KTC 30. maj 13 Lokalt Erhvervsklima - hvordan går det? Souschef Henrik Schramm Rasmussen, DI
KTC 30. maj 13 Disposition 1. Kort om analysen 2. Kommunernes rolle for erhvervslivet 3. Hovedresultaterne 4. Veje til et godt erhvervsklima
DI s erhvervsklimaundersøgelse 3
Nogle af de største blandt de 10.000 4
Og nogle af de mindre 5
KTC 30. maj 13 Disposition 1. Kort om analysen 2. Kommunernes rolle for erhvervslivet 3. Hovedresultaterne 4. Veje til et godt erhvervsklima
Konkurrenceevnen starter lokalt Beholdningen af investeringer ind og ud af Danmark Mia.kr. 900 800 700 600 500 400 300 200 100 Mia.kr. 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012* Udadgående Indadgående 0 Note: Direkte investeringer ekskl. gennemløbsinvesteringer med en ejerandel på over 10 pct. 2012 er fremskrevet med flow statistikken og inkluderer således ikke omvurderinger af den eksisiterende investeringsbeholdning. Kilde: Danmarks Nationalbank, seneste observation 3. kvartal 2012 7
Kommunerne rolle Kommunale rammevilkår for virksomhederne bl.a.: Lokal infrastruktur Miljø og planlægning Byggegrunde, godkendelser m.v. Skatter, gebyrer og afgifter Affald og forsyninger Arbejdskraft/jobcentre Børnepasning/folkeskole 8
Hvad spørger vi virksomhederne om? Lokalt Erhvervsklima: Infrastruktur og transport Arbejdskraft Kommunal sagsbehandling Skatter, afgifter og gebyrer Fysisk planlægning Brug af private leverandører Kommunens image Kommunens velfærdsservice Information og dialog med kommunen 9
Konkurrenceparametre for kommunerne Net present Value Investering Indtægter Driftsomkostninger Skatter, afgifter, dækningsafgift Transport og logistikomkostninger Salgsomkostninger Økonomi Tid Etableringstid Sagsbehandlingstid Byggemodningstid Byggetid Områdets egnethed Områdets egnethed Grundens størrelse, form, forsyning m.m. Erhvervsklima Naboer Infrastruktur tilgængelighed Kloakker og affaldshåndtering Adgangsforhold Placering i forhold til kunder Placering i forhold til leverandører Områdets attraktivitet Arbejdskraft Arbejdskraft Tilgængelighed af arbejdskraft. Uddannelsesniveau Ledelse Tekniske færdigheder Sproglige færdigheder Efteruddannelsesmuligheder Området attraktivitet Omdømme - image Lignende erhverv i området Boligmuligheder Gode skoler, børnehaver m.m. Gode kulturelle muligheder m.m.
KTC 30. maj 13 Disposition 1. Kort om analysen 2. Kommunernes rolle for erhvervslivet 3. Hovedresultaterne 4. Veje til et godt erhvervsklima
Stigende tilfredshed blandt store virksomheder Virksomheder med mere 100 ansattes tilfredshed med erhvervsklimaet alt i alt. 80 2010 2011 2012 70 60 50 40 30 20 10 0 Meget tilfreds/tilfreds Hverken/eller Utilfreds/meget utilfreds Kilde: DI undersøgelse - Lokalt Erhvervsklima. 12
Uændret tilfredshed blandt MMV er Virksomheder med 1-100 ansattes tilfredshed med erhvervsklimaet alt i alt. 60 50 2010 2011 2012 40 30 20 10 0 Meget tilfreds/tilfreds Hverken/eller Utilfreds/meget utilfreds Kilde: DI undersøgelse - Lokalt Erhvervsklima. 13
Stigende tilfredshed med kommunal sagsbehandling 3,7 Virksomhedernes tilfredshed med kommunal sagsbehandling 3,6 3,5 3,4 3,3 3,2 3,1 2012 2011 2010 3 2,9 2,8 2,7 Sygedagpengesager Miljøsager Byggesager Kilde: DI-undersøgelse Lokalt Erhvervsklima 14
Tilfredshed med Information og dialog med kommunen 3,35 3,30 3,31 3,31 3,25 3,20 3,22 3,23 3,21 3,22 3,20 2010 3,15 3,13 3,13 2011 2012 3,10 3,05 3,00 Formidling af information Dialog med politikerne Dialog med embedsmænd 15
