NYHEDSBREV OM LEDELSE SEPTEMBER årgang

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "NYHEDSBREV OM LEDELSE SEPTEMBER 2006 3. årgang"

Transkript

1 NYHEDSBREV OM LEDELSE SEPTEMBER årgang Kære læser! Tid er efterhånden en mangelvare. Vores ambitioner er høje, vi vil det hele og har svært ved at sige fra. I en artikel sætter vi fokus på, hvordan du kan skabe dig et bedre forhold til den måde, du bruger din tid på. Tak til de mange der har bidraget til undersøgelsen om arbejdstid. Vi bearbejder lige nu resultaterne og planlægger at bringe dem i et af de kommer numre af nyhedsbrevet. Vi har startet et ny undersøgelse op med fokus på uddannelse og udvikling, hvordan vi selv ser på det og hvilke muligheder, der gives for udvikling på arbejdspladsen. I dette nummer kan vi i øvrigt bringe resultaterne fra en af de tidligere undersøgelser om udviklingssamtaler, hvor en af hovedkonklusionerne er, at MUS-koncepterne skal strammes op, hvis ikke det skal ende med at være tom snak, der ikke flytter noget. Vini Lindhardt, kommunaldirektør i Farum kommune har i dette nummer overtaget stafetten til "5 skarpe" om ledelse. Og så kan vi ikke komme uden om, at meget handler om, hvordan vi håndterer forandringer. Transformations-konsulent Peter K. Thomsen har skrevet et spændende indlæg om Change Management. Indhold i dette nummer: 1. Er din tid en mangelvare? 2. Kommer du på kursus? deltag i undersøgelsen 3. "5 skarpe" om ledelse - en gæsteskribent! 4. Hver 3. udviklingssamtale opleves som tom snak resultat af undersøgelse 5. Change Management og Indkøb 6. Karriereudvikling personlig coaching 7. Opslåede lederstillinger Hvis du ikke allerede er tilmeldt og ønsker at få nyhedsbrevet fremover, kan du tilmelde dig på Hvis ikke du ønsker at modtage nyhedsbrevet fremover, kan du blot afmelde det på God læselyst! Susanne Teglkamp Direktør

2 1. Er din tid en mangelvare? Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Lad mig starte med at citere en af Danmarks fremtrædende erhvervsledere Eric Rylberg, som just har forladt stillingen som koncerndirektør i ISS. I forbindelse med sin fratræden sagde Eric Rylberg bl.a. at han nu havde en mulighed for at opleve verden og se, at der højt til den himmel, han ikke har set i 25 år. Vidste man ikke bedre, skulle man tro, at der var tale om en straffefange der just var blevet løsladt efter 25 års fængsel. Det handler om tid og hvordan vi bruger vores tid. Sidder vi efter 25 år og føler at vi har været i fængsel og har ventet på vores løsladelse, ja så har vi brugt tiden forkert. Tid er efterhånden en mangelvare forstået på den måde, at vi ofte lever som om døgnet har mere end 24 timer. Tid er noget af det eneste du ikke kan købe mere af og så alligevel. Du kan ikke få flere timer i døgnet end 24, men du kan anvende de 24 timer på en bedre måde. Skruen uden ende Der tales og skrives meget om stress og stressrelaterede sygdomme i disse år. Vi er ofte hurtige til at tale om at arbejdet stresser os. Men sandheden er, at det oftest er os selv der stresser os. Vi vil gerne det hele og har svært ved at sige nej til opgaver og sige fra. Når vi har svært ved at nå alle opgaverne på arbejdet, er den mest anvendte løsning på det problem bare at arbejde flere timer. Enten begynder man at møde tidligere om morgenen eller også tager man lige et par ekstra timer sidst på dagen. Rigtig mange tager også lidt arbejde med hjem, for så kan man lige tage et par timer, når børnene er lagt i seng. Eller måske kan man lige arbejde lidt på oplægget i weekenden. Herudover har mange efterhånden fået adsl og mulighed for opkobling til arbejdet og mailsystemet via internettet. Det er ikke usædvanligt at få mails afsendt fra folk omkring midnat. På det tidspunkt er der stille i huset og man kan nå at besvare de mails, der ligger i ind-bakken. Og når man åbner computeren igen tidligt næste morgen, så er ind-bakken fuld igen, fordi andre også har siddet og arbejdet og besvaret mails om sent om aftenen eller meget tidligt om morgenen. Det er skruen uden ende! Hvis din strategi for at klare de mange arbejdsopgaver og arbejdspresset blot er at arbejde flere timer endnu, så stopper festen på et tidspunkt. Enten løbet døgnet tør for timer eller også løber du tør for energi. Det har en pris at arbejde meget Det har sin pris at arbejde meget. Hvor ofte hører vi ikke, at folk der skal til at pensioneres glæder sig til at kaste sig over alle de hobbies og gøremål, som de ikke har haft tid til, mens de arbejdede. Tænk at vente med at lave de ting, der interesserer en, til man går på pension! Andre betaler den pris, at de faktisk ikke har set børnene vokse op det er mest mændene. Når jeg læser portrætter af erhvervsledere, så nævner de fleste, at de har været for lidt hjemme mens børnene var små. Den pris er høj, for det kan ikke gøres om i hvert tilfælde ikke med de samme børn. Nogen løser det problem med at få et nyt kuld i en sen alder og måske med en ny kone.

