NYHEDSBREV OM LEDELSE August årgang Udsendes til flere end 5.300

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300"

Transkript

1 NYHEDSBREV OM LEDELSE August årgang Udsendes til flere end Kære læser! Så er ferien slut og du har forhåbentligt nydt en god ferie uden arbejde eller hvad? Vi vil meget gerne have dig til at besvare et par enkelte spørgsmål omkring ferie og om du havde dit arbejde med. Det kan også være, at du har brugt ferien til at tænke lidt over dit arbejdsliv og din karriere og nu er parat til at rykke. Har du brug for inspiration eller sparring, så kig lidt på vores mange tilbud omkring karriereudvikling og karriererådgivning. Vi kan i dette nummer også tilbyde en masse spændende artikler, som vi håber, du vil finde inspiration i. Endelig har Lars Krathmann Jensen, IT-sektionsleder i CERN overtaget stafetten og svarer på 5 skarpe spørgsmål til en leder. God læselyst Susanne Teglkamp Direktør og redaktør Indhold i dette nummer: 1. Hvornår bør en leder gå på pension? 2. Udvikling af ledermøder Nu også som Gør det selv pakke 3. Har du arbejdet i din ferie i år? Deltag i en konkret undersøgelse! 4. Kan ledelse være en rolle vi spiller? 5. 5 skarpe til en leder 6. Ledelse af alfahanner og primadonnaer og andre inspirationsmøder 7. Skal din karriere på arbejdet efter ferien? 8. Tag dig tid - og tal! 9. Køb en god bog Hvis ikke du ønsker at modtage nyhedsbrevet fremover, kan du blot afmelde det på

2 1. Hvornår bør en leder gå på pension? Susanne Teglkamp, er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv og i det offentlige. Hun har tung ledelsesmæssig erfaring og har bl.a. været kommunaldirektør, HR-direktør i to forskellige it-virksomheder og udviklingschef. Hun har i mange år arbejdet som managementkonsulent og ledelsesrådgiver. Susanne arbejder som udgangspunkt med ledelse i øjenhøjde. Det vil sige, at hun møder lederne på deres bane, tager udgangspunkt i virksomhedernes udfordringer og arbejder ud fra en praktisk tilgang til udfordringerne. Se mere på Jeg var for nylig sammen med en leder, som spurgte mig, hvornår han skulle gå på pension. Historien er, at han er 63 år og for et par år siden, trådte han et skridt ned af karrierestigen og sad nu i et lederjob med ansvar for udvikling og en række andre områder. Han var bekymret for, at han ikke selv erkendte, når det var tid at gå på pension og at andre derfor traf beslutningen for ham. Mit svar til ham kommer senere i artiklen. 65 år bare han bliver flere år endnu! Få dage efter var jeg sammen med en yngre administrerende direktør for en mindre virksomhed. Hun havde sat sig i direktørstolen for mindre end et år siden. Og var fuld af energi og visioner for sin virksomhed. I den forbindelse talte vi også om hendes ledergruppe, som jo var centrale spillere i forhold til at få visionerne ført ud i livet. En af cheferne var midt i 60erne. Jeg spurgte direktøren, om hun kendte noget til hans pensionsplaner. Direktøren blev helt forskrækket og sagde, at hun sandelig ikke håbede, at lederen havde nogle forestående pensionsplaner. Hun håbede da, at han ville fortsætte flere år endnu, da virksomheden virkelig havde brug for ham. Han var både en dygtig leder, en dygtig fagperson og meget arbejdsom og entusiastisk. Tænk hvis man havde haft en regel om, at man skulle gå på pension, når man var 65 år! Det ville være synd både for ham og for virksomheden. 60 år og kørt træt i jobbet Jeg skal også være ærlig og fortælle, at jeg desværre også har oplevet folk der var pensionsmodne, når de var omkring de 60 år. Jeg kommer i en anden virksomhed, hvor man har en medarbejder, der har været en loyal medarbejder i virksomheden i mere end 30 år. Men nu er han i den grad kørt træt. De sidste par år har han haft stigende sygefravær og ligger nu på over 30 sygedage i gennemsnit om året. Ret meget, når det i øvrigt ikke er et belastende job. Se her kan der være god mening i at undersøge, om man kan finde en ordning, hvor medarbejderen enten går ned i tid eller måske går på efterløn. Hverken virksomheden, kollegaerne eller medarbejderen selv kan være tjent med, at man bare lader som ingenting. Det er derfor

3 vigtigt hurtigst muligt at få taget en samtale med medarbejderen for at afklare årsagen til det meget fravær og drøfte forskellige løsningsmuligheder 61 år og i spidsen for fusion af 3 afdelinger Der er mange fordomme omkring alder. En af fordommene er, at når man kommer op i årene, så går tempoet ned og man har måske ikke helt den samme energi på at kaste sig ud i noget nyt og at man generelt er mindre forandringsparat. Denne fordom har jeg også for nyligt set afkræftet. Det handler om en organisation, som har været igennem en større organisationsudviklingsproces, som bl.a. medførte at 3 afdelinger blev slået sammen til en afdeling. Manden, der kom til at stå i spidsen for denne proces er 61 år og han lægger stor energi og engagement i processen. Han sætter projekter i gang, involverer medarbejderne, arbejder med kulturændringer og håndterer i det hele taget alle de udfordringer, der er forbundet med at skabe én ny afdeling med fælles identitet ud af 3 sammenbragte. Og svaret er For at vende tilbage til den leder, der spurgte, hvornår han skulle gå på pension. Så besvarede jeg spørgsmålet ved at stille en række modspørgsmål: Hvad havde han selv lyst til, hvis han mærkede godt efter? Var han glad for sit arbejde? Gav det energi? Følte han, at han udrettede noget? Det kan jo umiddelbart lyde lidt konsulentagtig bare at stille en masse spørgsmål. Men sandheden er, at man ikke kan opstille faste regler for, hvornår man skal gå på pension. Man bliver ikke automatisk en dårligere leder eller medarbejder for den sags skyld, bare fordi tallene på dåbsattesten siger eksempelvis 63 år. Hvis man ikke ønsker, at andre skal træffe beslutningen om pensionering for en, så handler det om at være ærlig over for sig selv. Hvis man kommer til et punkt, hvor arbejdet tager mere energi end det giver og hvor man egentlig mest bliver hængene, fordi det kan forbedre pensionen, så skal man kraftigt overveje, om ikke det er ved at være på tide at planlægge sin retræte. Man skal også tænke på, at jo længere tid, man bliver i et job, hvor man dybest set ikke trives mere, jo mere slider det på en og jo kortere tid får man måske efterfølgende til at nyde pensionen. Der er andre alternativer til at gå på pension Nu handler det ikke blot om at gå på pension eller ej. Jeg har set adskillige eksempler, hvor man laver en langsom nedtrapning til gavn for alle parter. Det kan være som i mit indledende eksempel at rykke et skridt ned af karrierestigen. Det kan også være at gå lidt ned i tid måske arbejder 4 dage om ugen eller får et mere afgrænset ansvarsområde. Hele pointen er, at det er mest værdigt og personligt tilfredsstillende at forholde sig åbent til, hvordan man har det og hvad man har lyst til, når man nærmer sig det tidspunkt, hvor man ifølge dåbsattesten godt kunne gå på pension, hvis man ville. Og tal åbent om det, så behøver omgivelserne ikke gå og gætte. 2. Udvikling af ledermøderne Nu også som Gør det selv pakke Ledergruppen er basen for vores virke. Det er her vi skaber fælles fodslag om mål og strategier. Det er her, vi drøfter konkrete problemstillinger og udfordringer. Den tid vi bruger i ledergruppen og ikke mindst, hvordan vi bruger den, har stor betydning for virksomhedens udvik-

