Servicepolitik for Miljø og Teknik Randers Kommune



Relaterede dokumenter
Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

Vores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune

Politik for mødet mellem borger og kommune borgerservice

Servicemål for. borgerkontakt

Ballerup Kommunes kommunikationspolitik

Børn og Unge i Furesø Kommune

God forvaltningsskik. i Varde Kommune

Kommunikation og Borgerinddragelse. Politik

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

Aftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2014

Guldborgsund Handicap November 2018

Strategi for borgerinddragelse i Ringsted Kommune

Sammenhængende Børnepolitik

Værdighedspolitik, Vejle Kommune

KOMMUNIKATION. Kommunikations. politik

Kanalstrategi

ET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION

Indledning. Vi har i koncernens handlingsplan fokus på at styrke resultatorientering og ledelse.

Kommunikation og Borgerinddragelse. Politik

Bilag 3 Økonomiudvalgets handleplan for handicappolitikken revideret version

Københavns Amts. Kommunikationspolitik

Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune

DET 21. ÅRHUNDREDES KOMPETENCER

Hvidovre Kommunes Ældrepolitik

Samtaleskema (anklager)

God ledelse. i Sorø Kommune

VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP

Status på kvalitetsstyring på Natur- og Miljøområdet.

KOMMUNIKATIONSPOLITIK

100 år er ingen alder

Principper for god borgerkontakt i Mariagerfjord Kommune

Kommunikationspolitik

Værdigrundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

Tværfaglighed. På prøve i hverdagens arbejdsopgaver

Politik for mødet med borgeren

Kommunikationspolitik

Et Godt Ældreliv. Ældre- og værdighedspolitik Godkendt af Byrådet den

Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET

Notat. 3. januar Økonomi. Visionspolitikkernes rolle i Randersmodellen

Socialpædagogisk støtte efter servicelovens 85

SYGEPLEJE BRAINSTORM

Uanmeldte tilsyn med den kommunale Hjemmepleje og private leverandører

Inspirationsmateriale til kvalitetsudvikling i det tværfaglige samarbejde

Prioriteter, retning og rammer for Rehabiliteringsenheden

Samarbejdsaftale mellem Randers Byråd og selvejende institutioner med driftsoverenskomst

Samarbejdsaftale

Sammenhængende Børne-, Ungeog Familiepolitik

DEN GODE ARBEJDSPLADS 1

Folke. Oplysnings politik

ODSHERRED KOMMUNE BØRNEPOLITIK

Kompetenceprofiler for

ARBEJDSMILJØSTRATEGI

Inklusion på Skibet Skole

Værdiregelsæt. Kerneværdier Beskriv fem kerneværdier for høj trivsel og god adfærd. Værdierne skal tage afsæt i jeres vision

Ledelsesgrundlag. Maj 2016

Mission, vision og værdier

VÆRDIGHEDSPOLITIK. Vejle Kommune 2018

Medborgerskab i Næstved Kommune. Medborgerskabspolitik

LEDELSESGRUNDLAG AABENRAA STATSSKOLE

Gladsaxe en kommunikerende kommune

Retningslinjer for brugerindflydelse

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

Vejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen

Status på handleplan for Københavns Kommunes Handicappolitik

Udkast til. Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune

Digitaliseringsstrategi

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område

KODEKS FOR SAMARBEJDE

Principper for borgerdialog i Rudersdal Kommune

BUPL Sydjyllands politik for god pædagogfaglig ledelse. Side 1 af 7

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

KODEKS FOR SAMARBEJDE FÆLLES MÅL BAGGRUND

Krøversvej Helsingør - Tlf /05 Fax:

VESTBJERG SKOLE Bakmøllevej 280, 9380 Vestbjerg

Fødevareministeriets kommunikationspolitik

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

INTEGRATION I VEJLE. sådan organiserer vi den helhedsorienterede integrationsindsats VEJLE KOMMUNE GÅR I FRONT MED EN

SAMMEN OM FAIR IDRÆT. Klare holdninger konkrete handlinger. Vejledning til beskrivelse af politik og handlingsplaner i specialforbundene

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.

