SOCIALE MEDIER. Eksempler på adfærd, som kan udgøre brud på medarbejderens forpligtelser i ansættelsesforholdet:
|
|
- Caspar Ravn
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 SOCIALE MEDIER Loyalitetspligten og sociale medier I et ansættelsesforhold er medarbejderen underlagt en loyalitetsforpligtelse, som indebærer, at medarbejderen skal optræde loyalt og ikke udvise en adfærd, som er skadelig for virksomheden. Loyalitetspligten udstrækker sig også til udtalelser og adfærd, som medarbejderen udviser på sociale medier, ligesom loyalitetspligten både gælder i arbejdstiden og i medarbejderens fritid. Loyalitetspligten er ulovbestemt og gælder for alle medarbejdere uanset det ikke er anført i ansættelsesbeviset, personalehåndbog m.v. Loyalitetspligten gælder under hele ansættelsen og i en opsigelsesperiode indtil ansættelsesforholdet ophører, uanset om medarbejderen eventuelt suspenderes eller fritstilles i opsigelsesperioden. Den stigende brug af sociale medier er en konstant udfordring for virksomheder, og der opstår flere og flere sager, hvor omdrejningspunktet er medarbejderens udtalelser og ageren på et socialt medie. En medarbejder kan overtræde loyalitetspligten ved brug af sociale medier, og arbejdsgiverens sanktionsmuligheder i den forbindelse afhænger af flere forskellige forhold, heriblandt om arbejdsgiveren har en politik vedrørende sociale medier. Dette vil blive omtalt mere udførligt nedenfor. Eksempler på adfærd, som kan udgøre brud på medarbejderens forpligtelser i ansættelsesforholdet: Det afhænger altid af en konkret vurdering, om en udtalelse på et socialt medie kan betragtes som pligtstridig og illoyal, ligesom det vil afhænge af flere momenter, hvorvidt udtalelsen kan begrunde en ansættelsesretlig sanktion. HORESTA anbefaler, at vores medlemmer kontakter HORESTA s juridiske callcenter, inden der reageres på en medarbejders udtalelse/handling på et socialt medie med opsigelse eller bortvisning. Illoyale udtalelser om arbejdsgiver, kunder eller samarbejdspartnere Indtil videre har de få afgjorte sager, som er offentliggjort, omhandlet situationer, hvor medarbejderen har udtalt sig illoyalt om arbejdsgiveren, arbejdsgiverens kunder eller samarbejdspartnere. En af de første kendelser på området var en faglig voldgift fra september 2010, hvor medarbejderen på sin Facebook-profil var kommet med en del bemærkninger som følge af en uenighed med arbejdsgiveren om medarbejderens ansættelsesvilkår. Opmanden kom frem til, at udtalelserne var illoyale og dermed et brud på loyalitetspligten, men forholdets grovhed kunne kun begrunde en opsigelse, ikke en bortvisning. Opmanden lagde i afgørelsen vægt på, at selvom medarbejderens udtalelser blev udbredt til et lukket forum af venner, var flere af disse venner ansat hos virksomhedens kunder, samarbejdspartnere og konkurrenter, som potentielt kunne bruge medarbejderens tilkendegivelser til skade for virksomheden. Sagen viser, at det har betydning, hvem man er forbundet med på det sociale medie, og hvilket forum oplysninger udbredes til. Selvom medarbejderen havde en lukket profil, var medarbejderens udtalelse et brud på loyalitetspligten.
2 En kendelse fra september 2013 omhandlede en situation, hvor en medarbejder ansat i en bank på årets sidste arbejdsdag på sin Facebook-profil havde skrevet, at hun var træt af, at bankens kunder valgte at kontakte hende på netop denne dag, når der var 364 andre dage at vælge imellem. Opmanden kom frem til, at udtalelsen var uheldig, og at den indebar en vis risiko for skadevirkning for banken. Udtalelsen var dog ikke så grov, at den kunne begrunde en opsigelse, men berettigede derimod virksomheden til at give medarbejderen en advarsel. Opmanden lagde i afgørelsen vægt på, at medarbejderen havde 9 års anciennitet i virksomheden, at medarbejderen ikke havde ikke modtaget klager eller påtaler over sit arbejde, at der ikke var godtgjort en skadevirkning samt at udtalelsen ikke var rettet mod navngivne kunder eller virksomheden, men udtryk for frustration efter en travl arbejdsdag. Sagen viser, at en arbejdsgiver ikke automatisk kan opsige en medarbejder, selvom medarbejderen har udtrykt sig negativt på et socialt medie om forhold, der vedrører arbejdet, kunder, kollegaer eller chefen, ligesom det valgte forum har betydning. Sexchikane og mobning Forholdet mellem medarbejdere og kollegaer på sociale medier er underlagt samme regler for adfærd, som når medarbejdere og kollegaer agerer på almindelig skrift eller tale. I henhold til arbejdsmiljølovgivningen er arbejdsgiveren forpligtet til at sikre et chikanefrit arbejdsmiljø. Arbejdsgiveren er ikke ansvarlig for medarbejderens chikanøse udtalelser på de sociale medier, men arbejdsgiveren skal gribe ind, hvis arbejdsgiveren bliver bekendt med, at der foregår chikane og/eller mobning. Reaktionen fra arbejdsgiveren kan være at benytte en ansættelsesretlig sanktion, jf. nedenfor. I relation til de sociale medier er det væsentligt for medarbejderne at være opmærksomme på, at udtalelser kan opfattes anderledes end ved end direkte samtale mellem to medarbejdere. Det kan være en fordel for arbejdsgiveren at have retningslinjer for kommunikationen, som sikrer, at det psykiske arbejdsmiljø er godt. Udbredelse af fortrolige oplysninger og erhvervshemmeligheder Ligesom videregivelse af forretningshemmeligheder og fortrolige oplysninger ikke må ske ved fysisk overgivelse til tredjemand eller ved f.eks. offentliggørelse eller annoncering i papirform, må videregivelse og offentliggørelse ikke ske gennem sociale medier. Det har således ingen betydning, hvilket forum der vælges. Mange medarbejdere er connected med virksomhedens kunder og forretningsforbindelser på de sociale medier, særligt LinkedIn, og det giver i fratrædelsessituationer en udfordring i form af afgrænsning af intern viden og forretningshemmeligheder, f.eks. kundekartoteker. Hvad må medarbejderen i forhold til kunderne, og hvordan skal arbejdsgiveren forholde sig til medarbejderens forbindelser og kontakter på LinkedIn? Disse spørgsmål er endnu ikke endeligt afklaret i retspraksis. Hvis medarbejderen er underlagt en konkurrencebegrænsende klausul i en periode, vil eventuel kontakt med tidligere kunder og samarbejdspartnere på et socialt medie kunne udgøre et brud på klausulen. Hvis medarbejderen fratræder uden at være underlagt en konkurrencebegrænsende klausul, vil eventuel kontakt til tidligere kunder og samarbejdspartnere skulle vurderes efter markedsføringslovens regler, herunder hvorvidt medarbejderen videregiver informationer eller uretmæssigt benytter kendskab, som er opnået gennem ansættelsen.