4 ling og resultater. Teglkamp & Co har udviklet et lederseminar, som sætter fokus på ledermøderne, på at gøre dem bedre, mere relevante og interessante at deltage i. Vi har udviklet vores gammelkendte ydelse og kan nu også tilbyde ydelsen som Gør det selv pakke, hvis man af økonomisk eller anden grund ikke ønsker at anvende konsulenter. Gå ind på vores hjemmeside og læs mere. 3. Har du arbejdet i din ferie i år? Deltag i en konkret undersøgelse! Der siges og skrives meget om danskernes arbejdsvaner, når de holder ferie. Vi håber du vil supplere en konkret undersøgelse, der er løbet hen over sommerferien med at besvare et par hurtige spørgsmål omkring din egen ferie og i hvilket omfang, du har holdt arbejdsfri. Som tak for din hjælp deltager du i lodtrækningen om et af 10 eksemplarer af Susanne Teglkamps bog: Ledelse i øjenhøjde. Gå ind på vores hjemmeside og besvar spørgsmålene eller gå ind via dette link: https://web.questback.com/teglkampco/ferie2/ 4. Kan ledelse være en rolle vi spiller? Anne Tang Thomsen er konsulent i Teglkamp & Co. Hun er uddannet Cand. Mag og har suppleret med forskellige former for uddannelser herunder en HA-enkeltfag i HRmanagement og i Forandringsledelse. Anne Tang Thomsen har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv og i det offentlige. Anne Tang Thomsen har virket som bl.a. projektleder indenfor it-branchen og kursus-branchen, og har i mange år arbejdet som HR- og managementkonsulent Anne arbejder bl.a. med kompetenceudvikling, karriererådgivning, coaching, udvikling af organisation, ledere og medarbejdere. Se mere om Teglkamp & Co på Hvad sker der, når ens rolle som leder ligger langt fra den 'person', der falder en mest naturligt? Mødet med en administrerende direktør, som netop kørte med 2 'sideløbende personer', gav stof til eftertanke, men ændrede ikke min grundliggende tro på, at det er vigtigt at finde en stilling, hvor man overvejende kan hvile i det, man definerer som 'sig selv' - og bruge det bedst muligt.

5 Ledelse er som at tage en jakke på For et stykke tid siden skulle jeg give en administrerende direktør i finansverdenen, lad os kalde ham Jens, en tilbagemelding på en personligheds-test, og det var i den anledning, at han kom med det interessante udsagn, at ledelse for ham ofte var, som at tage en jakke på. Hermed mente han, at når han gik på arbejde, lod han vigtige dele af sin person blive hjemme, mens han dagligt sammen med sit jakkesæt påtog sig nogle helt andre træk i sin lederrolle. Kan man det? Jens havde rundet de 60 og havde med succes været leder i hen ved 25 år. Han ville inden så længe gå på pension og havde nu valgt at kigge lidt på egen ledelsesstil, og på hvad han mente, det krævede at være leder i hans organisation, inden arbejdet med at finde en kronprins gik i gang. En mand med styr på tingene? Da jeg mødte Jens første gang, var mit første indtryk, at han var imødekommende, kontant og struktureret. Hans kontor afspejlede dette indtryk, ligeså gjorde mødet, som startede til tiden, Jens havde sat sig ind i det materiale, jeg havde sendt ham, og vi rundende af præcis på aftalte tidspunkt. Da Jens havde udfyldt sin personlighedstest, blev jeg ikke så overrasket over at se, at resultatet afspejlede det strukturerede indtryk, jeg havde fået af ham. Der var dog nogle elementer i testen, der pegede i nogle andre retninger, og som jeg var spændt på at høre mere om. Jens genkendte klart hans person-profil, men da vi nåede til de ting, der pegede i andre retninger, brød han pludseligt ud i et stort grin og sagde de gyldne ord, at ledelse for ham ofte var "som at tage en jakke på". Jeg bad ham uddybe. I finansverdenen er det vigtigt at have styr på tingene og at signalere, at vi har det, så det er min rolle her på arbejde. Når jeg så kommer hjem, kan jeg tillade mig at være mere mig selv, så det første jeg gør, er at skynde mig op og tage jakkesættet af og få noget mere afslappet på, ellers ville min familie jo blive helt forvirret Kan man være en person i lederrollen og en anden derhjemme? Jens er jo et godt eksempel på, at det kan lade sig gøre at leve og arbejde, som 2 til en vis grad forskellige personer, men er det nu også optimalt? Som menneske og ikke mindst som leder møder vi forskellige krav, behov og situationer, og vi påtager os løbende forskellige roller, både på arbejde og i fritiden. Det stiller krav til vores fleksibilitet, og det er helt klart vigtigt, at vi kan 'tune' vores adfærd alt efter, hvad den givne sammenhæng kræver. Herfra til at fungere som to sideløbende personer er der dog et stykke. Dybest set kan det betyde et fravalg af noget, som er vigtigt for en - eller et tilvalg af noget, som måske ikke er. Der er en grund til, at man investerer stor energi i at matche job og mennesker. Tanken er, at det rigtige menneske i det rigtige job giver personen mulighed for at leve op til sit bedste potentiale, hvilket både person og arbejdsplads får glæde af. Det er fristende at minde om et kendt motto fra netop finansverdenen "gør det du er bedst til...", ordene runger måske nok lidt hult i dag, men pointen er god nok; nemlig at man skal

