PRINCE2 PRACTITIONER EKSAMEN VEJLEDNING TIL EKSAMINANDER
|
|
- Albert Hedegaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 PRINCE2 PRACTITIONER EKSAMEN VEJLEDNING TIL EKSAMINANDER 1 INTRODUKTION 1.1 Formålet med Practitioner-eksamen er at give eksaminanden mulighed for at demonstrere forståelse af PRINCE2. Samtidig skal eksaminanden demonstrere sin evne til at anvende metoden hensigtsmæssigt i et givet antal situationer. Disse situationer er beskrevet i projektcasen. Practitioner-eksamen anvender objektive spørgsmål, hvor eksaminanden, for hvert spørgsmål, skal vælge en svarmulighed ud af flere mulige, og hvor den rigtige besvarelse er fastsat på forhånd. 1.2 De følgende afsnit beskriver både udformningen af spørgsmålene og de forskellige typer spørgsmål, som Practitioner-eksamen indeholder. Der gives også enkelte anbefalinger til, hvordan forskellige typer spørgsmål kan besvares. 2 OPGAVENS STRUKTUR Eksamensopgaven består af tre hæfter: 2.1 En projekt-case, der indeholder en case med beskrivelse af organisationen, den forretningsmæssige begrundelse for projektet, samt projektets målsætninger. Hæftet kan også indeholde yderligere informationer, der skal anvendes til et eller flere af de ni hovedspørgsmål. I de tilfælde, hvor der skal anvendes supplerende information, vil dette tydeligt fremgå af spørgsmålet med fremhævet skrift. Supplerende information skal kun anvendes til besvarelse af det spørgsmål, som det vedrører. Hvis der i et spørgsmål ikke refereres til supplerende information eller til projekt-casen, vil spørgsmålet indeholde al den information, der skal bruges. I de tilfælde vil projekt-casen indeholde baggrundsinformationer og sammenhæng i forhold til det overordnede projekt, men vil ikke indeholde faktuelle oplysninger, der er nødvendige for at besvare spørgsmålet. 2.2 Spørgsmålshæftet indeholder ni hovedspørgsmål, der hver for sig dækker forskellige dele af eksamenskravene. I starten af hvert spørgsmål, vil det være tydeligt angivet, hvilket område af eksamenskravene, spørgsmålet vedrører. Hvert spørgsmål kan give 12 point, hvilket betyder, at det maksimale antal point for opgaven er 108 point. For at bestå kræves 59 point (55%). Hvert spørgsmål er opdelt i flere delspørgsmål. For hvert delspørgsmål vil det i opgaven fremgå, hvor mange af de 12 point, delspørgsmålet kan give. Du forventes at besvare alle spørgsmål og delspørgsmål. 2.3 Et besvarelseshæfte, der indeholder de besvarelsesark, hvor dine svar skal angives. Der er kun ét svar til hvert spørgsmål, med mindre andet tydeligt fremgår af spørgsmålet. Hvis der afgives mere end ét svar på et spørgsmål, hvor dette ikke er påkrævet, vil svarlinjen blive betragtet som ugyldig. Version (Status Approved) Page 1 Document Owner Emma Jones DK J Wigh
2 3 PRINCE2 EKSAMENSKRAV, DER DÆKKES AF PRACTITIONER-EKSAMEN Practitioner-eksamen består af 9 spørgsmål, der samlet dækker 9 ud af 10 grupperinger af PRINCE2 Practitioner-eksamenskrav.: Eksamenskrav Temaet: Business Case Temaet: Organisation Temaet: Kvalitet Temaet: Planer Temaet: Risiko Temaet: Ændringer Temaet: Fremdrift Processerne: Start af et Projekt og Initiering af et Projekt Processerne: Ledelse af et Projekt, Ledelse af en Faseovergang og Afslutning af et Projekt Processerne: Styring af en Fase og Styring af Produktleverancer Eksamenskravene indeholder også følgende tre afsnit: Overblik, Principper og Tilpasning af PRINCE2 til projektmiljøet. Der vil ikke blive stillet spørgsmål direkte til disse tre afsnit, men emner fra områderne vil kunne indgå i spørgsmål, der dækker andre dele af eksamenskravene. Den komplette beskrivelse af eksamenskrav for PRINCE2 Practitioner kan ses på hjemmesiden for APM Group (under Syllabus ). 4 SPØRGSMÅLSTYPER Der er anvendt forskellige spørgsmålstyper i opgaven. Spørgsmålstyperne er: 4.1 Traditionelle multiple choice-spørgsmål, dvs. vælg ét svar fra en liste med flere mulige svar. Det korrekte svar skal vælges blandt 3 eller 4 mulige svar.. Svar på følgende spørgsmål, der omhandler relationen mellem Kommunikationsstyringsstrategien og andre PRINCE2-produkter og -temaer. Hvilket udsagn beskriver relationen mellem Kommunikationsstyringsstrategien og temaet Organisation korrekt? A B C Kommunikationsstyringsstrategien godkendes af Projektlederen Kommunikationsstyringsstrategien beskriver både informationsstrømmen fra projektet til interessenterne og informationsstrømmen fra interessenterne til projektet Alle identificerede interessenter bør vurdere Kommunikationsstyringsstrategien Version (Status Approved) Page 2 Document Owner Emma Jones DK J Wigh
3 4.2 To svar, dvs. vælg to rigtige svar fra en liste med flere svarmuligheder. Denne type spørgsmål har samme struktur som den traditionelle stil, men der skal vælges mere end ét svar. Dette er den eneste spørgsmålstype, hvor mere end ét svar er nødvendigt for at opnå point. Hvis der angives mere end to svar, vil svaret blive betragtet som ugyldigt. For denne spørgsmålstype, vil der altid skulle vælges 2 rigtige svar ud af 5 mulige svar. Konfigurationsstyringsstrategien indeholder et afsnit om procedure for konfigurationsstyring. Svar på følgende spørgsmål, der omhandler anvendelsen af denne procedure. Husk at begrænse dine svar til det antal valg, der anmodes om i spørgsmålet. 1 Bekræftelse og revision: Hvilke 2 områder vil blive gennemgået i forbindelse med en konfigurationsrevision? A At optegnelserne i Slutproduktbeskrivelsen er korrekt specificeret. B At specialistprodukterne er korrekt identificeret. C At et produkts tilstand er i overensstemmelse med dets Konfigurationsfortegnelse D At udlevering af produkter følger proceduren for konfigurationsstyring. E At risici relateret til produkter bliver vurderet i henhold til Risikostyringsstrategien. 