3 konto og internet Nært sammenhængende med de sociale medier er medarbejderens brug af konti og internet i arbejdsgiverens tjeneste. Rigtig mange medarbejdere arbejder dagligt med og har egen adresse hos arbejdsgiveren, ligesom der er adgang til at bruge internettet. Det kan være relevant for arbejdsgiveren at have en overordnet it-politik, evt. sammen med en politik for brug af sociale medier. En it-politik bør indeholde retningslinjer for medarbejderens brug af it-systemet, herunder internetadgangen og brug af i ansættelsesforholdet. Formålet med retningslinjerne vil være at sikre, at virksomhedens it-system anvendes med omtanke, og at virksomhedens informationer sikres behørigt. Personalepolitik interne retningslinjer En personalepolitik om brug af , internet og sociale medier kan eksempelvis indeholde følgende: Baggrund, formål og definitioner Retningslinjer for medarbejderes brug af internettet o Søgninger o Adgang til hjemmesider o Tv/radio o Installationer og downloads Retningslinjer for medarbejderens brug af s o Arbejdsrelaterede ctr. private s o Hvorvidt s er arbejdsgivers ejendom Sikkerhed Kontrolmuligheder for arbejdsgiveren Behandling af konto ved ansættelsesforholdets ophør Retningslinjer for medarbejderens brug af sociale medier via arbejdsgiverens it-system o Tilladt eller ikke tilladt o Kontakt til virksomhedens kunder, leverandører og øvrige forretningsforbindelser o Personlig holdning ctr. virksomhedens holdning o Brug af fotos o Omfanget af tavshedspligt Sanktioner ved overtrædelse af retningslinjer HORESTA Arbejdsgiver kan være behjælpelig med at udarbejde en personalepolitik eller gennemgå jeres retningslinjer. Misligholdelse af ansættelsesforholdet Hvis medarbejderen misligholder sine forpligtelser under ansættelsesforholdet, f.eks. ved illoyale udtalelser på et socialt medie, vil arbejdsgiveren have mulighed for at pålægge medarbejderen en sanktion. Som oftest vil medarbejderens misligholdelse være et brud på loyalitetspligten, men det kan også være, at medarbejderens misligholdelse er et brud på medarbejderens øvrige forpligtelser. Vurderingen af, om der foreligger en misligholdelse af ansættelsesforholdet, beror ofte på et skøn, hvor en lang række momenter kan indgå alt afhængig af den opståede situation/handling. Som eksempler kan nævnes:
4 Misligholdelsens grovhed. Jo mindre grov misligholdelsen er, desto større behov er der for en forudgående advarsel Hvilket socialt medie er der tale om? Hvilket forum og hvilke venner/forbindelser er blevet bekendt med udtalelsen/handlingen? Har arbejdsgiveren tidligere accepteret adfærden på et socialt medie? Hvem har været genstand for udtalelsen/handlingen? Har medarbejderens udtalelse/handling haft en konstaterbar skadevirkning for arbejdsgiveren? Har arbejdsgiver reageret hurtigt, efter at medarbejderens handling er kommet til kendskab? Ansættelsesforholdets karakter Den ansattes alder og anciennitet Foreligger der undskyldende omstændigheder? Er samarbejdet ødelagt på grund af medarbejderens adfærd? Mulige sanktioner Advarsel Opsigelse Bortvisning Advarsel Formålet med en advarsel er at give medarbejderen en chance for at rette op på det eller de forhold, som arbejdsgiveren har konstateret, hvor arbejdsgiveren mener, at medarbejderen ikke har opfyldt sine forpligtelser. Endvidere er formålet at gøre medarbejderen opmærksom på, at det kan få konsekvenser for ansættelsen, hvis medarbejderen ikke efterlever advarslen. Af hensyn til bevissikringen bør en advarsel altid gives skriftligt. En advarsel skal være så præcis, som det nu er muligt. En advarsel skal indeholde følgende: Hvad er man utilfreds med? Hvilke forhold arbejdsgiveren ønsker, at medarbejderen retter op på og hvordan Hvornår vil man eventuelt tage problemet op til fornyet overvejelse er der en frist? Konsekvensen af, at advarslen ikke efterleves, for eksempel opsigelse eller bortvisning, afhængig af, hvor alvorlig misligholdelsen er. Ikke alle advarsler behøver at indeholde en frist for forbedring. I mange tilfælde vil det være kunne kræves, at der rettes på forholdet straks. Hvis det fremgår af advarslen, at man vil tage forholdene op til vurdering på et givet tidspunkt, er det vigtigt at overholde dette. I udgangspunktet anbefales ikke, at der indsættes en tidsmæssig begrænsning i en advarsel. Der gælder ingen specifikke regler for, hvornår en advarsel bliver forældet, men jo alvorligere forholdet er, desto længere virkning kan advarslen have. Opsigelse Hvis man som arbejdsgiver står i en situation, hvor man ønsker at opsige en medarbejder på grund af vedkommendes udtalelser eller handlinger på et socialt medie, er det vigtigt at sikre sig dokumentation for medarbejderens udtalelse eller handling, f.eks. gennem skærmprint eller lignende.