6 kende sit udgangspunkt, hvem man er, hvile i det og bruge det konstruktivt. Ellers bliver arbejdet - også som leder for kompliceret og hårdt. Jens reflekterede "hvis jeg ville være direktør i denne verden, havde jeg, på det tidspunkt jeg blev ansat, ikke et valg, rollen lå rimeligt fast, og jeg valgte at leve mig ind i den. Det har til tider været anstrengende at holde styr på min chefrolle, navnlig efterhånden som den er vokset, og jeg er blevet ældre. Jeg har altid opfattet hjemmet som mit frirum". Det er vigtigt at være tydelig og autentisk En anden pointe er, at når man vælger lederrollen, vælger man samtidig en funktion, hvor andre skal forholde sig til en og følge ens angivelser. Omverdenen, medarbejderne, andre ledere skal vide, hvad de kan regne med, og hvad de skal sigte efter. Det betyder, at det er vigtigt at være tydelig i, hvem man er, og hvad man står for. Kan man på lang sigt være tydelig i en påtaget rolle? Eller vil medarbejderne følge noget, som ikke er autentisk? Jens havde nu lige behov for at minde mig om, at han rent faktisk havde haft succes som leder - selv med 'lånte fjer', hvilket jeg anerkendte. Jeg kunne dog ikke lade være med at minde ham om hans egne ord om at komme hjem og skifte tøj, 'ellers ville min familie jo blive helt forvirret - havde hans medarbejdere til tider været forvirret? Det mente han nu ikke. Undtagelsen der bekræfter reglen For mig - og også for Jens - blev han undtagelsen, som bekræfter reglen; "Hvis jeg skulle starte på en frisk på arbejdsmarkedet i dag, er jeg ikke så sikker på, at jeg ville vælge dette job. Jeg ville gerne være leder, men måske i en anden verden eller måske i finansverdenen, hvor jeg så ville se på rollen med lidt andre øjne og forvalte den anderledes." Det interessante ved Jens var, at nogle af de personlige træk, som han havde valgt ikke at bruge aktivt i sit job, var det man ofte refererer til som de mere bløde elementer - plus noget fleksibilitet og spontanitet. Kvaliteter, som i dag er efterspurgte i mange ledelsesfunktioner, og som måske havde gjort ham til en endnu bedre leder, hvis han havde sat dem i spil. Jens og jeg mødes fortsat og giver hinanden stof til eftertanke skarpe til en leder Lars Krathmann Jensen f. 1968, IT-sektionsleder i CERN. Uddannet på Vestjysk Teknikum i Herning som svagstrømsingeniør. Siden 1992 ansat på det Europæiske Forsknings-institut for Atomforskning (CERN). Leder siden 01/01/2009 af IT sektion som udvikler lav-niveau software. Nuværende ledelsesopgaver inkluderer koordination af projekter, valg og ansættelse af nye medarbejdere (studerende/stab). 1) Hvorfor blev du leder? Efter at have været i samme stilling i 10år var det først og fremmest ønsket om at kunne lære noget nyt og få en helt anden vinkel på hvordan organisationen fungerer. En meget vigtig del

7 af mit job er at kunne skære igennem "støjen" som opstår som f.eks. i form af modstridende specifikationer. 2) Hvordan sørger du for at udvikle dig som leder? Som forberedelse til det nye job tog jeg et såkaldt managementcertifikat per korrespondance gennem det engelske universitet "Open University" som var en meget god introduktion til hvilke udfordring man risikerer at løbe ind i som leder. En meget vigtig del var relateret til at forstå hvorfor voksne mennesker arbejder og hvordan man kan motivere dem gennem en forståelse af deres forskellige kulturer etc. 3) Hvilke karakter egenskaber lægger du vægt på hos en leder? Generelt vil jeg anse menneske-forståelse og evnen til at lytte til andre som værende meget vigtige. Det er også vigtigt at tænke grundigt om hvordan ressourcerne bliver brugt på den bedste vis. 4) Hvordan håndterer du stress? Stress er en del af mit job og for mig er den bedste metode til at kontrollere at det ikke går over styr, at sørge for at beskytte sig selv. Der er klart perioder hvor tingene brænder på i forbindelse med deadlines og det er så et spørgsmål om at tage tid til at slappe af bagefter. 5) Hvilke råd vil du give til nyudnævnte ledere, der gerne vil godt på vej? Hvis der er mulighed for at kunne tage kurser eller snakke med andre om jobrelaterede emner vil jeg anse det som en god investering. Jeg vil råde folk til at passe på med at presse for meget på med større ændringer før en forståelse for kulturen og de mennesker man skal lede er opnået. 6. Ledelse af alfahanner og primadonnaer - og andre inspirationsmøder Få en god start eller afslutning på dagen. Book et inspirerende oplæg af ca. 1½ times varighed. Hvad med: Ledelse af Alfahanner og primadonnaer eller Introduktion til Teori U eller Hvad er ledelse i grunden eller Hvordan skaber man succesfulde ændringer eller fusioner? eller Kommunikation - hvordan kan vi blive bedre eller Leadership og management! eller en af de mange andre muligheder for at få en god start eller slutning på dagen. Læs mere på og kontakt os direkte på tlf.: eller på

