Midtvejsredegørelse foråret 2014
|
|
- Karl Lorentzen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Forbundets eventuelle fusion med Dansk Journalistforbund (DJ) Midtvejsredegørelse foråret 2014 Indledning. Hele arbejdet startede med indledende sonderinger om et muligt tættere samarbejde (eventuel fusion) mellem de to forbund og førte til, at de forbunds højeste myndigheder (KS: Repræsentantskabet og DJ: Delegeretmødet) i foråret 2013 hver især godkendte nedenstående mandatpair og således gav mandat til, at de 2 forbunds daglige politiske ledelse (hovedbestyrelserne) kunne fortsætte det forberedende arbejde i henhold til det vedtagne mandatpapir. Mandatpapir KS hovedbestyrelse anmoder Repræsentantskabet om mandat til: - At hovedbestyrelsen kan gennemføre et opklarende arbejde med henblik på en eventuel fusion af de to forbund, Forbundet Kommunikation & Sprog og Dansk Journalistforbund. - At arbejdet gennemføres således, at de to respektive forbunds kompetente organer, kan tage stilling til resultatet af forhandlingerne senest pr. 15. maj At der udarbejdes en midtvejs redegørelse i 1. halvår 2014 om fordele og ulemper. Redegørelsen forelægges på Repræsentantskabsmødet i maj Arbejdet skal ledes af en styregruppe paritetisk sammensat af de to hovedbestyrelser, idet det forventes, at styregruppen: o kommer med forslag til styrkelse af identiteten for medlemmerne i de to nuværende forbund o giver bud på den politiske struktur o giver bud på den administrative struktur o kommer med bud på tiltag, der sikrer medlemsinvolvering o udarbejder en plan for de økonomiske konsekvenser ved sammenlægningen - At evt. beslutninger undervejs i processen altid træffes af hovedbestyrelsen. - En eventuel fusion kan først træde i kraft efter en eventuel beslutning i begge organisationers øverste politiske myndigheder. Styregruppen (koordinationsudvalget) Som det første blev der nedsat en styregruppe med 5 politikere fra hvert forbund, og KS var repræsenteret ved forbundsformanden, hovedbestyrelsesmedlemmerne Marianne Jessing, Mette Christiansen, Martin Kristiansen samt kritisk revisor Lisbeth Heilesen. DJ var repræsenteret ved formand og næstformand samt yderligere tre hovedbestyrelsesmedlemmer, svarende til DJ s nuværende forretningsudvalg. Som det fremgår af mandatpapiret, havde koordinationsudvalget alene mandat til at være undersøgende, belysende og komme med mulige løsningsforslag, som de to forbunds hovedbestyrelser m. fl. så løbende kunne vurdere som værende farbare i forhold til, at de to forbund hver for sig kunne se sig selv i et fremtidigt fælles forbund. 1
2 Koordinationsudvalgets arbejde Koordinationsudvalget afholdt sit første møde d. 19. maj 2013 og har sidenhen afholdt en række møder, en heldagskonference og et weekendseminar. Koordinationsudvalgets hovedopgave var at tilvejebringe information og afsøge fælles muligheder således at de to forbund i forbindelse med deres midtvejsevalueringer i foråret 2014 kan træffe beslutning om go/no go til fortsatte fusionsforhandlinger på et kvalificeret grundlag. Dette er sket ved nedsættelse af en række konkrete arbejdsgrupper, der med udgangspunkt i nærmere fastlagte kommissorier har arbejdet i dybden med de områder/opgaver, som er beskrevet i mandatpapiret. Endvidere har udvalget arbejdet med en række overordnede emner i et forsøg på at afklare, om der på et tidligt stadium kunne oparbejdes en fælles forståelse/platform for den eventuelle fortsatte fusionsproces, såfremt det i foråret 2014 besluttes at fortsætte processen. Dette har blandt andet bestået i arbejdet med en fremtidig fælles mission og vision, fremtidens værditilbud til medlemmerne og ikke mindst at diskutere og synliggøre nogle af de svære spørgsmål, ikke kun de politiske, men også mere praktiske. Ikke med en løsning for øje, men for at sikre, at der ikke er uovervindelige barrierer i en eventuel fremtidig fusionsproces. Resultatet af det foreløbige arbejde med mission/vision og værditilbuddene fremgår af bilag 1. Arbejdsgrupperne Der har været nedsat følgende arbejdsgrupper: Arbejdsgruppe om demokratisk struktur Arbejdsgruppe om faglige identiteter Arbejdsgruppe om aktivitetsstruktur Arbejdsgruppe om nye tilbud til kommunikatører Arbejdsgruppe om kontingent Det skal her understreges, at arbejdsgrupperne ikke havde noget beslutningsmandat, og deres rapporter skal således alene ses som et opklarende arbejde og anbefalinger og indimellem med foreløbige eksempler på mulige løsningsmodeller af forskellige problemstillinger. De enkelte arbejdsgruppers rapporter og anbefalinger er ikke medtaget i deres fulde omfang i midtvejsredegørelsen, men fremgår af bilag 1. Nedenfor følger en opsummering af de enkelte arbejdsgruppers arbejde og anbefalinger: 2
3 Demokratisk struktur Arbejdsgruppen har været optaget af at finde en mulig ny demokratisk struktur, som sikrer det enkelte medlem gode muligheder for at øve indflydelse på organisationen gennem en flad struktur. Udfordringen er her, at de to forbund i dag har to meget forskellige valgsystemer, og at antallet af medlemmer i de kompetente organer i KS er forholdsvis lille og i DJ forholdsvis stor. I DJ er man organiseret i medarbejderforeninger/klubber, specialgrupper, studenterorganisationer og kredse, og valget af medlemmer til DJ s øverste myndighed (Delegeretmødet) foregår i disse organisatoriske enheder. I KS, hvor der ikke er denne underskov af organisatoriske enheder, forgår valget til Repræsentantskabet via listevalg og nogle få faste pladser (regioner). I et fremtidigt forbund med mange fagligheder og medlemsidentiteter, der alle ønsker repræsentativ indflydelse, må det forventes, at modellen med valg gennem underliggende organisatoriske enheder bliver den foretrukne løsning. Arbejdsgruppen kunne dog ikke give et mere detaljeret bud på denne valgstruktur, idet der pt. ikke foreligger et bud på den organisatoriske struktur for så vidt angår underskoven af specialforeninger, klubber, faglige netværk, medarbejderforeninger, regions-/kredsstrukturen m.v. Arbejdsgruppen anbefaler endvidere, at man arbejder med at finde størrelser på de kompetente organer, der både sikrer en smidig og enkel overordnet ledelse af et fremtidigt forbund og sikrer, at det enkelte medlem oplever organisationen som åben og demokratisk, hvor alle fagligheder og identiteter har mulighed for indflydelse. Arbejdsgruppe om faglige identiteter Arbejdsgruppen mener, at den faglige identitet i en organisation er af yderste vigtighed både i det nære og det fjerne perspektiv både i form af eksempelvis fag-nørderi og i form af en udefineret fornemmelse af, at her hører jeg til. Samlet set er der et stærkt ønske hos begge organisationers repræsentanter om, at fagligheden og den faglige identitet bliver prioriteret højt både undervejs i en fusionsproces, og bagefter, hvis fusionen gennemføres, skal der være rum til at dyrke fagligheden i en ny samlet organisation. Det er en fælles erkendelse, at den faglige identitet ikke er ens for alle medlemmer. Udvalgte anbefalinger fra arbejdsgruppen: En fremtidig organisation skal være en fagforening OG en faglig forening. De enkelte faglige identiteter klarlægges i forbindelse med processen, og en struktur for identiteternes varetagelse skal prioriteres højt i fremlæggelsen af de samlede planer for fusion. En ny organisation skal både varetage medlemmernes nichefaglighed og en bredere faglighed, der går på tværs af de forskellige fagligheder. 3
