SKRIFTLIG OPGAVE VED PROJEKTLEDERUDDANNELSEN I ÅRHUS I PERIODEN 13. JANUAR TIL 23. FEBRUAR 2011.

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "SKRIFTLIG OPGAVE VED PROJEKTLEDERUDDANNELSEN I ÅRHUS I PERIODEN 13. JANUAR TIL 23. FEBRUAR 2011."

Transkript

1 SKRIFTLIG OPGAVE VED PROJEKTLEDERUDDANNELSEN I ÅRHUS I PERIODEN 13. JANUAR TIL 23. FEBRUAR STREGKODE STYRING AF LAGER I HANDELSVIRKSOMHED. Finn Lørup Februar 2011 Side 1

2 Indholdsfortegnelse. 1.0 Idefasen 1.1 Indledning 1.2 Projektformulering 1.3 Formål 1.4 Succeskriterier 2.0 Analysefasen 2.1 Projekttyper 2.2 Aftalegrundlag. Projekttrekanten 2.3 Tidshorisont 2.4 Ressourcer 2.5 Indhold 2.6 SWOT analyse 2.7 Interessenter 2.8 Positionering af interessenter 2.9 Interessentanalyse 2.10 Risikoanalyse 2.11 Risikoprofil 2.12 Kommunikation 2.13 Mål og målhiraki 2.14 Projektorganisation 3.0 Gennemførelse 3.1 Milepælsplan 3.2 Projektlederens rolle 4.0 Resume 5.0 Litteraturliste Side 2

3 1.1 Indledning. Virksomheden er en handelsvirksomhed med afdeling på Sjælland og en afdeling i Jylland. Virksomheden har sin nuværende form med følgende historie. Afdelingen på Sjælland bliver opkøbt for 10 år siden af virksomheden i Jylland, der på overtagelsestidspunktet har eksisteret i 2 år. Virksomheden på Sjælland havde været på markedet i godt 10 år. Jyllandsafdelingen er den administrative hovedafdeling med salgs- og marketing aktiviteter og bogholderifunktion samt et mindre lager på ca m2. Afdelingen på Sjælland er hovedlageret, og derved distributionscenter med ordrekontor, central indkøbsfunktion, serviceafdeling. På et tidspunkt besluttes det at der i Jylland skal bygges nyt, således hovedlageret, distributionscenter og central indkøbsfunktion overflyttes til Jylland. Dette er gennemført. Den nye bygning i Jylland rummer knap m2 lager samt kontorfaciliteter, således rammerne for virksomheden dels er helt nye, dels kan klare en udvidelse med medarbejderstaben uden yderligere behov for m2. Virksomheden er godt udrustet med IT. Der anvendes en fuld udnyttet Concorde C5 som driftsystem, sammen med et CRM system der er integreret med driftsystemet. Alt salgsrelateret korrespondance foregår i CRM systemet, CRM systemet tilføres ligeledes nøgletal for de enkelte kunde fra driftsystemetet Concorde C5, således både de eksterne og interne sælgere altid er fuldt opdateret med den enkelte kunde i CRM systemet. Der administreres omkring varenumre i systemet, og der lagerføres omkring varenumre. Disse lagerføres både i Jylland og på Sjælland. 1.2 Problemformulering. Der opleves en række problemer, der hver især er utilfredsstillende. Efterfølgende skitseres problemområderne: Medarbejderne på lageret bruger uforholdsmæssig lang tid på at finde den enkelte vare. Kontoransatte der lige vil give en hånd med oplever at de må opgive at finde varerne, og derfor ofte må spørge lagerfolkene, som så bliver ekstra belastet. Side 3

4 Der må for tit udskrives kreditnotaer og tages varer retur på grund af lageret har sendt forkerte varer til kunderne. Der konstateres meget ofte at lagerbeholdningerne fysisk ikke stemmer overens med beholdning i EDB system. Medarbejdere på ordrekontoret må ofte sige til en kunde, at de lige skal undersøge beholdningen inden de kan love at levere. Værdien af afvigelse mellem fysisk og EDB lager i forbindelse med lageroptællinger er stort set hver gang negativ og af ikke ubetydelig størrelse. (Ved negativ afvigelse skal forstås at lagerværdien regnskabsmæssigt skal nedskrives, og derved påvirker indtjeningen negativt.) 1.3 Formål. Formålet med projektet er defineret til: At etablere et nyt værktøj til brug i dagligdagen for specielt lager- og ordremedarbejdere med det formål at opnå bedre styring, færre fejl og større trivsel med løsning af daglige arbejdsopgaver. 1.4 Succeskriterier. Succeskriterier anvendes for at vurdere hvorvidt et projekt har været en succes. For at dette skal kunne lade sig gøre må man nødvendigvis definere nogle succeskriterier med hensyntagen til at disse succeskriterier skal være målbare. I denne opgave her er nedenstående succeskriterier defineret: Reducere antallet af fejlekspeditioner. Måles: Efter 1 år skal antallet af fejlekspeditioner være reduceret med 75%. Der skal bruges mindre tid på at finde varerne på lageret. Måles: Antal af ekspeditioner øges med 25% med nuværende bemanding. Opnå større tillid til EDB beholdninger. Måles: Ved forespørgsel til ordremedarbejdere efter 1 år er svaret at de ikke længere har behov for at checke lagerbeholdning. Mindske afvigelse af værdi mellem fysisk og EDB. Måles: Efter 1 år udgør afvigelsen maksimalt 2%. Side 4

5 2.1 Projekttype. Generelt gælder for projekter, at projektmodellen ofte hænger direkte sammen med den type opgave projektet behandler. Som eksempel herpå ses at et byggeprojekt ofte benytter en helt anden model end f.eks. udviklingsprojekt indenfor biokemi. Man taler derfor om en trinvis model også kaldet vandfaldsmodellen, der er karakteriseret ved at næste trin starter når forrige er færdig, kontra en iterative proces. Sidstnævnte kan karakteriseres ved at målet er kendt; men de mellemliggende processer kan få helt uventede udfald, hvorfor man så må gå tilbage og prøve noget andet. Man vender tilbage til en proces med ny viden og bruger denne i det videre forløb. Dette her valgte projekt betragtes ikke som en kompliceret opgave, og som følge heraf anvendes den simple projektledelsesmodel: Samtidigt betyder det også, at der ikke gennemføres en kompleksitetsanalyse. 2.2 Aftalegrundlag. Projekttrekanten. Det der karakteriserer et projekt frem for en almindelig opgave er følgende. Et projekt kan karakteriseres ved: Det skal være en engangsopgave. Det skal være tidsbestemt. Det skal have et klart defineret og målbart mål. Inddrage deltagere til løsning af opgaven på tværs af organisationen. Aftalegrundlaget for et projekt skal være på plads, og illustreres ved projekttrekanten Tid Indhold Ressourcer Side 5

