RETNINGSLINJER FOR FORRETNINGSFØRELSE

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "RETNINGSLINJER FOR FORRETNINGSFØRELSE"

Transkript

1 RETNINGSLINJER FOR FORRETNINGSFØRELSE

2

3 RETNINGSLINJER FOR FORRETNINGSFØRELSE

4

5 Indholdsfortegnelse Vores Værdier... 5 En meddelelse fra bestyrelsesformand, administrerende direktør og præsident... 6 Indledning: Vi viser lederskab som virksomhed og som enkeltpersoner...7 Vi omfavner vores roller og ansvar...7 Vi træffer etiske beslutninger... 8 Vi stiller spørgsmål og giver udtryk for vores bekymringer... 9 Vi gør ikke gengæld...10 Embedsmisbrug har konsekvenser...10 Vi værdsætter mennesker...11 Vi bestræber os på mangfoldighed og inklusion...11 Vi skaber et respektfuldt arbejdsmiljø...12 Vi sætter sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen højt Vi beskytter andres privatliv...16 Vi handler med integritet i alt, hvad vi gør Vi tilbyder, udfører eller accepterer ikke bestikkelse Vi undgår interessekonflikter...19 Vi videresælger aldrig insiderviden Vi er en ordentlig og ansvarlig virksomhed...25 Vi tager ansvar for kvalitet Vi sikrer kvalitet for vores produkter og tjenester Vi beskytter information og intellektuel ejendom...29 Vi opretholder præcise registre Vi konkurrerer hæderligt og retfærdigt Vi overholder konkurrence- og monopollove Vi leverer nøjagtigt udgifts- og prismateriale Vi kommer med ansvarlige politiske og velgørende bidrag Vi betragter vores leverandører som vigtige teammedlemmer Vi fastholder udbudsintegritet Vi eksporterer og importerer på den rigtige måde...40 Vores åben linje procedure Vores brev til bestyrelsen procedure... 47

6

7 Vores værdier Vi, kvinder og mænd i Northrop Grumman, retter os efter følgende værdier. Vi ønsker, at vore beslutninger og handlinger afspejler disse værdier. Vi tror på, at iværksættelsen af vores værdier vil skabe langsigtede fordele for vores aktionærer, kunder, medarbejdere, leverandører og de samfund, som vi tjener. Vi tager ansvar for KVALITET Vores produkter og tjenester er bedste i klassen hvad angår værdi i forhold til pris. Vi leverer kvalitet, stræber efter fortsatte forbedringer og reagerer hurtigt på forandring. Vi er hver især ansvarlig for kvaliteten af det, vi gør. Vi leverer KUNDETILFREDSHED Vores indsats er koncentreret om at tilfredsstille vores kunder. Vi tror på hensynet til vores kunder, lydhørhed over for deres anmodninger og forståelse over for deres forventninger. Vi stræber efter at overgå deres forventninger hvad angår prisbillighed, kvalitet og levering til tiden. Vi viser LEDERSKAB som virksomhed og som enkeltpersoner Northrop Grummans lederskab bygger på talentfulde medarbejdere, der anvender avanceret teknik, innovativ produktion og klog virksomhedsledelse. Vi tilfører mere værdi til en lavere pris, hurtigere. Vi leder hver især ved hjælp af vores kvalifikationer, kreativitet og samarbejde. Vi handler med INTEGRITET i alt, hvad vi gør Vi er hver især personligt ansvarlige for de højeste adfærdsstandarder, inklusiv hæderlighed og retfærdighed inden for alle aspekter af vores arbejde. Vi opfylder vores forpligtelser som ansvarlige borgere og medarbejdere. Vi behandler kunder og virksomhedsressourcer med den respekt, de fortjener. Vi overholder alle gældende love og bestemmelser. Vi værdsætter MENNESKER Vi behandler hinanden med respekt og er stolte over de betydningsfulde bidrag, der udspringer af menneskers og ideers mangfoldighed. Vores fortsatte succes kræver, at vi stiller den nødvendige uddannelse og udvikling til rådighed for vores medarbejdere, så de kan udvikle sig. Vi bestræber os på åbenhed og stoler på alle vores forbindelser. Vi betragter vores LEVERANDØRER som vigtige teammedlemmer Vi skylder vores leverandører den samme form for respekt, som vi viser vores kunder. Vores leverandører fortjener en retfærdig og rimelig behandling, klare aftaler og ærlige tilbagemeldinger om deres præstation. Vi tager hensyn til vores leverandørers behov, når vi driver vores forretning. 5

8 En meddelelser fra Bestyrelsesformand, administrerende direktør og præsident Til mine kollegaer: Vi, i Northrop Grumman, er stolte over arven fra de tjenester, vi har ydet over for vores kunder overalt i verden samt vores bestræbelser på at opnå de højeste standarder for etik og integritet i forbindelse med leveringen af disse tjenester. Et ekstraordinært ry for integritet kræver alle medarbejderes opmærksomhed og engagement. Vi må aldrig glemme, at en enkelt handling kan ødelægge års indsats. Alene opfattelsen af at der har været en etisk forsømmelse, kan være næsten lige så skadelig som en virkelig hændelse. Vores retningslinjer for forretningsførelse giver os en værdifuld viden, der kan sikre en kontinuerlig etisk adfærd i hele virksomheden og lede os, hvis der bliver brug for korrektioner. Alle medarbejdere bør gøre sig bekendt med oplysningerne i dette hæfte og straks indberette etiske spørgsmål eller bekymringer til deres leder, chefen for forretningsførelse, juridisk afdeling eller via virksomhedens gratis åben linje telefon eller webportal, der er åben døgnet rundt. Vær venligst opmærksom på dette, mens vi effektivt og etisk arbejder sammen til gavn for vores aktionærer, vores kunder og for hinanden. Jeg sætter pris på jeres bestræbelser på at overholde de højeste standarder for integritet og etik i Northrop Grumman. Med venlig hilsen Wes Bush Bestyrelsesformand, administrerende direktør og præsident

9 Indledning: Vi viser lederskab som virksomhed og som enkeltpersoner Vi tager vores roller og ansvar til os I Northrop Grumman stræber vi efter de højeste standarder for etik og integritet, hvilket er uløseligt forbundet med opretholdelsen af vores ry som top performer inden for vores branche. Overholdelsen af vores retningslinjer for forretningsførelse (standarder), vores værdier og gældende love i de lande, hvor vi gør forretning, sikrer ikke kun, at vi overholder lovkrav. Det fortæller også, hvem vi er. Denne bestræbelse gælder hver enkelt af os i Northrop Grumman, uanset stilling eller stillingsniveau. Udover ledere og medarbejdere, henvender Northrop Grummans værdier og retningslinjer for forretningsførelse sig også til medlemmer af bestyrelsen, konsulenter, agenter, leverandører og andre tredjeparter, der har autorisation til at handle på vegne af vores virksomhed. Vi er hver især ansvarlige for at overholde retningslinjerne for forretningsførelse, gældende love og bestemmelser samt sikre integriteten af vores handlinger og beslutninger, ligesom de, der handler på vegne af vores virksomhed, er, ligegyldigt hvor vi arbejder, eller hvad vi gør for Northrop Grumman. Kun bestyrelsen (eller et bestyrelsesudvalg) kan fravige retningslinjerne for forretningsførelse for overordnede eller medlemmer af bestyrelsen. Vi offentliggør sådanne fravigelser. Ledernes rolle Ledere i Northrop Grumman påtager sig en højere grad af ansvar. Vores ledere forventes at gå foran med et godt eksempel samt skabe og opretholde et behageligt og åbent arbejdsmiljø, hvor alle trygt kan give udtryk for deres meninger og bekymringer. Som leder har du en særlig pligt til at: Gå foran med et godt eksempel i forhold til dine kolleger Skabe et åbent miljø, hvor medarbejdere opmuntres til at stille spørgsmål og give udtryk for deres bekymringer over for dig Giv straks besked om formodede overtrædelser til juridisk eller etisk afdeling Vær opmærksom på og følsom over for mulig embedsmisbrug, og giv straks besked videre 7

10 Vi træffer etiske beslutninger Vi forventes hver især at træffe etiske beslutninger i virksomheden interesse. Når det er sagt, kan det indimellem være svært at finde frem til den bedste løsning. Det er her vores model for etisk beslutningsproces kommer ind. Vores model for etisk beslutningsproces er et redskab, beregnet til at hjælpe os igennem etiske dilemmaer, når den rette beslutning ikke er åbenbar. Den omhandler følgende tre punkter, som hjælp til at løse disse dilemmaer. Dømmekraft Præciser spørgsmålet og det etiske dilemmas karakter. De fleste etiske spørgsmål opstår, fordi nogen instinktivt føler, at noget er galt. Stol på din dømmekraft Søg vejledning hos chefen for forretningsførelse eller juridisk afdeling for at få hjælp til at bedømme om beslutningen eller den fremsatte handlingsmåde er i konflikt med Northrop Grummans politik eller procedurer, eller om den overtræder vores retningslinjer for forretningsførelse, vores værdier, eller om der er grund til bekymring i forhold til love eller bestemmelser. Introspektion Undersøg de forskellige veje hen imod den rigtige beslutning. Tag hensyn til de omkringliggende omstændigheder og andre, der kan være berørt af eller påvirket af beslutningen. Spørg dig selv, hvad et fornuftigt menneske ville synes om din beslutning, og hvordan du ville beskrive den over for din leder eller din familie. Overvej, hvordan du ville have det med, at din beslutning dukkede op i medierne. Mod Hvis du tror på, at din beslutninger er etisk forsvarlig, beslut dig, men forbliv åben over for nye fakta, omstændigheder og råd, der kunne få dig til at skifte mening. Du kan få brug for at søge råd hos din chef eller en anden chef, som du stoler på, chefen for forretningsførelse, personalerepræsentanten eller en repræsentant fra juridisk afdeling. Du kan også kontakte vores åben linje. Vær tryg ved din beslutning, og indstil dig på at forklare, hvad der gør din beslutning etisk. Vi skal alle være følsomme over for mulig embedsmisbrug. Søg straks vejledning, og indberet enhver bekymring, som du måtte have. 8

11 Vi stiller spørgsmål og giver udtryk for vores bekymringer Et af de vigtigste ansvar i henhold til disse retningslinjer er også et af de mest grundlæggende: Sig til, hvis du har et spørgsmål eller en bekymring. Alle i Northrop Grumman opfordres til, men har også pligt til at søge vejledning, når det skønnes nødvendigt, samt indberette enhver form for aktivitet, der kunne være i strid med vores retningslinjer eller anvisninger. I nogle tilfælde har vi en juridisk forpligtelse til at indberette et muligt lovbrud. Dette omfatter, men er ikke begrænset til, lovbrud vedrørende følgende emner: Udbuds- eller kontraktfalskneri Interessekonflikter Bestikkelse/Returkommission Erkendtligheder Falsk forklaring eller krav til regeringen Forkert regnskabsføring Menneskesmugling Produktforfalskning Statslige kontrakter til overpris Magtmisbrug Hvis du hører om ulovligheder, er det dit ansvar og din pligt som medarbejder i Northrop Grumman at indberette dette. Det er ikke altid let at indberette. Det kan nogle gange føles ubehageligt at indberette det, du tror er et lovbrud, særligt hvis du ikke er sikker på, at du kender til alle kendsgerningerne. Hvis du imidlertid indberetter embedsmisbrug eller formodet embedsmisbrug får vores virksomhed mulighed for at bedømme og finde en hurtig løsning på problemerne og undgå, at sager udvikler sig eller genopstår, hvilket gør Northrop Grumman til en bedre arbejdsplads. Er du i tvivl, så tal med nogen om dine bekymring. Det kan du gøre ved at kontakte: Din chef, eller en anden chef, som du stoler på Chefen for forretningsførelse (BCO) En repræsentant fra juridisk afdeling En personalerepræsentant Northrop Grummans åben linje telefon eller webportal I det omfang, det er muligt, bliver en indberetning holdt fortrolig. Hvis du vælger at indberette via vores åben linje telefon eller webportal, bliver du opfordret til at give os dine kontaktoplysninger, så du kan hjælpe os videre i forhold til eventuelt yderligere oplysninger. Hvis du ønsker det, kan du selvfølgelig også indberette påstande eller bekymringer anonymt i henhold til lokal lovgivning. Bemærk venligst, at det højst sandsynligt vil være sværere for vores virksomhed at foretage en undersøgelse af din indberetning, hvis vi ikke har dine kontaktoplysninger i forbindelse med en eventuel opfølgning. Derfor opfordres du til at dele dine kontaktoplysninger, når du indberetter. 9