4 Nichefaglighederne skal hjælpes således, at ingen nuværende medlemmer oplever, at deres faglighed ikke længere har plads i organisationen. Alle medlemmer skal opleve faglig værdi og fællesskab. Den nye forening skal være den organisation, som taler på vegne af både journalist- og kommunikationsområdet. Den arbejdspladsorienterede faglige identitet for kommunikatører skal styrkes. Arbejdsgruppen om aktivitetsstruktur KS og DJ har hver for sig i dag et godt grundlag for medlemsrettede aktiviteter. Der er i begge forbund en stor underskov af både centrale og decentrale aktiviteter. Aktiviteterne udspringer ikke kun af et stort fagligt engagement, men også af behovet for at indgå i kollektivet og af behovet for at være aktiv - det sociale aspekt. Begge parters nuværende arrangementer og aktiviteter vil være interessante for alle medlemmer i det nye forbund. Nogle er i dag stort set ens, og en række andre vil give en merværdi i form af flere slags tilbud til medlemmerne af et fusioneret forbund. Der vil uden det store bureaukrati kunne skaffes midler til at virkeliggøre den gode idé og til at sætte aktiviteter i værk. Det, uanset om det har rod i en formaliseret gruppe, i uformelle grupper, i et netværk eller blandt enkeltmedlemmer. Arbejdsgruppen er enig om, at der kan tages det bedste fra de to traditioner for aktivitetsfinansiering og -organisering. De har under hver deres forhold fremmet et højt aktivitetsniveau. De kan eksistere side om side i et fremtidigt forbund. Den større volumen i et nyt forbund giver basis for mere aktivitet. Lysten til at lave arrangementer kan både drives af engagementet i en konkret sag og af ansvaret for en gruppe, som man er valgt af. Der skal både være penge til selvstændige aktiviteter i grupper og i geografiske enheder og penge til aktiviteter, der opstår i mere uformelle medlemsgrupper. Arbejdsgruppen tænker i aktivitetscentre. Forslag til, hvor disse skal være, diskuteres bedst i de regionale kredse/regioner, men forestilles beliggende i de større byer. Online aktiviteter kan tænkes ind i strukturen. Arbejdsgruppens udvalgte anbefalinger: Det høje aktivitetsniveau skabt gennem aktive medlemmers indsats i specialgrupper og foreninger og kredse med egen økonomi skal bevares Der afsættes også centrale midler, der kan søges af netværk og grupper af medlemmer til aktiviteter Flere medlemmer giver større mulighed for aktiviteter og kurser uden for København. Tilpasset de lokale behov skal disse understøttes centralt. 4
5 Arbejdsgruppen om kommunikation Arbejdsgruppen anbefaler på det kraftigste fusion mellem KS og DJ. En fusion vil kunne skabe betingelserne for, at forbundet bliver det eneste og største forbund på kommunikationsområdet i Danmark. Arbejdsgruppen oplever en stigende tendens til, at arbejdsgivere efterspørger medarbejdere inden for journalistik, kommunikation og sprog til de samme stillinger. Et samlet forbund med bredere og indgående kendskab til hele branchen er derfor afgørende for at sikre både journalister, kommunikatører og andre faggrupper målrettet jobskabende og jobudviklende rådgivning og tilbud. En fusion vil give rigtig gode muligheder for vækst og udvikling inden for k-faglige tilbud og fagpolitisk indflydelse på k-området: Som den største kommunikationsaktør får vi bedre konkurrence- og rekrutteringsparametre og sikrer bedre samarbejdsmuligheder med andre aktører i kommunikationslandskabet i DK og internationalt. Flere ressourcer i sekretariatet til at udvide især netværksdelen og støtte til faglige arrangementer, der kan komme alle faggrupper til gode. Bedre kendskab og forståelse for hele arbejdsmarkedet dermed bedre og mere målrettet rådgivning for alle medlemmer i medier og kommunikationsbranchen. Flere medlemmer i ryggen og én samlet stemme giver bedre mulighed for indflydelse især: politisk, på uddannelsesområdet og i medierne Én samlet stemme kan i højere grad blåstemple kommunikationsfaget (etik) og være talerør for K-medlemmer Flere muskler til at indgå aftaler og overenskomster på kommunikationsområdet, der er overvejende ureguleret. Arbejdsgruppe om kontingent. Overordnet er udgangspunktet et fuldtidskontingent på 482 kr., svarende til det nuværende KS kontingent. Det foreslås endvidere, at der ud af dette kontingent forholdsreserveres midler til henholdsvis regioner/kredse 20 kr., andre organisatoriske enheder (Specialgrupper/faglige enheder) 10 kr. og den fremadrettede fælles konfliktfond 5 kr., som er oparbejdet i DJ gennem årene. For arbejdsgruppen har det været klart, at alle medlemmer (i arbejde) af et fremtidigt forbund betaler til konfliktfonden. Der er ikke indeholdt kontingenter til medarbejderforeninger. Sådanne kontingenter hertil skal fortsat opkræves særskilt. Derudover vil de enkelte specialgrupper have mulighed for at opkræve et supplerende kontingent, hvis en generalforsamling beslutter det. Der er i forslaget fastholdt nedsat kontingent til ledige, som DJ allerede har i dag. 5
6 Der er i forslaget ikke taget højde for kontingentets størrelse for studerende. De 2 forbund har i dag ca. lige mange betalende studerende. I KS betaler man pt. 37 kr. om måneden og i DJ 77 kr. om måneden. Et neutralt forslag kunne på sigt være et fremtidigt enhedskontingent på 50 kr. månedligt. Det samlede forslag vil betyde, at en større del af forbundskontingentet kanaliseres direkte ud til regioner/kredse og grupper, hvor den faglige identitet skal dyrkes. Det betyder, at en større del af de arrangementer og kurser, som i dag afholdes fra centralt hold, vil blive lagt ud i regioner/kredse og grupper. For at sikre et ensartet serviceniveau for medlemmerne uafhængigt af, om de er medlem af den ene eller anden gruppe, oprettes et centralt servicesekretariat. Sekretariatet får som opgave at understøtte de decentrale aktiviteter med at arrangere kurser, gåhjemmøder osv. (servicesekretariatet vil som udgangspunkt bemandes af ressourcer, der allerede findes i et fusioneret forbund). Der vil endvidere fortsat afsættes penge til, at