4.3 Sammenkædning punkter på én liste skal parres med punkter på en anden liste. Der er kun et rigtigt svar på hvert spørgsmål. Dog kan mulighederne på den anden liste anvendes én gang, mere end én gang eller slet ikke. Kolonne 1 er en liste med rigtige udsagn fra processen Start af et Projekt. For hvert udsagn i kolonne 1, skal der fra kolonne 2 vælges det produkt, hvori udsagnet burde være dokumenteret. Hvert punkt fra kolonne 2 kan anvendes én gang, mere end én gang eller slet ikke. Kolonne 1 Kolonne 2 1 En forundersøgelse skal godkendes af direktionen, før arbejdet på det nye projekt kan påbegyndes 2 Virksomheden kunne vælge at se bort fra anbefalingerne i forundersøgelsen, og dermed vælge IKKE at udvikle det nye produkt 3 Tidligere tiltag med udvikling af nye produkter har lidt under, at forretningsenheder ikke har været involveret i produktudviklingen A Erfaringslog B Udkast til Business Case C Faseplan D Slutproduktbeskrivelse E Rollebeskrivelser for projektorganisationen 4 70 % af deltagerne i en forsøgsgruppe skal bekræfte, at de vil købe det nye produkt Version (Status Approved) Page 3 Document Owner Emma Jones DK J Wigh
4 4.4 Rækkefølge hændelser skal placeres i den rigtige rækkefølge. Eksemplet nedenfor viser et rækkefølge-spørgsmål af sammenkædningstypen. Kolonne 1 er en liste over beslutninger, der skal tages i projektet. For hver beslutning i kolonne 1, skal det afgøres, om beslutningen træffes i Start af et Projekt, og beslutningsrækkefølgen skal angives. Kolonne 1 Column 2 1 Styregruppens godkendelse af en forundersøgelse, før projektet kan begynde 2 Beslutte, om der er tilstrækkelig finansiering til at opnå projektets målsætninger 3 Vurdere. hvilke grupperinger der skal involveres i projektet, med udgangspunkt i anbefalinger fra tidligere udviklingsprojekter 4 Evaluere to mulige kandidater til rollen som Projektleder og beslutte, hvem af dem der skal vælges A Besluttes IKKE i processen Start af et projekt. B Første C Anden D Tredje E Fjerde 4.5 Påstand/Begrundelse hvert punkt består af to udsagn, en påstand og en begrundelse, der er sammenkædet af ordet fordi. Først skal det afgøres, om påstanden er rigtig eller forkert. Herefter skal det afgøres, om begrundelsen er rigtig eller forkert. Hvis en af sætningerne er forkert, skal der vælges mellem svarmulighederne C, D eller E. Hvis begge sætninger er rigtige, er et tredje trin påkrævet. For at kunne vælge mellem svarmulighed A og B, må det afgøres, om begrundelsen forklarer, hvorfor påstanden er rigtig. Anvend projekt-casen og besvar følgende spørgsmål. Linje 1 til 2 i skemaet nedenfor omfatter en påstand og en begrundelse. For hver linje skal du identificere den rigtige valgmulighed blandt mulighederne A til E. En valgmulighed kan anvendes én gang, mere end én gang eller slet ikke. Svarmulighed Påstand Begrundelse A Rigtig Rigtig OG begrundelsen er en rigtig forklaring af påstanden B Rigtig Rigtig MEN begrundelsen forklarer ikke påstanden C Rigtig Forkert D Forkert Rigtig E Forkert Forkert Påstand Fordi Begrundelse 1 Det forventede udbytte ved forøget medarbejderfleksibilitet bør medtages i Business Casen 2 Det forventede udbytte ved forøget medarbejderfleksibilitet bør medtages i Business Casen Alle kendte former for udbytte i Business Casen bør beskrives klart og målbart Information om det forventede projektudbytte udgør en del af begrundelsen for at påbegynde et projekt Version (Status Approved) Page 4 Document Owner Emma Jones DK J Wigh
5 Yderligere forklaring: I spørgsmål 1 og 2 i ovennævnte eksempel er påstanden rigtig for dem begge, men svaret på spørgsmål 1 er B, og på spørgsmål 2 er svaret A. I spørgsmål 1 er begrundelsen rigtig, men det forhold at udbytte bør beskrives i målbar form forklarer ikke, hvorfor udbyttet ved øget medarbejderfleksibilitet bør beskrives i Business Casen. Svaret er derfor B. I spørgsmål 2 giver begrundelsen belæg for påstanden. Ud fra oplysningerne i projekt-casen står det klart, at medarbejderfleksibilitet er et forventet udbytte af projektet, og ud fra PRINCE2 ved vi, at Business Casen indeholder begrundelsen for at påbegynde projektet. Det betyder, at begrundelsen er rigtig og forklarer påstanden. Svaret er derfor A. Der er kun et rigtigt svar til hvert spørgsmål, men svarmulighederne kan blive anvendt én gang, mere end én gang, eller slet ikke. 5 SPØRGSMÅLENES SVÆRHEDSGRAD Delspørgsmålene vil variere i sværhedsgrad alt efter spørgsmålets læringsmål. Sværhedsgrader: 1. Viden 2. Forståelse 3. Anvendelse 4. Evaluering 1. Viden 2. Forståelse 3. Anvendelse 4. Evaluering I stand til at huske oplysninger fra manualen, herunder termer, koncepter, principper, temaer, processer og ansvarsområder Forstå principperne, processerne, temaerne, projektmiljøet og roller, samt kunne forklare, hvordan disse anvendes i / er involveret i projektet Demonstrere anvendelse af metoden ved: (i) passende anvendelse af temaerne; (ii) udfærdigelse af ledelsesprodukter; (iii) evne til i passende grad at kunne tilpasse processer og temaer; til et givent scenarie Evne til at evaluere metodeanvendelsen i form af en vurdering af fuldførte produkter og projekthændelser fra en given projekt-case Inden for et spørgsmål, vil delspørgsmålene være sorteret i stigende sværhedsgrad. Eksamen vil have indlæringsmålene vedrørende anvendelse og evaluering som sit fokus. En samlet eksamensopgave vil maksimalt have spørgsmål fra niveau 2 (forståelse) svarende til 10 points og vil ikke have spørgsmål fra niveau 1 (viden). 6 TIDSSTYRING Practitioner-eksamen varer 150 minutter. For at kunne besvare alle spørgsmål, må eksaminanderne aktivt styre tiden. Der kan gives generel vejledning til tidsstyring. Version (Status Approved) Page 5 Document Owner Emma Jones DK J Wigh
