Notat analyse på tværs. Ny klubstruktur

Transkript

1 Notat analyse på tværs. Ny klubstruktur Generelt 1 Bagsværd Fort Grundlæggende enig i forslaget. Fremhæver at princippet om én skole én klub fastholdes samt vigtigheden af at et juniorklubtilbud formaliseres. 2 Egegården Har forbehold grundet akut kapacitetsproblem, men åben for ide om fælleshus. Frygter nærhed i samarbejdet går tabt med ny model. Godt tilfreds med nuværende model. Forældrebestyrelser Ledelsesmodel Efterlyser brugerundersøgelse blandt medlemmer. Ungeråd Positivt indstillet. Mener medlemskab skal give adgang til alle ungdomsklubber i GLX og kobles til Ungdomsskolen og Aktivcentret. weekendåbent i klubber Finder oplægget om fælleshus ukonkrete. Foreslår at fælleshuse målrettes ungdomsklubmedlemmerne. Tilkendegiver at effekt af fælleshuse forudsætter forpligtende målsætninger for klubberne. Finder oplægget om ubemandende fælleshuse uambitiøst. Påpeger alvorligt kapacitetsproblem som følge af skolesammenlægning. Bekymring over satelitmodel på Grønnegården både økonomisk og som reel praktisk mulighed i hverdagen. J. nr G00 1

2 Generelt Forældrebestyrelser Ledelsesmodel 3 Grønnegården Begejstret for forslaget Fælles leder i kombination med fælleshuse kan løfte det samlede klubtilbud Ser Grønnegården som fælleshus for udskolingsbørn med de unikke muligheder for udendørsaktiviteter. Bekymret for stort kapacitetsproblem på Egegården som følge af skolesammenlægning. Forældrebestyrelser 4 Høje Gladsaxe Bakker op om den nye struktur, særligt at juniorklub formaliseres som tilbud i alle klubber. 5 Kilden Forholdet mellem de overordnede rammer og den loka- Generelt Ledelsesmodel ungeråd Ungeråd kan være en mulighed, dog vigtigt at sikre en repræsentativ Udfordring der kan give anledning til nytænkning og udvikling. Ser frem til Grønnegården som fælleshus for ungdomsklubmedlemmer med vildmarksaktiviteter, ønsker fokus på at unge fra Høje Gladsaxe kommer med i fælles miljø. Kan ikke se eget/generelt behov for fælleshus Vigtigt at der prioriteres tid og ressourcer i omstillingsperioden. J. nr G00 2

3 8 Kridthuset Positivt at specialklub for handicappede Mener at der reelt er tale om ledelse længere væk. Ser en fare ved de mange beslutningsled, herunder daglig leders rep. i mange fora. Enig i oplægget til ledelse, herunder at der fortsat er leder og souschef i Nuværende struktur med egen bestyrelse som specialklub le udmøntning skal have opmærksomhed og rummelighed 6 Klub 144 Har forbehold, mener ikke fælleshuse og ny lederstruktur er ikke svar på udfordringer. 7 Klub 222 Synes overordnet ikke at en fælles klubstruktur med fælleshuse er en god ide. sammensætning. finder det svært at koble med nærhed og fællesskab i nærmiljøet. Bekymret for ressourcefordeling og daglig logistik omkring personale, aktiviteter og medlemmer. Nej til fælleshuse. Peger på at udvikle de eksisterende tilbud i kombination med flere fælles ud-af-huset aktiviteter. Hvis en fælles storklub ønskes, så kan fx en eksisterende klub udbygges. Ser nye muligheder med fælleshuse for Efterlyser plan for hvad der skal ske med personale fra Grønnegården og Pinievej. Belastning for personale og brugere ved delt arbejdsplads/klub. Forudser problemer med transportlogistik og trafiksikkerhed - og hvem skal finansiere evt. offentlig transport mellem klub og evt. fælleshus J. nr G00 3

4 fastholdes. hver klub. ønskes fortsat, men glad for rep. i ny fælles bestyrelse. 9 Oktobervej Fælleshuse målrettet de unge vil kunne skabe værdi. klubområdet. Ser dog ikke stort behov hos egne medlemmer. Personalesituationen bekymrer. Vigtigt at fastholde 37 timers stillinger med uddannet personale i ny struktur. Generelt 10 Pinievej Positiv ift. ny struktur, herunder formalisering af juniorklubtilbud. 11 Piraten Èn stor klub med én leder kan være en Unødvendig med en fælles leder af Klub Gladsaxe foreslår ledelsesteam på tværs af klubområdet. Godt at der er leder og souschef i hver klub. Forudser øget brugerindflydelse og mere kvalificeret arbejde med det foreslåede Klubråd. Fælles forældrebestyrelse er uoverskuelig Forældrebestyrelser Ledelsesmodel Ønsker flere ungerepræsentanter i Klub Gladsaxe end foreslået. ungeråd Herunder det ene fælleshus som cafe-miljø. Nej til fælleshuse. Men ja til fælles aktiviteter Betænkelig ved kun én TR og arbejdsmiljørepræsentant i Klub Gladsaxes bestyrelse. Ikke én fra hver klub, men en model med Nord og Syd med hver to TR og arbejdsmiljørepræsentanter. Der bør være medarbejderrepræsentation fra alle Trafiksikkerheden for klubmedlemmerne bekymrer og bør tænkes ind i strukturændringerne. J. nr G00 4

