Kapitel 1: Introduktion Kapitel 2: Organisationsdannelse Kapitel 3: Målsætning og beslutningsprocesser Kapitel 4: Strategi
|
|
- Einar Mogensen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kapitel 1: Introduktion 1. Hvad kendetegner private virksomheder til forskel fra frivillige og offentlige organisationer? 2. Nævn de fire fundamentale kendetegn for alle organisationer (definitionen). 3. Beskriv det basale cash- og produktionsflow i en virksomhed. 4. Beskriv virksomhedsmodellen fire niveauer. 5. Hvad forstår man ved situationsbetinget ledelse og beslutningstagning? 6. Hvad er en omgivelsesfaktor? Nævn mindst fem omgivelsesfaktorer. 7. Hvad er forskellen på et åbent og lukket perspektiv på organisationer? Hvilket af de to perspektiver er i dag fremherskende? Kapitel 2: Organisationsdannelse 1. Hvorfor dannes der organisationer? 2. Hvad forstår man ved kreativ destruktion af økonomiske strukturer? 3. Forklar forskellen på traditionel og innovativ iværksætning. 4. Hvad forstår man ved et lands iværksætterrate? Hvad var iværksætterraten i Danmark i 2000? 5. Angiv nogle forhold, der påvirker folks lyst og evne til at starte virksomheder. 6. Hvad er en forretningsplan, og hvad bruges den til? 7. Forklar forskellen på et aktieselskab, et anpartsselskab og et andelsselskab. Kapitel 3: Målsætning og beslutningsprocesser 1. Hvad er en vision, og hvilken effekt kan den have på virksomheden? 2. Beskriv et mål-middel hierarki, f.eks. i en trævarefabrik. 3. Hvilke tre forudsætninger hviler optimal beslutningstagning på? 4. Beskriv trinene i en rationel beslutningsproces. 5. Hvad forstår man ved begrænset rationalitet? 6. Nævn nogle kritikpunkter i relation til den rationelle beslutningsmodel. 7. Hvad går anarkiske beslutningsmodeller ud på? Nævn mindst en anarkisk beslutningsmodel. 8. Hvordan påvirker det en virksomheds handleevne, hvis man i praksis søger at leve op til den rationelle beslutningsmodel? Kapitel 4: Strategi 1. Hvilke typer af strategiske diversifikationer findes der? 2. Forklar hvornår de forskellige typer af diversifikationer typisk kan bruges til at opnå en vækstmålsætning. 3. Hvad er forskellen på den fleksible og den kreative strategiske proces? 4. Hvad er formålet med en strategi, og hvordan kan en konkret strategi blive vurderet? 5. Hvilke trusler kan en restaurant, en lokal detailforretning, en bank og en mindre produktionsvirksomhed stå overfor? 6. Hvad bruger man en SWOT-analyse til? 7. Opstil de strategiske muligheder for fodboldklubben i afsnit Lav skitse til handlingsplan for fodboldklubben i afsnit I hvilken strategitype er lave omkostninger specielt vigtige? 1
2 10. Virksomheden Johs. P. International A/S er en større dansk fremstillingsvirksomhed, der producerer og markedsfører børnetøj. Virksomheden er beliggende i Herning i Jylland, har en omsætning på cirka mio. kr. på årsbasis og beskæftiger 750 personer. Af de 750 ansatte er ca. 350 beskæftiget med tilskæring og syning, mens resten er ansat i design, salg/markedsføring samt administration. Virksomheden er familieejet. Hovedaktionæren er Johannes K. Pedersen, der ejer 51% af virksomhedens aktier, mens datteren Ellen K. Pedersen og sønnen Asger K. Pedersen ejer hhv. 40% og 19% af aktierne. Datteren er 34 år gammel og uddannet cand.negot. Hun er ansat som vice-administrerende direktør i virksomheden. Sønnen har ikke vist interesse for at deltage i virksomhedens drift og er i gang med at uddanne sig som kunstmaler på Kunstakademiet i Lodz i Polen. Virksomheden blev stiftet i 1957 af Johannes K. Pedersen, der indtil da havde ernæret sig som repræsentant for forskellige dametøjsproducenter i Herning. Imidlertid var han ikke tilfreds med at arbejde for andre, hvorfor han besluttede sig for at etablere egen virksomhed i dametøjsbranchen. På baggrund af sine mange kontakter fra tiden som sælger fik han hurtigt oparbejdet en stor kundekreds til sin nye virksomhed. I løbet af få år havde han etableret sig med egne systuer, tilskærings- og designfaciliteter. I de første 7-8 år gik design nu mest ud på at kopiere de førende konkurrenters modeller så godt og hurtigt som muligt. Dengang var Johannes K. Pedersens motto: God kvalitet til billige penge. Til at begynde med fokuserede han på overtøj til kvinder, men efter ca. 10 år indså han, at der med den hastigt voksende middelklasse i Danmark ville være et stigende behov for smart børnetøj. Han forudså, at børnetøj ville ændre sig fra at være et nødvendighedsgode til at være en modevare. Derfor kastede han sig ud i en storstilet satsning på at fremstille og markedsføre børnetøj med udgangspunkt i virksomhedens eget design. Satsningen gav gevinst. Fra at være en virksomhed med omkring 35 ansatte i 1967 til 250 ansatte i 1977, 465 ansatte i 1987 og i 1997 havde