Den organiserende fagforening

Transkript

1 Rapport fra HK Kommunal Sydjylland

2 Den organiserende fagforening I HK Kommunal Sydjylland har vi siden generalforsamlingen i marts måned 2014 haft fokus på at omsætte ord, tanker og hensigter med den organiserende fagforening til ændret adfærd og opgaveløsning. Målet med den organiserende fagforening er: - Flere tilfredse medlemmer - Flere loyale medlemmer - Stabilt medlemstal i 2014 For at opnå det skal vi være en nærværende og relevant fagforening. Vi skal aktivere og involvere vores medlemmer. Vores aktiviteter og arrangementer skal give vores medlemmer værdi. Den årlige medlemsundersøgelse giver et klart og konkret billede af, om vi har flyttet os og opfyldt målene. Medlemsundersøgelsen i efteråret viste, at vi nåede målene med flere tilfredse medlemmer (65%) og flere loyale medlemmer (72%). Dog nåede vi samlet set i HK ikke helt i mål med et stabilt medlemstal. I HK Kommunal Sydjylland viste medlemsundersøgelsen: Tilfredshed 64,3% 65,9% Loyalitet 70,5% 73,0% Og vi kan også opfylde det sidste mål, idet vi har haft en nettotilgang på 35 erhvervsaktive medlemmer ved udgangen af 2014 Dét er vi meget stolte over. Det viser, at ved konstant fokus er det muligt! Vi tror på, at meget skyldes synlighed over for vores medlemmer på deres arbejdspladser, at vi søger dialogen om hverdagens udfordringer og er lyttende og nærværende. 2

3 I HK tør vi godt sætte os nye mål, så i 2015 er målene for hele organisationen: Tilfredshed 66% Loyalitet 73% Medlemsfremgang i fuldtidsvægtede erhvervsaktive medlemmer I HK Kommunal vil vi også fortsat have fokus på udvikling, derfor arbejder vi med +1% ved både tilfredshed (dvs. 67%) og loyalitet (dvs. 75%) og selvfølgelig medlemsfremgang (dvs. i vægtede fuldtidsmedlemmer) Derudover har vi et langsigtet principielt mål om, at organisationsgraden hæves 1 procentpoint pr. år til minimum 80%. Og processen med at være den organiserende fagforening synes at gøre en forskel! For første gang i 17 år kan vi konstatere, at i årets første tre måneder kan samtlige sektorer i HK melde om medlemsfremgang i alt 635 medlemmer. I HK Kommunal Sydjylland har vi i første kvartal af 2015 en medlemsfremgang på 52 betalende erhvervsaktive medlemmer og omregnet til fuldtidsvægtede 34 medlemmer. OK 15 Som et nyt tiltag valgte vi i HK Kommunal, at vi ville aktivere og involvere vores medlemmer i forarbejdet til indgåelse 3

4 af en ny overenskomst i Vi lavede postkort med 3 spørgsmål, hvor medlemmerne kunne give os input til de vigtigste områder og emner ved fornyelse af overenskomsterne. De to første uger af september var alle i HK Kommunal ude og møde medlemmerne på deres arbejdspladser. Der var mange forskelligartede aktiviteter. I HK Kommunal Sydjylland var der også rigtig mange arbejdspladsbesøg. Der blev delt morgenbrød ud, der var frokostmøder, åbent hus-arrangementer og mange fyraftensmøder hvor det vigtigste var dialogen og ikke mindst, at vi lyttede til vores medlemmer. I Sydjylland fik vi ikke mindre end godt 800 postkort retur fra vores medlemmer med deres input til OK 15. Det var rigtig flot, og vi vil gerne takke for det store engagement og bidrag til det videre arbejde. Samlet set fik vi i HK Kommunal postkort retur, svarende til udsagn fra vores medlemmer. Disse blev alle gennemgået og emneopdelt og har i høj grad bidraget til vores krav til overenskomstforhandlingerne med henholdsvis Kommunernes Landsforening og Danske Regioner. Generelt var der stort fokus på: - Generelle lønstigninger til alle - Et godt arbejdsmiljø - Kompetenceudvikling er vigtig - Frokostpausen og friheden skal beskyttes De vigtigste punkter fra overenskomsten 2015 med Kommunernes Landsforening: - Lønstigning til alle på 5,4% over 3 år - Priserne forventes at stige mindre så reallønnen stiger - Fortsat mulighed for hvert år at søge kr. til kompetencegivende uddannelse - Rejsehold skal forbedre det psykiske arbejdsmiljø på arbejdspladserne - Pensionssatsen forbedres markant og stiger med 0,45% - Nybagte fædre får en ekstra uges forældreorlov med løn - Fortsat ret til 5 seniordage om året fra det fyldte 60 år - Den samlede værdi af forbedringerne er 6,47% over tre år 4

