Nyt fra AutoBranchens ArbejdsgiverForening

Transkript

1 Nr december 2014 Nyt fra AutoBranchens ArbejdsgiverForening Gå ikke med til proforma opsigelse AutoBranchens ArbejdsgiverForening anbefaler, at medlemmerne ikke går med til proforma opsigelse af en medarbejder, som ønsker at fratræde, for at hjælpe den pågældende til at undgå karantæne i a-kassen. Den konkrete sag En arbejdsgiver opsagde en medarbejder efter flere års ansættelse. Ifølge den skriftlige begrundelse skyldtes opsigelsen samarbejdsvanskeligheder. Da medarbejderen ikke tidligere havde modtaget påtaler eller advarsler fra arbejdsgiveren, rejste medarbejderens fagforening krav om en godtgørelse for usaglig opsigelse. Arbejdsgiveren tilbød at genansætte medarbejderen, hvilket imidlertid blev afvist. Arbejdsgiveren forklarede under sagen, at begrundelsen samarbejdsvanskeligheder i virkeligheden dækkede over, at medarbejderen søgte nye udfordringer og havde ønsket at fratræde. For at hjælpe medarbejderen til at undgå karantæne i a-kassen, havde arbejdsgiveren AutoBranchens ArbejdsgiverForening tilbyder arbejdsgiverservice til medlemmerne af AutoBranchen Danmark til små priser. Vi har overenskomst med Dansk Metal, HK/Privat og Malerforbundet i Danmark. Som medlem er virksomheden dækket af både en konfliktfond, en barselsfond og medlem af Dansk Arbejdsgiverforening via SAMA samt får adgang til rådgivning og information om medarbejderforhold, lønstatistikker og arbejdsmarkedspolitiske nyheder.

2 indvilliget i at opsige medarbejderen. Medarbejderen afviste imidlertid, at dette havde været tilfældet. Tværtimod var der ifølge medarbejderen tale om, at arbejdsgiveren pludselig havde meddelt, at den pågældende var opsagt. var derfor usaglig, og medarbejderen havde krav på en godtgørelse. Det var en formildende omstændighed, at arbejdsgiveren havde tilbudt at genansætte medarbejderen, og godtgørelsen blev fastsat til kr. Til kunderne havde såvel arbejdsgiveren som medarbejderen fortalt, at medarbejderen selv havde sagt sin stilling op. Dette blev bekræftet under sagen, hvor flere af arbejdsgiverens kunder var indkaldt som vidner og forklarede, at det var deres opfattelse, at opsigelsen var medarbejderens eget ønske, som medarbejderen virkede glad for. Til det forklarede medarbejderen, at denne forklaring var givet til kunderne for at gøre det nemmere for begge parter i opsigelsesperioden. Arbejdsgiveren tabte sagen Selv om flere vidneudsagn støttede arbejdsgiverens forklaring om forløbet, kunne arbejdsgiveren ikke bevise, at opsigelsen var sket efter medarbejderens eget ønske. Begge parter var nemlig enige om, at der ikke havde været samarbejdsvanskeligheder, selvom det var den begrundelse, der var brugt i opsigelsen. Opsigelsen Vi bemærker... Sagen illustrerer, at arbejdsgiveren skal bevise, at den begrundelse, der konkret gives for en opsigelse, også holder vand. Selv om arbejdsgiveren indvilliger i at opsige medarbejderen, således at medarbejderen kan undgå karantæne, er det arbejdsgiverens risiko, hvis begrundelsen for opsigelsen er konstrueret og ikke kan bevises. I en situation, hvor medarbejderen ønsker at fratræde, er medarbejderen derfor nødt til selv at sige sin stilling op. Vi opfordrer medlemmerne til i tvivlstilfælde at tage kontakt til AutoBranchens ArbejdsgiverForening. Lovforslag om ændring af fratrædelsesgodtgørelse, funktionærlovens 2 a Beskæftigelsesministeriet har fremsat et lovforslag, der væsentligt vil ændre 2 a i funktionærloven om fratrædelsesgodtgørelse. De gældende regler Funktionærlovens 2 a indebærer i sin nuværende form, at en funktionær, der opsiges af arbejdsgiveren, og som på fratrædelsestidspunktet har henholdsvis 12, 15 eller 18 års anciennitet, som udgangspunkt er berettiget til en fratrædelsesgodtgørelse svarende til henholdsvis 1, 2 eller 3 måneders løn. Hvis funktionæren på fratrædelsestidspunktet kan modtage folkepension eller arbejdsgiverpension, bortfalder retten til fratrædelsesgodtgørelse. Lovforslaget lægger desuden op til, at der ikke vil gælde nogen undtagelse til denne hovedregel. Dette vil betyde, at det er underordnet, om funktionæren overgår til pension eller forbliver på arbejdsmarkedet, da funktionæren i alle tilfælde vil have krav på fratrædelsesgodtgørelse. De ændrede regler vil træde i kraft den 1. februar 2015, hvis lovforslaget vedtages. Funktionærer, der opsiges fra og med den 1. februar 2015, vil have krav på fratrædelsesgodtgørelse efter de nye regler. Hvis lovforslaget vedtages, vil vi naturligvis informere om dette på siderne for arbejdsgivere på (kræver login). Regel uden undtagelse Det nye lovforslag lægger op til, at funktionærlovens 2 a ændres således, at funktionærer, der på fratrædelsestidspunktet har 12 eller 17 års anciennitet, er berettiget til en fratrædelsesgodtgørelse på henholdsvis 1 eller 3 måneders løn.