8 7. Skal din karriere på arbejdet efter ferien? Kan du mærke, at det er ved at være tid, hvor der skal ske en forandring i din karriere? Vil du gerne have sparring til, hvad der skal ske, hvornår det skal ske og hvordan du kommer i mål? Teglkamp & Co har samlet en vifte af tilbud til dig, der gerne vil sætte din karriere på arbejde: 1) Et karriereafklaringsforløb over 4 møder 2) Optimering af dit CV 3) Puds formen af til samtalen 4) Sparing, mentoring, coaching - Hvad har du brug for? 5) Enkeltstående rådgivningstimer. 6) Relevante artikler om karriereudvikling Læs mere på under Karriereudvikling eller kontakt os direkte på tlf.: eller på 8. Tag dig tid og tal! Peter Koch Palshøj, er Master of Rhetoric and Communication fra Århus Universitet. Peter Koch Palshøj er oprindeligt bankuddannet, men er i dag partner i Rhetor - Rådgivende retorikere Aps.. På kan du se mere om de konkrete retoriske redskaber. Som leder har du brug for budskaber, der skaber resultater. Præsentationer og personlig performance er et krav til dagens ledere. Du kender sikkert udfordringen: Den smarte power-point eller det veludformede organisationsdiagram skaber ikke altid den forventede begejstring blandt medarbejderne eller dine medledere. Eller også nikker de rundt om bordet, men har glemt budskabet 10 minutter efter. Derfor er retorikken en vigtig ledelsesdisciplin med konkrete værktøjer til formidlingen af forslag, mål og forandringer. I det mundtlige rum gælder der andre spilleregler end på skrift. I det mundtlige rum kan man ikke lige slå tilbage i teksten og tjekke nogle pointer eller illustrationer.

9 Desværre glemmer alt for mange, alt for ofte, forskellen på det mundtlige og det skriftlige. Derfor oplever tusinder af danske virksomheder hver dag, at vigtige budskaber drukner i et hav af manglende forberedelse, verdensfjerne eksempler og powerpoints med uoverskuelige tal. Retorikken giver heldigvis nogle redskaber, der trods alt gør det til en overskuelig opgave at redde det næste budskab fra at drukne. For nogle lyder ordet retorik af oldgræsk og latin - langt fra den virkelige verdens krav om resultater, udvikling og indtjening. For andre handler retorikken om dronningens nytårstale og præsident Obamas store taler i USA. Selv om retorikken er en videnskab med mere end år på bagen, så forskes der i dag i retorik på hundreder af universiteter verden over. Samtidig arbejder en del retorikere med at bringe retorikken ud af elfenbenstårnet og ind i redskabsskuret. Derfor udfoldes retorikken også hver eneste dag i mange danske virksomheder og organisationer. De har sat sig for, at det er slut med druknedøden for vigtige budskaber. De anvender retorikken, når de skal formidle afgørende forandringer i organisationen eller når udviklingen af lean-projekter skal videreføres overfor nye medarbejdere og mellem afdelinger i virksomheden. Det handler om at gøre budskaberne klare og tydelige, nå tilhørerne på tilhørernes betingelser og være konkret. Apple-bossen Steve Jobs er et godt eksempel på en moderne leder, der henter gennemslagskraft fra retorikken. Apple er berømt for sine produkter, men andre IT-virksomheder mener, at Apple bliver forkælet i medierne. En af årsagerne er de stærke præsentationer, som Steve Jobs leverer, hver gang et nyt produkt bliver sendt på markedet foran en forsamling af journalister. Steve Jobs er berømt for at anvende uger på at forberede sine præsentationer. Medarbejdere bliver nærmest drevet til vanvid i arbejdet med at bistå Steve Jobs i at raffinere præsentationerne - og raffinere dem en gang til - og en gang til, inden Steve Jobs endelig træder frem med præsentationen af nye Iphones, Ipads, Ipods eller mac-computere. De fleste danske ledere, skal hverken tale som dronningen, Obama eller Steve Jobs, men derfor gør det jo ikke noget at lære deres kunst og tricks. Første skridt handler om skærpe dit budskab. Det skal stå klart og tydeligt med flammeskrift. I én sætning bør du give dit budskab videre på en måde, som er konkret og relevant for dine tilhørere. Hvad er det, vi skal med vores indsats i virksomheden eller organisationen? Er dit budskab uklart, så forlader tilhørerne mødebordet med hver deres opfattelse af budskabet. Skærper du budskabet, så forlader de alle mødet med dit budskab. Eller for at citere Jeroen van der Veer, administrerende direktør i Royal Dutch Shell: Det er lederes opgave at forenkle. Du skal være i stand til at forklare, hvor du vil hen i løbet af 2 minutter. Derefter kan du begive dig videre med tre redskaber. Byg bro til dine tilhørere, vær konkret med dine eksempler og vaccinér mod indsigelserne.

10 For det første Byg bro. Tag udgangspunkt i dine tilhørere. Tal til en start om fælles mål, I allerede har nået. Tal om fælles oplevelser, I har haft. Derefter kan du tale om indholdet i dit budskab: Hvad betyder dit budskab for deres daglige indsats? Hvorfor er dit budskab er en fordel for dem? Oversæt de økonomiske mål og organisationsplanen til tal og eksempler, som giver mening for medarbejderne. Og husk så at powerpoints handler om at involvere og ikke om at imponere. Lad tilhørerne lytte, mens dine powerpoints viser få udvalgte eksempler, måske overskriften på det, du taler om. Budskabet drukner, hvis dine powerpoints er et uoverskueligt show af tal og punktopstillinger. For det andet Vær konkret. Slut med buzzwords og abstrakt tale. Til fagfæller kan man naturligvis tale mere abstrakt end til andre, men hvorfor tale om firefodede hovdyr, når man kan tale om bryggerhesten Rufus? Jo mere konkret, jo bedre vi kan sanse det for os, jo bedre kan vores hjerner huske det, og jo bedre resultater vil dine budskaber føre til. For det tredje Vaccinér mod indvendingerne. Der er altid en eller flere, som sidder med indvendinger imod dit budskab. Du står stærkere, hvis du selv nævner de vigtigste indsigelser og argumenterer imod dem - og dermed sætter du selv rammen for diskussionen bagefter. Retorikkens redskaber kan give dig større gennemslagskraft. I retorikkens redskabsskur er der også flere redskaber, end dem jeg har nævnt her. Retorikken er dog ikke nogen garanti for, at det altid går helt som planlagt. Uanset hvor meget du forbereder dig, så vil der være noget, som ikke lige går som planlagt. Ja, selv for Apples Steve Jobs kan det til tider gå galt. Det kan du se selv se på Youtube (http://www.youtube.com/watch?v=anvuvw42cua). Apple og Steve Jobs er alligevel nået langt, og det kan du også med dine ledelsesopgaver, hvis du benytter retorikken som ledelsesredskab. Derfor: Tag dig tid - og tal! 5 gode råd fra retorikken: 1. Skærp budskabet - i én sætning. Det er lederes opgave at forenkle. 2. Byg bro - til dine tilhørere. 3. Vær konkret. Hvis vi ikke kan smage, føle eller lugte det, så er det der ikke! 4. Vaccinér - tag selv livtag med de vigtigste indsigelser mod dit budskab. 5. Tag dig tid - og tal! Øvelse gør mester, også med personlig performance, præsentationer og retorik.

