Klinisk oversygeplejerske Ingelise Trosborg fandt EN PRAKTISK MODEL RUM FOR FORBEDRING
|
|
- Birgit Kristoffersen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Klinisk oversygeplejerske Ingelise Trosborg hentede synergimodellen fra intensivafsnit i USA og oversatte den til medicinsk afdeling på Gentofte Hospital. Den er enkel og giver noget af svaret på en mere fagligt begrundet arbejdsdeling. Men den kræver faglig refleksion for at give mening. RUM FOR FORBEDRING EN PRAKTISK MODEL -Synergimodellen skal gå hånd i hånd med faglige refleksioner. Ellers mister scoringerne deres værdi, siger Ingelise Trosborg. Hun er klinisk oversygeplejerske på Gentofte Hospital og har indført synergimodellen efter amerikansk forbillede Klinisk oversygeplejerske Ingelise Trosborg fandt modellen, da afdeling C Gentofte Hospital havde problemer med at fastholde unge nye sygeplejersker i afdelingen, og der var mangel på sygeplejersker. -Situationen var den dengang velkendte, at vi manglede sygeplejersker. De unge sygeplejersker, som vi ansatte, holdt hurtigt op igen, fordi de ikke fik muligheden for at komme ordentligt ind i faget, forklarer Ingelise. -Samtidig oplevede vi en stigende kompleksitet hos patienterne. Den plejegruppe, vi tidligere havde etableret, hvor social- og sundhedsassistenter selvstændigt plejede de mindst komplekse patienter, var ikke rigtig meningsfuld mere, forklarer Ingelise Trosborg. Der var behov for en ny plejeform, og personalet lagde vægt på to ting: Helhedspleje og mere videndeling om patienterne i afdelingen. -Vi fik brug for en mere systematisk måde at tildele patienter på, og jeg begyndte at søge efter, hvordan andre havde tacklet lignende problemer. Jeg var godt klar over, at den helt perfekte løsning ikke fandtes. Hvis den gjorde, ville den jo nok allerede være kendt og anvendt over alt. -Vi var ret pragmatiske i vores tilgang til modellen, da vi indførte den. I dag kan det ærgre mig, at vi ikke lavede en prætest. Det er reelt på fornemmelsen, når vi fortsat hævder, at vi får mere komplekse patienter i afdelingen. Vi kan desværre ikke bevise det ved hjælp af modellen, forklarer Ingelise. SCORING KRÆVER KONTINUERLIG FAGLIG REFLEKSION -Det er uhyre vigtigt, at den drøftelse man har, når patienterne scores, bliver fastholdt. Modellen har nemlig den indlysende svaghed, at scoringerne er subjektive. Det er den enkelte sygeplejerskes vurdering, og hun vil score ud fra sin egen kompetence. Der kan også ske en form for tilvænning, så man er tilbøjelig til at score patienterne som mindre komplekse hen ad vejen, fortæller Ingelise og tilføjer 12 OMKREDS H 01 12
2 -I dag er vi i afdeling C der, hvor vi skal til at genskabe tid og rum til videndelingen og til drøftelserne af patienterne. Det er gledet i baggrunden. Så bliver scoringerne lidt hule, og noget af modellens værdi går tabt. GØR DEN BEDRE Ingelise så gerne, at synergimodellen blev udviklet, og scoringer blev valideret på en eller anden måde. -Det kunne være interessant at lade forskellige sygeplejersker score den samme patient og undersøge nærmere, hvorfor en scoring falder ud, som den gør, siger Ingelise. -En anden forbedring kunne være at tilføje flere objektive kriterier i scoringsparametrene. Eksempelvis ville det give mening at tilføje parametrene for Early Warning Score som en del af scoringen, men også andre screeninger vil kunne være relevante, siger Ingelise og advarer i samme åndedrag om, at der skal være mening med screeningerne: -Jeg ser tendensen til, at vi i dag i sundhedsvæsnet scorer og screener uden at tage refleksionen over, hvordan den screening kan ses i sammenhæng med den konkrete patient. Der kan opstå en bevidstløshed, hvor blikket på patienten mangler. Og det er selvfølgelig også faren ved synergimodellen, slutter Ingelise, som håber, at andre vil tage modellen op, og at den med tiden kan udvikles yderligere. SÅDAN FUNGERER SYNERGIMODELLEN Synergien opstår, når man får det bedst mulige match mellem patientens kompleksitet og personalets kompetencer. Synergimodellen scorer både patientens kompleksitet og plejepersonalets kompetencer. Patienterne scores på 5 parametre (i den oprindelige model fra USA er der i alt 8 parametre), som tilsammen giver to udsagn om patienten: Kompleksitet og Plejetyngde. Når en patient er scoret, tildeles hun/ han et tal fra 1 3 som udtryk for kompleksitet og fra en til tre prikker som udtryk for plejetyngde. Få en mere udførlig forklaring på de parametre, patienten scores ud fra på kredsens hjemmeside www. FRA NOVICE TIL EKSPERT Plejepersonalet scores ud fra arbejdspladsens vedtagne kompetenceprofiler. I den oprindelige synergimodel er det Patrica Benners kompetenceanskuelser, der ligger bag de tildelte tal, som hver medarbejder i plejen får. I den tillempede model fra Gentofte Hospital scores plejepersonalet på et niveau fra 1-3. På kredsens hjemmeside ligger den amerikanske artikel, som er udgangspunktet for synergimodellen. I den kan man læse mere om kompetencebegreberne bag modellen. Se på Modellen er på Gentoftes afdeling C både en måde at tildele kontaktpersoner til patienter og en måde at vurdere den daglige arbejdsdeling på. MATCH MELLEM PATIENT OG PLEJEPERSONALE Det er defineret, hvilket kompetenceniveau der kræves for at være kontaktperson og pleje patienter scoret som henholdsvis 1-3. Patienter med scoren 3 kræver altid en sygeplejerskes kompetence på trin 2 eller 3. Social- og sundhedsassistenter kan selvfølgelig være medhjælpende ved disse patienter. Social- og sundhedsassistenter på kompetencetrin 3 kan være kontaktperson og selvstændigt pleje patienter med scoren 1 og i nogle tilfælde niveau 2. INGEN GARANTI FOR FORSVARLIGHED Synergimodellen er ikke en forsvarlighedsmodel. Det vil sige, at den på ingen måde sikrer, at de rette kompetencer er til stede i afdelingen på et givet tidspunkt. Men den er med til at synliggøre og få italesat, hvordan man bedst muligt fordeler de kompetencer, der er. Fordelen ved modellen er, at vurderingen af arbejdsdelingen har en baggrund i faglige vurderinger og gør det tydeligt, hvilken form for hjælp, der er brug for blandt kollegerne. Er der en patient med score 1 og tre prikker, handler det om at få praktisk hjælp fra kollegaen. Er der en patient med score 3 ved sygeplejersken, at hun skal være tæt på patienten for at vurdere evt. ændringer i tilstanden. Hun kan i pressede situationer evt. overlade visse plejeopgaver til en anden, hvis hun sørger for selv at fortsætte den tætte observation. 13