6 Efterfølgende kikker vi lidt på de 3 aftalegrundlag, nemlig Tid, Ressourcer og Indhold. 2.3 Tidshorisont. Efter en periode med stor fokus på indsatsområder har virksomhedens ledelse besluttet, at værktøjet skal være indførsel af stregkode styring af lageret i Jylland. Projektet er af ledelsen givet høj prioritet, hvorfor der forventes et tidsforbrug på ca. 3 måneder, hvorefter systemet meget gerne skal være i drift. 2.4 Ressourcer. Der er fra ledelsens side stillet i udsigt at der stilles de nødvendige ressourcer til rådighed. Det betyder, at der bevilges penge til de nødvendige indkøb, samt at der frigøres medarbejdere og andre interne ressourcer der måtte være behov for. 2.5 Indhold. Opgavens formål er defineret under punkt 1.3 Formål, ligesom succeskriterier er defineret under punkt 1.4 Succeskriterier. Derved opfattes projekttrekanten at være udfyldt, og derved er aftale grundlaget på plads. 2.6 SWOT analyse. Indledningsvis er det vigtigt at vi så tidligt som muligt får synliggjort hvilke styrker og hvilke svagheder vi har i forhold til kunne gennemføre projektet. På samme måde skal vi også se lidt på udefra kommende påvirkning i form af hvilke muligheder vi kan gøre brug af, samt hvilke trusler der eventuelt kan være for projektet. Til det bruger vi en SWOT analyse, der præsenteres i skematisk form. Ordet SWOT er en forkortelse af: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. Interne forhold Stærke sider: Højt engagement fra ledelse. Højt engagement fra lager og kontor personale. Eksterne forhold Muligheder: Anvendelse af eksterne leverandører med stort kendskab til opgaverne. Sparring med andre virksomheder, der har indført stregkodestyring. Side 6

7 Svage sider: Manglende erfaring med projektopgaver. Ressourcer deles mellem daglig drift og projektet. Anvendelse af standardsystem i videst mulige omfang. Trusler: Standardsystem er for mangelfuldt. Integration af IT løsninger ikke lykkes af tekniske årsager. 2.7 Interessenter. Udover SWOT analysen skal vi også kikke noget på vore interessenter. Hvor interessenter skal opfattes som personer eller grupper, der direkte eller indirekte har en interesse i vores projekt. Et eksempel kan være at en virksomhed i forbindelse med en organisationsændring reducerer en gruppe af medarbejdere, og samtidigt udvider en anden gruppe. Disse to grupper vil naturligvis se helt forskelligt på og have vidt forskellige holdninger til projektet, og vil som følger deraf også skulle håndteres forskelligt. I forbindelse med vores projekt har vi identificeres følgende interessenter: Virksomhedens ledelse. Styregruppe Virksomhedens kunder. Lagerchef. Lagermedarbejdere. Indkøbschef. Medarbejdere på ordrekontor. Leverandører. Bogholderi og økonomiafdeling. 2.8 Positionering af interessenter. Vore interessenter kan vi gruppere skematisk efter hvem der er aktive og hvem der passive, samt hvem der kan forventes at være positive eller negative overfor projektet. Efterfølgende illustreres vore interessenter skematisk. Side 7

8 Bogholderi og økonomiafdeling Medarbejdere på ordrekontor Kunder Passiv Positiv Ledelse/Styregruppe Lagerchef Lagermedarbejdere Indkøbschef/Projektleder Leverandører Aktiv Negativ I vores tilfælde vurderes interessenterne alle at være i den positive halvdel med varierende grad af aktivitet. 2.9 Interessentanalyse. Dernæst vil vi undersøge hvilken påvirkning og indflydelse nogle af den nævnte interessenter kan have på projektets succes. Dette arbejde gøres ved hjælp af en interessentanalyse præsenteret i nedenstående skema. Interessent Krav/Ønsker Hvad kan de bidrage med Bogholderi og økonomi medarbejdere Må ikke betyde belastning Information om specifikke krav Hvad vil tilfredsstille dem Blive inddraget Vigtighed for projektet Skala 1 10 Gennemførsel Beslutninger 4 4 Medarbejdere ordrekontor Forbedret tillid til system Information om specifikke krav Uændret arbejdsbyrde 6 4 Styregruppe Succes med projektet Stille nødvendige ressourcer til rådighed Information fra projektgruppen 8 10 Side 8

9 2.10 Risikoanalyse. I forbindelse med resultatet fra SWOT analysen kan vi udarbejde en risikoanalyse, hvor vi ser på nogle af de ting, der kan gå galt i projektforløbet. Selve risikoanalysen arbejder med at kvantificere konsekvens og sandsynlighed for hændelsen. Dette gøres ved at vurdere konsekvens med angivelse af et tal fra 1 5, hvor 5 repræsenterer den største konsekvens, på samme måde med sandsynligheden for at hændelsen faktisk indtræder. Her bruges igen tallene 1 5, hvor 5 er den største sandsynlighed. Ved at gange de to tal med hinanden finder vi hændelsens risikotal, som vi arbejder videre med efterfølgende. Risikoanalyse: Hvad kan gå galt? Konsekvens for projekt (1-5) Sandsynlighed (1-5) Risikotal ( K x S ) Manglende evne til at gennemføre projektet Ikke få den nødvendige tid Nye udefra kommende krav dukker op Forebyggende Projektleder uddannelse Sikre aftale med styregruppen gennem aftalegrundlag Sikre aftale med styregruppen gennem aftalegrundlag Handlinger Afbødende Kontrakt med eksterne konsulent Tilkøbe ressourcer udefra. Løbende opfølgning på projekt 2.11 Risikoprofil. Risikotal behandles som følger: 1 4 Hvide felter, noteres og iagttages Grå felter, bør man søge at forbygge på Røde felt, skal tages hånd om, og med på styregruppemøde. Ovennævnte risikoanalyse giver os følgende risikoprofil: Side 9

10 Risikoprofil: Konsekvens 5 Manglende evne til at gennemføre projektet 4 Ikke få den nødvendige tid 3 Nye udefra kommende krav Sandsynlighed Heraf fremgår at vi skal have forelagt risikoen med ikke at få den nødvendige tid for styregruppen, således dette fremstår helt tydeligt som et område der skal tages beslutning om Kommunikation. For sikre at projektet kan gennemføres så uproblematisk som muligt er kommunikation en meget vigtig parameter. Det er dog vigtigt at gøre sig klart, at det er ikke alle der skal kommunikeres med om det samme og på samme måde; men ved at analysere sig frem til projektets interessenter og til mulige konflikter så tidligt i forløbet som her, giver det os en mulighed for at udarbejde en målrettet kommunikationsplan. Ved at tage dette værktøj i brug kan vi bedst muligt forebygge og forhindre modstand mod projektet, mindste eller helt eliminere usikkerhed samt forebygge eventuelle konflikter. Derudover tjener denne tidlige information det formål at vi kan søge at inddrage vore interessenter i processen, og derved skabe større engagement for projektet. Efterfølgende vises kommunikationsplan for indeværende projekt: Side 10