11 9. Køb en god bog! Nu har du mulighed for at købe bogen Ledelse i øjenhøjde til inspiration og refleksion. Bogen indeholder 16 af Susanne Teglkamps tidligere udsendte artikler, som er blevet redigeret og flot illustreret. Bogen er udgivet i et samarbejde med Sjællandske Medier. Bogen indeholder bl.a. følgende artikler: Er din tid en mangelvare? Management og leadership Hvordan bliver du nedlagt af en headhunter? Få mere effektive møder! Bogen koster 120 kr. plus moms og forsendelse. Du kan bestille bogen via vores hjemmeside eller du kan gå direkte ind via dette link:

Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden!

Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden! Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden! Af og til er der brug for et pusterum og lidt inspiration udefra for at sætte gang i den interne udvikling på arbejdspladsen. Til det formål

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 Kære læser! Man skulle ikke skulle tro det med det forår, men vi skal faktisk til at planlægge vores sommerferie nu. Spørgsmålet er,

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE December 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.500 Kære læser! I årets sidste nummer af Nyhedsbrev om ledelse kan vi tilbyde et spændende nyt tiltag. Vi har oprettet et lederforum

Læs mere

Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse

Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse Frederiksborg Amts Avis den 16. marts 2006: Af.: Henrik Helmer Petersen Forside: Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse Fusioner fører til medarbejderflugt. Det viser

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller

Læs mere

Hvordan kan man kende en leder?

Hvordan kan man kende en leder? Hvordan kan man kende en leder? Susanne Teglkamp, er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv

Læs mere

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.

Læs mere

Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne

Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvorledes

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE November 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.900 Kære læser! November måned er jubilæumsmåned. Jeg fejrer mit 10 års jubilæum med bogen: I den gode ledelses tjeneste. Du kan hele

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! Vi gør ofte ting unødigt kompliceret, derfor støver vi et gammelt men særdeles relevant princip af: KISS eller Keep It

Læs mere

Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse

Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvordan virksomheder

Læs mere

Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv

Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk 244 ledere har i en undersøgelse evalueret deres egen ledergruppe.

Læs mere

Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2

Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Fra Susanne Teglkamps helt nye bog: Ledergruppen i udvikling bring potentialet frem, bringes her 2. del af et

Læs mere

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever

Læs mere

Karriereudvikling resultat af undersøgelse

Karriereudvikling resultat af undersøgelse Karriereudvikling resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder

Læs mere

Undersøgelse af Lederkompetencer

Undersøgelse af Lederkompetencer Undersøgelse af Lederkompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvad vi synes kendetegner den gode leder. I alt 401

Læs mere

NYHEDSBREV JUNI 2004

NYHEDSBREV JUNI 2004 NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.600 Kære læser! HR er ikke noget der er forbeholdt HR-afdelingen. HR er en management disciplin. Læs hvorfor HR er noget som enhver leder

Læs mere

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af

Læs mere

Størrelsen betyder noget, når det gælder ledergrupper

Størrelsen betyder noget, når det gælder ledergrupper Størrelsen betyder noget, når det gælder ledergrupper Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Det var et tidspunkt et slogan i forskellige græsrodsbevægelser der hed noget

Læs mere

Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse

Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvorvidt vi holder ferie

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300

NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 Kære læser! Networking er mange ting og ikke altid så nemt. Særligt det at være opsøgende har vi danskere lidt svært ved. Derfor har

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang Kære læser! Får du taget dig tid til udvikling af dig selv som leder? Rigtig mange forsømmer det ofte med den begrundelse, at det er svært at få sat tid af til

Læs mere

Undersøgelse om mål og feedback

Undersøgelse om mål og feedback Undersøgelse om mål og feedback Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Mellem januar og marts 2008 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone Solutions A/S en internetbaseret undersøgelse

Læs mere

Undersøgelse om firmajulefrokosten

Undersøgelse om firmajulefrokosten Undersøgelse om firmajulefrokosten Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af vores forhold til julefrokoster. I alt 423 har deltaget

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.600 Kære læser! Alle har brug for feedback også ledere. Der kan imidlertid være mange grunde til, at lederen ikke får feedback. Læs hvordan

Læs mere

Kommunikation at gøre fælles

Kommunikation at gøre fælles Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale

Læs mere

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august og september måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvor meget vi

Læs mere

Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse

Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder os til pauser på arbejdspladsen.

Læs mere

Susanne Teglkamp Ledergruppen

Susanne Teglkamp Ledergruppen Susanne Teglkamp Ledergruppen det dynamiske omdrejningspunkt Susanne Teglkamp Ledergruppen det dynamiske omdrejningspunkt LEDERGRUPPEN det dynamiske omdrejningspunkt Copyright 2013 Susanne Teglkamp All

Læs mere

Præsentationsteknik med gennemslagskraft

Præsentationsteknik med gennemslagskraft Præsentationsteknik med gennemslagskraft Præsentationsteknik med gennemslagskraft Brænd igennem, og gør indtryk på dine tilhørere Kom igennem med dit budskab At få folk med sig og skabe opbakning er en

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE August årgang Udsendes til godt 5.700

NYHEDSBREV OM LEDELSE August årgang Udsendes til godt 5.700 NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2016 13. årgang Udsendes til godt 5.700 Kære læser! Velkommen hjem fra sommerferien. Jeg håber, den har været god. Jeg håber også, at du ser frem til hverdagen igen inklusiv

Læs mere

SUCCES TIL JOBSAMTALEN. Ved karriererådgiver Pia Heil Rasmussen

SUCCES TIL JOBSAMTALEN. Ved karriererådgiver Pia Heil Rasmussen SUCCES TIL JOBSAMTALEN Ved karriererådgiver Pia Heil Rasmussen Aarhus den 4. marts 2015 1 CA - KARRIEREPARTNER OG A-KASSE FOR HØJTUDDANNEDE I ERHVERVSLIVET Karriererådgivning Personprofilanalyse Netværksgrupper

Læs mere

udvikling af menneskelige ressourcer

udvikling af menneskelige ressourcer Coaching - og hvordan man anvender coaching i hverdagens ledelse. Konsulent, cand. mag. Dorte Cohr Lützen, Lützen Management. Coaching er et modeord inden for ledelse for tiden, mange ledere har lært at

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500 NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500 Kære læser! Ofte har vi kun ganske få sekunder til at præsentere os selv eller den virksomhed, vi kommer fra. Den første artikel

Læs mere

Afskedigelser Hvad med dem, der bliver tilbage?

