Direktør for Plan, Kultur og Teknik i Varde Kommune

Transkript

1 Varde Kommune Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Direktør for Plan, Kultur og Teknik i Varde Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene Stillingen Ansættelsesvilkårene Varde Kommune Direktørområdet Plan, Kultur og Teknik Forventningerne Direktørens ansvar og opgaver Baggrund/ledererfaring... 9 Ansættelsen Ansøgernes vurdering af arbejdspladsen Arbejdspladsens vurdering af ansøgerne Tidsplan for ansættelsen Efter ansættelsen

2 Vilkårene 1. Stillingen Nogle vil forbinde Vestjylland med noget beskedent måske endda noget ydmygt. Man skal ikke stikke næsen for langt frem, blive på jorden på det jævne. Det passer bare ikke med virkeligheden i Varde Kommune. Hele tiden på tæerne for at skabe udvikling. Hele tiden skarp på, at hastighed i beslutningsprocesserne er omgivelsernes forventning. Opmærksom på, at det er resultaterne der tæller. Det er ikke tilfældigt, at et af de 10 store forsøgsprojekter - Blåvand Strandpark - der støttes op om fra national side, ligger i Varde. Det store byggeprojekt Tirpitz-museet og det kommende flygtningemuseum som et andet udtryk for, at udvikling er en betingelse for overlevelse. Vidende om, at en vigtig del af potentialet ligger i samarbejderne med virksomheder, borgere, lokalsamfund, foreningsliv og ikke mindst i Byregion Esbjerg. Læg dertil en fin tradition for stærke samspil imellem administration og politik. Ikke blot med en god arbejdsdeling, men med en overordentlig god tone. Et samarbejde der i det daglige foregår på det spritnye rådhus der allerede nu viser sig, at virke helt efter hensigten. Det bringer folk sammen på nye og enklere måder. Og så glemmer vi endda ind imellem, den enestående natur vi fik givet. Lige uden for døren og dermed direkte adgang til et aktivt fritidsliv. Nationalpark Vadehavet, Naturpark Vesterhavet og UNESCO s verdensarv er de helt store højdepunkter. Den fortælling deles med resten af Danmark gennem kommunens vision, Vi i Naturen. Direktøren for Plan, Kultur og Teknik får en bred og spændende platform, at bedrive ledelse på. En af de kommuner, hvor koblingen imellem teknik, plan, kultur og fritid er lykkedes. Dygtige medarbejdere arbejder nemlig på tværs og ikke ved siden af hinanden når de fysiske rammer og det kultur og fritidsliv der udfoldes, skal mødes. Kravene til den nye direktør? Du behøver ikke, at have dit faglige afsæt på arbejdsområdet men du skal have en levende interesse og nysgerrighed for feltet. Du har en tilgang til andre mennesker, der bygger på tillid og ordentlighed og en evne til, at være en personlig garant for det gode samarbejde i og uden for organisationen. Og så har du blik for det, der skaber vækst og udvikling i et område, der lever af turisme, produktion og fødevareerhverv. side 2

3 Og så er vi fuldstændigt jyske, når det kommer til, at der skal være bund i tingene og sejtræk i processerne. Ingenting kommer af ord alene. 2. Ansættelsesvilkårene Stillingen besættes på kontraktvilkår. Løn- og ansættelsesvilkår forhandles med den forhandlingsberettigede organisation. Årslønnen udgør inkl. kontrakttillæg ca Hertil kommer pensionsordning på 19,05%. 3. Varde Kommune Kommunen er geografisk Danmarks 5. største kommune og har indbyggere. Varde Kommune strækker sig fra Nymindegab i nord til Skallingen i syd og langt inde i landet over søer, mark og skove. Varde er den naturlige centerby, omgivet af en række engagerede lokalsamfund. I det hele taget har Varde Kommune, i forbindelse med kommunalreformen ramt den størrelse og struktur, som kommunereformen sigtede efter og håbede på. Kommunen har nemlig en størrelse, der giver pondus til at kunne satse, men uden at være større end, at der er overblik og sammenhæng på tværs. Den erhvervsmæssige ryggrad består af landbrug og små og mellemstore virksomheder. Varde er regionens førende turistkommune og er målt på antal overnatninger, den største kystturistkommune og det er selvfølgelig, et potentiale der forpligter. Varde er derudover en stolt garnisonskommune hvor kaserne, øveområde og soldater er en naturlig del af kommunens udtryk. Der er udarbejdet en helt ny vision; Vi i naturen. Fokus er på nogle af de ting Varde Kommune er rigtigt stærk til - samskabelse med det omgivende samfund. Det er nemlig en vision, der udfoldes af borgerne i det virkelige liv, og ikke som en brainstorm bag lukkede kontordøre. Læs mere her: Den politiske organisation Den politiske organisation består - ud over Byråd og Økonomi- og Erhvervsudvalg, som direktøren deltager i af 5 stående udvalg. Det er udvalgene for Arbejdsmarked og Integration, Social og Sundhed, Plan og Teknik, Kultur og Fritid samt Børn og Undervisning. Der er helt generelt som nævnt indledningsvist et fint og tillidsfuldt samarbejde mellem det politiske og administrative niveau. Grundlæggende så tror de, på det jeg siger, og det er utroligt rart (citat afdelingschef). Direktøren for Plan, Kultur og Teknik servicerer naturligt de to udvalg Plan og Teknik samt Kultur og Fritid. Der sker i samarbejde med afdelingscheferne, der sidder med i side 3