12 Vi gør ikke gengæld Vi har hver især mulighed for åbent og ærligt at fortælle om faktisk eller mulig embedsmisbrug uden frygt for gengældelse. Når vores folk deler eller indberetter oprigtige bekymringer og sager i god tro, tolererer vores virksomhed ingen fjendtlig handling rette mod dem, der har talt. At indberette i god tro betyder, at du straks står frem med de relevante oplysninger, som du har, og at du mener, at du giver en fuldstændig og korrekt indberetning. Alle, der bliver opdaget i at have gjort gengæld mod nogen, der har indberettet oprigtig bekymring i god tro, vil blive mødt med alvorlige disciplinære konsekvenser op til og inklusiv opsigelse. Embedsmisbrug har konsekvenser Vi forventes alle at efterleve værdierne og gøre det, der er rigtigt uanset vores stilling i Northrop Grumman. Overtrædelser af vores retningslinjer, virksomhedspolitik og -procedurer eller love og bestemmelser kan få alvorlige følger for de involverede personer, ligegyldigt hvem de er, eller hvilken titel de har. Husk, hvis du er vidne til eller mistænker embedsmisbrug, har du et personligt ansvar for at gøre opmærksom på det uanset din stilling, dit ansættelsesforhold i virksomheden, nationalitet, oprindelsesland, etnicitet, tro eller køn. 10

13 Vi værdsætter mennesker Vi bestræber os på mangfoldighed og inklusion I Northrop Grumman bestræber vi os på at bevare en kultur, der værdsætter mangfoldighed og inklusion. Vi stræber efter at tiltrække, udvikle og bevare en mangfoldig og rummelig arbejdsstyrke. Ved at efterspørge de dygtigste over et bredt spektrum, søger vi at sikre, at vi har de bedste folk til at hjælpe os med at nå vores forretningsmål. Vi er også i stand til at fremme et klima af samarbejde og innovation, hvor hvert teammedlem kan yde sit ypperste og opnå personlig og professionel vækst. Som en del af disse bestræbelser, tolererer vi ikke diskrimination på baggrund af race eller etnicitet, farve, national oprindelse, herkomst, køn, kønsidentitet eller -udtryk, seksuel orientering, ægteskabelig eller forældre status, graviditet, fødsel eller hertil relaterede forhold, religion, tro, alder, handicap, genetiske oplysninger, veteranstatus eller nogen anden form for beskyttet status. 11

14 Vi skaber et respektfuldt arbejdsmiljø Som ansat i Northrop Grumman forventer vi at arbejde i et miljø, hvor vi bliver behandlet med værdighed og respekt. Vores virksomhed er optaget af at sikre, at vores arbejdsplads styrker personlig mangfoldighed, inklusion, engagement og innovation. For at skabe og bibeholde et sådant arbejdsmiljø, tolererer vores virksomhed ikke diskrimination eller mobning af nogen slags på arbejdspladsen. Diskrimination indbefatter uønsket, stødende adfærd af seksuel karakter, eller grundet en persons beskyttede status. Almindelige eksempler på diskrimination indbefatter uønskede, seksuelle tilnærmelser (verbale eller fysiske), trusler om vold og stødende vittigheder eller bemærkninger. Mobning er gentagen skræmmende adfærd, der opstår enten på arbejdspladsen eller under en ansættelsessamtale. Mobning indbefatter ydmygelser, hån, trusler og isolation af andre. Diskrimination og mobning er i strid med vores værdier og vores bestræbelser på at skabe et klima af tillid og gensidig respekt, der er afgørende for vores ydeevne. Hvis du har været vidne til eller mistænker diskrimination eller mobning på arbejdet, opfordres du til at dele dine bekymringer. Northrop Grumman tolererer ikke gengældse mod dig på grund af en indberetning, foretaget i god tro. Spørgsmål: Jamila, der er regnskabfører i Northrop Grumman, er gravid. Efter hun fortalte, at hun var gravid, har hun bemærket, at hendes chef, Kevin, har taget hende af projekter, som hun har arbejdet på igennem længere tid. Da hun spurgte til grunden, svarede han: Nu, hvor du skal have et barn, tænkte jeg, at det ikke giver mening, at give dig alt for meget ansvar, hvis du stopper efter din barsel. Jamila er chokeret over at høre Kevin sige sådan. Hvordan skal hun reagere? 12

15 Svar: Jamila skal tale med en anden leder, chefen for forretningsførelse, en personalerepræsentant, eller en repræsentant fra juridisk afdeling om Kevins opførsel. I Northrop Grumman uddelegerer vi udelukkende erhvervsmæssigt ansvar på grundlag af viden og erfaring og ikke ud fra køn eller andre personlige karakteristika. 13

16 Vi sætter sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen højt Vi bestræber os på at bevare en sikker arbejdsplads. Det betyder, at vi som enkeltpersoner skal bestræbe os personligt på at udføre vores arbejde sikkert og på en måde, der beskytter vores kollegers, gæsters og de omkringliggende lokalsamfunds sundhed og sikkerhed. Vi er ansvarlige for at forstå og overholde gældende lovkrav og virksomhedspolitikker og procedurer, der har med sundhed og sikkerhed at gøre. Hvis du er vidne til nogen former for arbejdsskader, sygdomme eller farlige forhold såsom kemikalieudslip eller uforsigtige arbejdsprocedurer stop arbejdet, og giv øjeblikkeligt besked om situationen. Illegale og kontrollerede stoffer En afgørende del af at bevare sikkerheden i Northrop Grumman er vores evne til at træffe sunde beslutninger- og sådanne beslutninger kan svækkes af brugen af alkohol, kontrollerede og illegale stoffer. Alkohol, kontrollerede og illegale stoffer forårsager ikke kun sundheds- og sikkerhedsproblemer. De skaber også resultat- og adfærdsproblemer. Det er grunden til, at brugen af disse stoffer er forbudt, når man er på arbejde på Northrop Grummans ejendom. Det samme gælder for ulovlig produktion, distribution, dispensation eller besiddelse af disse stoffer. Vær opmærksom på, at Northrop Grumman, der er en amerikansk føderal virksomhed, overholder loven om Stoffri Arbejdsplads samt gældende lokale love. Selvom marihuana er blevet lovligt i visse stater i USA, er det stadig ulovligt i henhold til forbundsloven. Derfor forbyder vores virksomhed brugen af det, selv i stater, hvor det er lovligt. 14

17 Vold og våben Vold og anden farlig, skræmmende eller agressiv opførsel på arbejdspladsen er altid uacceptabel. Vi forsøger aldrig at løse konflikter på arbejdspladsen med vold, trusler eller anden aggressiv eller fysisk voldelig handling eller adfærd. Dette indbefatter skubben, puffen, slag eller anden form for fjendtlig eller potentielt farlig fysisk opførsel. Vi må aldrig tage våben med på arbejdspladsen. Medarbejderbistand og rådgivning Northrop Grumman mener, at mennesker er det vigtigste aktiv, en virksomhed kan have. For at støtte og hjælpe Northrop Grummans medarbejdere og deres familier, tilbyder vores virksomhed et medarbejder hjælpeprogram (EAP). EAP hjælpeprogrammet tjener alle medarbejdere og deres familiemedlemmer ved at skaffe professionel rådgivning og serviceydelser i forhold til personlige, herunder juridiske og finansielle og/eller medicinske problemer, vi måtte stå over for. Selvom vores virksomhed ikke ønsker at blande sig i vores privatliv, ønsker vi alle at hjælpe hinanden, hvor vi kan. Vores EAP er et værdifuldt redskab, og alle medarbejdere opfordres til at deltage i programmet. 15

18 Vi beskytter andres privatliv Som en del af arbejdet, er vores virksomhed ofte nødt til at indhente personlige oplysninger (PI) om os og andre: Vores kolleger, leverandører, underleverandører, kunder eller andre personer, som vi samarbejder med. PI henviser normalt til oplysninger af enhver art, der kan bruges til at identificere en person. Det er afgørende for vores kerneværdier, at vi beskytter PI og respekterer den enkeltes privatliv. Når vi bruger PI, skal vi sikre os, at vi overholder alle gældende love. Mange lande har love om privatlivets fred, der stiller specielle krav til behandlingen af PI og også gælder grænseoverskridende overføring af PI. Hvis dit arbejde indebærer indhentning eller behandling af PI, bør du som minimum være bekendt med følgende: Lovligt formål: Indhent eller brug kun PI til lovlige Northrop Grumman forretningsformål Dataminimering: Indhent og brug kun PI i det omfang, det er nødvendigt for at opnå forretningsformålet; undgå for eksempel at indhente og bruge offentlige identifikationsnumre, hvis det ikke er nødvendigt Kend reglerne: Vær opmærksom på og overhold alle gældende lovbestemte og kontraktlige krav vedrørende brug af PI såvel som gældende virksomhedspolitikker og procedurer vedrørende behandlingen af PI gennem hele deres levetid Indberet tab: Indberet straks ethvert formodet tab af eller læk af PI til kontoret for personlige oplysninger på: privacy@ngc.com Efterprøv adgang fra tredjepart: Før du tillader tredjepart adgang til PI, vær sikker på, at tredjepart har et forretningsbehov og er kontraktligt forpligtet til at beskytte oplysningerne Overhold de gældende lokale love: Konsulter Northrop Grummans kontor for personlige oplysninger for at få mere at vide om hvilke specifikke krav, der gælder, særligt hvis du bruger eller har adgang til PI uden for USA 16

19 Vi handler med integritet i alt, hvad vi gør Vi tilbyder, udfører eller accepterer ikke bestikkelse I Northrop Grumman arbejder vi ofte sammen med regeringer og kommercielle forretningspartnere inden for forskellige aspekter af vores virke. Vi gør os fortjent til deres tillid og samarbejde via samme hårde arbejde og integritet, der gælder i alle vores relationer og aktiviteter. Vi forsøger aldrig at opnå fordele igennem uhæderlig, uetisk eller ulovlig forretningspraksis. Vi overholder alle gældende love, beregnet til at bekæmpe korruption, hvor end vi driver forretning, for eksempel U.S. Foreign Corrupt Practices Act og UK Bribery Act. Du må ikke tilbyde, love, give eller autorisere nogen form for bestikkelse eller returkommission for at opnå eller bevare en forretning eller en upassende forretningsfordel på vegne af Northrop Grumman. Bestikkelse kan være alt af værdi penge, gaver, rejseudgifter, personlige tjenester eller underholdning der kan ses som et forsøg fra vores virksomhed på at opnå upassende fordele. Antikorruptionslove forbyder os også at tage imod bestikkelse eller returkommission. Derudover kræver de, at vi beskriver vores forretningsforbindelser præcist og opretholder korrekte virksomhedsbøger og -registre såvel som fyldestgørende interne kontroller. Vi forbyder også brugen af bestikkelse af embedsmænd i fremmede lande. Det er små betalinger, oftest i kontanter, der som regel gives til embedsmænd for at fremskynde eller garantere en rutinehandling, som embedsmanden allerede er forpligtet til at udføre. Eksempler på en sådan bestikkelse kan være betalinger udført for at fremskynde arbejdstilladelser, visa, licenser, tjenester eller for at opnå politibeskyttelse. Selvom det måske er normalt i visse dele af verden, er sådanne betalinger ulovlige i mange lande og forbudt af vores virksomhedspolitik. I Northrop Grumman kan lejlighedsvise undtagelser i forhold til denne virksomhedspolitik forekomme i ekstreme 17

20 tilfælde, hvor der foreligger en trussel mod liv, sundhed eller sikkerhed. Hvis et sådant ekstrem tilfælde opstår, har du pligt til straks at indberette denne bestikkelse af embedsmænd i fremmede lande til juridisk afdeling, så den kan blive korrekt registreret i virksomhedens bøger og registre. De af os, der arbejder med embedsmænd, må udvise særlig forsigtighed. Det er specielt gældende, hvis du er involveret i rekruttering af eller overværer en tredjepart, der handler på vores virksomheds vegne. Vi må aldrig tillade en tredjepart at gøre noget for os, som vi etisk eller juridisk ikke selv kan gøre. Straffen for at overtræde antikorruptionsloven er alvorlig, hvilket gør det endnu mere vigtigt, at vi overholder den i alle vores forretningsanliggender. Hvis du har spørgsmål eller bekymringer vedrørende korruption eller bestikkelse, tøv ikke med at kontakte juridisk afdeling. Spørgsmål: Fred har ansvaret for opbygningen af en ny Northrop Grumman produktionsfabrik, og han finder ud af, at han får brug for endnu en tilladelse, før han kan begynde at bygge. Desværre kan Fred tidligst få tilladelsen om to uger, hvis ikke han kan betale et kontant ekspeditionsgebyr til en ansat i regeringens tilladelseskontor. Han er i tvivl, men han synes, det lyder som bestikkelse af embedsmænd i fremmede lande. Må Fred betale dette beløb? Svar: Freds intuition er rigtig. Det anses som bestikkelse af embedsmænd i fremmede lande, og bør ikke betales. Indikationerne for at det er en potentielt upassende betaling, er det faktum, at den skal betales kontant og til en embedsmand og ikke som en bankoverførsel eller check stilet til tilladelseskontoret i henhold til en officielt offentliggjort gebyroversigt og med modtagelse af en kvittering. Bestikkelse af embedsmænd i fremmede lande er forbudt af vores virksomhedspolitik og ulovligt i mange lande. Hvis du har spørgsmål angående tilladeligheden af en betaling, kontakt juridisk afdeling og få råd, inden du gennemfører betalingen. 18