3 FAGLIGT BEGRUNDET ARBEJDSDELING PÅ MEDICINSK AFDELING To afsnit på afdeling O på Herlev Hospital har fået mere tryghed, klarhed og faglighed i den daglige arbejdsdeling mellem social og sundhedsassistenter og sygeplejersker. Morgenen på afdeling O starter ved tavlen. Lige som så mange andre steder er alle patienter her listet op med navn, kommune, diagnose og andre vigtige informationer. Plejepersonalet er samlet om at tilføre tavlen endnu en vigtig information om patienterne: Hvor komplekst er den enkelte patients plejebehov, og hvor meget hjælp har han eller hun brug for? OVERBLIK OG TRYGHED Sygeplejerske Henriette Schlichter fører pennen denne morgen og drøfter med kollegerne hvilken score en patient, som ankom dagen før, skal have. Afdeling O har i forbindelse med et projekt, som FOA, DSR og Region Hovedstaden i fællesskab har sat i værk, indført synergimodellen. Modellen er et redskab til at vurdere patienters kompleksitet (se artiklen s 12-13). -Der er ingen tvivl om, at vores arbejdsdeling efter synergimodellen er indført giver bedre overblik fra morgenstunden, siger Henriette, der har været i geriatrisk afsnit i to år og er en af de erfarne sygeplejersker i afsnittet. -For mig personligt har det betydet, at jeg er blevet bedre til at sige fra og få hjælp, når jeg behøver det. Det bliver mere synligt, at hvis jeg har en patient, som er scoret til at være 3, og situationen er meget ustabil, kan jeg måske ikke nå også at tage mig af de andre ting, som jeg oprindelig var planlagt til. Henriette var en smule skeptisk, da projektet startede og tænkte, at der nu skulle gøres noget ekstra i en i forvejen meget travl hverdag. -Men modellen er ikke så svær at sætte i gang, fordi den giver god mening, forklarer Henriette. -Den giver et mere tydeligt billede af, hvornår en patient har brug for en sygeplejerske, og hvornår en social- og sundhedsassistent kan varetage patientens behov, fortæller Henriette, som fornemmer, at både social- og sundhedsassistenter og sygeplejersker i afdelingen føler sig mere trygge, efter at synergimodellen er indført. STOLTHED OG SIKKERHED Susanne Bjørnholt er afdelingssygeplejerske på endokrinologisk afsnit det ene af de to afsnit i afdeling O, der har været med i projektet. Hun fortæller: -De nyuddannede synes, at det er en gave med synergimodellen, da den giver noget helt konkret at forholde sig til. Når vi har en patient med score 3, kan det for de nyuddannede være rart at have backup, og så har vi allerede fra start identificeret sådanne usikkerheder hos den nyuddannede. Susanne ser det også som et plus, at fokus på patienten er blevet mere tydeligt i hverdagen: -Nu er det ikke bare et navn eller et stuenummer, vi taler om men en person, som kræver den og den pleje. Afdelingssygeplejerske på geriatrisk afsnit Margret Bjarnadottir supplerer: -Vi har set, at synergimodellen skaber dialog og refleksion. Jeg mener, der er blevet en åbenhed over for forskellige perspektiver og spørgsmål om, hvad sygepleje er. Jeg kan se, at sygeplejerskerne har fået mere stolthed og social og sundhedsassistenterne mere sikkerhed. Når det bliver 14 OMKREDS H 01 12
4 Sygeplejerske Henriette Schlichter fører pennen, mens hun og kollegerne drøfter scoringer af dagens patienter på afdeling O (foto: Martin Carlson) DSR MENER v/ kredsnæstformand Vibeke Schaltz synligt, hvilke kompetencer vi har hver især, ved man også, hvordan man selv kan bruges og bidrage. Det giver arbejdsglæde, konstaterer afdelingssygeplejersken. FAGLIG REFLEKSION ER NØDVENDIG Projektets idegrundlag har været, at en fagligt begrundet arbejdsdeling kræver mulighed for faglig refleksion. Den kræver også modet til at skabe en kultur, som bakker op om undren over daglig praksis. Derfor har en del af projektet bestået i at skabe faglige refleksionsrum på afdelingen i både mono og tværfagligt regi. -Vi vil meget gerne fastholde den faglige refleksion og både de monofaglige og tværfaglige rum, siger sygeplejerske Henriette Schlichter. -Monofaglige møder mellem sygeplejerskerne giver os mulighed for at starte drøftelserne fra samme faglige udgangspunkt og dermed komme lidt dybere ind i problemstillingerne. Og jeg synes, det har været godt at drøfte både tvær og monofagligt, hvad det er, man lægger til grund for at score patienterne efter synergimodellen. Afdelingens oversygeplejerske Flemming Olsen er helt med på, at den faglige refleksion er altafgørende. I projektets idékatalog, som skal være med til at inspirere andre afdelinger til at få en mere fagligt begrundet arbejdsdeling, udtaler han: -Hvis man vil have en dynamisk afdeling, hvor personalet udvikler sig, så kommer man ikke uden om at give mulighed for faglig refleksion og italesættelse. -DSR og FOA stod sammen om at presse politisk på for projektet, fordi vi gerne vil signalere, at på trods af faggrænser begrundet i forskellige faglige kompetencer, fungerer samarbejdet godt i hverdagen. Men det er vigtigt, at forskellighederne i den faglige viden og kompetencer bliver italesat. Så bliver en fagligt begrundet arbejdsdeling til gavn for patienterne og for medarbejderne. DSR vil sikre sygeplejerskernes løbende faglige udvikling i en verden, som hele tiden er under forandring, og hvor der hele tiden opstår ny viden. Vores mål er, at vores medlemmer konstant fastholder det højeste faglige niveau, søger ny faglig viden og tager den til sig i praksis. Og vi ved faktuelt, at når man er tryg i sin egen faglighed og i arbejdspladsens rammer, er man også parat til at prøve nye tanker og viden af. OPFORDRING: LEDELSESMÆSSIG OPBAKNING Derfor er det så vigtigt for fortsat faglig udvikling, at man holder fast i læringen fra sådan et projekt. Klare retningslinjer giver større forståelse for forskellig faglighed og kompetencer og skaber et tryggere miljø for personale og patienter. Et trygt miljø forbedrer arbejdsvilkår og arbejdsglæde, som betyder rigtig meget for arbejdsmiljøet. Opfordringen fra DSRs side er, at ledelsen giver opbakning til den faglige refleksion signalerer, at refleksionen er vigtig og sikrer rammerne for, at det kan lade sig gøre i praksis. Det handler mest om tid og rum. Og ledelsen skal støtte op om at få uddannet tovholdere som ofte er faglige ildsjæle til at bære opgaven igennem med at sætte hvorfor? på den faglige dagsorden på jobbet i hverdagen. På den måde bliver det legalt at være professionelt kritisk uden at kritikken bliver opfattet som personlig. Det gavner samarbejde og viden på arbejdspladsen, det gavner alle medarbejdergrupper og det gavner patienterne! 15