11 Kommunikationsplan: Hvem Budskab Hvordan Ønsket effekt Styregruppe Projektgodkendelse Styregruppe møde Løbende opfølgning Styregruppe møder Fortsat støtte til projektet Fortsat støtte til projektet Hvornår Ansvar Start i forløb. Ved gate Projektleder Projektleder Alle medarbejdere Intro til projektet Kickoff Støtte til projektet Efter go Projektleder Leverandør Leverancebehov Møde Tilbud Efter go Projektleder Medarbejdere ordrekontor Afstemning af behov Møde Enighed i behovsopfattelsen Efter go Projektleder Da virksomheden ikke er så stor og da medarbejderne generelt er positive overfor projektet, vurderer jeg at alle skal informeres umiddelbart efter godkendelse af projektet. Dette vil ligeledes fremgå af milepælsplanen Mål og målhiraki. Under punkt 1.4 succeskriterier talte vi om succeskriterier samt om hvorledes vi kunne måle om vi opfyldte vore succeskriterier. Vi har derfor nu bevæget os ind på området omkring mål og målhiraki. De opstillede mål skal kunne opfyldes, de skal være operationelle. For at vurdere vore mål kan vi anvende en metode kaldet SMART modellen: Målene skal være Specifikke Vigtige for projektet? Målbare Kan målet nås? Ambitiøse Udfordringer? Realistiske Kan målet nås indenfor tidsrammen? Tidsafgrænset Er det et klar sluttidspunkt? Side 11

12 Mål kan nedbrydes i delmål, og så kan processen gentages. Med udgangspunkt i projektet er defineret følgende målhiraki med angivelse af succeskriterier. Målhiraki: Indføre stregkode styring af lager Reducere antal fejlekspedition er. Finde varer fysisk hurtigere. Opnå større tillid til EDB beholdning Mindske afvigelse af værdi mellem fysisk og EDB Succeskriterier: Efter 1 år reduceret med 75% Antal ekspedition øges med 25% med nuværende bemanding Efter 1 år svarer kontorpersonalet at de ikke har behov for at checke beholdning Efter 1 år udgør afvigelsen maksimalt 2% 2.14 Projektorganisation. Til dette projekt etablerer vi følgende projektorganisation. Styregruppe Projektleder Projektdeltagere Administrerende direktør Indkøbschef Lagerchef. Lagermedarbejder. Medarbejder fra ordrekontor. 3.0 Gennemførelse. Vi har nu gennemført analysefasen. Den officielle projektplan er præsenteret for ledelsen. Vi forudsætter nu at styregruppen har godkendt projektplanen i sin helhed og at der ikke har været anledning til at revurdere eller foretage ændringer. Side 12

13 Bemærk at ved den officielle projektplan skal forstås nuværende plan dog ikke indeholdende interessentanalysen, idet interessentanalysen er et værktøj for projektlederen alene. 3.1 Milepælsplan. Arbejdet kan nu iværksættes efter styregruppens godkendelse, der er markeret med en gate på nedenstående Ganntkort. En gate betyder det tidspunkt i processen hvor der skal tages en beslutning før processen kan fortsætte. Ses på planen som placeret ved udgangen af uge 1. Ellers fremgår af planen de definerede indsatsområder med angivelse af det forventede tidsforbrug. Der er indsat milepæle hvor der enten skal gøres status eller der skal foretages en opfølgning. Milepælsplan. Indsatsområder/tid i uger Godkendelse af analyse > GO/NO GO Indhente tilbud på hardware og software Kick-off møde med projektdeltagere Kick-off møde med alle medarbejdere Planlægge lokationer på lageret Opmærke lokationer på lageret Evaluere og afgive indkøbsordre på hardware og software Etablering af testmiljø samt gennemføre testfasen. Oplæring og ibrugtagning Afslutte projekt Side 13

14 3.2 Projektlederens rolle. Projektlederen skal i hele projektforløbet være drivkraften, der til enhver tid sikrer at projekt kører som det skal. Derudover er det vigtigt at projektlederen påtager sig sin ledelsesrolle, således han optræder motiverende i sin ledelsesform. En ikke uvæsentligt rolle er også at projektlederen skal være opmærksom på signaler, kommentarer og lignende, der kan være et udtryk for frustrationer. Dette med henblik på at få tingene bearbejdet inden de udvikler sig. Det er ligeledes projektlederens rolle at skabe følelsen af fællesskab, således projektdeltagerne forlader arbejdet med en positiv oplevelse, og derved være motiveret næste gang der dukker et projekt op, hvor de igen bliver inviteret som deltagere. 4.0 Resume. Medarbejdere i virksomhederne har alle faste roller og udfører veldefinere funktioner i henhold til de respektive stillingsbeskrivelser. I mindre virksomheder kan enkelte medarbejdere ofte have flere faste roller end i større virksomheder. Det gælder dog for begge typer virksomheder, at det kan være vanskeligt at overskue nye opgaver, der ligger ud over de kendte daglige. Dette må forventes at betyder at tilgangen til nye projekter på forhånd har en svær vej og at det er op ad bakke. Igennem en god håndtering af nye projekter ved bl.a. at konkretisere og ved at opdele i mindre aktiviteter kan en del af den såkaldte uvilje blive nemmere at bearbejde, og for de enkelte medarbejdere bliver de mere motiveret til at deltage aktivt og positivt. Igen ser jeg igennem denne projektopgave hvor vigtig kommunikationen er, som et særdeles brugbart værktøj til at hindre modstand, sikre engagement og skabe fællesskab. Personlig har jeg haft stor glæde af at deltage i projektleder kurset, og jeg sætter stor pris på at have stiftet bekendtskab med de forskellige værktøjer, og ikke mindst også at få lejlighed til at prøve at bruge dem. Jeg føler at mine forventninger til fulde er blevet indfriet, og jeg glæder mig at få lov til at prøve mine nye evner af på spændende opgaver i fremtiden. Jeg har i dette projekt forløb helt udeladt økonomi. Det skyldes i høj grad at økonomi ikke spiller den helt store rolle. Projektet kan gennemføres for relativ lave omkostninger, der begrænser sig til noget hard- og software anskaffelse. Det betyder dog at der findes andre projekter, hvor økonomi spiller en helt anderledes rolle, og det vil så kræve at der blive sat væsentlig mere fokus på økonomien og derved også brugen at disse værktøjer. Side 14

15 5.0 Litteraturliste. Projektledelse, overblik og indblik Diverse slides, kopier mm. Flemming Ettrup KnowledeDesign Side 15

Værktøj 1 Projektbeskrivelse

Værktøj 1 Projektbeskrivelse Værktøj 1 Projektbeskrivelse En projektbeskrivelse er oftest knyttet til bibliotekets mission og vision. Projektbeskrivelsen er et dynamisk dokument, som tjener flere formål, alt efter hvilken af projektets

Læs mere

Nyt Teknisk Forlag Logistik i virksomheden

Nyt Teknisk Forlag Logistik i virksomheden Fig. 12.1 Værdikædens datastyring internt og eksternt. 1. Formulerings- og analysefase 2. Planlægningsfase 3. Udvælgelses-/beslutningsfase 4. Informationsfase 5. Implementeringsfase 6. Opfølgnings-/kontrolfase

Læs mere

Håndbog til projektledelse

Håndbog til projektledelse Mere info kontakt Julie Kirstine Olsen Udviklingskonsulent juols@ikast-brande.dk Tlf.: 9960 4153 Mads Ballegaard Konsulent mabal@ikast-brande.dk Tlf.: 9960 4021 Produceret af Håndbog til projektledelse

Læs mere

2. Værktøj 4.1: Interessentanalyse, i Power i projekter og porteføljer, af Mette Lindegaard og John Ryding Olsson, 2007, medfølgende CD-rom.