21 Vi undgår interessekonflikter At drive virksomhed med integritet er ensbetydende med at træffe beslutninger i forhold til, hvad der er bedst for vores virksomhed uden at prioritere personlige fordele, som du måtte opnå. Ved at undgå det, der bare ligner en potentiel interessekonflikt, opretholder vi vores engagement i vores virksomhed og sikrer vores fortsatte succes. En interessekonflikt opstår typisk, når en enkeltpersons personlige interesser blandes sammen med virksomhedens generelle interesser. Husk på, at vi alle bestrider en betroet stilling. Vi må være særligt følsomme over for enhver situation på eller uden for arbejdet, der kan bringe tilliden i fare og være grund til, at andre betvivler vores integritet. Husk, at selv det at undgå noget, der bare ligner en konflikt, kan være lige så vigtigt som at undgå en reel konflikt. Hvis du nogensinde har spørgsmål til, hvorvidt en situation udgør en konflikt for dig, hold dig aldrig tilbage, men indberet det altid straks til din chef, etisk eller juridisk afdeling eller for medlemmer af bestyrelsen den juridiske chef. Mens der er mange former for mulige konflikter, er de følgende nogle af de mere almindelige, som vi kan støde på. Reelle eller potentielle interessekonflikter skal straks meddeles af medarbejdere på den relevante Interessekonflikt-formular C-196, der vedrører det land, hvor du arbejder. Personlige investeringer Hvis vores loyalitet deles mellem, hvad der er bedst for vores virksomhed og en anden virksomhed, kan det få os til at trække beslutninger, der ikke er i Northrop Grummans bedste interesse. Det vil derfor let kunne skabe en upassende interessekonflikt, hvis du laver store personlige investeringer eller har store økonomiske interesser i forretninger, der konkurrerer eller driver forretning med Northrop Grumman. 19

22 Personlige forhold Når der eksisterer et personligt eller familieforhold mellem kolleger, særligt hvis dette også involverer et hierarkisk forhold, kan det skabe konflikt eller noget, der minder om det. Andre kan tro, at der er tale om særbehandling eller nepotisme på grund af dette forhold. Derfor bør du heller ikke have direkte beslutningskompetence over for et familiemedlem eller nogen, som du har et tæt personligt forhold til såsom en kæreste, en bofælle eller omvendt. Husk, det vigtigste er at undgå noget, der bare ligner partiskhed. Spørgsmål: Michael er ingeniør og kender til et stillingsopslag i vores forskningsafdeling, der passer perfekt til hans datter Natalie. Han kommer ikke til at være hendes tilsynsførende, og de kommer kun til at arbejde sammen af og til at. Kan der ligge en potentiel interessekonflikt i det? Svar: Ja. Selvom Michael og hans datter er i stand til at arbejde sammen uden problemer, kan det stadig give indtryk af en interessekonflikt, også selvom de kun arbejder sammen af og til. Før Michael henviser Natalie til stillingen, bør Michael diskutere situationen med hans chef for at være sikker på, at han træffer det valg, der er bedst for Northrop Grumman og udfylde den relevante Interessekonflikt-formular C-196, der hører til det land, han arbejder i. 20

23 Dobbeltansættelser Ansættelse eksternt eller andre gunstige chancer åbner mulighed for at få en ekstra indkomst eller bruge vores talent og erfaring uden at skade Northrop Grumman eller vores arbejde på nogen måde. Sådanne chancer vil klart bringe vores virksomheds forretningsmål eller vores egen evne til at bestride vores job i Northrop Grumman i fare, og det er derfor ikke tilladt. For at undgå konflikter inden for dette område, bør vi ikke konkurrere med virksomheden inklusiv udfylde eksterne stillinger hos konkurrenter eller leverandører, hvis ikke vi har modtaget en skriftlig forhåndsgodkendelse. Derudover bør vi undgå at bruge Northrop Grummans tid, faciliteter, ressourcer, produkter eller oplysninger til ekstern ansættelse eller anden personlig gevinst. Du bør altid rådføre dig med din chef (eller chefjuristen, hvis du er bestyrelsesmedlem), før du takker ja til en ekstern stilling for at sikre dig, at arbejdet ikke har indvirkning på Northrop Grumman eller din egen ydeevne i virksomheden. 21

24 Forretningstjenester Når vi konkurrerer på markedet, gør vi det på basis af produktkvalitet, service, pris og lignende faktorer. Vi forsøger aldrig at opnå eller bruge upassende fordele eller indflydelse, igennem for eksempel forretningstjenester, såsom gaver, middage eller tilbud om underholdning. Vi bør overhovedet undgå opfattelsen af upassende fordele eller indflydelse. Underholdning og andre gaver udveksles ofte i den erhvervsmæssige forretningsverden for at få gang i forretningssamtaler eller endda for at udtrykke påskønnelse eller tak. Denne form for praksis kan imidlertid let føre til en interessekonflikt eller indtrykket af en, hvis man ikke har nogle retningslinjer. Og indtrykket af upassende adfærd kan ødelægge tilliden til os og vores udbudsprocedure. Sædvanligvis tilbyder vi eller modtager vi ikke gaver, underholdning, tjenester, erkendtligheder eller gæstfrihed til eller fra: Enkeltpersoner eller firmaer, der gør forretning eller ønsker at gøre forretning med vores virksomhed Embedsmænd Andre, der kan have indflydelse på Northrop Grumman eller dens forretninger Når vi tilbyder eller tager imod gaver eller forretningsfornøjelser, skal de opfylde følgende krav: Almindelige og kutyme Sjældne og ikke overdådige Af symbolsk værdi Ingen kontanter eller kontantlignende (såsom gavekort) Lovlige i henhold til gældende lokale love og i tråd med både givers og modtagers gavepolitikker Opstår som et sædvanligt led i virksomhedens normale drift Foregår på et behørigt sted, der er passende i forhold til forretningsformålet Hvis du ønsker at give eller modtage en forretningstjeneste, der ikke overholder disse krav, skal du søge om skriftlig tilladelse. Derudover er du forpligtet til at følge alle krav om indberetning af forretningstjenester, som anført i vores politik. Spørgsmål: Jacqueline arbejder med at forny en kontrakt med en eksisterede leverandør. Efter et møde i huset inviterer leverandøren Jacqueline til middag for at vise hende deres påskønnelse for samarbejdet. Hun er bekymret for, om det kan være upassende. Har hun ret? 22

25 Svar: Ja. Vi må være yderst forsigtige, når vi accepterer gaver, middage eller underholdning fra forretningspartnere, da de kan opfattes som forsøg på at påvirke en forretningsbeslutning. Selv en middag kan være upassende, særligt mens en kontraktfornyelse står på. Tal med din chef, hvis du har spørgsmål til den bedste måde at samarbejde med forretningsforbindelser og skabe gode forbindelser. 23

26 Vi videresælger aldrig insiderviden Vi kan komme i kontakt med materiale, ikke-offentlig (eller insider-) viden om vores virksomhed, vores kunder, leverandører eller andre i forbindelse med vores opgaver i Northrop Grumman. Vores politik, men også loven, forbyder os at handle med vores aktier eller andre virksomheders aktier, mens vi besidder væsentlig insiderviden vedrørende virksomheden. Vi må heller ikke dele væsentlig insiderviden med familie, venner eller kolleger, der ikke har forretningsmæssig behov for den. Væsentlige, ikke-offentlige oplysninger indbefatter normalt ikke-offentlige oplysninger, der rummer en betydelig sandsynlighed for, at en investor måtte finde dem vigtige i forbindelse med beslutningen om at købe, sælge eller beholde virksomhedens aktier. Spørgsmål: I forbindelse med arbejdet hos en kunde, bliver David bekendt med, at kunden ikke har haft et godt regnskabsår, og at deres årsrapport viser store tab. Han ved, at hans søster, Katie, har investeret en stor mængde penge i den virksomhed og kunne gå hen at få et stort tab, når nyheden bliver offentligt kendt. Må han råde hende til at sælge sine aktier nu? Svar: Nej. David må ikke fortælle sin søster om nogen af disse oplysninger om vores forretningspartner. Den økonomiske rapport er endnu ikke offentliggjort og er højst sandsynligt at betragte som insiderviden. At tippe eller videregive insiderviden til familie, venner eller andre baseret på et personligt forhold er imod vores retningslinjer og virksomhedspolitik og kan betragtes som en form for insiderhandel. David bør bare lade Katie foretage sine egne investeringsbeslutninger. 24

27 Vi er en god virksomhedsborger Northrop Grumman bestræber sig på at støtte og styrke de lokalsamfund, hvor vi lever og arbejder. Som en ansvarlig virksomhedsborger støtter vores virksomhed forskellige outreachprogrammer. Disse programmer hjælper til med at knytte bånd, der styrker samfundet og adresserer udfordringer, som vores virksomhed såvel som det lokale samfund står overfor i forsøget på at imødekomme vores forskellige behov. Vi arbejder sammen med lokale organisationer, der tilbyder specialkurser, til inspiration for næste generation af videnskabsfolk, ingeniører og teknikere. Vi støtter tropper og veteraner, men også programmer i relation til sociale aspekter, sundhed, kulturel forståelse og mangfoldighed, samfundstjeneste og miljøinitiativer. Vi tilbyder imidlertid ikke støtte eller hjælp til organisationer, der upassende diskriminerer andre eller handler imod vores virksomhedsværdier. Miljø og bæredygtighed Gode virksomhedsborgere er optaget af den måde, deres virke påvirker miljøet og sundheden i lokalsamfund over hele verden. Vi bestræber os på at begrænse vores påvirkning af miljøet, bevare natur- såvel som energiressourcer samt gøre fremskridt i forhold til en innovativ og effektiv praksis for at beskytte miljøet. Vi har forpligtet os til fælles præstationsmål for at begrænse drivhusgasudledninger, affaldsproduktion og vandforbrug. Vi bruger og udvikler vores viden om program, produkt- og støtteaktiviteter for at identificere muligheder for at effektivisere brugen af energi, vand og andre ressourcer Det hjælper os med at nedbringe driftsomkostninger og negative miljøpåvirkninger. 25

28 Menneskerettigheder Virksomhedsansvar er kernen i vores virksomhedskultur og danner basis for vores forretnings- og driftsstrategi. Vores politikker, praksis og procedurer reflekterer et stærkt engagement i menneskerettigheder, som beskrevet i Verdenserklæringen om Menneskerettigheder. Dette engagement er baseret på vores kerneværdier. Vi hverken bruger eller tolererer brugen af børne- eller tvangsarbejde, slaveri, menneskesmugling eller andre lignende overtrædelser af menneskerettighederne. Vi forventer også, at partnere og leverandører i vores verdensomspændende forsyningskæde deler dette engagement og indfører og håndhæver principper i lighed med vores Menneskerettighedspolitik.

29 Vi tager ansvar for kvaliteten Vi sikrer kvalitet for vores produkter og tjenester Vores ry står og falder med vores evne til altid at producere kvalitetsresultater. Derfor skal vi: Gøre kvalitet personlig. Det, vi gør som en virksomhed har betydning for trygheden og sikkerheden for de kunder og mennesker, som vi tjener. Vores kunder (og menneskers liv) afhænger af, at vi gør et godt stykke arbejde at vi gør, det vi siger, vi vil gøre og leverer de resultater, vores kunder forventer. Vi gør kvalitet personlig ved at forstå, hvad der forventes af os i vores daglige arbejde og stræber efter at gøre det rigtigt første gang. Benyt dig ikke af undskyldninger eller genveje. At gøre et godt stykke arbejde, betyder, at måden vi udfører vores arbejde på er lige så vigtig, som hvad vi gør. Hvis vi har en procedure, skal vi følge den. Hvis vi forudser et problem eller en risiko i forbindelse med proceduren, skal vi gøre opmærksom på det. Vi kan ikke regne med, at en anden gør det. At skyde genvej på grund af omkostnings- eller tidspres betaler sig aldrig i sidste ende og kan have alvorlige konsekvenser for os som enkeltpersoner, for vores virksomhed og for kunderne. Forsøg altid at blive bedre. Vi bør hver især søge efter en måde at gøre vores arbejde bedre og mere effektivt på. Sig til, hvis du opdager en bedre måde at gøre dit arbejde på. Forstå, hvordan dit arbejde måles, og brug disse målinger til at gennemføre forbedringer. Prøv at lære af, hvad andre med lignende arbejde har gjort. Skab tillid og forbedr arbejdsindsatsen. Hvis vi hver især fokuserer på førsteklasses kvalitet, fortjener vi vores kollegers og kunders tillid. Denne konstante fokus og detaljerede opmærksomhed på at gøre det rigtige, vil hjælpe os med at forbedre vores virksomheds arbejdsindsats. 27

30 Spørgsmål: William er chef i Northrop Grummans produktionsafdeling, der producerer navigationssystemer. Da han tager stikprøver af nogle få færdige enheder, lægger han mærke til små defekter, der kan skyldes, at et stykke fabriksmaskineri er kalibreret forkert. For at løse problemet, vil han være nødt til at stoppe produktionen helt. William beslutter i stedet at lade produktionen fortsætte indtil dagen er slut med den begrundelse, at defekterne ikke er påfaldende. Gør han det rigtige? Svar: William syntes, han havde gode hensigter. Han ønskede at holde samlebåndet kørende. Imidlertid burde han aldrig have tilladt defekter eller mangler i vores produkter. Vores rygte og sikkerheden for de mænd og kvinder, der bruger vores produkter afhænger af kvaliteten af det udstyr, vi producerer. William burde have stoppet samlebåndet, indtil han kunne indberette sagen og klarlægge og løse problemet. Vi beskytter information og intellektuel ejendom Vi skylder os selv at beskytte vores virksomheds aktiver, hvilket også omfatter den intellektuelle ejendom (IP) og fortrolige oplysninger. Vores IP omfatter også vores opfindelser, tekniske data, computersoftware, forskning og procedurer, såvel som forretningshemmeligheder, know-how, copyrightbeskyttede materialer, varemærker og patenter. Fortrolige oplysninger er oplysninger, som virksomheden ønsker at holde fortrolige og beskyttede mod uautoriseret brug eller offentliggørelse. Det omfatter for eksempel ikke offentlige økonomiske rapporter, privilegeret viden, advokat afhøringer, forretningsstrategier og prisoplysninger. Vi må overholde tavshedspligten vedrørende alle oplysninger, som virksomheden eller kunderne har betroet os på nær i de tilfælde, hvor offentliggørelse bemyndiges, eller hvor der er lovkrav herom. Fortrolige oplysninger kan også omfatte tekniske design, forsknings- og udviklingsoplysninger, medarbejderregistre og kontrakter. At vi beskytter vores virksomheds IP og fortrolige oplysninger, der kunne give vores virksomhed en konkurrencefordel, er afgørende for vores fortsatte succes. IP og fortrolige oplysninger betragtes som virksomhedsaktiver på højde med penge og materiel ejendom og skal beskyttes til hver en tid.