5 De vigtigste punkter fra overenskomsten 2015 med Danske Regioner: - Lønstigning til alle på 5,4% over 3 år - Priserne forventes at stige mindre så reallønnen stiger - Igen mulighed for hvert år at søge kr. til kompetencegivende uddannelse - Nybagte fædre får en ekstra uges forældreorlov med løn - Ekspertbistand skal forbedre det psykiske arbejdsmiljø på arbejdspladserne - Pensionssatsen forbedres markant og stiger med 0,34% og omfattes af den højeste ATP-sats - Fortsat ret til seniorbonus, når du er fyldt 60 år - Den samlede værdi af forbedringerne er 6,44% over 3 år For at skabe synlighed om vigtigheden af at afgive sin stemme og gøre brug af sin rettighed som medlem af en rigtig fagforening har vi i HK Kommunal haft urafstemningskampagne i ugerne 12 og 13. Vi ønskede igen at aktivere og involvere vores medlemmer og få dem til at tage stilling bruge deres demokratiske ret til de overenskomstforlig, der var indgået. Målet for vores indsats var en samlet stemmeprocent på 50. Ved sidste afstemning nåede vi godt 41%. I lighed med kampagnen op til overenskomstforhandlingerne har ugerne i HK Kommunal Sydjylland været præget af mange forskelligartede aktiviteter. Igen har 5

6 det været vigtigt at være synlige på vores arbejdspladser. Det har været helt fantastisk at opleve så stort engagement, idérigdom og gejst blandt vores tillidsrepræsentanter og ansatte til, at vi også i HK Kommunal Sydjylland nåede målet. Og det gik over al forventning! Den samlede stemmeprocent i HK Kommunal blev på 64%. I HK Kommunal Sydjylland blev stemmeprocenten på 68% - det er bare så FLOT! Det blev et overbevisende ja, idet mere end 98% stemte ja til overenskomstresultatet. Kompetenceudvikling og udviklingsplaner Bestyrelsen besluttede i 2013 og 2014 at have et særligt fokus på udviklingsplaner for vores medlemmer under titlen: Form din fremtid få en udviklingsplan! Vores mål var, at 85% af vores medlemmer under grundløn 36 skulle have en skriftlig udviklingsplan. Ved sidste måling i 2010 havde knap 30% en skriftlig udviklingsplan. Der har været mange aktiviteter: Fyraftensmøder, lokale spørgeskemaundersøgelser og dialog med både ledelse og medlemmer. Vores tillidsrepræsentanter har gjort et stort stykke arbejde. Bestyrelsen ønskede med projektet: At sikre vores medlemmer kompetenceudvikling At sikre vores medlemmer mulighed for at søge midler i kompetencefond/pulje afsat i overenskomsten At sikre medlemmernes markedsværdi til fremtidens arbejdsopgaver I december måned sendte vi et spørgeskema til vores medlemmer for at følge op på, om de mange initiativer havde båret frugt. Spørgeskemaet blev i ligesom i 2010 sendt ud til alle medlemmer ikke kun til medlemmer under grundløn 36 men det gav os alligevel et solidt fingerpeg om, hvor vi var i forhold til målet. 6

