Overordnede personalepolitiske målsætninger.
|
|
- Andreas Bro
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Overordnede personalepolitiske målsætninger. Djurslandsskolens personalepolitik skal ses i sammenhæng med den overordnede personalepolitik i Norddjurs kommune. Heraf fremgår blandt andet, at arbejdet skal give mening. Den sunde fornuft skal være til at få øje på i hverdagen og følgende begreber skal kendetegne kommunens værdier: Åbenhed. Ligeværdighed. Dialog. Djurslandsskolen lægger vægt på kvalitet, selvstændighed, initiativ og engagement hos de ansatte. Ledelse og medarbejdere skal gennem løbende dialog og information kende de overordnede politiske og ledelsesmæssige målsætninger. Ledelsen skal sikre, at den nødvendige og relevante information gives så tidligt som muligt. Den enkelte medarbejder har tilsvarende en pligt til at informere og holde sig informeret. Information på Djurslandsskolen gives gennem UGEINFO - ugentligt informationsbrev Ved møder i faggrupper og team I Pædagogisk Råd I Skolebestyrelsen I Lokalmedarbejderudvalg (LMU) Personaleintra Medarbejderrepræsentanter i LMU-udvalg (samarbejde, sikkerhed og sundhed) og i Skolebestyrelsen og Pædagogisk Råd inddrages aktivt i samarbejdet. Det er af stor betydning, at skolen drager den fulde nytte af medarbejderes viden og erfaring. Ledelsen har ansvaret for, at der formuleres klare målsætninger, så medarbejderne kender forventningerne, og sammen med ledelsen sikrer sig den nødvendige baggrund for at udføre arbejdsopgaverne. Ledelse og medarbejdere skal medvirke til at skabe et miljø, hvor nytænkning, viljen og evnen til at finde nye veje og metoder fremmes. Ledelse og medarbejdere skal hele tiden være opmærksomme på behovet for tilpasning til nye opgaver, nye forventninger og nye krav fra forældre, myndigheder og det omgivende samfund. Dette søges opnået ved, at den enkelte medarbejders kompetenceudvikling planlægges i snæver dialog mellem ledelse og medarbejder under hensyntagen til medarbejderens egne behov og ønsker og Djurslandsskolens muligheder for at løse sine mål og opgaver. Målet er, at ansvar og kompetence i forhold til elev- og forældresamarbejdet i vidt omfang er placeret som fælles opgave for de medarbejdere, som er i nærmeste kontakt med eleverne og forældrene. Personaleplanlægning. Mindst èn gang årligt lægges planer for det kommende år, hvori indgår en vurdering af fremtidigt personalebehov således, at der hele tiden er en bemanding af kvalificerede medarbejdere til løsning af opgaverne. Ved den årlige planlægning drøftes i LMU og besluttes i Skolebestyrelsen, hvordan sammensætningen mellem faggrupperne skal være. 1
2 Rekruttering og ansættelse. Faste stillinger besættes efter opslag i fagpresse og/eller dagspresse. Stillingsopslagets tekst tager udgangspunkt i de vedtagne værdier og målsætninger for skolen, og fremhæver de ønskede faglige og personlige kvalifikationer, der vil blive lagt til grund. Opslagsteksten udarbejdes af ledelsen eventuelt i samarbejde med de relevante medarbejdere. Ansøgere opfordres til at besøge skolen forud for ansøgning. Ansættelse finder sted på baggrund af en ansættelsessamtale med et ansættelsesudvalg bestående af: Ledelse Tillidsrepræsentanter for lærere, pædagoger og medhjælpere. 2 forældre fra skolebestyrelsen Ved mellemlederansættelser kan ansættelsesudvalget suppleres efter aftale med LMU og Skolebestyrelse. Skoleinspektøren træffer med udgangspunkt i ansættelsesudvalgets indstilling beslutning om ansættelse. Vikaransættelse og ansættelser af op til ét års varighed ansættes af ledelsen så vidt muligt i samråd med medarbejdere, der skal arbejde tættest sammen med ansøgerne. Djurslandsskolen ønsker reel ligestilling - uanset køn, race, handicap eller religion. Der tilstræbes en ligelig kønsfordeling. Introduktion af nye medarbejdere. Nye medarbejdere skal føle sig ventet og vel modtaget. Der lægges så vidt muligt et beskrevet introduktionskursus ind i starten af ansættelsen, og desuden er den ledelsesansvarlige samt en udpeget tutor fra teamet ansvarlige for en god start. Tutoren er tillagt 6 timer til individuel faglig, praktisk og personlig vejledning. Nyansatte kan endvidere træffe aftale om samtale med skolens psykolog indenfor de første måneder. I løbet af 2. ansættelsesmåned er der en forundrings- og rådgivningssamtale med skoleinspektøren eller ledelsesrepræsentanten for det team, hvori medarbejderen indgår. Den nyansatte har mulighed for at medtage bisidder, evt. tutor. Der lægges vægt på, at nye medarbejdere skal kunne læne sig op af erfarne medarbejdere og ud over tutorens særlige opgave, er det såvel en ledelsesopgave som en medarbejderopgave at vise venlig imødekommenhed og yde nødvendig vejledning. Nye medarbejdere orienteres ved ansættelse om, at de i de første måneder bør følge de pædagogiske planer og rutiner, som er lagt, mest muligt. Erfarne medarbejdere bør tilstræbe at give plads til nytænkning fra nyansatte for derved, at udnytte nye medarbejderes faglige og personlige kvalifikationer bedst muligt. Personaleudvikling/uddannelse. Uddannelses- og udviklingsaktiviteter prioriteres højt. Dette sker ved kursus og aktiviteter for hele personalet eller for grupper af personaler. Disse kurser og aktiviteter lægges i Pædagogisk Råd ved pædagogiske dage, i faggruppemøder og i de enkelte team. 2