5 Opsigelse af medarbejderen skal ske af en saglig grund, og det vil være med henvisning til medarbejderens egne forhold, hvis begrundelsen er medarbejderens udtalelse eller handling på et socialt medie. Det vil være en fordel, hvis der foreligger en advarsel for samme eller lignende forhold, ligesom det vil være en fordel, hvis arbejdsgiveren kan henvise til, at vedkommende generelt ikke overholder de retningslinjer som arbejdsgiver har udstukket for arbejdets udførelse eller for adfærden på virksomheden. En opsigelse begrundet i medarbejderens egne forhold kræver i de fleste tilfælde, at der på forhånd er givet en eller flere advarsler. Der er rigtig mange forhold, man som arbejdsgiver skal være opmærksom på, i forbindelse med en opsigelse, hvorfor det anbefales at søge rådgivning ved HORESTA Arbejdsgiver forinden. Ved udarbejdelsen af en opsigelse bør arbejdsgiveren altid tage stilling til følgende: om medarbejderen er omfattet af særlige regler af betydning for opsigelsen, herunder lov eller overenskomst fratrædelsestidspunkt ferieafvikling/varsling af ferie, herunder feriefridage afspadsering af eventuelt overarbejde om medarbejderen skal arbejde på sædvanlig vis i opsigelsesperioden, eller om medarbejderen skal suspenderes eller fritstilles eventuel begrundelse attestation for modtagelsen af opsigelsen om eventuelle klausuler skal opsiges eller fastholdes eventuel henvisning til markedsføringsloven vedrørende erhvervshemmeligheder eventuel fratrædelsesgodtgørelse eller anden godtgørelse om medarbejderen er berettiget til bonus, tantieme mv. aflevering af virksomhedens effekter mv. om medarbejderen er særligt beskyttet, f.eks medarbejderrepræsentanter eller medarbejdere beskyttet af særlige beskyttelsesregler i ligebehandlingsloven, deltidsloven, forskelsbehandlingsloven osv. Bortvisning Den mest vidtgående sanktion er øjeblikkelig ophævelse af ansættelsesforholdet i form af en bortvisning, hvilket kræver en grov misligholdelse og at en handling kan karakteriseres som et klart pligtstridigt forhold Eksempler på bortvisningsgrunde kan efter omstændighederne være: Grov illoyalitet overfor arbejdsgiveren ved udtalelser eller handlinger på et socialt medie Konstatering af grov overtrædelse af retningslinjer for brug af , internet eller sociale medier Handlinger der påfører virksomheden et tab eller konstaterbare skadevirkninger I nogle tilfælde vil en bortvisning kræve, at medarbejderen har modtaget en forudgående meddelelse (advarsel) om, at en fortsættelse af adfærden eller gentagelse heraf vil medføre en bortvisning. I andre tilfælde kan der være tale om en så grov misligholdelse, at der umiddelbart kan skrides til en bortvisning. I alle tilfælde er det vigtigt, at virksomheden kan dokumentere/sandsynliggøre, at medarbejderen har begået en grov misligholdelse af ansættelsesforholdet. Bortvisningen betyder, at ansættelsesforholdet afsluttes med
6 øjeblikkelig virkning, hvorfor lønudbetaling, samtlige lønaccessorier og øvrige forpligtelser stopper pr. bortvisningsdagen. Ovennævnte er ikke og kan ikke betragtes som juridisk rådgivning. HORESTA Arbejdsgiver anbefaler, at medlemsvirksomheder kontakter vores juridiske callcenter for rådgivning på tlf
RÅDGIVNING. Gode råd om sociale medier
RÅDGIVNING Gode råd om sociale medier Indhold Privat brug af sociale medier i arbejdstiden 3 Medarbejderens relation til virksomheden på de sociale medier 4 Loyalitetspligt kontra ytringsfrihed 5 Kontrol
Læs mereGODE RÅD OM... sociale medier SIDE 1
GODE RÅD OM... sociale medier SIDE 1 Indhold 1. Indledning 3 2. Privat brug af sociale medier i arbejdstiden 3 3. Kontrol af privat brug af sociale medier i arbejdstiden 4 4. Loyalitetspligt kontra ytringsfrihed
Læs mere2008 GODE RÅD OM OPSIGELSE GODE RÅD OM. Opsigelse. Udgivet af DANSK ERHVERV
GODE RÅD OM Opsigelse 2008 GODE RÅD OM OPSIGELSE Udgivet af DANSK ERHVERV Indholdsfortegnelse 1. Indledning 3 2. Selve opsigelsen 3 3. Opsigelsesvarsler 4 4. Forhold i opsigelsesperioden 5 5. Fratrædelsesgodtgørelser
Læs mereOphævelse af et ansættelsesforhold
Gode råd om Ophævelse af et ansættelsesforhold - bortvisning Kend reglerne, før du bortviser en medarbejder Udgivet af Dansk Handel & Service i samarbejde med Danmarks Fotohandler Forening Ophævelse af
Læs mereKort om opsigelse af medarbejdere
Kort om opsigelse af medarbejdere Medarbejderens opsigelsesvarsel Funktionærer skal opsige deres stilling med 1 måneds varsel til udgangen af en måned. Øvrige medarbejderes opsigelsesvarsler fremgår af
Læs mereSociale Medier Udfordringer og muligheder
Sociale Medier Udfordringer og muligheder Dagens juridiske emner Må man som arbejdsgiver benytte sig af facebook, LinkedIn og Twitter og læse profilerne og opdateringer på mulige jobansøgere? Må man begrænse
Læs mereSociale medier i ansættelsesretten
Kia Dollerschell Christoffer Lambert-Züberlein Sociale medier i ansættelsesretten Jurist- og Økonomforbundets Forlag Sociale medier i ansættelsesretten Kia Dollerschell Sociale medier i ansættelsesretten
Læs mereSociale medier. v/morten Langer
Sociale medier v/morten Langer Sociale medier Er kommet for at blive De nye generationer på arbejdsmarkedet er (endnu) mere online og fremfor alt vokset op med det Kan anvendes til netværk og markedsføring
Læs merefremtiden starter her... Gode råd om... Opsigelse
fremtiden starter her... Gode råd om... Opsigelse INDHOLD Indledning 3 Opsigelsesvarsel 3 Skriftlige opsigelser 6 Opsigelsesperioden 6 Fratrædelsesgodtgørelse 9 Krav om saglighed 9 Godtgørelse for usaglig
Læs mereOplever du besvær med. ADVODAN hjælper dig med juraen i forhold til ansættelser og afskedigelser.
Oplever du besvær med ansættelsesforhold? ADVODAN hjælper dig med juraen i forhold til ansættelser og afskedigelser. Hvordan får du styr på kontrakten? Når du ansætter en ny medarbejder, er det vigtigt
Læs mereI to breve til ombudsmanden præciserede kommunen, hvordan de fremadrettede begrænsninger nærmere skulle forstås.
