TRADITION OG NYBRUD HVORDAN FINDER VI BALANCEN?

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "TRADITION OG NYBRUD HVORDAN FINDER VI BALANCEN?"

Tilde Markussen
8 år siden
Visninger:

1 TRADITION OG NYBRUD HVORDAN FINDER VI BALANCEN?

2 TO LOGIKKER PRÆCISION ATTRAKTION

3 DYNAMISK STRATEGIFORSTÅELSE Strategisk udvikling som noget omverdens orienteret og emergerende Strategi som noget dynamisk 24 / 7 / 365 Strategi som evnen til at spotte ændringer og muligheder - tidligt Strategi som evnen til at agere på ændringer - tidligt Strategi som et strategisk beredskab Strategi som noget meningsskabende omkring fælles billeder og intentioner

ændringer og muligheder - tidligt Strategi som evnen til at agere på ændringer - tidligt

4 STRATEGISKE HØRINGER - PERSPEKTIV Tidlig kvalificering af nye strategiske idéer, koncepter og lignende Tidlig kalibrering med omverdenen Nye forstyrrelser Nye relationer og netværk Medvirke til at sætte dagsordnen og skabe markedet Indverden Omverden (Indirekte) salgs- og profileringsarbejde Bedre samfundsmæssige løsninger og nye forretningsområder Tværfaglighed og samspil mellem relevante interessenter Netværk, der samarbejder om klimatilpasningsinitiativerne Hvilke prioriteringer skal foretages, hvem skal involveres, og hvilke løsninger skal bringes i spil

profileringsarbejde Bedre samfundsmæssige løsninger og nye forretningsområder Tværfaglighed og samspil mellem relevante interessenter

5 HØRINGEN - SPØRGSMÅLSKATEGORIER 1 Udviklingen de kommende 3-5 år? (interview) 2 Aktører og influenter? (interview) 3 Hvad tænker du/i om? (interview - samtale) 4 Refleksive prøveballonner (samtale test )

6 STRATEGISKE HØRINGER - MØNSTRE På tværs af høringssvarene får vi øje på nye mønstre vi ikke så før. Keep your eyes on things you can not see! Vi har pludselig viden på et helt andet niveau om emnet, samt vigtige strategiske relationer. Vi får muligheden for nye typer af dialoger både med nye og kendte interessenter, hvor der er basis for at udviske og overskride etablerede positioner. Dette er måske den allervigtigste forudsætning for nytænkning ind i feltet..!

Vi har pludselig viden på et helt andet niveau om emnet, samt vigtige strategiske relationer.

7 GRUPPEARBEJDE Grupper på 6-8 personer: Hvilke potentialer og nye muligheder kan der være i at arbejde dynamisk og samskabende på klimatilpasningsområdet? Og hvilke udfordringer?

8 PLENUMREFLEKSION Stemmer fra grupperne Hvordan kan vi bringe den dynamiske og samskabende arbejdsform i spil i det videre arbejde?

9 LOGIKKER OG BALANCER PRÆCISION ATTRAKTION TRADITION NYBRUD

10 SAMTALENS 3 DOMÆNER KLIMA-ARBEJDETS 3 DOMÆNER Produktionens domæne Refleksionens domæne Æstetikkens domæne 10

11 DOMÆNETEORI En teori om, hvordan vi skaber mening med sprog og kontekst. Hvordan menings- og betydnings-dannelse herunder læring opstår og gives form i domænerne. Grundtanke at man kan sortere sproglige handlinger ud fra forskellige logikker, der er retningsgivende for, hvordan vi forholder os til og taler om tingene 11

12 PRODUKTIONENS DOMÆNE Fokus på hvad, hvor, hvordan, hvornår og hvem Domænets ambition skabe klarhed og optimere handlinger UNI-VERS 12

13 PRODUKTIONENS DOMÆNE I produktionens domæne forstås verden ud fra en lineær logik. Grundpræmissen her er, at verden er transparent og objektiv; og bygger på enstemmigt vedtagne konventioner, normer og regler for, hvordan tingene bør gøres. I produktionens domæne vores primære handlingsfelt kommunikerer vi uden større selvrefleksion og med en vished om at vores handlinger tager udgangspunkt i et sæt fælles forståelser det eneste rigtige. 13

normer og regler for, hvordan tingene bør gøres.

14 PRODUKTIONENS DOMÆNE Univers - én version af virkeligheden der overleveres fra chef til medarbejder model mesterlære Lineær tænkning Primære fokus: handling Sort/hvid: rigtigt/forkert og sand/falsk Fasttømrede leveregler, love, kontrakter gør -sprog, skal -sprog, projekt -sprog 14

Primære fokus: handling Sort/hvid: rigtigt/forkert og sand/falsk

15 REFLEKTIONENS DOMÆNE Fokus på nye perspektiver, flere sandheder og evnen til at perspektivere Domænets ambition at reflektere MULTI-VERS 15

16 REFLEKSIONENS DOMÆNE Nye udsigtspunkter Nye tanker og forholdemåder til det at gøre Multivers: flere mulige sandheder / tolkninger Perspektivering / relationelle positionsskift Reflektoriske spørgsmål og læring Hypoteser hvad nu hvis Dialog / nysgerrig / åben Systemisk / cirkulær tænkning 16

Perspektivering / relationelle positionsskift Reflektoriske spørgsmål og

17 ÆSTETIKKENS DOMÆNE Fokus på intentioner, værdier, moral, etik, normer, og præmisser Den røde tråd Domænets ambition at blive set, hørt, forstået MIT-VERS 17

18 ÆSTETIKKENS DOMÆNE Den røde tråd mit vers Æstetik Etisk / moralsk forståelse Værdier Medarbejder- og organisationssyn / livsfilosofi Det vi finder rigtigt det vi finder smukt (Hvis man er i tvivl i produktionens eller refleksionens domæne, søger man altid tilbage til æstetikkens) 18

vi finder rigtigt det vi finder smukt (Hvis man er i tvivl i

19 BALANCEN, ELLER BALANCERNE..!? Hvilke domæner arbejder vi egentlig mest i? Hvilke muligheder og potentialer tilbyder de respektive domæner? Hvilken balance mellem domænerne vil være ønskelig i klimaarbejdet? Hvilke muligheder får vi øje på i forhold til forskellige interessentgrupper? Hvordan kan vi skubbe til de nuværende balancer og skabe nybrud? Stemmer i plenum..!?

Hvilken balance mellem domænerne vil være ønskelig i klimaarbejdet?

20 TAK Morten Bøgebjerg E*MBA Managing consultant Attractor M motb@ramboll.com Rambøll Olof Palmes Allé 20 DK-8200 Aarhus N

Relaterede dokumenter

STRATEGISK UDVIKLING

STRATEGISK UDVIKLING ENDNU EN UNDERSØGELSE OM STRATEGIARBEJDE I ORGANISATIONER - UDFØRT BLANDT CA. 800 US TOPLEDERE 50% er utilfredse med deres strategiindsats 80% anser deres strategimetode for at være