BAC Nyt. BAC s næste skridt



Relaterede dokumenter
Strategiplan

Stabilitet og nye initiativer

BAC Nyt. Velkommen til nye kunder og medarbejdere. Resultatkontrakten for December Resultatkontrakten

Bilag 7. Handlingsplan for udmøntning af indkøbspolitikken 2004

Resultatlønsaftale. mellem

Projektbeskrivelse for. Flerårsaftaleprojekt: 1.4 Udmøntning af effektiviseringsforslagene - Fælles Administration

Hvilke opgaver understøtter Navision Stat 5.1? Hvornår vil Navision Stat 5.1 blive implementeret?

Notat til Statsrevisorerne om beretning om statens anvendelse af private konsulenter. Januar 2011

1. Departementets kompetencestrategi

Brugerservice. Årsværkene og deres forventede finansiering i 2004

Mål- og resultatplan

Effektivisering af økonomistyringssøjlen på KU status 2009 og mål 2010 indenfor syv væsentlige områder.

Formål med IndFak. Staten skal have ét system til håndtering af indkøb og fakturaer Procesbesparelser ved at automatisere arbejdsgange og kontroller

Kompetenceudvikling i Økonomistyrelsen.

Notat til Statsrevisorerne om beretning om staten som indkøber. Marts 2010

Mål- og resultatplan

Kickstart din virksomheds digitale rejse

Mål- og resultatplan. for anklagemyndigheden

Den enkle vej til. Virk.dk. Effektive indberetningsløsninger til det digitale Danmark.

Rejseafregning og best practice

Resultatlønskontrakt for direktør Anne Lind Madsen for 2005

Mål- og resultatplan

Region Midtjylland. Forslag til foreløbig indkøbspolitik. Bilag. til Regionsrådets møde den 28. marts Punkt nr. 4

Digitalisering af bogføring

RIGSREVISIONEN København, den 10. maj 2006 RN A403/06

Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri. Fælles indkøbspolitik i Fødevareministeriet

KONTRAKTSTYRING I PRAKSIS

STATENS ADMINISTRATION. Møde i kundeforum OKTOBER 2011

Implementering af ny strategi for 2220 medarbejdere i Københavns Kommune Pernille Andersen, administrerende direktør Teknik- og miljøforvaltningen

Udviklingsplan for KomUdbud I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder.

Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens brug af konsulenter. November 2013

Mål- og resultatplan

Fortsat udvikling af det offentligtprivate

Indkøbsstrategi Herning Kommune

Kundeforum. 20. Juni 2017

Strategisk Indkøb i ledelsesperspektiv

a. Finansministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til at igangsætte etableringen af et fællesstatsligt

BDO s digitale produkter

It-revision af selvejende institutioner Seminar i Rigsrevisionen den 5. maj 2015

Direktionens årsplan

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Sag og Dokument - Høringskonference. Nanna Skovgaard, Kontorchef Center for Offentlig Digitalisering og Indkøb

RIGSREVISIONEN København, den 13. april 2004 RN B103/04

Borgerservice og administration opfølgning på indsatsområder 2011

Potentialeafklaring - Lønadministrationen.

Temadag om den nye fælleskommunale handlingsplan Velkommen. Pia Færch og Søren F. Bregenov Digitalisering og Borgerbetjening, KL

Geodatastyrelsens strategi

Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens anvendelse af private konsulenter.

Kontraktstyring en rejse fra gensidig kontrol til gensidig forretningsudvikling

ØKONOMISPORET DEN ADMINISTRATIVE FORANDRINGSPROCES. - Ny arbejdsdeling mellem hovedområderne og fællesområdet på økonomiområdet AARHUS UNIVERSITET

Indkøbspolitik for Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse

Digitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

Administrative IT-systemer og hjemtagelse af lønadministration

Digitalisering af bogføring af sociale regninger

Mål- og resultatplan

Genudbud og hjemtagelse af driftsopgaver vedr. IT-arbejdspladser

Rejseafregning. 4C Kundeerfaringer. Allan Harder Carlsen Økonomistyrelsen

Rettet 9. september 2005

Politisk dokument uden resume. 21 Status for it-projekter. Indstilling: Administrationen indstiller,