2015-46 Advarsel til kommunalt ansat opfyldte ikke de almindelige krav om klarhed En kommunalt ansat fik en skriftlig advarsel, med den begrundelse at hun ikke forvaltede sin faglige rolle professionelt.
Læs mereUlovlige posts eller likes på de sociale medier ansættelsesretlige aspekter. 27. september 2017
1 Ulovlige posts eller likes på de sociale medier ansættelsesretlige aspekter 27. september 2017 2 Introduktion til sociale medier Sociale netværk såsom LinkedIn, Facebook, Instagram og Twitter er blevet
Læs mereSociale medier på. Lisbeth Walthersdorf Katafai. 18. jun. 14. arbejdspladsen. Velkommen
Velkommen Lisbeth Walthersdorf Katafai Introduktion til sociale medier Sociale medier: Facebook - nr. 2 LinkedIn - nr. 12 Twitter - nr. 10 Instagram nr. 32 mv. Kilde: http://www.alexa.com/topsites 3 Sociale
Læs mereTvister i ansættelsesforhold - og opsigelsessituationen. Jacob Langvad Nielsen, advokat og specialkonsulent 24. oktober 2017, Herning
Tvister i ansættelsesforhold - og opsigelsessituationen Jacob Langvad Nielsen, advokat og specialkonsulent 24. oktober 2017, Herning Emner Hvor opstår flest tvister mellem arbejdsgiver og arbejdstager?
Læs mereVejledning for politianmeldelse af medarbejdere, der formodes at have begået et strafbart forhold.
Vejledning for politianmeldelse af medarbejdere, der formodes at have begået et strafbart forhold. Denne vejledning er et redskab til ledelsens vurdering af, om der foreligger en handling fra en medarbejder,
Læs mereANSÆTTELSESKONTRAKT FOR FUNKTIONÆRER (uden overenskomstdækning)
ANSÆTTELSESKONTRAKT FOR FUNKTIONÆRER (uden overenskomstdækning) Mellem [virksomhedens navn] [virksomhedens adresse] [virksomhedens cvr.nr.] [virksomhedens telefonnummer og mailadresse] (herefter kaldet
Læs mereAnsættelsesbevis for medarbejdere med enten (1) fast arbejdstid på mindre end 8 timer om ugen eller (2) gennemsnitligt mindre end 8 timer om ugen
Ansættelsesbevis for medarbejdere med enten (1) fast arbejdstid på mindre end 8 timer om ugen eller (2) gennemsnitligt mindre end 8 timer om ugen Dette ansættelsesbevis udleveres til medarbejdere, hvor
Læs mereDer er ikke tale om et generelt forbud mod afskedigelser i virksomhedsoverdragelsessituationer,
N O TAT Afskedigelse ved virksomhedsoverdragelse Dette notat behandler reglerne for opsigelse af medarbejdere i forbindelse med, at der sker en virksomhedsoverdragelse. Notatet er udarbejdet af KL s Juridiske
Læs mereDansk Erhverv & FAQ 30/08/2018. DANSK ERHVERV Hvad kan vi? To do. Dansk Erhverv - hvad kan vi? FAQ Kom og spørg!
Oplæg ITB, København August 2018 Dansk Erhverv & FAQ Chefkonsulent, advokat Steffen Kjøller Jensen To do Dansk Erhverv - hvad kan vi? FAQ Kom og spørg! DANSK ERHVERV Hvad kan vi? 1 Hvem er vi? Dansk Erhverv
Læs mereAnsættelsesbevis for medarbejdere med fast arbejdstid på mindst 8 timer om ugen
Ansættelsesbevis for medarbejdere med fast arbejdstid på mindst 8 timer om ugen Dette ansættelsesbevis udleveres til medarbejdere, hvor det ved ansættelsen er forudsat, at medarbejderen skal arbejde et
Læs mereØkonomikonference 2013 - Landmanden som virksomhedsleder med ansatte
Økonomikonference 2013 - Landmanden som virksomhedsleder med ansatte Jacob Langvad Nielsen VFL, erhvervsjura Specialkonsulent Advokat (L) E-mail: jln@vfl.dk 3. oktober 2013 Dagsorden Ansættelsesretlig
Læs mereANSÆTTELSESKONTRAKT. for. butiksansatte funktionærer uden overenskomst
ANSÆTTELSESKONTRAKT for butiksansatte funktionærer uden overenskomst mellem [virksomhedens navn] [Vejnavn og nr.] [Postnummer - By] [CVR.nr. xxxxxxxx] (herefter kaldet Virksomheden ) og [Medarbejderens
Læs mereRETNINGSLINJE OM YTRINGSFRIHED OG BRUGEN AF SOCIALE MEDIER
RETNINGSLINJE OM YTRINGSFRIHED OG BRUGEN AF SOCIALE MEDIER Vedtaget af Hovedudvalget maj 2016 GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK / RETNINGSLINJE OM / YTRINGSFRIHED OG BRUGEN AF SOCIALE MEDIE R SIDE 2 /
Læs mereBrug af sociale medier i SUF
Brug af sociale medier i SUF Indhold Indledning... 3 Retningslinjer og politikker... 3 Ytringsfrihed... 3 Når du bruger Facebook på jobbet... 4 Når du deltager i debatten... 4 Tænk i øvrigt over:... 4
Læs mereKonkurrence- og kundeklausuler for funktionærer
Konkurrence- og kundeklausuler for funktionærer Dette vejledningsmateriale er et redskab til dig som arbejdsgiver til brug for dine overvejelser og eventuelle brug af en konkurrence- og/eller kundeklausul
Læs mereAnonymiseret udgave TILKENDEGIVELSE
Anonymiseret udgave TILKENDEGIVELSE i Afskedigelsesnævnets sager nr. 2018.0326 og 2018.0330: Dansk Metal for Medlem_1 og Medlem_2 (advokat Stephan Agger) mod Dansk Erhverv Arbejdsgiver for TDC A/S Teglholmsgade
Læs mereEKSEMPEL. Denne ansættelseskontrakt, er alene et eksempel til brug sammen med DRF s vejledning til rejselederkontrakt.