2. Værktøj 4.1: Interessentanalyse, i Power i projekter og porteføljer, af Mette Lindegaard og John Ryding Olsson, 2007, medfølgende CD-rom. 2. Værktøj 4.1: Interessentanalyse, i Power i projekter og porteføljer, af Mette Lindegaard og John Ryding Olsson, 2007, medfølgende CD-rom. Værktøj 4.1 Formål Interessentanalyse Interessentanalysens formål

Læs mere

Formål. Brug. Fremgangsmåde

Formål. Brug. Fremgangsmåde Værktøj 5.1 Milepælsplanen Formål Ved at udarbejde en milepælsplan for projektet, deles projektet op i mindre og mere håndterbare bidder. Formålet er bl.a. at sikre, at de mellem- og slutresultater, som

Læs mere

Tjeklisten for bedre indtjening

Tjeklisten for bedre indtjening Tak fordi du har downloadet Den ultimative tjekliste for bedre indtjening. Manglende indtjening hænger ofte sammen med, at der er ting i dit workflow, du kan forbedre. En tjekliste er uvurderlig, for den

Læs mere

Få succés med projekter og projektledelse

Få succés med projekter og projektledelse Få succés med projekter og projektledelse Mikkel Lundstrøm, Unik Consult www.unikconsult.dk ml@unikconsult.dk +(45) 2163 1872 9. oktober 2014 Få succes med projekter og projektledelse 1 Introduktion til

Læs mere

Strategisk lederkommunikation

Strategisk lederkommunikation Strategisk lederkommunikation Introduktion til kommunikationsplanlægning Hvorfor skal jeg lave en kommunikationsplan? Med en kommunikationsplan kan du planlægge og styre din kommunikation, så sandsynligheden

Læs mere

Beskriv baggrund for at implementer FlexRegnskab. Hvad skal implementeringen resultere i for kunden, de ansatte og rådgivningscentret?

Beskriv baggrund for at implementer FlexRegnskab. Hvad skal implementeringen resultere i for kunden, de ansatte og rådgivningscentret? Tjekliste for udarbejdelse af minikampagner. Tjeklisten er en skabelon for implementering af FlexRegnskab på et lokalt rådgivningscenter. Tjeklisten er opbygget som et skema med tre kolonner: 1. Planlægningsprocessen.

Læs mere

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Maj 2015 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4

Læs mere

Fra ide til ansøgning Kulturdialog

Fra ide til ansøgning Kulturdialog Fra ide til ansøgning Kulturdialog v. Seniorkonsulent Anne Marie Damgård IBC ProjectManagement amd@ibc.dk www.projektledelse.net 1 Om mig IBC ProjectManagement 2006 ff Underviser på Grundlæggende, Akademi,

Læs mere

AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej 300 9220 Aalborg Ø. Interessenthåndtering. [Skriv projektets navn] [Skriv dato]

AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej 300 9220 Aalborg Ø. Interessenthåndtering. [Skriv projektets navn] [Skriv dato] AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej 300 9220 Aalborg Ø Interessenthåndtering [Skriv projektets navn] [Skriv dato] Indhold INTRODUKTION TIL INTERESSENTHÅNDTERING... 2 1 STAMDATA... 4 2 INTERESSENTANALYSE...

Læs mere

Kom godt i gang med projektkarrieren Karsten Lodahl Madsen, Dansk Magisterforening Mikkel Lundstrøm, Unik Consult

Kom godt i gang med projektkarrieren Karsten Lodahl Madsen, Dansk Magisterforening Mikkel Lundstrøm, Unik Consult Kom godt i gang med projektkarrieren Karsten Lodahl Madsen, Dansk Magisterforening Mikkel Lundstrøm, Unik Consult Program 11.00 Velkomst og præsentation 11.15 Projekternes verden 11.30 Sådan arbejder jeg

Læs mere

Velkommen til Fuel Relation Drivers Course Modul 2: Fra idé til plan

Velkommen til Fuel Relation Drivers Course Modul 2: Fra idé til plan Velkommen til Fuel Relation Drivers Course Modul 2: Fra idé til plan Indlægsholdere Søren Løvlund Mandsberg Seniorkonsulent i ProjectManagement, IBC International Business College Christian Pfeiffer Jensen

Læs mere

Værktøj 2 - Milepælsplan

Værktøj 2 - Milepælsplan Værktøj 2 - Milepælsplan Formål Ved at udarbejde en milepælsplan for projektet deles projektet op i mindre og mere håndterbare bidder. Formålet er bl.a. at sikre, at de leverancer og delleverancer, som

Læs mere

Til nogle projekter kan der være knyttet en styregruppe ligesom der i nogle projektforløb kan være brug for en eller flere følge-/referencegrupper.

Til nogle projekter kan der være knyttet en styregruppe ligesom der i nogle projektforløb kan være brug for en eller flere følge-/referencegrupper. PROJEKTORGANISATION OG PROJEKTARBEJDE Rollefordeling i en projektorganisation Ethvert projekt har en projektejer, en projektleder og en eller flere projektmedarbejdere. Disse parter er altså obligatoriske

Læs mere

Mandag: HVAD ER ET PROJEKT?

Mandag: HVAD ER ET PROJEKT? Mandag: HVAD ER ET PROJEKT? Hvorforhar vi projekter? Resultater! Fokus på en opgave der ikke er mulig i linjeorganisationen Arbejde på tværs af en organisation Afgrænsning af styringsområde Bedre styring

Læs mere

1. Tidsplan og deadlines... 1

1. Tidsplan og deadlines... 1 November 2015 Vejledning Processen fra invitation til kontraktforhandling til kontraktindgåelse Projekter som i starten af november 2015 har fået invitation til kontraktforhandlinger om en investering

Læs mere

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Januar 2014 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4

Læs mere

Projektbeskrivelse Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune.