virksomheden 750 ansatte. I takt med ekspansionen måtte virksomheden også ændre organisationsstruktur. Fra at have en overvejende simpel konfiguration i 1967 er virksomheden i dag struktureret som en funktionsopdelt organisation med afdelinger for tilskæring, systuer, indkøb, design, salg og markedsføring. Virksomheden har to afdelinger for henholdsvis eksportsalg og salg til det skandinaviske marked, der opfattes som virksomhedens hjemmemarked. I dag sælger virksomheden en veletableret mærkevare inden for børnetøj. Dametøj laver man slet ikke mere. Den del af forretningen blev solgt fra i 1973 for at skaffe likviditet til den ekspanderende børnetøjsforretning. Specielt de multi-kulørte og vandtætte flyverdragter til børn mellem 2-5 år er populære. Virksomhedens medarbejdere ynder at betegne deres flyverdragter som, flyverdragternes Rolls-Royce. Tøjet sælges fortrinsvis gennem specialbutikker og stormagasiner. Imidlertid har virksomheden fået nogle problemer på det sidste. For det første synes det som om, at man er ude af stand til at holde trit med konkurrenternes priser. Selv kvaliteten og designet, der ellers har været Johs. K. Pedersen internationals adelsmærke, synes ikke længere at være noget unikt. Johannes K. Pedersen mener, at de dårlige resultater skyldes, at konkurrenterne får syet deres tøj i det Fjerne Østen til meget lave priser, mens hans virksomhed altid har 2
3 sat en ære i at have 100% Dansk Kvalitet, som der står på vaskemærkaten i nakken af alle flyverdragterne. I de seneste 5 år har virksomheden imidlertid investeret i moderne produktionsudstyr, der skal sikre en endnu højere kvalitet og produktivitet. Det har dog ikke vist sig at være tilstrækkeligt. På grund af et stigende pres på priserne måtte virksomheden i 1997 notere sit første underskud siden 1958 efter et par sløje år, hvor det lige netop er blevet til nul-resultat. Budgettet for 1998 viser yderligere tilbagegang i resultatet. Hvis udviklingen fortsætter, venter økonomidirektøren akutte likviditetsproblemer i foråret Johannes K. Pedersens datter er netop trådt ind i virksomhedens ledelse som led i et generationsskifte. Hun har været marketingchef i et større dansk modetekstilfirma, beliggende i København. Her erhvervede hun sig en lang række erfaringer med markedsføring af mærkevaretekstiler (noget hun også havde fået indsigt i i sit barndomshjem). Desuden havde hun erhvervet sig visse erfaringer med brug af underleverandører til de mere løntunge dele af produktionen. Disse underleverandører var oftest beliggende i det sydlige Europa eller det Fjerne Østen, selv om en ny tendens i branchen er anvendelsen af østeuropæiske underleverandører, hvor det er muligt at få kvalificeret arbejdskraft til lave omkostninger. Foranlediget af en bekymret henvendelse fra virksomhedens bankforbindelse, der truer med at lukke virksomhedens kreditter, hvis ikke der gøres noget effektivt for at vende udviklingen, har Johannes K. Pedersen bedt sin datter om at udarbejde en strategisk plan for virksomheden. Formålet med planen er at finde virksomhedens stærke sider og neutralisere dens svagheder. Du bedes hjælpe Ellen K. Pedersen med at udarbejde denne plan og besvare følgende spørgsmål: 1. Gennemfør en SWOT-analyse af virksomheden. Hvad er virksomhedens eksistensgrundlag og strategi? 2. Hvilke ændringer i virksomhedens strategi vil du foreslå? Begrund dit svar! 3. Hvilke ændringer i virksomhedens organisation indebærer dit forslag? Kapitel 5: Organisationsstrukturer 1. Hvilke organisatoriske konsekvenser kan en diversifikationsstrategi få? 2. Beskriv de principper man kan benytte til at koordinere aktiviteterne i en organisation. 3. Hvad sker normalt med graden af centralisering og graden af formalisering, når en organisation vokser? Begrund. 4. Bør formaliseringen være større i en virksomhed, der bruger den fleksible strategiske proces end i en virksomhed, der bruger den kreative strategiske proces? 5. Hvad er bestemmende for den informationsbehandlingskapacitet, som organisationen besidder? 6. Opstil informationsargumenter for de fordele og ulemper, der er nævnt for de forskellige organisationskonfigurationer. 7. Hvor finder man typisk målsætningen i en virksomhed, der har en simpel struktur. 3
