Dagsorden LSU-LAU (fællesadministrationen)
|
|
- Svend Schmidt
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Dagsorden LSU-LAU (fællesadministrationen) Mødedato 27. februar 2017 Starttidspunkt 12:15 Sluttidspunkt 13:15 Afdeling/enhed Ledelsessekretariatet Dokumentnavn Dagsorden LSU-LAU centrale stabe Dokumentnummer Arbejdsområde Referent atlu Sted: Niels Bohrs Allé 1, K.109 Deltagere: Prorektor Steffen Svendsen (formand) IT-, HR- og Kommunikationschef Carsten Vikkelsøe Teknisk chef Christian Jansson Studiechef Ambrosia Fladager Hansen IT Supportmedarbejder Leila Damkjær Pedersen (TR HK) (næstformand) IT Supportmedarbejder Lone Petersen (AR for fællesadm. (- bygningsområdet) i Vejle og Odense) Teknisk servicemedarbejder Jens Peder Wojcik (AR for bygningsområdet i UCL) Teknisk servicemedarbejder Jørgen Markussen (TR 3F) Studieadministrativ medarbejder Dorte Brygger (TR HK) IT Supportmedarbejder Frank Staal Voigt (TR Prosa) Afbud: Studieadministrativ medarbejder Kathrine Bøtker Krogh (AR Studieadministrationen) - barsel Sekretariatsbetjening: Direktionskonsulent Anders Thomsen Lunde (ref.) side 1/3
2 Indhold 1. Godkendelse af dagsordenen Orientering om ekstern konsulentanalyse af stabsområderne i foråret Ansøgning til FUSA ang. projekt Involvering og digital samskabelse Eventuelt... 3 side 2/3
3 1. Godkendelse af dagsordenen Dagsordenen for mødet skal godkendes, og punkter under eventuelt skal annonceres af de tilstedeværende. Indstilling: Det indstilles, at LSU-LAU godkender dagsordenen. 2. Orientering om ekstern konsulentanalyse af stabsområderne i foråret 2017 Prorektor Steffen Svendsen orienterer om et analysearbejde på de centrale stabsområder, som vil blive udført af et eksternt konsulentfirma i foråret Indstilling: Til orientering og drøftelse. 3. Ansøgning til FUSA ang. projekt Involvering og digital samskabelse Teknik og Byg ønsker at arbejde med en digitaliseringsproces. Afdelingen er i gang med at indføre et digitalt service management system til at strukturere, kvalificere og koordinere service- og supportprocesser. Et drifts- og vedligeholdssystem for bygninger og bygningsdele, som fordrer, at den enkelte teknisk-servicemedarbejder besidder kompetencer, herunder har viden og færdigheder til at kunne administrere vedligeholdelsesprocesser af bygningselementer og tekniske installationer. Afdelingen søger Fonden til udvikling af statens arbejdspladser (FUSA) om tilskud til projektet på kr. Projektet og ansøgningen er godkendt af afdelingsledelsen og tillidsrepræsentanten. Indstilling: Det indstilles, at LSU-LAU bifalder Teknik og Byg s ansøgning om støtte til projekt Involvering og digital samskabelse for medarbejdere i Teknik og Byg. Bilag 3.1 Ansøgning til FUSA Bilag 3.2 Budget for samlet projekt 4. Eventuelt side 3/3
4 Ansøgning om økonomisk støtte til: Fonden til udvikling af statens arbejdspladser FUSA 1. Institutionsoplysninger Ressortministerium Uddannelses- og Forskningsministeriet Institutionens navn UCL University College Lillebælt Adresse Vestre Engvej 51 C, 7100 Vejle Hovedtelefonnummer Institutionens Projektleder (kontaktperson) Christian Jansson Projektleders Projektleders telefonnummer til økonomifunktion (cc på bevillingsbrev mv.) CVR-nummer EAN-nummer Bankkonto (Reg.nr.-Kontonr.) Hvad er projektets titel? Involvering og digital samskabelse for medarbejdere i Teknik og Byg, UCL 3. Hvilket beløb søger I om? kr. (hele tusinde samme beløb som i celle D24 i budgetskabelonen) 4. Er projektet godkendt i samarbejdsudvalget eller af ledelse og tillidsrepræsentanter? Projektet skal være godkendt af samarbejdsudvalget eller af ledelse og TR er for projektets målgruppe. Er projektet godkendt i samarbejdsudvalget? Ja Nej Hvis nej, hvad er årsagen: Er projektet godkendt af både ledelse og tillids/medarbejderrepræsentanter for projektets målgruppe? Ja _x Dato og navn på tillidsrepræsentant(er):jørgen Markussen Nej Hvis nej, hvad er årsagen: 5. Hvem er målgruppe for aktiviteterne? Antal direkte Faggrupper deltagere Ansatte omfattet af OAO-overenskomster 30 Pedeller og kantineservicemedarbejdere Ansatte omfattet af LC/CO10-overenskomster 2 Bygningskonstruktør Ansatte omfattet af Akademiker-overenskomsten Evt. bemærkninger Projektet involverer IT og den samlede organisation. 6. Hvad er formålet med projektet? Beskriv projektets formål kort og præcist på maks. 1-2 sætninger. Formålet er at involvere medarbejdere i en samskabende digital helhedsløsning, hvor viden bearbejdes og dokumenteres. Arbejdsprocesser bliver klart nedfældede: Hvem der gør hvad, og hvornår.