EKSEMPEL Denne ansættelseskontrakt, er alene et eksempel til brug sammen med DRF s vejledning til rejselederkontrakt. Eksemplet er med den forudsætning (som med kontrakten) at der er tale om en rejseleder
Læs mereROLLEN SOM BISIDDER VED TJENSTLIGE SAMTALER. Sydjylland
ROLLEN SOM BISIDDER VED TJENSTLIGE SAMTALER Sydjylland FORORD Som Tillidsrepræsentant kan du få til opgave at skulle være bisidder for en kollega under en tjenstlig samtale. Retten til at have en bisidder
Læs mereKonkurrence- og kundeklausuler for funktionærer
Konkurrence- og kundeklausuler for funktionærer Dette vejledningsmateriale er et redskab til dig som arbejdsgiver til brug for dine overvejelser og eventuelle brug af en konkurrence- og/eller kundeklausul
Læs mereUnder opfølgningssamtalen bør arbejdsgiveren og medarbejderen i fællesskab forsøge at klarlægge:
NYT Nr. 12 årgang 3 AUGUST 2009 arbejdsret ændringer i syg e dag p e n g e lov e n Regeringen og arbejdsmarkedets parter indgik i efteråret 2008 en aftale med henblik på at nedbringe sygefraværet og fastholde
Læs mereKort om opsigelse af medarbejdere
Kort om opsigelse af medarbejdere Medarbejderens opsigelsesvarsel Funktionærer skal opsige deres stilling med 1 måneds varsel til udgangen af en måned. Øvrige medarbejderes opsigelsesvarsler fremgår af
Læs merevejledning til hemmeligholdelsesaftale vejledning vejledning til
vejledning til hemmeligholdelsesaftale vejledning vejledning til hemmeligholdelsesaftale Indhold INDLEDNING... 2 AFTALENS PARTER... 2 1. FORMÅL... 2 2. PLIGT TIL HEMMELIGHOLDELSE... 3 3. PLIGTENS SUBJEKT...
Læs mereEn tjenstlig samtale handler om, at du har udført dit arbejde utilfredsstillende. Du bør forberede dig godt inden.
Ergoterapeutforeningen Tjenstlig samtale En tjenstlig samtale handler om, at du har udført dit arbejde utilfredsstillende. Du bør forberede dig godt inden. Hvad er formålet med en tjenstlig samtale? Formålet
Læs mereRetningslinjer for sanktionering af overtrædelse af Atea Danmarks interne regler, herunder code of conduct og compliance politik
Retningslinjer for sanktionering af overtrædelse af Atea Danmarks interne regler, herunder code of conduct og compliance politik Gældende fra september 2018 Anvendelse Retningslinjerne anvendes i ethvert
Læs mere1 Medarbejder kunne opsige sin stilling med mere end 1 måneds varsel. 2 Oplysninger om salg til kunder var en forretningshemmelighed
Indhold 1 Medarbejder kunne opsige sin stilling med mere end 1 måneds varsel 2 Oplysninger om salg til kunder var en forretningshemmelighed 3 Illoyalt at videresende kundeoplysninger til privat email-adresse
Læs mereArbejdstimer for 7 år udbetalt efter misforståelse
Arbejdstimer for 7 år udbetalt efter misforståelse Oprettet: 19-08-2010 4.635 arbejdstimer i en timebank skulle udbetales, selvom de kun stod der, fordi medarbejderne havde misforstået en lokalaftale I
Læs mereVEJLEDNING OM SYGDOM
VEJLEDNING OM SYGDOM INDHOLD MEDARBEJDERENS PLIGT TIL AT MELDE SYGEFRAVÆR... 3 KONSEKVENS AF MEDARBEJDERENS MANGLENDE OVERHOLDELSE AF RETNINGSLINJER OM SYGEMELDING... 3 DEN LOVPLIGTIGE SYGEFRAVÆRSSAMTALE...
Læs mereAnsættelsesbevis for funktionærer
Ansættelsesbevis for funktionærer Mellem og Arbejdsgiverforeningen KA Det bekræftes hermed, at Navn: Adresse: Postnr. og by: CPR-nr.: Mail-adr.: Tlf.: (herefter kaldet medarbejderen ) og Virksomhedens
Læs mereHvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2016 (Code of Conduct)
Hvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2016 (Code of Conduct) Indledning Bestyrelsen i Hvidbjerg Bank ønsker med dette Adfærdskodeks at udstikke regler og retningslinjer til bankens medarbejdere, bestyrelse og
Læs mereHvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2017 (Code of Conduct)
Hvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2017 (Code of Conduct) Indledning Bestyrelsen i Hvidbjerg Bank ønsker med dette Adfærdskodeks at udstikke regler og retningslinjer til bankens medarbejdere, bestyrelse og
Læs mereAnsættelsesbevis for ikke-funktionærer
Ansættelsesbevis for ikke-funktionærer Mellem og Arbejdsgiverforeningen KA Det bekræftes hermed, at Navn: Adresse: Postnr. og by: CPR-nr.: Mail-adr.: Tlf.: (herefter kaldet medarbejderen ) og Virksomhedens
Læs mere2008 GODE RÅD OM ANSÆTTELSESKONTRAKTER GODE RÅD OM. Ansættelseskontrakter. Udgivet af DANSK ERHVERV
GODE RÅD OM Ansættelseskontrakter 2008 GODE RÅD OM ANSÆTTELSESKONTRAKTER Udgivet af DANSK ERHVERV Indholdsfortegnelse Indledning 3 Hvorfor skal der udarbejdes en ansættelseskontrakt? 3 Hvem er omfattet
Læs mereKonkurrence- og kundeklausuler for funktionærer
Konkurrence- og kundeklausuler for funktionærer Dette vejledningsmateriale er et redskab til dig som arbejdsgiver til brug for dine overvejelser og eventuelle brug af en konkurrence- og/eller kundeklausul
Læs mereKonference 27. januar 2011 Personale og IT-sikkerhed. /ved chefkonsulent, cand. jur. Helle Groth Christensen KL s Juridiske Kontor
Konference 27. januar 2011 Personale og IT-sikkerhed /ved chefkonsulent, cand. jur. Helle Groth Christensen KL s Juridiske Kontor Hvordan sikrer I, at medarbejderne iagttager og overholder IT-sikkerheden?