RS Standard. Effektivt og struktureret bogføringssamarbejde

Holbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 1.0

Din professionelle partner på. Trykkeriaftalen

Dynamics AX hos Columbus

Det tværgående samarbejde -Udvikling af mødefora og forældresamarbejde

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Effektivitet med kunden i fokus

Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune

Det drejer sig om meget mere end teknologi. John W. Strand. Strand Consult

INDKØBSPOLITIK revideret den 6. september 2010

Forum for Regnskabschefer. Marts 2017

Udarbejdet den: 06. august 2012 Version: 4 Revideret den: Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8

Mål- og resultatplan

FÆLLESOFFENTLIG DIGITALISERINGSSTRATEGI

Fælleskommunal digitaliseringsstrategi

Altid med, altid opdateret

SMARTrevisor. Revisorløsningen, der effektiviserer og accelererer din forretning. Baseret på Microsoft Dynamics NAV

Mål- og Resultatplan. Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse

INDKØBSPOLITIK HANSENBERG

Styringsmodel for Økonomiservicecenteret

På vej mod et mere digitalt offentligt Danmark. Digitaliseringskonferansen, 30. maj 2013 Direktør Lars Frelle-Petersen

Webbaseret løsning til hånd tering af fakturaer, indkøb og rejseafregning

Prinfo s vide verden

Strategi for konkurrenceudsættelse for Lyngby-Taarbæk Kommune

ØU handlingsplan til sikring af betryggende administrative processer. - Status og revideret handlingsplan

Fælleskommunal digitaliseringsstrategi

Mål- og resultatplan

2. Såfremt dette er tilfældet, inden for hvilke områder forventer Naalakkersuisut at kunne reducere omkostningerne?

Indstilling. Indførelse af digitale lønsedler for administrative medarbejdere. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling

Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden)

Oplæg til inspiration og refleksion v/ Rudersdal Kommune - Martin Egebjærg og Carina Buchard Møller. Sarfarissoq

Intern Revision. Københavns Kommune. Revisionsbetænkning for Møde i Økonomiudvalget, den 29. oktober Kurt Wagner

FIF: Digitalisering af indkøbs- og udbudsprocesser

MPS PROJEKT GUIDE. Guideline for projekter og projektledelse i Måltidspartnerskabet

Diners Club RejseKonto. Kunne du tænke dig at forbedre din virksomheds rejseadministration?

Mål- og resultatplan

Digitaliseringsstrategi

Canon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes

Mål- og resultatplan

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE

Transkript:

BAC Nyt November 2005 BAC s næste skridt Udviklingsopgaver i 2006 Kort nyt Andre om BAC Der er nu formuleret en strategi og handlingsplan for videreudviklingen af BAC i de næste 2-3 år. Første udfordring for BAC var etableringen. I den næste fase (fase 2) er der fokus på en række nye udviklingsområder. BAC s mål i fase 2 er i overskrifter: 1. Forretning. Effektivisering udvikling 2. Kunder/leverandører. Kunder partnere 3. Intern udvikling. Jobkontrakt kompetenceløft 1. Forretning. Effektivisering udvikling I fase 2 er det fortsat et overordnet mål at sikre stabil og effektiv drift. Det vil sige, at der stadig er høj fokus på at konsolidere BAC s kerneydelser og kerneprocesser som en forudsætning for nye spring i den administrative effektivitet. Det sker ved: at effektivisere serviceydelserne med 15 % fra 2005-2008 at fastholde og forbedre kvaliteten i ydelser og rådgivning og fortsat udvikle driften, der altid skal være stabil og sikker at løfte nye opgaver og udvikle/levere nye ydelser til vores kunder. 2. Kunder/leverandører. Kunder partnere BAC lægger fortsat meget vægt på, at stabil og effektiv drift og udvikling af serviceydelserne bedst bliver sikret i en tæt dialog og samarbejde med kunderne (enhederne i BM). Det sker ved: at udvikle et tæt samarbejde med både kunder og leverandører til strategiske partnerskaber at styrke videnniveau hos både kunder og leverandører, så vi sikrer en højere grad af inddragelse og uddannelse af både kunder og leverandører. Det er en forudsætning for ændringer og nye tiltag. 3. Intern udvikling. Jobkontrakt kompetenceløft Det er BAC s mål fortsat at udvikle organisationen og skabe rammer for et stærkt fagligt og udviklende arbejdsmiljø. BAC s medarbejderindflydelsesorganisation (MIO) er omdrejningspunkt i vores videre udvikling, hvor vi vil:

facilitere læring, videndeling og erfaringsudveksling af best practice på tværs af enheder for at udvikle en højere ekspertise sikre et samlet kompetenceløft udvikle ledelsen, herunder etablere normer for god ledelse. Læs mere om BAC s strategi, mission, vision og værdier på www.bac.bm.dk/bac/præsentation af BAC og på koncernintranettet. Udviklingsopgaver i 2006 Sammen med enhederne på ministerområdet står BAC over for mange nye udfordringer. I 2005 og 2006 bliver det undersøgt og besluttet, om der er yderligere opgaver fra enhederne, som skal overgå til BAC. Ud over den løbende drift skal BAC i samarbejde med enhederne løfte en række udviklingsopgaver i de kommende år: Digital fakturering I et tværgående samarbejde implementerer BAC et digitalt workflow 2005-2006. Nyt administrativt system til forsikringsordninger I samarbejde med Arbejdsdirektoratet er BAC projektejer for projektet for udvikling og implementering af et nyt medlemssystem til erstatning for det nuværende SORDA. E-handel og konsekvent brug af indkøbs- og udbudsaftaler I 2006 igangsætter BAC et projekt med det formål, at e-handel i løbet af de kommende år bliver den mest benyttede indkøbsform. Der vil også blive sat fokus på standardisering og konsekvent brug af koordinerede indkøbs- og udbudsaftaler. Digitalisering og ny organisering af lønadministrationen I 2006 samarbejder BAC med de enkelte enheder på ministerområdet om at standardisere opgaver og produkter på lønområdet. Der indføres også et standardiseret og digitalt system til registrering af fravær i 2006. Omkostningsbaseret regnskab BAC varetog opgaven med at implementere det omkostningsbaserede regnskab i BM i 2005. I 2006 følger BAC op på driften og indgår i indførelse af omkostningsbaserede bevillinger. 2

Registreringsgrundlag I forlængelse af omkostningsreformen udvikles kontoplaner og aktivitetsregistrering i 2006, så de understøtter arbejdet med at skabe bedre sammenhæng mellem opgaver og økonomi. Rapportering og ledelsesinformation I 2006 etablerer BAC en platform til distribution af økonomidata og udvikler rapporteringer fra data til ledelsesinformation. Ny indkøbsorganisation og professionalisering af udbudsområdet På baggrund af Økonomistyrelsens indkøbsanalyse i 2005 skal der i samarbejde med enhederne tages beslutning og igangsættes implementering af en ny indkøbsorganisation. Herudover vil der i 2006 være fokus på at professionalisere BM s udbudsområde, og der vil ske en gennemgang af BM s opgaver med henblik på egnethed til udbud. Læs mere om BAC s strategihandlingsplan på www.bac.bm/bac/præsentation og på koncernintranettet. Kort nyt Digitale lønsedler Finansministeriet har besluttet, at hele staten skal overgå til digitale lønsedler i slutningen af november måned 2005. I BAC er der nedsat en projektgruppe, som koordinerer overgangen til digitale lønsedler for hele ministerområdet. Informationer og vejledning om overgangen kan findes på www.bac.bm.dk/oekonomi/digitaleloensedler. Hjemmesiden bliver løbende opdateret med sidste nyt. Via hjemmesiden kan du også kontakte projektgruppen og stille alle dine gode spørgsmål om digitale lønsedler. NemKonto NemKontosystemet bliver sat i drift 7. november 2005. Når NemKonto modtager en betaling fra en offentlig myndighed, påfører systemet modtagerens NemKontonummer og sender betalingen videre til afvikling i den udbetalende myndigheds pengeinstitut. Navision og SLS (Statens Løn System) er klar til at sende udbetalinger gennem det nye NemKontoregister. I øjeblikket er de kommende brugere ved at blive oprettet i systemet. Samtidig vil alle borgere i Danmark i den kommende tid modtage et brev fra Økonomistyrelsen med forslag til deres NemKonto. Er man enig i forslaget, behøver man ikke foretage sig noget. Du kan til enhver tid ændre din NemKonto. Læs mere om NemKontos betydning for dig som medarbejder i Lønfolderen på BAC's hjemmeside. 3