enkeltpersoner, netværk med videre kan ansøge om penge til aktiviteter, svarende til den ordning, der i dag er gældende i KS og mindre målestok i DJ: Driftsresultat og konklusion Et beregnet fusioneret budget for 2014 umiddelbart kommer ud med et samlet underskud på 2,2 mio. kr. Samlet set er tilgangen til indtægter og udgifter opgjort forsigtigt, og det er forventeligt, at driftsresultatet bliver bedre end forslaget. Et fælles forbund vil som udgangspunkt have en samlet driftsformue på ca. 28 til 30 mil. kr. Der vil således være rigelig plads til at realisere enkelte år med underskud, indtil det nye forbund får høstet alle eventuelle stordriftsfordele for så vidt angår lokaler og administration med videre. Fordele og ulemper ved en fusion. Det er på nuværende tidspunkt muligt at pege på nogle konkrete fordele og ulemper ved en fusion. På nogle områder kan udfordringerne være både og. Nogle ulemper kan muligvis afmonteres, hvis man har øje for dem tidligt i processen, og omvendt kan nogle fordele udvandes, hvis man ikke holder fokus på at høste dem i og efter en eventuel fusionsproces. Fordele og ulemper kan også opleves forskelligt og med forskellig vægt, alt efter hvem man er som medlem, og hvilken faglig og personlig tilknytning man har til forbundet i dag. Tankerne om en eventuel fusion er ikke affødt af, at de 2 forbund i dag står på en brændende platform, men er tænkt som et strategisk skridt for at fremtidssikre et stærkt fælles forbund, der har den nødvendige styrke til at varetage medlemmernes 6
7 interesser bedst muligt. Dette specielt i en fremtid, hvor de to forbunds medlemmers uddannelser og arbejdsmarked smelter mere og mere sammen og det i et stadig stigende konkurrencepræget marked i forhold til andre forbund og interesseorganisationer. Fordele ved en fusion Medlemmerne fra en række forskellige uddannelser inden for kommunikation, medier og sprog deler i vid udstrækning arbejdsmarked. Derfor er det en fordel, at KS og DJ fusionerer for at skabe den stærkeste faglige organisation for alle, der arbejder med kommunikation, medier og sprog. Et fusioneret forbund vil have mere end medlemmer, der med hver deres stemme og faglighed er med til at skabe en stærk faglig samhørighed med plads til forskellighed. I dag har de to forbund tilsammen omkring studerende. Formår et nyt forbund at fastholde disse medlemmer efter endt uddannelse ved at være den faglige organisation, der giver dem mest værdi, vil man i årene fremover vedblive at styrke vores position på kommunikations og mediearbejdsmarkedet. En stor og stærk organisation inden for kommunikation og medier vil sikre, at medlemmerne også fremadrettet vil kunne få den bedste service og den hjælp, der er behov for gennem hele karrieren. De vil kunne få en service, hvor kræfterne samles om at skabe de bedste forhold for medlemmerne, og hvor medlemmerne kan trække på en moderne, veludviklet ekspertise på alle områder. Kravene til KS vil fortsætte med at stige. Det er naturligt. Men det medfører også en stigende kompleksitet, hvor det vil være en fordel at være større for at kunne imødekomme medlemmernes fremtidige krav og forventninger til en moderne fagforening. KS bruger i dag mange ressourcer og medlemspenge på at hverve medlemmer og sikre, at KS er en markant spiller på markedet. Konkurrencesituationen skærpes løbende, og KS har også i fremtiden en stor udfordring i at fastholde og gerne øge sit medlemstal, samtidig med at medlemmernes værdi af medlemsskabet gerne skal øges uden en forventning om et øget kontingent. Det fusionerede KS og DJ skal derfor skabe grundlaget for at kunne udvikle og udbyde nye ydelser og services og stille dem til rådighed for medlemmerne på nye måder det gælder både for fagforeningen og den faglige forening. Ved at forene kræfterne skal der altså blive mulighed for at få mere for kontingentet. Rollen som en vigtig spiller i påvirkningsarbejdet på arbejdsmarkedet skal styrkes, så vi i endnu højere grad kan sætte medlemmernes faglighed, rolle og bidrag i og til samfundet på dagordenen. Når vi er flere, bliver vi bedre hørt. KS og DJ vil i fællesskab være den stærkeste organisation på kommunikationsområdet. Derudover vil vi have en større gennemslagskraft i forhold til den beskæftigelsespolitiske debat og i påvirkningen af AC. Organisationen vil samle profession og fagforening på kommunikations- og medieområdet. Det vil reelt være den eneste organisation, som er i stand til dette. 7
8 Fusionen sker mellem to organisationer, som allerede kender hinanden godt: KS og DJ har i mange år haft et tæt samarbejde om medlemmernes beskæftigelse. Det er sket i den fælles a-kasse, AJKS, hvor de to forbund tilsammen er en del af den vigtige beskæftigelsesindsats for medlemmerne, der agerer på det samme arbejdsmarked og står over for de samme udfordringer. Sammen bliver vi en slagkraftig organisation, som kan styrke arbejdet for fuld beskæftigelse for medlemmerne med ambitionen om ikke bare at følge, men også præge fremtidens arbejdsmarked. De ydelser, produkter og mærkesager, som medlemmerne holder af og kender fra de to forbund, fortsættes og styrkes. Flere faggrupper vil se deres område mere rendyrket, fordi der med flere medlemmer også bliver bedre mulighed for at skabe stærke faglige grupperinger inden for den samlede ramme. KS har i dag svært ved at trænge igennem med sine budskaber og meninger i det offentlige rum. Her har DJ altid haft en unik platform til at være en del af den offentlige debat og meningsdannelse. De KS ere, der i dag mener, at vi fylder for lidt i det offentlige rum, vil opleve et forbund, som fremadrettet fortsat og med større styrke og bredde vil præge den offentlige debat og påvirke meningsdannere og beslutningstagere. KS har i dag begrænsede muligheder for at lave overenskomster på det private arbejdsmarked, hvorimod DJ har traditioner for store overenskomster specielt på journalist- og medieområdet. I et fælles forbund vil muligheden for at opnå overenskomster og sikre gode løn og ansættelsesvilkår blive større, specielt med øje for de arbejdspladser, hvor et fælles forbund samlet vil have flere medlemmer. Et større forbund vil også geografisk få en betydning, idet mulighederne for at lave og gennemføre arrangementer i de medlemsmæssigt tyndt befolkede områder bliver bedre grundet et større samlet medlemsgrundlag. Endvidere vil KS-medlemmer igen opleve et kontor og mødefaciliteter i Århus. Ulemper ved en fusion I forbindelse med en fusion vil der være en risiko for et tab af identitet, homogenitet og sammenhængskraft i et nyt fælles forbund. Det sker, hvis forbundet bliver så stort og uoverskueligt, at den klare profil og faglige identitet forsvinder for medlemmerne. Det kan resultere i, at forbundet ses som mindre væsentligt, så flere medlemmer vil vælge at melde sig ud. KS er i dag et fuldblods akademisk forbund, hvorimod DJ stadig er ved at transformere sig mod den akademiske verden. KS ønsker ikke et fremtidigt forbund, hvor den akademiske profil bliver mere utydelig. Det er således en mærkesag for KS, at der for DJ s side er villighed til at speede op omkring akademiseringen for deres del af medlemmerne eller i det mindste sikre, at vi i forskellige sammenhænge har det rigtige ansigt udadtil. I en eventuel fusion vil størrelsesforholdet mellem de forbund også kunne spille ind. Der er en risiko for, at det er det store forbunds (DJ) kultur, mærkesager, faglige identitet m.v., som bliver dominerende, og dermed et forbund, der ikke evner at holde på KS medlemmer, herunder de medlemmer, der har en anden faglighed end 8