Læs mereLægen som arbejdsgiver Et lynkursus i ansættelsesret
Et lynkursus i ansættelsesret Program Indledning hvad er PLA Ansættelsesforholdets indgåelse Annoncering Ansættelsessamtale Ansættelseskontrakter Under ansættelsen Ferie Sygdom Barsel Ansættelsesforholdets
Læs mereEksempel på ansættelseskontrakt for direktør
Eksempel på ansættelseskontrakt for direktør (Detanbefales at bruge professionel assistance i det konkrete tilfælde.) 1. Aftalens parter Mellem undertegnede Virksomhedsnavn Adresse Reg.nr. SE-nr. (kaldet
Læs mereAdfærdsregler (Code of conduct)
Adfærdsregler (Code of conduct) Indledning Danske Bank-koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved at overholde lovene og andre regler i de lande, hvor koncernen driver virksomhed, beskytter
Læs mereGensidig hemmeligholdelsesaftale
Gensidig hemmeligholdelsesaftale mellem CVR-nr.: [Indsæt] og CVR-nr.: [Indsæt] (herefter samlet betegnet Parterne ) 1 Baggrund for hemmeligholdelsesaftalen I forbindelse med [beskriv her i hvilken anledning/hvorfor
Læs merePROTOKOLLAT med tilkendegivelse i faglig voldgift (2013.0068) 3F Offentlig Gruppe. mod. Moderniseringsstyrelsen. for. Banedanmark
PROTOKOLLAT med tilkendegivelse i faglig voldgift (2013.0068) 3F Offentlig Gruppe mod Moderniseringsstyrelsen for Banedanmark Tvisten Sagen angår, om det var berettiget, at Banedanmark bortviste jernbanearbejder
Læs mereVejledning. - om sygdom
Vejledning - om sygdom Indhold Medarbejderens pligt til at melde sygefravær.... 3 Konsekvens af medarbejderens manglende overholdelse af retningslinjer om sygemelding... 3 Den lovpligtige sygefraværssamtale...
Læs merehttp://www.bm.dk/love_og_regler/hovedlove/vejledning_om_ansaettelsesbevis.asp
Love og regle Vejledning om ansættelsesbeviser Side 1 af 5 English Ministeriet Nyheder Temaer a-z Tal og love Publikationer Service Lovprogram Lovforslag Love og regler Kommende love og regler Gældende
Læs mereTR-kursus Modul 1A. Afskedigelser. September 2015. Lene Vibjerg SIDE 1
TR-kursus Modul 1A Afskedigelser September 2015 Lene Vibjerg SIDE 1 Velkommen til 3. dagen 8.00-8.45: Morgensang. 09.00-10.00: Afskedigelse - områdeopdelt 12.30-12.45: Evaluering v. kursusleder Birgit
Læs mereCIRKULÆRE: 003 Tænk jer om, før I afskediger medarbejdere
Cirkulære: Cirkulære nr. 003 Udgivet første gang 12-11-1996 Kontrolleret 01-08-2014 Kontrolleret senest 01-08-2015 Evt. bilag el. henvisninger: Indsættes: I Servicemappen under 7.3 Indhold Man kan ikke
Læs mereAdfærdsregler (code of conduct) Sparekassen Sjælland - Fyn A/S (koncernen)
Adfærdsregler (code of conduct) Sparekassen Sjælland - Fyn A/S (koncernen) 24.11.2016 Bestyrelses møde Side 1 Indledning Sparekassen Sjælland - Fyn koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved
Læs mereAnsættelsesretlige forhold. Arbejdsgiverrollen
Ansættelsesretlige forhold Arbejdsgiverrollen Program Indledning hvad er PLA Arbejdsretlige regler Ansættelsesforholdets indgåelse Annoncering og jobsamtale Ansættelseskontrakter Under ansættelsen Efteruddannelse
Læs mereVejledning til. Kontrakt om udførelse af freelancearbejde, hvor du er selvstændig erhvervsdrivende. Side 1 af 6
Vejledning til Kontrakt om udførelse af freelancearbejde, hvor du er selvstændig erhvervsdrivende Side 1 af 6 Indledende bemærkninger: Hvis du har selvstændig virksomhed og er momsregistret, skal du anføre
Læs mereGode råd om... Medarbejderes anvendelse af eget it-udstyr på arbejdspladsen
Gode råd om... Medarbejderes anvendelse af eget it-udstyr på arbejdspladsen INDHOLD 1. Indledning 3 2. Hvad er BYOD/Consumerization? 3 Fordele ved BYOD 4 Ulemper ved BYOD 4 3. Hvordan indretter virksomheden
Læs mereAnsættelsesbevis for funktionærer
Ansættelsesbevis for funktionærer Mellem og Arbejdsgiverforeningen KA Det bekræftes hermed, at Navn: Adresse: Postnr. og by: CPR-nr.: Mail-adr.: Tlf.: (herefter kaldet medarbejderen ) og Virksomhedens
Læs mereManglende overholdelse af arbejdsklausulen udgør væsentlig misligholdelse af rammeaftalen.
Bilag Arbejdsklausul Frederiksberg kommune Leverandøren skal sikre, at de ansatte, som denne og eventuelle underleverandører beskæftiger i Danmark med henblik på opgavens udførelse, har løn- og ansættelsesforhold,
Læs mereAdfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn
Adfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn Indledning -koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved at overholde landets love og regler beskytter vi vores integritet og omdømme.