5 FOA OG DSR BAG PROJEKT OM ARBEJDSDELING DSR Kreds Hovedstaden og FOA Social og Sundhed København har siden 2009 ønsket at få fokus på en tydeligere arbejdsdeling mellem social og sundhedsassistenter og sygeplejersker. I FOA oplevede man hos social og sundhedsassistenter en frustration over nogle gange at måtte og kunne en hel masse i een vagt og ikke at måtte og kunne det samme i den næste vagt. DSR oplevede hos sygeplejerskerne, at den faglige identitet blev udvisket, og at sygeplejersker både stod alene med og havde svært ved at få løftet de faglige argumenter i forhold til social og sundhedsassistenter. Udgangspunktet for at sætte et projekt i gang var en antagelse om, at patienterne og begge faggrupper ville få glæde af en mere tydelig og fagligt begrundet arbejdsdeling i hverdagen. POLITISK INDSATS BANEDE VEJ Igennem to år arbejdede begge fagforeninger på det politiske niveau for at få sat et projekt i gang og få Region Hovedstaden med på ideen. Det lykkedes i 2011 regionen at finde penge til at afprøve et projekt, hvor formålet var at få en mere bevidst og begrundet arbejdsdeling mellem de to faggrupper. Dermed blev projekt Fagligt begrundet arbejdsdeling på medicinske afdelinger sat i værk. Sygeplejerske og udviklingskonsulent Anette Nielson fra regionens Arbejdsmarkedsafdeling var aktiv projektleder i afdeling O i hele projektperioden april-december Nu er projektet gennemført og afsluttet på afdelingen på Herlev Hospital. Men tankerne bag det er samlet i et idekatalog, der skal inspirere andre hospitalsafdelinger i regionen til at gå i gang med at se på en mere fagligt begrundet arbejdsdeling. Idekataloget kan hentes på kredsens hjemmeside på FAGLIG FORSVARLIGHED DSR FÅR DEBATTEN PÅ SPORET DSR sætter spot på sammenhængen mellem arbejdsmiljø og faglig forsvarlighed. Find DSR s værktøjer til at afdække den faglige forsvarlighed på Billedet her er fra en af seks små film, som du også kan finde på hjemmesiden om faglighed under pres. Filmene kan være med til at skabe debat på din arbejdsplads. Det er ikke en helt enkel sag at definere den faglige forsvarlighed i sygeplejerskers arbejde. Mange pejlemærker fra forskelligt hold er med til at definere, hvad der er fagligt forsvarligt. Sygeplejersker er underlagt autorisationsloven, hospitaler og kommuner har deres politikker og standarder, Den danske Kvalitetsmodel sætter nogle standarder, De Sygeplejeetiske Retningslinjer tilføjer flere dimensioner, ligesom sundhedsloven og arbejdsgivernes pligt til at tilrettelægge arbejdet også sætter pejlemærker. Og selv om de er mange, er der således en række pejlemærker, som kan vise, hvad faglighed er på den enkelte arbejdsplads. De skal defineres og drøftes i forhold til de enkelte arbejdspladser, så de bliver synlige. PATIENTSIKKERHEDEN TRUES Der er en tæt sammenhæng mellem antallet af sygeplejersker og sygeplejerskernes mulighed for at udføre deres fag og have fokus på patientsikkerheden. Man ved også, at når der balance mellem de krav, der stilles til at udøve sygeplejen og de faglige og økonomiske ressourcer, så mindskes antallet af medicineringsfejl. Kvaliteten af sygeplejerskernes arbejdsmiljø har altså konsekvenser for patienter og for samfundet. HVORNÅR ER DET UFORSVARLIGT Der er en hårfin grænse mellem faglig forsvarlighed og uforsvarlighed. Situationer, som opleves fagligt uforsvarlige, opstår, når prioriteringer betyder begrænsninger i forhold til, om patienter/borgere får den (livs) nødvendige pleje og behandling. Det 16 OMKREDS H 01 12
DSR Kreds Hovedstaden. Fagidentitet
DSR Kreds Hovedstaden FagiDentiteten er UdFORdRet Behovet for at styrke den faglige identitet udspringer blandt andet af, at sygeplejerskers arbejdspladser er under konstante forandringer. der indføres
Læs mereProjekt Faglig begrundet arbejdsdeling. Region Hovedstaden Arbejdsmarkedsafdelingen
Inspirationskatalog Januar 2012 Region Hovedstaden Arbejdsmarkedsafdelingen Region Hovedstaden Projekt Faglig begrundet arbejdsdeling - ET INSPIRATIONSKATALOG TIL AFDELINGER, SOM ØNSKER AT BESKÆFTIGE SIG
Læs mereFællesskab kræver fællesskab BETINA DYBBROE, PROFESSOR, CENTER FOR SUNDHEDSFREMMEFORSKNING, ROSKILDE UNIVERSITET
Fællesskab kræver fællesskab BETINA DYBBROE, PROFESSOR, CENTER FOR SUNDHEDSFREMMEFORSKNING, ROSKILDE UNIVERSITET Fællesskab kræver fællesskab Fagligt engagement kræver mulighed for fælles diskussioner
Læs mereEt stærkt fag i udvikling Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejefaget
Et stærkt fag i udvikling Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejefaget Et stærkt fag i udvikling Layout: Dansk Sygeplejeråd 12-28 Foto: Søren Svendsen Copyright Dansk Sygeplejeråd december 2014. Alle
Læs merePåstand: Sygeplejerskers viden og kompetencer skal bruges hensigtsmæssigt
Påstand: Sygeplejerskers viden og kompetencer skal bruges hensigtsmæssigt Ud fra hvilke kriterier vurderer I, hvornår en patient/borger har brug for en sygeplejerskes ekspertise? Hvor i hvilke fora vurderes
Læs mereJob- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune
Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune Assens Kommune som arbejdsplads Assens Kommunes personalepolitik hviler på værdierne respekt, åbenhed, udvikling, arbejdsglæde og ordentlighed.