3 Også Eric Rylberg erkender, at han har betalt en pris for at arbejde meget. I forbindelse med sin fratræden fra ISS sagde han også, at der var meget, han ikke havde gjort i 25 år, fordi han havde knoklet som en vild. Få ladt batterierne op Det er vigtigt, at finde nogle tidspunkter eller aktiviteter, hvor man får ladt batterierne op. Det behøver ikke at være lange ferier, men blot at man sørger for med jævne mellemrum at prioritere at friholde f.eks. en halv dag i kalenderen, hvor man netop ikke skal foretage sig noget. At røre sig fysisk er som regel også en god måde at få lagt problemerne fra sig og samtidig er det både mentalhygiejnisk og fysisk sundt. Så lad være med at give køb på de raske gå-ture, løb, golf eller hvad det nu er, man har interesse for af fysiske aktiviteter. Tillad dig selv at gøre noget udelukkende, fordi du har lyst til det og ikke fordi det nødvendigvis skal opfylde et højere formål i forhold til karrieren eller livet. Det kan være noget så simpelt som, at køre en anden vej hjem fra arbejdet bare for at se et nyt område. Det kan også være, at du har lyst til at deltage på et operakursus, bruge en hel søndag på at læse en god skønlitterær bog eller tage på kanotur med nogle venner. Pointen er at det giver energi og overskud at gøre nogle af de ting, man har lyst til og som ikke har noget med arbejdet at gøre. Og så vil energien og overskuddet som regel også få afsmittende effekt på arbejdet. Hvordan får du mere tid til din egen rådighed? Det første du skal erkende er, at der er ikke nogen, der kommer og giver dig mere tid. Den skal du selv skaffe dig. Styrer du selv din kalender eller lader du andre styre den? De fleste har i dag elektroniske kalendere, hvor andre kan gå ind og booke møder og tid. Du kan selvfølgelig sige nej, når nogen over kalendersystemet har booket dig til et møde. Men du kan også på forhånd lægge noget frirum ind, hvor du markerer, at du ikke er ledig. Overvej om du overopfylder i opgaveløsningen. Hvis kunden kun ønsker en Skoda, så er der ingen grund til at bruge megen tid og ressourcer på at bygge en Rolles Royce. Nogle gange bruger vi meget ekstra tid på at perfektionere en opgave, hvor det faktisk overhovedet ikke efterspørges. Derfor kan der være en del tid at hente ved at lave en forventningsafstemning omkring opgaven. Hvornår er aftageren af opgaven rigtig tilfreds. Det skal du levere og ikke meget mere. Resten er blot din egne ambitioner, perfektionisme og kilde til stress. Laver du opgaver, som du kunne overdrage til andre? Når man sidder og har svært ved at give en opgave fra sig, så kan det handle om, at man synes, den er meget spændende. Tænk på at, det også er motiverende for andre også at arbejde med spændende opgaver. Det kan også handle om, at man ikke tror, at andre kan løse den på den rigtige måde altså som man selv ville løse den. Her kan du overveje om du kan kommunikere, hvordan du gerne vil have opgaven løst. Du kan også overveje om andre løsninger også kunne være gode og være åben for, at de måske endda kunne være bedre. Et tankeeksperiment For at få motivationen til at kigge på, om du bruger din tid hensigtsmæssigt og til at ændre det, der er uhensigtsmæssigt kan du lave en et lille tankeeksperiment. Forestil dig, at vi fremskriver dit nuværende liv med 25 år. Forestil dig, at du om 25 år står og kigger tilbage på dit liv? Hvad vil du fortryde, at du ikke har fået tid til at gøre?

4 2. Kommer du på kursus? deltag i undersøgelsen Så sætter vi fokus på uddannelse og udvikling! Hvordan uddanner du dig og hvor meget tid bruger du på det? Hvilke muligheder har du for udvikling på din arbejdsplads? Dette og andre spørgsmål omkring uddannelse og udvikling håber vi du vil give dit bidrag og dine holdninger til. Resultatet af undersøgelsen vil bl.a. blive bragt i nyhedsbrevet. Du kan besvare spørgsmålene i løbet af 5 min. Link til undersøgelsen: eller gå ind på 3. "5 skarpe" om ledelse Vini Lindhardt: Cand. jur. fra Københavns Universitet i 1981, MMD (master of management development) fra Handelshøjskolen i København i 2002, tidligere ansat som fuldmægtig i Slagelse kommune og Københavns amtskommune, som kontorchef og viceuniversitetsdirektør på Handelshøjskolen i København. Fra 2003 direktør for Børn, Unge, kultur og Idræt i Farum kommune, fra 2006 konstitueret kommunaldirektør i Farum og fra vicekommunaldirektør i Furesø Kommune. 1) Hvilke er dine ledelsesmæssige udfordringer lige nu? Vi står midt i fusionen af Farum og Værløse kommuner. Der er et utal af udfordringer. Den største strategiske udfordring er at fastholde fokus på udviklingen af organisationen samtidig med at sikker drift af Furesø kommune pr. 1. januar er sigtemålet for alle medarbejdere i de to gamle organisationer. Organisationen skal "kittes sammen" så den bliver i stand til at løse de fremtidige udfordringer. Det stiller store krav til hver enkelt medarbejder og ledelse. Der skal arbejdes med skabelse af en ny fælles organisationskultur, hvor sammenkoblingen af gamle og nye værdier skal bidrage til fælles ejerskab og engagement. For at denne kulturintegration skal lykkes er det vigtigt at vi i direktionen er i stand til at få vores ledere på alle niveauer til at trække med på denne opgave så organisationsudviklingen indlejres i organisationen og ikke blot bliver en direktionsbeslutning. 2) Hvad er de største faldgruber for en leder? En af der større faldgruber er ikke at give sig den nødvendige tid til at delegere opgaver og ansvar til mellemledere og medarbejdere, i troen på at ens egen faglige og ledelsesmæssige kompetence er nødvendig for løsning af enhver opgave. Banalt og sagt mange gange. I værste fald betyder det at man som leder bliver flaskehals i forhold til løsning af opgaver, man mister det strategiske og overordnede perspektiv og opgaverne bliver uinteressante overfor medarbejderne, der i længde har høje krav til et selvstændigt råderum. 3) Hvilke karakteregenskaber lægger du vægt på hos en leder? Gensidig åbenhed, loyalitet og tillid er efter min vurdering helt afgørende faktorer for at der kan etableres gode ledelsesrelationer på en moderne arbejdsplads og som derfor må være minimumskrav til den enkeltes ledelsesegenskaber. Samspillet mellem ledere og medarbejdere