Læs mereEVT EMNEORD PRAKSIS OM ANSÆTTELSESAFTALER. Birthe Boisen, juridisk konsulent
EVT EMNEORD PRAKSIS OM ANSÆTTELSESAFTALER Birthe Boisen, juridisk konsulent bfb@danskfjernvarme.dk Lov om Ansættelsesbeviser Ansættelsesaftalen LOV OM ANSÆTTELSESBEVISER Hvem er omfattet af loven Alle
Læs mereProtokollat med tilkendegivelse af 25. juni 2018 i faglig voldgiftssag FV
Protokollat med tilkendegivelse af 25. juni 2018 i faglig voldgiftssag FV 2017.0166 Fagligt Fælles Forbund (advokat Peter Nisbeth) mod Odense renovation (advokat Mads Spanggaard Stokholm) Sagen angår,
Læs mereNews & Updates Arbejds- og ansættelsesret
1 Bortvist på grund af ADHD 2 Fravær og advarsler kunne begrunde afskedigelse 3 Uberettiget bortvisning 4 Illoyal indkaldelse til personalemøde 5 Vikarloven vedtaget 1 Bortvist på grund af ADHD Bortvisning
Læs mereGrønbech & Sønner - Code of Conduct
Grønbech & Sønner - Code of Conduct Hvorfor har vi en Code of Conduct (CoC)? Vores ry for at være ærlige og fair er fundamental for vores fortsatte succes. For at vi som virksomhed kan agere fair, etisk
Læs mereMellem virksomheden [virksomhedens navn], beliggende [virksomhedens adresse], (herefter kaldet virksomheden)
ANSÆTTELSESKONTRAKT 1. Parterne Mellem virksomheden [virksomhedens navn], beliggende [virksomhedens adresse], (herefter kaldet virksomheden) og medundertegnede [medarbejderens navn], boende [medarbejderens
Læs mereSådan gennemfører du en advarselssamtale
Sådan gennemfører du en advarselssamtale 09.06.17 Heldigvis er advarselssamtalen en samtale, ledere sjældent har med medarbejderne. Men det betyder også, at få ledere ved, hvordan de skal gribe samtalen
Læs mereBilag 5 til kontrakt om Drift, vedligehold og modernisering af udelysanlægget i Sorø Kommune
Arbejdsklausul Beskæftigelsesministeriets Cirkulære nr. 9471 af 30/06/2014 og tilhørende vejledning om arbejdsklausuler i offentlige kontrakter er gældende for kontrakten. Leverandøren skal sikre, at ansatte
Læs mere8.3 Urimelig/usaglig opsigelse
HR Jura Forlaget Andersen 8.3 Urimelig/usaglig opsigelse Af Advokat Sofie Høeg Madsen, MAQS Law Firm shm@dk.maqs.com Indhold Denne artikel - angående urimelig/usaglig opsigelse - har følgende indhold:
Læs mereKENDELSE. Klager ønskede at sælge sin ejendom, som var et fritidslandbrug.
1 København, den 3. maj 2010 KENDELSE Klager ctr. Statsaut. ejendoms MDE Ole Lindgreen v/advokat Sten Mørck Thomsen H.C. Andersens Boulevard 38 1553 København V Ifølge retsbogsudskrift af 11. juni 2009
Læs merePersonalehåndbog. Personalehåndbogens målsætning. 1. Vores historie. 2. Mission 3. Vision 4. Værdigrundlag 5. Organisationen.
Personalehåndbog Personalehåndbogens målsætning Strategi og mål m.m. 1. Vores historie. 2. Mission 3. Vision 4. Værdigrundlag 5. Organisationen Bestyrelse 1 Organisationsdiagram 6. Vores målsætning Politikker
Læs mereGode råd om... Medarbejderes anvendelse af eget it-udstyr på arbejdspladsen
Gode råd om... Medarbejderes anvendelse af eget it-udstyr på arbejdspladsen INDHOLD 1. Indledning 3 2. Hvad er BYOD/Consumerization? 3 Fordele ved BYOD 4 Ulemper ved BYOD 4 3. Hvordan indretter virksomheden
Læs mereAnsættelsesklausuler
Ansættelsesklausuler Grundet efterspørgsel og flere henvendelser på ansættelsesklausuler, udsender vi hermed en beskrivelse af reglerne vedrørende ansættelsesklausuler. Nedenstående skal ses som et supplement
Læs mereAnsattes opstart af egen virksomhed når iværksætterdrømmen realiseres
- 1 Ansattes opstart af egen virksomhed når iværksætterdrømmen realiseres Af advokat (L) og advokat (H), cand. merc. (R) Når iværksætterdrømmen føres ud i livet og lønmodtagertilværelsen udskiftes med
Læs mereNyt fra AutoBranchens ArbejdsgiverForening
Nr. 4 15. december 2014 Nyt fra AutoBranchens ArbejdsgiverForening Gå ikke med til proforma opsigelse AutoBranchens ArbejdsgiverForening anbefaler, at medlemmerne ikke går med til proforma opsigelse af
Læs mereAfskedigelse. Produktionsskoler
Afskedigelse Produktionsskoler 1 Afskedigelse Erfaringer med afskedigelse TR s opgaver i forbindelse med afskedigelse Hvad siger reglerne? Hvilke værktøjer har du? Hvad siger personalepolitikken? Case
Læs mereGode råd og vejledning 4. reviderede oplag. Karsten P. Larsen, advokat, H, MDJ. Peter Bjerre Bøystrup, advokat Jesper Lindhardt, advokat
Ansættelse & afsked i privat tandlægepraksis Gode råd og vejledning 4. reviderede oplag Karsten P. Larsen, advokat, H, MDJ. Peter Bjerre Bøystrup, advokat Jesper Lindhardt, advokat 2 Ansættelse & afsked
Læs mereForbud mod forskelsbehandling på arbejdsmarkedet forskelsbehandlingsloven
Finn Schwarz & Jens Jakob Hartmann Forbud mod forskelsbehandling på arbejdsmarkedet forskelsbehandlingsloven Kapitel 1 Beskrivelse af regelsystemerne 13 1. Indledning og oversigt 13 2. Internationale og
Læs mereKENDELSE. faglig voldgiftssag FV Akademikerne. for. Dansk Magisterforening. Forbundet Arkitekter og Designere. (advokat Peter Breum) mod
KENDELSE i faglig voldgiftssag FV 2017.0022 Akademikerne for Dansk Magisterforening og Forbundet Arkitekter og Designere (advokat Peter Breum) mod Moderniseringsstyrelsen for Styrelse F (advokat Lene Damkjær
Læs mere1. Hav klare retningslinjer på arbejdspladsen og følg op på dem!
#WeDo - sådan gør du! En guide om forebyggelse og afhjælpning af seksuelle krænkelser 7 gode råd til dig som er CEO eller leder. 8. oktober 2018 af Louise Dinesen, Chefpsykolog i Hartmanns Redigeret let
Læs mereVejledning om kommunernes bemyndigelse til at indgå fratrædelsesordninger. afskedigelsessager
Vejledning om kommunernes bemyndigelse til at indgå fratrædelsesordninger i vanskelige afskedigelsessager Maj 2011 1. Indledning... 3 2. Hvad er en vanskelig afskedigelsessag?... 3 3. Den økonomiske ramme
Læs mereRingkjøbing Landbobank s Adfærdskodeks (Code of Conduct)
Ringkjøbing Landbobank s Adfærdskodeks (Code of Conduct) Indledning Bestyrelsen i Ringkjøbing Landbobank ønsker med dette Adfærdskodeks at udstikke er række regler og retningslinjer til bankens medarbejdere
Læs mereKENDELSE i faglig voldgiftssag FV Akademikerne for Dansk Magisterforening og Forbundet Arkitekter og Designere (advokat Peter Breum) mod
KENDELSE i faglig voldgiftssag FV 2017.0022 Akademikerne for Dansk Magisterforening og Forbundet Arkitekter og Designere (advokat Peter Breum) mod Moderniseringsstyrelsen for Slots- og Kulturstyrelsen
Læs mereVejledning i ansættelsesretlige sager -
Vejledning i ansættelsesretlige sager - godt at holde sig for øje, når man arbejder med disse sager: Djævlen sidder i detaljen Revideret maj 2010 Indhold Personaleafdelingens rolle 2 Juridiske begreber
Læs mereGenerel beskrivelse af Odsherred Kommunes sociale klausuler
Generel beskrivelse af Odsherred Kommunes sociale klausuler Økonomiudvalget besluttede d. 19. marts 2013, at sociale klausuler skal anvendes i forbindelse med kommunens udbud og indkøb efter nærmere angivne
Læs mereManagementrådgivernes Etiske kodeks
s Etiske kodeks ETISK KODEKS Præambel Det bærende princip i enhver professionel managementkonsulentvirksomhed er, at virksomheden i dens drift og ledelse praktiserer en høj faglighed og høj etisk standard.