6 Eksaminanderne ønsker måske at bruge de første 5 minutter på at læse informationerne i casen og skabe overblik over eksamensopgavens udformning. Hvis der herefter anvendes 15 minutter på hvert af de ni spørgsmål, vil der være 10 minutter tilbage, som kan anvendes til de spørgsmål, der måtte kræve yderligere læsning. Eksaminanderne må anvende sin egen PRINCE2-manual, indeholdende egne noter, under eksamen. Der må ikke anvendes andet støttemateriale, herunder post-it-sedler (ud over sedler anvendt til markering i bogen) og andre papirer. Eksaminanderne bør være opmærksomme på tidspresset. Selvom eksaminanden kan finde støtte i manualen, ligesom i den virkelige verden, så er eksamen, i forhold til tidspresset, ikke konstrueret på en måde, hvor det kræves eller forventes, at Eksaminanderne skal bruge manualen til at besvare spørgsmålene. Anvendelse af manualen er frivillig. En eksaminand vil måske typisk slå op i manualen efter noget specifikt en eller to gange i løbet af en eksamen. Mere end det vil med stor sandsynlighed ikke være en fordel og kan derfor ikke anbefales. 7 REDAKTIONELLE BEMÆRKNINGER 7.1 I såvel hæftet med projekt-casen som spørgsmålshæftet er der anvendt stort begyndelsesbogstav ved alle henvisninger til PRINCE2 ledelsesprodukter og processer. 7.2 Anvendelse af ordene bør, vil og skal bør anvendes til at udtrykke forpligtigelse : noget, der er godt, vigtigt eller anbefalet. Det er et svagere udtryk end skal og anvendes til at teste, om noget burde gøres i en situation i en case fordi, det er i overensstemmelse med principperne og anbefalingerne i PRINCE2. Som eksempel kan vi tage den følgende sætning: Økonomidirektøren bør varetage rollen som Styregruppeformand i projektet. Ud fra informationer i casen er økonomidirektøren måske, eller måske ikke, den bedst egnede kandidat til rollen som Styregruppeformand set ud fra hans evne til at påtage sig de ansvarsområder, som PRINCE2 foreskriver for rollen, samt hans evne til at repræsentere forretningsinteresser i projektet. Brugen af ordet bør pålægger læseren at evaluere, om direktøren er i stand til dette. skal anvendes, når der er tale om noget, der er nødvendigt eller skal ske, dvs. noget, som er obligatorisk. vil og er bruges til at udtrykke noget, der er sikkert, eller er en indiskutabel kendsgerning i PRINCE2, f.eks. bruges de til at beskrive generelle kendsgerninger om PRINCE2 s produkter, processer, temaer og teknikker. Som eksempel kan nævnes: Godkendelseskriterierne er dokumenteret i Slutproduktbeskrivelsen. 7.3 Anvendelse af ordet relevant/passende Hvert af de følgende 5 spørgsmål indeholder en række rigtige udsagn om projektet, men kun 2 af udsagnene er relevante i forhold til det konkrete afsnit i Business Casen 1 Hvilke 2 udsagn bør indgå i afsnittet Omkostninger i Business Casen? A Projektet vil blive finansieret af virksomhedens marketingsbudget B Der kan ikke angives information om projektets omkostninger, før Projektplanen er blevet godkendt C Projektomkostningerne er estimeret til at blive kr D Omkostninger til tryk og distribution vil blive registreret i de budgetterede produktionsomkostninger Version (Status Approved) Page 6 Document Owner Emma Jones DK J Wigh
7 E Yderligere 10 ordrer med en gennemsnitlig avance på kr vil give et udbytte på kr i det første år I sammenhæng med Practitioner-eksamen, har ovenstående anvendelse af ordet relevant følgende betydning: Er udsagnet relevant for det konkrete afsnit, når det ses i forhold til den anbefalede udformning af Business Casen som beskrevet i Produktbeskrivelsen i appendiks A, og endvidere i tema-kapitlet om Business Casen?. 7.4 Anvendelse af rigtige udsagn i et spørgsmål Når udtrykket rigtige udsagn anvendes i et spørgsmål, så er det ikke nødvendigt at vurdere, om udsagnene er i overensstemmelse med casen, og supplerende information er heller ikke nødvendigt. I ovenstående eksempel er det, for svarmulighed A og C, ikke nødvendigt at slå op i casen for at kontrollere, om projektet bliver finansieret af virksomhedens marketingsbudget eller om omkostningerne er kr Idet spørgsmålet angiver, at udsagnet er rigtigt, så går vurderingen på, om afsnittet Omkostninger er det rigtige sted at registrere denne information ud fra PRINCE2 s anbefalinger til indholdet i en Business Case. 7.5 Anvendelse af ifølge PRINCE2 Udtrykket Ifølge PRINCE2 anvendes for at understrege, at spørgsmålet er helt og holdent teoretisk, og derfor ikke kræver anvendelse af information fra casen. 8 UDFYLDELSE AF BESVARELSESARKET Besvarelsesarket vil blive maskinaflæst og bedømt automatisk. Svarene skal derfor angives nøjagtigt efter de angivne instruktioner. Sker dette ikke, kan det føre til en forsinkelse af bedømmelsen eller i nogle tilfælde, at svarene betragtes som ugyldige. Udfyldelse af besvarelsesarketarket sker ved, at eksaminanden udfylder ovale felter, der svarer til den valgte svarmulighed, f.eks., A B C D Ovalerne skal udfyldes med BLYANT og IKKE KUGLEPEN. Hvis der anvendes kuglepen, vil opgaven ikke blive bedømt. Et svar angives korrekt ved enten: at udfylde ovalen helt eller at tegne en linje midt igennem ovalen. Hvis svarene er markeret på anden vis, f.eks. med flueben eller krydser, vil opgaven ikke blive bedømt. Hvis en eksaminand under eksamen ønsker at ændre sit svar, skal den forkerte angivelse viskes fuldstændigt ud (med viskelæder), og det korrekte svar markeres i stedet. Hvis en eksaminand angiver mere end ét svar på et spørgsmål, vil svaret blive betragtet som ugyldigt. Version (Status Approved) Page 7 Document Owner Emma Jones DK J Wigh
PRINCE2 Foundation Eksamensvejledning til kursister. 1 Din profil på eksamensportalen. 2 Eksamensformål. 3 Eksamensopbygning
PRINCE2 Foundation Eksamensvejledning til kursister 1 Din profil på eksamensportalen... 1 2 Eksamensformål... 1 3 Eksamensopbygning... 1 4 Spørgsmålstyper... 2 5 Redaktionelle bemærkninger... 2 6 Tidsstyring...