9 f.eks. kommunikation. I forlængelse af størrelsesforholdet spiller det også ind, at DJ i dag har et langt større antal tillidsfolk og politikere, og at mange af disse i væremåde, kultur og tilgang til fagforeningsarbejdet er anderledes end KS tilsvarende. I DJ føres der på en række områder fortsat fagforeningspolitik i mere klassisk forstand, altså et mere konfliktfyldt forhold mellem forbundet/medlemmerne og arbejdsgiversiden. I den interne politiske organisation kan KS politikere og tillidsfolk få en udfordring med at trænge igennem og blive repræsentativt valgt ind i de forskellige organisatoriske enheder. Her kan både størrelsesforholdene, kulturforskellene og DJ s mere mandsdominerede debat- og beslutningskultur give KS udfordringer i at sikre sig politisk indflydelse i det fremtidige forbund. For KS vedkommende vil vi fremadrettet blive en del af en række politiske områder og problemstillinger, som snævert hænger sammen med DJ s journalistiske medlemsskare, herunder ytringsfrihed, pressefrihed, internationalt arbejde, offentlighedsloven, ophavsretspolitik med mere. Områder, som DJ heller ikke i et fusioneret forbund vil give køb på. Faren her er, at det kommer til at fylde for meget i forhold til KS medlemmer, der ikke opfatter disse ting som kardinalspørgsmål i KS arbejde og politikker i dag. Omvendt har KS en række politiske emner og mærkesager, som f.eks. forhold vedrørende translatører og tolke, national strategi for fremmedsprog, sprog og interkulturelle kompetencer m.fl., som for KS vedkommende er væsentlige interesseområder, men sikkert vil fylde meget lidt i DJ-sammenhæng. Der kan opstå modsætninger mellem de forskellige grupper, når der bliver endnu flere interesser, der skal varetages af forbundet. Det kan f.eks. være den ideologiske forskel mellem uafhængige journalister og kommunikatører, der tjener særinteresser. KS repræsenterer nok et bredere arbejdsmarked end DJ, herunder de sproglige, de administrative og marketingansatte, som arbejder i den private sektor uden for DJ ernes traditionelle store, men snævre arbejdsmarkedsområder. I DJ har der længe, i takt med at DJ optager flere og flere kommunikationsmedlemmer, været ført en til tider ideologisk diskussion, om journalister og kommunikatørers interesser kan varetages af den samme faglige organisation. Der er en fare for, at denne diskussion ikke stopper i forbindelse med en fusion, hvilket kan skabe et fælles forbund i indre splid med sig selv og dermed et forbund, der ikke har fokus på hovedopgaven, nemlig at servicere og tjene medlemmernes interesser. Et samlet KS og DJ kan give en mere uklar profil i offentligheden og over for medlemmerne. KS nuværende brand kan blive forringet, hvis der i offentligheden og over for medlemmerne skal tages for mange hensyn, fordi det fremtidige forbund bliver en større medlemsorganisation med mere forgrenede interesser. Der vil i forbundet være en række medlemmer, der falder uden for fagområderne kommunikation og journalistik, og det er en udfordring for et forbund at give plads til de mindre grupperinger af medlemmer, der ikke identificerer sig som journalister eller kommunikatører. 9
10 Endelig kan spørgsmålet om forskellige medlemsgruppers optagelse i forbundet også give problemer, og her tænkes specielt på DJ s hidtidige meget rigide regler omkring optagelse af ledere og specielt definitionen af ledere. Indstilling På baggrund af de oplysninger, der fremgår af midtvejsevalueringen, herunder fordele og ulemper ved en eventuel fusion mellem KS og DJ, anbefaler HB, at Repræsentantskabet giver HB mandat til at indgå i nærmere drøftelser med DJ med henblik på en endelig fusion medio I den forbindelse skal HB være specielt opmærksom på at finde frem til løsninger, der i størst muligt omfang eliminerer eller tager højde for de ulemper, der nævnes i midtvejsevalueringen. 10
DJ i udvikling. midtvejsredegørelse for undersøgelsen af en eventuel fusion med Kommunikation og Sprog. journalistforbundet.
1 DJ i udvikling midtvejsredegørelse for undersøgelsen af en eventuel fusion med Kommunikation og Sprog journalistforbundet.dk/fusion Fordele og ulemper ved en mulig fusion. Det var opdraget, som delegeretmødet
Læs mereFusionsredegørelse. Redegørelse for hovedbestyrelsens opklarende arbejde med henblik på en eventuel fusion af DJ og KS. April 2015
April 2015 Fusionsredegørelse Redegørelse for hovedbestyrelsens opklarende arbejde med henblik på en eventuel fusion af DJ og KS journalistforbundet.dk/fusionsredegorelse Fusionsredegørelse 2015 Indledning
Læs mereArbejdsgruppen om aktivitetsstruktur og regionalt samarbejde
Rapport fra Arbejdsgruppen om aktivitetsstruktur og regionalt samarbejde Medlemmer af arbejdsgruppen Villy Dall, DJ, Troels Gadegaard, DJ, Susanne Møller Pedersen, KS, Christina Hjortshøj, KS, Marianne
Læs mereArbejdsgruppen om ydelser og indflydelse på kommunikationsområdet
Rapport fra Arbejdsgruppen om ydelser og indflydelse på kommunikationsområdet Medlemmer af gruppen: Cathrine Holm-Nielsen, KS, Astrid Dybkjær, DJ, Lars Elmsted, DJ, Danny Nørskov, KS, Mette Krabbe, KS,
Læs mereIndkaldelse til HB-møde den 9. marts 2010
Indkaldelse til HB møde den 9. marts 2010 Indkaldelse til HB-møde den 9. marts 2010 Dagsorden: 1. Referater til underskrift Der foreligger referat fra HBM 18/02/10 til underskrift 2. Mødeaktivitet og rulledagsorden
Læs mereDansk Journalistforbund
1 Fokusgrupper Dansk Journalistforbund Dansk Journalistforbund Fokusgrupper med almindelige og fagligt aktive medlemmer 2 Indhold Metode Overordnede konklusioner Medlemmerne om Dansk Journalistforbund
Læs mereStrukturen i en ny hovedorganisation
Strukturen i en ny hovedorganisation 1. Indledning Dette oplæg er resultatet af drøftelser i Politisk Styregruppe om strukturen i en ny hovedorganisation. Bag de oplistede forslag gemmer der sig en lang
Læs mereDJs kommunikationspolitik Hvordan skal DJ kommunikere?