Læs mereIndholdsfortegnelse. Medicinsk afdeling M, OUH Svendborg Sygehus 1
Indholdsfortegnelse Forord... 2 Formål med funktionsbeskrivelsen relateret til kompetencer... 2 Social- og sundhedsassistent - Novice - niveau 1... 4 Social- og sundhedsassistent - Avanceret nybegynder
Læs mereDemensrejseholdet Læring på arbejdspladsen et praksiseksempel
Demensrejseholdet Læring på arbejdspladsen et praksiseksempel KIRSTEN GROTH WILLESEN, PROJEKTLEDER & SPECIALKONSULENT I SUNDHEDSSTYRELSEN IBEN LJUNGMANN & MALENE KJÆR LASSEN, DEMENSREJSEHOLDSKONSULENTER
Læs mereSygeplejen. på Nykøbing F. Sygehus. Sammenhæng mellem patientforløb og sygeplejen - sygepleje gør en forskel
Sygeplejen på Nykøbing F. Sygehus Sammenhæng mellem patientforløb og sygeplejen - sygepleje gør en forskel Bærende værdier for sygeplejen Det er vigtigt, at vi møder patienten med tillid, respekt og uden
Læs mereET STÆRKT FAG I UDVIKLING DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJEFAGET
ET STÆRKT FAG I UDVIKLING DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJEFAGET Et stærkt fag i udvikling Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejefaget Grafisk tilrettelægning: Dansk Sygeplejeråd Forsidefoto:
Læs mereEffektundersøgelse organisation #2
Effektundersøgelse organisation #2 Denne effektundersøgelse er lavet på baggrund af interviews med etikambassadørerne, samt et gruppeinterview i aktivitets og samværstilbuddene. Denne undersøgelse er ikke
Læs mereTema i social- og sundhedsassistenternes Faggruppeklub. Faglighed. Connie Geissler Sektorformand Social- og sundhedssektoren
Tema i social- og sundhedsassistenternes Faggruppeklub Faglighed Connie Geissler Sektorformand Social- og sundhedssektoren Er der behov for at snakke faglighed! Eller hjælper det, at argumentere for den
Læs mereDen gode udskrivelse for den ældre medicinske patient
Den gode udskrivelse for den ældre medicinske patient BRO, November 2013, Gruppe 2 Susanne Jørgensen, Koordinerende visitator i Høje Taastrup Kommune. Uddannet sygeplejerske Steen Jensen, Social og Sundhedsassistent
Læs mereMENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET
o Magasinet Arbejdsmiljø lderntet indhold eller funktionalitet. Bladnummer: 09 Årgang: 2006 arbejdsliv i udvikling MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET 23 medarbejdere på Medicinsk afdeling på Silkeborg
Læs mereFAGLIG FORSVARLIGHED
FAGLIG FORSVARLIGHED Faglig forsvarlighed Redaktion: Dansk Sygeplejeråd Forsidefoto: Lizette Kabré Layout: Dansk Sygeplejeråd Tryk: Dansk Sygeplejeråd Grafisk Enhed 10-179 Copyright Dansk Sygeplejeråd
Læs mereSammen kan vi forandre. Kongres 2018
Sammen kan vi forandre Sygeplejerskers arbejde er af uvurderlig betydning for den enkelte patient og borger, men også for samfundet som et hele. Vi skaber kvalitet i behandlingen og plejen, i sammenhæng
Læs merePræcision, patientinvolvering og tværfaglighed en del af dokumentationen
Præcision, patientinvolvering og tværfaglighed en del af dokumentationen Klinisk sygepleje specialist, Cand. cur., Birgit Refsgaard Oversygeplejerske, Master off. Ledelse, Lene Thougaard Lungemedicinsk
Læs mereSkærmbesøg i hjemmeplejen Læringsforløb for Social- og sundhedselever - Inspirationskatalog
Studieunit Juni 2019 Skærmbesøg i hjemmeplejen Læringsforløb for Social- og sundhedselever - Inspirationskatalog Indhold Introduktion 3 Hvad er skærmbesøg? 3 Hvorfor skærmbesøg i SUF? 3 Hvorfor er skærmbesøg
Læs mereHospitalsenheden VEST
Hospitalsenheden VEST Sådan bliver EPJ klinikernes kæreste eje EPJ-Messedag 07.11.13 Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Hvorfor nu lige Klinikernes kæreste eje? Hospitalsenheden VEST 2 www.vest.rm.dk
Læs mereAAUH i Mit ønske for AAUH i 2016 lyder:
1 Jeg er beæret over denne invitation til, som repræsentant for forskning ved Aalborg Universitetshospital, at bidrage til dette års nytårstale. Det er samtidig med en vis ydmyghed, at jeg står her, for
Læs mereKompetence Udviklingsplaner Sygeplejerske
Kompetence Udviklingsplaner Sygeplejerske Social og sundhedshjælper Social og Sundhedsassistent Sygeplejerske 1 Kompetenceudvikling for Sygeplejersker ansat i Center for Sundhed og omsorg, Slagelse Kommune
Læs mereHurup Skoles. Retningslinjer for håndtering af kritik og klager
Hurup Skoles Retningslinjer for håndtering af kritik og klager Dato 12-03-2014 Den vigtige samtale Dialogen med forældre er en vigtig del af hverdagen. Udgangspunktet for denne dialog bør altid være respekt
Læs mereHvordan kan der i organisationen udover fleksibilitet og effektivitet skabes rum for refleksion?