Vi møder borgerne med anerkendelse

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Handicappolitik Ishøj Kommune

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

ØKONOMIUDVALGET BEVILLINGSRAMME Bevillingsramme Den centrale administrative funktion viser følgende for regnskabsåret 2016:

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer

GOD ØKONOMI STYRING I ESBJERG KOMMUNE

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Udkast - maj Politik for voksne med særlige behov

Job- og personprofil for områdechefer

Hjørring Kommunes Indsats- og Anbringelsespolitik

Børn og familie udførerområdet Aftalemål November 2016

Værdi grundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

Masterplan for Kvalitet og Læringsmiljøer i Fremtidens Dagtilbud i Halsnæs Kommune. Børn unge og læring

Kommunikationspolitik 2014

Endelig Tilsynsrapport Faxe Kommune Center for Sundhed & pleje Hjemmeplejen privat leverandør AAAvikar

Uanmeldte tilsyn Hjemmeplejen Kommunale og private leverandører

Transkript:

Servicepolitik for Miljø og Teknik Randers Kommune Vi vil yde en imødekommende og helhedsorienteret service til borgere og erhvervsliv baseret på et fagligt kvalificeret grundlag. Vi er nemme at komme i kontakt med, og vi udtrykker os, så det er til at forstå Vi møder brugeren med respekt Vi tager ansvar for udvikling af opgaveløsningen. Vi holder, hvad vi lover. Vi tænker i helheder også udover Miljø og Teknik. Vi har kvalitet og gennemsigtighed i opgaveløsningen. Servicepolitik i Miljø og teknik 2011051818-1 -

Vi er nemme at komme i kontakt med, og vi udtrykker os, så det er til at forstå. I åbningstiden er vi altid tilgængelige Vi giver via digitale løsninger borgerne øget information og gode muligheder for selvbetjening. Vi kommunikerer, så brugeren kan forstå det, og skaber fælles forståelse af, hvad opgaven omfatter. Miljø og tekniks afdelinger skal være til at få fat i. Det skal være nemt for brugeren at finde ud af, hvilken afdeling/medarbejder, der skal tage sig af opgaven. Betjeningen af telefon og mailboks skal være velfungerende, og det skal være nemt at finde relevante e-mailadresser og telefonnumre. Vi er åbne overfor de mange muligheder, som de digitale medier giver for målrettet informationsindsats, selvbetjeningsløsninger og inddragelse af brugerne i opgaveløsningen. Vi tager afsæt i, hvem brugeren er, når vi kommunikerer. Servicepolitik i Miljø og teknik 2011051818-2 -

Vi møder brugeren med respekt. Vi tænker løsninger ud fra brugerens behov og ressourcer. Opgaveløsningen er præget af ordentlighed, respekt og imødekommenhed. Vi sætter os i brugerens sted. Vi lægger vægt på en god dialog og lytter til brugerens ideer og input. Vi er opmærksomme på, at brugere ikke er ens og skal behandles forskelligt for at få lige behandling. Vi tager positivt imod en klage, gør os umage med at finde ud, hvad klagen handler om og melder hurtigt tilbage. I mange arbejdsfunktioner er vi en del af den kommunale myndighedsudøvelse. Derfor har vi et særligt ansvar for at skabe ligeværdighed i relationen til brugeren. Indlevelse i brugerens situation og inddragelse af brugerens perspektiv er vigtig i alle typer samarbejde. Servicepolitik i Miljø og teknik 2011051818-3 -

Vi tager ansvar for udvikling af opgaveløsningen. Vi sætter mål for arbejdet og følger op på om indsatsen giver resultat. Vi udvikler vores service gennem dialog og samarbejde. Vi bidrager alle med ideer til nye og holdbare løsninger for brugeren. Vi opsamler viden om fejl og lærer af fejlene. Vi indsamler oplysninger om resultatet af vores indsats og gennemfører løbende evalueringer. Vi inddrager både egne erfaringer og fakta om effekten af indsatsen i evalueringen. Vi inddrager såvel medarbejdere i Miljø og Teknik som brugerne i arbejdet med at udvikle vores service. Vi udviser kreativitet i opgaveløsningen og søger hele tiden at forbedre vores service. Løsningerne er præget af kvalitet og bæredygtighed. Afdelinger og medarbejdere skal have et vedholdende fokus på at forebygge og minimere antallet af fejl. Opsamling af viden om fejl samt dialog om fejl og utilsigtede hændelser er naturlige elementer i udvikling af service og opgaveløsning. Servicepolitik i Miljø og teknik 2011051818-4 -