31 Northrop Grummans IP omfatter generelt set alle de modeller og opfindelser, som vi producerer under vores arbejde, der vedrører virksomhedens nuværende eller fremtidige forretning eller virke. Det gælder, hvad end de udvikles på eller uden for virksomhedens fysiske ejendom, individuelt eller sammen med andre samt under eller efter arbejdstid. Når vi arbejder i et åbent og ærligt miljø, må vi være forsigtige med ikke at offentliggøre eller bringe vores fortrolige oplysninger i fare. For at kunne indfri vores løfte om informationssikkerhed deler vi ikke fortrolige oplysninger med nogen selv inden for virksomheden hvis ikke der er en forretningsmæssig grund til det. Vi søger eller bruger heller ikke oplysninger, vi ikke er berettiget til. Når du holder op i virksomheden, husk at returnere enhver form for fortrolige oplysninger, som du ligger inde med. Din pligt til at beskytte virksomhedens navnebeskyttede og fortrolige oplysninger og IP fortsætter efter, at du er holdt op. Spørgsmål: Lucas forbereder et bud på en regeringskontrakt. Molly, der arbejder i marketing, spørger ind til de nærmere detaljer for kontrakten: Beløbet, hvilket produkt, vi er i gang med at udvikle og nogle andre detaljer. Lucas tænker, at det er fint nok at fortælle hende om det, da de begge arbejder i Northrop Grumman. Må Lucas dele disse oplysninger? Svar: Lucas bør holde oplysningerne for sig selv og kun dele dem med dem, der har et forretningsmæssigt behov for at kende til dem. Detaljerne i forslag og kontrakter betragtes som fortrolige oplysninger, der kan have en vigtig indflydelse på vores virksomheds forretningssucces. Derfor bør de beskyttes nøje. Hvis Lucas er usikker på, hvilke oplysninger han kan dele, bør han tale med sin chef eller juridisk afdeling. 29

32 Korrekt brug af andre virksomhedsressourcer Udover vores fortrolige oplysninger og IP stiller vores virksomhed også andre ressourcer til rådighed for os såsom tid, materialer, udstyr, faciliteter, oplysninger og tjenester som hjælp til udførelsen af vores arbejde. Vi deler ansvaret for at beskytte disse aktiver imod beskadigelse, tyveri, spild og misbrug. Disse ressourcer skal bruges til deres tiltænkte formål. Hvis du gør personlig brug af et virksomhedsaktiv, sørg for, at brugen er begrænset, lovlig og i overensstemmelse med vores værdier, retningslinjer og politikker. Vi skal også beskytte alle de ressourcer, vores kunder, underleverandører og leverandører stiller til rådighed, som vi ville beskytte vores egne. Virksomhedsteknologi og sociale medier Som med andre virksomhedsaktiver er vi ansvarlige for, at brugen af Northrop Grummans netværk, computersystemer, mobilapparater og andre teknologier er lovlig, etisk og ansvarlig. Vi bør ikke bruge internettet til uautoriserede, ulovlige eller uetiske formål, eller til at se eller downloade nogen former for stødende eller seksuelt materiale. Når vi udarbejder s, instant messaging eller andre former for elektronisk besked, bør vi optræde med den samme forsigtighed, som hvis vi laver udkast til anden formel korrespondance. Som en generel regel bør du ikke skrive noget, du ikke ville ønske at se i medierne. Den samme anvisning gælder aktiviteter på de sociale medier. Selvom Northrop Grumman ikke unødigt begrænser vores personlige brug af sociale medier, er det vigtigt, at vi hver især bruger vores bedste dømmekraft, når vi er online. Vi må altid være følsomme over for sikkerhedshensyn, hvad angår os selv såvel som andre. Vi må også altid være sikre på, at de fortrolige oplysninger, vi bliver bekendte med i forbindelse med vores arbejde, er sikrede. Og vi må afholde os fra at tilegne vores virksomhed vores egne personlige holdninger. Kun autoriserede personer må tale på virksomhedens vegne, inklusiv online via de sociale medier. Vær opmærksom på, at virksomheden kan overvåge, skaffe sig adgang til, tage hensyn til samt afsløre din brug af virksomhedsaktiver, herunder virksomhedsteknologi i overensstemmelse med gældende love. Du skal ikke have nogen forventning om privatliv, hvad angår brugen af virksomhedens aktiver, i overensstemmelse med gældende love. 30

33 Vi opretholder præcise registre Vores aktionærer stoler på, at vi giver dem et præcist billede af vores virke, så de kan træffe kloge beslutninger. For at kunne give dem pålidelige oplysninger og overholde loven, har vi et ansvar for at sikre, at vores virksomhedsregistre er præcise. Registre har ikke kun økonomisk karakter. De omfatter fysiske og elektroniske dokumenter, som vi skaber som en del af vores arbejde. Vi skal til hver en tid sikre, at de oplysninger, som vi giver er ligefremme og præcise. Vi må under ingen omstændigheder forvanske, forfalske eller ændre data. Spørgsmål: Frank må tit køre til og fra forskellige Northrop Grummans produktionssteder i sin private bil. I sin kørselsrapport overdriver han nogle gange kilometerantallet en smule, så han opnår lidt ekstra godtgørelse. Ingen lægger mærke til det, og det drejer sig ikke om mange penge. Har Frank gjort noget galt? Svar: Ja, Frank har løjet. Han har bevidst overdrevet sin befordringsgodtgørelse, også selv om det kun er en smule. Frank bør ikke bede om godtgørelse for urigtige udgifter, ligegyldigt hvor lille beløbet er. Vi har alle et ansvar for at sikre, at vores udgiftsrapporter altid er præcise. Hvis du mener, at du ser en fejl i en udgiftsrapport eller i et andet dokument, eller hvis du har spørgsmål til, hvordan du registrerer en udgift, tal med din chef. 31

34 Registrering af omkostningsdata Præcis omkostningsdata er afgørende for alle forretningsvirksomheder, og Northrop Grumman er ikke nogen undtagelse. For at vores omkostningsdata bliver præcis, skal vi med stor præcision tage betaling for vores arbejde på timebasis og i overensstemmelse med de relevante politikker og procedurer. Når vi tager betaling for vores arbejde, skal vi også tage hensyn til følgende: Kontraktudgifter skal bemyndiges og udgiftsføres til den rette kontrakts betalingsnummer Inddirekte udgifter skal klassificeres korrekt i overensstemmelse med aktivitetens karakter Vores amerikanske regeringskontrakter forbyder os at påligne den amerikanske regering visse udgifter, direkte eller indirekte Disse utilladelige udgifter skal registreres under et særligt betalingsnummer, der oprettes til den utilladelige udgift. For at fastholde vores integritet og gennemsigtighed, må vi desuden sørge for at undgå nogen form for mulig ukorrekt påligning, såsom: At udgiftsføre til en anden kontrakt end den, som vi har udført arbejde i henhold til At undgå at udgiftsføre til et utilladeligt betalingsnummer, når en aktivitet er utilladelig At udgiftsføre direkte aktivitet til en indirekte udgiftspulje eller indirekte aktivitet direkte til en kontrakt At tage betaling for timer, hvor du ikke har arbejdet At tage betaling for ukorrekt angivet tid og arbejde er en alvorlig sag. Hvis du har spørgsmål angående udgiftsmateriale eller kontrakter, som du arbejder med, rådfør dig med din chef, myndighedsbestemmelser, chefen for forretningsførelse, juridisk afdeling eller via åben linje. 32

35 Spørgsmål: Melanie laver en reklamekampagne for flere produkter inklusiv et, der er udviklet som en del af en regeringskontrakt. Melanie udgiftsfører en del af kampagneudgifterne til regeringskontrakten, da de delvis kan henføres til et produkt, der relaterer sig til kontrakten, forestiller hun sig, at udgifterne kan tilskrives denne. Gør Melanie det rigtige? Svar: Melanie skulle have rådført sig med sin chef, før hun udgiftsførte udgifterne til reklame til en regeringskontrakt. Reklame betragtes sædvanligvis som en utilladelig udgift, hvilket betyder, at vi ikke kan udgiftsføre det til en kontrakt og skal sørge for på korrekt vis at holde udgifterne i vores regnskabsbøger adskilte for at udelukke disse udgifter fra tilladelige indirekte udgifter. Hvis du ikke er sikker på, hvordan en udgift skal debiteres, undlad at gætte. Spørg en chef, eller kontakt din organisations myndighedsbestemmelser, chefen for forretningsførelse, juridisk afdeling eller åben linje. 33

36 Vi konkurrerer hæderligt og retfærdigt Vi overholder konkurrence- og monopolove Vi konkurrerer på det marked, der svarer til vores ry, konkurrencedygtighed og vores produkters og tjenesters høje kvalitet. Solid konkurrence er gavnlig for vores branche, vores virksomhed og i særdeleshed for vores kunder. Det er vigtigt, at vi har en grundlæggende forståelse for konkurrencelovene (kendt som monopolretten i USA) og overholder dem i alt, hvad vi gør. Generelt set fremmer disse love en åben konkurrence og forbyder os at indgå formelle eller uformelle aftaler med nuværende eller fremtidige konkurrenter og leverandører, der på upassende vis forhindrer og skader kunderne ved at hæve priserne eller forringe kvalitet, innovation eller forkøbsret. Når vi interagerer med andre konkurrenter, bør vi ikke tale om følgende emner: Priser og prisfastsættelse Ulovlig samordning Deling eller tildeling af markeder, områder eller kunder At nægte at handle med leverandører eller kunder. Vi bør konsultere juridisk afdeling for særlig rådgivning, før vi taler med andre virksomheder om følgende emner: Sammenslutninger eller andre samarbejder Betingelser eller forhold Afsætningsplaner Andre beskyttede eller fortrolige oplysninger De fleste steder, hvor vi driver virksomhed, er det ulovligt at invitere konkurrenter til konkurrencebegrænsende aktiviteter, også selvom der ikke tages flere skridt, og det ikke medfører økonomisk skade. Det er vores politik at undgå selv det mindste indtryk af en forståelse med en konkurrent om at begrænse handel, da sådan noget kan påvirke vores virksomhed negativt. Derfor er det af største vigtighed for os, at vi er forsigtige i forhold til hvilke emner, vi taler om. Vi må altid udvise forsigtighed, når vi deltager i arrangementer i handelsstandsforeninger, hvor risikoen for noget, der bare minder om konkurrencebegrænsende samtaler, er specielt høj. 34

37 Vi leverer nøjagtigt udgifts- og prismateriale Vores kunder forventer ikke kun kvalitetsprodukter, de forventer også, at vi overholder de højeste standarder i vores virksomhedspraksis. De af os, der er involveret i kontraktforhandlinger eller andre forretningstransaktioner, forbundet med offentlige udbud, skal sikre os at, når vi kommer med oplysninger om udgifts- og prismateriale, så skal dette materiale være aktuelt, nøjagtigt og fuldkommen i overensstemmelse med gældende betingelser. Udgifts- eller prismateriale kan omfatte alle de fakta, som fornuftige købere og sælgere med rette kan forvente kan få en markant indflydelse på prisforhandlingerne. Dette kan omfatte, men er ikke begrænset til: Sælgers tilbud Engangsudgifter Oplysninger om ændringer i produktionsmetoder og i produktions- eller købsmængde Materiale, der understøtter fremskrivninger for forretningsmuligheder og -mål og hermed forbundne driftsomkostninger Udgiftstendenser per enhed eksempelvis som dem, der forbindes med effektivitet per arbejdstime Egenproduktion-eller-købsbeslutninger Beregnet ressourceforbrug for at opnå forretningsmålet Oplysninger om ledelsesbeslutninger, der kan få markant betydning for udgifterne Indsamling af konkurrencemæssige oplysninger For at konkurrere effektivt, er det rimeligt at undersøge, hvad vores konkurrenter laver. Denne viden kan hjælpe os til at skabe vores egen forretningsstrategi, der tillader os at tjene vores kunder bedre og lave bedre langsigtede beslutninger. Vi bruger offentligt tilgængelige kilder, såsom nyhedsformidling, fagblade og konkurrenters salgsfremmende materialer til at indsamle konkurrenceoplysninger. Vi skal overholde ophavsretlige begrænsninger, der forbyder os at kopiere eller distribuere tekst, illustrationer og andre originale udtryk uden at have opnået ejerens samtykke. På intet tidspunkt må vi forvanske vores identitet eller gribe til andre uetiske midler for at indsamle konkurrenceoplysninger. 35

