1000 3F ERE TIL DEBAT OM ORGANISERING

Transkript

1 1000 3F ERE TIL DEBAT OM ORGANISERING Odense Congres Center dannede 9. december 2013 rammen om en livlig debat om organisering. Mere end 1000 tillidsvalgte 3F ere var samlet for at diskutere, lytte og give deres input til det fremtidige organiseringsarbejde i deres fagforening. I september besluttede 3F s kongres, at organisering skal øverst på dagsordenen. Der var massiv opbakning til den fremlagte organiseringsstrategi. På denne baggrund blev det besluttet at samle kernen i vores fagforening. Dem, som kender udfordringerne og mulighederne på arbejdspladserne nemlig de tillidsvalgte. Faktum er, at der hvert år er medlemmer, der vælger os fra. Vi er dog i den helt unikke situation, at vi selv kan vende udviklingen. Vi har ressourcer og idéer til at klare den store udfordring, som 3F samlet set står overfor. Jeg siger ikke, det bliver let og uden kamp. Jeg siger bare, at vi kan, hvis vi vil. Forbundsformand Per Christensen i sin velkomsttale. Mere end 80 engagerede bazar-værter gjorde en kæmpe indsats SIDE 1 AF 11 DAGENS PROGRAM Organisering på arbejdspladsen var fokus for dagens stormøde. Opgaven for de tillidsvalgte var klar: at konkretisere kongresoplægget om organisering ved at dele erfaringer, ideer og ønsker. Desuden at diskutere med andre tillidsvalgte og få ny inspiration og gejst til det fremtidige arbejde. De tillidsvalgte skulle selv på banen. Derfor var omdrejningspunktet for første del af stormødet en bazar, hvor deltagerne kunne lytte til mere end 80 forskellige små oplæg fra andre Tillidsvalgte m.fl. Her kunne man høre om alt, fra hvordan Facebook kan bruges til at vedligeholde et godt fællesskab på arbejdspladsen, til hvordan arbejdspladser har kæmpet en lang sej kamp for at opbygge fællesskab blandt kollegerne. Efter frokost skulle de tillidsvalgte igen i aktion. De 1000 deltagere var placeret ved borde med otte personer opdelt efter branche. Her skulle de diskutere og komme med forslag til det fremtidige organiseringsarbejde. Både udfordringerne og de mange muligheder skulle vendes.

2 Ud over hovedaktiviteterne var der motiverende indspark fra to meget forskellige oplægsholdere. Dirigenten Frans Rasmussen, som er kendt fra sit arbejde med at lave sangkor med bl.a. unge drenge fra Vollsmose og hjemløse i København, indledte stormødet med at dirigere det største 3F-kor nogensinde set. Skønsang var det måske ikke, men budskabet om fællesskab gennem sang og aktivitet gik rent igennem hos de mange smilende tillidsvalgte. Stemmerne blev i hvert fald varmet op til det resterende program. er afgørende at se på muligheder frem for begrænsninger. Søren Holmgren er uddannet computerprogrammør og arbejder med at øge motivationen bl.a. hos top-idrætsfolk og så er han desuden blind. Med udgangspunkt i de udfordringer, som møder mennesker der mister synet, holdt han et meget morsomt og lærerigt oplæg om, hvordan det er vigtigt at kigge på mulighederne i stedet for begrænsningerne. Dette blev der nikket genkendende til blandt de mange tillidsvalgte på stormødet. Det andet indlæg fra scenen blev fremført af en mand, som på egen krop har mærket, hvorfor det KONKLUSIONER FRA STORMØDET Dagen igennem udviste de tillidsvalgte stor gejst. Tilbagemeldingerne på dagen var overvældende positive. Deltagerne var glade for kombinationen af at kunne lytte til konkrete og gode ideer under bazaren samt komme med deres egne inputs og forslag i eftermiddagens gruppearbejde. Der er naturligvis mange ideer og forslag, når 1000 tillidsvalgte diskuterer organisering gennem en hel dag. Derfor vil der den kommende tid blive arbejdet med at gennemgå alt materiale, som deltagerne har produceret. Den endelige opsamling vil blive forelagt 3F s hovedbestyrelse og styregruppen for 3F s organiseringsindsats i den nærmeste fremtid. Stemningen var gennem hele dagen meget positiv og mange deltagere udtrykte deres glæde ved at blive inddraget i 3F s organiseringsarbejde så hurtigt efter kongressens beslutning. Omkring 200 af stormødets deltagere havde deltaget på kongressen og havde derfor været med til at stemme beslutningen om organiseringsstrategien hjem. Dagen i dag beviser med stor tydelighed, hvor meget kraft og vilje, der er i 3F, og jeg synes det er vigtigt at huske, når vi nu skal til at arbejde videre med organiseringsindsatsen. Forbundsformand Per Christensen i sin afslutningstale. SIDE 2 AF 11