4 8. Hvad er forskellen mellem den planlægningsmæssige tidshorisont i en funktionsog en objektbaseret organisationsstruktur? Forklar sammenhængene melllem organisationens kontrolspænd, størrelse og vertikale og horisontale differentiering. Kapitel 6: Organisationsændringer 1. Hvilke forhold vil typisk nødvendiggøre ændringer af den organisatoriske opbygning? 2. Giv eksempler på inkrementelle ændringer, strategiske ændringer, proaktive ændringer og reaktive ændringer. Hvori består forskellen mellem disse typer af ændringer? 3. Hvilke opgaver har ændringsagenten? 4. Hvilke former for modstand vil man typisk opleve over for ændringer? 5. I hvilke situationer kan det være hensigtsmæssigt at foretage ændringer trinvis (inkrementelt)? Kapitel 7: Organisationskultur 1. Hvilke forhold indgår i de grundlæggende antagelser i Scheins kulturmodel? 2. Hvad er forskellen mellem værdier og normer? 3. Hvad er artefakter, og hvilken rolle spiller de i virksomhedens kultur? 4. Hvori består de overordnede styrker og svagheder ved Scheins kulturmodel? 5. Hvorledes opfatter Hofstede kulturbegrebet? 6. Nævn nogle centrale forhold, som ifølge Hofstedes analyse adskiller nationale kulturer fra hinanden. 7. Hvilke ulemper kan være forbundet med positiv særbehandling? Kapitel 8: Human Resource Management 1. Kan penge opfylde alle behovene i Maslows behovspyramide? 2. Hvad forstår man ved Teori X og Teori Y? 3. Hvilke formål har HRM? 4. Hvad forstår man ved begreberne rekruttering og selektion? 5. Hvilket menneskesyn præger Human Relations-skolen i forhold til den klassiske organisationsteori? 6. Hvordan er sammenhængen mellem jobtilfredshed og motivation ifølge Human Relations-skolen? 7. Hvad sker der i LMX-modellens tre hovedfaser? 8. Hvorledes forsøger virksomheder at påvirke medarbejdernes motivation? 9. Hvad er forskellen mellem jobudvidelse og jobberigelse? 10. Hvilke fordele og ulemper kan være forbundet med gruppearbejde? Kapitel 9: Ledelse 1. Diskutér hvilken ledelsesstil, der passer bedst til de forskellige organisationskonfigurationer. 2. Hvilken lederstil kræves i en innovativ virksomhed? 3. Hvilken lederstil vil højst sandsynligt føre virksomheden ind i en reaktiv strategi? 4. Karakteriser ledertyperne i figur 9.1 med hensyn til præference for delegering lederens detailniveau i beslutningstagning 4
5 reaktiv eller proaktiv beslutningstagning præference for at tage risici tidshorisont, når der tages beslutninger valg mellem motivation eller kontrol til koordinering. 5. Hvilke ledertyper er der brug for i de fire faser i tabel 5.2? 6. Virksomhedens strategi kan beskrives ud fra de 5 typer, der er vist i tabel 4.4. Omgivelserne kan beskrives ud fra graden af usikkerhed, som vist i tabel 4.5. Teknologi kan beskrives ud fra graden af rutine. Lederens præferencer kan beskrives ud fra de ledertyper, der er beskrevet i figur 9.1. Størrelse kan beskrives ud fra antal medarbejdere. Med udgangspunkt i ovennævnte definitioner, hvilke(n) strategi, omgivelser, teknologi, lederstil og størrelse vil passe sammen ved hver enkelt af de nedenstående 3 konfigurationer? 1. Funktionskonfiguration 2. Divisionaliseret konfiguration 3. Matrix konfiguration Svarene skal begrundes ud fra en informationsbehandlingssynsvinkel, jf. side Besvarelserne må gerne opstilles i en tabel med de 15 (3 konfigurations- og 5 situationsvariable) spørgsmål. 7. Med udgangspunkt i tabel 5.2 skal det diskuteres, hvilke problemer og forhold man bør overveje ved overgangen mellem de fire faser med hensyn til 1. Strategi 2. Organisation 3. Ledelse 4. Medarbejdere 8. Hvordan hænger ledelsesadfærd og organisationskonfiguration sammen? Hvilke former for ledelsesadfærd harmonerer med henholdsvis den funktionsopdelte konfiguration og den projektorienterede konfiguration? Hvordan hænger ledelsesadfærd sammen med organisationens centralisering? vertikale differentiering? horisontale differentiering Hvordan hænger ledelsesadfærd sammen med motivation af medarbejdere? 5
Figur 1.1. Karakteristika ved private virksomheder, frivillige organisationer og offentlige organisationer
Private virksomheder Frivillige organisationer Offentlige organisationer Målsætning Maksimering af ejers nytte = profit Maksimering af fælles eller andres nytte = gavne hinanden, hjælpe andre og fremme
Læs mereORGANISATION C - JYSK
ORGANISATION C - JYSK ZBC Næstved - Annesofie Blaabjerg Opgave 1 Opgave 2 Opgave 3 Opgave 4 Opgave 5 Opgave 6 Opgave 1 Organisationsteoretiske skoler Organisationsteoretiske skoler Klassisk Organisationsteori
Læs mereI IT-Foranalyse 2 0.1 Indledning... 3
Indhold I IT-Foranalyse 2 0.1 Indledning............................... 3 1 Awesome Consulting 4 1.1 Om Awesome Consulting...................... 4 1.2 Mission og vision........................... 4 1.2.1
Læs mereOrganisationsteori. Læseplan
Master i Offentlig Ledelse Efteråret 2011 Aarhus 23. juni 2011 Organisationsteori Læseplan Lokale: Bartholins Allé 7, Bygning 1330, lokale 038, Institut for Statskundskab, Aarhus Universitet. Underviser:
Læs mereCASEEKSAMEN INFORMATIONSTEKNOLOGI NIVEAU: C. 22. maj 2015
CASEEKSAMEN INFORMATIONSTEKNOLOGI NIVEAU: C 22. maj 2015 OPGAVE På adr. http://ekstranet.learnmark.dk/eud-eksamen2015/ finder du Opgaven elektronisk Eksamensplan 2.doc - skal afleveres i 1 eksemplar på
Læs mereHvad drejer det sig om?