Læs mereTR - kursus IA AFSKEDIGELSE VUC. September 2015
TR - kursus IA AFSKEDIGELSE VUC September 2015 VUC er den ansættende myndighed, der ansætter og afskediger medarbejderne. Begrænsninger i afskedigelsesretten: Krav om saglighed/rimelighed Særlig beskyttelse
Læs mereLovbekendtgørelse nr. 839 af 31. august 2009 om markedsføring 11
Lovbekendtgørelse nr. 839 af 31. august 2009 om markedsføring 11 1. Forord 13 2. Terminologi 15 3. Struktur 19 4. Afgrænsninger 23 4.1 Emneafgrænsning 23 4.2 Andre afgrænsninger 25 4.2.1 Eneretslovgivningen
Læs mereVejledning om virksomhedens personalepolitik. privat telefoni brug af IT-udstyr afsendelse og modtagelse af private mails mv.
Vejledning om virksomhedens personalepolitik for privat telefoni brug af IT-udstyr afsendelse og modtagelse af private mails mv. August 2012 2 IT - O G MA I L - P O L ITIK En virksomhed er som arbejdsgiver
Læs mereVejledning til standardkontrakten "Samarbejdsaftale mellem ejerydernummerindehaver og klinikejer"
Vejledning til standardkontrakten "Samarbejdsaftale mellem ejerydernummerindehaver og klinikejer" Punkt 1 Aftalens formål Formålet med aftalen er at fastlægge parternes indbyrdes forhold i forbindelse
Læs mereANSÆTTELSESKONTRAKT MELLEM. [Virksomhedens navn og adresse] (herefter kaldet "Virksomheden")
ANSÆTTELSESKONTRAKT MELLEM [Virksomhedens navn og adresse] (herefter kaldet "Virksomheden") OG [Medarbejderens navn og adresse] (herefter kaldet "Medarbejderen") (herefter tilsammen kaldet "Parterne")
Læs merehvortil din løn skal anvises, ferie, omsorgsdage (herunder CPRnumre på børn under 8 år)
1: Oplysninger som skolen altid behandler Som led i indgåelse og den løbende administration af dit ansættelsesforhold indsamler og behandler Allerød Gymnasium personoplysninger om dig, jf. artikel 6, stk.
Læs mereAnsættelsesbevis for landbrugspraktikanter
Ansættelsesbevis for landbrugspraktikanter Mellem og Arbejdsgiverforeningen KA Det bekræftes hermed, at Navn: Adresse: Postnr. og by: CPR-nr.: Mail-adr.: Tlf.: (herefter kaldet medarbejderen ) og Virksomhedens
Læs mereStandard leveringsbetingelser
Standard leveringsbetingelser 1. Anvendelsesområde Disse almindelige betingelser finder anvendelse for enhver af kundens ordrer om levering af ydelser fra CompanYoung ApS (herefter CompanYoung), medmindre
Læs mereKALAALLIT AIRPORTS ADFÆRDSKODEKS. (Code of Conduct)
ADFÆRDSKODEKS (Code of Conduct) MARTS 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1.0 INDLEDNING... 3 2.0 GENERELT... 3 3.0 AT TAGE ANSVAR OG OVERHOLDE LOVENE... 3 4.0 INTERESSEKONFLIKTER... 3 5.0 GENNEMSIGTIGHED... 3
Læs mereFRATRÆDER DU? - SÅ HJÆLPER FINANSFORBUNDET DIG VIDERE
FRATRÆDER DU? - SÅ HJÆLPER FINANSFORBUNDET DIG VIDERE Denne pjece giver dig overblik over den rådgivning og støtte, som Finansforbundet tilbyder, så du kan komme videre i dit arbejdsliv. FRATRÆDER DU?
Læs mereNedenfor under punkt 1 er en kort gennemgang af reglerne om ordregiverens forpligtelse til at overdrage oplysninger til leverandøren.
N O TAT Udveksling af medarbejderoplysninger ime l- lem ordregiver og leverandøren April 2011 Side 1/9 Dette notat behandler spørgsmålet om udveksling af medarbejderoplysninger imellem ordregiver og leverandøren
Læs merePersonalejuridiske udfordringer. Arbejdsgiverrollen
Personalejuridiske udfordringer Arbejdsgiverrollen Program Indledning hvad er PLA Ansættelsesforholdets indgåelse Lidt om ferie Opsigelse det praktiske Skal ansættelsesforholdet overhovedet afsluttes?
Læs mere(herefter kaldet virksomheden) (indsæt navn) (indsæt adresse) (indsæt by og postnummer) (herefter kaldet medarbejderen) ANSÆTTELSESKONTRAKT
Mellem undertegnede (indsæt navn) (indsæt adresse) (indsæt by & postnummer (indsæt CVR-nummer) (herefter kaldet virksomheden) og medundertegnede (indsæt navn) (indsæt adresse) (indsæt by og postnummer)
Læs mereFRATRÆDER DU? - SÅ HJÆLPER FINANSFORBUNDET DIG VIDERE
FRATRÆDER DU? - SÅ HJÆLPER FINANSFORBUNDET DIG VIDERE Denne pjece giver dig overblik over den rådgivning og støtte til at komme videre i dit arbejdsliv, som Finansforbundet tilbyder. FRATRÆDER DU? ER DU
Læs mere