3 Med over 80 bazar-poster var der nok at vælge imellem for de 1000 tillidsvalgte Stor interesse ved bazar-posterne BAZAREN GODE ERFARINGER FRA KOLLEGA TIL KOLLEGA Stormødets deltagere fik i løbet af formiddagen mulighed for at spidse ørerne og få gode ideer med hjem. Programmet bød på mere end 80 forskellige mini-oplæg fra personer fra forbund, afdelinger og arbejdspladser. Deltagerne fik dermed mulighed for at vælge imellem at lytte til forskellige inputs, erfaringer og konkrete redskaber fra andre. Hvert oplæg var på 10 minutter og man kunne nå at høre fem forskellige igennem bazaren. Fokus for alle oplæg var organisering. Men som den vedlagte oversigt over bazaren også viser, så var der meget forskellige vinkler på dagens tema. Alle oplæg var dog et forsøg på at give gode erfaringer videre. Mange tillidsvalgte har været på 3F s organiseringsuddannelse og ville derfor fortælle om de værktøjer, som har været brugbare på deres arbejdsplads. Flere tillidsvalgte fortalte om, hvordan de konkret har bygget fællesskabet op og hvad de gerne ville anbefale deres tillidsvalgte kolleger at tage fat på. Flere oplæg handlede om de svære samtaler, som tillidsvalgte har til dagligt med kolleger hvad enten det handler om sygdom eller indmeldelse i 3F. Nogle fokuserede på det hårde arbejde ved konkurser, og hvordan de hjalp kollegerne videre. Andre talte om vigtigheden af sundhed, arbejdsmiljø eller fælles sociale arrangementer med kollegerne. TILBAGEMELDINGER FRA BAZAREN G odt med konkrete værktøjer og ideer til tillidsrepræsentantarbejdet på arbejdspladsen. Inspiration til at tage organiseringsuddannelsen for tillidsvalgte. Dejligt at kunne stille spørgsmål til andres erfaringer. 3 F kan og skal blive endnu bedre til at understøtte tillidsvalgte i deres organiseringsarbejde. SIDE 3 AF 11

4 Bazar nr. 52 FIND DET, DER BETYDER NOGET FOR ALLE På Skejby Sygehus er organisationsprocenten steget markant. Nyhedsbreve og SMS-kæder er nogle af midlerne. Bazar nr. 6 SYNLIGHED GAV BONUS Med en lav organiseringsgrad og 37 forskellige nationaliteter havde Jan Floor, tillidsrepræsentant hos Danpo Års, sin organiseringssag for En til en-samtaler og masser af synlighed hos Danpo i Års. Det var, hvad de tillidsvalgte satsede på for at øge organisationsprocenten, der på blot et år steg fra 44 procent til 72 procent. - Det har krævet enormt hårdt og rigtig tæt arbejde mellem TR, AMR og 3F, fortæller Jan Floor, der er tillidsrepræsentant hos Danpo Års. - Det med fagforeningen bliver nemt fjernt og abstrakt. Derfor gælder det om at finde noget at stå sammen om, der er vigtigt for mange. Desuden skal det være en sag, som kan vindes, siger Jannie Kraft, der er tillidsrepræsentant på Skejby sygehus. Fra marts til nu har organisationsprocenten taget et gevaldigt ryk opad. Fra 20 medlemmer til Vi har dannet en klub, og vi kan holde pauser sammen og faglige møder. Det styrker fællesskabet. Erfaringen har været, at jo mere synlig de tillidsvalgte har været på virksomheden, desto mere interesserede har kollegerne været. På sygehuset arbejder medarbejderne på skiftende tider. Det betyder, at det er svært at samle folk. Et nyhedsbrev og SMS-tjeneste løser det problem. - Vi har vundet store sager til vores medlemmer, sendt nyhedsbreve ud, og så har vi flyttet de tillidsvalgtes kontor fra ledelsesgangen ned ved siden af omklædningsrummet, forklarer Jan Floor. - Via SMS kan vi kalde folk til møde i løbet af 15 minutter. Og vores nyhedsbrev fungerer rigtig godt, når vi nu arbejder et sted, hvor vi ikke altid er der på samme tid, siger Jannie Kraft. Bazaar nr. 6 - Jan Floor, Danpo Bazaar nr Jannie Kraft, Skejby Sygehus SIDE 4 AF 11