7 Vi modtog besvarelser, der sikrer en valid undersøgelse. Heraf havde 623 en skriftlig udviklingsplan svarende til 45,44 % Undersøgelsen viste, at vi har flyttet procentsatsen, men vi er ikke i nærheden af vores mål. Vi har dog oplevet meget mere fokus på kompetenceudvikling af HK ere i vores organisationer. Flere kommuner har igangsat kompetencegivende uddannelsesforløb for vores medlemsgrupper også med hjælp fra afsatte kompetencemidler i overenskomsten. Vi tror på, at en proces er sat i gang, og at vi er på rette vej, men kompetenceudvikling skal hele tiden sættes på dagsordenen både ved vores ledelser og vores medlemmer. Ikke mindst fordi der via overenskomsten er mulighed for at søge midler til kompetencegivende uddannelse men en forudsætning for ansøgning er en skriftlig udviklingsplan. I HK Sydjylland er det fortsat muligt at blive kompetenceafklaret og have dialog om mulige uddannelsesmuligheder. Der er fortsat mange, der gør brug af Karrieretelefonen, der drives i fællesskab med HK Stat. Hver mandag mellem kl og kan vores medlemmer ringe og få sparring om deres karriere i alt 350 medlemmer har brugt denne mulighed i Medlemmer, der får afslag på ansøgninger til Kompetencefonden, tilbydes en opringning fra Karrieretelefonen med henblik på at drøfte andre muligheder. HK Kommunals mål for kompetenceudvikling ( ), som en del af den vedtagne Fagstrategi på kongressen i 2012 er: Minimum 10% af medlemmerne skal konstant være i gang med kompetencegivende efter- og videreuddannelse Minimum 65% af medlemmerne skal have en fuld uddannelse på akademiniveau Minimum 15% af medlemmerne skal have en fuld diplomuddannelse, og 35% skal have en påbegyndt diplomuddannelse Grunduddannelserne og kommunomuddannnelsen skal være reviderede i overensstemmelse med nye kompetencebehov 7

8 Så er du i tvivl om dine muligheder for uddannelse, så gå blot til tasterne - så er du nemlig forberedt til din næste medarbejderudviklingssamtale med din leder, hvor den skriftlige udviklingsplan ofte skal udfyldes. Arbejdet med vores fag I 2013 besluttede forbundssektorbestyrelsen i HK Kommunal at omlægge arbejdet med vores mange forskellige fagområder, fra fagudvalg til faglige netværk. Vi ønskede at udvide vores faglige tilbud og skabe flere aktiviteter inden for alle fag. Omlægningen ser nu ud til at være kommet godt i gang. Ved udgangen af 2014 er der oprettet ca. 50 netværk, og der arbejdes på at finde netværksledere til alle netværk. Alle områder er ikke nået lige langt, men vi er i gang. I HK Kommunal Sydjylland understøttes netværkene ved, at vi italesætter dem igen og igen over for vores tillidsvalgte og vores medlemmer. Vi fortsætter med ERFA-møder: For vores tillidsrepræsentanter inden for fagområdet - tandklinikassistenter 2 gange årligt For vores tillidsrepræsentanter inden for fagområdet beskæftigelse 2 gange årligt For vores tillidsrepræsentanter inden for fagområdet lægesekretærer samt administration og it m.v. på sygehusene 4 gange årligt I 2015 vil vi understøtte netværk for fællestillidsrepræsentanter/tillidsrepræsentant fra hver af vores 13 kommuner samt fra det administrative område i Region Syddanmark. Fælles for både ERFA-møder og netværk er ønsket om faglig sparring og gensidig videndeling blandt vores tillidsrepræsentanter til gavn for deres daglige faglige arbejde og derved til gavn for vores medlemmer. 8

9 Unge og elever Vi har et særligt fokus på, at vores elever ligeså oplever os som en nærværende og relevant fagforening, som giver dem værdi i deres uddannelsesforløb. Vores koncept for velkomstmøder på de enkelte arbejdspladser udvikles og tilpasses løbende, og ligeså følges disse flere steder op med møder, kort før de bliver udlært, hvor de får viden om deres fremtidige uddannelsesmuligheder samt rettigheder. Det er vigtigt, at eleverne har en fast TR som kontaktperson, og at der er løbende dialog mellem elever og kontaktperson under hele uddannelsesforløbet. Vi understøtter elevklubberne lokalt og elevkonferencer. Vi har i HK Kommunal Sydjylland oplevet en stigning i antal af elever, som viser, at vores arbejdsgivere stadig anser vores elevuddannelse for tidssvarende og relevant også i forhold til rekruttering af nye medarbejdere. I 2013 havde vi 164 elever og d.d. har vi 180 elever 9