4 udvalgsmøderne under de udvalg deres ressortområder henhører. Direktøren holder faste månedlige møder med udvalgsformændene. Endelig sidder direktørerne med i Økonomi- og Erhvervsudvalgets månedlige møder. Den administrative organisation Varde Kommunes administrative organisation består af fire direktørområder. Ud over kommunaldirektøren (der varetager ledelsesansvaret for stabene) er der en direktør for Social, Sundhed og Beskæftigelse, en direktør for Børn og Unge samt direktøren for Plan, Kultur og Teknik. Direktionen der mødes til ugentlige direktionsmøder - har det det godt med hinanden, og der er ikke nogen forvaltningsspil man behøver, at spilde sin energi på. Der er tale om et holdspil. Direktionen sætter i sin strategiplan særligt fokus på følgende emner: Indfrielse af kommunens vision Vækst i Varde Kommune Samskabelse og samarbejde på tværs Hvad virker bedst? effekt og produktivitet Digitalisering og velfærdsteknologi Der afholdes 4 gange om året møder i kommunens lederforum. Det består af ca. 75 ledere, og det er således en helt realistisk opgave, at overskue organisationen på tværs og, at få ansigt på de enkelte faglige områder og institutioner. Der gennemføres pr. 1. januar en organisationsomlægning, hvor erhvervsområdet overgår til direktørområdet Plan, Kultur og Teknik ligesom sekretariatsfunktionerne samles i en fælles stab, der skal servicere hele Varde kommunes administrative organisation. Dermed vil den nye direktør skulle være opmærksom på, at implementeringen af denne organisationsomlægning kommer til at fungere efter hensigten. 4. Direktørområdet Plan, Kultur og Teknik. Plan, Kultur og Teknik omfatter ca. 250 medarbejdere. Den administrative hovedadresse er beliggende på Rådhuset, Bytoften 2 i Varde. Chefgruppen i forvaltningen består ud over direktøren af afdelingscheferne for Plan og Byudvikling, Teknik og Miljø, Vej og Park samt en ny afdeling under opbygning der foreløbigt hedder Kultur, Fritid og Vækst. Chefgruppen har ugentlige møder og derudover afholdes der månedlige 1-1 møder imellem de enkelte chefer, eksterne aftaleholdere og direktøren. side 4