3 Lidt om konkurrenceklausuler Konkurrenceklausuler er anvendelige i de tilfælde, hvor arbejdsgiveren ønsker at beskytte sig mest muligt mod en tidligere medarbejders konkurrerende handlinger. Særligt i situationer, hvor en medarbejder får en særlig viden om forhold, som kan påføre arbejdsgiveren væsentlig konkurrence, hvis ansættelsesforholdet senere ophører, bør det overvejes, om der er behov for en konkurrenceklausul. Følgende gælder kun for funktionærer, da det er denne medarbejdergruppe, som det typisk er relevant at overveje en konkurrenceklausul for. Hvad er en konkurrenceklausul? En konkurrenceklausul er en aftale mellem en arbejdsgiver og en funktionær, hvor funktionæren forpligter sig til ikke at drive forretning eller anden virksomhed af konkurrerende art eller tage ansættelse i en konkurrerende virksomhed efter ansættelsens ophør. Hvornår er en konkurrenceklausul gyldig? For funktionærer er en konkurrenceklausul kun gyldig, hvis følgende betingelser er opfyldt: Funktionæren har en særlig betroet stilling Dette betyder, at funktionæren i sit arbejde er i kontakt med følsomme oplysninger omkring virksomhedens økonomi, kunderelationer eller andre erhvervshemmeligheder. Man kan kort sige, at funktionæren skal være i en stilling, hvor denne er i stand til at påføre arbejdsgiveren væsentlig konkurrence, hvis vedkommende blev ansat i en konkurrerende virksomhed. Der skal være en skriftlig aftale, som beskriver forpligtigelsens indhold og betalingen Der skal betales en kompensation Af den skriftlige aftale skal fremgå, at funktionæren, så længe klausulen gælder, pr. måned skal modtage minimum 50% af sin løn i kompensation. Kompensation for de første 3 måneder er en minimumskompensation og skal udbetales som et engangsbeløb ved fratrædelsen. Herefter betales kompensationen månedsvis, så længe klausulen er gældende, i det omfang betingelserne for modregning ikke finder anvendelse og betalingsforpligtelsen i øvrigt består. Desuden kan klausulen kun påberåbes, hvis funktionærens ansættelse ophører efter minimum 3 måneders ansættelse Hvad bør en konkurrenceklausul indeholde? Der bør tages stilling til følgende forhold i en konkurrenceklausul: Geografisk begrænsning I hvilken geografisk udstrækning skal klausulen gælde. Skal den f.eks. dække hele virksomhedens marked eller alene den del af markedet, hvor medarbejderen har en særlig konkurrencemæssig fordel. Tidsmæssig begrænsning Hvor længe skal klausulen gælde. F.eks. 6 3

4 måneder eller 1 år. Klausulen må ikke gælde i urimelig lang tid, da den i så fald kan tilsidesættes. Hvad er omfattet af aftalen? Skal beskyttelsen omfatte enhver ansættelse af konkurrerende karakter hos en anden virksomhed eller kun en enkelt del af aktivitet. Klausulen må ikke formuleres for bredt, da der derved er risiko for, at den kan blive tilsidesat. Konventionalbod Boden er et forud aftalt fast beløb, som funktionæren skal betale ved brud på klausulen. Betaling af konventionalboden er uafhængig af et dokumenteret tab. Fogedforbud En overtrædelse af den aftalte erhvervsbegrænsning kan hindres ved et fogedforbud. Hvornår gælder en konkurrenceklausul ikke? Selv om der mellem arbejdsgiveren og funktionæren er aftalt en konkurrenceklausul, gælder klausulen dog ikke i alle situationer. En konkurrenceklausul gælder ikke ved usaglig opsigelse. En konkurrenceklausul gælder heller ikke ved opsigelse begrundet i virksomhedens forhold som for eksempel rationalisering eller omstrukturering. Hvis konkurrenceklausulen ikke gælder ved funktionærens fratrædelse, skal der ikke betales kompensation. AutoBranchens ArbejdsgiverForening opfordrer medlemmerne til at tage kontakt ved behov for yderligere vejledning eller eksempler på konkurrenceklausuler. Præcisering af arbejdsmiljølovens regler vedr. arbejdstøj og værnefodtøj i autolakeringsbranchen Arbejdsmiljøloven foreskriver, at arbejdet på et autolakeringsværksted er arbejde, der kategoriseres som særligt forurenet arbejde, og desuden skal der sikres mod statisk elektricitet både i forbindelse med lakeringsopgaver og forbehandlingsopgaver som eksempelvis slibning. Disse regler skal derfor følges: Virksomhedens medarbejdere skal have udleveret nødvendigt arbejdstøj og sikkerhedssko, der er antistatiske. Med hensyn til vask af arbejdstøj, er det noget virksomheden skal forestå, det må ikke pålægges den enkelte medarbejder selv at skulle vaske tøjet. Med hensyn til sikkerhedssko er der to muligheder: På værksteder, der kun behandler personvogne og mindre varevogne, behøver sikkerhedsskoene kun at være antistatiske ikke nødvendigvis forsynet med stål i snuden m.m. På storvognsværksteder skal sikkerhedsskoene både være antistatiske og forsynet med stål i snuden. 4