Hvad drejer det sig om? Kapitlet fokuserer på de forhold, der har indflydelse på: - hvordan organisationens struktur skal designes og - hvor mange formelle regler, der skal være for, at organisationens
Læs mereCASEEKSAMEN INFORMATIONSTEKNOLOGI NIVEAU: C. 22. maj 2015
CASEEKSAMEN INFORMATIONSTEKNOLOGI NIVEAU: C 22. maj 2015 OPGAVE På adr. http://ekstranet.learnmark.dk/eud-eksamen2015/ finder du Opgaven elektronisk Eksamensplan 2.doc - skal afleveres i 1 eksemplar på
Læs mereOrganisationsteori Aarhus
Organisationsteori Aarhus Læseplan Underviser: Adjunkt Poul Aaes Nielsen Dette fag beskæftiger sig med centrale træk ved moderne organisationsteori. Det teoretiske afsæt vil være generel organisationsteori,
Læs mereKlassiske ledelsesformer. Behovshierarki (A.H. Maslow 1954) Situationsbestems ledelse lederes valgmuligheder fra autoritær til demokratisk
Ledelse opgaver opgaver mellemmenneskelig viden på alle er Strategiske Taktiske Topledelse Mellemledelse Topledere Mellemledere Mellemmenneskelig viden og forståelse Overblik og helhedssans Operative Førstelinieledelse
Læs mereLedelsesstil. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?
Ledelsesstil Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation Maj 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer, og alene
Læs mereAarhus Universitet / Syddansk Universitet Master i offentlig ledelse Efterårssemesteret 2014 Underviser: Lektor Niels Ejersbo. Organisationsteori
Aarhus Universitet / Syddansk Universitet Master i offentlig ledelse Efterårssemesteret 2014 Underviser: Lektor Niels Ejersbo Organisationsteori Dette fag beskæftiger sig med centrale træk ved moderne
Læs mereArtikel trykt i Controlleren. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.
Controlleren Artikel trykt i Controlleren. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns-
Læs mereHerunder ser du et forslag til materiale, der kan udgøre dit eksaminationsgrundlag.
Kære selvstuderende i: Erhvervsøkonomi, C-niveau Herunder ser du et forslag til materiale, der kan udgøre dit eksaminationsgrundlag. Jeg træffes i tidsrummet: Læser rutinemæssigt mail med højst enkelte
Læs mereLæseplan Organisationsteori
SDU - Samfundsvidenskab MPM/årgang 2015 1. semester 3. august 2015 Læseplan Organisationsteori Undervisere: Ekstern lektor Poul Skov Dahl Lektor Niels Ejersbo Dette fag beskæftiger sig med centrale træk
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin juni 2010 Institution UCH Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Organisation C Niels Bentsen Orgc10 Litteratur:
Læs mereTrojka. Multiple choice opgaver Kapitel 1-5. Ledelse i praksis, 3. udgave, 2013
Opgave nr. 1 Systemledelse Systemledelse er kendetegnet ved at have fokus på: a At hver leder kan lave sine egne systemer b At alle kan lede sig selv efter deres eget system c At være skriftlig og fastholde
Læs mere! Hvorfor projektledelse? ! Hvad er ledelse? ! Ledelsesopgaver. ! Ledelsesholdninger. ! Ledelsesformer. ! Ledelsesroller. ! Skelne mellem 2 begreber:
Indhold Projektledelse! Hvorfor projektledelse?! Hvad er ledelse?! Ledelsesopgaver! Ledelsesholdninger! Ledelsesformer! Ledelsesroller 1 2 Projektledelse - citater Vi vil ikke have nogen projekt til at
Læs mereOrganisationsteori Aarhus
Organisationsteori Aarhus Læseplan Underviser: Lektor Mads Bøge Kristiansen Dette fag beskæftiger sig med centrale træk ved moderne organisationsteori. Det teoretiske afsæt vil være generel organisationsteori,
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Sommer 2015 Institution 414 Københavns VUC Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HF Erhvervsøkonomi C Mads
Læs mereFinancial controller. Valgfagskatalog
Financial controller Valgfagskatalog Efterår 2016 Indhold 1 Indledning... 1 2 Human Ressource Management... 2 3 Markedsføringsplanlægning... 3 4 Organisation og ledelse... 4 5 Videregående statistik...