5 7. Hvad er baggrunden for, at I ønsker at igangsætte dette projekt? Beskriv, hvilke behov og udfordringer I har, som projektet skal adressere? Hvordan skal projektet bidrage til løsningen af kerneopgaven og sikre medarbejdernes fortsatte værdi på arbejdsmarkedet (employability)? Hvordan er disse behov koblet til jeres kompetencestrategi og andre indsatser? Baggrunden for at igangsætte projektet, er at vi ønsker at skabe de nødvendige forudsætninger for, at den igangværende digitalisering kan lykkes som en helhedsløsning, hvor digitaliseringen og den enkelte medarbejder styrkes (employability). Et digitalt service- managementsystem er ved at blive løbet i gang. Det digitale service management system har til formål at strukturere, kvalificere og koordinere service- og supportprocesser. Digitaliseringen kræver nye arbejdsgange, og sender bølger af forandring ind over arbejdspladsen, hvor den berører alle jobs, og måden opgaverne udføres på. Det er en proces, der kræver nye kompetencer - ikke mindst stiller omstillingen krav til at kunne håndtere skriftlighed. Vi ønsker at bygge bro fra skærmvirkelighed til praktisk virkelighed. Skærmvirkelighed i form af det digitale service-management og sagsstyringssystem og den praktisk virkelighed i form af de pedeller, som i det daglige arbejde skal jordforbinde de digitale input med uforudsigelige hands-on opgaver. Et drifts- og vedligeholdssystem for bygninger og bygningsdele, som fordrer, at den enkelte pedel og tekniske servicemedarbejder besidder kompetencer, herunder har den tilstrækkelige viden og de nødvendige færdigheder til at kunne administrere vedligeholdelsesprocesser af bygningselementer og tekniske installationer. I projektet ønsker vi at afdække de udfordringer den enkelte pedel og servicemedarbejder har. Det kan f.eks. være at arbejde med den skriftlige kommunikation. Et væsentligt område er besvarelsen af mails. Det kan være en udfordring at besvare en mail anerkendende og fyldestgørende med hensyntagen til afsenderen. En praktisk måde at arbejde med emnet på, kan være at lade hver pedel vælge 20 svar og så arbejde med, hvordan man kan finde skabeloner og hjælpeværktøjer, der letter arbejdet. Et andet emne er, hvordan man videregiver information forståeligt. Tilegnelsen af disse nye og for mange uvante kompetencer, kræver at vi sideløbende arbejder med at styrke medarbejdernes selvtillid. Digitaliseringen er først en succes, når de involverede medarbejdere kan arbejde med forandringen ( ikke imod) og alle oplever værdi ved digitaliseringen. Når det lykkes at drage fordele af de prioriteringsmuligheder digitaliseringen giver, så den er en gevinst for medarbejdere og organisation. Det vil bl.a. sige, at medarbejderne er i stand til at prioritere informationer og opgaver i en kompleks hverdag, og i stand til at skabe individuelle løsninger. En pedel og servicemedarbejder har en travl hverdag med meget varierende opgaver. Der er travlt, og pedellerne er pressede med udefra kommende forstyrrelser og mangfoldige opgaver. Nogen haster andre ikke. Opgaverne varierer fra at sørge for ekstra stole til et arrangement, hænge et billede op eller reparere en dryppende vandhane til at arbejde med virtuelle 3D modeller i det nye management system på skærmen. Eksempelvis skal pedellerne fremover arbejde med detaljerede virtuelle 3D modeller, som nøjagtigt 1-1 (ikke i størrelse men detaljering) viser f.eks. en radiator, og som både fungerer som et visualiseringsog dokumentationsredskab, hvorpå reparationer m.m. kan registreres. Det er en helt ny måde at arbejde på, som stiller høje krav til standard dokumentation og - registrering. Det kræver overblik, samarbejde, og rutine både menneskeligt og systemmæssigt at få opgaverne løst effektivt og hensigtsmæssigt uden stress. Medarbejdere skal have overblik over et kvadratmeter stort område. Det kræver interaktion mellem pedellerne, øje for fællesskabet, prioritering, forventningsafstemning med samarbejdspartnere og studerende og ikke mindst, at man omsætte for- 2