5 HØRT UNDER BAZAREN Man får simpelthen ikke folk med ved at dunke dem i hovedet og give dem dårlig samvittighed hele tiden. Det kan være svært og grænseoverskridende at komme ud og tale med alle. Men det virker! Jeg oplevede, at når folkene begynder at snakke sammen, så begynder tingene at bevæge sig. Vores klub var lidt en kaffeklub. Det er jo ikke meningen. Vi skal bruge den til at hjælpe hinanden. Jeg klasker simpelthen en stor plakat op på kantinedøren, når jeg vil indkalde til møde. Så ser alle den 3 gange om dagen. Jeg skulle helt ud i krogene. Man skal spørge sig selv, hvor problemerne egentlig er henne. Og har jeg samme forståelse af problemerne som alle andre? Det er vigtigt at spørge sig selv om. Ringene breder sig i vandet nu. Jeg skal faktisk bare samle trådene og spørge om andre har en SIDE 5 AF 11 løsning. Vi ændrer tingene i fællesskab sådan. Plejer er død! Jeg bliver nødt til at snakke med de gule. Jeg skal have deres opbakning. Og de er begyndt at forstå det nu. Folk er ikke født til at organisere. Det er ikke noget du lærer bare ved at blive valgt som tillidsmand. Det kræver hårdt arbejde. Ingen kan jo alting fra starten. Mit bedste råd er, at I skal sætte tid af til at snakke med folk. Meget tid. Og vær forberedt på, at ikke alle er positive. Sådan er det. Men når du er forberedt, så kan du også klare det. Så må man jo tage en snak mere. Og en mere. Jeg har simpelthen en liste. Så starter jeg fra en ende af med at snakke med folk. Når jeg er færdig, så starter jeg forfra. Organisering er ikke noget, man nogensinde bliver færdig med. Lige så svært det kan være lige så fedt er det, når du endelig får ham eller hende med, som bare har været et stort nej fra starten.

6 Bazar nr. 80 HØJ FAGLIGHED GIVER BONUS Under 30 år og fællestillidsrepræsentant for 130 ansatte er lig med 100 procent organisering hos Ambercon i Støvring Bazar nr. 41 ORGANISERINGEN SKAL UD PÅ ARBEJDSPLADSERNE Restaurationsbranchen oplever i stigende omfang, at overenskomsterne med HORESTA bliver opsagt. Derfor er det helt nødvendigt at stå sammen og være synlige på arbejdspladserne. - I Århus står vi sammen om at højne vilkårene for branchen, siger Jesper Hansen, som er formand for Gastronomisk Brancheklub. Vi ser desværre, at der bliver færre uddannede tjenere, og vi er nødt til at kæmpe hårdt for ordentlige vilkår. Et af midlerne er at målrette overenskomsterne mere på de enkelte faggrupper. Stefan Bergholdt, tillidsrepræsentant på Molslinjen, efterlyser en mere synlig fagforening. Da Lars Dahl overtog posten som tillidsrepræsentant hos Ambercon i Støvring, kæmpede han blandt andet med ældre kollegers fordomme omkring unge TR ere samt en faglig klub, som var endt med at blive en kaffeklub. - Da jeg kom til, var der for eksempel ikke blevet taget referater i halvandet år, forklarer Lars Dahl. - Når jeg blev mødt af de ældre kollegers fordomme om, at jeg ikke kunne lære dem noget, måtte jeg svare: Jeg er faktisk her for at varetage det, som I har kæmpet for i hele jeres arbejdsliv. I dag har TR eren fået indført, at de faglige møder overholder vedtægterne, og at medlemmerne kæmper for flere rettigheder. - Afdelingsfolkene skal ud på arbejdspladserne og ikke udelukkende sidde på kontoret. For det handler meget om synlighed og om at holde fast. - En af de ting, som vi kæmper for lige nu er, at vi i den faglige klub supplerer lønnen op til langtidssygmeldte. Men det vil vi gerne have skrevet ind i en lokal aftale, fordi virksomheden også bør tage et socialt ansvar, forklarer Lars Dahl. Bazaar nr Stefan Bergholdt, Molslinjen Bazaar nr Lars Dahl, Ambercon SIDE 6 AF 11