38 36

39 Vi kommer med ansvarlige politiske og velgørende bidrag Northrop Grumman tror på at give tilbage til vores lokalsamfund over hele verden, og vi opmuntrer vores medarbejdere til aktivt at involvere sig i lokale aktiviteter. At vie vores tid, energi og ressourcer til at forbedre og berige disse samfund er en forlængelse af vores kerneværdier. På den måde påskønner og respekterer vores virksomhed den enkeltes ret til at involvere sig i politiske og velgørende aktiviteter. Da sådanne aktiviteter imidlertid er personlige og ikke på vegne af virksomheden, bør vi deltage i disse sager i vores fritid ved hjælp af vores egne midler. Vi bør generelt ikke bruge virksomheden ejendele, tid eller andre ressourcer, såsom computere, printere og s som støtte til vores politiske eller velgørende aktiviteter med få undtagelser, og hvis ikke vi er blevet bemyndigede til at gøre det. Vi bør også undgå den misopfattelse, at vi deltager i en personlig aktivitet på vegne af vores virksomhed. Selvom Northrop Grumman typisk ikke deltager i politiske aktiviteter uden for USA, kan vores virksomhed vælge at engagere sig, hvis det er tradition, kutyme og lovligt at gøre det. 37

40 Vi betragter vores leverandører som vigtige teammedlemmer Vi fastholder udbudsintegritet Som virksomhed forventer vi lige konkurrencevilkår, når vi byder på kontrakter og anden forretning. Som virksomhed vier vi vores kræfter til integritet og respekt for vores kunder som en grundliggende værdi. Det er en af grundene til, at integriteten i vores udbuds- og erhvervelsesprocedurer er af største vigtighed for Northrop Grumman. En del af det at opretholde udbudsintegritet betyder, at vi ikke bruger eller udsøger os fortrolige eller beskyttede oplysninger fra konkurrenter til vores egen fordel. Hvis du får indsigt i fortrolige oplysninger eller oplysninger, der kan være følsomme for konkurrencen, må du ikke bruge, distribuere, kopiere eller diskutere dem uden først at have fået skriftlig tilladelse fra en chef eller juridisk afdeling. Dette omfatter oplysninger om enhver af vores konkurrenter, nuværende eller fremtidige kunder (inklusiv amerikanske og ikke amerikanske regeringer) samt tidligere medarbejdere. Hvis du ved et uheld modtager fortrolige oplysninger, som du ikke har beføjelser til at bruge, hold op med at læse. Videresend det ikke til nogen, inklusiv din chef, en anden chef, vores sikkerhedsafdeling eller din BCO. Sikr i stedet oplysningerne, og giv juridisk eller etisk afdeling besked om, at du har modtaget det, der kan være en anden parts fortrolige oplysninger, som du ikke mener, du burde have modtaget. Som en del af udbudsproceduren skal vi beskytte leverandørudvælgelsesoplysninger og ikke søge eller bruge oplysninger, som vi ikke har ret til at få adgang til. Leverandørudvælgelsesoplysninger omfatter oplysninger, der ikke tidligere har været tilgængelig for offentligheden, der er gjort klar til brug af en myndighed i forbindelse med evaluering af et bud eller et forslag. Det omfatter generelt set: Budpriser på forseglede bud eller lister eller priser Leverandørudvælgelsesplaner Tekniske evalueringsplaner Tekniske evalueringer af konkurrerende forslag Beslutninger om et konkurrencedygtigt felt Klassificering af bud, forslag og konkurrenter Udgifts- eller prisbedømmelser Leverandørudvælgelsesudvalgets rapport og bedømmelser Leverandørudvælgelsesrådsudvalgets anbefalinger Foreslåede udgifter eller priser, der er indsendt Alle andre oplysninger der er stemplet som Leverandørudvælgelsesoplysninger 38

41 Ligeledes er leverandørbud eller oplysninger om leverandørforslag generelt set fortrolige oplysninger, der skal beskyttes mod offentliggørelse. Den omfatter typisk visse kategorier af ikke-offentlige oplysninger, der er sendt til en offentlig myndighed i forbindelse med et bud eller tilbud såsom: Udgifts- eller prismateriale Indirekte udgifter og direkte arbejdsomkostninger Oplysninger om produktionsprocesser, virke og teknik, når det er mærket fortrolig eller oplysning om forsyningskilde i overensstemmelse med love og bestemmelser. Oplysninger, der er stemplet som kontrahentens tilbud eller informationsoplæg Andet materiale eller oplysninger i relation til en specifik fremskaffelse, som en bydende virksomhed skønner fortrolig Hvis du har indsigt i, besidder eller har adgang til denne form for fortrolige oplysninger, skal du sørge for at følge anvisningerne for fortrolige oplysninger i disse retningslinjer. Du bør også informere afdelingen for kontrakter, at du er i besiddelse af en sådan virksomhedsoplysning. Ansættelse af nuværende eller tidligere offentligt ansatte Visse love styrer den form for forud for ansættelses- og ansættelseskontrakter, som vi har lov til at indgå med andre og de aktiviteter, som tidligere offentligt ansatte må deltage i. Derfor må vi være ekstra forsigtige med at deltage i samtaler om rekruttering af nuværende eller tidligere offentligt ansatte som arbejdskraft i Northrop Grumman. Dette gælder både samtaler direkte med den offentligt ansatte eller andre, der repræsenter ham eller hende. Hvis du er involveret i en mulig ansættelse eller aflønning af en nuværende eller tidligere offentlig ansat, eller hvis du bliver kontaktet af en nuværende eller tidligere offentligt ansat angående ansættelse, sørg for at følge politikkerne og procedurerne, der er etableret for at sikre overholdelse af gældende love og vores virksomhedsværdier, og søg vejledning i juridisk afdeling. 39

42 Vi eksporterer og importerer på den rigtige måde Vi er en verdensomspændende virksomhed med forretninger og kunder over hele verden. Vores verdensomspændende foretagende betyder, at vi skal forstå og overholde alle gældende handelslove og -bestemmelser til hver en tid. Når vi deltager i forretningsaktiviteter, transaktioner eller samfærdsel, skal vi overveje om aktiviteten involverer import eller eksport af data, tjenester eller produkter fra eller til en enkelt eller flere lande, der er underlagt handelskontrol. Derudover skal vi på rette måde identificere alle parter i transaktionen. Det er særligt vigtigt, at vi forstår og følger de lover, der styrer eksport og import i alle de retskredse, hvor vi arbejder. Eksport og import kan forekomme alle steder og kan være enten immateriel eller materiel. Eksempler på immateriel eksport og import omfatter kommunikation, der involverer kontrolleret data, der kan optræde via: Fax Mundtlige samtaler Filoverførsler Præsentationer og briefinger Samtaler med en ikke-amerikaner (selv i USA) Adgang eller post til delte drev/mapper Ved brug af elektroniske værktøjer Internettet Eksempler på materiel eksport/import omfatter fysisk levering af produkter eller teknologi ofte via postvæsenet, pakketransport, fragtmand eller personlig udbringning. En materiel eksport er også en import ind i modtagerlandet, og der kræves overholdelse af det lands importlove og -bestemmelser, inklusiv varedeklaration over for det respektive toldvæsen. 40

43 De fleste våbeneksporthandler kræver en form for autorisation, endnu før man kan påbegynde samtaler herom, eller før produkter kan afsendes fra oprindelseslandet. Denne tilladelse kan være i form af en specifik licens, der udstedes af en offentlig myndighed, skriftlig tilladelse eller gældende dispensation eller undtagelse. Generelt set er alle licenser og godkendelser transaktionbaserede og har begrænset omfang og varighed. Derudover er det kun særlige parter og lande, der er bemyndigede til at modtage eksportvarer eller -tjenester. Vi må derfor være opmærksomme på og overholde de forskellige sanktioner og embargoer, der er indført af USA, FN, EU og andre lande eller geopolitiske organisationer. Økonomiske sanktioner og embargoer er et aspekt af globale handelsbestemmelser, der kan begrænse eller forbyde vores handler med visse lande eller personer, der bor i eller forbindes med de relevante lande. Restriktive aktiviteter kan omfatte samtaler, levering af serviceydelser, eksport af varer eller teknologi, forslag til eller formidling af forretning, tilførsel af aktiver, erlæggelse af pengeydelser eller rejser til berørte lande. Spørgsmål: Markus er nogle blåtryk af en af vores sensorer til en forretningspartner i et andet land. Er det en eksport? Svar: Det er en eksport. Løsningen er inden afsendelse at fastslå om eksporten er kontrolleret, hvilket betyder, at der kræves en forhåndsgodkendelse eller en licens. Markus burde have forhørt sig hos sin chef, før han sendte blåtrykkene for at sikre sig, at han følger alle passende bestemmelser og anvisninger. Hver gang vi sender et produkt eller oplysninger om et produkt til et andet land, skal vi i enhver henseende altid have de rigtige godkendelser og licenser, før vi gør det. 41

44 Konkurrencebegrænsninger Vi skal også være på udkig efter mulig ulovlig boykotanmodninger, i henhold til lovene i de retskredse, hvor vi arbejder. I henhold til amerikansk lovgivning må vi generelt set ikke deltage i de følgende aktiviteter, uden hensyn til vores placering: At nægte eller enes om at nægte at handle med et boykottet land eller dets statsborgere At nægte eller enes om at nægte at handle med en sortlistet eller boykottet virksomhed At attestere, at en entitet ikke er sortlistet At enes om at deltage i eller på anden måde samarbejde med en usanktioneret iinternational boykot Fremskaffelse af visse oplysninger om en virksomheds aktiviteter med et boykottet land eller med en sortlistet virksomhed eller vedrørende race, religion, køn eller mandskabs nationale oprindelse Amerikansk lovgivning kan også kræve, at vi indberetter anmodninger om at deltage i de ovennævnte aktiviteter, også selvom vi på korrekt vis har afslået forespørgslen. 42

45 43

46 Vores åben linje procedure Northrop Grummans åben linje er et redskab, beregnet til at rejse sager eller indberette en formodet overtrædelse af vores retningslinjer, virksomhedspolitikker eller loven. Ligesom med alle virksomhedens ressourcer, kan vi med rette bruge åben linje uden frygt for gengældelse. Åben linje er tilgængelig 24 timer i døgnet, syv dage om ugen og administreres af et eksternt firma. Du kan ringe til åben linje via et gratis telefonnummer eller få adgang til den åbne linje via internettet. Ligegyldig hvilken metode du vælger, kan indberetninger til åben linje gøres anonymt, hvis lokale love tillader det. Husk imidlertid, at det er lettere for virksomheden at lave en grundig undersøgelse og foretage korrigerende handling, hvis du giver os dine kontaktoplysninger til en opfølgning. Du kan bruge åben linje til at indberette en formodet overtrædelse eller mulige lovbrud samt spørgsmål, der vedører følgende områder: Regnskab Interessekonflikter Overtrædelse af diskriminationsloven Medarbejderforseelser Ansættelsespraksis Miljø, sundhed og sikkerhed Eksport-/Importkontrol Regeringskontrakter, afvigelser og bestemmelser Chikanebekæmpelsespolitik Menneskesmugling Intellektuel ejendomsret/fortrolig viden Returkommission/gaver/erkendtligheder/ bestikkelse Misbrug af virksomhedens ressourcer Integritet og uregelmæssigheder i anskaffelser Problemer i forhold til kvalitet/produktion Overtrædelse i forhold til vores gengældelsespolitik Sikkerhed Tidsrapportering/Påligning/Overbetalinger Nogle kategorier for problemstillinger er ikke tilgængelige for medarbejdere i visse lande. Hvis en kategori ikke er tilgængelig på åben linje, vil vi opfordre dig til at tale med din chef, din BCO eller juridisk afdeling vedrørende den formodede overtrædelse eller det mulige lovbrud. 44

47 Når du ringer til åben linje, kommer du til at tale med en specialist, der vil stille dig en række spørgsmål for at få en bedre forståelse af karakteren af din bekymring. Specialisten vil herefter forberede en rapport, der vil blive sendt til den behørige BCO til gennemsyn og/eller anden handling. Northrop Grumman åben linje numre USA Belgien ID (844) Danmark ID (844) Frankrig Tyskland Italien Holland Norge Schweiz ID (844) England Australien Saudi Arabien ID (844) UAE eller ID (844) Kina eller Japan , eller Taiwan Sydkorea , eller