Læs mereCASEEKSAMEN. Erhvervsøkonomi NIVEAU: E. Torsdag, den 21. maj 2015
CASEEKSAMEN Erhvervsøkonomi NIVEAU: E Torsdag, den 21. maj 2015 OPGAVE På adr. http://ekstranet.learnmark.dk/eud-eksamen2015/ finder du Opgaven elektronisk Eksamensplan 2.doc - skal afleveres i 1 eksemplar
Læs mereVÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI
VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI Erhvervsudviklingsdøgn 14. maj 2014 Brands4kids A/S, Erik Andreæ 1 AGENDA 4Brands4kids A/S 4Fra drøm til virkelighed.! 4Et strategisk valg 4Innovation i tøjbranchen findes
Læs mereKOLLABORATION. Vejledning til elevnøgle, klasse
Vejledning til elevnøgle, 6.-10. klasse I denne vejledning vil du finde følgende: Elevnøgler forklaret i elevsprog. Vejledning og uddybende forklaring til, hvordan man sammen med eleverne kan tale om,
Læs mereFur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har
Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har eksisteret i 4 år (case fra 2008), og betegnes som en nyopstartet virksomhed. De producerer, distribuerer og
Læs mereOrganisationsstruktur
Hvad er organisationsstruktur? Strukturel tilgang (perspektiv) Arbejdsfordeling Ansvar og myndighed (kommandolinie) Organisatoriske niveauer) Kontrolområder Målet er bedre effektivitet Vises i Organisationsplan
Læs mereAkademiuddannelsen. Eksamensopgaven i organisation, januar 2004
Vejledende skitse til løsning af opgaven og bedømmelse af besvarelserne vedr. eksamensopgaven i organisation, januar 2004. I teksten er A/S KØKKENUDSTYR forkortet til ASK, ligesom lederne er angivet ved
Læs mereDel 1 Salgets forudsætninger. Til gennemsyn Forlaget 94
Del 1 Salgets forudsætninger Til gennemsyn Forlaget 94 2 g r u n d b o g i salg Salgets forudsætninger en introduktion Emnerne i bogens første del har relation til virksomhedens placering, branche, konkurrencesituation,
Læs mereBeskæftigelsesundersøgelse for markedsføringsøkonomer. Årgang 2006-2008 pr. 1. august 2009
Beskæftigelsesundersøgelse for markedsføringsøkonomer Årgang 06-08 pr. 1. august 0 Udarbejdet af Gitte Damgaard, Erhvervsakademi Århus, Oktober 0 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Indledning...
Læs mereSituationsbestemt ledelse
Situationsbestemt ledelse Af VS (januar 2014) I kapitel 6 kan du lære om forskellige kendte ledelsestyper og ledelsesformer, og om hvordan udelegering af opgaver kan foregå. I kapitel 7 gennemgås lederens
Læs mereVirksomhederne som driver af innovation i byggeriet
Virksomhederne som driver af innovation i byggeriet Erfaringer fra virksomheder i byggebranchen Teknologisk Institut d. 8. februar 2011 1 Jesper Salling Nielsen Kort om mig 25 år erfaring fra byggebranchen
Læs mereklassetrin Vejledning til elev-nøglen.
6.- 10. klassetrin Vejledning til elev-nøglen. I denne vejledning vil du til nøglen Kollaboration finde følgende: Elev-nøgler forklaret i elevsprog. En uddybende forklaring og en vejledning til hvordan
Læs mereManagement of Risks (M_o_R ) Professionel styring af risici
Management of Risks (M_o_R ) Professionel styring af risici Indholdsfortegnelse 1. Resume... 3 2. Hvad er en risiko og hvad er Management of Risks... 3 3. Introduktion til M_o_R Management of Risk... 3
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Sommer 2019 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Videndjurs, Handelsgymnasium Grenå HHX Organisation
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj 2017 Institution Svendborg Erhvervsskole Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Organisation C Jane
Læs mereTitel 1 Introduktion til Erhvervsøkonomi og Virksomheden: etablering og omgivelser.
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni 2015 Institution VUC Vest Esbjerg afdelingen Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HF - valgfag
Læs mereStrategi for frivilligsamarbejde
Strategi for frivilligsamarbejde Lokalbibliotekerne i Aarhus kommune Baggrund Lokalbibliotekerne i Aarhus Kommune ønsker at styrke, og udvikle samarbejdet med frivillige. De frivillige er, og vil også
Læs mereKAPITEL 1: ØKONOMISTYRING:
KAPITEL 1: ØKONOMISTYRING: Indledning - om at føre skib: Analogt til at styre et skib er at styre en virksomhed. Øvelse, side 11: Eksempler: Iværksætter: Ressoucer Maskin black-out : Storebæltsbroen Københavns
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Termin, hvor undervisning afsluttes: maj 2014 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærere Hold IBC Kolding
Læs mereStrategisk lederkommunikation
Strategisk lederkommunikation Introduktion til kommunikationsplanlægning Hvorfor skal jeg lave en kommunikationsplan? Med en kommunikationsplan kan du planlægge og styre din kommunikation, så sandsynligheden
Læs merePLANKULTUR. Vi skaber en fælles, sammenhængende plankultur 3. seminardag
PLANKULTUR Vi skaber en fælles, sammenhængende plankultur 3. seminardag PROGRAM 9.00-10.00: Hvor vi er nu, og hvordan arbejder vi os frem mod en fælles plankultur? 10.00-11.00: Værdiarbejde #1: Debat på
Læs mereErhvervsservice Vækst og udvikling
Erhvervsservice Vækst og udvikling Hvem er jeg? Erhvervskonsulent Danske Fysioterapeuter Uddannet Cand. Merc. 22 år selvstændig ledelses- og erhvervskonsulent Primære arbejdsopgaver i dag: Rådgivning af
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Sommer 2015 Institution 414 Københavns VUC Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold hfe Erhvervsøkonomi C Mads
Læs mereTrojka. Spørgsmål og deres betydning. Spørgsmål og deres betydning. Afsætning A, 3. udgave, 2016
Spørgsmål og deres betydning I afsætningsbogen og den tilhørende opgavesamling er spørgsmålene formuleret på en bestemt måde, der viser, hvilken type svar du forventes at formulere. Der indgår bestemte
Læs mereHolbæk Regionens Erhvervsråd. Forretningsudvikling i teori og praksis
Holbæk Regionens Erhvervsråd Forretningsudvikling i teori og praksis Forretningsudvikling teori Dagsorden v/jesper Salling Nielsen Forretningsudvikling praksis v/arkitekt Thomas Kullegaard Jesper Salling
Læs mereLæs først casebeskrivelsen på næste side. Det kan være en god ide at skimme spørgsmålene, som I skal besvare, inden casen læses.