6 delene ved de digitale systemer. Det kræver kompetencer. Vi har værdifulde erfaringer fra KRUS, som blev bevilliget af FUSA i forbindelse med sammenlægningen af 6 arbejdspladser, som vi kan trække på. Her skabte vi en velfungerende ny kultur uden kongedømmer. Projektet har styrket gruppen, og vi ønsker nu at arbejde videre med de udfordringer den enkelte har for at få et optimalt udbytte af digitaliseringen. Projektets fokus tager afsæt i kompetencestrategien for Teknik og Byg, UCL som handler om digitalisering, høj service, kvalitet, faglighed, selvledelse, kommunikation og samarbejde. Det særlige fokus for kompetencestrategien i 2017 er digitalisering og behovet for tilegnelse af nye kompetencer til at håndtere udfordringer i forbindelse med digitaliseringen. 8. Har I hentet inspiration udefra til jeres projekt? Ja Nej Hvis ja, hvor: Netværk. Uddyb hvilke(t): Ja Kompetencesekretariatets formidling af cases. Uddyb: Inspiration fra Digital Change Maker Film Sociale medier Konference Artikel Ja Andet hjemmesider: Digitaldannelse og digitale kompetencer Vi har søgt viden om digital kompetence. Kombinationen af viden, færdigheder og holdninger til digital teknologi både som et redskab til dokumentation og kommunikation. 9. Hvilke faser og aktiviteter indgår i projektet? Beskriv i faser (kronologisk rækkefølge) hvilke aktiviteter, der indgår i projektet. Disse faser og aktiviteter skal kunne genfindes i budgettet. Beskriv også fasen efter projektafslutning, hvor de nye arbejdsmetoder og/eller produkter overgår fra projekt til drift på arbejdspladsen. Fase 1: Kick-off med fælles temadag I fase 1 sættes rammen for det samlede forløb. Interviews og feed-back skal sikre det individuelle afsæt til at skabe fælles løsninger. I fase 1 indgår følgende aktiviteter: Før-måling - Interviews og feed-back Kick-off Undervisning i digitalt management system Individuelle og fælles aktiviteter til håndtering af realtime og virtuelle systemer. Processen skal skabe afsæt for at håndtere udfordringer mellem den analoge og digitale virkelighed. Fase 2: Skriftlig performance som styrkelse af digitalisering I denne fase arbejdes med skriftlig performance og digitalisering. Der nedsættes en arbejdsgruppe, hvor der arbejdes en fælles forståelse for den nye arbejdsvirkelighed. I fase 2 indgår følgende aktiviteter: Indsamling af 20 typiske mailbesvarelser fra hver medarbejder 7 arbejdsgruppemøder med tema om skriftlig performance. afsæt i de 7 typiske svar på mail Programmering af standardskabeloner på baggrund af arbejdsgruppemøder og individuel undervisning Fælles møde med dialog om resultater og test Fase 3: Digitalisering og prioritering I fase 3 arbejdes med prioritering og digitalisering. Hvordan hjælper vi hinanden med at få den nød- 3
7 vendige viden og sikre dokumentation? I denne fase arbejdes med de forandringer, som digitaliseringen medfører og den nødvendige dokumentation. I denne fase vil der yderligere være fokus på, hvordan der skabes en kultur, hvor det ikke kun er antallet af opgaver, men kompleksiteten af en opgave, der skaber oplevelsen af målopfyldelse. I fase 3 indgår følgende aktiviteter Undervisning i håndtering af data med fokus på, at arbejdsprocesser, standarder, dokumentation og viden i en digitalisering i mindre grad er personbåret. Caseopgaver som træner brug af digitalt service- managementsystem planlægges mellem undervisning og arbejdsgruppemøder 5 arbejdsgruppemøder om hvordan digitale arbejdsredskaber dokumenterer historik Opsamlende fælles møde med status på procedurer. Hvem der gør hvad og hvornår, og hvordan vi kan hjælpe hinanden også med viden om, hvor vi finder data. Individuel mulighed for samtaler om oplevelsen af målopfyldelse Fase 4. Seminar om Digitalisering med fokus på team og kommunikation I fase 4 afholdes eksternt seminar. På seminaret, som tilrettelægges med arbejdsgruppen, vil der blive gennemført teambuilding, hvor gruppen i praksis arbejder med digitalisering. Her bliver den fælles afhængighed og behovet for samarbejde illustreret gennem praktiske øvelser og udfordringer. Der vil være klare paralleller til hverdagen. Øvelser og opgaver vil give aha-oplevelser der kobler til hverdagen, og som bekræfter værdien af kommunikation og vidensdeling på tværs af kompetencer, geografi og adfærd. Seminaret skal give overskud til at skabe nye samarbejdsrelationer og styrke digitaliseringen ved at fokusere på den skriftlige kommunikation og - dokumentation, der sker gennem opgaver og handlinger samt evaluering af processer. På