48 Indberetning via internettet: Adgang til webstedet vedrørende spørgsmål om etik og forretningsførelse U.S. Intranet International Company Intranet (ICI) Northrop Grumman internet Gengældelse mod en person, der i god tro indberetter en bekymring, er strengt forbudt. Hvis du mener, at nogen har hævnet sig på dig, kontakt venligst din chef, personaleafdelingen, din BCO, juridisk afdeling eller ring eller skriv til åben linje. I forbindelse med kontrakter med Forsvarsministeriets eller NASA, forbyder 10 U.S.C leverandører at afskedige, degradere eller på anden måde diskriminere en ansat som repressalie for at offentliggøre oplysninger, som den ansatte med god grund tror er et udtryk for grov forvaltning af en kontrakt med Forsvarsministeriet eller Den Amerikanske Rumfartsadministration (NASA), groft spild i Forsvarsministeriets eller NASA's midler, en betydelig og specifik fare for den offentlige sundhed eller sikkerhed eller en overtrædelse af love, der relaterer sig til en kontrakt med Forsvarsministeriet eller NASA (inklusiv konkurrencen om eller forhandlingen af en ny kontrakt) over for nogen af følgende enheder: (i) Et medlem af kongressen eller en repræsentant for et kongresudvalg. (ii) En generalinspektør. (iii) The Government Accountability Office. (iv) En ansat i Forsvarsministeriet eller NASA, afhængig af forholdene, der er ansvarlig for kontraktovervågning eller -administration. (v) En autoriseret embedsmand i Justitsministeriet eller en anden retshåndhævende myndighed. (vi) En retsinstans eller anklagejury. (vii) En overordnet embedsmand eller andre af leverandørens eller underleverandørens ansatte, der har ansvar for at undersøge, opdage eller tage sig af embedsmisbrug. Enhver medarbejder, der tror, at han eller hun er blevet afskediget, degraderet eller på anden måde diskrimineret i modstrid med ovennævnte forbud, kan sende en klage til Forsvarsministeriets generalinspektør. 46

STANDARDS OF BUSINESS CONDUCT VISER VEJEN

STANDARDS OF BUSINESS CONDUCT VISER VEJEN STANDARDS OF BUSINESS CONDUCT VISER VEJEN RETNINGSLINJER FOR FORRETNINGSFØRELSE Indholdsfortegnelse Vores værdier... 5 En meddelelse fra bestyrelsesformand og administrerende direktør... 6 Indledning:

Læs mere

Grønbech & Sønner - Code of Conduct

Grønbech & Sønner - Code of Conduct Grønbech & Sønner - Code of Conduct Hvorfor har vi en Code of Conduct (CoC)? Vores ry for at være ærlige og fair er fundamental for vores fortsatte succes. For at vi som virksomhed kan agere fair, etisk

Læs mere

Virksomhedens etik, integritet og social ansvarlighed 4. Vigtige oplysninger om vores regler 6. Vores principper 8.

Virksomhedens etik, integritet og social ansvarlighed 4. Vigtige oplysninger om vores regler 6. Vores principper 8. ETISK REGELSÆT ÍNDEX 03 Virksomhedens etik, integritet og social ansvarlighed 4 Vigtige oplysninger om vores regler 6 Vores principper 8 Vores værdier 9 Integritet 10 - Respekt for vores kunder og forretningspartnere

Læs mere

LEVERANDØR NORMER FOR FORRETNINGSFØRELSE

LEVERANDØR NORMER FOR FORRETNINGSFØRELSE LEVERANDØR NORMER FOR FORRETNINGSFØRELSE LEVERANDØR NORMER FOR FORRETNINGSFØRELSE Vores værdier Vi, kvinder og mænd i Northrop Grumman, retter os efter følgende værdier. Vi ønsker, at vore beslutninger

Læs mere

DACHSER Adfærdskodeks

DACHSER Adfærdskodeks DACHSER Adfærdskodeks 1. Indledning Grundlaget for alle aktiviteter hos Dachser er vores overholdelse af juridisk bindende forskrifter på nationalt og internationalt niveau samt alle forpligtelser, vi

Læs mere

Adfærdsregler (Code of conduct)

Adfærdsregler (Code of conduct) Adfærdsregler (Code of conduct) Indledning Danske Bank-koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved at overholde lovene og andre regler i de lande, hvor koncernen driver virksomhed, beskytter

Læs mere

SCA Forretningsetiske principper

SCA Forretningsetiske principper SCA Forretningsetiske principper SCA Forretningsetiske principper SCAs målsætning er at skabe værdi for alle, der har en interesse i virksomheden, og at opbygge forhold, der er baseret på respekt, ansvarlighed

Læs mere

MiljøLogistik A/S CODE OF CONDUCT

MiljøLogistik A/S CODE OF CONDUCT MiljøLogistik A/S CODE OF CONDUCT INDHOLD MILJØ LOGISTIK A/S CODE OF CONDUCT 3 OVERHOLDELSE AF LOVGIVNINGEN 4 MENNESKERETTIGHEDER 4 MEDARBEJDERE 5 FORRETNINGSETIK 6 INTERESSEKONFLIKT 7 FORTROLIGHED 7 RELATIONER

Læs mere

ADFÆRDSKODEKS. Version: 2.0 Dato: September 2014 Forfatter: Ole Oldenburg Afdeling: Group Compliance

ADFÆRDSKODEKS. Version: 2.0 Dato: September 2014 Forfatter: Ole Oldenburg Afdeling: Group Compliance ADFÆRDSKODEKS Version: 2.0 Dato: September 2014 Forfatter: Ole Oldenburg Afdeling: Group Compliance INDLEDNING Braas Monier ( Braas Monier eller Group ) tror på en verden, hvor det er muligt at realisere

Læs mere

Etiske regler for H+H Koncernen

Etiske regler for H+H Koncernen Etiske regler for H+H Koncernen Indhold Introduktion... 1 Arbejdstager... 2 Sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen... 2 Grundlæggende arbejdstagerrettigheder... 2 Arbejdstager, fortsat... 3 Lighed, ikke-diskrimination

Læs mere

Adfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn

Adfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn Adfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn Indledning -koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved at overholde landets love og regler beskytter vi vores integritet og omdømme.

Læs mere

Adfærdskodeks for 2Lift ApS

Adfærdskodeks for 2Lift ApS Adfærdskodeks for 2Lift ApS Virksomheden 2Lift ApS er dedikere til at efterleve de højeste principper for integritet, ærlighed og retfærdighed i alle dets forretninger og aktiviteter. Alle medarbejdere

Læs mere

Adfærdsregler (code of conduct) Sparekassen Sjælland - Fyn A/S (koncernen)

Adfærdsregler (code of conduct) Sparekassen Sjælland - Fyn A/S (koncernen) Adfærdsregler (code of conduct) Sparekassen Sjælland - Fyn A/S (koncernen) 24.11.2016 Bestyrelses møde Side 1 Indledning Sparekassen Sjælland - Fyn koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved

Læs mere

Code of Conduct / Adfærdskodeks - leverandør

Code of Conduct / Adfærdskodeks - leverandør Code of Conduct / Adfærdskodeks - leverandør DK Da HCS A/S er involveret med forskellige leverandører, er det vigtigt for os at have et fælles sæt etiske metoder og standarder. Denne Code of Conduct gælder

Læs mere

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22 Stena Metall koncernens indhold BAGGRUND...3 VORES FORPLIGTELSER... 4 Forretnings- og eksterne relationer... 4 Relationer til medarbejderne...5

Læs mere

Adfærdskodeks.

Adfærdskodeks. Adfærdskodeks Altid Ved Din Side. www.polygongroup.dk Our Responsibility Introduktion til Polygons adfærdskodeks Polygons adfærdskodeks beskriver hovedprincipperne for Polygons sociale ansvar, samt de

Læs mere

It s all about values

It s all about values Code Vores of etiske Conduct regelsæt It s all about values FORORD Nordzuckers værdier danner grundlaget for vores etiske regelsæt og udgør hjørnestenen i vores kultur. Mens værdierne kan guide os, når

Læs mere

Adfærdskodeks. Have a safe journey

Adfærdskodeks. Have a safe journey Adfærdskodeks Have a safe journey Nøgleprincipper Saferoad skal drive forretning på grundlag af en sund, etisk forretningspraksis, sætte høje standarder for os selv og for vores indvirkning på miljøet

Læs mere

Etisk regelsæt for leverandører

Etisk regelsæt for leverandører Etisk regelsæt for leverandører Indledning Det er Koncernens overbevisning, at forretningsstrategier baseret på viden om, hvordan man begrænser udledninger til miljøet og beskytter vores forretningsgrundlag

Læs mere

Shells generelle forretningsprincipper

Shells generelle forretningsprincipper Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.

Læs mere

CODE OF CONDUCT

CODE OF CONDUCT CODE OF CONDUCT Indledning Draware A/S code of conduct angiver de grundlæggende principper for Draware A/S professionelle, sociale og etiske ansvar, og er dermed en rettesnor for vores daglige arbejde

Læs mere

Kære kolleger. Adfærdskodekset er vores middel til at sikre, at vi driver god forretning på en ansvarlig måde

Kære kolleger. Adfærdskodekset er vores middel til at sikre, at vi driver god forretning på en ansvarlig måde Kære kolleger Som enkeltpersoner står vi ind imellem over for vanskelige situationer i vores arbejde, og vi har det med at fortolke detaljerne forskelligt. Det er ikke altid let at afgøre, hvad der er

Læs mere

Ringkjøbing Landbobank s Adfærdskodeks (Code of Conduct)

Ringkjøbing Landbobank s Adfærdskodeks (Code of Conduct) Ringkjøbing Landbobank s Adfærdskodeks (Code of Conduct) Indledning Bestyrelsen i Ringkjøbing Landbobank ønsker med dette Adfærdskodeks at udstikke er række regler og retningslinjer til bankens medarbejdere

Læs mere

IRS KODEKS. Adfærdskodeks for Intelligent Repair Solutions Holding GmbH og deres datterselskaber

IRS KODEKS. Adfærdskodeks for Intelligent Repair Solutions Holding GmbH og deres datterselskaber IRS KODEKS Adfærdskodeks for Intelligent Repair Solutions Holding GmbH og deres datterselskaber Kære IRS-team Hvordan vi tænker indvendigt, genspejles også i vore handlinger udadtil. Det gælder både for

Læs mere

Indsamling af konkurrencemæssige oplysninger

Indsamling af konkurrencemæssige oplysninger Indsamling af konkurrencemæssige oplysninger UTC's Etisk Kodeks anerkender, at indsamling og brug af oplysninger vedrørende konkurrenter er en accepteret og almindelig forretningspraksis. Kodekset stipulerer

Læs mere

Indorama Ventures Public Company Limited

Indorama Ventures Public Company Limited Indorama Ventures Public Company Limited Adfærdskodeks for medarbejdere (Godkendt på bestyrelsesmøde 1/2009 den 29. september 2009) Revision 1 (Godkendt på bestyrelsesmøde 8/2011 den 12. september 2011)

Læs mere

Indledning grundlæggende principper og anvendelsesområder

Indledning grundlæggende principper og anvendelsesområder Indledning grundlæggende principper og anvendelsesområder Det er det urokkelige princip for Takeda Pharmaceutical Company Limited og alle dets koncernselskaber (samlet Takeda ) at overholde alle gældende

Læs mere

Ypsomed gruppens adfærdskodeks

Ypsomed gruppens adfærdskodeks Ypsomed gruppens adfærdskodeks Kære kollega Ypsomed gruppens succes og omdømme (efterfølgende benævnt Ypsomed) afhænger direkte af, hvordan vi agerer over for vores kunder, forretningspartnere og aktionærer

Læs mere

Always By Your Side. GROUP POLICIES. Adfærdskodeks.

Always By Your Side. GROUP POLICIES. Adfærdskodeks. GROUP POLICIES Adfærdskodeks Always By Your Side. www.polygon.dk Indholdsfortegnelse Introduktion 3 Polygons adfærdskodeks forretningsetik 4 Antikorruption og monopolforebyggelse Medarbejdere 5 Professionel

Læs mere

Formålet med NUNAOIL s forretningsetik er at tydeliggøre de principper, som skal styre virksomhedens drift og medarbejdernes adfærd.

Formålet med NUNAOIL s forretningsetik er at tydeliggøre de principper, som skal styre virksomhedens drift og medarbejdernes adfærd. Forretningsetiske retningslinjer for NUNAOIL A/S Formålet med NUNAOIL s forretningsetik er at tydeliggøre de principper, som skal styre virksomhedens drift og medarbejdernes adfærd. Det påhviler den enkelte

Læs mere

www.noedhjaelp.dk/anti-korruption anti anti-korruptions politik

www.noedhjaelp.dk/anti-korruption anti anti-korruptions politik www.noedhjaelp.dk/anti-korruption anti KORRUPTIONS POLITIK bedst som bestikkelse, bedrageri, Målgruppen for denne anti-korruptionspolitik er alle Folkekirkens Nødhjælps underslæb og afpresning. medarbejdere.