5 og mellem ledere kan ikke baseres på regler, retningslinier og kontroller, det er samspillet dels for kompliceret til og dels er virkeligheden så hastig foranderlig at det er uladesiggørligt. Åbenhed, loyalitet og tillid giver et råderum for tidens kompleksitet og krav til hurtige beslutninger. 4) Hvilke råd vil du give til en nyudnævnt leder, der gerne vil godt på vej? At være åben og nysgerrig overfor udfordringer og forandringer og parat til at gribe disse. Der er ingen grund til at ligge under for Janteloven, hverken "at man ikke skal tro at man er noget" eller "at man ikke skal tro at man kan lære andre noget". Mod og selvtillid skal dog kombineres med en god portion selvironi og selvrefleksion, så man er i stand til at iagttage sig selv som en konstruktiv kritiker. 5) Hvilken ledelsesmæssig udfordring har du lært mest af? At være leder for faggrupper og andre ledere med en anden ledelsesmæssig tradition og faglig baggrund har været meget lærerig, fordi det har udfordret mine egne holdninger til ledelse og fordi jeg har været nødt til at gentænke min egen ledelsespraksis og sætte den ind i nye perspektiver og forståelsesrammer. Denne udfordring har jeg mødt såvel i forbindelse med skift af lederjob men i særdeleshed også i det senest års arbejde med kommunefusionen. 4. Hver 3. udviklingssamtale opleves som tom snak Resultat af undersøgelsen om MUS Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. De fleste virksomheder afholder i dag udviklingssamtaler mellem leder og medarbejdere. Men i mange tilfælde er det mange skønne spildte kræfter. Således opfatter hver 3. af deltagerne i en ny undersøgelse, at udviklingssamtalerne som regel bare er snak og tomme ord og at der som regel ikke kommer noget ud af det. Dette er en af konklusionerne fra en nylig afsluttet undersøgelse, som konsulentfirmaet Teglkamp & Co har foretaget. Undersøgelsen baserer sig på 356 besvarelser. Udviklingssamtaler er udbredt i virksomhederne De danske virksomheder har taget medarbejderudviklingssamtalerne (MUS) til sig. Således kommer omkring 2/3 af deltagerne i undersøgelsen til en udviklingssamtale mindst én gang om året. Og kun hver 10. har aldrig prøvet at være til en udviklingssamtale. Udviklingssamtalerne bliver droppet for mange ældre medarbejdere Så snart medarbejderen har rundet 50 år, så er der markant færre, der kommer til udviklingssamtaler. Mens omkring 2/3 af alle under 50 år kommer til en årlig udviklingssamtale, er det kun godt hver 3. af medarbejderne over 50 år, der kommer til udviklingssamtale. Mere end hver 4. af deltagerne i undersøgelsen over 50 år har aldrig prøvet at være til en udviklingssamtale. Virksomhederne fremmer ikke medarbejdernes karriereudvikling Selvom det er oplagt at bruge udviklingssamtalerne til at tale karriereudvikling, så er virkeligheden en anden i langt de fleste virksomheder. Således oplever kun hver 10.

6 medarbejder, at virksomheden bevidst arbejder med karriereudvikling af medarbejderne, herunder opfordrer den enkelte medarbejder til at lave en egentlig karriereplan. Mere end hver 4. af deltagerne oplever, at man ikke taler karriereudvikling i virksomheden. Mulighed for karrieresnak giver mere tilfredse medarbejdere Undersøgelsen viser, at i de virksomheder, hvor der tales karriereudvikling er medarbejderne også klart mere tilfredse med deres karriere end i de virksomheder, hvor der ikke tales karriere. Så hvis man vil holde på sin medarbejdere, så er det god ide, at tale karriere med dem. Personlige kommentarer til undersøgelsen: Som udgangspunkt er det godt at se, at udviklingssamtaler er indarbejdet i så mange virksomheder. Men desværre er der noget, der tyder på, at det mange steder er tomme kalorier og skønne spildte kræfter. Hvis ikke mange både ledere og medarbejdere skal sidde med en følelse af et årligt rituel, der gennemføres uden egentligt indhold og uden, at der kommer noget ud af det, så bør virksomhederne virkelig stramme deres koncept for udviklingssamtaler op. Udviklingssamtaler er, når det anvendes rigtigt, en måde at udvikle og fastholde medarbejdere i en tid, hvor det måske bliver svært at få nye medarbejdere. Herudover er det også en god måde at kommunikere og konkretisere ledelsens mål og forventninger helt ud til den enkelte medarbejder. Jeg synes, at det er trist, at se en tendens til at der ikke bliver holdt udviklingssamtaler med ældre medarbejdere. Det er min erfaring at begge parter er lige gode om at undlade at holde udviklingssamtalerne. Men det er at springe over, hvor gærdet er lavest, for selvfølgelig kan man også holde meningsfyldte udviklingssamtaler selvom medarbejderen har rundet 50 år. Det kan bare være at temaerne er nogle andre end de ville være for en medarbejder sidst i 20erne. Både virksomhed og medarbejdere har selvfølgelig mest ud af, at medarbejderne generelt er tilfredse. Undersøgelsen viser, at det kan svare sig at satse på at snakke karriere med medarbejderne. Det kræver, at man gør sig klart, hvad man kan tilbyde af muligheder for udvikling. Muligheder som giver mening både for virksomheden og for medarbejderne. Og det kræver, at man har et system til systematisk at udvikle og pleje virksomhedens medarbejdere. Og så er det jo godt at man i langt de fleste virksomheder har MUS systemet lige ved hånden. Med en opdatering af konceptet og noget professionalisering af anvendelse af MUSkoncepterne, vil man have en god mulighed for at øge medarbejdertilfredsheden og dermed også fastholde de medarbejdere, man gerne vil fastholde. Download rapporten Du kan downloade hele rapporten inklusiv grafer på