3 Skolen arbejder ud fra et ønske om at være en lærende organisation. Derfor lægges der vægt på dels at uddanne nøglepersoner på specifikke områder og dels, at medarbejderne arbejder i team. Målet er at sprede viden og erfaring, og give hinanden konstruktiv feedback til sikring af kvalitet i det pædagogiske arbejde. Som et led i kvalitetsudvikling og som et led i den enkeltes mulighed for udvikling og trivsel opfordres teamene til at indarbejde kollegial supervision som en samarbejdsmetode i teamet. Teamene kan modtage sparring fra psykolog og ledelse med henblik på at udvikle brug af kollegial supervision Den enkelte medarbejder kan ud over støtte og udfordring fra teamet hente råd, vejledning og inspiration fra skolens nøglepersoner og specialistgruppe. Den individuelle uddannelse planlægges i øvrigt med den enkelte medarbejder dels med udgangspunkt i, hvad skolen har brug for, for at efterleve mål og opgave og dels med udgangspunkt i den enkeltes ønsker/behov for faglig og personlig udvikling. Der arbejdes løbende med at lave plan for uddannelse ud fra, hvad løsning af skolens opgave kræver og ud fra individuelle uddannelsesplaner. Principper for prioritering af uddannelse foregår i LMU, som også udtaler sig om de økonomiske rammer til uddannelse. Der er vedtaget en særlig ordning for pædagogisk diplomuddannelse: Når en medarbejder på Djurslandsskolen har fået bevilget hel eller delvis betaling for en Pædagogisk Diplomuddannelse indebærer dette, at skolen støtter den pågældende medarbejder under studieforløbet på følgende vis: - Studieafgiften for de(t) bevilgede modul(er) i uddannelsen betales. - Der kan indkøbes litteratur/materialer for op til kr. 500 pr. modul. Indkøbte bøger m.v. er skolens ejendom. - Der kan afholdes to ugers betalt frihed pr. modul til studie og eksamenslæsning. Maksimum én uge kan lægges som samlet frihed. Dette skal meddeles ledelsen inden udgangen af oktober henholdsvis inden udgangen af marts måned. - Efter erhvervelse af en hel Pædagogisk Diplomuddannelse tildeles kvalifikationsløntillæg i henhold til gældende aftale. Af andre personaleudviklingsaktiviteter er der mulighed for at arbejde med udviklingsprojekter, ligesom der er mulighed for jobrotation både internt på skolen og mellem andre institutioner i amtet. Der er vedtaget regler for intern rokade i forbindelse med pludseligt opståede stillinger: Djurslandsskolen ønsker at fremme personaleudvikling igennem en aktiv indsats for at give medarbejderne nye udfordringer på baggrund af såvel skolens målsætninger og handleplaner som enkelte medarbejders egne ønsker og initiativer. Som et led i Djurslandsskolens personaleudviklingspolitik er det muligt at foretage interne rokader udenfor den årlige fagfordeling. Ved behov for ansættelse af medarbejder, efter fagfordelingen i fast eller normeret stilling af minimum et års varighed, skal der som grundregel foretages et internt stillingsopslag i Uge-info og på opslagstavlen i personalerummet forud for annoncering af stillingen i fagpresse og/eller dagspresse. Medarbejdere på Djurslandsskolen i fast ansættelse og med relevant uddannelse og erfaring kan herefter søge ledelsen om at overtage den beskrevne stilling ved intern rokade. 3
4 Afgørelse om intern rokade vil blive foretaget af ledelsen ud fra blandt andet følgende kriterier: 1. Ansøgerens faglige og pædagogiske begrundelser for at søge om rokade 2. Ansøgerens formelle kvalifikationer og erfaring i forhold til stillingens indhold. 3. En rokade kan gennemføres uden større afbræk/forstyrrelser i det område, som ansøgeren arbejder i. Der vil være en uges ansøgningsfrist for internt opslag. Hvis ingen ansøgere eller ved afslag på rokade vil almindelig rekrutterings- og ansættelsesprocedure umiddelbart gå i gang herefter. Medarbejdersamtaler. Medarbejdersamtaler er gensidige, forberedte og strukturerede samtaler medarbejder og leder imellem. Samtalernes formål er, at afdække medarbejdernes udviklingsønsker og - muligheder. Der tilstræbes medarbejdersamtaler med alle medarbejdere èn gang årligt. Medarbejdersamtaler afsluttes med et kort notat med samtalens konklusion. Medarbejdersamtalerne skal udover ovenstående medvirke til, at såvel leder som medarbejder bliver synlige, og at kontakten mellem medarbejder og leder udvikles til gavn for den løbende dialog. Arbejdsmiljø. Medarbejdernes fysiske og psykiske trivsel er en forudsætning for høj kvalitativ og kvantitativ indsats. Ledelse, LMU og sikkerhedsrepræsentanter må sikre bedst mulige betingelser for medarbejdernes velbefindende og dermed for arbejdets udførelse. Alle medarbejdere har pligt til at tage medansvar for såvel det fysiske - som psykiske arbejdsmiljø. Det betyder, at den enkelte har pligt til at orientere ledelse og personalerepræsentanter om problemer hos enkeltpersoner eller grupper i forhold til arbejdsmiljøet. Fra 1. juli 2007 er det i henhold til Norddjurs kommunes personalepolitik ikke tilladt at ryge i arbejdstiden. Alkohol og andre rusmidler. Alkohol og andre rusmidler må ikke nydes i arbejdstiden. Se i øvrigt aftale vedrørende alkoholpolitik i sikkerhedsmappen. Alkoholproblemer/misbrug og misbrug af andre rusmidler er problemer, der skal løses i et åbent samarbejde mellem den pågældende medarbejder, dennes kolleger, særlige nøglepersoner og ledelsen. Det tilstræbes, at misbrugsproblemer ikke medfører afskedigelse under forudsætning af, at medarbejderen indleder afvænning. Sygdom. Sygdom er lovligt forfald. Ved sygefravær i mere end 5 dage kontaktes den syge af et medlem af teamet med henblik på, at spørge til den syges tilstand. Medarbejdere med over 15 dages fravær inden for et år indkaldes skriftligt til samtale med ledelsen med henblik på at få afklaret baggrunden for 4