10 I 2014 kårede henholdsvis IBC Kolding: Kolding Kommune og IBC Aabenraa: Sønderborg Kommune til årets praktiksted, hvilket også vidner om, at kommunerne er deres ansvar bevidst og planlægger et godt elevforløb på et højt fagligt niveau. Bestyrelsen for HK Ungdom i Sydjylland har sammen med vores ungdomskonsulent i lighed med tidligere tilbud flere kurser for vores unge medlemmer, der understøtter dem i deres elevtid eller ruster dem til fremtiden. Centralisering og regionernes fremtid Moderniseringsstyrelsen arbejdede også i 2014 med planer om at overføre flere kommunale ydelser til Udbetaling Danmark. I HK Kommunal har vi siden oprettelsen af Udbetaling Danmark været bekymret for udviklingen af måden, vi ønsker at servicere vores borgere på i Danmark. Øget centralisering af ydelser giver dårligere service og mindre nærhed i forhold til borgerne. Ved at fratage kommunerne arbejdsopgaver udhules det lokale demokrati. Borgernes fratages deres demokratiske ret til at have indflydelse på, hvordan kommunen servicerer sine borgere. Vi gik derfor også proaktivt ind i sagen, da der blev foreslået yderligere arbejdsområder overført til Udbetaling Danmark. Vi ønskede en offentlig debat og kontaktede borgmestre for at skabe debat på KL s topmøde. Den politiske debat resulterede i, at den massive overflytning af opgaver blev stoppet. Vi er i et valgår, og i lighed med debatten op til sidste folketingsvalg er regionernes fremtid på dagsordenen. De borgerlige partier på Christiansborg - LA, DF, K og V - vil aflive regionerne, hvis Lars Løkke Rasmussen bliver statsminister. Planen er, at vores folkevalgte politikere i Region Syddanmark og Region Midtjylland skal fratages styringen af sygehusene og afløses af fjerne bestyrelser bestående af direktører, forretningsfolk og statslige embedsmænd. Jeg er ikke et sekund i tvivl om, at sådan en centralisering vil gøre vores adgang til sundhed her i det sydjyske dyrere, dårligere og mere udemokratisk. Vi, som borgere, mister igen vores demokratiske rettighed til at påvirke vores regionale politikere i forhold til driften af vores sygehuse og til at stille dem til ansvar herfor. 10

11 Og hvad er egentlig problemet? Sagen er, at regionerne har gjort det rigtig godt: En ny analyse viser, at regionerne administrerer sundhedsvæsenet effektivt. Udgifterne til administration er i bund, og produktiviteten på sygehusene er steget betragteligt over en årrække. Senest har en spritny, international undersøgelse med deltagere fra 29 lande vist, at danskerne er blandt de allermest tilfredse med den behandling, de får på sygehuset. Så det er helt urimeligt at nedlægge regionerne, medmindre man da helt bevidst forsøger at indføre en model, der kan bane vejen for et helt igennem privat sundhedsvæsen. Partierne har intet nævnt om fremtiden for de øvrige hovedopgaver, der varetages af vores regioner: Udviklingsplaner med vision for regionens udvikling inden for natur og miljø, erhverv, turisme, beskæftigelse, uddannelse og kultur samt udvikling af udkantsområder og landdistrikter Sekretariatsbetjening af Vækstfora Det specialiserede sociale område Trafikselskaber for den kollektive bustrafik i regionen Jordforurening Råstofområdet Vigtige opgaver, som regionerne varetager på glimrende vis blandt andet af fagligt kompetente HK ere. Arbejdsmiljø Forandringens vinde blæser fortsat på det kommunale og regionale arbejdsmarked. Konstant optimering af arbejdsgange, omstruktureringer, reformer og ny lovgivning er et vilkår på vores arbejdspladser. Et arbejdsmarked, der påvirker vores medlemmers arbejdsmiljø i negativ retning, og mange oplever, at arbejdsopgaver og ressourcer ikke hænger sammen. De bliver mere og mere pressede og bliver sygemeldt med stress. Vi har altid haft og vil fortsat have et stort fokus på arbejdsmiljøet på vores arbejdspladser. Vi oplever, at vores arbejdsgivere også har fokus på området. Ved 11