7 GRUPPEDEBAT MELLEM 1000 TILLIDSVALGTE Eftermiddagen på stormødet bød på diskussion blandt de 1000 deltagende tillidsvalgte. Delt op efter branche sad alle ved ottemandsborde. I løbet af eftermiddagen skulle grupperne diskutere organisering ved hjælp af to debat-duge. Dugene er lavet, så deltagerne skal forholde sig meget konkret til organisering på deres arbejdsplads. Begge duge er vedlagt som bilag. DUG 1: HVAD SKABER ET STÆRKT FÆLLESSKAB OG HVAD KAN DET BRUGES TIL? Først skulle de tillidsvalgte diskutere, hvad et stærkt fællesskab på arbejdspladsen er - hvad et stærkt fællesskab kan bruges til, og hvordan det bedst skabes. Alle deltagerne kom således igennem hele diskussionen af fællesskab på arbejdspladsen. Hvor mange lagde vægt på tilliden til og respekten for kollegerne, havde andre mere fokus på, om de tillidsvalgte havde opbakning og huskede at dele informationer med deres kolleger. Andre igen ville fremhæve det, at man hjalp hinanden og havde et godt socialt sammenhold på arbejdspladsen. Det var dog ikke til stor diskussion, at et stærkt fællesskab bygger på en kombination af forskel- Mange synspunkter og ideer kom frem under diskussionerne ved debatdugene SIDE 7 AF 11 lige ting. Hvor sammenhold, respekt og tillid er nogle af nøgleordene. Deltagerne på stormødet skulle blive helt konkrete i forhold til, hvad et stærkt fællesskab kan bruges til på arbejdspladsen. Mange kom med eksempler fra deres eget arbejdsliv. Fx hvordan arbejdsmiljøet er blevet forbedret, efter en samlet arbejdsplads rejste problemet. Eller hvordan et stærkt fællesskab har ført til bedre dialog både mellem kolleger og mellem de tillidsvalgte og ledelsen. Nogle mødedeltagere fokuserede særligt på, hvad de forestillede sig, at et stærkt fællesskab på deres arbejdsplads ville betyde for fremtiden. Flere steder blev der snakket om uddannelse og kurser, som medarbejderne ønskede sig. Andre drømte om, at chefen ville udvise mere respekt for deres arbejde. De tillidsvalgte skulle herefter diskutere, hvilke aktiviteter der kunne understøtte det stærke fællesskab på arbejdspladsen. Her var nøgleordene igen respekt for og samtale med kollegerne. Ved mange borde blev der snakket om, hvordan forskellige typer arrangementer på arbejdspladsen havde hjulpet, både faglige og mere sociale.