5 sygefraværet og ikke mindst få afklaring om forhold i arbejdet, der forårsager sygefraværet. Man kan efter eget valg medbringe bisidder til en sygefraværssamtale. Ved sygefravær i mere end 14 dage udbedes varighedserklæring fra læge. Lægeerklæring kan efter konkret vurdering udbedes på et tidligere tidspunkt. Medarbejdere kan under graviditet få aftale om arbejde, der i nødvendigt omfang tager hensyn til de almindelige gener, der kan være forbundet med arbejde og graviditet. Medarbejdere kan efter længerevarende fravær aftale tilbagevenden til arbejdet på individuelle og lempelige vilkår. Seniorpolitik. Skolen er hele tiden opmærksom på mulighederne i Norddjurs kommunes seniorpolitik. Den viden og erfaring, som seniormedarbejdere rummer, skal søges bevaret og udnyttet bedst muligt. I samarbejde mellem ledelse og medarbejder kan der laves aftaler, som både seniormedarbejder og skolen har størst glæde og udbytte af. Skolens ledelse er behjælpelig med vurdering af muligheder for delpension, deltidsansættelse, m.v. Fra medarbejdere er fyldt 57 år indgår drøftelse af mulige seniorordninger som et fast punkt i MUS samtalen. Medarbejdere, der er fyldt 55 år kan tillige ønske at få en samtale med ledelsen om eventuelle seniorvilkår. Ferie. Det daglige personalebehov på vores arbejdsplads er naturligt afhængig af, hvor mange børn, der er på skolen og hvornår. Det vil være gennemgående, at lærerne afvikler 3-4 ugers ferie i juli måned. Øvrig ferie placeres så vidt muligt på børnenes skolefridage. Der kan individuelt aftales enkelt fridage uden for børnenes skolefridage - så vidt muligt dog således, at ens arbejde kan planlægges udført af en anden medarbejder fra teamet. Pædagoger og pædagogmedhjælpere afholder så vidt muligt 3 ugers sammenhængende ferie i skolesommerferien Øvrig ferie og fridage aftales så vidt muligt for en hel normperiode ad gangen således, at der kan planlægges efter dette uden væsentlig brug af vikarer. Som en særlig ordning kan medarbejdere indbyrdes aftale overtagelse af hinandens timer i op til 3 dage om året. Meddelelse herom gives til ledelsen, og må ikke medføre vikar. Der er i ledelsen åbenhed for særlige ønsker om placering af fridage, blot er det vigtigt, at sådanne fridage aftales i god tid. Kendte behov planlægges for et år ad gangen. Tjenestefrihed. Der er fastsat retningslinier for i hvilke situationer, der kan ydes tjenestefrihed med løn. Se disse i Praktiske oplysninger. Tjenestefrihed med løn kan i øvrigt gives efter aftale med ledelsen ud fra en individuel vurdering. Orlov. Orlov uden løn gives så vidt muligt. Dog kan afslag begrundes 5
6 ud fra hensynet til skolens opgaveløsning og arbejdets tilrettelæggelse Orlov til uddannelse. Orlov til uddannelse vurderes individuelt ud fra følgende generelle principper: Der skal vurderes, om der med vikardækning kan sikres en kontinuerlig og pædagogisk forsvarlig erstatning. Orlov gives primært til uddannelse, der forventes at kvalificere personens fremtidige arbejde på skolen. Tidspunktet for og omfanget af orlov må vurderes i forhold til ansøgerens aktuelle pædagogiske funktion og placering. Orlov til uddannelse kan bevilges med fuld løn, med løntilskud, eller uden løntilskud i henhold til gældende regler og aftaler. Fratræden. Når en medarbejder ønsker at fratræde sin stilling, indleveres en skriftlig opsigelse til skoleinspektøren. Som hovedregel skal de aftalemæssige opsigelsesfrister overholdes. Afskedigelse. Søges så vidt muligt undgået, men det kan blive nødvendigt ved f.eks. nedgang i elevtal eller reduktion i de økonomiske bevillinger. I LMU udvalget er aftalt principper for uansøgt afsked. Til grund for en udvælgelse af medarbejdere, som skal afskediges på grund af økonomi på skolen, skal dette valg foretages på baggrund af en vurdering af skolens behov for blandt andet følgende: Særlig relevant (dokumentérbar) faglighed Særlig relevant (dokumentérbar) erfaring Passende aldersspredning Passende kønsfordeling Afskedigelse kan også være betinget af manglende evner, kvalifikationer, langvarig sygdom eller manglende engagement i arbejdet. Høringssvar fra medarbejderen og den forhandlingsberettigede organisation indgår i den endelige vurdering. Ved enhver uansøgt afsked indkaldes til en fratrædelsessamtale med skoleinspektøren. Ajourføring. Personalepolitikken vurderes 1 gang årligt (efterår) i LMU med henblik på eventuelle justeringer og ændringer. Oversigt over politikker og retningslinier på Djurslandsskolen. Kostpolitik (Pjece) Voldspolitik (Sikkerhedsmappen) Oversigt over overordnede personalepolitikker og retningslinier i Norddjurs kommune * Overordnet personalepolitik * Seniorpolitik 6
7 * Retningslinier i forbindelse med sygdom m.v. herunder rammer for tjenestefrihed i forbindelse med læge/tandlæge/ambulante behandlinger m.v. * Retningslinier for ekstraordinær tjenestefrihed med løn ved særlige begivenheder. Praktpjecer/pjecer/Personalepolitik2008 7
opgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres
Personalepolitik Al Quds Skole skal være en arbejdsplads, hvor det er godt at være medarbejder. Derfor ønsker Skolebestyrelsen at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer trivsel, og som er både udviklende og
Læs mereAlbanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk
Personalepolitik for Center for frivilligt socialt arbejde 2009 Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk Indhold 1. Indledning og formål... 3 2. Centrets
Læs mereSygdomspolitik. Lønpolitik. Emnekort. 15 personalepolitiske områder
1 Sygdomspolitik Sygdomspolitikken skal være med til at afdække arbejdsrelateret sygdom. Desuden skal sygdomspolitikken angive, hvordan institutionen håndterer konkret sygefravær. Dermed får man mulighed
Læs mereOverordnet personalepolitik
Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Indledning: Silkeborg Kommune er en stor og mangfoldig organisation, hvor der skal være plads til den forskellighed, der er givende for innovation
Læs mereRevideret personalepolitik
Revideret personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning Normer for det daglige arbejdsliv Delpolitik for rekruttering og ansættelse Delpolitik for løn Delpolitik for kompetence- og karriereudvikling
Læs merePersonalepolitik NORDVESTJYLLANDS BRANDVÆSEN
Personalepolitik NORDVESTJYLLANDS BRANDVÆSEN Indholdsfortegnelse Indflydelse... 2 Indflydelse på eget arbejde... 2 Intern kommunikation... 2 SU... 2 Tillidsrepræsentanter... 2 Arbejdsmiljørepræsentanter...