Projektbeskrivelse Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune. Projektbeskrivelse Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune. 1. Projektets titel: Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune. Styregruppe 2. Baggrund: Beskæftigelsesområdet

Læs mere

BUSINESS CASE I AP PENSION 7. JUNI 2013

BUSINESS CASE I AP PENSION 7. JUNI 2013 1 BUSINESS CASE I AP PENSION 7. JUNI 2013 OM AP PENSION Etableret i 1919 Fokus på livs- og pensionsforsikring Kundeejet, selvstændig og uafhængig 240 medarbejdere Aktiver ca. 85 mia. kr. i 2012 Indbetalinger

Læs mere

Målformulering til kickstart og som første skridt mod god idriftsættelse

Målformulering til kickstart og som første skridt mod god idriftsættelse projektkonference 2012-24. maj Målformulering til kickstart og som første skridt mod god idriftsættelse Marcel Bigum, Slagelse Kommune Program Oplæg 30min - Workshop 45min - Opsummering 15min Hvem er jeg

Læs mere

Projektets karakteristika

Projektets karakteristika Projektets karakteristika Gruppeopgave Projektledelse DTU 1999 Projektets karakteristika Formål At give en karakteristik af projektets stærke og svage sider, som kan lægge til grund for den senere mere

Læs mere

Mål og resultatstyring i den offentlige sektor. Kursusnr. 45976

Mål og resultatstyring i den offentlige sektor. Kursusnr. 45976 Mål og resultatstyring i den offentlige sektor Kursusnr. 45976 Mål: Deltageren kan medvirke til opstillingen af mål- og handleplaner for udførelsen af egne opgaver. kan arbejde med mål- og handleplaner

Læs mere

Visuel Ledelse i udviklingsprojekter

Visuel Ledelse i udviklingsprojekter Visuel Ledelse 23. nov. 10 Visuel Ledelse i udviklingsprojekter Visuel planlægning og styring af udviklingsprojekter Visuelle midler Lean i udviklingsafdelingen Lean i mødekulturen Etablering af fælles

Læs mere

De meget vigtige værktøjer interessentanalysen og kommunikationsplanen

De meget vigtige værktøjer interessentanalysen og kommunikationsplanen Projektets Interessenter Belært af dyrt købte erfaringer er det i moderne projektledelse essentielt at have fokus på projektets interessenter. Traditionelt har projektledelse taget udgangspunkt i, hvad

Læs mere

Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid

Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid Hvorfor overveje at indføre innovation? Når vi i Danmark ikke kan konkurrere med udlandet på lønomkostningerne, må vi

Læs mere

Styring af anlægsprojekter. Tillæg til projekthåndbog.

Styring af anlægsprojekter. Tillæg til projekthåndbog. Styring af anlægsprojekter Tillæg til projekthåndbog. Styringsvejledning til anlægsinvesteringen Indholdsfortegnelse Indledning -----------------------------------------------------------------------------------------------------

Læs mere

Selvledelse og ledelse af mindre projekter

Selvledelse og ledelse af mindre projekter Selvledelse og ledelse af mindre projekter 2014 1. Vejen til succes 2 2. Planlægnings forløb 3 3. Projektmodel 4 4. Min rolle som opgaveløser 5 5. Planlægning, leverance og metoder 7 Leverancer/delleverancer

Læs mere

Projektstyring & -økonomi

Projektstyring & -økonomi Projektstyring & -økonomi Dann Bleeker Pedersen Århus Købmandsskole Mandag: HVAD ER ET PROJEKT? Hvorfor har vi projekter? 1 Resultater! Hvorfor har vi projekter? Fokus på en opgave der ikke er mulig i

Læs mere

VELKOMMEN TIL Projektledelse - kursus for ledige. - et bedre sted at lære Side 1

VELKOMMEN TIL Projektledelse - kursus for ledige. - et bedre sted at lære Side 1 VELKOMMEN TIL Projektledelse - kursus for ledige - et bedre sted at lære Side 1 Kommissorium, ideudkast eller fx Business Case udkast : Årsager/formål Muligheder Forventet udbytte Risici Ressourcer/omk.

Læs mere

7. Referencer til andre værktøjer. 8. Sammenhæng med internationale standarder. 9. Referencer til Projektledelse Teori og praksis. 10.

7. Referencer til andre værktøjer. 8. Sammenhæng med internationale standarder. 9. Referencer til Projektledelse Teori og praksis. 10. Projektlederens værktøj 7. Referencer til andre værktøjer Nr. Navn Sammenhæng med Kritisk sti (CPM) 4.3.3 Tidsplan Udarbejdelse af tidsplan er forudsætningen for at kritisk sti kan findes 4.4.2 Successiv

Læs mere

PROJEKTSTYRING. FFD 3. juni 2008

PROJEKTSTYRING. FFD 3. juni 2008 PROJEKTSTYRING FFD 3. juni 2008 Janus Friis, KLEO DAGENS PROGRAM Klokken Emne 10.00 Indkredsning 10.20 Øvelse 1 10.30 Målsætning 11.00 Øvelse 2 11.30 Opsamling og motivation 12.00 Frokost 12.45 Projektlederens

Læs mere

Din personlige uddannelsesplan

Din personlige uddannelsesplan Din personlige uddannelsesplan Uddannelsesplanen skal hjælpe dig til at få overblik over dit uddannelsesforløb. Uddannelsesplanen er et samarbejdsredskab mellem dig, din kontaktlærer og din praktikvejleder.

Læs mere

SAS Standardarbejde i Administration og Service

SAS Standardarbejde i Administration og Service DI-version 2014-12-17 SAS Standardarbejde i Administration og Service Alle rettigheder tilhører DI 2-5-4 - SAS - Ledelsens Vejledning - 2014-12-17 side 1 af 8 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI

Læs mere

DI version 2015-01-13. 5S og Flow. Ledelsens vejledning. 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6

DI version 2015-01-13. 5S og Flow. Ledelsens vejledning. 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 DI version 2015-01-13 5S og Flow 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion. For filer i formatet

Læs mere

ETC sæt strøm til projektstyringen

ETC sæt strøm til projektstyringen ETC sæt strøm til projektstyringen Sådan får du succes med projektestimering Få styr på projekter og deadlines Denne publikation indeholder en gennemgang af den nye ETC-funktion i TimeLog Project. Med

Læs mere

Vejledning til etablering af effektkæder. For udviklingsprojekter medfinansieret af Region Sjælland og Vækstforum

Vejledning til etablering af effektkæder. For udviklingsprojekter medfinansieret af Region Sjælland og Vækstforum Vejledning til etablering af effektkæder For udviklingsprojekter medfinansieret af Region Sjælland og Vækstforum Indhold: Effektkæder - hvorfor... 3 Effektkæder - Hvordan... 3 Dialog med Region Sjælland...

Læs mere

Program. Kom godt i gang med projektkarrieren Karsten Lodahl Madsen, Dansk Magisterforening Mikkel Lundstrøm, Unik Consult 28-09-2015

Program. Kom godt i gang med projektkarrieren Karsten Lodahl Madsen, Dansk Magisterforening Mikkel Lundstrøm, Unik Consult 28-09-2015 Kom godt i gang med projektkarrieren Karsten Lodahl Madsen, Dansk Magisterforening Mikkel Lundstrøm, Unik Consult Program 10.00 Velkomst og præsentation 10.15 Sådan arbejder jeg med projekter v/lene Mikkelsen

Læs mere

Stillingsbeskrivelse. Agil Coach

Stillingsbeskrivelse. Agil Coach Stillingsbeskrivelse Agil Coach Virksomhedsbeskrivelse Plan A blev etableret i 2005, en sund og succesrig konsulentvirksomhed som rådgiver og coacher nogle af de største kunder i Danmark. Deres succes

Læs mere

Trivselstermometeret

Trivselstermometeret Job og Trivsel - vi hjælper mennesker med mennesker 1 Trivselstermometeret Trivselstermometeret er en metode til at kortlægge, måle og udvikle trivslen på arbejdspladsen. Men Trivselstermometeret kan mere