Vi holder, hvad vi lover. Vi indgår klare aftaler med brugeren. Vi planlægger og fordeler opgaverne med henblik på at overholde aftalte tidsfrister. Vi har klare og anerkendte retningslinjer for prioritering af opgaverne. Brugeren kan regne med, at det vi laver, er i orden, samt at vi leverer til den aftalte tid. Gennem en grundig dialog og klar besked afstemmer vi brugerens forventninger med indholdet i en serviceydelse og levering. Og vi gør samtidig vores forventninger til, hvad brugeren skal bidrage med, tydelige og nemme at forstå. Vi imødekommer brugerens forventninger om en hurtig og effektiv løsning af opgaven, så vidt det er muligt. Men ofte er en realistisk og troværdig tidsfrist vigtigere end hurtig løsning af opgaven. Det skal tydeligt kommunikeres, hvis arbejdet med opgaven forsinkes, og orienteres om, hvornår arbejdet genoptages, og hvornår det nye leveringstidspunkt er. Den interne fordeling af ressourcer og opgaver skal løbende justeres for at leve op til det serviceniveau, vi har meldt ud. Borgerne skal informeres ved ændringer i serviceniveauet. Servicepolitik i Miljø og teknik 2011051818-5 -

Vi tænker i helheder også udover Miljø og Teknik. Medarbejderens ansvar rækker ud over eget fagområde. Medarbejderen har ansvar for opgaven indtil, den enten er løst, eller der ligger en klar aftale, om hvilken anden medarbejder, der tager over. Medarbejderen skal have et bredt kendskab til kommunens opgaver og være god til at koordinere, samarbejde og planlægge på tværs af afdelinger og faggrænser. Brugeren skal opleve helhed og sammenhæng i opgaveløsningen. I sager med flere involverede afdelinger eller medarbejdere skal der være en klar aftale, om, hvem der har det koordinerende ansvar og kontakten til brugeren. Løbende information af brugeren om ansvarsforhold og sagens status er en selvfølge. Servicepolitik i Miljø og teknik 2011051818-6 -

Vi har kvalitet og gennemsigtighed i opgaveløsningen. For løsning af alle væsentlige opgaver skal der foreligge procedurer til sikring af kvaliteten. Borgerne og den enkelte bruger skal være informeret om procedurer for løsning af opgaverne. Opgaver med sammenlignelige problemstillinger løses ens. Vi anvender procedurer, som skaber overblik og kan forstås. Vi kan altid forklare, hvad der skal ske i forbindelse med løsning af en opgave og hvornår. Fremgangsmåden og væsentlige skøn og vurderinger afhænger ikke af hvem, der står for opgaven. Servicepolitik i Miljø og teknik 2011051818-7 -

Hvorfor en servicepolitik og hvordan fører vi den ud i livet? Miljø og Teknik har i 2009 udarbejdet Fælles Fundament. Det er forvaltningens fælles værdigrundlag. I Fælles fundament beskriver vi forvaltningens opgaver, mål, værktøjer og værdier. I 2009 vedtog Randers Byråd Politik for administration og service i Randers Kommune. Du finder den på www.randers.dk under Politik og demokrati, Politikker. Servicepolitikken er udarbejdet i 2010-11 som led i udmøntningen af Fælles Fundament. Samtidig konkretiseres hvordan forvaltningens service skal indrettes for at efterleve de overordnede værdier, principper og målsætninger i den fælles politik for administration og service. Hvorledes servicepolitikken virkeliggøres indenfor forvaltningens mangfoldige arbejdsområder bestemmes ved iværksættelse øvrige handleplaner under Fælles Fundament. Resultatet af disse handleplaner vil være ændrede holdninger og arbejdsgange, samtidig med at der opstilles konkrete mål for forvaltningens serviceydelser. Servicemålene offentliggøres på kommunens hjemmeside, hvor der efterfølgende også fortælles om resultatet af de brugerundersøgelser m.m., der skal vise om målene er nået. Servicepolitik i Miljø og teknik 2011051818-8 -