kræver, at man er: nysgerrig og anerkendende ikke-vidende, ikke-vurderende, ikke-diskuterende undersøgende, uddybende og udfordrende 4

METODE Systemisk Narrativ Hvis der ikke er tid og mulighed for at tænke og gentænke sit arbejde, bliver det let vi gør som vi plejer og arbejdet kan blive nedslidende, ødelæggende og i værste fald uvirksomt. Desuden kan væsentlig viden og refleksion gå tabt. 5

Nysgerrighed Befordrer nytænkning og bevægelse, åbner op for fastlåste tanker og holdninger, skaber nye nye muligheder. Næres af den andens kort over virkeligheden. Dør når man fanges af sin egen for-forståelse, dør når man overtager de eksisterende forklaringer, dør når man forelsker sig i sine egne forklaringer. 6

"DETEKTIV" Spørgsmålene har en afklarende hensigt. Bruges for at indkredse problemsituationen: Hvem gjorde hvad, hvor, hvornår, hvordan...? ORIENTERENDE HENSIGT Lineære Cirkulære "FORSKER" Spørgsmålene har en undersøgende og uddybende hensigt. Udforsker relationer og forskelle, sætter ting i sammenhæng: Hvad er din forklaring på..? Hvordan hænger det sammen med..? Hvad er forskellen mellem..? Hvordan påvirker det dig når.. Problemafklarende Problemdefinerende Spørgsmål om mønstre og sammenhænge Spørgsmål om forskelle Ledende Konfronterende Hypotetiske og fremtidsrettede Observatør "DOMMER" Spørgsmålene har en fastholdende hensigt. Bruges for at påvirke: Så hvornår vil du holde det møde...? Hvad er det aller første du vil gøre...? Strategiske Refleksive PÅVIRKENDE HENSIGT "GUIDE" Spørgsmålene har en udfordrende hensigt. Bruges til at fremme ændringer: Hvad tror du han tænker, når du...? Hvad kunne du tænke dig, blev anderledes hvis du? Hvad ville der ske, hvis...? Når du tænker tre uger frem...? 7

At være professionel vil i DFT regi sige at have et dynamisk samspil mellem DISTANCE a) observation, dvs. evnen til at se det, man ser b) analyse, dvs. evnen til at vide, hvad man ved INDLEVELSE...i forhold til både opgaven, de andre og sig selv a) empati, dvs. evnen til at føle for og med andre b) intuition, dvs. evnen til at bruge sit instinkt, sin fornemmelse Man har behov for værktøjer "udenfor" sig selv Det handler om at have GOD UDSIGT Man er selv værktøjet Det handler om at have GOD INDSIGT 8

9

10

Kommunkationens tre domæner DET PERSONLIGE DOMÆNE (ell. æstetikkens domæne) Individuelle holdninger, værdier, oplevelser, dvs. "Efter min mening..." PRODUKTIONENS DOMÆNE (ell. handlingens domæne) Fokus på "de rigtige svar", på løsninger, handlinger, beslutninger, effektivitet, dvs. "Hvad og hvordan gør vi...?" REFLEKSIONENS DOMÆNE (ell. forklaringens domæne) Fokus på "de rigtige ", på alternativer, nye muligheder, dvs. "Hvad ville der ske hvis...?", og "Hvordan kan det være at...?" 11

OG SÅ ØVER VI OS HELE TIDEN. I samtaler om praksis. DFT er et fagligt forum, hvor vi med forankring i den enkeltes fag kan hente hjælp og opbakning til at komme videre med vanskelige eller fastlåste personligtprofessionelle problemstillinger og lufte tvivl og dilemmaer. Et forum hvor vi udvikler ideer, skaber nye muligheder for handling og ser os selv og vores praksis i et nyt lys, samtidig med at indarbejdede vaner, procedurer og generelle og specifikke opfattelser og formuleringer kan udfordres. Væsentligt er ønsket om at lære og viljen til at undersøge og være nysgerrig i forhold til egne handlinger. Vi ser på hele komplekset og drøfter og fordyber os i det uden nødvendigvis samtidig at skulle handle på det. DFT har skabt et forum og en stemning, hvori læring, udvikling, refleksion og faglig stimulering kan foregå.