Læs mereAlle medarbejdere skal have et eksemplar af denne personalepolitik.
Sprogcenter IAs personalepoltik revid. marts 2008 1. Grundlæggende holdninger og synspunkter 2. Ansættelsesforhold 3. Medarbejderudvikling samt videre- og efteruddannelse 4. Orlov og ferier Grundlæggende
Læs mereRetningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune. Maj 2010
Retningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune Maj 2010 Drøftet i Hovedudvalget 4. maj 2010 Dokumentnr.: 727-2010-58814 side 1 Baggrund. Med baggrund i byrådets forventede
Læs mereFraværs- og fastholdelsespolitik
Fraværs- og fastholdelsespolitik Indledning/målsætning Norddjurs Kommune ønsker med fraværs- og fastholdelsespolitikken at understøtte Norddjurs Kommunes overordnede personalepolitik om at fastholde ansatte
Læs merePersonalepolitik. December 2018
Personalepolitik December 2018 2 Indholdsfortegnelse Formålet med en personalepolitik 3 Ledelse og samarbejde 4 Ansættelse 5 Kompetenceudvikling 8 Løn 10 Familie- og seniorliv 12 Sundhed og arbejdsmiljø
Læs mereEVA s personalepolitik
EVA s personalepolitik DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT EVA s personalepolitik fra holdning til handling EVA er en attraktiv arbejdsplads med fokus på faglighed, arbejdsglæde og plads til forskellighed EVA
Læs merePersonalepolitikkens områder
Personalepolitik 1 Personalepolitikkens områder 1 Ansættelse 2 Arbejdets tilrettelæggelse 3 Kompetenceudvikling 4 Lønpolitik 5 Junior og seniorpolitik 6 Stresspolitik 7 Sociale klausuler 8 Syge- og fraværspolitik
Læs mereSYGE- FRAVÆRS- POLITIK
SYGE- FRAVÆRS- POLITIK SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN Godkendt af SUF MED 23. maj 2017. Gældende fra 1. juli 2017 Side 1 Indholdsfortegnelse Formål med sygefraværspolitikken 3 Mål for fraværsarbejdet
Læs merePERSONALEPOLITIK FOR RUDOLF STEINERSKOLEN I AALBORG.
PERSONALEPOLITIK FOR RUDOLF STEINERSKOLEN I AALBORG. Ansættelse Ved ansættelsen modtager den nyansatte et ansættelsesbrev indeholdende lokalaftale og et bilag med en fortegnelse over arbejdsopgaver, der
Læs mereBedsted Børnecenter. Personalepolitik. Fællesskab - Tryghed - Handlekraft
Bedsted Børnecenter Personalepolitik Fællesskab - Tryghed - Handlekraft Den overordnede personalepolitik Tønder Kommune har udarbejdet en overordnet værdibaseret personalepolitik, hvor værdigrundlaget
Læs merePERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET
poli Pers tik nale PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET 2 PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET INDHOLDSFORTEGNELSE 1. PERSONALEPOLITIKKENS GRUNDLÆGGENDE PRINCIPPER 2. NORMER FOR DET DAGLIGE ARBEJDSLIV
Læs mereVIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom
VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom Mål for politikken Målet for politikken er at VIA er en arbejdsplads med et fysisk og psykisk arbejdsmiljø, som udvikler og fremmer medarbejdernes trivsel,
Læs mereVirksomhedernes Sociale Barometer
Virksomhedernes Sociale Barometer 1. Vi er en socialt ansvarlig og rummelig virksomhed Socialt engagement og rummelighed er en integreret del af vores virksomhed. Vi er åbne over for at ansætte personer
Læs mereAdministrationsgrundlag for fastholdelse af seniorers kompetencer
Administrationsgrundlag for fastholdelse af seniorers kompetencer For at skabe gode og attraktive arbejdspladser, hvilket også er til gavn for de borgere, vi servicerer er det vigtigt løbende at have fokus
Læs mereDokumentnavn: Sygefraværdspolitik Dok.nr.: PO Ejer: Forfatter: Godkender: Status: Side acta acta acta Godkendt 1 af 6
acta acta acta Godkendt 1 af 6 Skagen Skipperskoles sygefraværspolitik. Skagen Skipperskoles sygdomspolitik er et sæt "spilleregler" for, hvordan ledelsen og medarbejderne i fællesskab og i praksis forebygger
Læs merePlatanhaven. Platanhavens pædagogiske profil
Platanhaven Platanhavens pædagogiske profil 1 I forbindelse med ansættelser, afskedigelser, medarbejdersamtaler mm. har Platanhaven i samarbejde mellem ledelse og tillidsrepræsentanter udarbejdet en Pædagogisk
Læs mereHvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.
Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi
Læs mereOverordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune
Overordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune Indledning...1 Formål...2 Arbejdsmiljø...2 Ledelse...3 Rekruttering...3 Mangfoldighed og ligestilling...3 Introduktion...3 Fastholdelse...4 Kompetenceudvikling
Læs merePersonalepolitik for Vor Frelsers Kirke
Personalepolitik for Vor Frelsers Kirke Indledning Vor Frelsers Kirkes menighedsråd har vedtaget denne personalepolitik efter drøftelse i personalegruppen, arbejdsmiljøudvalget og i menighedsrådet. Kirkens
Læs mereMedarbejderpolitik i Fole Naturbørnehave
Medarbejderpolitik i Fole Naturbørnehave I Fole Naturbørnehave har vi en medarbejderpolitik. Denne indeholder de overordnede retningslinjer for hvordan vi behandler hinanden i Fole Naturbørnehave. Det
Læs mereVelkomst til nye medarbejdere Dagcenter Regnbuen Møllegade 23 7430 Ikast Tlf. 99605230.
Velkomst til nye medarbejdere Dagcenter Regnbuen Møllegade 23 7430 Ikast Tlf. 99605230. Med dette hæfte vil vi gerne byde dig velkommen hos os og orientere dig om hvilke aftaler/forhold der er gældende
Læs mereVelkomst til nye medarbejdere Lundgården Thrigesvej 1 7430 Ikast Tlf. 99605240.
Velkomst til nye medarbejdere Lundgården Thrigesvej 1 7430 Ikast Tlf. 99605240. Med dette hæfte vil vi gerne byde dig velkommen hos os og orientere dig om hvilke aftaler/forhold der er gældende på vores
Læs mereAfskedigelsesprocessen
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Afskedigelsesprocessen Hvad kan jeg forvente af UCL, og hvad er mine rettigheder og pligter? Ved besparelser, organisationsændringer og opgavebortfald HR og Kommunikation,
Læs mereLigestillingspolitik
Ligestillingspolitik Indledning Ligestillingspolitikken indgår som et led i Silkeborg Kommunes overordnede personalepolitik og beskriver nogle grundlæggende holdninger til ligestilling og rummelighed vedrørende
Læs merePersonalepolitik 2008
Personalepolitik 2008 1 Indhold Indledning s. 3 Ansættelse s. 3 Rekruttering Ligestilling Ledelse og samarbejdsformer s. 4 Samarbejdsudvalg (SU) Information Teamsamarbejde Kommunikation s. 4 Kommunikation
Læs mereMenighedsrådets planer: Nr. Planens betegnelse Planens indhold. 1 Plan 1 af 5 Menighedsrådets forretningsorden
Menighedsrådets planer: Nr. Planens betegnelse Planens indhold 1 Plan 1 af 5 Menighedsrådets forretningsorden 2 Plan 2 af 5 Menighedsrådets organisationsplan 3 Plan 3 af 5 Menighedsrådets personalepolitik
Læs mereRetningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune
Retningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune Godkendt i Hovedudvalget den 22. april 2014 side 1 Baggrund og indledning. Nærværende er udarbejdet med baggrund i
Læs mereDet handler både om hvordan ledelsen skal behandle medarbejderne, og hvordan medarbejderne skal behandle hinanden.
personalepolitik på Fænøsund Friskole Personalepolitik Det er vores mål, at vores personalepolitik skal afspejle den kultur og de værdier, som vores skole og fritidsordning står for. Overordnet er det
Læs mereVelkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik
Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en
Læs mereARBEJDSFASTHOLDELSE JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR
SKAB DIALOG PÅ ARBEJDSPLADSEN OM ARBEJDSFASTHOLDELSE OG JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR PÅ FORKANT PÅ FORKANT Hvad er situationen? Hvad kan pjecen bruges til? Eksempel: Side 3 Trin 1 Hvad kan vi gøre i dag? Status:
Læs mereFÅ STYR PÅ SYGEFRAVÆRET
FÅ STYR PÅ SYGEFRAVÆRET I denne brochure kan du få mere viden om, hvordan du og din virksomhed kan få styr på sygefraværet. Der er gode råd og guidelines til at få udarbejdet en sygefraværspolitik samt
Læs mereVelkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik
Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en
Læs mereSkolens politikker skal imødekomme skolens mission og vision, afspejle værdigrundlaget samt give mulighed for, at der kan sættes spor hver dag.
Skolens politikker Indhold Uddannelsespolitik o Pædagogisk og didaktisk fundament o Læringsmiljø Sundhedspolitik Personalepolitik o Politik for trivsel o Politik for kompetenceudvikling o Politik for ansættelse
Læs mereEKSEMPEL PÅ SYGEFRAVÆRSPOLITIK
EKSEMPEL PÅ SYGEFRAVÆRSPOLITIK Eksempel på færdig sygefraværspolitik Herunder ses et ideoplæg til en færdig sygefraværspolitik. Formål Sygdomspolitikken skal understøtte en tidlig, aktiv indsats, der skal
Læs merePersonalepolitik Del 1
Personalepolitik Del 1 Indledning Denne personalepolitik indeholder 3 dele: 1. En overordnet personalepolitik 2. en lokal personalepolitik om politik, regler og administrative forhold hos det enkelte menighedsråd
Læs mereHer finder du en række råd, vink og retningslinjer i forbindelse med sygdom.
Vejledninger omkring sygefravær fra kommunens infonet: Sygefravær Her finder du en række råd, vink og retningslinjer i forbindelse med sygdom. Har du brug for yderligere oplysninger, er du velkommen til
Læs mereFunktionsbeskrivelse for dagplejekonsulenter September 2016
Funktionsbeskrivelse for dagplejekonsulenter September 2016 Krav og forventninger til dagplejekonsulenter Dagplejens dagplejekonsulenter indgår som en del af ledelsen. Det forventes at konsulenterne deltager
Læs mereFAXE KOMMUNES NÆRVÆRSPOLITIK. Bilag 1. Diskussionsoplæg til understøttelse af nærvær 2. Retningslinje for sygefraværet
FAXE KOMMUNES NÆRVÆRSPOLITIK Bilag 1. Diskussionsoplæg til understøttelse af nærvær 2. Retningslinje for sygefraværet 1. INDLEDNING Faxe Kommunes nærværpolitik er en del af Faxe Kommunes Personalepolitik,
Læs mereKOP\ Samarbejdsaftale. Korinth Efterskole - Spejderskolen. Gældende for perioden 2009 til 2011. Side l af S . :..