Tilfredshed med Fysisk planlægning 3,65 3,60 3,57 3,59 3,55 3,54 3,50 3,48 3,48 2010 3,45 2011 2012 3,40 3,40 3,35 3,30 Lokal planlægning Erhvervsgrunde 16
KTC 30. maj 13 Disposition 1. Kort om analysen 2. Kommunernes rolle for erhvervslivet 3. Hovedresultaterne 4. Veje til et godt erhvervsklima
1. Kend din virksomhed (kunde) Både store Mellemstore Og små Små virksomheder er mest utilfredse med erhvervsklimaet De har ikke samme ressourcer som store virksomheder Til gengæld kan fremtidens store virksomheder være her 18
2. Proaktiv og service-mindset - prioriter erhvervslivet Vær myndighedskonsulenter med en positiv attitude overfor virksomhederne i hele organisationen. Hjælp virksomheden gennem forvaltningen. Tilbyd én indgang for erhvervslivet. Sig aldrig blankt nej til en virksomhed, men giver i stedet alternative muligheder ved afslag Hav fokus på faglighed, hastighed og transparens i sagsbehandlingen. Lav planlægningsmøder og koordiner sagsbehandlingen internt. Fastsæt og offentliggør servicemål der forpligter 19
3. Opstil servicemål for erhvervslivet Inspiration fra Silkeborg Servicemål for byggesagsbehandling Indledende møde senest 5 dage efter henvendelsen Screening af byggesager inden for 10 arbejdsdage. Ved screeningen afgøres det om der kan gives en byggetilladelse med det samme. Byggetilladelse indenfor 20 arbejdsdage efter modtagelse af alle oplysninger Hjælp til virksomheden når sagen kræver inddragelse af andre kommunale afdelinger. Servicemål for miljøgodkendelse Indledende møde i løbet af 5 arbejdsdage efter henvendelse Godkendelse efter miljølovgivningen senest 4 måneder efter at sagen er fuldt oplyst. Hvis der skal udarbejdes VVM-redegørelse aftales særskilt forløb Godkendelser og tilsyn udføres i henhold til Silkeborg Kommunens certificerede kvalitetsstyringssystem. 20
3. Opstil servicemål for erhvervslivet Inspiration fra Silkeborg Servicemål for køb af erhvervsjord Indledende møde om mulige emner af erhvervsjord der matcher virksomhedens behov straks efter henvendelse Informer om alle relevante forhold, herunder hvilke forpligtelser der varetages af Silkeborg Kommune og hvilke virksomheden har ansvaret for Hold løbende virksomheden orienteret om relevante forhold vedrørende køb af erhvervsjord Fremsend en købsaftale senest 5 arbejdsdage efter henvendelsen om køb af salgsklart erhvervsjord Igangsæt en udstykningssag senest 5 arbejdsdage efter modtagelse af en underskreven købsaftale Hjælp virksomheden videre, hvis sagen kræver inddragelse af andre administrative områder, fx en byggesag. 21
22
Byggesagsbehandling i Guldborgssund 23
4. Læg en langsigtet erhvervsstrategi - fokus på holdbare arbejdspladser 24
5. Skab plads til erhvervslivet 1. Sørg for stabilitet og forudsigelighed i de kommunale planer 2. Saml støjende aktiviteter, hvor de ikke generer naboer 3. Sørg for tilstrækkelige erhvervsarealer på erhvervshavnene 4. Etablér god adgang til erhvervsområder fra det overordnede vejnet 5. Inddrag klimatilpasningsplaner i lokalplanlægningen 6. Undgå så vidt muligt planlægning, som forudsætter ekspropriation 7. Inddrag de lokale virksomheder i fremtidig planlægning i området 25
Herning nr. 1 i 2012 Kommunen ikke kun myndighed - også service Høj tilfredshed blandt virksomhederne på alle punkter Kommunen lægger vægt på at være hurtig og imødekommende over for nye virksomheder Borgmester Lars Krarup 26
27
di.dk/le 28