I en kort artikel på næste side beretter vi om Elin, der er borgerkonsulent i Visitationen i Aarhus Kommune. Tidligere var Elins titel visitator. Artiklen beskriver på baggrund af interviews hvad forandringen
Læs mereEn leders opgaver19 består i at planlægge, fordele og kontrollere arbejdet, samt at træffe de nødvendige beslutninger.
Ledelse Lederens opgaver En leders opgaver19 består i at planlægge, fordele og kontrollere arbejdet, samt at træffe de nødvendige beslutninger. Opgaverne kan lidt skarpt opdeles i følgende hovedarbejdsområder:
Læs mereDen grafiske branche. hvor bevæger branchen sig hen, og er de grafiske virksomheder rustet til fremtiden? Rapport og resultater
Den grafiske branche hvor bevæger branchen sig hen, og er de grafiske virksomheder rustet til fremtiden? Rapport og resultater Marts 2014 Indhold Undersøgelsens hovedkonklusioner... 3 Baggrund... 3 Undersøgelsen...
Læs mereOrganisationsformer 0 1 2
Organisationsformer 0 1 2 Organisationsformer - overordnet Den formelle organisationsstruktur skal beskrive, hvordan en org. opdeler og koordinerer opgaver for at løse de aktiviteter, det kræves for at
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin 2013, sommer: Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold VidenDjurs Grenaa handelsskole HHX Organisation
Læs mereDet nye Markedskort - gamle data på nye måder
et nye Markedskort - gamle data på nye måder f professor arsten Stig Poulsen, Jysk nalyseinstitut /S et er i år netop 0 år siden, at Markedskortet blev introduceret af Otto Ottesen, kendt professor i afsætningsøkonomi
Læs merePwC s CEO Survey 2019 Highlights
PwC s CEO Survey 2019 Highlights 1 Highlights PwC s CEO Survey 2019 Få et overblik over danske og globale toplederes forventninger til vækst i verdensøkonomien og i deres egen virksomhed. Få desuden et
Læs mereProjekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Ansættelseskontrakt Dato: 29-10-2013 13:18
1 af 6 1. Sammendrag K.E.A Totalentreprise agerer som samlet totalentreprenør for bygherre, vi varetager alle de ydelser, der udgør en nødvendig helhed for gennemførelse af den aftalte opgave. Vi er derfor
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Sommer 2019 Institution Vestegnen HF-VUC Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hf enkelfag Erhvervsøkonomi C Kofi
Læs mereMålbeskrivelse nr. 6: Vækstanalyser
HA, 5. SEMESTER STUDIEKREDS I EKSTERNT REGNSKAB Esbjerg, efteråret 2002 Målbeskrivelse nr. 6: Vækstanalyser Valdemar Nygaard TEMA: VÆKSTANALYSER Du skal kunne redegøre for Stikord: - Vækstbegrebet - De
Læs mereUndervisningsPLAN. Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser. Oversigt over gennemførte undervisningsforløb
UndervisningsPLAN Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Januar-august 2009, 2. semester af 6. Institution CEU Uddannelsescenter Herning Uddannelse Fag og niveau Lærer(e)
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Maj/juni Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Hhx Innovation B David Pedersen fhh13c112 Oversigt
Læs mereDet nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereVirksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?
Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,
Læs mereVisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)
Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39
Læs mereErhvervslivet imod tvungen adskillelse af revision og rådgivning
Erhvervslivet imod tvungen adskillelse af revision og rådgivning Det diskuteres i øjeblikket at ændre reglerne for revisorer for at skabe en større adskillelse imellem revisor og kunder. Et forslag er
Læs mereErhvervsøkonomi 3. delprøve
Syddansk Universitet HD-studierne Erhvervsøkonomisk Diplomuddannelse HD 1.del Ordinær eksamen, vinteren 2008/09 Gruppebaseret case i faget Erhvervsøkonomi 3. delprøve Udleveres: Mandag den 17. november
Læs mereHOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: 11 April HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.
Rapport for: John Doe ID: UH565702 Dato: 11 April 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. INTRODUKTION Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) beskriver en persons kerneværdier, mål og interesser.