Hvordan sikre vi os en god og ordentlig kommunikation? Hvilke forventninger er der til dig? Hvad kan være vores lokale AM gruppes næste bedste skridt imod en øget anerkendelse af eksperimenterende handlinger
Læs mereHurup Skoles Retningslinjer for håndtering af kritik og klager
Hurup Skoles Retningslinjer for håndtering af kritik og klager Den vigtige samtale Dialogen med forældre er en vigtig del af hverdagen. Udgangspunktet for denne dialog bør altid være respekt og ligeværdighed.
Læs mereSYGEPLEJERSKEPROFIL. for Svendborg Kommune
SYGEPLEJERSKEPROFIL for Svendborg Kommune FORORD Sundhedsloven og strukturreformen stiller forventninger og krav til sygeplejerskerne i kommunerne om at spille en central rolle i sundhedsvæsenet. I Svendborg
Læs mereWorkshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?
Workshop Kodeks for god ledelse Landsforeningens årsmøde 2015 Program den 31. maj 2015 Formål med workshop Baggrund for kodeks for god ledelse Hvorfor kodeks for god ledelse? Gennemgang af kodekset Øvelser
Læs mereDerfor taler vi om robusthed
Side 1 I dette hæfte fortæller vi, hvad vi i Gentofte kommune mener med robusthed. Både når det gælder kommunen som organisation, og når det gælder arbejdspladsen og den enkelte medarbejder. Hæftet udtrykker
Læs mereFagprofil - sygeplejerske.
Odder Kommune. Fagprofil - sygeplejerske. For sygeplejersker ansat ved Odder Kommunes Ældreservice. I Odder Ældreservice arbejder medarbejderne ud fra: en rehabiliterende tilgang. en sundhedsfremmende
Læs mereHospitalsenheden VEST
EPJ Klinikernes kæreste eje Arbejdsmiljøkonference 10.10.13 Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Introduktion til projektet Baggrund Fokusgruppeinterviews Resultater / anbefalinger KIT-styregruppen
Læs mereFormandens mundtlige beretning (det talte ord gælder)
Formandens mundtlige beretning (det talte ord gælder) Hvor er det intet mindre end fantastisk! Tænk at stå her og se på en hel sal fuld af prisvindere! Alle os her og alle vores kolleger har bidraget til
Læs mereInformationsteknologiløsninger
Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe
Læs mereVi flytter grænser i organisation, fag og samfund
Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereVOX POP fra temadagen om fremtidens sygepleje
VOX POP fra temadagen om fremtidens sygepleje 354 gæster var mødt op til temadagen om muligheder og udfordringer for fremtidens sygepleje. Temadagen blev afholdt den 1. december på Comwell Middelfart og
Læs mereSYGEPLEJERSKER BLIVER SYGE AF AT GÅ PÅ ARBEJDE
50 55 SYGEPLEJERSKER BLIVER SYGE AF AT GÅ PÅ ARBEJDE Arbejdstilsynet har alene i år påtalt 172 alvorlige mangler i det psykiske arbejdsmiljø på danske hospitaler. Påbuddene handler især om et alt for højt
Læs mereEvaluering af kompetencerne kommunikator og samarbejder ved hjælp af mini-cex
Evaluering af kompetencerne kommunikator og samarbejder ved hjælp af mini-cex Jesper Grau Eriksen, Dorit Simonsen, Lars Bastholt, Knut Aspegren, Claus Vinther, Kirsten Kruse, Troels Kodal Onkologisk Afdeling
Læs mere09/05/2018. Mestringsskemaet i kombination med BVC. Forebyggelse af voldsomme episoder på botilbud og forsorgshjem
Mestringsskemaet i kombination med BVC Mestringsskemaet i kombination med BVC Forebyggelse af voldsomme episoder på botilbud og forsorgshjem 8. maj 2018 Marlene Schjøtz Hvad kendetegner borgernes adfærd
Læs mereSæt rammer for det grænseløse arbejde
Sæt rammer for det grænseløse arbejde DSR Kreds Midtjylland 8. juni 2017 Hans C. Hansen, FTF Dagens program Hvem er jeg Baggrund Kæpheste Budskab i dag Der kommer mere af det Det kommer hurtigt Fagbevægelsens
Læs mereLederens opmærksomheds-punkter her er bl.a.:
Lederstøtte til MUS Her får du hjælp og guidelines til som leder at forberede dig til MUS og derved agere hensigtsmæssigt og værdiskabende i MUS. Vi tager udgangspunkt i spørgerammen fra musskema.dk, hvor
Læs mereSpilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet:
Introduktion til redskabet: er et redskab til at undersøge trivslen i en virksomhed. Det kan bruges i mindre virksomheder med under 20 ansatte og man behøver ikke hjælp udefra. Det kræver dog, en mødeleder
Læs mereMuligheder og barrierer i arbejdet med kerneopgaven
Muligheder og barrierer i arbejdet med kerneopgaven Seminar for Fremfærd, d. 2. oktober 2014 Peter Hasle, professor Center for Industriel Produktion, Institut for Økonomi og Ledelse, Aalborg Universitet
Læs mereHvordan skal arbejdstiden være på din arbejdsplads? Kredsbestyrelsens pejlemærker. DSR, Kreds Syddanmark
Hvordan skal arbejdstiden være på din arbejdsplads? Kredsbestyrelsens pejlemærker. DSR, Kreds Syddanmark 1 1. Indledning For at understøtte sygeplejerskernes arbejdsmiljø og at der sker en kobling mellem
Læs mereArbejdspladsvurdering om psykisk arbejdsmiljø blandt universitetsforskere. Vejledning til sikkerhedsgruppen i brug af spørgeskemaer
Arbejdspladsvurdering om psykisk arbejdsmiljø blandt universitetsforskere Sådan bruges værktøjet Vejledning til sikkerhedsgruppen i brug af spørgeskemaer 1. Om materialet Spørgeskemaer til APV om psykisk
Læs mereKlinisk oversygeplejerske Ingelise Trosborg fandt EN PRAKTISK MODEL RUM FOR FORBEDRING
TEMA: FAGLIG FORSVARLIGHED Klinisk oversygeplejerske Ingelise Trosborg hentede synergimodellen fra intensivafsnit i USA og oversatte den til medicinsk afdeling på Gentofte Hospital. Den er enkel og giver
Læs mereFAGLIG FORSVARLIGHED, ETIK OG YTRINGSFRIHED
FAGLIG FORSVARLIGHED, ETIK OG YTRINGSFRIHED FAGLIG FORSVARLIGHED, ETIK OG YTRINGSFRIHED Udgiver: Radiograf Rådet Copyright Radiograf Rådet Forfatter: Troels Jeppesen 2012 Grafisk Design: KLS Grafisk Hus
Læs mereDette er rammerne, som det enkelte kredsbestyrelsesmedlem skal virke indenfor.