Læs mereVEJLEDNING TIL LÆSNING AF PRINCE2 MANUAL
Om denne vejledning EPM Groups undervisere har gennemført kurset for mange tusinde PRINCE2-kursister. Flere af vores undervisere har undervist på de første PRINCE2- kurser i Danmark fra 2002. EPM Groups
Læs merePRINCIPPER FOR PROJEKTLEDELSE
PRINCIPPER FOR PROJEKTLEDELSE IT PROJEKTLEDELSE 14. marts 2014 Princip 1: Fortsat forretningsbegrundelse Ingen projekter gennemføres, med mindre der foreligger en godkendt Business Case! Styregruppeformanden
Læs mereNr. Spørgsmål Begrundelse 1. Kan PRINCE2-metoden bruges til alle slags projekter?
1. Kan PRINCE2-metoden bruges til alle slags projekter? PRINCE2 adskiller projektarbejdets ledelsesaspekter fra dets specialistbidrag som f.eks. design, fremstilling osv. Specialistaspekterne ved enhver
Læs merePRINCE2 Foundation Praktiske opgaver
PRINCE2 Foundation Praktiske opgaver Opgave 1 4 1 Hvad er PRINCE2 s definition på et projekt? 2 Hvad karakteriserer et projekt i forhold til daglig drift? 3 Overvej hvorfor det er centralt for PRINCE2,
Læs merePRojects IN Controlled Environments En introduktion
PRojects IN Controlled Environments En introduktion Indhold Indledning... 2 Principper... 3 Fortsat forretningsbegrundelse... 3 Tag ved lære af erfaringer... 3 Fastlagte roller og ansvar... 4 Faseopdeling...
Læs merePRØVE - ANVENDELSE KRÆVER LICENS
Projektinitieringsdokumentation Alle rettigheder ejes af PR2 - Projekter - Rådgivning Resultater. www.pr2.dk. Enhver anvendelse eller videreudvikling og editering, inklusive editering af dokumenter, som
Læs merePRINCE2 med tusind ord. Andy Murray, PRINCE2 (2009) lead author og direktør for Outperform UK Ltd. AXELOS.com. The Stationery Office 2011
PRINCE2 med tusind ord Andy Murray, PRINCE2 (2009) lead author og direktør for Outperform UK Ltd AXELOS.com White Paper September 2011 Indhold 1 Hvad er PRINCE2? 3 2 Fordele ved PRINCE2 3 3 Principper
Læs mereFoundation-eksamen. 1. Alle 75 spørgsmål skal forsøges besvaret.
Foundation-eksamen Sample Paper 1 September 2013 Multiple Choice 1 times besvarelse Vejledning 1. Alle 75 spørgsmål skal forsøges besvaret. 2. 5 af de 75 spørgsmål er spørgsmål, der afprøves. Disse 5 vil
Læs mereFoundation-eksamen. 1. Alle 75 spørgsmål skal forsøges besvaret.
Foundation-eksamen Opgave Multiple Choice 1 times besvarelse Vejledning 1. Alle 75 spørgsmål skal forsøges besvaret. 2. 5 af de 75 spørgsmål er spørgsmål, der afprøves. Disse 5 vil ikke tælle med i beregningen
Læs merePRINCE2 Foundation Praktiske opgaver
PRINCE2 Foundation Praktiske opgaver Opgave 1 4 1 Hvad er PRINCE2 s definition på et projekt? 2 Hvad karakteriserer et projekt i forhold til daglig drift? 3 Overvej hvorfor det er centralt for PRINCE2,
Læs merePRØVE - ANVENDELSE KRÆVER LICENS
Business Case Alle rettigheder ejes af PR2 - Projekter - Rådgivning Resultater. www.pr2.dk. Enhver anvendelse eller videreudvikling og editering, inklusive editering af dokumenter, som tidligere er blevet
Læs mereVejledning: PR2 Skabelonværktøj
Vejledning: Skabelonværktøj PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries Skabelonerne Sættet består af skabeloner svarende til alle
Læs merePRINCE2 Foundation Praktiske opgaver
PRINCE2 Foundation Praktiske opgaver Vejledende løsninger Løsninger til opgave 1 4 1 Hvad er PRINCE2 s definitionen på et projekt? I kapitel 1.3 står: Et projekt er en midlertidig organisation, der etableres
Læs merePRINCE2 Processen trin-for-trin
Velkommen til PRINCE2 Processen trin-for-trin PRINCE2 Kursusmateriale. Januar 2018. Copyright John A. Hunderup. Alle rettigheder forbeholdes. Med mindre andet er angivet. Anvendelse kun med angivelse af
Læs mereVejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram
Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Maj 2015 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4
Læs merePRINCE2 2009. Projekt & Program Forum - 21-05-2010 1
PRINCE2 2009 Hvad er nyt? Projekt & Program Forum - 21-05-2010 1 Baggrund for ny version Projekt & Program Forum - 21-05-2010 2 Baggrund Refresh Project startede i 2006 Mere end 170 organisationer og individer
Læs merePRINCE2 Foundation testspørgsmål
PRINCE2 Foundation testspørgsmål Nr. Spørgsmål Dit svar 1 Hvordan løser PRINCE2 problemet med planlægningshorisonten? a) Gennem fokus på produkter b) Gennem afvigelsesstyring c) Gennem fastlagte roller
Læs mereScope Management ITU 11-09-2013 @janhmadsen #ituscpmgt
Scope Management ITU 11-09-2013 @janhmadsen Dagsorden Oplægsholder Projektstyring Scope Management i en fælles kontekst Definitioner Scope Management - styring af omfang ved projektets start under projektets
Læs mereINTRODUKTION TIL STYREGRUPPER
IT SERVICES PROJEKTMODEL H T T P : / / P R O J E K T M O D E L. I T S. A A U. D K F Å H J Æ L P P R O J E K T K O N T O R @ I T S. A A U. D K INTRODUKTION TIL STYREGRUPPER BESLUTNINGS- OG STYRINGSSTRUKTUR
Læs mereVejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram
Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Januar 2014 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4
Læs mere6. Repetitionseksamen for sikkerhedsrådgivere består alene af del a) Besvarelse af spørgeskema (Multiple-choice opgave).