7 5. Change Management og Indkøb Af: Peter K. Thomsen Peter K. Thomsen er tidligere Sprogofficer uddannet i hhv. Lingvistik og tolkning, International Business (BA), Management & Communication (cand.merc) og derudover har han afsluttet en fuldtids MBA fra Frankrig, specialiseret i at lede forandringer. Han har været fastansat i Forsvaret i 6 år og i den forbindelse arbejdet i hele Østeuropa. Startet eget translatørfirma i Danmark, været direktør for et IT firma i Ukraine og et konsulenthus specialiseret i kulturrådgivning i Skandinavien. I dag sidder han som transformations-konsulent hos Capgemini. Verdens førende guru indenfor Change Management hedder John Kotter. Baseret på hans analyser af virksomheder over flere årtier har han beskrevet en 8-trins forandringsproces. Ved at følge denne kan man få en succesfuld forandring. Jonathan Byrnes, der ligesom Kotter også kommer fra hhv. MIT og Harvard University, har i et interview sat forandring i perspektiv ved at sammenligne med 4 mere jordnære ting, nemlig: En have, et sandslot, et bjerg og en tallerken spaghetti. Ved at bruge Byrnes tanker kan vi se på hvilken proces der venter forude for Staten. Hvordan ser det ud i Staten og statens indkøbsprocedurer? I det nye finanslovsudspil står der at Staten skal realisere det besparelsespotentiale der ligger i at effektivisere statens indkøb, som også tidligere fremsat i en rapport af Rigsrevisionen udgør 0,3 mia. årligt i den kommende finanslovsperiode. En ting er det store potentiale vi alle ved kan opnås, en helt anden ting er at se det ført ud i livet. Det kan lyde som en triviel proces men der ligger mere arbejde i at forandre processer, uden at ødelægge værdi for medarbejdere, end umiddelbart antaget. Haven Man vil formode at Statens institutioner individuelt har optimeret og forhandlet så gode kontrakter som muligt. Men naturligvis kan man ved fælles indkøb og planlægning opnå stordriftsfordele som lavere priser og bedre kvalitet. Ser man på Forsvaret der i mange år har haft centrale indkøbscentre i hhv. Hæren, Søværnet og Flyvevåbnet, ser man også en sammenlægning for at optimere indkøbene, ligesom dem man skal til at gøre i Staten. Dermed ikke sagt at man ikke har lokale indkøb, men det er på områder hvor lokalkendskabet er vigtigere og ikke kan styres fra centralt hold. Men hvor går grænsen for hvad der skal købes centralt og hvad der skal ligge lokalt? Ser man kun på omkostningssiden vil man spare mest på kort sigt, men risikerer at forringe kvaliteten og arbejdsglæden lokalt hos medarbejderne. Inddrager man derimod medarbejderne ude i Staten aktivt i en transformationsproces vil man opnå arbejdsglæde ved at have været med til at spare det offentlige penge samt bevarer den høje produktkvalitet for de ting man nu engang indkøber. Sammenligner vi indkøb med en have kan man visualisere leverandører som værende alt fra ukrudt til røde roser. Men selv røde roser passer ikke altid ind i den perfekte have, man har arbejdet længe for at opdyrke.

8 Perfekt betyder jo pænere end i går men mindre pæn end i morgen. Derfor er det vigtigt at se på hvor man kan forbedre, plante om, forudse vejrlig eller andre tiltag der vil sikre en vedvarende forbedring. Dette gælder også kontrakter med leverandører. Sandslottet Regeringen og konsulenthuse der anbefaler besparelser i indkøbene har nogle visioner om hvordan Statens indkøbsprocedurer kommer til at se ud om nogle år. For at opnå disse visioner er det vigtigt er, at man starter med at bygge sit sandslot en optimeret indkøbsprocedure ved at reducere overbetaling uden at nedsætte arbejdsfunktionaliteten hos medarbejderne. Man skal sammen have én vision. Men man må ikke være rigid i sin udvikling. Man bygger, ændrer sandet blæser ned, man tilføjer mere sand, sandet bliver skyllet bort man tilføjer mere sand. I en tilpasset ændringsproces vil man have tilpasset sit sandslot til vindretning og tidevand og vil med lidt snilde og teknisk dygtighed ende op med et rigtig fint, bæredygtigt og flot sandslot. Dog ikke helt som man forestillede sig da man startede men i sidste ende bedre. For det man forestillede sig først ville sandsynligvis ikke kunne holde til at stå i blæsten. Bjerget De 0,3 mia. skal ikke opnås ved en lynbesparelse på én gang, men ved nogle delmål der kan nås og som man kan søge tilbage til årsagsforklaringer såfremt man støder på problemer undervejs. Forsøger man at nå en bjergtop på en gang går man i stå pga. højdesyge. Projekter som bjergbestigning kræver ledelse og medarbejdere der har øje for de kommende udfordringer og aldrig tager det endelige mål af syne, for ikke at forveksle første delmål med endemålet. Men delmål skal der til mange små bjerghytter skal besøges undervejs. The Modern Spagettis Store projekter med besparelser i Staten kan lade sig gøre hvis man forstår at det er en transformationsproces og ikke blot nedskæringer. Der findes flere succesfulde eksempler i udlandet på at det kan lade sig gøre, nærmest i Sverige. Husker man ikke at holde fokus på en styret forandringsproces gennem fx Haven, Bjerget og Sandslottet er en tallerkenfuld spagetti hvad man opnår. For Staten kan denne tallerken komme til at vise sig i form af utilfredse medarbejdere der skifter job (husk at arbejdsledigheden i Danmark er lav og der er mangel på dygtige folk), medarbejdere der sylter arbejdsgange og dermed påvirker andre negativt og nedsætter effektiviteten, højere ressourceforbrug gennem skødesløshed m.m. Kunsten er dermed ikke kun at identificere hvilke af de forandringer der naturligt sker i ens virksomhed der skal styres, men i ligeså høj en grad hvordan de skal styres. Kotters 8 Trin til Change Management Er du for tiden ansvarlig for ændringer i din organisationen kan du nedenfor sammenligne hvor langt I er kommet med Kotters fremgangsmodel den virker! 1. Sørg for alle ved hvorfor netop denne ændring er en nødvendighed 2. Dan dig en loyal og magtfuld koalition der vil arbejde sammen med dig 3. Definer i fællesskab en vision og en strategi herfor 4. Kommuniker ud i virksomheden for at medarbejderne får a) kendskab til visionen og strategien og b) for at opnå tilslutning til visionen og strategien 5. Giv folk de nødvendige friheder og rettigheder for at handle og agere 6. Fokuser på de små succeser hen ad vejen