12 OK15 er der derfor også indgået aftaler både på det kommunale og regionale område om at afsætte midler til, at det psykiske arbejdsmiljø kan støttes fra centralt hold. Det har ikke og vil aldrig blive et vilkår, at man skal blive syg af at arbejde! Men det er et vilkår, at der konstant vil være forandringer på det kommunale og regionale arbejdsmarked. Det er vores opgave at sikre, at processerne ved forandringerne foregår på en personalepolitisk ordentlig måde, og følge op, hvis det ikke sker. Bestyrelsen har i flere år haft et særligt fokus på vores arbejdsmiljørepræsentanter. Vi ønsker at være mere synlige over for dem. Dels for at oplyse om de muligheder, de har for uddannelse i HK, og for at klæde dem på og ikke mindst støtte dem i deres indsats på deres respektive arbejdspladser. Målet er at højne deres faglige status på vores arbejdspladser og udvikle samarbejdet med de lokale tillidsrepræsentanter og klubber. Nyvalgte og genvalgte arbejdsmiljørepræsentanter inviteres til intro-samtaler enten på arbejdspladsen eller i afdelingen på lige fod med nyvalgte tillidsrepræsentanter. I 2014 og 2015 vil vores arbejdsmiljørepræsentanter få besøg af faglige konsulenter på deres arbejdspladser. Mange besøg er allerede gennemført med stor succes. Arbejdsmiljørepræsentanterne oplever, at de er i fokus og de har mulighed for at komme med input til faglige aktiviteter inden for deres område. Vores fokus har også betydet, at vi har fået flere arbejdsmiljørepræsentanter. I 2013 havde vi registreret 151 arbejdsmiljørepræsentanter, og d.d. har vi registreret 162 Medlemsundersøgelsen i efteråret 2014 viste, at vores medlemmer ønsker og forventer, at HK er mere synlige i deres arbejde med netop arbejdsmiljøet. Som en naturlig del af, at HK vil være den organiserende fagforening, der lytter til medlemmerne og har fokus på de ydelser, der giver dem værdi, har hovedbestyrelsen besluttet, at 2015 skal være arbejdsmiljøår i hele HK. Arbejdsmiljøåret skydes i gang den 28. april 2015, der er den internationale arbejdsmiljødag, og fortsætter til den 28. april Den 28. april 2015 afholder vi en temadag for vores tillidsvalgte (arbejdsmiljørepræsentanter og tillidsrepræsentanter), hvor HK Kommunals projekt 12

13 sammen med forskere fra RUC om tidsmiljø præsenteres. Projektet viser, at man via dialog og gennem fokus på tid og opgaver kan forbedre arbejdsmiljøet og den måde, tiden bruges på. Derudover vil et nyt værktøj (postkort) til dialog med vores medlemmer på arbejdspladserne over emnet Den gode arbejdsplads blive afprøvet. Temadagen afsluttes med et oplæg af Pernille Rosenkrantz-Theil, der fortæller sin egen oplevelse ved at have været ramt af stress, og hvordan hun er kommet videre. Året vil være præget dels af flere tilbud til vores arbejdsmiljørepræsentanter, dels af kurser og temadage og aktiviteter for vores medlemmer. I HK Kommunal Sydjylland har vi været på forkant med flere af de aktiviteter, der nu i gangsættes i alle sektorer i HK. Vi fortsætter med vores fokus på at tilbyde vores tillidsvalgte kurser og temadage, som de efterspørger ved vores løbende dialog. I 2014 har vi afholdt temadag kun for vores arbejdsmiljørepræsentanter og udbudt en temadag over emnet Samtalen med medlemmet for vores tillidsvalgte. Ligeså har vi fastholdt, at målgruppen for vores årlige konference er alle vores tillidsvalgte for at sætte fokus på at videreudvikle det daglige samarbejde mellem arbejdsmiljørepræsentanter og tillidsrepræsentanter til gavn for vores medlemmer. På konferencen i 2014 var emnerne: Social kapital i praksis v/styrkefokus Den forebyggende indsats ved sygdom med oplæg af HR-chefen i Horsens Kommune og FTR i Haderslev Kommune Rollen ved sygefraværssamtaler v/faglig chef i HK Sydjylland 13