15. august 2007 Bestemmelser for eksaminander om eksamen for sikkerhedsrådgivere Område mv. 1. Bestemmelserne finder anvendelse på eksaminer og repetitionseksaminer for sikkerhedsrådgivere, der afholdes
Læs mereEPJ-Syd SPØRGSMÅL OG SVAR I PRÆKVALIFIKATIONSFASEN FOR UDBUD VEDR. EPJ/PAS
SPØRGSMÅL OG SVAR I PRÆKVALIFIKATIONSFASEN FOR UDBUD VEDR. EPJ/PAS 1. Spørgsmål & Svar i prækvalifikationsfasen... 1 1.Spørgsmål & Svar i prækvalifikationsfasen Ordregiver har modtaget nedenstående spørgsmål
Læs mereCase: Ekspertbud. 1) Øget konkurrence som følge af flere aktører på markedet, 2) Koordineringsproblemer af egne ressourcer.
Case: Ekspertbud Ekspertbud A/S er et succesfuldt firma inden for budforsendelser. Firmaet har 600 ansatte, hvoraf 500 er chauffører. Firmaet blev etableret i 1989, og er vokset stærkt siden. Firmaet oplever
Læs mereEPJ-Syd SPØRGSMÅL OG SVAR I PRÆKVALIFIKATIONSFASEN FOR UDBUD VEDR. EPJ/PAS
SPØRGSMÅL OG SVAR I PRÆKVALIFIKATIONSFASEN FOR UDBUD VEDR. EPJ/PAS 1. Spørgsmål & Svar i prækvalifikationsfasen... 1 1.Spørgsmål & Svar i prækvalifikationsfasen Ordregiver har modtaget nedenstående spørgsmål
Læs merePRINCE2 & ITIL I Praksis
PRINCE2 & ITIL I Praksis Hvorfor mig? Jakob Lind Nilsson IT Service Management Consultant ITIL Manager (V2) og ITIL Expert (V3) PRINCE2 Practitioner Konsulent leder Underviser E-mail: jakob.nilsson@w-csm.com
Læs merePRINCE2 Foundation og Practitioner
PRINCE2 Foundation og Practitioner Projektstyring både i teori og praksis Kurset giver dig et komplet indblik i og kendskab til PRINCE2 -metoden. Du gennemgår et intensivt forløb, der forbereder dig til
Læs mereWebinar: PRINCE2 - info og overblik
Velkommen til webinar hos Teknologisk Institut: PRINCE2 - info og overblik PRINCE2 is a registered trade mark of AXELOS Limited Partner John A. Hunderup, EPM Group 1 Agenda Indblik i hvad PRINCE2 metoden
Læs mereKOMMISSORIUM FOR STYREGRUPPE FOR PROJEKTET
AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej 300 9220 Aalborg Ø KOMMISSORIUM FOR STYREGRUPPE FOR PROJEKTET Revisionshistorik Revisionsdato Version Ændringer Forfatter 1 Indhold 1 Baggrund og formål... 2 2 Konstitution
Læs mereARBEJDET MED UDVIKLING AF EN AGIL STANDARDKONTRAKT
Executive summary 1. ARBEJDET MED UDVIKLING AF EN AGIL STANDARDKONTRAKT Regeringen har et mål om, at den offentlige sektor skal være blandt de mest effektive og mindst bureaukratiske i verden, og for at
Læs mereLÆRINGSMÅL MATERIALER OPDELING AF ELEVER
A6 I SKOLE LÆRINGSMÅL MATERIALER OPDELING AF ELEVER Kendskab til, identifikation og brug af 40 substantiver og 40 verber relateret til skolen. Øget ordforråd og træning af udtale. Sætningsdannelse og dialog.
Læs mereÆNDRINGSANMODNING [SKRIV PROJEKTETS NAVN HER] Revisionshistorik. AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej Aalborg Ø
AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej 300 9220 Aalborg Ø Revisionshistorik Revisionsdato Version Ændringer Forfatter 1 Indhold 1 Indhold... 1 2 Introduktion til ændringsanmodninger... 2 2.1 Udarbejdelse
Læs mereSeminar om agil projektledelse vs. PRINCE2
Seminar om agil projektledelse vs. PRINCE2 Velkommen Program 9:00 Velkommen v. Anders Murmann, Seniorrådgiver og underviser i PRINCE2 & Agile Project Management 9:10 9:30 Projektledelse med PRINCE2 Hvad
Læs mere[Skriv projektets navn]
1.1 Projektafslutningsrapport [Skriv projektets navn] [Skriv dato] Indhold 1 STAMDATA...2 2 FORRETNINGENS FORMÅL MED PROJEKTET...2 3 AFGRÆNSNING...2 4 MÅL OG SUCCESKRITERIER...2 5 ØKONOMISKE HOVEDTAL OG
Læs mereBestemmelser for eksaminander. for sikkerhedsrådgivere
Bestemmelser for eksaminander om eksamen for sikkerhedsrådgivere Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Trafik-, Bygge- og Boligstyrelsen Datavej 16 Edvard Thomsens Vej 14 3460 Birkerød 2300 København Telefon:
Læs mereERP. Uddrag af artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.
ERP Uddrag af artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste vidensog udviklingsklub.
Læs mereVEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.
Læs mereBILAG 1: TIDSPLAN DUBU 3.0. Version 0.5
BILAG 1: TIDSPLAN Version 0.5 18-11-2016 INSTRUKTION TIL TILBUDSGIVER Nærværende Bilag indeholder tidsplanen for gennemførelse af Projektet. Nærværende Bilag skal udfyldes af Tilbudsgiveren, jf. nedenstående
Læs mereSeminar om agil projektledelse vs. PRINCE2
Seminar om agil projektledelse vs. PRINCE2 Velkommen Projektledelse med PRINCE2 Principper PRINCE2 Fortsat forretningsbegrundelse Tage ved lære af erfaringer Fastlagte roller og ansvar Faseopdeling Afvigelsesstyring
Læs mereIntroduktion til PRINCE2 -metoden
Introduktion til PRINCE2 -metoden Version Januar 2018 Copyright PR2 - John A. Hunderup Alle rettigheder forbeholdes. Må kun anvendes med angivelse af kilde. www.pr2.dk PRINCE2 is a registered trade mark
Læs mereProjektmodel i FA. Før Under Efter. Projekt Fase overgang. Realisering/Drift. Overordnet projektmodel: Tid: Fase: Prejekt Fase. Prioritering.