9 7. Fortsæt det gode arbejde I er endnu ikke kommet i mål. Er der flere ændringer? 8. Få stadfæstet de ændringer der er foretaget i organisationens kultur! 6. Karriereudvikling personlig coaching Vil du gerne skifte job? Ønsker du at blive mere klar på, hvad du vil med din karriere? Så kan det være en god idé at sparre med en professionel person, som ikke er en del af din hverdag. Teglkamp & co. tilbyder karriererådgivning på timebasis eller et på forhånd tilrettelagt forløb på i alt 5 timer. Læs mere på eller bestil materiale på ANNONCE: Nyhed - mulighed for at annoncere! Som noget nyt har vi åbnet mulighed for at annoncere i begrænset omfang. Ønsker du at høre om mulighederne kan du kontakte Susanne Teglkamp på eller ringe på Opslåede lederstillinger Vi udvælger hver måned i vores nyhedsbrev 5 lederstillinger, som lige nu er slået op på jobportalen StepStone. I denne måned har vi udvalgt: Golfklubben Hedeland søger Forretningschef - Jobhjørnet hos DGU Strategic Pricing Manager - Danfoss A/S Area Managers - MedArt A/S Salgschef - Kraks Forlag AS Site manager, Køge - Denmark - Daifuku Europe Ltd. Se alle de øvrige ledige lederstillinger på vores hjemmeside Stillingerne vises i samarbejde med jobportalen StepStone A/S

Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse

Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvordan virksomheder

Læs mere

Karriereudvikling resultat af undersøgelse

Karriereudvikling resultat af undersøgelse Karriereudvikling resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder

Læs mere

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever

Læs mere

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af

Læs mere

Undersøgelse om mål og feedback

Undersøgelse om mål og feedback Undersøgelse om mål og feedback Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Mellem januar og marts 2008 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone Solutions A/S en internetbaseret undersøgelse

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE OKTOBER 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE OKTOBER 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE OKTOBER 2006 3. årgang Kære læser! Hvis du vil have en god karriere, er du nødt til selv at sætte retning og ikke mindst selv tage ansvar. For at kvalitetstjekke om du er på rette

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang Kære læser! Får du taget dig tid til udvikling af dig selv som leder? Rigtig mange forsømmer det ofte med den begrundelse, at det er svært at få sat tid af til

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500 NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500 Kære læser! Ofte har vi kun ganske få sekunder til at præsentere os selv eller den virksomhed, vi kommer fra. Den første artikel

Læs mere

NYHEDSBREV JUNI 2004

NYHEDSBREV JUNI 2004 NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 2007 4. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 2007 4. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 7 4. årgang Kære læser! Det er rigtig svært at få succes med fusioner. Når der er så få ubetingede succeser, kan det nok give mening at kigger lidt på, hvad det er, der tilsyneladende

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2006 3. årgang Kære læser! De fleste virksomheder arbejder i dag med værdier og værdibaseret ledelse. I dette nummer af nyhedsbrevet reflekterer vil lidt over, hvad der skal

Læs mere

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august og september måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvor meget vi

Læs mere

Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse

Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvorvidt vi holder ferie

Læs mere

Undersøgelse af Lederkompetencer

Undersøgelse af Lederkompetencer Undersøgelse af Lederkompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvad vi synes kendetegner den gode leder. I alt 401

Læs mere

Vejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen

Vejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen Herunder kan du finde hjælp til tiltrædelsessamtalen og til udviklingssamtalen og udviklingskontrakten. 1 Vejledning til tiltrædelsessamtalen Denne

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2007 4. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2007 4. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2007 4. årgang Kære læser! Som leder står man ofte i et dilemma, der handler om, hvor langt den enkelte vil acceptere at gå, hvor går den enkeltes grænser, det kan være fagligt,

Læs mere

Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse

Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse Frederiksborg Amts Avis den 16. marts 2006: Af.: Henrik Helmer Petersen Forside: Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse Fusioner fører til medarbejderflugt. Det viser

Læs mere

Parforhold anno 2010. Undersøgelse udarbejdet af Institut for Krisehåndtering. Institut for Krisehåndtering november 2010 Side 1 af 13

Parforhold anno 2010. Undersøgelse udarbejdet af Institut for Krisehåndtering. Institut for Krisehåndtering november 2010 Side 1 af 13 Parforhold anno 2010 Undersøgelse udarbejdet af Institut for Krisehåndtering Side 1 af 13 Indholdsfortegnelse: Forord:... 3 Formål med undersøgelsen:... 3 Analysens fakta:... 3 Hvor meget tid bruger par

Læs mere

Fører kommunal ledelse til velfærd?

Fører kommunal ledelse til velfærd? Fører kommunal ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse Den socialretlige konference 23. september 2015 Vilkår, evner og viljer i kommunal ledelse IDA HOECK Det kommunale

Læs mere

Undersøgelse om firmajulefrokosten

Undersøgelse om firmajulefrokosten Undersøgelse om firmajulefrokosten Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af vores forhold til julefrokoster. I alt 423 har deltaget

Læs mere

Forberedelse til MUS. KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen. Skab en god arbejdsplads. Navn, dato, år

Forberedelse til MUS. KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen. Skab en god arbejdsplads. Navn, dato, år Forberedelse til MUS Skab en god arbejdsplads Navn, dato, år KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen En god arbejdsplads Vi vil alle sammen gerne have en god arbejdsplads. Det er vigtigt, at vi

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 Kære læser! Man skulle ikke skulle tro det med det forår, men vi skal faktisk til at planlægge vores sommerferie nu. Spørgsmålet er,

Læs mere

Fører din ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse. KL- ledertræf Den 23. september 2015 Anne Jøker

Fører din ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse. KL- ledertræf Den 23. september 2015 Anne Jøker Fører din ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse KL- ledertræf Den 23. september 2015 Anne Jøker Grundlag Elektronisk spørgeskema Mere end 80 spørgsmål 310 kommunale

Læs mere

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt

Læs mere

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj?

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Bodil Damkjær er uddannet cand. phil og adm. direktør i PLINGyou A/S. Bodil hjælper dansk erhvervsliv med deres professionelle brand på LinkedIn. Bodil holder

Læs mere

Strategier i Børn og Unge

Strategier i Børn og Unge Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere

Læs mere

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING.

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. 3 TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. Tlf. 70 268 264 info@relationwise.dk København - London - Stockholm Introduktion Loyalitets-guruen Frederick Reichheld beskriver, at loyale kunder er en fantastisk profit-generator,

Læs mere

Overblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012

Overblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012 Større trivsel, lavere sygefravær, mere tid til beboerne. Det er nogle af de ting, som Lean værktøjet PlusPlanneren har ført med sig. Den lyser op i hjørnet af kontoret med sin lysegrønne farve. Her giver

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang Kære læser! Ofte tænker vi karriereudvikling meget traditionelt det er noget med at får stillinger på et højere niveau. Men det hænder også at ledere af forskellige

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2005 Kære læser! Velkommen til årets første nummer af nyhedsbrev om ledelse. Ved udgangen af det gamle år iværksatte jeg en lille læserundersøgelse. Tak for alle besvarelserne

Læs mere

Vil du have 15-20 minutter mere om dagen?