Afskedigelser Hvad med dem, der bliver tilbage? Afskedigelser Hvad med dem, der bliver tilbage? Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Oven på krisen er der ikke mange virksomheder hverken de private eller offentlige,

Læs mere

Konsulentens forberedelse til Karriereudviklingssamtalen

Konsulentens forberedelse til Karriereudviklingssamtalen Konsulentens forberedelse til Karriereudviklingssamtalen hvad skal være din næste bevægelse? Formålet med samtalen Formålet med karriereudviklingssamtalen er at understøtte din karriereudvikling. Samtalen

Læs mere

Storytelling - et ledelsesværktøj til at skabe forandringer

Storytelling - et ledelsesværktøj til at skabe forandringer Storytelling - et ledelsesværktøj til at skabe forandringer Der var engang... Jeg husker ikke hans navn. Men jeg husker hans historie. Min lederkollega, som jeg arbejdede sammen med for en del år siden.

Læs mere

Guide til Medarbejder Udviklings Samtaler

Guide til Medarbejder Udviklings Samtaler Her får du en guide til, hvordan du kan forberede, gennemføre og følge op på en medarbejder-udviklingssamtale (MUS). Der findes et utal af skemaer og anbefalinger til, hvordan en MUS skal forløbe. Det

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.550 Kære læser! Der er pres på lederne i disse år. Mange ledere slås med nedskæringer og øgede krav til effektivitet og kvalitet. Så

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni årgang Udsendes til godt 5.700

NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni årgang Udsendes til godt 5.700 NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2016 13. årgang Udsendes til godt 5.700 Kære læser! Selvom vi har haft krise og de fleste både offentlige og private virksomheder har været igennem afskedigelsesrunder, så er

Læs mere

- Modul 5: Værdibaseret vækstledelse

- Modul 5: Værdibaseret vækstledelse Workshop til Vækst - Modul 5: Værdibaseret vækstledelse Indholdsfortegnelse Workshop til Vækst... 1 Værdibaseret vækstledelse... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 4 Indbydelse... 5 Program...

Læs mere

Forslag til rosende/anerkendende sætninger

Forslag til rosende/anerkendende sætninger 1. Jeg elsker dig for den, du er, ikke kun for det, du gør 2. Jeg elsker din form for humor, ingen får mig til at grine som dig 3. Du har sådan et godt hjerte 4. Jeg elsker at være sammen med dig! 5. Du

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts årgang Udsendes til godt 5.700

NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts årgang Udsendes til godt 5.700 NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2016 13. årgang Udsendes til godt 5.700 Kære læser! Der kan være mange gode grunde til at give sig i kast med en lederuddannelse. I dette nyhedsbrev får du 5 gode grunde. En

Læs mere

Kompetence- profilen

Kompetence- profilen Kompetenceprofilen AS3 2 Vi kan som regel huske de virksomheder, vi har været ansat i og hvilke job, vi har haft, men det er langt sværere at beskrive, hvad vi egentlig kan. AS3 3 Kompetence- profilen

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300

NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 Kære læser! Der er mange spekulationer og gæt, men ingen ved præcis, hvornår krisen er slut. Spørgsmålet er, om I står klar i startboksen,

Læs mere

SKRIV! GENTOFTE CENTRALBIBLIOTEK 2014

SKRIV! GENTOFTE CENTRALBIBLIOTEK 2014 SKRIV! GENTOFTE CENTRALBIBLIOTEK 2014 SÅDAN SKABER DU EN VEDKOMMENDE TEKST Skriv det vigtigste først. Altid. Både i teksten og i de enkelte afsnit. Pointen først. Så kan du altid forklare bagefter. De

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE September 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.400

NYHEDSBREV OM LEDELSE September 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.400 NYHEDSBREV OM LEDELSE September 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.400 Kære læser! Mange får sig lidt af en overraskelse, når de får deres første lederjob. Det var ikke det, de forestillede sig. Lederjobbet

Læs mere

"Mød dig selv"-metoden

Mød dig selv-metoden "Mød dig selv"-metoden af Bjarne W. Andresen En lille plante løfter en tung sten for at kunne udfolde sig til sit fulde potentiale. Egå Engsø forår 2014. Bjarne W. Andresen 1. udgave. Aarhus, april 2015

Læs mere

Når teamet ikke fungerer!

Når teamet ikke fungerer! Kapitel fra bogen: I den gode ledelses tjeneste, som udkom i 2012 i forbindelse med Susanne Teglkamps 10 års jubilæum. Bogen er en artikelsamling af Susanne Teglkamps artikler gennem årene udvalgt og kommenteret

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! Mange af jer har før sommerferien deltaget i undersøgelsen om den vanskelige samtale. Nu foreligger resultatet og det

Læs mere

Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT)

Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) 1 Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) Medarbejdere og ledere i Borgerservice i Silkeborg, Marianne Kristiansen og Jørgen Bloch-Poulsen 22.10.09 HK Kommunalbladet

Læs mere

ALLE HUSKER ORDET SKAM

ALLE HUSKER ORDET SKAM ALLE HUSKER ORDET SKAM Center for Kompetenceudvikling i Region Midtjylland lod sig inspirere af to forskere, der formidlede deres viden om social kapital, stress og skam og den modstand mod forandringer,

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar 2013 10. årgang Udsendes til knapt 5.900 Kære læser! Allerførst vil jeg gerne slå et slag for min nye undersøgelse om ledergruppen anno 2013. Jeg håber, at du også vil bruge

Læs mere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Refleksionsguide til ledere En refleksionsguide, som du kan bruge til at reflektere over, hvordan du ønsker at din karriere skal udvikle sig. 2 Refleksionsguide

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang Kære læser! Ofte tænker vi karriereudvikling meget traditionelt det er noget med at får stillinger på et højere niveau. Men det hænder også at ledere af forskellige

Læs mere

VDVL Danmarks eneste afklarende førleder-forløb for kvinder

VDVL Danmarks eneste afklarende førleder-forløb for kvinder VDVL Danmarks eneste afklarende førleder-forløb for kvinder VDVL Vil Du Være Leder? Der findes masser af førleder-forløb. Kurser, som du kan deltage på, når du HAR sagt ja til dit første lederjob, eller

Læs mere

Formidling om arbejdsmiljø hvad kan man nå på tre timer?