Projektmodel i FA Overordnet projektmodel: Tid: Før Under Efter Fase: Prejekt Fase Delfase: Idé Analyse/ design Prioritering overgang Projektstart Projekt Fase overgang Delfaser afhænger af projektets
Læs mereWhitepaper. Projektstatus, fasestatus og projektstadier. Indledning 2 Projektstatus og projektstadier 2
Juni 2011 Whitepaper Projektstatus, fasestatus og projektstadier Sådan håndterer projektledere workflows i TimeLog Project omkring ordreafvikling med angivelse af status og stadier. Indledning 2 Projektstatus
Læs mereNr. Spørgsmål Dit svar. 1. Kan PRINCE2-metoden bruges til alle slags projekter? A Ja, fordi PRINCE2 benytter en komplet række værktøjer
Nr. Spørgsmål Dit svar 1. Kan PRINCE2-metoden bruges til alle slags projekter? A Ja, fordi PRINCE2 benytter en komplet række værktøjer B Ja, fordi PRINCE2 har fast forankrede principper C Nej, det kan
Læs mereTESTS I MAKROØKONOMI. Formål og indhold
TESTS I MAKROØKONOMI Formål og indhold Testene er tænkt som et hjælpemiddel til studerende, der bruger bogen Makroøkonomi teori og beskrivelse fra forlaget Limedesign. Sigtet er at støtte de studerende
Læs mere(Bilaget ligger på i pdfformat og word-format.)
BILAG 7 DEN AGILE METODE OG SAMARBEJDSORGANISATION (Bilaget ligger på http://silkeborgkommune.dk/erhverv/udbud/varer-og-tjenesteydelser i pdfformat og word-format.) Skemaer udfyldes af Tilbudsgiver. Besvarelsen
Læs mereNational sprogscreening af EUD-elever. skolens egne logins
Kompetencecenter for e-læring Det Nationale Videncenter for e-læring Vejledning til National sprogscreening af EUD-elever ved anvendelse af skolens egne logins Sprogscreeningen tilgås via et link Indhold
Læs mereBaggrund Region Sjælland har afsat puljemidler i 2016 til finansiering af de prioriterede indsatsområder på arbejdsmiljøområdet.
Vejledning til ansøgning til Arbejdsmiljøpuljen i 2016 Baggrund Region Sjælland har afsat puljemidler i 2016 til finansiering af de prioriterede indsatsområder på arbejdsmiljøområdet. Ansøgninger til puljen
Læs mereInstruktioner til Ansøgere
Instruktioner til Ansøgere Instruktioner til Ansøgere Ansøgningsproces vedr. overdragelse af de fire danske pensionerede cirkuselefanter Indholdsfortegnelse 1. ANSVARLIG MYNDIGHED... 2 2. INTRODUKTION
Læs mereOPRETTELSE AF EN UNDERSØGELSE
INTRODUKTION Oprettelse af en undersøgelse, fx et evalueringsskema i Campus, sker ved at anvende den wizard der stilles til rådighed. Men før denne wizard anvendes, så er det nødvendigt først at oprette
Læs merePractitioner-eksamen. Candidate Number:...
Practitioner-eksamen X03 Scenariehæfte ksamen varer 2½ time. ette scenariehæfte indeholder det projektscenarie, alle spørgsmål er baseret på. lle spørgsmål findes i spørgsmålshæftet. er findes supplerende
Læs mereTestmanual til DO-IT /QuickTjek
Testmanual til DO-IT /QuickTjek Introduktion DO-IT -kompetenceafklaringen er opbygget som en række spørgsmål i et testsystem inden for it-fagområderne styresystem, tekstbehandling og internet/e-mail. Testen
Læs mereVejledning til effektmåling af Arbejdsmarkedsuddannelser under De systemfælles redskaber www.viskvalitet.dk. - til efteruddannelsesudvalg
Vejledning til effektmåling af Arbejdsmarkedsuddannelser under De systemfælles redskaber www.viskvalitet.dk - til efteruddannelsesudvalg November 2005 2 1 Introduktion...5 2 Her finder du adressen på Internettet,
Læs mereLEVER værktøj til anerkendelse af realkomptencer Vejledning
Modelling informal learning and transversal competences in the voluntary service experience to increase employment and mobility of citizens - LEVER 2014-1-IT01-KA200-002618 LEVER værktøj til anerkendelse
Læs merePractitioner-eksamen. Candidate Number:...
Practitioner-eksamen FX02 Scenariehæfte Eksamen varer 2½ time. ette scenariehæfte indeholder det projektscenarie, alle spørgsmål er baseret på. lle spørgsmål findes i spørgsmålshæftet. er findes supplerende
Læs mereKarakterer og fritagelse 02-04-2008/version 1.0/Steen Eske Christensen
Karakterer og fritagelse 02-04-2008/version 1.0/Steen Eske Christensen Indhold Ændringer Centrale begreber Generelt Arbejdsgange Vejledningen består af 3 dele, som kan læses hver for sig. Du kan derfor
Læs mereAnbefalinger for større kulturprojekter. Steen Kyed Kulturministeriet, afdelingschef
Anbefalinger for større kulturprojekter Steen Kyed Kulturministeriet, afdelingschef Udvalget blev anmodet om: at ajourføre publikationen Anbefalinger om god ledelse af større kulturprojekter (2006) i lyset
Læs mereCase til opgaven: Evaluering som belutningsmodel for forandring. Case til opgaven: Evaluering som beslutningsmodel for forandring.