KOP\. :.. Samarbejdsaftale for Korinth Efterskole - Spejderskolen Gældende for perioden 2009 til 2011 Side l af S SAMARBEJDSAFTALE FOR 1 KORINTH EFTERSKOLE - SPEJDERSKOLEN 1 FORMÅL 3 BESTYRELSENS ANSVAR
Læs merePersonalepolitikker og retningslinier for Borger og Arbejdsmarked
Personalepolitikker og retningslinier for Borger og Arbejdsmarked I forbindelse med at flere afdelinger organiseres under Borger- & Arbejdsmarked fra 1. august 2013 er der udarbejdet fælles personalepolitikker
Læs mereOmsorgsplan for personalet ved Timring Læringscenter
2015 Omsorgsplan for personalet ved Timring Læringscenter Omsorgsplanen er tænkt som et arbejdsredskab for ledelse og kollegaer i situationer, hvor private og arbejdsrelaterede begivenheder præger arbejdssituationen.
Læs mereMedarbejderfastholdelse i forbindelse med sygdom
Medarbejderfastholdelse i forbindelse med sygdom Delpolitik i henhold til den overordnede personalepolitik om Medarbejderfastholdelse i forbindelse med sygdom Forebyggelse Syddjurs Kommune vil være kendt
Læs mereVejledning - Den gode proces i forbindelse med struktur- og organisationsændringer
Vejledning - Den gode proces i forbindelse med struktur- og organisationsændringer Indledning Den gode proces i forbindelse ændringer i organisationen skal afspejle visionerne i personalepolitikken, de
Læs mereIA Sprogs personalepoltik revid. marts 2012
IA Sprogs personalepoltik revid. marts 2012 1. Grundlæggende holdninger og synspunkter 2. Ansættelsesforhold 3. Medarbejderudvikling samt videre- og efteruddannelse 4. Orlov og ferier 5. Arbejdsmiljø 6.
Læs mereForberedelse og gennemførsel af MUS Sådan får du MUS med kvalitet, mening og effekt
Forberedelse og gennemførsel af MUS Sådan får du MUS med kvalitet, mening og effekt For at du som leder kan komme godt i gang med årets MUS-runde, får du her en guide til processen. Uanset om du har stor
Læs mereFORSLAG TIL PROCES FOR SYGEFRAVÆRSPOLITIK FOR GULDBORGSUND HANDI- CAP
FORSLAG TIL PROCES FOR SYGEFRAVÆRSPOLITIK FOR GULDBORGSUND HANDI- CAP Revideret den 18.04.2016 Januar Møde i AMG den 19.01 Februar MEDmøde den 24.02.2016 Marts AM-gruppe April Nyhedsbrev Maj Personalemøder
Læs merePersonalepolitik 2010
Personalepolitik 2010 1 Indhold Indledning s. 3 Ansættelse s. 3 Rekruttering Ligestilling Ledelse og samarbejdsformer s. 4 Samarbejdsudvalg (SU) Information Teamsamarbejde Kommunikation s. 4 Kommunikation
Læs mereligestillingspolitik En rummelig arbejdsplads giver plads til kreativitet og nytænkning En ligeværdig arbejdskultur
ligestillingspolitik En ligeværdig arbejdskultur Den familievenlige arbejdsplads sikrer en sammenhæng mellem familieliv og arbejdsliv Ly n g by-ta arbæk Kommune En rummelig arbejdsplads giver plads til
Læs mereLigestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune
Ligestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune 2013 HR og Personalejura 29-10-2013 Baggrund Lyngby-Taarbæk Kommune har en lang tradition for at sætte ligestilling på dagsordenen. Gennem næsten 20 år havde
Læs mereVær MED. i en dans for alle ansatte!
Version 20130911/DJ Vær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MEDbestemmelse i Næstved Kommune Hvad er MED - hvordan skal musikken spille? MED er gensidig
Læs merePERSONALEPOLITIK FOR NORDFYNS KOMMUNE
Forslag til PERSONALEPOLITIK FOR NORDFYNS KOMMUNE Indholdsfortegnelse: INDLEDNING... 3 PERSONALEPOLITIKKEN... 3 ANSÆTTELSESPOLITIK... 5 UDDANNELSESPOLITIK... 6 POLITIK FOR MEDARBEJDERSAMTALER... 7 FRIHEDSPOLITIK...