5 Nu er det jul igen... Julen står for døren, og det er tid til at tjekke reglerne for arbejde omkring jul og nytår og aflønning af medarbejderne. Her kan du læse om de regler, der gælder for medarbejdere ansat under AutoBranchens Arbejdsgiver- Forenings overenskomster. Generelt vedrørende ferieloven Mange er af den opfattelse, at den 24. december og 31. december er helligdage. Men det er de ikke. Det er helt almindelige arbejdsdage, og ferieloven giver ikke ret til at holde fri med løn disse dage. Det er dog almindeligt, at mange virksomheder alligevel enten ved kutyme eller ved en overenskomst giver medarbejdere ret til at holde fri med løn på disse dage. Virksomhedslukket mellem jul og nytår Der gælder nogle særlige regler, hvis virksomheden holder lukket mellem jul og nytår. I skal, som det første, huske at varsle ferielukning over for jeres medarbejdere. Dette skal ske senest en måned før, I holder lukket. Optjent mere end 15 feriedage Hvis medarbejderen har optjent mere end 15 dages betalt ferie, skal I sørge for at reservere nogle af feriedagene til afholdelse mellem jul og nytår. Hvis I ikke gør det, og medarbejderen har afholdt samtlige feriedage tidligere på året, skal I betale medarbejderen løn under julelukningen. Optjent 15 feriedage eller mindre Hvis medarbejderen har optjent 15 dages betalt ferie eller mindre, er det medarbejderens eget ansvar at have nok betalte feriedage til lukningen. Dette betyder, at såfremt medarbejderne ikke har flere feriepenge til gode eller betalte feriedage, skal de holde ferie for egen regning under julelukningen. ABAF/Malerforbundet-overenskomst ABAF/Dansk Metal-overenskomst Autolakerer og servicemedarbejdere Lærlinge (autolakerer) Mekanikere og pladesmede Lærlinge (mekaniker- og pladesmede) Juleaftensdag (24. december) Fridag betaling efter SH-konto Fridag med løn Fridag - betaling fritvalgskonto Fridag med løn Nytårsaftensdag (31. december) Arbejdsdag Arbejdsdag Arbejdsdag Arbejdsdag HK/Privat-overenskomst* Lederaftalen Funktionærer omfattet af overenskomsten HK-elever Arbejdsledere, der er medlem af Lederne Juleaftensdag (24. december) Nytårsaftensdag (31. december) Fridag med løn Fridag med løn Arbejdsdag, dog fri, hvis leder for medarbejdere, der har fri, medmindre andet er aftalt Arbejdsdag Arbejdsdag Arbejdsdag, dog fri, hvis leder for medarbejdere, der har fri, medmindre andet er aftalt *gælder hos AutoBranchens ArbejdsgiverForenings medlemsvirksomheder, hvis mindst 50% af disse medarbejdere er medlem af HK, og HK fremsætter krav om, at overenskomsten skal gælde. 5

6 Se flere nyheder på autobranchendanmark.dk Praktiske informationer Overenskomster: Ledelse: Jurister: Bogholderi: AutoBranchens ArbejdsgiverForening og HK/Privat AutoBranchens ArbejdsgiverForening og Dansk Metal AutoBranchens ArbejdsgiverForening og Malerforbundet i Danmark Karoline Thomsen og Michael Nørregård Pernille Mahler Larsen og Eylem Ünüvar Türksal Inge Larsen Kontakt: Tlf.: Fax: Hjemmeside: Kontaktpersoner: Karoline Thomsen, leder, kt@autobranchendanmark.dk Michael Nørregård, tlf , mn@autobranchendanmark.dk Pernille Mahler Larsen, pml@autobranchendanmark.dk Eylem Ünüvar Türksal, et@autobranchendanmark.dk Inge Larsen, tlf , il@autobranchendanmark.dk