Læs mere

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse Stena Metall koncernens Code of Conduct

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse Stena Metall koncernens Code of Conduct Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22 Stena Metall koncernens indhold BAGGRUND...3 VORES FORPLIGTELSER... 4 Forretnings- og eksterne relationer... 4 Relationer til kunder og andre aktører...5

Læs mere

DACHSER ADFÆRDSKODEKS FOR FORRETNINGSPARTNERE. Dachser Corporate Compliance Integrity in Logistics

DACHSER ADFÆRDSKODEKS FOR FORRETNINGSPARTNERE. Dachser Corporate Compliance Integrity in Logistics DACHSER ADFÆRDSKODEKS FOR FORRETNINGSPARTNERE Dachser Corporate Compliance Integrity in Logistics DACHSER's adfærdskodeks for forretningspartnere 1. Præambel Med sit motto Integrity in Logistics beskriver

Læs mere

Compass Groups etiske regelsæt

Compass Groups etiske regelsæt Compass Groups etiske regelsæt Udgave 1.2 Compass Groups etiske regelsæt & FN's Global Compact Som en verdensleder på vores felt har vi sat de allerhøjeste standarder for kvaliteten af de tjenesteydelser,

Læs mere

United Technologies Corporation. Indhentning af konkurrencemæssige informationer

United Technologies Corporation. Indhentning af konkurrencemæssige informationer United Technologies Corporation Indhentning af konkurrencemæssige informationer Introduktion UTC s Etiske Kodeks anerkender at indhentning og brug af informationer om vore konkurrenter er en nødvendig

Læs mere

Ansvarlig iværksætterkultur spørgeskema

Ansvarlig iværksætterkultur spørgeskema Ansvarlig iværksætterkultur spørgeskema 1. Introduktion Dette spørgeskema kan hjælpe dig til at tænke over din virksomheds indsats hen mod ansvarlig iværksætterkultur ved at spørge til mulige måder hvorpå

Læs mere

Code of Conduct / Adfærdskodeks

Code of Conduct / Adfærdskodeks Code of Conduct / Adfærdskodeks DK For HCS A/S er det vigtigt at have et fælles sæt etiske metoder og standarder. Denne Code of Conduct gælder for alle medarbejdere hos HCS, og dækker arbejdstagernes rettigheder,

Læs mere

CODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER

CODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER CODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER Ragn-Sellskoncernens 2 (5) Ragn-Sells koncernens Code of Conduct for leverandører Ragn-Sells koncernen forpligter sig til at udføre sine forretninger og varetage sine interesser

Læs mere

DATO: 17. MARTS 2014, VERSION: 2.0 LEVERANDØRERKLÆRING

DATO: 17. MARTS 2014, VERSION: 2.0 LEVERANDØRERKLÆRING DATO: 17. MARTS 2014, VERSION: 2.0 LEVERANDØRERKLÆRING 1 / 5 Kære leverandør: Sapa er en mangfoldig koncern af industrivirksomheder med globale aktiviteter. Sapas værdier og kultur for bæredygtig udvikling

Læs mere

Etiske retningslinjer for Lemminkäinen

Etiske retningslinjer for Lemminkäinen Etiske retningslinjer for Lemminkäinen Det er vigtigt for os i Lemminkäinen at opbygge og udvikle selskabets forretningsmæssige bæredygtighed på lang sigt. Dette arbejder vi ansvarsbevidst med under hensyntagen

Læs mere

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...

Læs mere

Code of Conduct for leverandører

Code of Conduct for leverandører April 2011 Code of Conduct for leverandører Group_Su ppliercodeofconduct_april2011_dk.doc INDLEDNING Etiske overvejelser har altid været en integreret del af vores forretningspraksis. Derfor har vi formuleret

Læs mere

Hvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2016 (Code of Conduct)

Hvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2016 (Code of Conduct) Hvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2016 (Code of Conduct) Indledning Bestyrelsen i Hvidbjerg Bank ønsker med dette Adfærdskodeks at udstikke regler og retningslinjer til bankens medarbejdere, bestyrelse og

Læs mere

ADFÆRDS- KODEKS FOR LEVERANDØRER

ADFÆRDS- KODEKS FOR LEVERANDØRER ADFÆRDS- KODEKS FOR LEVERANDØRER KMD S ANSVAR Som et ansvarligt IT-selskab forpligter vi os i KMD-koncernen til at opretholde en høj etisk standard i alt, hvad vi gør. Vi er tilsluttet FN's Global Compact,

Læs mere

Code of Conduct for leverandører til GlobalConnect

Code of Conduct for leverandører til GlobalConnect Code of Conduct for leverandører til GlobalConnect 2018 Code of Conduct for GlobalConnects leverandører GlobalConnect er en virksomhed, som kontinuerligt bestræber sig på at opretholde høje etiske standarder

Læs mere

Politik om bekæmpelse af bestikkelse

Politik om bekæmpelse af bestikkelse Politik om bekæmpelse af bestikkelse Indledning RPC koncernen Plc ( selskabet ) fører en nultolerancepolitik i forhold til bestikkelse og korruption i sine globale forretningsaktiviteter, i både den offentlige

Læs mere

Forenede Koncernen. Politik for antikorruption og bestikkelse

Forenede Koncernen. Politik for antikorruption og bestikkelse Forenede Koncernen Politik for antikorruption og bestikkelse Forenede Koncernen fører forretning i Skandinavien, der historisk set er kendt for at være lande, hvor korruption og bestikkelse ikke er hverdagsbegivenheder.

Læs mere

Indorama Ventures Public Company Limited

Indorama Ventures Public Company Limited Indorama Ventures Public Company Limited Politik vedrørende menneskerettigheder (Godkendt på bestyrelsesmøde 2/2013 den 22. februar 2013) Revision 1 (Godkendt på bestyrelsesmøde 2/2015 den 20. februar

Læs mere

Hvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2017 (Code of Conduct)

Hvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2017 (Code of Conduct) Hvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2017 (Code of Conduct) Indledning Bestyrelsen i Hvidbjerg Bank ønsker med dette Adfærdskodeks at udstikke regler og retningslinjer til bankens medarbejdere, bestyrelse og

Læs mere

Addtech AB. Adfærdskodeks

Addtech AB. Adfærdskodeks Addtech AB Adfærdskodeks Indledning Addtech er en teknologikoncern, som tilfører både teknologisk og økonomisk merværdi i kæden mellem producenter og kunder. Koncernen driver forretning inden for udvalgte

Læs mere

Etiske retningslinjer. Gode rum

Etiske retningslinjer. Gode rum Etiske retningslinjer Gode rum Indhold 1. Forståelse og anvendelse af Moelvens etiske retningslinjer... 3 Formål... 3 Hvem er omfattet af retningslinjerne?... 3 Gældende lovgivning... 3 Personligt ansvar...

Læs mere

ADFÆRDSREGLER (CODE OF CONDUCT)

ADFÆRDSREGLER (CODE OF CONDUCT) ADFÆRDSREGLER (CODE OF CONDUCT) ~ 1 ~ 1 ADFÆRDSREGLER (CODE OF CONDUCT)... 3 2 FORMÅL... 3 3 OVERTRÆDELSE... 3 4 FORHOLDET TIL MEDLEMMERNE... 3 5 VÆRDIGHED OG RESPEKT... 4 6 INTERESSEKONFLIKTER... 4 7

Læs mere

Pfizer Oncology І Lautrupvang 8 І 2750 Ballerup І Danmark І Tel: +45 44 20 11 00 І Fax 44 20 11 06

Pfizer Oncology І Lautrupvang 8 І 2750 Ballerup І Danmark І Tel: +45 44 20 11 00 І Fax 44 20 11 06 Patientforeningen Lungekræft Sekretarieat Virkelyst 1 4420 Regstrup Att: Formand Alice Skjold Braae Ansøgning om økonomisk støtte til Patientforeningen Lungekræft 7. juni 2013 Kære Alice I forlængelse

Læs mere

Adfærdskodeks for leverandører og samarbejdspartner. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016.

Adfærdskodeks for leverandører og samarbejdspartner. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Adfærdskodeks for leverandører og samarbejdspartner Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Forretningsetik... 2 3.

Læs mere

NSG Group Adfærdskodeks for leverandører

NSG Group Adfærdskodeks for leverandører Introduktion NSG Group Adfærdskodeks for leverandører NSG Group og derved Pilkington tilstræber at have det bedste omdømme i verden i kraft af vores professionelle, lovlige og etiske tilgang til forretningsdrift,

Læs mere

Adfærdskodeks Handicare Group

Adfærdskodeks Handicare Group Adfærdskodeks Handicare Group 1 Indledning Vores adfærdskodeks er en vigtig bestanddel af Handicare, og den definerer standarderne for hvordan vi driver vores forretning ansvarligt, og hvordan vi opfører

Læs mere

Global provider of medical devices, plastics solutions and pharmaceutical systems. Code of Conduct

Global provider of medical devices, plastics solutions and pharmaceutical systems. Code of Conduct Code of Conduct 3 Introduktion 4 Interne anliggender Menneskerettigheder Arbejdstagerrettigheder Tillid og respekt Sikkerhed 5 Eksterne anliggender Konkurrence Åbenhed og fortrolighed Anti-korruption og

Læs mere

Antikorruptionspolitik for Sex & Samfund

Antikorruptionspolitik for Sex & Samfund Antikorruptionspolitik for Sex & Samfund 1. Introduktion Antikorruptionspolitikken gælder for frivillige, medarbejdere, ledelse og bestyrelse i Sex & Samfund og hos vores samarbejdspartnere. Alle ovennævnte

Læs mere

Ifs Etikpolitik - hovedprincipper

Ifs Etikpolitik - hovedprincipper Ifs Etikpolitik - hovedprincipper Etikpolitiken er besluttet af styrene i If-koncernet og gælder fra 1. januar 2013. Den revideres årligt. 1 FORORD... 1 2 IFS GRUNDLÆGGENDE ETISKE PRINCIPPER... 1 3 LOVE

Læs mere

Psykisk arbejdsmiljø

Psykisk arbejdsmiljø Kære deltager Dette spørgeskema handler om psykisk arbejdsmiljø og trivsel på arbejdspladsen. Spørgeskemaet berører en lang række forskellige temaer, som fx samarbejde, ledelse, arbejdets organisering

Læs mere

Introduktion. Indhold. Introduktion 3. Medarbejdere 6. Kunder 9. Samarbejdspartnere 11. Offentligheden 14. Spørgsmål og bekymringer (overvejelser) 19

Introduktion. Indhold. Introduktion 3. Medarbejdere 6. Kunder 9. Samarbejdspartnere 11. Offentligheden 14. Spørgsmål og bekymringer (overvejelser) 19 Forretningskodeks Introduktion Indhold Introduktion 3 Medarbejdere 6 Kunder 9 Samarbejdspartnere 11 Offentligheden 14 Spørgsmål og bekymringer (overvejelser) 19 Et godt ry er et af de største aktiver i

Læs mere

Etiske regler. Region implementering. Akelius Residential Group etiske regler. Godkendt af forretningsudvalget Global

Etiske regler. Region implementering. Akelius Residential Group etiske regler. Godkendt af forretningsudvalget Global Etiske regler Akelius Residential Group etiske regler Godkendt af forretningsudvalget 14-04-2016 Region implementering Global 1 Indledning og ambitioner De etiske regler er et afgørende grundlag for vores

Læs mere

Eettiset ohjee. iska regler Etisk regelsæ. Etiska regler. Eet. ttiset ohjeet Etikos kodeks. Verhaltenskodex. Eti k. kos kodeksas.

Eettiset ohjee. iska regler Etisk regelsæ. Etiska regler. Eet. ttiset ohjeet Etikos kodeks. Verhaltenskodex. Eti k. kos kodeksas. Kódex správania Kó Kódex správania E ode of Conduct Eet ttiset ohjeet Etikos kodeks deksas Kode eks postępowania Kodeks postępowania Verhaltenskodex enskod iska regler Etisk regelsæ Kodeks p Eettiset ohjeet

Læs mere

Røde Kors i Danmarks holdning til korruption

Røde Kors i Danmarks holdning til korruption GODKENDT AF HOVEDBESTYRELSEN 31. JANUAR 2013 Røde Kors i Danmarks holdning til korruption RødeKors.dk INDHOLD 1 Indledning... 3 2 Hvad er korruption?... 3 3 Standpunkt angående korruption... 4 4 Tilgang

Læs mere

Code of Conduct Vores Ansvar

Code of Conduct Vores Ansvar Code of Conduct Vores Ansvar Forord Hos IAT arbejder vi målrettet på at udvikle vores forretning på en ansvarlig måde. Vi ved, at vi kun opnår succes på langt sigt, hvis vi tilfører værdi til kunder, partnere

Læs mere

DANAHER CORPORATION'S POLITIK TIL BEKÆMPELSE AF KORRUPTION

DANAHER CORPORATION'S POLITIK TIL BEKÆMPELSE AF KORRUPTION I. FORMÅL DANAHER CORPORATION'S POLITIK TIL BEKÆMPELSE AF KORRUPTION Korruption er forbudt ved lov i næsten enhver retskreds i verden. Danaher Corporation ( Danaher ) er forpligtet til at overholde disse

Læs mere

Antibestikkelses- og korruptions politik (herunder gaver og repræsentation)

Antibestikkelses- og korruptions politik (herunder gaver og repræsentation) Antibestikkelses- og korruptions politik (herunder gaver og repræsentation) Royal Mail Group har en nultolerancepolitik, når det gælder bestikkelse og korruption. Denne politik fastsætter standarden for

Læs mere

Kreativitet & Kommunikations etiske retningslinjer for medlemmer

Kreativitet & Kommunikations etiske retningslinjer for medlemmer Kreativitet & Kommunikations etiske retningslinjer for medlemmer Forord I Kreativitet & Kommunikation finder vi det naturligt at tage et medansvar for den samfundsmæssige udvikling og støtte vore medlemmer

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

Experian plc. Globalt adfærdskodeks. Version 1.0. At drive forretning med integritet

Experian plc. Globalt adfærdskodeks. Version 1.0. At drive forretning med integritet Experian plc Globalt adfærdskodeks Version 1.0 At drive forretning med integritet Indført den 13. maj 2010 Ændret til den 15. marts 2011 Experian plc Side 1 Indholdsfortegnelse 1. Hvordan vi driver forretning

Læs mere

ADFÆRDSKODEKS VEJLEDENDE PRINCIPPER FOR ANSATTE HOS AXINTER

ADFÆRDSKODEKS VEJLEDENDE PRINCIPPER FOR ANSATTE HOS AXINTER ADFÆRDSKODEKS VEJLEDENDE PRINCIPPER FOR ANSATTE HOS AXINTER 1 Vores virksomhed er under konstant udvikling, men kravene til etisk korrekt adfærd i alt, hvad vi gør, forandres ikke. Vi har alle en forpligtelse

Læs mere

AH Industries leverandører skal respektere privatlivets fred for sine medarbejdere og kunder.