8 DUG 2: HVAD BETYDER FAG OG BRANCHE FOR ORGANISERING PÅ ARBEJDSPLADSEN? Den anden debat-dug var bygget op på samme måde, men fokuserede på fagets og branchens betydning. Her skulle deltagerne først debattere, hvilke ting der kunne have betydning i arbejdet med at organisere deres arbejdsplads. Igen var det tydeligt, at der ikke findes én enkelt løsning. De tillidsvalgte fremhævede alt fra sammenhold, håndværksmæssige traditioner, uddannelse og virksomhedens produkter som ting, man kan bruge i organiseringsarbejdet. Det blev diskuteret, hvad der adskilte de forskellige fag og brancher og hvad der netop var vigtigt på den enkelte arbejdsplads. Ved flere borde var en central diskussion, at faglig stolthed er meget afgørende i organiseringsarbejdet. Uanset om du har en faglig uddannelse eller ej, er produktet og det arbejde du udfører, afgørende for kollegerne på arbejdspladsen. Den faglærte murer på byggepladsen vil fokusere på det håndværksmæssige resultat som produceres og det samme gør sig gældende for rengøringsassistenten. Men i løbet af eftermiddagen blev det også tydeligt, hvordan det stærke faglige fællesskab selvom det er forskellige brancher, fag eller arbejdspladser altid bygger på tillid, sammenhold og respekt for hinanden. Deltagerne diskuterede endvidere, hvilke aktiviteter der kunne støtte op om fagligheden (og dermed fællesskabet) på arbejdspladsen. Her fremhævede mange, hvordan de havde glæde af deres brancheklubber både lokale og på landsplan. Andre var meget glade for branchespecifikke arrangementer i deres 3F-afdeling, mens nogle havde rigtig gode erfaringer med brug af Facebook til at støtte op. ET UDVALG AF KONKLUSIONER FRA GRUPPEDEBATTERNE A rbejdspladsen og faget giver stolthed det skal bruges i organiseringsarbejdet. D et er vigtigt at føle sig inddraget i de tillidsvalgtes arbejde. A fdelingerne skal i højere grad være til stede og synlige på arbejdspladsen. F agforeningen (afdeling/forbund) skal understøtte aktiviteter på arbejdspladsen. Både ved at igangsætte og vedligeholde initiativer. F aglige klubber skal være faglige. De skal tage fat i konkrete faglige udfordringer. B rug for hjælp og konkrete værktøjer til at organisere kollegerne. R elevante arrangementer om fag eller branche. Intens debat under arbejdet med kongresbeslutningen SIDE 8 AF 11

9 HVAD KAN AFDELINGER OG FORBUND GØRE FOR AT UNDERSTØTTE? Under gruppediskussionerne skulle de 1000 tillidsvalgte også diskutere, hvordan forbund og afdelingerne kan støtte bedre op om organiseringsarbejdet. Også dette var der livlig debat om, men det er tydeligt, at 3F s tillidsvalgte bruger deres erfaringer aktivt og er fyldt med gode ideer til fremtiden. Debatten på stormødet kredsede omkring de konkrete erfaringer, som de tillidsvalgte har med hjemmefra, men samtidig blev der rejst en masse spørgsmål, ideer og ønsker til, hvordan fremtiden for 3F s tillidsvalgte ser ud. Mange mente, at noget af det vigtigste, som afdelinger/forbund kan biddrage med, er synlighed på arbejdspladsen. Nogle fortalte om faglige medarbejdere, som regelmæssigt dukker op til en god faglig snak om uddannelse, løn eller noget tredje. Andre mente, at de gerne ville have mere hjælp til at lave spændende faglige arrangementer. Ved flere borde var det særligt konkrete redskaber til de tillidsvalgte, som blev efterspurgt. Flere havde hørt om - eller selv været på - 3F s organiseringsuddannelse for tillidsvalgte, og kunne fortælle om deres erfaringer herfra. Andre talte ligeledes om, at afdelingerne nogle steder måske kunne lave netværk mellem arbejdspladser, som stod med samme udfordringer. Så man kan hjælpe hinanden og bakke op. Stormødet resulterede i en masse erfaringer og ønsker til, hvilken rolle afdelinger/forbund skal spille i de tillidsvalgtes arbejde med organisering. Alle inputs, ideer, ønsker, erfaringer, krav og alt det andet vil som tidligere nævnt blive samlet i en mere grundig gennemgang af resultater og konklusioner fra stormødet. HØRT UNDER GRUPPEDEBATTERNE Et stærkt arbejdspladsfælleskab giver ledelsen mere respekt for de tillidsvalgte, når ledelsen ved, at kollegerne bakker de tillidsvalgte 100 procent op. Det er vigtigt med faglige klubber. De andre skal vide, hvad vi kan. Synlighed er vigtig. Der skal fokus på nyhedsbreve til kollegerne. Arbejdsglæde og faglig stolthed hænger sammen. Vi er mere pressede på tid, end vi for eksempel var for fem år siden. Det går altså ud over den faglige stolthed. Vi skal hjem og have gang i en bedre kommunikation med kolleger. SIDE 9 AF 11