5 Der er et skarpt fokus på, at man netop er en gruppe med et fælles ansvar. Det betyder, at man er hinandens ambassadører, og at man aldrig taler de andres områder ned, men at man netop i fællesskab taler hinandens områder op. Kulturinstitutionerne består af Varde Bibliotek, samt Musik og Billedskolen. Dertil kommer de selvejende institutioner herunder NaturKulturVarde, idrætshaller, samt Museet for Varde By og omegn der har en unik portefølje af udstillinger, herunder Tirpitz-museet, der p.t. undergår en kraftig udbygning i samarbejde med AP-Møller Fonden. Kulturspinderiet, et stort fabriksområde i umiddelbar tilknytning til Varde Midtby, transformeres i denne tid til et kulturelt kraftcenter, hvor seneste tilføjelse er, at teaterforeningen 7-kanten rykker sine aktiviteter ind på området. Der er derudover spændende planer for et kommende flygtningemuseum i Oksbøl, der vil ligge som en naturlig fortsættelse af den spændende udstillingsportefølje der er opbygget. Prospektet er tegnet af BIG ligesom i øvrigt udbygningen af Tirpitz-museet ved Tirpitzstillingen er det. Der er en kulturaftale om samarbejde med de fire vadehavskommuner, og formidlingsinstitutionerne er med som aktører i samarbejdet. Direktøren sidder i den politiske styregruppe for Kulturaftalerne. Direktøren er tillige kontaktperson for en lang række vadehavssamarbejder. Som eksempler kan nævnes at direktørområdet er ressort-ansvarlig for Nationalpark Vadehavet, Naturpark Vesterhavet, det rådgivende udvalg for Vadehavet og herunder kommunernes Vadehavssekretariat. Der er som nævnt indledningsvist et tæt samarbejde inden for Byregion Esbjerg med Esbjerg og Fanø Kommuner. Et af de markante udtryk for dette er, at der er gennemarbejdet en proces med fælles kommuneplanstrategi forud for den kommende revision af kommuneplanen. Derudover indgår de tre kommuner i et udvidet samarbejde på erhvervs- og turisme området. Desuden er der etableret fælles beredskab og fælles forsyningsselskab for Esbjerg og Varde kommuner, hvor direktøren er medlem af bestyrelsen. Direktørområdet er lykkedes med at skabe én enhed, hvor de faglige felter reelt tænker sig ind i hinandens opgaver, og der er virkeligt skabt fremdrift i de seneste år. Borgeren i centrum er ikke bare en floskel. Der er naturligt stor bevågenhed blandt borgere og virksomheder og derfor fokus på, at myndighedsopgaven og serviceopgaven kan understøtte hinanden på bedst mulig vis. Det er en balance der kræver, at ledere og side 5

6 medarbejdere løbende er i en respektfuld dialog om den rigtige vej når interesser, udviklingsbehov og lovgivning skal mødes. Der er igangsat en politisk proces, med fokus på udbygning/modernisering af faciliteterne på hal/fritidsområdet. Denne proces skal den nye direktør være en aktiv facilitator i, da det naturligt medfører debatter, der retter sig imod den måde ressourcerne anvendes i den samlede kommune, hvor mange lokalområder gerne vil tilgodeses. Det er aftalt, at der inden for et år igangsættes en vurdering af skolestrukturen. Det er selvsagt en opgave, der har styringsmæssigt afsæt på Børne og Unge-området, men som vil medføre en række aktiviteter på de øvrige direktørområder, herunder vurderinger der retter sig imod den bygningsmasse, der er til rådighed. Der har været udfordringer i Center for Anlæg og Ejendomme (under Teknik og Miljø). Den nye direktør skal bistå lederen med at skabe udvikling indenfor området. Internt vil der desuden være nye ledere på flere poster, som skal understøttes positivt. Det drejer sig om nye chefer for Teknik og Miljø og Kultur, Fritid og Vækst, samt lederen for Center for Anlæg og Ejendomme. Varde Kommune har som nævnt indledningsvist, netop fået godkendt forsøgsprojektet Blåvand Strandpark som et af regeringens 10 forsøgsprojekter i de kystnære områder, og arbejdet med den videre projektudvikling og planlægning er netop igangsat. Det er en proces, det involverer mange parter herunder Naturstyrelsen (der ejer en del af den jord der skal planlægges på), investorer, borgere og brugere, kommunens plan- og byudviklingsafdeling m.fl. Direktøren og kommunen forventes her, at spille en aktiv faciliterende rolle også fremadrettet. Den afgående direktør har valgt at gå på pension den 1. april 2016, så det er i god ro og orden, at stillingen opslås til besættelse. Mere om de enkelte afdelinger: Teknik og Miljø Teknik og Miljø - med 90 medarbejdere og et budget på ca. 76 millioner - varetager opgaver indenfor natur, miljø, anlæg, ejendomme samt køb og salg. Afdelingen er opdelt i tre centre med ca. 30 medarbejdere i hvert center: Center for Anlæg og Ejendomme har følgende hovedopgaver: Anlæg, Ejendomme, Energi, Køb og salg af grunde og ejendomme. Erhvervscentret har følgende hovedopgaver: Privat byggeri, Erhvervsbyggeri, Landbrug, Industrimiljø. Naturcentret har følgende hovedopgaver: Jord og Grundvand, Vandløb, Natur, Park. side 6