14 Godt 100 tillidsvalgte deltog i konferencen, og i lighed med tidligere år var det en rigtig god konference, hvor der både var faglige input, der involverede deltagerne og tid til at bruge eller udbygge netværk på tværs af kommunale og regionale arbejdspladser. Konferencen vil igen blive afholdt i 2015 for samme målgruppe over emnet: Den gode arbejdsplads Bestyrelsen har i flere år haft og vil også i de kommende år have et særligt fokus på vores medlemmer på vores sygehuse. Sammenlægning af psykiatrien, nedlæggelse af mindre sygehuse og etablering af supersygehuse påvirker fortsat vores lægesekretærer og vores medlemmer på det administrative område. Det er vores opgave løbende at være i dialog med vores tillidsvalgte og følge op med ledelserne for at sikre, at forandringerne forløber på en ordentlig personalepolitisk måde og efter reglerne. Vi understøtter vores tillidsvalgte i processen og i at skabe synlighed, nærvær og relevans for medlemmerne. Vi skal give medlemmerne værdi i disse år med store omlægninger. Vores fokus har også betydet, at der er blevet valgt 2 tillidsrepræsentanter på Vejle Sygehus. Det er 14 år siden, vi sidst har haft tillidsrepræsentanter - så stort tillykke til medlemmerne. Det betyder også meget for os, at vi nu har direkte bindeled mellem arbejdspladsen og afdelingen. Vores tillidsvalgte arbejdsmiljørepræsentanter og tillidsrepræsentanter Bestyrelsen kan have mange visioner og tanker, men vi er dybt afhængige af vores tillidsvalgte for at nå vores medlemmer. De er bestyrelsens forlængede arm, og det er derfor vores fornemste opgave konstant at have fokus på at udvikle og understøtte dem i deres faglige arbejde. Derfor understøtter vi også økonomisk vores lokale klubbestyrelser i at afholde lokale temadage eller konferencer, så de får både tid og mulighed for at planlægge lokale strategier og aktiviteter. Vi afholder særlige temadage for vores tillidsrepræsentanter om faglige emner og regler og har i 2014 afviklet en temadag om OK15 for at klæde dem på til at besvare spørgsmål fra medlemmerne. I 2015 vil 14

15 der blive afholdt mere detaljerede kursusdage om OK15, så vores tillidsrepræsentanter kan omsætte overenskomsten på deres respektive arbejdspladser. Vores tillidsvalgte skal have stor ros og tak for deres store arbejde i dagligdagen, de får ikke altid de skulderklap lokalt, som de vitterlig fortjener. En stor tak for deres engagement, initiativer og gå-på-mod til fortsat at være dem, der sætter dagsordenen lokalt og ikke mindst for deres indsats med at omsætte bestyrelsens handleplan til lokale aktiviteter. De har i høj grad også taget den organiserende fagforening til sig, og de har ligeså en stor andel i, at vi har haft fremgang i medlemstallet. Det er ligeså fantastisk, at vi i 2014 også har fået flere tillidsrepræsentanter. Vi har nu 156 tillidsrepræsentanter mod 152 i Vi arbejder løbende med at få valgt tillidsrepræsentanter, hvor det er muligt, da det er vigtigt, at vores medlemmer har en lokal TR. Bestyrelsens vision og handleplaner for 2015/2016 Bestyrelsen gennemgår og evaluerer hvert år sin vision for det kommende år. Visionen danner grundlag for bestyrelsens politiske og strategiske arbejde: 15