Case til opgaven: Evaluering som beslutningsmodel for forandring. Palle Ragn 1/6 Introduktion til casen Casen beskriver et forløb for implementering af et system for en af Stibo s kunder. Efter casen har
Læs merePRINCE2 Glossary of Terms Danish
acceptere (risikoreaktion) afhængighed (planlægning) afvigelse afvigelse fra specifikation Afvigelsesplan (ledelsesprodukt plan) Afvigelsesrapport afvigelsesvurdering afvise (risikoreaktion) En reaktion
Læs mereVejledning til KOMBIT KLIK
Vejledning til KOMBIT KLIK KOMBIT A/S Halfdansgade 8 2300 København S Tlf 3334 9400 www.kombit.dk kombit@kombit.dk CVR 19 43 50 75 0 Version Bemærkning til ændringer/justeringer Dato Ansvarlig 1.0 Første
Læs mereESLC prøveredskaber: Vejledning for elever (DK)
ESLC prøveredskaber: Vejledning for elever (DK) Indholdsfortegnelse 1 INDLEDNING 3 2 PRØVERNE 3 2.1 Log in 3 2.2 Lydtjek til lytteprøven 5 2.3 Under prøven 5 3 Prøvens opgaver 7 3.1 Lytteopgaver 7 3.2
Læs mereVelkommen til Fuel Relation Drivers Course Modul 2: Fra idé til plan
Velkommen til Fuel Relation Drivers Course Modul 2: Fra idé til plan Indlægsholdere Søren Løvlund Mandsberg Seniorkonsulent i ProjectManagement, IBC International Business College Christian Pfeiffer Jensen
Læs mereOrganisering, opgaver, roller og bemanding (SAPA/Monopolbrud) Thor Herlev Jørgensen Programleder i Lyngby-Taarbæk Kommune for monopolbrudsprojekterne
Organisering, opgaver, roller og bemanding (SAPA/Monopolbrud) Thor Herlev Jørgensen Programleder i Lyngby-Taarbæk Kommune for monopolbrudsprojekterne KolleKolle - 25. November 2013 WS1 sat ind i et lokalt
Læs mere1. Tidsplan og deadlines... 1
November 2015 Vejledning Processen fra invitation til kontraktforhandling til kontraktindgåelse Projekter som i starten af november 2015 har fået invitation til kontraktforhandlinger om en investering
Læs mereVærktøj 2 - Milepælsplan
Værktøj 2 - Milepælsplan Formål Ved at udarbejde en milepælsplan for projektet deles projektet op i mindre og mere håndterbare bidder. Formålet er bl.a. at sikre, at de leverancer og delleverancer, som
Læs mereDataHub - efter Prince2_2009 principper
Til Hvem det måtte interessere 12. november 2009 JDP / JHH DataHub - efter Prince2_2009 principper www.datahub.dk 65410-09_v1_Prince2 notat til DH-hjemmesiden 1/5 1. Indhold 1. Indhold... 2 2. Baggrund...
Læs mereStruer Statsgymnasium Aug 15
1. Skolens kvalitetssikringssystem. Formålet med kvalitetssikringssystemet er at bidrage til opfyldelsen af skolens målsætninger, og dermed også at dokumentere resultater og forbedre kvaliteten af skolens
Læs mereBRUGER- VEJLEDNING NATIONAL SPROGSCREENING AF EUD- ELEVER
BRUGER- VEJLEDNING NATIONAL SPROGSCREENING AF EUD- ELEVER @ventures, c/o Aarhus Business College, ventures.dk Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 Opret booking... 2 Eleven tager test... 4 Testresultater...
Læs mereLæring af test. Rapport for. Aarhus Analyse Skoleåret
Læring af test Rapport for Skoleåret 2016 2017 Aarhus Analyse www.aarhus-analyse.dk Introduktion Skoleledere har adgang til masser af data på deres elever. Udfordringen er derfor ikke at skaffe adgang
Læs mere0KAPITEL 8: SAGER OPSÆTNING OG BRUG
Kapitel 8: Sager Opsætning og brug 0KAPITEL 8: SAGER OPSÆTNING OG BRUG 1Målsætninger Målsætningerne er at: Konfigurere en ny sag: Konfigurere sagsopgaver Konfigurere sagsrelaterede priser og rabatter Konfigurere
Læs mereKasper Boye Midtvejsevaluering - Slutevaluering, fordele og ulemper Oplæg om evaluering og eksamen
Kasper Boye Midtvejsevaluering - Slutevaluering, fordele og ulemper Oplæg om evaluering og eksamen Disposition 1. Midtvejsevalueringen 2. Slutevalueringen 3. Eksamen 1. Midtvejsevalueringen Form 1. Studerende:
Læs mereProgramgrundlag (Programme Brief) - Vejledning
Programgrundlag (Programme Brief) - Vejledning December 2015 er med Budgetvejledning 2016 frivillig at bruge for statslige myndigheder. Opdelingen i frivillige og obligatoriske faser, ledelsesprodukter,
Læs mereSPØRGESKEMA TIL MODTAGERE AF HJEMMEPLEJE
Sept. 2011 SPØRGESKEMA TIL MODTAGERE AF HJEMMEPLEJE Til kommunen: Det er valgfrit for kommunen, om spørgsmål 8, 9 10 medtages i undersøgelsen. Endvidere er de delspørgsmål i spørgsmålene 1,2, 4 6, som
Læs mereLedelsesevaluering. - Navn på leder
Ledelsesevaluering - Navn på leder Ledelsesevaluering - Navn på leder 5. maj 214 TULE-sekretariatet: Generelt Trine Holck Dahl, Adm. medarbejder Koncern HR, OLP Tlf. 7841 812 E-mail: Trine.Dahl@stab.rm.dk
Læs mereDe nye hjælpeskemaer kræver, at det lokale uddannelsesudvalg aktivt tager stilling til, hvordan skemaerne skal anvendes lokalt.
Vejledning til lokale uddannelsesudvalg om praktikerklæring og hjælpeskema PASS har på baggrund af revision af den pædagogiske assistentuddannelse udarbejdet nye praktikerklæringer. Praktikerklæringerne
Læs mereSkabelon til prøveformen Multiple choice
Skabelon til prøveformen Multiple choice Skabelon: Multiple choice Information og vejledning om prøveformen til udviklerne Multiple choice er en prøveform, hvor deltageren kan demonstrere deres viden og
Læs mereFå overblik over jeres ordreafvikling
Få overblik over jeres ordreafvikling Gør brug af TimeLog Projects workflow Få det store overblik Med projektstatus, fasestatus og projektstadier Sådan håndterer projektledere workflows i TimeLog Project
Læs mereVejledning til gevinstdiagram og gevinstprofiler
Vejledning til gevinstdiagram og gevinstprofiler Januar 2014 Indhold 1. CENTRALE BEGREBER... 3 2. HVAD ER ET GEVINSTDIAGRAM OG GEVINSTPROFILER... 4 3. FORMÅL MED GEVINSTDIAGRAM OG GEVINSTPROFILER... 4
Læs mereVistemmernu. Et webbaseret værktøj udviklet af Programdatateket i Skive. E-mail: programdatateket@viauc.dk Web: http://www.programdatateket.