Læs mere

Projekthåndbog. Ver. 4.0

Projekthåndbog. Ver. 4.0 Projekthåndbog Ver. 4.0 VIRKSOMHEDEN PROJEKTHÅNDBOG Indledning Forord Denne projekthåndbog er udarbejdet af: v/ Gert Thomsen. Projekthåndbogen er et arbejdsredskab der trin for trin guider deltagerne igennem

Læs mere

Projektledelse. midtconsult. rådgivende ingeniører

Projektledelse. midtconsult. rådgivende ingeniører Projektledelse midtconsult rådgivende ingeniører Indholdsfortegnelse Midtconsult samler trådene 3 Projektmodellen 4 De fire faser 6 Fase 1 - Idégenerering og tilbud 8 Fase 2 - Planlægning og specifikation

Læs mere

Succes med tværfaglig sundhedsrådgivning

Succes med tværfaglig sundhedsrådgivning Succes med tværfaglig sundhedsrådgivning Gode råd og inspiration til landmænd, dyrlæger og fagkonsulenter Fælles spilleregler Afstemte forventninger Fokus på sundhed og velfærd i besætningen Udnyt alle

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Veje og vildveje i Ledelsesevaluering. Annekirstine Farver d. 28. april 2010

Veje og vildveje i Ledelsesevaluering. Annekirstine Farver d. 28. april 2010 Veje og vildveje i Ledelsesevaluering Annekirstine Farver d. 8. april 1 NDHOLD Hvem er vi? Hvorfor ledelsesevaluering? Hvordan gør vi konkret? Hvad er erfaringerne indtil nu (Og hvad koster det) Spørgsmål..

Læs mere

Bedre fødevare forsyning. Supermarkede r ombygget

Bedre fødevare forsyning. Supermarkede r ombygget Eksempel på milepælsplanlægning Projektledelse bygger på målstyring. Det er ofte det eneste projektlederen har at holde fast i det eller de mål som skal realiseres. Projektledelse uden mål er en illusion.

Læs mere

Projekthåndbog. juni 2012

Projekthåndbog. juni 2012 Projekthåndbog juni 2012 Projekthåndbog Indholdsfortegnelse Kapitel 1 Indledning ---------------------------------------------------------------------------------------- 3 1.1 Hvad er et projekt? -----------------------------------------------------------------------------------------

Læs mere

Inspiration til kompetenceudvikling

Inspiration til kompetenceudvikling Inspiration til kompetenceudvikling 2 Indledning...5 Trin 1 Hvor er vi og hvor skal vi hen?...7 Trin 2 Afklaring af kompetencerne i virksomheden...9 Trin 3 Formulering af et projekt...11 Trin 4 Hvorledes

Læs mere

Vold, mobning og chikane

Vold, mobning og chikane Vold, mobning og chikane Retningslinjer om vold, mobning og chikane Baggrund for retningslinjerne Det er en skal-opgave for Hovedudvalget og de lokale MED-udvalg at udarbejde retningslinjer mod vold, mobning

Læs mere

Kvartalsrapport vedr. fase 1 af SKATs systemmodernisering for 1. kvartal 2007

Kvartalsrapport vedr. fase 1 af SKATs systemmodernisering for 1. kvartal 2007 Skatteudvalget SAU alm. del - Bilag 156 Offentligt Notat Skatteministeren Hovedcentret Strategi og Udvikling Projektkontoret Dato 25. maj J. nr. 07-061430 Kvartalsrapport vedr. fase 1 af SKATs systemmodernisering

Læs mere

EPU. Projekt Hjemmeside

EPU. Projekt Hjemmeside Projekt Hjemmeside 30. november 2010 Af Mads Laursen Indstilling til beslutning Det indstilles at beslutter gå frem efter planen, herunder: at målgruppen primært er almindelige EL-medlemmer at de to succekriterier

Læs mere

Klubudviklingsprojekter

Klubudviklingsprojekter Klubudviklingsprojekter Alle klubber i Dansk Styrkeløft Forbund har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt med forbundets udviklingskonsulent. Formålet med aktiviteterne er at styrke klubben på

Læs mere

IT-strategi og ROI baseret på IT

IT-strategi og ROI baseret på IT IT-strategi og ROI baseret på IT Indhold Udarbejdelse af en IT-strategi Udarbejdelse af en ROI-case til ledelsen (business case) Praktisk eksempel på Case forløb 10-05-2012 EG Copyright 2 Faser i udarbejdelse

Læs mere

Organisering, opgaver, roller og bemanding (SAPA/Monopolbrud) Thor Herlev Jørgensen Programleder i Lyngby-Taarbæk Kommune for monopolbrudsprojekterne

Organisering, opgaver, roller og bemanding (SAPA/Monopolbrud) Thor Herlev Jørgensen Programleder i Lyngby-Taarbæk Kommune for monopolbrudsprojekterne Organisering, opgaver, roller og bemanding (SAPA/Monopolbrud) Thor Herlev Jørgensen Programleder i Lyngby-Taarbæk Kommune for monopolbrudsprojekterne KolleKolle - 25. November 2013 WS1 sat ind i et lokalt

Læs mere

Pixibog business casen kort fortalt... 2. 1: Projektbasis... 3. 2: Leverancen... 4. 3: Milepæle og tidsplan... 6. 4: Ressourcer... 7. 5: Økonomi...

Pixibog business casen kort fortalt... 2. 1: Projektbasis... 3. 2: Leverancen... 4. 3: Milepæle og tidsplan... 6. 4: Ressourcer... 7. 5: Økonomi... Pixibog business casen kort fortalt... 2 1: Projektbasis... 3 1.1: Projektidentifikation...3 1.2: Projektansvarlige...3 2: Leverancen... 4 2.1: Mål og rammer...4 2.2: Fremgangsmåde...5 2.3: Risikoanalyse

Læs mere

Vejledning til opfølgning

Vejledning til opfølgning Vejledning til opfølgning Metoder til opfølgning: HVAD KAN VEJLEDNING TIL OPFØLGNING? 2 1. AFTALER OG PÅMINDELSER I MICROSOFT OUTLOOK 3 2. SAMTALE VED GENSIDIG FEEDBACK 4 3. FÆLLES UNDERSØGELSE GENNEM

Læs mere

Nyt medlemssystem Fremgangsmåde ved valg af nyt medlemssystem

Nyt medlemssystem Fremgangsmåde ved valg af nyt medlemssystem Nyt medlemssystem Fremgangsmåde ved valg af nyt medlemssystem København 19. maj 2015 Hvorfor skifte IT-system? Forretningsgangene er ineffektive, men er fastlåst i det nuværende ITsystem Organisationens

Læs mere

Samtale og aftaleskema for MUS på DTU

Samtale og aftaleskema for MUS på DTU Samtale og aftaleskema for MUS på DTU År: Fælles MUS-koncept for alle på DTU Gældende fra 2008 Lederinformation Medarbejderinformation Navn: Navn: Stilling: Stilling: Institut/Afdeling: Institut/Afdeling:

Læs mere

Uddannelse som virtuel projektleder

Uddannelse som virtuel projektleder Uddannelse som virtuel projektleder Udnytter din virksomhed potentialet i virtuel projektledelse? Nye teknologier tordner frem i virksomheder og giver mulighed for at kommunikere og samarbejde på nye måder.