DJs kommunikationspolitik DJs kommunikationspolitik skal understøtte DJs mission og vision og hjælpe forbundet til at nå sine mål som beskrevet i formålsparagraf og handlingsplaner vedtaget på delegeretmøder.
Læs mereMission Vision Strategi 2011-2013
2011 Dansk Journalistforbund Mission Vision Strategi 2011-2013 Dansk Journalistfo medier & kommunikatio The Danish Union of Jo Gammel Strand 46 1202 København K Danmark +45 3342 8000 dj@journalistforbundet
Læs mereMålprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016
Målprogram for HK Kommunal 2016-2020 Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram som styringsredskab HK Kommunals målprogram understøtter de fælles mål,
Læs mereSTRATEGI FOR MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMED- LEMMER.
STRATEGI FOR MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMED- LEMMER. OKTOBER 2011 INDLEDNING Bestyrelsernes rolle og ansvar bliver mere og mere tydelig i den finansielle sektor. Det seneste årti har medført en betydelig
Læs mereVi flytter grænser i organisation, fag og samfund
Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges
Læs mereDette er rammerne, som det enkelte kredsbestyrelsesmedlem skal virke indenfor.
Beskrivelse af hverv som politisk valgt i Kreds Midtjylland Dette dokument beskriver hvervene som hhv.: - Kredsbestyrelsesmedlem - Frikøbt kredsformand/kredsnæstformand Hvervet som kredsbestyrelsesmedlem
Læs mereIndsatsområde 4: Organisationer i udvikling
12-1169 - JEKR - 26.11.2012 Kontakt: Jens Kragh - jekr@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling Godkendt på FTF s kongres den 14.-15.11.2012 _ Stærke faglige organisationer
Læs mereDerfor tænkes vores organisationsår således fremover:
VI VIL EUROPA! Følgende dokument skal ses som forretningsudvalgets tanker om fremtidens Europabevægelse og dermed også som motivation for de vedtægtsændringer, som er stillet af forretningsudvalget på
Læs mereHK HANDELs målprogram
HK HANDELs målprogram 2016-2020 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem de seneste fire år arbejdet målrettet
Læs mereVedtægter af 17. december 2018 for Forhandlingsfællesskabet
18-0173.32 Vedtægter af 17. december 2018 for Forhandlingsfællesskabet 18-0173.32 Indholdsfortegnelse Vedtægter for Forhandlingsfællesskabet... 3 1 Formål og opgaver... 3 2 Medlemmer... 3 3 Forhandlingsret...
Læs mereKaJ, Medie- og Journaliststuderendes vedtægter. Vedtaget af KaJ's generalforsamling d. 27. september 2014.
Vedtægter KaJ KaJ, Medie- og Journaliststuderendes vedtægter. Vedtaget af KaJ's generalforsamling d. 27. september 2014. 1 Navn Foreningens navn er KaJ Medie- og Journaliststuderende. 2 Formål Specialgruppen
Læs mereNotat fra DFL. På vej mod ny hovedorganisation. Danske Forsikringsfunktionærers Landsforening www.dfl.dk dfl@dfl.dk Tlf.
Juli 2015 / side 1 af 5 På vej mod ny hovedorganisation Følgende notat baseret på informationer, kommentarer og spørgsmål til Bente Sorgenfrey, formand for FTF, og Kent Petersen, næstformand for FTF og
Læs mereHandlingsprogram 2013-2015
2013 Dansk Journalistforbund Handlingsprogram 2013-2015 Dansk Journalistfo medier & kommunikatio The Danish Union of Jo Gammel Strand 46 1202 København K Danmark +45 3342 8000 dj@journalistforbundet journalistforbundet.dk
Læs mereEn styrket biblioteksforening i en ny Organisation Oplæg til ny struktur
En styrket biblioteksforening i en ny Organisation Oplæg til ny struktur Oplæg til FU juni 2012 1 Strukturoplæg 2013 For at være en slagkraftig moderne interesseorganisation, er det nødvendigt at være
Læs mereKOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017
KOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017 18. DECEMBER 2014 FORMÅL MED IT-KLUBBEN IT-klubben er et netværk for it-tillidsvalgte & it-professionelle medlemmer i Finansforbundet IT-klubben skal sikre en kontinuerlig
Læs mere7.1. Forslag 2 (blad 7.4) FTF s arbejde med at udligne lønforskellen mellem mænd og kvinder i Danmark
7.1 Ad dagsordenens punkt 7: INDKOMNE FORSLAG Som det fremgår nedenfor, er der fremsat 2 forslag fra Sektion K, 1 forslag fra Sektion S og 1 forslag fra FTF s forretningsudvalg til behandling på kongressen
Læs mereReferat DJ Kommunikations generalforsamling 2017
Referat DJ Kommunikations generalforsamling 2017 Dato: 24.02.2017 Sted: Salon K, Rådhusstræde 13, 1466 København K Tid: 17.30-19.30 Ordstyrer: Nikolai Søndergaard Referent: Amalie Thykier Formand Per Roholt
Læs mereEn styrket biblioteksforening. i en ny. Organisation
En styrket biblioteksforening i en ny Organisation Ny struktur 2013 1 Formål For at være en slagkraftig moderne interesseorganisation, er det nødvendigt at være omstillingsparat og hele tiden tilpasse
Læs mereEn styrket biblioteksforening i en ny Organisation Oplæg til ny struktur
En styrket biblioteksforening i en ny Organisation Oplæg til ny struktur Vedtaget af forretningsudvalget juni 2012 1 Strukturoplæg 2013 For at være en slagkraftig moderne interesseorganisation, er det
Læs mereHK HANDELS MÅLPROGRAM
HK HANDELS MÅLPROGRAM 1 HK HANDELs målprogram 2016-2020 (udkast) 2 3 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag 4 for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem
Læs mereBilag til generelforsamlingens punkt 4 fuldstændig version.