Beskrivelse af hverv som politisk valgt i Kreds Midtjylland Dette dokument beskriver hvervene som hhv.: - Kredsbestyrelsesmedlem - Frikøbt kredsformand/kredsnæstformand Hvervet som kredsbestyrelsesmedlem
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereNational klinisk retningslinje
National klinisk retningslinje Klinisk retningslinje vedrørende tidlig identificering af palliative behov hos borgere>65 år med livstruende sygdom (KOL, kræft og/eller hjertesvigt)som bor i eget hjem Samarbejde
Læs mereIndholdsfortegnelse.
Indholdsfortegnelse. Indledning Problemformulering Metode Leavitts model Coping Copingstrategier Pædagogens rolle Empiri Analyse/diskussion Konklusion Perspektivering Side 1 af 8 Indledning Der er mange
Læs mereTværfaglige muligheder og forhindringer. Workshop 2 ved ICDP-konferencen, 4. oktober 2018 Annie Røn og Anders Fløjborg
Tværfaglige muligheder og forhindringer Workshop 2 ved ICDP-konferencen, 4. oktober 2018 Annie Røn og Anders Fløjborg Kommunalt fokus på tværfagligt samarbejde: Aalborg: Sammen kan vi mere - vægter et
Læs mereSygeplejerskernes syge dilemmaer
Sygeplejerskernes syge dilemmaer Det påvirker den enkelte sygeplejerske, når politikere underfinansierer sundhedsvæsenet. At der i dag kun er 64 sygeplejersker til at varetage den mængde opgaver som 100
Læs mere04/05/2018. Mestringsskemaet i kombination med BVC
Mestringsskemaet i kombination med BVC Mestringsskemaet i kombination med BVC Med retningslinjer, mod trivsel og tryghed Forebyggelse af voldsomme episoder på botilbud og forsorgshjem 3. maj 2018 Marlene
Læs mereStrategi for kompetenceudvikling i sygepleje 2015 og fremad
Strategi for kompetenceudvikling i sygepleje 2015 og fremad Status og vejen frem DSFR møde den 22. maj 2015 22/5/2015/Janet Hansen 1 Dagens program 8.40 Nugældende strategi Ide, mål og kendetegn ved mål
Læs mereEfter modulet har den studerende opnået følgende læringsudbytte:
Efter modulet har den studerende opnået følgende læringsudbytte: 1. At søge, sortere, tilegne sig og vurdere praksis-, udviklings-, og forskningsbaseret viden med relevans for professionsområdet. 2. At
Læs mereKan kombinere viden om og reflektere over patients samarbejde med vejleder. i tværprofessionelt og Følges med vejleder eller
Uge 1 intro til primærsektoren Forventningsafstemning Forberedelse til forventningssamtale Om viden: med fokus på sygepleje Planlægning af forløb Følges med vejleder Kan kombinere viden om til den akutte
Læs mereFAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING
Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,
Læs mereGuide til elevnøgler
21SKILLS.DK Guide til elevnøgler Forslag til konkret arbejde Arbejd sammen! Den bedste måde at få de 21. århundredes kompetencer ind under huden er gennem erfaring og diskussion. Lærerens arbejde med de
Læs mereSTYR UDEN OM TRUSLER OG VOLD
STYR UDEN OM TRUSLER OG VOLD Inspiration til ansatte på sygehuse TRUSLER OG VOLD ER EN FAGLIG UDFORDRING Lidt firkantet sagt er der to syn på, hvad man skal stille op med trusler og vold på arbejdet. Det
Læs mereVision og strategi for sygeplejen
Vision og strategi for sygeplejen på Hospitalsenheden Horsens 2014-2017 Hospitalsenheden Horsens Strategi for Hospitalsenheden Horsens og Region Midtjylland Visionen og strategien for sygeplejen 2014-2017
Læs mereBeskrivelse af introstillinger nyuddannede sygeplejersker Sygehus Sønderjylland, Haderslev
Beskrivelse af introstillinger nyuddannede sygeplejersker Sygehus Sønderjylland, Haderslev Plads til faglig og personlig udvikling Et positivt og lærende arbejdsmiljø Udarbejdet oktober 2007/rev. december
Læs mereIKAS Direktør Jesper Gad Christensen Olof Palmes Alle 13, 1.th 8200 Aarhus N
IKAS Direktør Jesper Gad Christensen Olof Palmes Alle 13, 1.th 8200 Aarhus N FOAs kommentarer til høringen af 2. version af Den Danske Kvalitetsmodel på standardpakkerne på sygepleje og træning Akkrediteringsstandarder
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø TEMAER i psykisk arbejdsmiljø Arbejdstilrettelæggelse Arbejdets indhold Kvalifikationer Selvstyring og medindflydelse Kollegiale relationer Ledelsesrelationer De seks guldkorn Indflydelse
Læs mereViborg Kommune Tidlig opsporing og indsats
Viborg Kommune Tidlig opsporing og indsats Trivselsskema et redskab til vurdering af børns trivsel og til tidlig opsporing Revideret marts 2013 1 Tidlig opsporing og indsats i sundhedsplejen Formål Formålet
Læs mereFaggrænser Opgaveglidning Funktionsbeskrivelser. Personalepolitik Kompetenceudvikling Talentspejder Ikke alle for en
Opgaveflytning Skejby Sygehus strategi Medarbejder Relevant kompetenceudvikling Faggrænser Opgaveglidning Funktionsbeskrivelser Personalepolitik Kompetenceudvikling Talentspejder Ikke alle for en Der er