Læs mere

1. Forord:... 2. LivingLean i dagligdagen er... 3. 2. LivingLean NCC intro... 4

1. Forord:... 2. LivingLean i dagligdagen er... 3. 2. LivingLean NCC intro... 4 1. Forord:... 2 LivingLean i dagligdagen er.... 3 2. LivingLean NCC intro... 4 Tillid og samarbejde... 4 Værdi og spild... 5 Opstart nye pladser... 6 3. Værktøjskassen... 7 Tavlemøder... 7 5S... 8 Værdistrømsanalyser...

Læs mere

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt

Læs mere

4. Hvordan er du primært involveret i projekter? Er det som:

4. Hvordan er du primært involveret i projekter? Er det som: Mannaz undersøgelse 2011 Rapporten er udarbejdet på baggrund af undersøgelsen gennemført i juni 2011 med svar fra 672 respondenter. Formålet med rapporten er at tage temperaturen på ProjektDanmark og afdække

Læs mere

Møde i IDA Proces Effektivisering af projektarbejdet overblik og færre omkostninger Den 4. oktober 2011. Projektmodeller

Møde i IDA Proces Effektivisering af projektarbejdet overblik og færre omkostninger Den 4. oktober 2011. Projektmodeller Møde i Effektivisering af projektarbejdet overblik og færre omkostninger Den 4. oktober 2011 Projektmodeller Effektiviserer projektarbejdet 1 Projektmodeller Dagsorden 1. Præsentation af foredragsholdere

Læs mere

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling

Læs mere

Find værdierne og prioriteringer i dit liv

Find værdierne og prioriteringer i dit liv værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering

Læs mere

Borger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen i 2013.

Borger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen i 2013. Vi knækker kurven! projekt om fravær i Borger & Arbejdsmarked 2013 Indledning Borger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen

Læs mere

Skabelon til dokumentation af resultater i de sociale helhedsplaner en vejledning

Skabelon til dokumentation af resultater i de sociale helhedsplaner en vejledning Skabelon til dokumentation af resultater i de sociale helhedsplaner en vejledning Om skabelonen... 1 Sådan udfyldes skabelonen.. 6 Referencer og inspiration til videre læsning... 11 Skabelon til dokumentation

Læs mere

Pulje til fremme af mangfoldighed og flere mænd i daginstitutioner

Pulje til fremme af mangfoldighed og flere mænd i daginstitutioner Ministeriet for Ligestilling og Kirke Pulje til fremme af mangfoldighed og flere mænd i daginstitutioner Ansøgning sendes med alm. post eller e-mail til: Ministeriet for Ligestilling og Kirke, Frederiksholms

Læs mere

Social- og Integrationsministeriet 15.25.11.30 Styrkelse af indsatsen over for krænkende børn mv. (St ind kræ bø)

Social- og Integrationsministeriet 15.25.11.30 Styrkelse af indsatsen over for krænkende børn mv. (St ind kræ bø) Social- og Integrationsministeriet 15.25.11.30 Styrkelse af indsatsen over for krænkende børn mv. (St ind kræ bø) Ansøgning sendes til: Ansøgningsskemaet skal udfyldes elektronisk via puljeportalen, https://tilskudsportal.sm.dk.

Læs mere

Forandringsagenten. Efter denne lektion skal du:

Forandringsagenten. Efter denne lektion skal du: Forandringsagenten Forandringsagenten Rollemodel Krav til de enkelte roller Diffusionssystemer Forandringsplanlægning Slide no.: 1 Efter denne lektion skal du: Kende til forandringsagentens rolle og ansvar

Læs mere

Guide til FMEA-metoden - Region Nordjylland

Guide til FMEA-metoden - Region Nordjylland Guide til FMEA-metoden - Region Nordjylland 1 Guide til FMEA-metoden - Region Nordjylland Udgivet af Kvalitetskontoret Planlægning, Kvalitet og Analyse Region Nordjylland Niels Bohrs Vej 30 9220 Aalborg

Læs mere

Projektlederens roller og kompetencer. Cases til Projektlederens roller og kompetencer

Projektlederens roller og kompetencer. Cases til Projektlederens roller og kompetencer Cases til Projektlederens roller og kompetencer Palle Ragn 1/9 Bibliografiske oplysninger Kursus: Lokalitet: Afgangsprojekt, Diplom uddannelsen i ledelse JCVU, Århus, Danmark Forfatter: Palle Ragn, 160364

Læs mere

98% networking 2% morgenmad

98% networking 2% morgenmad 98% networking 2% morgenmad Konceptbeskrivelse 2009 Profil Hello Business Network blev stiftet i 2009 for at dække et stigende behov for et salgsnetværk med fokus på hver enkelt deltagers salgsprofil.

Læs mere

Projektinitieringsdokument version 0.3. Organisering af AU Kommunikation. Aarhus Universitet

Projektinitieringsdokument version 0.3. Organisering af AU Kommunikation. Aarhus Universitet Møde i universitetsledelsen den 27. juni 2011 - Punkt 1, bilag 1h: DFU PiD vedrørende AU Kommunikation AARHUS UNIVERSITET Projektinitieringsdokument version 0.3 Organisering af AU Kommunikation Aarhus

Læs mere

Velkommen til. Akademifaget Projektstyring. - med mulighed for PRINCE2 Foundation certificering. i samarbejde med

Velkommen til. Akademifaget Projektstyring. - med mulighed for PRINCE2 Foundation certificering. i samarbejde med Velkommen til Akademifaget Projektstyring - med mulighed for PRINCE2 Foundation certificering i samarbejde med PRINCE2 is a registered trade mark of the Cabinet Office 1 Prince2 læsegrupper 2 Projektfaser

Læs mere

Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort)

Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort) Håndbogen for Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort) 80% af alle projekter, hvor der er uigennemskuelighed fejler Lange projekter er mere risikofyldte end korte Transparente projekter har oftere

Læs mere

Tips og Tricks fra rejseholdene nr. 1

Tips og Tricks fra rejseholdene nr. 1 Tips og Tricks fra rejseholdene nr. 1 Principper for optimering af arbejdsgange I samtlige kommuner, hvor Rejseholdene har arbejdet med at beskrive og forbedre arbejdsgangen for udarbejdelse af husdyrgodkendelser,

Læs mere

Værktøjskassen. Marketingmodelsamling (Kom sikkert i land!!) (C) Copyright by Marketinginfo.dk

Værktøjskassen. Marketingmodelsamling (Kom sikkert i land!!) (C) Copyright by Marketinginfo.dk Værktøjskassen Marketingmodelsamling (Kom sikkert i land!!) Forord De væsentligste modeller til gennemførslen af marketingprocessen er her oplistet. Enkelte af modellerne er forklaret! God fornøjelse!