10 Bazar nr. 78 SPØRG, HVAD DER IRRITERER DEM I HVERDAGEN Bazar nr. 56 BRUG MENINGSDANNERE KONSTRUKTIVT Meningsdannere kan hindre et organiseringsarbejde på arbejdspladsen, men de kan også bruges til TR s fordel Med en god dialog og masser af inddragelse kan meningsdannere bruges til at fremme fællesskabet. Sådan lyder budskabet fra Karin Ubbesen, der er tillidsrepræsentant hos Oticon i Thisted. - Min erfaring er, at meningsdannere godt kan hindre et organiseringsarbejde, fordi de jo ofte har en skarp holdning til ting, forklarer Karin Ubbesen. - Men min erfaring er også, at når jeg har inddraget meningsdannere i forskellige ting, så har det den effekt, at de tager et medansvar, fordi det styrker deres fællesskabsfølelse, forklarer Karin Ubbesen, der for eksempel en gang imellem tager en dybere dialog med meningsdannerne, så de får en forståelse for TR s arbejde. Bazaar nr Karin Ubbesen, Oticon SIDE 10 AF 11 Der var mange negative medarbejdere. Men en positiv tilgang fik vendt stemningen. Tina Walther, arbejdsmiljørepræsentant på Grundfoss, oplevede mest surhed og mistro, når hun kom forbi sine kolleger, især de ældre medarbejdere. Desuden vidste de ingenting om fagforeningen. For det var jo regeringen, der havde fastsat mindstelønnen. - Jeg kom på kursus og fik nogle værktøjer til at få løst op for det negative. Og i stedet for at prøve at belære dem, så starter jeg med at spørge: Hvad er det i din hverdag, der irriterer dig? Så får vi en god snak, siger Tina Walther. Hun oplever, at hun ikke skal prøve at forandre hele verden, men tage udgangspunkt i de små ting. - Hvis vi skal have vores kolleger i tale, så må vi interessere os for dem og tage deres problemer alvorligt. Vi skal ikke løse problemerne for dem. Vi skal arbejde på en løsning sammen. Så kommer fagforeningen helt tæt på, siger Tina Walther. Bazaar nr Tina Walther, Grundfoss

11 TILBAGEMELDINGER PÅ SMS Under stormødet havde alle deltagerne mulighed for at sende en SMS med deres tanker og forslag til organisering. Rigtig mange tillidsvalgte sendte sms er. Her er et udsnit. Jeg synes, at 3F skal komme mere ud til arbejdspladserne og fortælle dem, hvad 3F står for, så vi kan få flere af de gule over til os. Medlemmet skal vide, at man i 3F kan indgå i netværk med afsæt i faglige problemstillinger og have mulighed for at være sammen med ligestillede med samme interesser og karakteristika. 3F etablerer sådanne særlige interessenetværk fysiske som digitale med afsæt i medlemmets præmisser og ønsker. Disse netværk skal eksistere i den tidsperiode, hvor de er interessante for grupper af medlemmer, hvorefter de skal nedlægges. Få kontakt med de unge, når de starter i deres første praktikperiode i folkeskolen, fortæl dem hvor vigtig en grundsten det er for dem, men vi skal også oplyse, hvor gode vi er. Hilsen Kasper 3F Nordøstsjælland. Jeg mener, 3F skal fokusere på opbygningen af den interne organisation. For det må kunne gøres bedre. Vi er blevet overhalet indenom, for vi har sovet i timen og tænkt, at det går jo godt... men det gik ikke...så på med vanterne... Amelung.. Tillidsmand. Jysk. Måske involvere de uorganiserede i fællesskabet til en vis grad, klub og sådan! Jeg mener, at 3F skal afsætte MANGE flere ressourcer/midler til de store virksomheder, hvor vi har RIGTIG svært ved at organisere på grund af: frygten for at miste sit arbejde, og en ledelse som arbejder imod OK... Det er IKKE nu, man skal spare, der er NU der skal handles!!!! Ha et godt nytår... TR fra Brønderslev. Tal i øjenhøjde. Fællesskab skabes blandt ligesindede. Vi må erkende, at KUN sammen kan vi gøre en forskel. Erkend at vi kan sammen på venstrefløjen fra socialdemokraterne til enhedslisten så kommer resultaterne. Vi tillidsfolk må se at komme ud over stepperne i stedet for at skyde skylden på alle andre. Skru ned for jammeren og op for aktiviteten. SIDE 11 AF 11