Læs mereGENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ. Fællesskabsmodellen. i et systemisk perspektiv
GENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ Fællesskabsmodellen i et systemisk perspektiv FORORD I Gentofte Kommune arbejder vi kontinuerligt med udvikling af fællesskaber. Fællesskaber hvor alle oplever glæden ved at
Læs mereFag og arbejdsmiljø Stormøde DSR 24. oktober 2011
Fag og arbejdsmiljø Stormøde DSR 24. oktober 2011 www.amk.kk.dk KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Mening i arbejdet er: det rigtige arbejde det, jeg er ansat til det, jeg er uddannet
Læs mereOrganisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017
Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Gentofte Kommune Robusthed 2 Program: Præsentation og introduktion arbejdsplads\tr Hvad er organisatorisk robusthed for jer? Oplæg: Organisatorisk robusthed
Læs mereStrategi for udvikling af sygeplejen. på Sygehus Thy-Mors
Strategi for udvikling af sygeplejen på Sygehus Thy-Mors 2 Indledning Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Strategi for udvikling af sygeplejen på Sygehus Thy-Mors... 4 At udføre sygepleje... 4 At lede
Læs mereSystematik og overblik
104 Systematik og overblik Gode situationer god adfærd Beskrevet med input fra souschef Tina Nielsen og leder John Nielsen, Valhalla, Nyborg Kommune BAGGRUND Kort om metoden Gode situationer god adfærd
Læs mereEt sammenhængende og forebyggende sundhedsvæsen Dansk Sygeplejeråds holdninger til sundhedspolitik
Et sammenhængende og forebyggende sundhedsvæsen Dansk Sygeplejeråds holdninger til sundhedspolitik En sammenhængende og forebyggende sundhedspolitik Dansk Sygeplejeråds holdninger til sundhedspolitik Layout:
Læs mereNår mono- og tværfaglig udvikling går hånd i hånd. Udviklingssygeplejerske Nanette Braae Jensen
Når mono- og tværfaglig udvikling går hånd i hånd Udviklingssygeplejerske Nanette Braae Jensen Infektionsmedicinsk Afdeling Q, OUH Stuegang. Styrket mono og tværfaglighed gennem kontinuerligt organisatorisk
Læs mereDemensvenligt Sygehus
Demensvenligt Sygehus Demensvenligt Sygehus- Patientvenligt for alle Oversygeplejerske Janeke Espensen Projektleder Mette Foldager Geriatrisk Afdeling OUH Svendborg Sygehus Agenda Strategi og indsatsområder
Læs mereFORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE
010-2015 FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE LEJRE MUSIKSKOLES MISSION: At give den enkelte elev instrumentale og/eller vokale færdigheder, udvikle et universelt sprog, til personlig musikalsk udfoldelse, individuelt
Læs mereØget arbejdsglæde og større kvalitet
FAGLIG FORDYBELSE I DET MEDICINSKE HOVEDOMRÅDE Øget arbejdsglæde og større kvalitet 1-årigt udviklingsforløb for social og sundhedsassistenter ansat på medicinske afdelinger ved hospitaler i Region Hovedstaden.
Læs mereTal. med om. det! Mere kvalitet og bedre anvendelse af ressourcer i regionerne
Tal med om det! Mere kvalitet og bedre anvendelse af ressourcer i regionerne 1 Mere kvalitet og bedre anvendelse af ressourcer - tal med om det! Denne folder skal give inspiration til dialog i regionernes
Læs merewww.dsr.dk/hovedstaden 1
DSR Kreds Hovedstadens AMiRstrategi Revideret version vedtaget af kredsbestyrelsen maj 2010 Indledning I kredsens arbejde med at medvirke til at forbedre sygeplejerskernes arbejdsmiljø er et godt og tæt
Læs mereVelkommen til workshoppen Klinisk lederskab i grunduddannelsen. DSR Fagdag 26. oktober 2017 Helle Andersen
Velkommen til workshoppen Klinisk lederskab i grunduddannelsen DSR Fagdag 26. oktober 2017 Helle Andersen Klinisk lederskab - et nyt begreb? Brug et minut til at tænke over, hvad du mener indgår i begrebet.
Læs mereTRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR
AMR TRIO en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel Introduktion til samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant Indhold 3 4 6 7 Forord: En daglig aktionsstyrke
Læs mereMentorordning for nyuddannede sygeplejersker
Mentorordning for nyuddannede sygeplejersker Få en flyvende start som ny sygeplejerske Fremtidens arbejdsplads for fremtidens sygeplejersker SYGEHUS THY-MORS Mentoring Redskab til faglig og personlig udvikling.
Læs mereRadiografuddannelsen Den generelle studieplan del 2 Modul 6
Radiografuddannelsen Den generelle studieplan del 2 Modul 6 Oktober 2010 Indholdsfortegnelse 1. Uddannelsesmæssige forhold i Medicinsk Center... 2 1.1 Syn på læring... 2 2. Læringsmuligheder... 3 3. Vejledende
Læs mereNår besøgsvenner indgår i en klinisk hverdag. Erfaringer og udfordringer fra Palliativ Medicinsk afdeling, Bispebjerg Hospital.