Vistemmernu Et webbaseret værktøj udviklet af Programdatateket i Skive E-mail: programdatateket@viauc.dk Web: http://www.programdatateket.dk Kolofon HVAL-vejledning Vistemmernu på HVAL.DK Forfatter: Susanne
Læs mereProjektbeskrivelse. Teledialog med anbragte børn og unge. Projektleder: Stinne Højer Mathiasen Senest revideret: 150414 Version: 1.
Teledialog med anbragte børn og unge Projektbeskrivelse Projektleder: Stinne Højer Mathiasen Senest revideret: 150414 Version: 1.0 Projektejer Projektleder Programleder Preben Siggaard, CBF Stinne Højer
Læs mereVEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.
Læs merePROJEKTAFSLUTNINGSRAPPORT
AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej 300 9220 Aalborg Ø PROJEKTAFSLUTNINGSRAPPORT [SKRIV PROJEKTETS NAVN] Revisionshistorik Revisionsdato Version Ændringer Forfatter 1 Indhold 1 Stamdata... 2 2 Forretningens
Læs merePunkter som ikke synes relevante for det givne projekt besvares med: ikke relevant
Modtagelseserklæring Modtagelseserklæring for AAU ITS Infrastruktur version 4. Anvendelse Modtagelseserklæringen skal anvendes i forbindelse med projekter drevet af PMO, AIU eller IFS. Projektlederen er
Læs mereUdskillelse af leverandører ved overgang til fase 2
Bilag 5 Dato November 2015 Bilag 5 er i sin helhed et mindstekrav. Udskillelse af leverandører ved overgang til fase 2 Til Udvikling af nye, innovative løsninger til optimal anvendelse af ressourcer i
Læs merePixibog business casen kort fortalt... 2. 1: Projektbasis... 3. 2: Leverancen... 4. 3: Milepæle og tidsplan... 6. 4: Ressourcer... 7. 5: Økonomi...
Pixibog business casen kort fortalt... 2 1: Projektbasis... 3 1.1: Projektidentifikation...3 1.2: Projektansvarlige...3 2: Leverancen... 4 2.1: Mål og rammer...4 2.2: Fremgangsmåde...5 2.3: Risikoanalyse
Læs mereAkademisk tænkning en introduktion
Akademisk tænkning en introduktion v. Pia Borlund Agenda: Hvad er akademisk tænkning? Skriftlig formidling og formelle krav (jf. Studieordningen) De kritiske spørgsmål Gode råd m.m. 1 Hvad er akademisk
Læs mereOPLYSNINGSSKEMA til udgivelse af elektronisk nyhedsbrev Internationalt Affaldsnyt
1 1. Hovedoplysninger (husk underskrift) OPLYSNINGSSKEMA til udgivelse af elektronisk nyhedsbrev Internationalt Affaldsnyt Projektet Oplysningerne anføres i denne kolonne Journalnummer (udfyldes af Miljøstyrelsen):
Læs mereFSR danske revisorer takker for muligheden for at afgive høringssvar om de følgende udsendte bekendtgørelser til revisorloven:
Erhvervsstyrelsen Langelinie Allé 17 2100 København Ø Att.: Chefkonsulent Peter Krogslund Jensen Petkro@erst.dk Chefkonsulent Henrik Davidsen hendav@erst.dk 8. juni 2016 Høringssvar om de resterende bekendtgørelser
Læs mereKlik på "No", og kontakt administratoren, hvis oplysningerne IKKE er korrekte.
Skærmbillede bekræftelse Klik på "Yes", hvis oplysningerne er korrekte. Klik på "No", og kontakt administratoren, hvis oplysningerne IKKE er korrekte. Vejledning 1/11 Velkommen til vejledningen Denne vejledning
Læs mereHåndbog til projektledelse
Mere info kontakt Julie Kirstine Olsen Udviklingskonsulent juols@ikast-brande.dk Tlf.: 9960 4153 Mads Ballegaard Konsulent mabal@ikast-brande.dk Tlf.: 9960 4021 Produceret af Håndbog til projektledelse
Læs mereUC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2
UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Business Intelligence version 1.2 9. september 2014 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Business Intelligence It-chef Hans-Henrik
Læs mereBUSINESS CASE I AP PENSION 7. JUNI 2013
1 BUSINESS CASE I AP PENSION 7. JUNI 2013 OM AP PENSION Etableret i 1919 Fokus på livs- og pensionsforsikring Kundeejet, selvstændig og uafhængig 240 medarbejdere Aktiver ca. 85 mia. kr. i 2012 Indbetalinger
Læs mereVejledning til A.P. Møller Fondens ansøgningssystem
Vejledning til A.P. Møller Fondens ansøgningssystem Folkeskoledonationen Ansøgning om prækvalificering af indsatser med fokus på at mindske betydningen af social baggrund Foråret 2018 Introduktion Det
Læs mereEVALUERING AF BOLIGSOCIALE AKTIVITETER
Guide EVALUERING AF BOLIGSOCIALE AKTIVITETER Det er rart at vide, om en aktivitet virker. Derfor følger der ofte et ønske om evaluering med, når I iværksætter nye aktiviteter. Denne guide er en hjælp til
Læs mereOversigt over spørgsmålstyper
Du indsætter spørgsmål i prøven ved at klikke på +-tegnet ved spørgsmålene, eller ved at trække dem ind på prøven (med venstre museknap) Klik herefter på spørgsmålet for at åbne det for redigering Du kan
Læs mereVEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.
Læs mereManagement of Risks (M_o_R ) Professionel styring af risici
Management of Risks (M_o_R ) Professionel styring af risici Indholdsfortegnelse 1. Resume... 3 2. Hvad er en risiko og hvad er Management of Risks... 3 3. Introduktion til M_o_R Management of Risk... 3
Læs mereVejledning: AMUUDBUD.DK
Vejledning: AMUUDBUD.DK Henvendt til uddannelsesinstitutioner Websiden amuudbud.dk bruges af uddannelsesinstitutioner til at ansøge om godkendelse til at udbyde AMU. Du skal have modtaget en e-mail med
Læs mere