5 fordel. 12 Søborg udkastet. Godt at fastholde én skole én klub. Foreslår at bevare nuværende egne bestyrelser - alternativt selvstyrende enheder på basis af de forpligtende pæd. fællesskaber. Mindst én repræsentant fra hver klub i bestyrelsen. ungeråd. 13 Torvegården Forslag rummer mange nye ideer og større muligheder for fællesskab på tværs. 14 Værebro Efterlyser inddragelse af de unge i processen. Vigtigt at nuværende samarbejde danner afsættet for kommende forpligtende. Vigtigt at der er plads til forskellighed klubberne imellem. God ide med forpligtende distriktsfællesskab, kan komme især de svage unge til gode. for klubberne på andre lokaliteter, fx Aktivcentret. Taler for at værne om miljø og kultur i den enkelte klub. Ser ikke behov for to fælleshuse, peger på Grønnegården som fælleshus. Nej til fælleshuse. Specialaktiviteterne bør bevares i nærmiljøerne. klubber i bestyrelsen Bekymret for at der lægges op til én fælles TR for hele klubområdet. Frygter at progressive og velfungerende klubber kommer til at betale for at få alle klubber med. Vigtigt fortsat at få tillagt social pulje til arbejdet med de svage unge i Mørkhøj, herunder det opsøgende og SSP samarbejdet. J. nr G00 5

6 MED - udvalg Generelt Ledelsesmodel 15 Bagsværd Fort Grønnegården som fælles for alle klubbørn og Pinievej som cafemiljø til de unge. 16 Egegården Udtrykker en række bekymringspunkter. Se kolonner mod højre. 17 Grønnegården Ser positivt på forslaget, herunder fastholdelse af én skole én klub. Udtrykker en række bekymringspunkter se koloner til højre. Efterlyser plan for fælles husene og konkrete forslag til planlægning ift. tidsforbrug ved fællesaktiviteter. Grønnegården er unik som fælleshus ift natur og dyrehold. Som fælleshus for alle klubber med: rådgivning og samarbejde med UU- Nord, Familie- Tætte TR funktion forsvinder lang vej til fælles TR. Ansættelsesvilkår ifm. skolesammenlægningen bekymrer. Forventer merindskrivning på 25% i næste klubår. Utrygge ved at blive stor-klub i alt for små fysiske rammer peger på inddragelse af Brohuset og/eller udbygning. Ansættelsesvilkår ifm. skolesammenlægningen bekymrer. Bekymring om kapacitet på Egegården. Satelitfunktion er en belastning - både økonomisk, praktisk og pædagogisk. J. nr G00 6

7 18 Kilden Spændende og udfordrende forslag. 19 Klub 144 Ser fordele og ulemper ved forslaget, men understreger, at klubleder og fælleshuse ikke anses som løsningen på aktuelle udfordringer. 20 Kridthuset Ser positivt på forslaget, billiger at Kridthuset fastholdes som specialklub. En fælles leder kan etablere fællesskabsfølelse. Er dog bekymret for kommandovejene i mange ledelseslag. Fint med fælles leder, når bare egen ledelsesstruktur opretholdes i klubben. MED - udvalg Generelt Ledelsesmodel ungeråd ungecentret, foreninger m.fl. Nej til fælleshuse. Ser nye muligheder i etablering af fælleshuse og aktivitetsmulighederne her, dog begrænset omfang behov for egne medlemmer. Ikke enig i samlet TR og arbejdsmiljørepræsentant for alle klubber. Kridthuset er en specialklub med særlige vilkår og arbejdsprofil. Behov for at der afsættes god tid og ressourcer til implementering af ny struktur. Rummer mulighed for kvalitetsudvikling gadeplansindsatsen. Tilfredse med at økonomien ikke reduceres i Kridthuset. J. nr G00 7

8 21 Oktobervej Vigtigt at klubben i nærmiljøet bevares altså én skole én klub fastholdes. 22 Pinievej Formalisering af juniorklubtilbud fremhæves som positivt - mulig løftestang for en stærkere ungdomsklubafdeling. 23 Piraten Positiv overfor den nye struktur. Er en fæles leder nødvendig? alternativt foreslås ledelse i de forpligtende fællesskaber. MED - udvalg Generelt Ledelsesmodel ungeråd. Problematisk repræsentation med kun fire medlemmer i bestyrelsen. Udfordring, som der på sigt vil gavne hele lokalområdet gennem et større socialt fællesskab i nærmiljøet. Geografisk udfordring, da klubber i distriktet er spredt, ligesom der er indbyrdes konkurrence om medlemmerne. Fælleshuse målrettet de unge rummer mulighed for nye tilbud. Men også en stor udfordring for klubområdet at få i gang. Efterlyser dog afklaring af en række forhold, herunder arbejdstilrettelæggelse ml. fælleshus og hjemklubber og inddragelse i implementering. Ikke behov for to huse. Nævner Grønnegården som unik mulighed for at afprøve ideen om fælleshus. Ikke tilfreds med oplæg til TR-struktur. Foreslår en Nord/Syd model der rummer to MED-udvalg. Der efterlyses nærmere afklaring af, hvem der har hvilket ansvar og hvilke kompetencer i forslaget til ny ledelses- og organisationsstruktur. J. nr G00 8