16 Vision for HK Kommunal Sydjylland Vi er et attraktivt og professionelt valg. Vi fremstår synligt og markant, og vi tør gå til kanten. Vores bestyrelse er kendetegnet ved engagement, ansvarlighed, åbenhed, respekt og tillid. Der er plads og rum til forskellighed. Bestyrelsen opleves som en attraktiv samarbejdspartner og fremstår som en enig, handlekraftig og samlet enhed. Bestyrelsesmøderne er effektive og Den røde tråd sikres. Vi er på forkant med tingene, hvilket bl.a. viser sig ved, at vi prioriterer politiske temaer højt. Vi udnytter og bruger de ressourcer, vi har i bestyrelsen, på en måde, der afbalancerer kompetence, den enkeltes energi og ressource. Samarbejdet med afdelingen prioriteres højt og vi sikrer et gensidigt højt informationsniveau. Der er klare roller og ansvarsfordelinger. Vi har en konstruktiv dialog og koordinering i vores fælles opgave medlemmet. Vi spotter i fællesskab politiske fokusområder/tendenser. Vores tillidsvalgte oplever os som en nærværende, relevant og aktiv bestyrelse, som de kan identificere sig med. Vi udvikler og understøtter de tillidsvalgte i deres virke. Det skaber fællesskabsfølelse, styrke og stolthed. Vores medlemmer oplever HK som en nærværende og relevant fagforening, der varetager og udvikler deres interesser uanset forskellighed og giver dem værdi. Vi har fokus på medlemmernes fag og fagets udvikling. Vi både inddrager og inddrages af eksterne samarbejdspartnere. Det viser sig ved, at vi forholder os til omverdenen og er nysgerrige på, hvor vi med fordel for medlem, tillidsvalgte og bestyrelse kan indgå i nye relationer. Vores samarbejde med Forbundssektorbestyrelsen er konstruktivt. Bestyrelsen har fokus på at være markante og bidragende ift. at præge og sætte dagsordenen. Formandskabet sørger for at holde kursen i den retning, vi beslutter at gå, og fremstår som ledende og understøttende i den fælles proces. Sammen er du stærkere! - Vi er alle en del af løsningen! - Revideret af bestyrelsen den 16. december

17 Med visionen udarbejder bestyrelsen hvert år handleplaner til at understøtte vores strategiske indsatsområder. Handleplanerne er et politisk styringsredskab, og vi sætter en ære i at gennemføre de planlagte aktiviteter/indsatser inden for forskellige fagområder. Generalforsamlingen besluttede den 11. marts 2014, at vi i HK Kommunal Sydjylland, som et forsøg i HK Danmarks kongresperiode, skal afholde generalforsamling hvert andet år. Derfor afholdes der ikke generalforsamling i Bestyrelsen besluttede kort herefter, at der i stedet skulle afholdes to medlemsarrangementer med en kendt oplægsholder. Oplægsholderen blev Mikkel Beha Eriksen, der den 5. maj og 6. maj kommer til henholdsvis Kolding og Esbjerg. Arrangementerne har været et tilløbsstykke. Begge arrangementer er fuldt booket, og der er oprettet ventelister. Dejligt med så stor opbakning og jeg ser frem til at møde rigtig mange medlemmer til arrangementerne. Ud over de tiltag, der løbende er nævnt i rapporten, vil vi afholde fyraftensmøder i samarbejde med de lokale tillidsrepræsentanter på alle vores jobcentre med fokus på den gode arbejdsplads. Input fra de lokale møder vil danne grundlag for et møde med ledelsen efterfølgende, så evt. udfordringer eller opmærksomhedspunkter kan bringes i spil. Der vil ligeså blive afholdt fyraftensmøder på vores sygehuse, hvor den gode arbejdsplads ligeledes sættes i fokus. Generelt deltager både konsulenter og jeg løbende i fyraftensmøder i vores organisationer om aktuelle emner kompetenceudvikling, arbejdsmiljø mv. Og selvfølgelig deltager jeg i alle de lokale generalforsamlinger, hvor det er muligt. I samarbejde med Sampension vil der blive afholdt lokale informationsmøder i samarbejde med de lokale klubber i såvel vores kommuner som i afdelingens lokaler. Jeg ser frem til ved disse fyraftensmøder at møde mange af jer. Jeg synes altid, det er fantastisk at møde jer, det giver energi og viden om, hvor jeg/vi skal have vores fokus. I skal have tak for den imødekommenhed, venlighed og lyst til dialog, jeg oplever, når jeg deltager i lokale møder. 17

18 Opsamling og afslutning Denne rapport er dels en opsamling på aktiviteter og tiltag, der er gennemført og en kort orientering om de kommende. I bestyrelsen har vi en vision om, at vi med vores forskellige tiltag og indsatser skal favne så mange af vores medlemmer, tillidsvalgte og samarbejdspartnere som muligt. Vi ønsker at sætte dagsordenen og være med til at levere løsninger både internt i HK Kommunal og HK Sydjylland og på vores arbejdspladser til gavn for vores medlemmer. Ud fra at medlemmerne oplever dét at være en del af fagforeningen som: Nærværende Relevant Værdiskabende På bestyrelsens vegne Lene Roed, formand, april