E-fakturering I øjeblikket er BAC ved at implementere det nye fakturastyringssystem i BM. Det nye system e-procurement er tidligere kendt som DOIP E- faktura og bliver taget i drift af BAC mandag den 31. oktober 2005. Herefter følger resten af ministeriet frem mod jul med undtagelse af AF. Systemet skal lette den daglige håndtering af fakturaer, som siden 1. februar i år har været meget besværlig. Hele arbejdsgangen vil fremover være elektronisk, idet al kontering samt attestering foregår online via internettet. BM's nye rejsesystem hedder Travel X BM's nye rejsesystem Travel X, som har været længe undervejs, har siden juli været testet af rejseadministratorerne i BAC. I øjeblikket er systemet ved at blive testet i departementet af en lille gruppe af udvalgte testpersoner. Efter denne test følger endnu en test i tilsvarende udvalgte testgrupper i de resterende enheder. Når disse test er gennemført succesfuldt, bliver systemet indført hos samtlige brugere og rejsende på ministerområdet. Fælles ministerielt udbud giver store besparelser En besparelse, der samlet er på over 15 % eller et pænt stykke over 5 mio. kr., er det kontante resultat af det fælles ministerielle udbud af rengøring og vinduespudsning, som Arbejdsmiljøinstituttet og Arbejdsskadestyrelsen har deltaget i. Udbuddet omfattede over 300.000 kvm fordelt på 48 institutioner fra 14 forskellige ministerier fra Hirtshals over Slotsholmen til Bornholm. Enkelte institutioner skal betale mere end tidligere, mens andre sparer meget. Opgavekatalog og udbud Projektforum er den 9. september 2005 gået i gang med en projektbeskrivelse til et opgavekatalog. Selve arbejdet går i gang til december, og sidst i november kommer vejledning, projektbeskrivelse og orienteringsbrev på intranettet. Projektet faseopdeles, således at enhederne skal beskrive og vurdere alle opgaver kort inden 1. april 2006. Derefter tager KCL stilling til, hvilke opgaver der skal vurderes nærmere. Brug BAC s udbudsfunktion Skal du bruge konsulenter eller lignende til nye projekter? Så husk, at selvom opgaven ikke er stor nok til et EU-udbud, kan du hente hjælp hos udbudsfunktionen i BAC. Der er både gode forslag til procedurer og til kontraktens indhold. Lige nu bliver der arbejdet på en vejledning for køb af konsulenter, så udbudsfunktionen vil også meget gerne kontaktes med idéer til, hvad det er vigtigt at have med i vejledningen. For yderligere information kontakt Johanne Boelskov på tlf. 39 15 26 41 eller via e-mail jbo@bac.bm.dk 4

Andre om BAC BAC som case i Fusioner i staten Finansministeriets publikation: Fusioner i staten er netop udkommet. Der er mange nyttige informationer om hvad der skal være særlig fokus på, når man gennemføre fusioner. Publikationer indeholder også et kapitel om erfaringer med fusioner i den private sektor. BAC indgår som case i publikationen. Publikationen kan hentes på BAC s hjemmeside eller Finansministeriets hjemmeside www.fm.dk. Lokomotiv for E-indkøb Beskæftigelsesministeriets arbejde med elektroniske indkøb er omtalt i Computerworld s temanummer nr. 39, den 28. oktober 2005 Artikel om Omkostningsreformen Beskæftigelsesministeriets arbejde med Omkostningsreformen er omtalt i Deloittes magasin Indblik, september 2005. Artiklen kan hentes på BAC s hjemmeside www.bac.bm.dk BAC får nye lokaler pr. 7. november BAC s nye adresse pr. 7. november 2005 er: Æbeløgade 1 2100 København Ø Vi glæder os til at se jer i vores nye lokaler, og vi ser frem til at invitere til en reception først i det nye år. BAC Nyt, Beskæftigelsesministeriets AdministrationsCenter, november 2005. BAC Nyt er et digitalt nyhedsbrev, som kan hentes på BAC s hjemmeside. BAC Nyt udgives én gang i kvartalet og orienterer om nye initiativer og produkter. Redaktion: Jan Nielsen (ansv.) Trine Eriksen Lay-out: Ina Ulvig Nielsen 5