Når besøgsvenner indgår i en klinisk hverdag. Erfaringer og udfordringer fra Palliativ Medicinsk afdeling, Bispebjerg Hospital. Spørgsmålet Kan og skal frivillige indgå som en ressource i en Hospitalsafdeling?
Læs merefor fællesskabet Personalepolitik
for fællesskabet Personalepolitik Indledning I Aalborg Kommune vil vi have gode arbejdspladser, god opgaveløsning og sammen skabe gode resultater til gavn for borgere, virksomheder, foreninger m.fl. Aalborg
Læs mereKompetenceprofil. Social- og sundhedsassistenter. for Hospitalsenheden Horsens
Kompetenceprofil Social- og sundhedsassistenter for Hospitalsenheden Horsens Forord Som sundhedsprofessionel har man et konstant ansvar for at udvikle sine kompetencer rettet mod at løse fremtidens kerneopgaver.
Læs mereEfter modulet har den studerende opnået følgende læringsudbytte:
Efter modulet har den studerende opnået følgende læringsudbytte: 1. Selvstændigt at identificere sygeplejebehov, opstille mål, udføre, evaluere, justere og dokumentere sygepleje i samarbejde med udvalgte
Læs mereSammen skaber vi værdi for patienten
MODEL FOR VÆRDIBASERET SUNDHED I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været styret og afregnet med takststyring. Det har blandt andet
Læs mereModulbeskrivelse KVALITETSSTYRING OG INNOVATION. Sygehus Lillebælt, Vejle og Kolding Sygehus
Modulbeskrivelse Modul i den Sundhedsfaglige Diplomuddannelse: Udbudssted Omfang i credits (ECTS) KVALITETSSTYRING OG INNOVATION Sygehus Lillebælt, Vejle og Kolding Sygehus 5 ECTS Modulet er målrettet
Læs mereRadiografuddannelsens 50 års jubilæum, Stephanie Lose, 1. september 2018.
Radiografuddannelsens 50 års jubilæum, Stephanie Lose, 1. september 2018. Tillykke med jubilæet og mange tak for invitationen! Det er et stort privilegium at få lov til at holde festtale for jer på sådan
Læs mereDen Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling
Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling 2 Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling
Læs mereSig din mening, og del din viden på dit arbejde det gør en forskel
F O A f a g o g a r b e j d e Sig din mening, og del din viden på dit arbejde det gør en forskel 1 Udtal dig trygt Med denne pjece ønsker FOA at støtte dig som medlem i at bruge din ytringsfrihed og sige
Læs mereFaglig Forsvarlighed - en spørgeguide
Faglig Forsvarlighed - en spørgeguide Afdækning af sammenhænge mellem Faglig forsvarlighed og arbejdsmiljøet En spørgeguide til brug for FTR, TR, AMiR og faglige konsulenter Muligheden for at yde en faglig
Læs meref o a f a g o g a r b e j d e Vi går ikke på akkord med mennesker Læs hvad FOA gør for dig
f o a f a g o g a r b e j d e Vi går ikke på akkord med mennesker Læs hvad FOA gør for dig Det handler om mennesker Social- og sundhedshjælpere og social- og sundhedsassistenter er helt specielle mennesker.
Læs mereVision for sygeplejestuderendes kliniske uddannelse på RH i JMC
Vision for sygeplejestuderendes kliniske uddannelse på RH i JMC 1 De 13 punkter i Vision for sygeplejestuderendes kliniske uddannelse på RH er udarbejdet på tværs af RH og har været gældende i alle centre
Læs mereBeskrivelse af det kliniske undervisningssted og undervisningsforløb. Gastromedicinsk afsnit 03-5
Beskrivelse af det kliniske undervisningssted og undervisningsforløb Gastromedicinsk afsnit 03-5 1.0 Organisatoriske og ledelsesmæssige forhold Præsentation af det kliniske undervisningssted: Gastromedicinsk
Læs mereSpørgeskema til studerende Evaluering af klinisk undervisning
Sygeplejerskeuddannelsen Odense og Svendborg Spørgeskema til studerende Evaluering af klinisk undervisning Klinisk uddannelsessted: Modul: Navn og hold: Formålet med evalueringen og dette spørgeskema er,
Læs mereIMPLEMENTERINGS- MODEL
IMPLEMENTERINGS- MODEL Implementeringsmodellen tager udgangspunkt i PDSAmetoden. PDSA står for Plan, Do, Study, Act og er en metode til at arbejde løbende med forbedringer, kvalitetsudvikling, afprøvning
Læs mereSammen kan vi mere. - Tværfaglig og tværsektoriel funktionsevnevurdering med mennesket i centrum. Netværksdag d.7.november 2013, Marselisborgcenteret
Sammen kan vi mere - Tværfaglig og tværsektoriel funktionsevnevurdering med mennesket i centrum Netværksdag d.7.november 2013, Marselisborgcenteret v/helle Nørgaard Rasmussen, ledende terapeut på Psykiatrisk
Læs mereSundheds- og sygeplejefag 2
Tillæg til Sundheds- og sygeplejefag 2 Plejeformer side 150-154 Af Anne Marker Gads Forlag Rundepleje Rundepleje kan kort beskrives sådan: Én person (fx afdelingssygeplejersken) leder og fordeler arbejdet
Læs mereRetten til et sikkert og sundt arbejdsmiljø Dansk Sygeplejeråds holdninger til arbejdsmiljø
FÆLLES MÅL LEDER TR AMiR DSR ARBEJDS- MILJØ GOD LEDELSE FAG- LIGHED Retten til et sikkert og sundt arbejdsmiljø Dansk Sygeplejeråds holdninger til arbejdsmiljø Retten til et sikkert og sundt arbejdsmiljø
Læs mereImplementering af Tidlig Opsporing i Hedensted Kommune
Implementering af Tidlig Opsporing i Hedensted Kommune Projektgruppen: Distriktsleder Christina Bjerking Områdeleder Birthe T. Larsen Udviklingssygeplejerske Gunnel Pedersen Koordinerende akutsygeplejerske
Læs mere