Vil du have 15-20 minutter mere om dagen? Vil du have 15-20 minutter mere om dagen? Af: Søren Dybdal, NYE Visioner & Niels Overgaard, No Communication Du kan få mere fra hånden på kortere tid, hvis du lærer at arbejde mere effektivt. Denne artikel

Læs mere

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang Kære læser! Jeg håber, at du er kommet godt ind i det nye år. Tak til alle der bidrog til undersøgelsen om fusioner og store organisationsændringer. Vi fik i

Læs mere

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009 Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil

Læs mere

Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst?

Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst? Fastholdelse Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst? Svar: Bliv en bedre leder! Rekruttering og fastholdelse af dygtige nøglemedarbejdere er ifølge danske ledere den

Læs mere

Helene Nygaard HR- Udvikling MUS HVORFOR OG HVORDAN

Helene Nygaard HR- Udvikling MUS HVORFOR OG HVORDAN MUS HVORFOR OG HVORDAN Hvad siger 3 Parts- forhandlingerne om MUS og kompetenceudvikling? 1.Ret til medarbejderudviklingssamtale 5 Medarbejdersamtaler og udviklingsmål Stk. 1 På den enkelte arbejdsplads

Læs mere

Undersøgelse om møder og deres effektivitet

Undersøgelse om møder og deres effektivitet Undersøgelse om møder og deres effektivitet Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. gennemførte i 2008 undersøgelse om ledermøder. Nu har vi lavet en opfølgende undersøgelse, hvor

Læs mere

Coach dig selv til topresultater

Coach dig selv til topresultater Trin 3 Coach dig selv til topresultater Hvilken dag vælger du? Ville det ikke være skønt hvis du hver morgen sprang ud af sengen og tænkte: Yes, i dag bliver den fedeste dag. Nu sidder du måske og tænker,

Læs mere

Hvordan kan man kende en leder?

Hvordan kan man kende en leder? Hvordan kan man kende en leder? Susanne Teglkamp, er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! Vi gør ofte ting unødigt kompliceret, derfor støver vi et gammelt men særdeles relevant princip af: KISS eller Keep It

Læs mere

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse 2015 Skolerapport 100 besvarelser ud af 125 = 80%

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse 2015 Skolerapport 100 besvarelser ud af 125 = 80% Medarbejdertilfredshedsundersøgelse 215 Skolerapport besvarelser ud af 125 = % 1 Tolkning af resultatet 6 1 1 Kilde: Ennova MTU 211 præsentation 2 Arbejdsglæde - tilfredshed og motivation 213 215 74 82

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE MARTS 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE MARTS 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE MARTS 2006 3. årgang Kære læser! Kender du talenterne i din virksomhed? En virksomheds overlevelse kan afhænge af, om man får spottet talenterne og de meget dygtige medarbejdere i

Læs mere

Kort og godt. om implementeringen af OK13 OK13

Kort og godt. om implementeringen af OK13 OK13 Kort og godt om implementeringen af OK13 OK13 1 2 Indledning OK13 er et markant paradigmeskifte. Det er formentlig den største kulturændring på de erhvervsrettede uddannelser, siden taxameteret blev indført

Læs mere

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,

Læs mere

Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2

Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Fra Susanne Teglkamps helt nye bog: Ledergruppen i udvikling bring potentialet frem, bringes her 2. del af et

Læs mere

Find værdierne og prioriteringer i dit liv

Find værdierne og prioriteringer i dit liv værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering

Læs mere

Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden!

Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden! Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden! Af og til er der brug for et pusterum og lidt inspiration udefra for at sætte gang i den interne udvikling på arbejdspladsen. Til det formål

Læs mere

Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne

Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvorledes

Læs mere

Morsø Kommune - Trivselsmåling. Steffen Krøyer. Maj 2009. Svarprocent: 100% (7/7)

Morsø Kommune - Trivselsmåling. Steffen Krøyer. Maj 2009. Svarprocent: 100% (7/7) - Trivselsmåling Steffen Krøyer Svarprocent: % (7/7) Maj 9 Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring Arbejdsglæde og Loyalitet er, loyalitetssegmentering, intern sammenligning,

Læs mere

Konference for tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter 30. september 01. oktober 2015. Stærkere. fællesskaber. Deltagerhæfte. Navn

Konference for tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter 30. september 01. oktober 2015. Stærkere. fællesskaber. Deltagerhæfte. Navn Konference for tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter 30. september 01. oktober 2015 Deltagerhæfte Navn Program Onsdag d. 30. september 10.00-11.00 Indskrivning 11.00-11.40 Velkomst v. formand Majbrit

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE NOVEMBER 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE NOVEMBER 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE NOVEMBER 2006 3. årgang Kære læser! Når mennesker er samlet kommer der uundgåeligt konflikter, fordi vi ikke altid vil det samme. Konflikter kan være livgivende og udviklende og de

Læs mere

Før jeg valgte at gå på efterskole havde jeg tænkt, at det bare ville være spild af tid for mig

Før jeg valgte at gå på efterskole havde jeg tænkt, at det bare ville være spild af tid for mig Gode råd & observationer fra nuværende grønlandske efterskoleelever til kommende grønlandske elever Tanker før afgang: Før jeg valgte at gå på efterskole havde jeg tænkt, at det bare ville være spild af

Læs mere

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE 1 INTRO DE FØRSTE SKRIDT er en ny måde at drive a-kasse på. Fra at være a-kassen, der bestemmer, hvor, hvordan og hvornår den ledige skal være i kontakt med a-kassen,

Læs mere

Kvalitetsreform i den offentlige sektor

Kvalitetsreform i den offentlige sektor Kvalitetsreform i den offentlige sektor - Set i et ledelsesperspektiv Ledernes Hovedorganisation Maj 2007 Indledning Den offentlige sektor står i dag overfor en række udfordringer, såsom højt sygefravær,

Læs mere

Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle?

Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave 1.Indhold 2. Hensigtserklæring 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? (egne eksempler) 5. 10 gode råd til kollegerne

Læs mere

Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse

Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder os til pauser på arbejdspladsen.

Læs mere

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,

Læs mere

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse

Læs mere

Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner

Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner Når afdelinger eller virksomheder skal sammenlægges MEDINDFLYDELSE og MEDBESTEMMELSE. KRAV til INFORMATIONER. med RESPEKT SE MULIGHED FREMFOR BEGRÆNSNINGER ÅBENHED OG

Læs mere

Når arbejdspladsen udfordres resultat af undersøgelse

Når arbejdspladsen udfordres resultat af undersøgelse Når arbejdspladsen udfordres resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvordan ledelse og medarbejdere oplever,

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Eksekvering få planerne ført ud i livet

Eksekvering få planerne ført ud i livet Eksekvering få planerne ført ud i livet Plastindustriens netværksdag 10. November 2009 Gitte Mandrup Ledelse & HR rykker sammen Ledelse Ledelseskraft Organisationsudvikling Eksekvering Fremdrift Ledelseslyst

Læs mere

Mental Træning og om at Score

Mental Træning og om at Score Mental Træning og om at Score Af Finn Havaleschka Mental Træning og om at Score. Finn Havaleschka, Garuda Research Institute. Dit Mentale Scorekort Det mentale scorekort handler ikke om at score det andet

Læs mere

VIDEN K ARRIERE UDVIKLING. Coaching er at låse op for et menneskes potentiale til at maksimere

VIDEN K ARRIERE UDVIKLING. Coaching er at låse op for et menneskes potentiale til at maksimere K ARRIERE UDVIKLING VIDEN Coaching er at låse op for et menneskes potentiale til at maksimere sine egne præstationer. Det er at hjælpe mennesker til at lære, frem for at undervise dem (John Whitmore en

Læs mere

Tips & Tricks til mødeleder. Spørgekort om trivsel i virksomheden. Introduktion til:

Tips & Tricks til mødeleder. Spørgekort om trivsel i virksomheden. Introduktion til: Introduktion til: Dette er et redskab til at tage en dialog om, hvordan I trives i jeres virksomhed. Redskabet består af: Denne Introduktion En liste med Tips & Tricks til den, der leder mødet 13 kort

Læs mere

Udviklingssamtaler på Social- og Sundhedsskolen. Medarbejderudviklingssamtaler Gruppeudviklingssamtaler. Få et godt udbytte!

Udviklingssamtaler på Social- og Sundhedsskolen. Medarbejderudviklingssamtaler Gruppeudviklingssamtaler. Få et godt udbytte! Udviklingssamtaler på Social- og Sundhedsskolen Medarbejderudviklingssamtaler Gruppeudviklingssamtaler Få et godt udbytte! Indholdsfortegnelse Retningslinier for medarbejderudviklingssamtaler på Socialog

Læs mere

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet:

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet: Introduktion til redskabet: er et redskab til at undersøge trivslen i en virksomhed. Det kan bruges i mindre virksomheder med under 20 ansatte og man behøver ikke hjælp udefra. Det kræver dog, en mødeleder

Læs mere

N. KOCHS SKOLE Skt. Johannes Allé 4 8000 Århus C Tlf.: 87 321 999 Fax: 87 321 991 e-mail: kochs@kochs.dk www.kochs.dk

N. KOCHS SKOLE Skt. Johannes Allé 4 8000 Århus C Tlf.: 87 321 999 Fax: 87 321 991 e-mail: kochs@kochs.dk www.kochs.dk N. KOCHS SKOLE Skt. Johannes Allé 4 8000 Århus C Tlf.: 87 321 999 Fax: 87 321 991 e-mail: kochs@kochs.dk www.kochs.dk Trøjborg d. 29. maj 2009 Kære 9. og 10. klasse. Så er problemerne overstået i denne

Læs mere

Bike4Life projektbeskrivelse. Et U- turn projekt for socialt udsatte unge

Bike4Life projektbeskrivelse. Et U- turn projekt for socialt udsatte unge Bike4Life projektbeskrivelse Et U- turn projekt for socialt udsatte unge Om projektet Resumé: Et projekt, der beskæftiger sig med unge i alderen 18-30 år, som modtager offentlig forsørgelse (uddannelseshjælp,

Læs mere

Mangfoldighed giver millioner på bundlinjen i ISS

Mangfoldighed giver millioner på bundlinjen i ISS Mangfoldighed giver millioner på bundlinjen i ISS 1 indhold 3 Forord 4 Hovedkonklusioner 5 Baggrund for undersøgelsen 6 7 Sygefravær og medarbejdertilfredshed 8 Tre væsentlige faktorer 9 Den gode mangfoldighedsleder

Læs mere

Eksempler på alternative leveregler

Eksempler på alternative leveregler Eksempler på alternative leveregler 1. Jeg skal være afholdt af alle. NEJ, det kan ikke lade sig gøre! Jeg ville foretrække at det var sådan, men det er ikke realistisk for nogen. Jeg kan jo heller ikke

Læs mere

Lean i den offentlige sektor. Anvendelse af Lean Management i kommuner, regioner og stat

Lean i den offentlige sektor. Anvendelse af Lean Management i kommuner, regioner og stat Lean i den offentlige sektor Anvendelse af Lean Management i kommuner, regioner og stat Lean i den offentlige sektor Anvendelse af Lean Management i kommuner, regioner og stat Marts 2007 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag

Læs mere

Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken

Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Krop og psyke hænger sammen, så du kan ikke lære at leve uden stress uden at fokusere og ændre på både det fysiske og psykiske element. I dette afsnit sætter

Læs mere

Ledelse i udvikling TEMA. Vores ledere er produktudviklere, og deres fornemste opgave er at udvikle og skabe engagerede medarbejdere

Ledelse i udvikling TEMA. Vores ledere er produktudviklere, og deres fornemste opgave er at udvikle og skabe engagerede medarbejdere 1 2016 Ledelse i udvikling TEMA Skab resultater med bløde værktøjer Vores ledere er produktudviklere, og deres fornemste opgave er at udvikle og skabe engagerede medarbejdere Dorthe Rønnau, HR-direktør,

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Nyhedsbrev. Velkommen. De gode historier MG- U D V I K L I N G