9 24 Søborg Hilser den nye struktur velkommen et tiltag med mange fordele. MED - udvalg Generelt Ledelsesmodel 25 Torvegården Hilser fortsat velkommen. Nævner Grønnegården som fælleshus og base for større fælles aktiviteter, fx teater, sexualisterne og rådgivning. Mener ikke Pinievej er egnet som fælleshus. Problematisk med kun én TR for otte klubber. Grønnegården som fælleshus for fx rideaktivitet, ungdomsfester, SSP-konsulent. 26 Værebro Ja til fælleshuse for ridning, rollespil og musik. Svært ved selv at allokere personale til fælleshus. Foretrækker at have egen TR i klubben. Der efterlyses nærmere afklaring af, hvem der har hvilket ansvar og hvilke kompetencer i forslaget til ny ledelses- og organisationsstruktur. Glade for at den sociale pulje stadig er der, idet der er brug for ekstra ressourcer i Mørkhøj. J. nr G00 9

10 27 Bagsværd Forslaget indeholder mange gode elementer, herunder formalisering af juniortilbud. 28 Buddinge Spændende projekt med bedre muligheder ift. aktiviteter og økonomi. 29 Gladsaxe Velargumentet og grundigt forslag. Fornuftigt at den enkelte klub lettes for administrative byrder med ny struktur. Vigtigt at sikre lokalt ledelsesmæssigt handlerum. Vigtigt at fastholde høj grad af forældremedindflydelse. Skoler Generelt Ledelsesmodel Positivt bud på nytænkning i forhold til større fleksibilitet og tværgående samarbejde. Håber fælleshuse sikres en central placering i ny struktur. Usikker på fælleshusenes rolle som den er beskrevet i forslaget. Efterlyser nye pædagogiske visioner, det er primært strukturelle ændringer. Ønsker at opsøgende medarbejdere bør dække hele Klub Gladsaxe. Positivt at social pulje bevares. Bekymring for lokalekapacitet især for Egegården. 30 Lundevang Taget til efterretning J. nr G00 10

11 31 Søborg Positivt indstillet over for at der anlægges helhedshedsbetragtning, der samtidig fastholder lokalt samarbejde mellem skole/klub. 32 Ungdomsskolen Rigtigt at samle klubområdet under ét. Indeholder muligheder for styrkelse af området. Efterlyser forslag til samarbejde med Ungdomsskolen. 33 Værebro Anbefalelsesværdigt og nytænkende forslag. Foreslår formaliseret samarbejde ml. leder af klub Gladsaxe og leder af Ungdomsskolen. Bekymret over nærdemokratiet i forslaget. Skoler Generelt Ledelsesmodel Bekymret over nærdemokratiet i forslaget. Urealistisk med kun fire unge i bestyrelsen. ungeråd med unge både fra klubberne og fra Ungdomsskolen til fælles dialog og indflydelse. Nej til fælleshuse. Ikke en god ide med fælleshuse, peger på alternativ med projekter og aktiviteter på tværs af GLX. Udnyt eksisterende lokaler og faciliteter i klubber og Ungdomsskole. Fælleshuse skal gøres attraktive gennem inddragelse af Foreslår måling af efterspørgsel og brugertilfredshed som del af implementeringsplan. J. nr G00 11

12 klasse centret Tiltræder forslaget. 35 Vadgård Skole Svækkelse af den nuværende struktur 36 BUPL Fornuftigt at se klubområdet som én økonomisk enhed. Generelt positiv overfor forslaget, men efterlyser mere om indhold og værdier. Efterlyser beskrivelser af ansvars- og kompetencefordeling. ungeråd gerne med årligt foretræde for politikerne. Svækkelse af den nuværende struktur Forbundet med tidskrævende koordinering ift. mødeaktivitet, tid som går fra det pædagogiske arbejde med de unge. de unge. Godt at opbygge miljøer som fremmer de unges samvær på tværs af kommunen til det er fælleshuse velegnede. Tvivler på værdi/behov for fælleshuse når skolesammenlægninger er afsluttet. Peger på aktiviteter frem for mursten. Tilbud med aftenåbent anbefales medtænkt i implementeringen baseret på gode erfaringer. Usikkerhed om konstruktionen omkring TR og arbejdsmiljø repræsentation som følge af manglende beskrivelse af ansvars- og kompetencefordeling i ledelsesmodel. Implementeringsproces der rummer tid og processer til dialog forud for etablering af de nye fællesskaber bør prioriteres højt. J. nr G00 12