Bilag til generelforsamlingens punkt 4 fuldstændig version. INDLEDNING I DIFs indstilling af kandidater til Kulturministeriets Idrætspris 2009 står anført: Dansk Svømmeunion er Danmarks Idræts-Forbunds
Læs mereNy organisering i Ungdommens Røde Kors
Ny organisering i Ungdommens Røde Kors Vores nuværende struktur stammer tilbage fra 2009. I forbindelse med strategiprocessen i 2015 blev det tydeligt, at vi i Ungdommens Røde Kors havde svært ved at byde
Læs mere1 Formål og hjemsted 2 Samarbejde 3 Medlemskab 4 Kontingent
Vedtægter for Danske A-kasser 1 Formål og hjemsted Stk. 1. Danske A-kasser er brancheorganisationen for de statsanerkendte arbejdsløshedskasser i Danmark. Stk. 2. Danske A-kassers formål er: at styrke
Læs mereUdkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018
Udkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018 Indledning og baggrund Der er politisk truffet beslutning om et nyt fælles ejendomscenter i Syddjurs Kommune
Læs mereBasisdokument for det fælles EU-kontor i Bruxelles. Et samarbejde mellem Kommunerne, Region Sjælland og Vækstforum
Basisdokument for det fælles EU-kontor i Bruxelles Et samarbejde mellem Kommunerne, Region Sjælland og Vækstforum Vedtaget den 30. november 2007 1 Grundlag for det fælles EU-kontors virke...3 Beskrivelse...3
Læs mereUdkast til vedtægter for Copenhagen EU Office
Udkast til vedtægter for Copenhagen EU Office Region Hovedstaden, Kommunekontaktråd Hovedstaden (herefter KKR Hovedstaden), Københavns Universitet, Danmarks Tekniske Universitet og Copenhagen Business
Læs mereDANSKE FYSIOTERAPEUTER Region Midtjylland Mindegade 10, 1. sal 8000 Århus C Tlf.: 86 18 36 66 E-mail: midtjylland@fysio.dk
DANSKE FYSIOTERAPEUTER Region Midtjylland Mindegade 10, 1. sal 8000 Århus C Tlf.: 86 18 36 66 E-mail: midtjylland@fysio.dk Dagsorden Regionsbestyrelsesmøde Tidspunkt: Torsdag d. 19. august 2010 kl. 14-19.00
Læs mereLederstrategi. November 2002. Danske Fysioterapeuter
Lederstrategi November 2002 Danske Fysioterapeuter DANSKE FYSIOTERAPEUTERS LEDERSTRATEGI 1. Politik...3 2. Lederens rolle og ansvar...3 3. Strategi...5 4. Mål og handling...6 5. Evaluering...8 Danske Fysioterapeuters
Læs mereVi skal styrke samfundet ved at styrke fagbevægelsen
Vi skal styrke samfundet ved at styrke fagbevægelsen FTF repræsentantskabsmøde 29-05-2017 1 Alle skal uddannes til digitale revolution Digitalisering er blevet big hype! FTF var blandt de første og mest
Læs mereOrganisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds
Organisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds Indholdsfortegnelse Indledning... 2 LL-klubben... 2 Årsmødet... 3 Bestyrelsen... 4 Forretningsudvalget... 4 Sekretariatspersonale... 5 Principprogrammet...
Læs mereØvrige Udvikling af den offentlige sektor Lederforum Forhandlingsudvalg nedsættes hoc i forbindelse med overenskomstforhandlinger
Udvalg i ny hovedorganisation I det følgende er principper for udvalg i den nye hovedorganisation beskrevet. Desuden er der gengivet en oversigt over udvalgene samt udkast til kommissorierne. Principper
Læs mereVedtægter & Love. Vedtægter for specialgruppen DJKU. Dansk Journalistforbunds studenterorganisation på Københavns Universitet
Vedtægter & Love Vedtægter for specialgruppen DJKU Dansk Journalistforbunds studenterorganisation på Københavns Universitet Sidst opdateret og godkendt ved generalforsamling d. 7/10 2014 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereVedtægter for Danske Mediestuderende
Vedtægter for Danske Mediestuderende Vedtaget på seminaret d. 5.-6. november 2016. 1 Formål Stk. 1: Navn Foreningens navn er Danske Mediestuderende. Stk. 2: Formål Foreningen er en samarbejdsforening for
Læs mereFormålet med den nye strategi
Formålet med den nye strategi 2 Strategien hviler på et analytisk fundament Analyserne er tilgængelige på medlemssiderne på atv.dk. MEDLEMSWORKSHOPS To workshops i hhv. Århus og København MEDLEMSUNDERSØGELSE
Læs mereStillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)
Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017) Stillingsbetegnelse Erhvervschef Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat Afdelingen Erhverv med reference til direktøren Arbejdssted Danske
Læs mereStyregruppen for fusionsprojektet holdt møde den Her kan du læse om mødets resultater og de næste skridt i arbejdet med at forberede fusionen.
Marts april 2014 5. udgave Nu tegner der sig en råskitse til en politisk organisationsmodel for en kommende afdeling. En organisation, der har fokus på at samle organisationens kræfter dér hvor det giver
Læs mereVejledning til standardvedtægter for fællesklubber i HK-Kommunal og Dansk Socialrådgiverforening. (sprogligt revideret april 2004 og 2010)
Vejledning til standardvedtægter for fællesklubber i HK-Kommunal og Dansk Socialrådgiverforening. (sprogligt revideret april 2004 og 2010) Forord Samarbejdet mellem Dansk Socialrådgiverforening og HK-Kommunal
Læs mereDANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi
DANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi 2017-2018 1 FORORD Danmarks bedste medlemsservice er titlen på Dansk Byggeris nye strategi. Grunden til, at vi har valgt netop den titel, er fordi,
Læs merePolitisk mål 1 Politisk mål 2 Politisk mål 3. Målet er, at medlemmernes værdi på arbejdsmarkedet til stadighed fremmes.
DANSKE KREDS STRATEGI 2016-2019 30. SEPTEMBER 2016 Indledning Danske Kreds strategi for 2016-2019 er kredsbestyrelsens vurdering af, hvad der er særligt vigtigt at arbejde med i 2016-2019 for bedst muligt
Læs mereDS2022. Vision: Flere kraftcenter lokalt medejerskab og initiativ
DS2022 DS2022 Vision: Flere kraftcenter lokalt medejerskab og initiativ Principper for udviklingen: Fra top-down til bottom-up Fra medlem til aktiv medejer Fra centralisering til decentralisering Forudsætning:
Læs mere1 // 7 ARBEJDSPROGRAM FOR BUPL S LEDERFORENING
1 // 7 ARBEJDSPROGRAM FOR BUPL S LEDERFORENING 2017 2019 INDLEDNING Lederne i den offentlige sektor står overfor store udfordringer. De mødes med ønsker, krav og påvirkninger fra mange retninger og må
Læs merepå, at vi kan komme meget længere, og at betydelig flere skoler og skolefolk vil kunne finde inspiration, viden og nye mødesteder ved at være med.
Formandens mundtlige beretning Lilleskolernes Sammenslutnings repræsentantskab Fredag den 8. marts, 2019 På Roskilde Lille Skole ----- Lilleskolernes Sammenslutning er et fællesskab. Et fællesskab for
Læs mereForslag ledera rsmøde 7. september 2018
1 Forslag ledera rsmøde 7. september 2018 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Forslagsstiller: Den lokale lederforenings bestyrelse
Læs mereVALG AF DELEGEREDE. Delegeretmøde 13
VALG AF DELEGEREDE Delegeretmøde 13 1. BRUG DEMOKRATIET Her beskrives, hvordan der vælges delegerede til delegeretmødet. Reglerne for valg af delegerede fremgår af forbundslovene, bilag 5. Forbundslovene
Læs mereDjøfs mission er at optimere arbejdslivet for dem, der optimerer vilkårene for resten af Danmark.