7 Vej og Park Vej og Park varetager drift af veje, grønne områder/parker, idrætsanlæg, vandløb, strande og almindelig renholdelse. Vej og Park har også myndighedsopgaven på vejområdet. Afdelingen har godt 100 medarbejdere fordelt på tre materielgårde med hovedkvarter i Sig. I 2016 er der et nettobudget på ca. 87 mio. kr. Vej og Park har været konkurrenceudsat på stort set alle områder, og vandt i 2014 et større udbud på vej og park området så afdelingen i dag varetager mange af opgaverne inn-house, dog med indkøb af private aktører på udvalgte områder herunder belægning af asfaltslidlag, vintertjeneste, m.m. Plan og Byudvikling Afdelingen Plan og Byudvikling - med 10 medarbejdere - varetager opgaver inden for planlovens områder dvs. kommuneplanlægning og planstrategi, lokalplanlægning og udarbejdelse af VVM-redegørelser. Herudover varetager afdelingen opgaver i henhold til byfornyelseslovgivningen, hvor Varde Kommune pt. gennemfører et stort projekt i Varde Midtby og desuden har fokus på nedrivning af boliger i landsbyer og det åbne land. I de seneste år har der desuden været stor fokus på udviklingen i kommunes kystbyer hvor der er udarbejdet af udviklingsplaner og områdeplaner bl.a. med det sigte at fremme investeringer i områderne. Endelig udarbejder afdelingen i samarbejde med lokalsamfundene udviklingsplaner, blandt andet med det sigte, at skabe aktive og attraktive lokalsamfund med gode bosætningsmuligheder. Kultur, Fritid og Vækst Kultur, fritid, erhverv, turisme og bosætning samles fra 1. januar 2016 i en organisatorisk enhed under det foreløbige navn Kultur, Fritid og vækst. Dette sker for, at skabe en mere markant udviklings- og vækstkraft i den kommunale organisation, og give det private erhvervsliv optimale muligheder for at etablere og drive virksomhed i Varde Kommune. Afdelingen har 10 medarbejdere. Biblioteket Biblioteket er kommunens største kulturinstitution med næsten besøgende årligt. Hovedbiblioteket ligger i Varde med filialer i Oksbøl, Agerbæk, Nørre Nebel og Agerbæk. Dertil en bogbus, der erstattes med en ny i Bibliotekets høje faglige niveau er netop blevet anerkendt med Bibliotekernes Formidlingspris 2015, uddelt af Kulturministeren i november måned. Biblioteket har et årligt budget på ca. 23 mio. kr. og har ca. 34 årsværk. side 7

8 Musik & Billedskolen Musik & Billedskolen er den decentral skole, med centrale undervisningslokaler og administration på Stålværket. Ud over kerneydelsen, som er undervisning af børn og unge fra 0 25 år spiller Musik & Billedskolen en aktiv rolle i samarbejde med folkeskolen og dagtilbud, samt amatørmusiklivet. Musik & Billedskolens beliggenhed ved siden af Kultur- Spinderiet og KunstLab inspirerer til at såvel musik - som kunst - aktiviteter, tænkes ind i de nye kreative rammer for kulturelle fællesskaber. Forventningerne 5. Direktørens ansvar og opgaver Direktøren for Plan, Kultur og Teknik varetager ledelsen af det samlede direktørområde, herunder den direkte ledelse af afdelingschefer samt for lederne på kulturinstitutionerne. Det er vigtigt, at Direktøren for Plan, Kultur og Teknik formår at ramme balancen imellem at give chefer og ledere rum og plads til at agere i, med nysgerrighed og lyst til at blande sig når det er det rigtige, for at skabe fremdrift. Direktør skal derudover: Være rådgiver og sparringspartner for de politiske udvalg og i særdeleshed for borgmesteren og udvalgsformændene i det daglige samspil Være garant for det tværgående arbejde i den samlede koncern, herunder være en aktiv deltager i direktionens arbejde Være kommunaldirektørens proaktive rådgiver Være aktivt iscenesættende og ledende - for ledelsesorganisationen nedadtil. Implementere planstrategien, herunder medvirke til at skabe vækst og bosætning og implementere visionen Være den, der i sidste instans står på mål for områdets budgetmæssige styring. Bruge MED-systemet aktivt og konstruktivt Direktørens opgaver på kortere sigt: Direktøren for Plan, Kultur og Teknik skal på kort sigt (indenfor det første år) vie sin opmærksomhed til at: Udarbejde en vækststrategi for Varde Kommune Være med til at skubbe på forsøgsprojektet Blåvand Strandpark. Få realiseret de lovgivningsmæssige muligheder for projektet Kystaktiviteter Vejers Få implementeret eventuelle ændringer i planloven Implementering af ny struktur på erhvervsområdet, herunder opmærksomhed på at de potentielle synergier i de nye faglige koblinger indhentes. Understøtte og give sparring til de nye ledere på direktørområdet side 8