Nyhedsbrev. Velkommen. De gode historier MG- U D V I K L I N G MG- U D V I K L I N G - C e n t e r f o r s a m t a l e r, d e r v i r k e r E - m a i l : v r. m g u @ v i r k e r. d k w w w. v i r k e r. d k Nyhedsbrev N u m m e r 1 2 J u l i 2 0 1 4 Velkommen I d

Læs mere

MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 15 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Svarprocent: 93% (103 besvarelser ud af 111 mulige) Præsentation Sammenfatning af undersøgelsens resultater 100 Arbejdsmarkedet generelt (EEI DK 14) Tolkning

Læs mere

opgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres

opgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres Personalepolitik Al Quds Skole skal være en arbejdsplads, hvor det er godt at være medarbejder. Derfor ønsker Skolebestyrelsen at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer trivsel, og som er både udviklende og

Læs mere

PÅ VEJ MOD NY SKOLE. Februar 2012. Nyhedsbrev nr. 3. Indholdsfortegnelse

PÅ VEJ MOD NY SKOLE. Februar 2012. Nyhedsbrev nr. 3. Indholdsfortegnelse Februar 2012 PÅ VEJ MOD NY SKOLE Nyhedsbrev nr. 3 Indholdsfortegnelse Ny skoleleder er blevet udpeget...2 Interview med den nye skoleleder, Gitte Graatang...2 Spørgsmål og svar om ny skole...4 Navnekonkurrence:

Læs mere

Samtaleskema (anklager)

Samtaleskema (anklager) Samtaleskema 1/4 Samtaleskema (anklager) Medarbejder: Leder: Dato for samtale: Samtalelederen skal som grundlag for samtalen overvære 1-2 retsmøder årligt inden for medarbejderens første fem ansættelsesår

Læs mere

Så kald det lige hvad du vil

Så kald det lige hvad du vil Så kald det lige hvad du vil Af Tommy Krabbe Resumé: I artiklen sættes fokus på nødvendigheden af social kapital og vigtigheden af at arbejde med begreberne samarbejde, tillid og retfærdighed. 20 December

Læs mere

Forandringsprocesser i demokratiske organisationer

Forandringsprocesser i demokratiske organisationer Forandringsprocesser i demokratiske organisationer 4 nøgleudfordringer Af Tor Nonnegaard-Pedersen, Implement Consulting Group 16. juni 2014 1 Bagtæppet: Demokratiet som forandringsmaskine I udgangspunktet

Læs mere

Mission, vision og værdier

Mission, vision og værdier Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med

Læs mere

METODER. til intern videndeling. - dokument til download

METODER. til intern videndeling. - dokument til download METODER til intern videndeling - dokument til download VIDENDELING HVORFOR NU DET? Om forskellen på information og viden kan der siges meget. Ganske kort er én definition at viden er information som fører

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller

Læs mere

Efter stress. - om at komme tilbage på arbejde efter stress. En guide til borgere med stress

Efter stress. - om at komme tilbage på arbejde efter stress. En guide til borgere med stress Efter stress - om at komme tilbage på arbejde efter stress En guide til borgere med stress INDLEDNING Det er svært at skulle på arbejde igen, efter at have været sygemeldt med stress. Der er mange spørgsmål,

Læs mere

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes 1 Stress af! - Få energien tilbage Dette er en light version Indholdet og indholdsfortegnelsen er STÆRKT begrænset Køb den fulde version her: http://stress.mind-set.dk 2 Stress af! - Få energien tilbage

Læs mere

guide ellers går dit parforhold i stykker Få fingrene ud af navlen sider Oktober 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.

guide ellers går dit parforhold i stykker Få fingrene ud af navlen sider Oktober 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b. Foto: Iris guide Oktober 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus 16 sider Få fingrene ud af navlen ellers går dit parforhold i stykker Red dit parforhold INDHOLD I DETTE HÆFTE: Når egoismen sniger

Læs mere

Guide til succes med målinger i kommuner

Guide til succes med målinger i kommuner Guide til succes med målinger i kommuner Af Kresten Bjerg, kommunikationsrådgiver, Bjerg K Kommunikation måles af forskellige grunde. Derfor skal kommunikation også måles på forskellige måder. Dit første

Læs mere

Undersøgelse af brugertilfredshed og muligheder for at få flere borgere til at bruge selvbetjeningsløsninger

Undersøgelse af brugertilfredshed og muligheder for at få flere borgere til at bruge selvbetjeningsløsninger Undersøgelse af brugertilfredshed og muligheder for at få flere borgere til at bruge selvbetjeningsløsninger Brugerundersøgelse i Borgerservice nov. 2011 2012 Side 1 Præsentation 11. januar 2012 Lars Wiinblad

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE APRIL 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE APRIL 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE APRIL 2005 Kære læser! De fleste organisationer arbejder i dag projektorienteret. Det stiller store krav til ledelsen. Artiklen i dette nummer handler om lederens udfordringer som

Læs mere

Velkommen til Forandringer hvad gør de ved mig, og hvad gør jeg ved dem? Connie Relsted, Business Centret, Århus Købmandsskole

Velkommen til Forandringer hvad gør de ved mig, og hvad gør jeg ved dem? Connie Relsted, Business Centret, Århus Købmandsskole Velkommen til Forandringer hvad gør de ved mig, og hvad gør jeg ved dem? Connie Relsted, Business Centret, Århus Købmandsskole Hvornår er følgende udsagn fra? Hvilken type person udtaler sig sådan? Vi

Læs mere

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar 2013 10. årgang Udsendes til knapt 5.900 Kære læser! Allerførst vil jeg gerne slå et slag for min nye undersøgelse om ledergruppen anno 2013. Jeg håber, at du også vil bruge

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.000

NYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.000 NYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.000 Kære læser! Vi starter året med en masse nyheder! Vi springer lige ud i det nye år med en artikel om at løfte ambitionsniveauet

Læs mere

Nyhedsbrev for maj 2010

Nyhedsbrev for maj 2010 Nyhedsbrev for maj 2010 Indhold i denne udgave Hvad er meningen med din virksomhed 1 Innovation er kreativitet der lykkes 2 Den hovedløse leder 2 Coaching eller mentoring 3 Når vi arbejder med forandring

Læs mere