Læs mereStrategisk Overensstemmelse - en kort introduktion
Strategisk Overensstemmelse, en kort introduktion 2008 Strategisk Overensstemmelse - en kort introduktion Omgivelser (marked) Segment Segment Segment Kunde interface Strategi Enhed Enhed Enhed Værdiskabelse
Læs mereDet Nordfynske Ledelsesgrundlag
Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereByggeriets Lederuddannelse. værktøj til vækst
Byggeriets Lederuddannelse værktøj til vækst Byggeriets Lederuddannelse Samfundet stiller i dag store krav til erhvervslivet i almindelighed og byggebranchen i særdeleshed. Og en ting er sikkert: Kravene
Læs mereGrønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI
Grønt Udviklings og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP Christian Huus Jensen, COWI Forretningsplan indhold Projektets output A28 (maks1 side) Markedet og kunder A29 (maks½ side) Forretningsgrundlag
Læs mereAccelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Sommer 2015 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Videndjurs, Handelsgymnasium Grenå HHX Organisation
Læs mereLedelse Lederopgaver. Ledelse Autoritet magt - indflydelse. Lederholdninger (Edgar H. Schein 1990) Lederholdninger (Douglas McGregor teori x og y)
Ledelse opgaver Ledelse Autoritet magt - indflydelse Instrumentelle varetagelse af den faglige side af arbejdet planlægning og kontrol Emotionelle forholdet til og mellem medarbejderne og deres forhold
Læs mereVirksomhedsprofil Variable omkostninger: Vælger løsningsforslag 2 Målgruppe:
Virksomhedsprofil Fur Bryghus ApS er et dansk mikrobryggeri som blev grundlagt d. 30. september 2004. Virksomheden er ejet af familien Fog og blev også grundlagt af denne. Virksomheden startede i 2004
Læs mereKategoriseringsmodel
Kategoriseringsmodel Kategoriseringsmodellen er udarbejdet og udgivet af: Fonden for Entreprenørskab Ejlskovgade 3D 5000 Odense C Mail: post@ffe-ye.dk 2018 Indhold Introduktion... 5 Fagligt indhold...
Læs mereVIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION
Marts 215 VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION AF CHEFKONSULENT HANNE MERETE LASSEN HAML@DI.DK Mange danske virksomheder arbejder med innovation for at styrke deres konkurrenceevne og indtjening.
Læs mereQuinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994
Quinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994 To nye tilgange, til balancering af evner og ressourcer: - Koncentrere firmaets egne ressourcer om et sæt kernekompetencer. - Strategisk outsource andre aktiviteter.
Læs mereFinansiel planlægning
Side 1 af 8 SYDDANSK UNIVERSITET Erhvervsøkonomisk Diplomuddannelse HD 2. del Regnskab og økonomistyring Reeksamen Finansiel planlægning Tirsdag den 12. juni 2007 kl. 9.00-13.00 Alle hjælpemidler er tilladte.
Læs mereKort om phd-projektet
Coaching som redskab til at skabe motivation for og struktur på sikkerhedsarbejdet Arbejdsmiljøkonferencen i Nyborg 2009, Phd-workshop 2, Styringsformer og ledelse, d. 10/11 2009 Louise M. Pedersen, ph.d.-studerende,
Læs mereDenne viden om de fremtidige driftsforhold bør genetableres
Markedssimulatoren Dengang de nuværende succeshistorier vedrørende Kraftvarme Vindkraft Tilsatsfyring med biomasse Kraftværker med verdens højeste virkningsgrader Kraftværker med verdens bedste regulerings
Læs mereSkriftlig eksamen i Erhvervsøkonomi
Skriftlig eksamen i Erhvervsøkonomi 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave 1 25%
Læs mereStrategic Management of Professional Service Firms
Strategic Management of Professional Service Firms Bente R. Løwendahl Strategi AALBORG UNIVERSITET Det samfundsvidenskablige fakultet HD i Organisation og Ledelse 8. semester HDO Indhold 1 Professionelle
Læs mereErhvervsøkonomisk Diplomuddannelse HD 2. Del. Regnskab og Økonomistyring. Reeksamen, januar Økonomistyring
Erhvervsøkonomisk Diplomuddannelse HD 2. Del Regnskab og Økonomistyring Reeksamen, januar 2009 Økonomistyring Fredag den 9. januar 2009 Kl. 9.00 -- 13.00 Alle hjælpemidler er tilladt Det betyder bøger,
Læs mereUdviklingsforløb for iværksættere og SMV Efterår 2018
Udviklingsforløb for iværksættere og SMV Efterår 2018 / Strategi, business- og forretningsplan med målsætninger / Ledelse, salgsledelse, selvledelse og ledelse af samarbejdspartnere / Økonomi med budget,
Læs mereVisionsarbejde. formål løfter strategi oplevelser indsatser
Visionsarbejde!! formål løfter strategi oplevelser indsatser IMPLEMENTERING I GOLFKLUBBEN Implementering af Golfspilleren i Centrum er en proces i fem trin. Ovenstående figur viser, hvorledes de enkelte
Læs mereNYHEDSBREV. Rationel vs irrationel
NYHEDSBREV I juni måneds nyhedsbrev fortalte vi lidt om adfærdsøkonomi. Det er et spændende område, det handler om hvordan vi faktisk agerer. Ikke hvordan vi tror vi gør det (læs: overvurderer egne evner),
Læs mereANALYSE: Danske zombieselskaber 2016
ANALYSE: Danske zombieselskaber 216 Hovedkonklusioner 2.14 danske selskaber kan i 216 karakterers som zombieselskaber svarende til ni pct. af alle danske selskaber. I 215 var der til sammenligning ca.