9 Være opmærksom på den videre udvikling på ejendomsområdet, hvor medarbejdere og ledere skal støttes i arbejdet med at hæve overliggeren. Bringe resultater fra ejendomsanalysen i spil Færdiggøre og implementere de lokale udviklingsplaner Være nysgerrig og medudviklende på planerne om et nyt flygtningemuseum i Oksbøl. Være med til, at holde den røde tråd i proces omkring udviklingen af halstrukturen herunder facilitere de politiske processer om dette. Vurdere på det organisatoriske setup og om nødvendigt korrigere de organisatoriske rammer, så de hele tiden understøtter de overordnede formål bedst muligt. Være en aktiv og kreativ medspiller i det forestående arbejde med udarbejdelse af ny kommuneplan. 6. Baggrund/ledererfaring Der forventes en god uddannelsesmæssig baggrund gerne suppleret med ledelsesmæssig videreuddannelse. Det er en fordel, at kende til dele af det faglige felt men omvendt som vi skriver indledningsvist er det den ærlige nysgerrighed og engagementet, der skal drive værket. Vi har viljen til, at dække af for det der mangler. (citat politiker) Man skal have bevist sine ledelsesmæssige evner, men om denne erfaring er mangeårig eller kortere er mindre væsentligt. Det er niveauet og resultaterne der er skabt, der er det mest interessante for os. Kandidaterne til denne stilling skal, ideelt set fremvise en evne til at forstå - og spille sammen med - det politiske niveau, bedst erhvervet gennem arbejdet i en politisk styret organisation. Der er ideelt set en god portion naturlig udadvendthed hos kandidaterne. Der er brug for gode kommunikative redskaber såvel indadtil som udadtil, og samtidig er det en fordel, hvis man ejer evnen til at gå i andre folk med træsko på at man er et tilgængeligt menneske for mange forskellige typer medarbejdere og samarbejdspartnere. Vi har det fint med, at ansøgere er ambitiøse og ikke nødvendigvis ser dette som en slutstilling. Person-/lederprofil Ingen ansøgere kan det hele men ansættelsesudvalget vil kigge efter: Forandringskapacitet. Der skal være en lyst og evne til, at udfordre business as usual. side 9

10 En holdspiller af hjertet. Personlig robusthed. Analytisk kapacitet. Evnen til at træffe beslutninger, og at omsætte disse i handlinger. Stærk i kommunikationen måske endda decideret personlig karisma Naturlig autoritet, der gør det let for andre, at tage en alvorligt, uden at man i øvrigt har brug for at være autoritær. Evnen til at sætte retning og gå forrest. Det at kunne arbejde i netværk i mellemrummene imellem offentlig og privat, med de frivillige og foreningerne, men også imellem offentlige myndigheder Ordentlighed man skal have de menneskelige kvaliteter i orden. Åbenhed og evnen til, at lytte og have respekt for andres synspunkter også selvom de er anderledes end ens egne. Troværdighed sammenhæng mellem det man siger og det man gør. Humor gerne koblet med en god portion selvironi. Ansættelsen 7. Ansøgernes vurdering af arbejdspladsen Alle interesserede er velkomne til at kontakte os med spørgsmål om stillingen og en eventuel drøftelse af personlige kvalifikationer i forhold til stillingen. Alle henvendelser behandles fortroligt. Henvendelse kan rettes til: Direktør Jakob Lundgaard, Lundgaard Konsulenterne, tlf eller Kommunaldirektør Mogens Pedersen tlf Under de to samtalerunder, der indgår i ansættelsesproceduren, vil der som udgangspunkt ikke være anledning for ansøgerne til at stille spørgsmål. De ansøgere, der går videre til sidste samtalerunde opfordres i stedet til, at aftale et møde med Kommunaldirektør Mogens Pedersen for, at få mulighed for at danne sig et personligt indtryk af arbejdspladsen og få svar på eventuelle spørgsmål inden sidste runde. 8. Arbejdspladsens vurdering af ansøgerne Ansættelsesudvalget er sammensat af: Borgmester Erik Buhl Nielsen Formand for Udvalget for Plan og Teknik, Preben Friis-Hauge side 10