Formidling om arbejdsmiljø hvad kan man nå på tre timer? Formidling om arbejdsmiljø hvad kan man nå på tre timer? Nyborg Strand Den 8. november 2010 Workshop nr. 109 Jette Vangslev og Rikki Hørsted Formålet med Workshoppen Hvordan laver man god formidling om

Læs mere

Den kollegiale omsorgssamtale

Den kollegiale omsorgssamtale Af Birgitte Wärn Den kollegiale omsorgssamtale - hvordan tager man en samtale med en stressramt kollega? Jeg vidste jo egentlig godt, at han havde det skidt jeg vidste bare ikke, hvad jeg skulle gøre eller

Læs mere

kære forældre, søskende og bedsteforældre, kære medarbejdere og sidst men ikke mindst kære dimittender. Tillykke med overstået - eller tør jeg sige

kære forældre, søskende og bedsteforældre, kære medarbejdere og sidst men ikke mindst kære dimittender. Tillykke med overstået - eller tør jeg sige kære forældre, søskende og bedsteforældre, kære medarbejdere og sidst men ikke mindst kære dimittender. Tillykke med overstået - eller tør jeg sige VELoverstået - eksamen. Vi skaber succeser. Det er vores

Læs mere

udvikling af menneskelige ressourcer

udvikling af menneskelige ressourcer Artikel til Personalechefen: Af Dorte Cohr Lützen, konsulent Lützen Management og Birgitte Lønborg, erhvervspsykolog, Crescendo HRM. Vi ser ikke stress som en objektiv tilstand eller sygdom hos mennesker,

Læs mere

Respekt omkring den vanskelige samtale resultat af undersøgelse

Respekt omkring den vanskelige samtale resultat af undersøgelse Respekt omkring den vanskelige samtale resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af håndtering og erfaringer

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2013 10. årgang Udsendes til knapt 5.900 Kære læser! Er din dør altid åben for dine medarbejdere? Så kan det skyldes, at du aldrig er på dit kontor. Læs hvordan du kan sætte

Læs mere

Suzettes Verden Test: Er du klar til date-med-succes? www.suzettesdatingguide.dk

Suzettes Verden Test: Er du klar til date-med-succes? www.suzettesdatingguide.dk Suzettes Verden Test: Er du klar til date-med-succes? www.suzettesdatingguide.dk Om du er klar til date-med-succes afhænger af om du har gjort dit hjemmearbejde! Nu ønsker Suzette ikke at optræde som din

Læs mere

Sådan oversætter du centrale budskaber

Sådan oversætter du centrale budskaber Sådan oversætter du centrale budskaber Dette er et værktøj for dig, som Vil blive bedre til at kommunikere overordnede budskaber til dine medarbejdere, så de giver mening for dem Har brug for en simpel

Læs mere

NYHEDSBREV MARTS 2004

NYHEDSBREV MARTS 2004 NYHEDSBREV MARTS 2004 Kære læser! Foråret ligger lige om hjørnet og det gør forhåbentligt også det meget omtalte opsving. At vi stadig ikke rigtigt kan mærke opsvinget vidner både fortsatte nedskæringer

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE September 2014 11. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! Det kan være hårdt og ret ensomt at være leder. Men det hjælper gevaldigt, hvis man har gode lederkollegaer. Er du selv

Læs mere

Hvad er stress? Er lidt stress godt? Kan man dø af det? Smitter det? Hvem har ansvaret for stress på arbejdspladsen?

Hvad er stress? Er lidt stress godt? Kan man dø af det? Smitter det? Hvem har ansvaret for stress på arbejdspladsen? Krise er en voldsom hændelse, der ændrer den berørtes opfattelse af sin omverden. Det være sig sorg, følelsen af tab ved f.eks. skilsmisse, sygdom eller en trafikulykke. Hvad er stress? Er lidt stress

Læs mere

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling

Læs mere

Ledelse starter med dig!

Ledelse starter med dig! Ledelse starter med dig! Ledelse starter med dig! af Christian Dinesen, cd@danskcoachinginstitut.dk, Dansk Coaching Institut, Center for Inner Leadership Denne artikel fokuserer på hvordan vi i større

Læs mere

Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø

Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Løbenummer: Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn Dette spørgeskema er udviklet af Arbejdsmiljøinstituttet. Skemaet kan benyttes til at kortlægge

Læs mere

Bilag 10. Side 1 af 8

Bilag 10. Side 1 af 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 Transskribering af interview m. medarbejder 6, 17.april

Læs mere

Scenen er din. Gode råd inden du går i pressen S Y D D A N S K U N I V E R S I T E T

Scenen er din. Gode råd inden du går i pressen S Y D D A N S K U N I V E R S I T E T Scenen er din Gode råd inden du går i pressen S Y D D A N S K U N I V E R S I T E T Kære forsker, Syddansk Universitet modtager dagligt mange henvendelser fra journalister, der vil vide mere om vores forskning,

Læs mere

Nyt job men hvordan?

Nyt job men hvordan? Nyt job men hvordan? eller 1 Dagens program Forventningsafstemning Præsentation Hvad er coaching Hvad kan vi lære af edderkoppen? Vanetænkning Højre venstre hjernehalvdel Hvem er jeg hvad kan jeg hvad

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.600 Kære læser! Hvorfor kuldsejler mange projeker eller i bedste fald bliver meget forsinkede eller har store budgetoverskridelser? Vi

Læs mere

3. og 4. årgang evaluering af praktik

3. og 4. årgang evaluering af praktik 3. og 4. årgang evaluering af praktik Februar 2013 52% af de spurgte har svaret 1. Hvor mange klasser har du haft timer i? Respondenter Procent 1 klasse 27 11,6% 2 klasser 73 31,3% 3 klasser 50 21,5% 4

Læs mere

Præsentationsteknik med gennemslagskraft

Præsentationsteknik med gennemslagskraft Præsentationsteknik med gennemslagskraft Kom igennem med dit budskab Hvad enten du sælger, fremlægger ideer, beskriver visioner, præsenterer projekter eller noget helt femte, har du brug for modtagernes

Læs mere

Inspiration til den gode mentor/mentee relation.

Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: 1. Mentee er hovedperson Mentee er ansvarlig for

Læs mere

Vejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen

Vejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen Herunder kan du finde hjælp til tiltrædelsessamtalen og til udviklingssamtalen og udviklingskontrakten. 1 Vejledning til tiltrædelsessamtalen Denne

Læs mere

Find værdierne og prioriteringer i dit liv

Find værdierne og prioriteringer i dit liv værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering

Læs mere

Medicotekniker-uddannelsen 25-01-2012. Vejen til Dit billede af verden

Medicotekniker-uddannelsen 25-01-2012. Vejen til Dit billede af verden Vejen til Dit billede af verden 1 Vi kommunikerer bedre med nogle mennesker end andre. Det skyldes vores forskellige måder at sanse og opleve verden på. Vi sorterer vores sanseindtryk fra den ydre verden.

Læs mere

Informationsteknologiløsninger

Informationsteknologiløsninger Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe

Læs mere

Tid til refleksion. - at opdage dét du tror, du ikke ved...

Tid til refleksion. - at opdage dét du tror, du ikke ved... Tid til refleksion - at opdage dét du tror, du ikke ved... Refleksion er en aktiv vedvarende og omhyggelig granskning af den eksisterende viden, og af forholdet mellem det vi tænker og det der sker i virkeligheden

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang Kære læser! Jeg håber, at du er kommet godt ind i det nye år. Tak til alle der bidrog til undersøgelsen om fusioner og store organisationsændringer. Vi fik i

Læs mere

God ledelse kræver god kommunikation. Retorisk Akademi er en uddannelse med individuel træning, ekspertoplæg og netværk.

God ledelse kræver god kommunikation. Retorisk Akademi er en uddannelse med individuel træning, ekspertoplæg og netværk. God ledelse kræver god kommunikation. Retorisk Akademi er en uddannelse med individuel træning, ekspertoplæg og netværk. Retorisk Akademi Du kan sikkert jeres strategier - men kan du kommunikere dem? Retorisk

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! I dette nummer har vi 2 forskellige indslag omkring pauser på arbejdet. Det ene er en artikel inspireret af den debat

Læs mere

Den Motiverende Samtale og børn

Den Motiverende Samtale og børn Den Motiverende Samtale og børn At arbejde med Den Motiverende Samtale og Stages of Change modellen med børn Af Gregers Rosdahl Implement Consulting Group Maj 2010 Om arbejdet med Den Motiverende Samtale

Læs mere

Nu har Anna imidlertid kontaktet dig. Hun har lige fundet ud af, at hun er gravid.

Nu har Anna imidlertid kontaktet dig. Hun har lige fundet ud af, at hun er gravid. Karriere Du står for at skulle igangsætte et stort 3-5-årigt projekt. Blandt dine medarbejdere er Anna, og det er hende, du vil have som projektleder. Anna har alle de kompetencer til opgaven, du efterspørger.

Læs mere

Grow yourself ~ Grow your business Grow your business ~ Grow yourself

Grow yourself ~ Grow your business Grow your business ~ Grow yourself Grow yourself ~ Grow your business Grow your business ~ Grow yourself * Oplever du, at det nogen gange kan være svært at mærke, hvad du virkelig har lyst til? * Har du en velfungerende forretning, men

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE December 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.300

NYHEDSBREV OM LEDELSE December 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.300 NYHEDSBREV OM LEDELSE December 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.300 Kære læser! Året er ved at være gået og der er ikke meget du kan gøre ud over at bruge den sidste lille rest af året til lidt

Læs mere

Tilbagemeldingsetik: Hvordan sikrer jeg, at respondenten har tillid til processen?

Tilbagemeldingsetik: Hvordan sikrer jeg, at respondenten har tillid til processen? Tilbagemeldingsetik: Hvordan sikrer jeg, at respondenten har tillid til processen? Udgangspunktet for at bruge en erhvervspsykologisk test bør være, at de implicerede parter ønsker at lære noget nyt i

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2015 12. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! I dette nummer af nyhedsbrevet tager vi hul på en længere artikelserie nærmere bestemt 7 artikler over temaet: Ledergruppens

Læs mere

Stil ind på et foto af en afdød

Stil ind på et foto af en afdød Kapitel Stil ind på et foto af en afdød Du er på besøg hjemme hos en af dine venner, og går forbi et billede, der hænger i entréen. På billedet ses en nydelig dame og lige da du passerer billedet, tænker

Læs mere

Mercuri Urval A/S. Grundlagt i 1967 DK 1974. Flere end 3.000 kunder I alle sektorer. Kontorer i 23 lande. Små, mellemstore og store organisationer

Mercuri Urval A/S. Grundlagt i 1967 DK 1974. Flere end 3.000 kunder I alle sektorer. Kontorer i 23 lande. Små, mellemstore og store organisationer Velkommen Mercuri Urval A/S Grundlagt i 1967 DK 1974 Kontorer i 23 lande 800 konsulenter Flere end 3.000 kunder I alle sektorer Små, mellemstore og store organisationer Over 10.000 opgaver hvert år Hvem

Læs mere

Effektiv Jobsøgning. Frederik Iuel DJØFs Karriere- og Kompetencecenter

Effektiv Jobsøgning. Frederik Iuel DJØFs Karriere- og Kompetencecenter Effektiv Jobsøgning Frederik Iuel DJØFs Karriere- og Kompetencecenter Dagens program... Dagens Program CV et Hvordan vinkler du din baggrund til at besvare virksomhedens krav? Ansøgningen Hvad kan du tilbyde

Læs mere

AUTENTISK LEDERSKAB. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske

AUTENTISK LEDERSKAB. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske AUTENTISK Et intensivt udviklingsforløb for ledere, der ønsker at fordybe og forstærke deres autentiske lederskab. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske

Læs mere