Læs mere

Sådan får I afdelingsbestyrelsen til at fungere godt

Sådan får I afdelingsbestyrelsen til at fungere godt Kære afdelingsbestyrelse DUAB-retningslinie nr. 8 til afdelingsbestyrelserne: Sådan får I afdelingsbestyrelsen til at fungere godt Hellerup 28.02.2008 DUAB s organisationsbestyrelse har besluttet disse

Læs mere

Kommunikationsstrategi for Brugerklubben SBSYS WWW.SBSYS.DK SBSYS@RM.DK

Kommunikationsstrategi for Brugerklubben SBSYS WWW.SBSYS.DK SBSYS@RM.DK Kommunikationsstrategi for Brugerklubben SBSYS WWW.SBSYS.DK SBSYS@RM.DK Indholdsfortegnelse Ekstern Kommunikation... 3 Eksempler på kommunikation med eksterne interessenter... 4 Intern Kommunikation...

Læs mere

SERIENUMMER OG PARTINUMMER PÅ VARER

SERIENUMMER OG PARTINUMMER PÅ VARER SERIENUMMER OG PARTINUMMER PÅ VARER Registrering af serienummer og partinummer på varer giver mulighed for at spore enheder og hele partier hele vejen fra anskaffelse, lagerføring til forsendelse og fakturering.

Læs mere

Management of Risks (M_o_R ) Professionel styring af risici

Management of Risks (M_o_R ) Professionel styring af risici Management of Risks (M_o_R ) Professionel styring af risici Indholdsfortegnelse 1. Resume... 3 2. Hvad er en risiko og hvad er Management of Risks... 3 3. Introduktion til M_o_R Management of Risk... 3

Læs mere

Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø

Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Overordnede informationer Projektets titel: Aktiv sygemelding Projektperiode: 2009 2010 Målgruppe: Målgruppen for

Læs mere

Generelle lederkompetencer mellemledere

Generelle lederkompetencer mellemledere Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer

Læs mere

Der gives IKKE go til egentlig gennemførsel af projektet før dokumentationen er godkendt af den overordnede styregruppe

Der gives IKKE go til egentlig gennemførsel af projektet før dokumentationen er godkendt af den overordnede styregruppe NY skabelon til beskrivelse af projekter i UCL Følgende skabelon anvendes af projektlederen til at dokumentere projektet. Afhængig af hvilken fase projektet er i, stilles der større og større krav til

Læs mere

Projektbeskrivelse. Forflytning på Plejecentre

Projektbeskrivelse. Forflytning på Plejecentre Projektbeskrivelse Forflytning på Plejecentre Indholdsfortegnelse 1. Deltagende kommuner... 3 2. Projektbeskrivelse... 4 2.1 Baggrund for projektet... 4 2.2 Projektformål... 4 2.3 Projektmål... 5 2.4 Effektmåling...

Læs mere

Projektgrundlag fælles Microsoft aftale version 1.0

Projektgrundlag fælles Microsoft aftale version 1.0 UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Fælles Microsoft aftale 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Fælles Microsoft aftale Mads Konge Nielsen, VIA Effektivisering,

Læs mere

Fokus på en årsrapport af høj kvalitet!

Fokus på en årsrapport af høj kvalitet! Fokus på en årsrapport af høj kvalitet! Af Henrik Jensen og Henrik Steffensen Kontakt Henrik Jensen Telefon: 3945 9244 Mobil: 2148 2367 E-mail: hjn@pwc.dk Henrik Steffensen Telefon: 3945 3214 Mobil: 2373

Læs mere

Møder til glæde og gavn i Vesthimmerlands Kommune

Møder til glæde og gavn i Vesthimmerlands Kommune Møder til glæde og gavn i Vesthimmerlands Kommune Møder til glæde og gavn? Møder, møder, møder Du kan sikkert nikke genkendende til, at en betragtelig del af din arbejdstid bruges på forskellige møder.

Læs mere

VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER

VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.

Læs mere

Vejledning til bedømmelsesdelen

Vejledning til bedømmelsesdelen Vejledning til bedømmelsesdelen Denne vejledning fungerer som et hjælpeværktøj til, hvordan du udfærdiger en bedømmelse og afholder en bedømmelsessamtale i FOKUS. Personelbedømmelsens formål FOKUS bedømmelsen

Læs mere

BEVILINGSPROCES FOR PROJEKT/PROGRAMMER - NYT PROJEKTSTYRINGSREGIME. Stinne Henriksen, Kontorchef, Digitaliseringsstyrelsen 1.

BEVILINGSPROCES FOR PROJEKT/PROGRAMMER - NYT PROJEKTSTYRINGSREGIME. Stinne Henriksen, Kontorchef, Digitaliseringsstyrelsen 1. BEVILINGSPROCES FOR PROJEKT/PROGRAMMER - NYT PROJEKTSTYRINGSREGIME Stinne Henriksen, Kontorchef, Digitaliseringsstyrelsen 1. december 2011 1 PROGRAM 1. Præsentation af digitaliseringsstyrelsen/ministeriernes

Læs mere

REFERAT. Koordineringsgruppemøde. 28. november 2014

REFERAT. Koordineringsgruppemøde. 28. november 2014 DATO KONTAKTPERSON MAIL 28-11-2014 Rasmus Fuglsang Jensen rfj@vd.dk REFERAT EMNE Koordineringsgruppemøde TIDSPUNKT 28. november 2014 STED DELTAGERE Videomøde: Femern A/S, København / Vejdirektoratet, Skanderborg

Læs mere

[Det talte ord gælder]

[Det talte ord gælder] Socialudvalget 2011-12 SOU alm. del, endeligt svar på spørgsmål 439 Offentligt Tale til samråd Spørgsmål O-S (sammenfatning): På baggrund af BPA-evalueringen bedes oplyst, hvilke ændringer regeringen overvejer

Læs mere

Projektledelse som karrierevej

Projektledelse som karrierevej Projektledelse som karrierevej Capacent oplæg på Dansk Projektledelses seminar Senior Manager, Jesper Lind Capacent A/S 0Capacent 28. Januar 2011 Indhold Typer af projektopgaver Perspektiv som projektleder

Læs mere

Projektstyring. Dag 3

Projektstyring. Dag 3 Akademifaget Projektstyring Dag 3 m/u PRINCE2 Foundation certificering i samarbejde med PRINCE2 is a registered trade mark of the Cabinet Office 1 Analyse Projektmandat Mål delmål Produktbaseret planlægning

Læs mere

Ledelse af digitalisering

Ledelse af digitalisering Ledelse af digitalisering SCKK temamøde om digital forvaltning 7. april 2006 Mikael Skov Mikkelsen Finansministeriet msm@fm.dk - www.e.gov.dk Dagsorden Hvorfor og hvordan ledelse af digitalisering? Den

Læs mere

Gør arbejdspladsvurdering mere effektiv - brug ArbejdsMiljøSundhedsKredse (AMSK)

Gør arbejdspladsvurdering mere effektiv - brug ArbejdsMiljøSundhedsKredse (AMSK) Arbejdsmiljøkonferencen 20.-21.10.2008, Nyborg Strand Gør arbejdspladsvurdering mere effektiv - brug ArbejdsMiljøSundhedsKredse (AMSK) Birgit Aust Annett Finken Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø

Læs mere