11 Formand for Udvalget for Kultur og Fritid, Lisbet Rosendal Kommunaldirektør Mogens Pedersen Direktør Louise Raunkjær Direktør Anette Bækgaard Jakobsen Driftschef for Vej og Park Bjarne Fly Bibliotekschef Karsten Rimmer Larsen Medarbejderrepræsentant Jørn Gasbjerg Medarbejderrepræsentant Jørn Bigum Personalechef Kirsten Mørch Hansen Ansættelsesudvalget vil naturligvis sikre fortrolighed i ansættelsesprocessen. Ansættelsesudvalget udvælger ansøgere til 1. samtalerunde og gennemfører herefter 1. og 2. samtalerunde. Ansættelsesudvalget vurderer ansøgerne ud fra de faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer, der er beskrevet her i jobprofilen. Ansættelsesudvalget har efter sidste samtalerunde følgende grundlag for vurderingen af de sidste 2-3 ansøgere: Den skriftlige ansøgning. Det personlige indtryk fra 1. samtalerunde. Et skriftligt resumé af en dialogtest afholdt af Lundgaard Konsulenterne. Resuméet udarbejdes på baggrund af en dybtgående, struktureret samtale om ansøgerens faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer. Resuméet sendes også til ansøgeren, der får lejlighed til at kommentere det ved 2. samtalerunde. Et skriftligt resumé af 3-4 referencer, der indhentes telefonisk fra ansøgerens leder, kolleger og medarbejdere. Referencerne indhentes umiddelbart før anden samtalerunde og kun efter aftale med ansøgeren. Referencerne er fortrolige og forelægges ikke ansøgeren. Det personlige indtryk fra 2. samtalerunde. 9. Tidsplan for ansættelsen Hos Lundgaard Konsulenternes sekretariat er det Mette K. Andersen (tlf eller mail: mka@lundgaard-konsulenterne.dk), der er tovholder på ansættelsen. Ansøgning sendes via det elektroniske stillingsmodul på Lundgaard Konsulenternes hjemmeside senest den 13. januar klokken Lundgaard Konsulenternes sekretariat sender kvittering for modtagelsen af ansøgningen til den mailadresse, der angives i forbindelse med ansøgningen. Det forudsættes, at den- side 11

12 ne mailadresse kan anvendes til den fortrolige kommunikation mellem ansøger og sekretariat i resten af ansættelsesprocessen. Den 18. januar træffer ansættelsesudvalget beslutning om, hvem der indkaldes til 1. samtalerunde. De udvalgte ansøgere får besked samme dag. 1. samtalerunde afvikles med op til seks ansøgere den 26. januar kl Dialogtesten for de ansøgere, der går videre til 2. samtalerunde afvikles mandag den 28. januar i Kolding. Testen tager ca. 2½ timer. 2. samtalerunde afvikles med op til tre ansøgere den 8. februar. Ansøgeren forventes at tiltræde den 1. april Efter ansættelsen For den ansøger, der udvælges til stillingen, tilbyder konsulenten en opfølgende samtale straks efter, at beslutningen om ansættelse er truffet. I samtalen vil der bl.a. blive lejlighed til sparring omkring, hvordan den nye Direktør for Plan, Kultur og Teknik kommer godt i gang med jobbet. 3-4 måneder efter den nye direktørs tiltræden vender konsulenten tilbage og holder opfølgende samtaler med direktøren samt kommunaldirektøren for at evaluere, hvordan samspillet er kommet fra start. November 2015 Jakob Lundgaard Konsulent på ansættelsessagen side 12