AH Industries leverandører skal respektere privatlivets fred for sine medarbejdere og kunder. AH Industries Supplier Code of Conduct AH Industries driver virksomhed på en ansvarlig måde, og vi har en ambition om at bidrage til en bæredygtig udvikling. For at sikre at vi lever op til vores ambition

Læs mere

Principles for Business Danish Translation

Principles for Business Danish Translation Principles for Business Danish Translation Introduktion Medlemmerne af Caux Round Table tror på, at erhvervsfolk på verdensplan bør spille en vigtig rolle i forbedring af de økonomiske og sociale forhold.

Læs mere

Etisk regelsæt. Envac-koncernen

Etisk regelsæt. Envac-koncernen Etisk regelsæt Envac-koncernen Indhold Hvorfor har vi et etisk regelsæt? 3 Pålidelighed 4 Kvalitet 4 Tillid og integritet 4 Fri og åben konkurrence 4 Uretmæssige betalinger 4 Gaver og repræsentation 4

Læs mere

VEJLEDENDE PRINCIPPER FOR ANSATTE HOS AXEL JOHNSON INTERNATIONAL. Adfærds - kodeks

VEJLEDENDE PRINCIPPER FOR ANSATTE HOS AXEL JOHNSON INTERNATIONAL. Adfærds - kodeks VEJLEDENDE PRINCIPPER FOR ANSATTE HOS AXEL JOHNSON INTERNATIONAL Adfærds - kodeks ADFÆRDSKODEKS Verden er i konstant forandring, men kravene til adfærd og professionalisme i alle vores handlinger vil aldrig

Læs mere

Koncernregler. Code of Conduct. Om korrekt etisk forretningsmæssig adfærd

Koncernregler. Code of Conduct. Om korrekt etisk forretningsmæssig adfærd Koncernregler Om korrekt etisk forretningsmæssig adfærd Code of Conduct Formålet med Code of Conduct Code of Conduct indeholder regler for korrekt etisk forretningsmæssig adfærd i DB Schenker. Reglerne

Læs mere

AH Industries Code of Conduct

AH Industries Code of Conduct AH Industries Code of Conduct AH Industries driver virksomhed på en ansvarlig måde, og vi har en ambition om at bidrage til en bæredygtig udvikling. Vi ønsker også at bevare og styrke vores høje integritet

Læs mere

Hos INEOS mener vi, at vores medarbejdere er vores vigtigste aktiv. Åbne kommunikationskanaler hjælper os med at skabe et positivt arbejdsmiljø.

Hos INEOS mener vi, at vores medarbejdere er vores vigtigste aktiv. Åbne kommunikationskanaler hjælper os med at skabe et positivt arbejdsmiljø. Om EthicsPoint Indberetning generelt Sikkerhed og fortrolighed ved indberetninger Tip og bedste praksis Om EthicsPoint Hvad er EthicsPoint? EthicsPoint er et omfattende og fortroligt indberetningsværktøj,

Læs mere

NSG Group Adfærdskodeks for leverandører

NSG Group Adfærdskodeks for leverandører Introduktion NSG Group Adfærdskodeks for leverandører NSG Group og derved Pilkington tilstræber at have det bedste omdømme i verden i kraft af vores professionelle, lovlige og etiske tilgang til forretningsdrift,

Læs mere

ANTI-KORRUPTION/BESTIKKELSE

ANTI-KORRUPTION/BESTIKKELSE CBRE Group, Inc., med alle divisioner, forretningsenheder, søster- og datterselskaber, (samlet kaldet CBRE ) forpligter sig til at drive forretning med størst mulig integritet og i overensstemmelse med

Læs mere

Januar Danske Fodbolddommere CODE OF CONDUCT

Januar Danske Fodbolddommere CODE OF CONDUCT Januar 2015 Danske Fodbolddommere CODE OF CONDUCT Indhold Forord... 3 Introduktion... 4 Hvad er Code of Conduct?... 4 Hvorfor har Danske Fodbolddommere brug for et Code of Conduct?... 4 Hvem gælder Code

Læs mere

Undgåelse af interessekonflikter og fremkomsten af sådanne konflikter;

Undgåelse af interessekonflikter og fremkomsten af sådanne konflikter; BGC Partners, Inc. s Kodeks for god forretningsførelse og etik Omdømmet for og integriteten af BGC Partners, Inc. ("Selskabet") er værdifulde aktiver, der er afgørende for virksomhedens succes. Hver medarbejder

Læs mere

Danmarks Bløderforening Frederiks Holms Kanal 2, 3 1220 København K

Danmarks Bløderforening Frederiks Holms Kanal 2, 3 1220 København K Danmarks Bløderforening Frederiks Holms Kanal 2, 3 1220 København K Ballerup, den 11. Juni 2013 Kære Karen Binger Holm I forlængelse af ansøgning fra Danmark Bløderforening herefter benævnt Ansøgeren,

Læs mere

Implementeringsvilkår for forretningspartnere, som skal være involveret i BSCI monitoreringsprocessen (producenter) 1

Implementeringsvilkår for forretningspartnere, som skal være involveret i BSCI monitoreringsprocessen (producenter) 1 Implementeringsvilkår for forretningspartnere, som skal være involveret i BSCI monitoreringsprocessen (producenter) 1 I. Indledning Til dette dokuments formål henviser producenter til den forretningspartner

Læs mere

Antibestikkelsespolitik. Eldan Recycling A/S CVR nr. 14 12 53 88 Værkmestervej 4 5600 Faaborg

Antibestikkelsespolitik. Eldan Recycling A/S CVR nr. 14 12 53 88 Værkmestervej 4 5600 Faaborg J.nr. 359221 / JS (25.11.2011) Advokat (H) Bjarne Strikert Strandvejen 94 8100 Aarhus C Tlf. + 45 87 34 34 34 Antibestikkelsespolitik gældende for Eldan Recycling A/S CVR nr. 14 12 53 88 Værkmestervej

Læs mere

CODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER TIL COOR SERVICE MANAGEMENT

CODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER TIL COOR SERVICE MANAGEMENT Koncernindkøb 2011-06-29 1 (5) CODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER TIL COOR SERVICE MANAGEMENT INDLEDNING Coor Service Management er Nordens førende aktør indenfor Service Management. Firmaet har specialiseret

Læs mere

NKT whistleblower GROUP

NKT whistleblower GROUP NKT whistleblower GROUP Alle i NKT koncernen kan indberette Som medarbejder i NKT Cables, Nilfisk-Advance, Photonics Group, og NKT Holding er du en del af NKT koncernen. NKT Holding har det generelle ansvar

Læs mere

KALAALLIT AIRPORTS ADFÆRDSKODEKS. (Code of Conduct)

KALAALLIT AIRPORTS ADFÆRDSKODEKS. (Code of Conduct) ADFÆRDSKODEKS (Code of Conduct) MARTS 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1.0 INDLEDNING... 3 2.0 GENERELT... 3 3.0 AT TAGE ANSVAR OG OVERHOLDE LOVENE... 3 4.0 INTERESSEKONFLIKTER... 3 5.0 GENNEMSIGTIGHED... 3

Læs mere

GN POLITIK OM GAVER, REJSER OG UNDERHOLDNING. GN STORE NORD GROUP Juni 2017

GN POLITIK OM GAVER, REJSER OG UNDERHOLDNING. GN STORE NORD GROUP Juni 2017 GN POLITIK OM GAVER, REJSER OG UNDERHOLDNING GN STORE NORD GROUP Juni 2017 I overensstemmelse med GNs etiske redningslinjer, har GN forpligtet sig til at drive forretning på den rigtige måde. Som en del

Læs mere

ADFÆRDSKODEKS 1 INDLEDNING

ADFÆRDSKODEKS 1 INDLEDNING 1 INDLEDNING Denne adfærdskodeks indeholder de etiske arbejdsprincipper for de daglige aktiviteter i HKScan-koncernen ( HKScan ). Principperne i adfærdskodeksen udgør de generelle rammer for, hvad der

Læs mere

Spørgsmål / svar 1) Hvad er formålet med L ORÉAL åben tale hjemmeside?

Spørgsmål / svar 1) Hvad er formålet med L ORÉAL åben tale hjemmeside? Spørgsmål / svar 1) Hvad er formålet med L ORÉAL åben tale hjemmeside? Med udgangspunkt i betingelserne i spørgsmål 2 nedenfor giver L ORÉAL Etiks åben tale hjemmeside dig mulighed for at give udtryk for

Læs mere

Generelle oplysninger

Generelle oplysninger Generelle oplysninger Politiktitel NSG Groups adfærdskodeks for leverandører Godkendt af Styringsudvalg for indkøbspolitik Godkendt dato 17.06.2009 Indhold Denne politik gælder for alle NSG Group's leverandører

Læs mere

Code of Conduct Guide

Code of Conduct Guide Code of Conduct Guide Toyota Material Handling Danmark A/S Forord Hos Toyota Material Handling Europe (TMHE) vil vi være den foretrukne partner for alle kunder, der søger løsninger på materialehåndteringsområdet.

Læs mere

PERSONDATAPOLITIK KVM-GENVEX A/S

PERSONDATAPOLITIK KVM-GENVEX A/S PERSONDATAPOLITIK KVM-GENVEX A/S KVM-GENVEX mener, at dine persondata tilhører dig. Vi tilstræber at respektere og behandle dine persondata med passende omhu hele tiden. Når du besøger vores websteder,

Læs mere

Ifs ETISKE POLITIK 2018

Ifs ETISKE POLITIK 2018 Ifs ETISKE POLITIK 2018 1. MÅL OG PRINCIPPER At handle etisk korrekt er helt essentielt for If Høje etiske standarder er afgørende for at sikre vores kunders tillid og dermed succesen for vores virksomhed.

Læs mere

Politik for whistleblowing Saferoad-koncernen (eller virksomheden )

Politik for whistleblowing Saferoad-koncernen (eller virksomheden ) Politik for whistleblowing Saferoad-koncernen (eller virksomheden ) Indholdsfortegnelse 1. Indledning 5 2. Whistleblowing-systemet 5 3. Sådan rapporteres en bekymring via whistleblowing-systemet 7 4.

Læs mere

1. INDLEDNING... 1 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 1 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 2 4. DOKUMENTATION... 3

1. INDLEDNING... 1 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 1 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 2 4. DOKUMENTATION... 3 Bilag 6: Samfundsansvar Indhold 1. INDLEDNING... 1 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 1 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 2 3.1 Menneskerettigheder... 2 3.2 Arbejdstagerrettigheder... 2 3.3

Læs mere

CSR LEVERANDØRKLAUSUL

CSR LEVERANDØRKLAUSUL CSR LEVERANDØRKLAUSUL Indhold Formål... 2 Generelle krav... 2 Menneskerettigheder... 2 Arbejdstagerrettigheder... 2 Miljø... 3 Arbejdsmiljø... 3 Anti-korruption... 4 Specifikke krav... 4 Arbejdsklausul...

Læs mere

Univars styrende principper

Univars styrende principper Adfærdskodeks Vores vision En virksomhed, hvor de bedste mennesker ønsker at arbejde. Førende i verden inden for kemisk distribution med uovertrufne forbindelsesmuligheder mellem kunder og leverandører.

Læs mere

når alting bliver til sex på arbejdspladsen

når alting bliver til sex på arbejdspladsen når alting bliver til sex på arbejdspladsen Fagligt Fælles Forbund Udgivet af 3F Kampmannsgade 4 DK, 1790 København V Februar 2015 Ligestilling og Mangfoldighed Tegninger: Mette Ehlers Layout: zentens

Læs mere