Læs mereFORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE
FORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE Vejledning for udarbejdelse Kommuneqarfik Sermersooq, Erhvervsudviklingsafdelingen Udarbejdelse af en forretningsplan. En forretningsplan er en beskrivelse af den virksomhed,
Læs mereTirsdag den 8. marts 2011
Tirsdag den 8. marts 2011 Yderligere info & spørgsmål? Vinderstrategi A/S Gammel Kongevej 1, 2. DK-1610 København V www.vinderstrategi.dk +45 7022 9031 vinderstrategi@vinderstrategi.dk www.facebook.com/vinderstrategi
Læs mere5 gode råd om strategisk ledelse
5 gode råd om strategisk ledelse Verden er i forandring. Bryd med traditionerne Bedre resultater med empati Alle er sælgere Branding øger potentialet Bryd med traditionerne Virksomhedsstrategi fokuserer
Læs mereBibDok. Guide til BibDok. En metode til at dokumentere effekt af bibliotekets indsatser
BibDok En til at dokumentere effekt af bibliotekets er Guide til BibDok BibDok understøtter en systematisk refleksiv praksis. Det er derfor væsentligt, at I følger guiden trin for trin. 1. Sammenhæng mellem
Læs mereKonsekvenser ved den internationale fusion
Konsekvenser ved den internationale fusion Dansk Vindkrafts kommende fusion med Japansk Industri medfører en organisationsforandring, der har strukturelle og kulturelle konsekvenser for virksomheden og
Læs mereSpørgsmål til refleksion. Læs mere. Bestyrelse
Spørgsmål til refleksion 1. Savner du en sparringpartner at diskutere din virksomheds strategiske og ledelsesmæssige udfordringer med? 2. Mangler du tid til at udvikle og implementere mere langsigtede
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin 2014, sommer: Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Videndjurs, Handelsgymnasium Rønde HHX Organisation
Læs mereArbejdstagere og arbejdsgivere hilser robotter velkommen
Dansk Metal og DI oktober 215 Arbejdstagere og arbejdsgivere hilser robotter velkommen Robotter vinder frem over hele verden, og derfor er det afgørende, at flere danske virksomheder udnytter det store
Læs mereUndersøgelse af frivillighed på danske folkebiblioteker
Undersøgelse af frivillighed på danske folkebiblioteker Indholdsfortegnelse 1 FRIVILLIGHED PÅ DE DANSKE FOLKEBIBLIOTEKER... 3 1.1 SAMMENFATNING AF UNDERSØGELSENS RESULTATER... 3 1.2 HVOR MANGE FRIVILLIGE
Læs mereBilag 1 Resultater af spørgeskemaundersøgelse blandt aftenskoleledere
Bilag 1 Resultater af spørgeskemaundersøgelse blandt aftenskoleledere Profil: 30 indkomne besvarelser fordelt på 17 kvinder og 13 mænd. Hovedparten af lederne er mellem 46-55 år (14) og 56 65 år (10).
Læs mereUndervisningsPLAN. Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser. Oversigt over gennemførte undervisningsforløb
UndervisningsPLAN Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin August december 2008, 1. semester af 1. Institution CEU Uddannelsescenter Herning Uddannelse Fag og niveau Lærer(e)
Læs mere5. Kursusgang virksomhedsledelse
5. Kursusgang virksomhedsledelse Agenda: Entrepreneurship iværksætteri innovation - hvorfor? Hvem skal udvikle en forretningsplan Hvilke elementer er vigtige i en forretningsplan (det I skal fokusere på)
Læs mereSkriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi
Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave
Læs mereKapitel 12 Produkt. differentiering? (def.) a) fysiske produkter b) serviceydelser. c) ideer. + PLC + Produktudvikling.
Kapitel 12 Produkt a) fysiske produkter b) serviceydelser (skriv def. ind her) c) ideer + PLC + Produktudvikling International produktstrategi standardisering? (eks.: musik, værktøj, smykker, møbler, tøj)
Læs mereDerudover bør du kunne svare på følgende: Hvor vigtigt er det for din målgruppe? Hvornår og hvor ofte oplever målgruppen udfordringen eller behovet?
Investor pitch Et investor pitch skiller sig lidt ud fra de andre pitch typer, du kan finde vejledning om her på Rocket Startup, da du med dette pitch, lige som med Pitch Deck, har til formål, at overbevise
Læs mereForandringsagenten. Efter denne lektion skal du:
Forandringsagenten Forandringsagenten Rollemodel Krav til de enkelte roller Diffusionssystemer Forandringsplanlægning Slide no.: 1 Efter denne lektion skal du: Kende til forandringsagentens rolle og ansvar
Læs mereOpgave 1: Sommereksamen maj 2000. Spørgsmål 1.1: Dette opgavesæt indeholder løsningsforslag til opgavesættet:
Dette opgavesæt indeholder løsningsforslag til opgavesættet: Sommereksamen maj 2000 Det skal her understreges, at der er tale om et løsningsforslag. Nogle af opgaverne er rene beregningsopgaver, hvor der
Læs mere