Opdateret 17. maj 2017 God foreningsledelse i Djøf tænk længere 1. Indledning Djøf er en forening dannet af medlemmerne, og mere end 90.000 højtuddannede og kompetente mennesker har valgt at være medlemmer
Læs mereVedtægter for Stats og Kommunalt Ansattes Forhandlingsfællesskab (SKAF)
Vedtægter for Stats og Kommunalt Ansattes Forhandlingsfællesskab (SKAF) 1 Formål m.v. Stk. 1 LC og CO10 samarbejder i Stats- og Kommunalt Ansattes Forhandlingsfællesskab (SKAF) med det formål i fællesskab
Læs mereAktiv i IDA. En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA
Aktiv i IDA En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA Ingeniørforeningen 2012 Aktiv i IDA 2 Hovedresultater Formålet med undersøgelsen er at få viden, der kan styrke arbejdet med at fastholde nuværende
Læs mereVisionen for LO Hovedstaden
Politisk program 2014 2018 Visionen for LO Hovedstaden Tryghed velfærd demokrati udvikling miljø Vi vil maksimal politisk indflydelse, med fællesskabet i fokus. Vi vil i et stærkt fællesskab skabe resultater
Læs mereARBEJDSPROGRAM ASSURANDØR KREDSEN. imellem på tværs, indenfor både forhandling og andre foreningsspørgsmål.
ARBEJDSPROGRAM ASSURANDØR KREDSEN 1 ORGANISATORISK Vi skal sikre, at medlemmerne oplever værdi ved medlemskab af både assurandørforeninger og Finansforbundet. Dette sikres blandt andet via den decentrale
Læs mereFREMDRIFT MED SOCIALT ANSVAR LOS STRATEGI LAD OS GØRE EN FORSKEL
FREMDRIFT MED SOCIALT ANSVAR 2019-2021 LOS STRATEGI LAD OS GØRE EN FORSKEL OM LOS DANMARKS STØRSTE BRANCHEORGANISATION FOR IKKE-OFFENTLIGE SOCIALE TILBUD LOS er i dag er landets førende brancheorganisation
Læs mereStillings- og profilbeskrivelse: Journalistisk redaktør for Fysioterapeuten
Stillings- og profilbeskrivelse: Journalistisk redaktør for Fysioterapeuten Stillingsbetegnelse Journalistisk redaktør Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat, afdelingen Marketing
Læs mereDansk Socialrådgiverforening, Region Øst. Aktivitetsplan
Dansk Socialrådgiverforening, Region Øst ktivitetsplan 2018-2020 TEM 1: BEDRE ORGNISERING OG FLERE KTIVE MEDLEMMER Region Øst skal være en stærk part i forhandlinger både lokalt og på landsplan. Det kræver
Læs mereProfil for forbundsformand
Profil for forbundsformand Som formand er du den daglige politiske leder af forbundet og har derfor til hovedopgave at kæmpe for de bedst mulige vilkår for professionen og medlemmerne og skabe synlighed
Læs mereI budgettet er kontingentet fastholdt på de nuværende 518 kr. for ordinære medlemmer.
4.1 1/6 EMNE Forslag til budget for 2017-18 FORSLAGSSTILLER Hovedbestyrelsen REGNSKAB X BUDGET RESOLUTION LOVÆNDRING ÆNDRINGSFORSLAG VEDTÆGTSÆNDRING UDTALELSE ØVRIGE FORSLAG ANDET Forslag til budget 2017-18
Læs mereKost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013
Kost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013 2013 Indledning Kost- og ernæringsfaglige spiller en afgørende rolle i velfærdssamfundet både for den enkelte borgers sundhed, trivsel og
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs merePolitisk grundlag for ny hovedorganisation
Godkendt på stiftende kongres for en ny hovedorganisation for LO og FTF den 13. april 2018 Politisk grundlag for ny hovedorganisation Formål Fagbevægelsens Hovedorganisation samler Danmarks forbund/fagforeninger
Læs mereVedtægter for Dansklærerforeningen
Vedtægter for Dansklærerforeningen I. Navn og formål 1 Dansklærerforeningens navn er Dansklærerforeningen. 2.1 Dansklærerforeningens formål er at tjene og udvikle faget dansk alle steder hvor danskundervisning
Læs mereTO DANSKE MODELLER Fagforening, overenskomst og tillidsfolk på offentlige og private arbejdspladser
TO DANSKE MODELLER Fagforening, overenskomst og tillidsfolk på offentlige og private arbejdspladser 1. Indledning ASE har i februar 2013 gennemført en undersøgelse i samarbejde med Analyse Danmark omkring
Læs mereLokalt Fagligt og Politisk Grundlag for 3F Bornholm
Lokalt Fagligt og Politisk Grundlag for 3F Bornholm 2014 Indhold: Indledning... 3 Bestyrelse og daglig ledelse... 4 Overenskomster... 4 Tillidsrepræsentantuddannelse... 5 Uddannelse... 5 Det offentlige
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereKF Handlingsplan
KF 2017-2018 Handlingsplan Handlingsplan for Konstruktørforeningen 2017-2018 Behandles på generalforsamlingen den 29. oktober 2016 Forord Ifølge KF s love skal generalforsamlingen godkende en handlingsplan
Læs mereAD DAGSORDENSPUNKT FORSLAG TIL ÆNDRINGER AF LOVE OG KOLLEGIALE VEDTÆGTER
DANSKE FYSIOTERAPETER REPRÆSENTANTSKABSMØDE 2018 AD DAGSORDENSPUNKT 4.1 - FORSLAG TIL ÆNDRINGER AF LOVE OG KOLLEGIALE VEDTÆGTER Forslag 1: Udvidelse af repræsentantskabet og indførelse af dialogmøde mellem
Læs mereFagligt fællesskab for pædagoger - derfor skal du også være medlem!
www.bupl.dk/fyn Fagligt fællesskab for pædagoger - derfor skal du også være medlem! Et fagligt fællesskab for pædagoger BUPL Fyn tilbyder dig at være en del af et fællesskab. Et fællesskab sammen med andre
Læs mereOrganisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds
Organisatoriske Forhold - for Indholdsfortegnelse Indledning... 2 LL-klubben... 2 Årsmødet... 3 Bestyrelsen... 3 Sekretariatspersonale... 4 Principprogrammet... 4 Arbejdsprogrammet... 4 Politikprogram...
Læs mereBilag 3A: Oplæg til organisering og involvering UDKAST 31. januar 2019
Organisering Fundamentet for BRN s samarbejdsmodel er en netværksorganisation, der består af en fast kerne af aktører samt en ad-hoc baseret organisering og involvering fra sag til sag, hvor vi sammensætter
Læs mereKredsene Alle medlemmer af DJ (bortset fra de studerende) er også medlemmer af en geografisk kreds.