Læs mereProcedure for ansættelse af nye medarbejdere
Procedure for ansættelse af nye medarbejdere Formål Denne procedure beskriver retningslinjerne for, hvordan Hotel- og Restaurantskolen håndterer: rekruttering af nye medarbejdere annoncering af ledige
Læs mereForberedelse til MUS. KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen. Skab en god arbejdsplads. Navn, dato, år
Forberedelse til MUS Skab en god arbejdsplads Navn, dato, år KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen En god arbejdsplads Vi vil alle sammen gerne have en god arbejdsplads. Det er vigtigt, at vi
Læs mereBUPL. Grundlaget for at blive en god tillidsrepræsentant er afklaring af egen rolle og opgavefelt - et personligt arbejdspapir
BUPL Grundlaget for at blive en god tillidsrepræsentant er afklaring af egen rolle og opgavefelt - et personligt arbejdspapir 1 At forholde sig til rollen som TR Årsagerne til, at du er valgt som tillidsrepræsentant
Læs merePersonalepolitik for Køge Kommune
Personalepolitik for Køge Kommune Forord Vi vil være kendt for vores fokus på faglighed i opgaveløsningen samt et godt arbejdsmiljø præget af samarbejde, dialog og god ledelse. Det er en vigtig drivkraft
Læs merePersonalepolitik UCC Marts 2010
HR Personalepolitik Marts 2010 Personalepolitikken hos UCC Personalepolitik UCC Marts 2010 Side 1 af 11 Indledning og personalepolitikkens opbygning Personalepolitikken ønsker at favne bredt og samtidig
Læs merePOLITIK. Personalepolitik UCC. HR Udvikling Vedtaget af HSU 18. marts 2010. Side 1 af 8
POLITIK Personalepolitik UCC HR Udvikling Vedtaget af HSU 18. marts 2010 Side 1 af 8 Indhold Indledning og personalepolitikkens opbygning... 3 Personalepolitikkens grundlag... 3 1. Faglighed... 4 POLITIK
Læs mereVær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Næstved Kommune
Vær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Næstved Kommune 1 Hvad er MED? 3 Hvad laver MED-organisationen? 4 4 niveauer i samarbejdet 6 Hvad
Læs mereAd dagsordenens punkt 3: Ansættelses- og fratrædelsespolitik
Revideret jan. 08 Til HSU Dato 21. januar 2008 Ad dagsordenens punkt 3: Ansættelses- og fratrædelsespolitik 1. Ansættelsespolitik Formålet med ansættelsespolitikken er at tiltrække og ansætte kvalificerede
Læs merePersonalepolitik revideret marts 2017
Personalepolitik revideret marts 2017 Forord EUC Nords Personalepolitik beskriver de for ventninger og krav, vi som medarbejdere og ledelse stiller til hinanden. Personalepolitikken sætter ord på de holdninger
Læs mereDenne drejebog er udarbejdet i april 2015 og erstatter en tidligere udarbejdet drejebog til ledere.
Koncern HR, Stab April 2015 Generel drejebog Denne drejebog er udarbejdet i april 2015 og erstatter en tidligere udarbejdet drejebog til ledere. Drejebogen er tilrettet i lyset af de besparelser og omlægninger,
Læs mereSygefraværspolitik i Aarhus Kommune. Retningslinje for sygefraværssamtaler. Godkendt af FællesMEDudvalget den 10. december 2014
Sygefraværspolitik i Aarhus Kommune og Retningslinje for sygefraværssamtaler i Aarhus Kommune Sygefraværspolitik i Aarhus Kommune Ledelsens og medarbejdernes bestræbelser på at nedbringe sygefraværet handler
Læs mereVirksomhedsplan 2009-2010
Virksomhedsplan 2009-2010 S A B R O E G A A R D E N Samarbejde Anerkendelse Børn Respekt Omsorg Efteruddannelse Glæde Ansvar Aktivitet Ressourcer Dynamik Engagement Nytænkning 2 Indledning: For at tilgodese
Læs mereRetningslinjer for sygefravær
Retningslinjer for sygefravær 1. KU s arbejde med sygefravær Københavns Universitet støtter medarbejdere, der er ramt af krise, sygdom eller nedsat arbejdsevne, og er indstillet på at gøre en aktiv indsats
Læs mereForslag til retningslinjer i forbindelse med budgetreduktioner/nedgang i børnetal m.m. indenfor daginstitutioner
Forslag til retningslinjer i forbindelse med budgetreduktioner/nedgang i børnetal m.m. indenfor daginstitutioner og SFO, Børn & Familie Før reduktion: MED MED udvalget/personalemøder med MED status udarbejder
Læs mereNotat AARHUS UNIVERSITET. Modtagere: Medarbejdere og ledere i AU Uddannelse. Forebyggelse og håndtering af sygefravær i AU Uddannelse
Side 1/5 Modtagere: Medarbejdere og ledere i AU Uddannelse Forebyggelse og håndtering af sygefravær i AU Uddannelse Baggrund AU Uddannelse ønsker at være en attraktiv og socialt ansvarlig arbejdsplads,
Læs mereStresshåndteringspolitik Center for Kvalitetsudvikling
Regionshuset Århus Center for Kvalitetsudvikling Afdelingsnavn Stresshåndteringspolitik Center for Kvalitetsudvikling Olof Palmes Allé 15 DK-8200 Århus N Tel. +45 8728 0000 www.cfk.rm.dk www.regionmidtjylland.dk
Læs mereRetningslinjer i forbindelse med sygefravær
Godkendt i HMU den 14. september 2010 Sagnr. 10/33414 Dokument nr. 21/293582 Tilføjelse d. 13.9.12 (erstatningsferie) Ændring d. 9.7.13 (bortfald af DP333) Retningslinjer i forbindelse med sygefravær Indhold
Læs mereArbejdsmiljø og sygefravær
Tema om sygefravær Alle på en arbejdsplads bliver berørt af sygefravær. Enten direkte ved egen sygdom eller indirekte, når kolleger er syge. For at minimere sygefraværet skal der ses nærmere på årsagerne
Læs mereTR rolle og forventninger
TR rolle og forventninger Din rolle som TR Som tillidsrepræsentant er du en nøgleperson på din arbejdsplads. Du varetager medlemmernes interesser og er Danmarks Lærerforenings lokale repræsentant på skolen
Læs mere3 vigtige samtaler. - om forebyggelse og håndtering af sygefravær. Randers Kommune
3 vigtige samtaler - om forebyggelse og håndtering af sygefravær Randers Kommune Omsorg for den enkelte er omsorg for fællesskabet God trivsel giver ikke alene mindre sygefravær. Det giver også mere effektive
Læs mereImplementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.
Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn
Læs mereBrønderslev Kommune. Hovedudvalget. Referat
Brønderslev Kommune Hovedudvalget Referat Dato: Lokale: Tidspunkt: 14. maj 2008 Mødelokale 120. Brønderslev Rådhus kl. 10.00 Indholdsfortegnelse Sag nr. Side Åbne sager: 1. Godkendelse af referat... 1
Læs mereAllerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik
Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik INDHOLD FORORD 2 VISION 3 ALLERØD KOMMUNES VÆRDIGRUNDLAG 4 ALLERØD KOMMUNES MED-AFTALE 5 FORMÅL 5 HVAD KAN MED-UDVALGET TAGE STILLING TIL? 5 INFORMATION
Læs mereRÅDGIVNING. Gode råd om ansættelse. om seniorer af elever
RÅDGIVNING Gode råd om ansættelse om seniorer af elever Indhold Hvem er seniorerne? 3 Seniorpolitik 4 Regler om seniorer 5 Kompetenceudvikling og efteruddannelse 6 Seniorsamtalen 7 Senioraftalen 9 Mere
Læs mereHåndtering af sygefravær Personalepolitisk retningslinje
Håndtering af sygefravær Personalepolitisk retningslinje Som et led i at arbejde med trivsel og sikre kvaliteten i opgaveløsningen skal der lokalt arbejdes med at forebygge og håndtere sygefravær. Retningslinjen
Læs merePersonalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL
udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.
Læs merePersonalepolitiske holdninger og værdier
Personalepolitiske holdninger og værdier Århus Købmandsskole Aarhus Business College På Århus Købmandsskole lever vi af uddannelse og kompetenceudvikling af unge og voksne. Det er derfor vores mission
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 2 FORORD Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende holdninger og visioner på personaleområdet. Personalepolitikken er således det fælles grundlag
Læs mereSygefraværspolitik for Koncernservice December Indhold
Sygefraværspolitik for Koncernservice December 2009 Indhold Kapitel 1 1. Indledning... 2 Kapitel 2 2. Formål med sygefraværspolitikken... 2 Kapitel 3 3. Intentionen med sygefraværspolitikken... 2 Kapitel
Læs mereApril Sygefraværspolitik
April 2010 Sygefraværspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær.
Læs mereRevideret sept. 2012 (Udarbejdet 1. gang i 2007)
Revideret sept. 2012 (Udarbejdet 1. gang i 2007) SYGE-OG FRAVÆRSPOLITIK I KARLA GRØN Indledning: I Karla Grøn har vi lavet en syge - og fraværspolitik, der dels beskriver hvordan vi forholder os til sygdom
Læs mereGlostrup Kommune Retningslinjer for god håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune
Glostrup Kommune Retningslinjer for god håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune 1 RETNINGSLINIER FOR GOD HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR Forord God håndtering af sygefravær handler om at give de bedste betingelser
Læs merePersonalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE
Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet
Læs merePersonalepolitik. Frederikssund kommune
Personalepolitik Frederikssund kommune Vi har fokus på opgaven I Frederikssund Kommune er vi ca. 4.500 medarbejdere og ledere, der skal samarbejde om at løse opgaverne professionelt og samtidigt arbejde
Læs mereProcedure for ansættelse af nye medarbejdere
Procedure for ansættelse af nye medarbejdere Formål Denne procedure beskriver retningslinjerne for, hvordan Hotel- og Restaurantskolen håndterer: rekruttering af nye medarbejdere annoncering af ledige
Læs mereOpgaveløsning i Gladsaxe Kommunes folkeskoler fra august 2015
Opgaveløsning i Gladsaxe Kommunes folkeskoler fra august 2015 1 Kolofon Foto Stengård Skole, april 2014 Kirsten Haase Layout GPV Produktion Gladsaxe TSL 2 Indledning Gladsaxe Kommune, Skolelederforeningen
Læs mereUdviklingssamtaler på Social- og Sundhedsskolen. Medarbejderudviklingssamtaler Gruppeudviklingssamtaler. Få et godt udbytte!
Udviklingssamtaler på Social- og Sundhedsskolen Medarbejderudviklingssamtaler Gruppeudviklingssamtaler Få et godt udbytte! Indholdsfortegnelse Retningslinier for medarbejderudviklingssamtaler på Socialog
Læs merePolitik for rekruttering og ansættelse af nye medarbejdere. 22. februar 2005
Politik for rekruttering og ansættelse af nye medarbejdere 22. februar 2005 INDHOLDSFORTEGNELSE OVERORDNET MÅLSÆTNING... 2 DELMÅL... 2 GENTOFTE KOMMUNE SOM ARBEJDSPLADS UDADTIL... 2 ANNONCERING... 3 ANSÆTTELSESPROCEDURE...
Læs mereKvalitetsrapport. $ Skolens værdigrundlag og pædagogiske udgangspunkt : Det er Dybkær Specialskoles målsætning at :
kolens navn: Dybkær pecialskole Pædagogiske processer: kolens værdigrundlag/målsætning: Vision og mål Kvalitetsrapport $ kolens værdigrundlag og pædagogiske udgangspunkt : Dybkær pecialskole giver et individuelt
Læs mereAlkoholpolitik for ansatte i Gentofte Kommune
Alkoholpolitik for ansatte i Gentofte Kommune 1. Formål med alkoholpolitikken Generelt er der en god og fornuftig alkoholkultur på kommunens arbejdspladser, som understøtter et godt og sundt arbejdsmiljø.
Læs mereSygefraværspolitik for Koncern HR
Sygefraværspolitik for Forord Som led i at være en attraktiv arbejdsplads, er det i målet at håndtere sygefravær i dialog og med et afbalanceret fokus på den enkeltes, fællesskabets og arbejdspladsens
Læs mereEN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK
EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK 1 ARBEJDSMILJØ OG TRIVSEL Den sunde arbejdsplads...4 Arbejdsmiljøet arbejder vi hele tiden med!...5 Stress i fokus...5 Du får hjælp, hvis det går galt...7
Læs mereJordemoderforeningen søger konsulent
Jordemoderforeningen søger konsulent Job- og ansøgerprofil Inden du søger Tak for din første interesse for stillingen som konsulent i Jordemoderforeningen med opgaver på løn-, ansættelses- og forhandlingsområdet.
Læs mereRetningslinier for kompetencer m.v. vedrørende ansættelser og afskedigelser
Retningslinier for kompetencer m.v. vedrørende ansættelser og afskedigelser Ansættelse af ledere og medarbejdere kompetenceregler Ansættelse af: 1. Kommunaldirektør og direktører: Ansættes af: kommunalbestyrelsen
Læs mere