VALG AF DELEGEREDE 1. BRUG DEMOKRATIET Medarbejderforeninger På mange arbejdspladser med 5 DJ medlemmer eller flere, er der oprettet en medarbejderforening. Alle medlemmer skal have mulighed for at deltage
Læs mereDanske Fysioterapeuter og faget har et stærkt brand, der står klart for fysioterapeuter og for omverdenen
Notat Danske Fysioterapeuter Til: Hovedbestyrelsen Strategiplan 2018 Formål Strategiplan 2018 skal sætte retning for det politiske og administrative arbejde i alle dele af Danske Fysioterapeuter og sikre
Læs mereDagsorden til møde i Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget
GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Mødetidspunkt 17-12-2018 17:20 Mødeafholdelse Rådssalen Indholdsfortegnelse Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget
Læs mereForandringsprocesser i demokratiske organisationer
Forandringsprocesser i demokratiske organisationer 4 nøgleudfordringer Af Tor Nonnegaard-Pedersen, Implement Consulting Group 16. juni 2014 1 Bagtæppet: Demokratiet som forandringsmaskine I udgangspunktet
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs merework-live-stay southern denmark
work-live-stay southern denmark Nærværende notat kan anvendes af den enkelte kommune til fremlæggelse i politiske udvalg i forbindelse med drøftelse af foreningen og dens aktiviteter herunder især Bosætningskoordinator-initiativet.
Læs mereStillings og personprofil. Direktør. Danske Fysioterapeuter Februar 2010
Stillings og personprofil Direktør Danske Fysioterapeuter Februar 2010 Opdragsgiver Danske Fysioterapeuter Adresse Danske Fysioterapeuter Nørre Voldgade 90 1358 København K Tlf.: 3341 4620 www.fysio.dk
Læs mereVedtægter for. Indhold 1... 2. hjemsted, Navn og. Hovedbestyrelsen,
Vedt ægt erf or Fr i efunk t i onær er Vedtægter for Frie Funktionærer Indhold Navn og hjemsted, 1... 2 Formål, 2... 2 Medlemmer, 3... 2 Medlemsrettigheder og pligter, 4-7... 3 Regionsvedtægt, 8-9... 3
Læs mereDjøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne.
God foreningsledelse i Djøf stiller os stærkere 1. Indledning Djøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne. Da Djøf er en medlemsejet organisation har medlemmerne
Læs mereIndstilling til nye vedtægter
Indstilling til nye vedtægter Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen at vedtage nye vedtægter for foreningen Danske Journaliststuderende RUC. Baggrund: Foreningens vedtægter er efterhånden mange
Læs mereGeoforum og fremtiden. Strategi 2018
Geoforum og fremtiden Strategi 2018 Virkegrundlag Geoforum er det danske forum for geodata Geoforum er en bredt sammensat interessebaseret forening med medlemmer fra både offentlige institutioner, private
Læs mereDJ i udvikling. Materialesamling
DJ i udvikling Materialesamling 1 Indhold Læsevejledning 3 Kommissoriet fra DJ s delegeretmøde i april 2013 3 Scenarier for DJ s fremtid 4 Udviklingen inden for DJ s arbejdsområder 6 Det danske kommunikationslandskab
Læs mereOrganisatorisk arbejdsprogram 2015 2018. Vision og delmål. Styrkelse af det organisatoriske arbejde. Medlemmer og mangfoldighed
Organisatorisk arbejdsprogram 2015 2018 Vedtaget på Enhedslistens årsmøde d. 26. 27. sep. 2015 Vision og delmål Overordnet vision og delmål for udvikling af Enhedslisten 2015 18: At Enhedslisten fremstår
Læs mereOrganisatoriske Forhold
Organisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds Indholdsfortegnelse 1 - Indledning.. 2 2 - LL-klubben. 2 3 - Årsmøde.. 3 4 - Bestyrelsen. 3 5 - Sekretariatspersonale.. 4 6 - Principprogrammet..
Læs mereTillidsrepræsentanter og suppleanter valgt jfr. 11 bliver automatisk medlemmer af klubben.
Vedtægter 1. Navn og tilhørsforhold Stk.1. Klubbens navn er AC TAP klubben ved Aarhus Universitet. Klubben har hjemsted ved Aarhus Universitet. 2. Medlemskab af organisation og formål Klubben er en arbejdspladsklub
Læs mereDANSKE KREDS STRATEGI
DANSKE KREDS STRATEGI 2016 2019 30. SEPTEMBER 2016 Strategien justeret november 2017 Indledning Danske Kreds strategi for 2016-2019 er kredsbestyrelsens vurdering af, hvad der er særligt vigtigt at arbejde
Læs mereFORSLAG 6A MEDLEMSDEMOKRATI OG REPRÆSENTANTSKAB I FSL
FORSLAG 6A MEDLEMSDEMOKRATI OG REPRÆSENTANTSKAB I FSL 4. NOVEMBER 2016 Forslag 6.A til repræsentantskabsmødet 4. november 2016: Medlemsdemokrati og repræsentantskab i FSL Indledning Gennem det sidste halvandet
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN 2019-2021 2 3 DET ARBEJDER VI FOR er en fælles stemme for de 100.000 danskere, der oplever problemer i deres hverdag efter en ulykke. Vores medlemmer er kommet
Læs mereBilag vedr. tværkommunale samarbejder
NOTAT KKR HOVEDSTADEN Bilag vedr. tværkommunale samarbejder I forbindelse med beskæftigelsesreformen er De Regionale Beskæftigelsesråd erstattet af otte Regionale Arbejdsmarkedsråd (RAR). De enkelte arbejdsmarkedsråd
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereTættere på forbrugerne Strategi
Tættere på forbrugerne Strategi 2017-2020 Vi tænker, før du handler Det er sin sag at være forbruger: Der kommer flere og flere varer og serviceydelser på hylderne. Vi handler både i fysiske og digitale
Læs mereDANSKE MEDIESTUDERENDE
PRINCIPPROGRAM FOR DANSKE MEDIESTUDERENDE EN VÆGTIG STEMME o I Danske Mediestuderende mener vi, at kampen for de bedste løn- og arbejdsforhold er den grundlæggende byggesten i en fagforenings virke. Ønsket
Læs mereEN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI
EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens
Læs mereindmeld dig her
m e l d e M v i l B / k d. k www.h Indmeld dig her Whats in it for me Hvorfor Jeg har et professionelt talerør og optimal indflydelse på mit fag og min arbejdsplads Jeg har et kæmpe netværk og egne jurister
Læs mereVALG AF DELEGEREDE Delegeretmøde 2019
VALG AF DELEGEREDE Delegeretmøde 2019 1. BRUG DEMOKRATIET Medarbejderforeninger På mange arbejdspladser med 5 DJ-medlemmer eller flere, er der oprettet en medarbejderforening. Alle medlemmer skal have
Læs mereFølgegruppen for uddannelse og arbejde
Kommissorium for Baggrund Region Syddanmark og de 22 syddanske kommuner har indgået Sundhedsaftalen 2019-2023. Aftalen er godkendt i kommunalbestyrelser og regionsrådet og trådte i kraft den 1. juli 2019.
Læs mereUDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig
UDFOR- DRINGERNE Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet Kvaliteten er ikke tilstrækkelig høj For mange midler går til administration Virksomhederne ved ofte ikke, hvor de skal henvende sig For mange
Læs mere