seminaret vil der være en vekselvirkning med værktøjer til at skabe forståelse for digitaliseringen og praktiske teamoplevelser. Fase 5: Evaluering I fase 5 evalueres projektet på fællesmøde og ved interviews. Et særligt fokus vil blive lagt på evalueringen af de skriftlige processer samt den enkelte medarbejders egen oplevelse. Stabsmedarbejdere og direkte samarbejdspartnere i UCL inviteres med til relevante processer og gennemgang af resultater, som har betydning for samarbejdspartnere. Aktiviteter i fase 5: Fælles møde Eftermåling interviews Workshop om digitalisering og processen 10. Hvordan er projektet forankret (hos ledelse og medarbejdere) og organiseret? Beskriv, hvordan projektet er forankret og organiseret, og hvem der deltager i styringen af projektet (styregruppe, projektgruppe, projektleder etc.) Projektet er organiseret med en styregruppe bestående af chef, tillidsmand og konsulent. Organiseringen sikrer, at alle er involveret i processen og oplever succes med aktiviteter i projektet.projektet har en arbejdsgruppe bestående af tillidsmand, arbejdsmiljørepræsentant og medarbejderrepræsentanter. Der arbejdes på det individuelle og kollektive niveau. Der arbejdes med: 1. Individuel feedback og møder. 2. Gruppen og grupper involveres i forhold til udfordring ifht. digitalisering 3. Plenum, når det handler om tværgåede kommunikation og ledelse. Konsulent deltager i de møder, hvor det er relevant for ledelse og tillidsmand. Mellemledere involveres så der sker en forankring i forhold til daglige opgaver. 11. Hvordan vil I vurdere, om det ønskede resultat/effekt af projektet er opnået? Beskriv i punktform, hvilken effekt I ønsker at opnå ved projektet, og hvordan I vil måle, om effekten er op- 4
8 nået hvordan har jeres projekt skabt en forandring? Hvis I ikke kan måle forandringerne, så beskriv jeres overvejelser om, hvilke tegn på virkninger, I vil kigge efter. De tegn vi vil kigge efter er, om Der er skabt et digitalt mindset. Den kvalitative mailbesvarelse øges således det informativt kvalificeres med en stigning på 50 % Differentieret i forhold til den enkelte funktion, skal alle kunne mestre digital dokumentation i drift og vedligeholdelsessystem. Medarbejdere giver udtryk for at deres kommunikation med samarbejdspartnere er blevet styrket ved digitalisering af skabeloner Det er blevet legitimt at arbejde med en kompleks digital opgave og ikke blot her og nu opgaver. Deltagere/medarbejdere i fællesskab kan styrke hinanden i arbejdsfeltet, herunder give hinanden feed-back, således lederens sparring minimeres i forhold til den enkelte medarbejder. Reaktioner Der opleves tilfredshed med at prioritere og dermed nivellere arbejdsopgaver og pres. Processen har givet større overblik og selvtillid med øget arbejdsglæde. Der er skabt ny viden og læring ved at arbejde individuelt og dynamisk med digitalisering. Der er et skift i adfærd. Seminar og teambuilding har styrket tilliden til at lytte og ikke kun se og handle, men tage afsæt i de muligheder, som digitaliseringen har givet. Praksis efter projektet er, at projektet og digitaliseringen har styrket gruppens skriftlighed. 12. Vil I bruge det offentlige uddannelsessystem? (udfyld hvis ja) Indgår der offentlige efteruddannelsesaktiviteter i projektet? Og evt. hvilke? (fx AMU, VUC, akademi-, diplomeller masteruddannelser mv.) Vi vil benytte AMU kurser til at understøtte udviklingen af kompetencer til at arbejde digitalt. 13. Ekstern deling af projekterfaringer Beskriv hvordan I vil dele jeres projekterfaringer eksternt X Faglig(e) kontakt(er). Uddyb hvilke(n): Søsterorganisationer: UCN, UC SYD m. flere Ekstern(e) ressourceperson(er) inviteres ind i projektet (under og/eller efter). Uddyb hvilke(n): Film Sociale medier Konference Ja Artikel Lederweb eller kompetencesekretariatet efter aftale Andet. Uddyb hvordan: (Hvis uddybning, skriv venligst i dette felt) 14. Projektets start- og sluttidspunkt Startdatoen angiver det tidligste tidspunkt for medregning af udgifter herunder egenfinansiering. Starttidspunktet kan tidligst ligge samtidig med bevillingsdatoen (som oftest halvanden måned efter ansøgningsfristen). Starttidspunkt: Sluttidspunkt: Har arbejdspladsen modtaget støtte fra Kompetencesekretariatet inden for de seneste 2 år? Ja _x Nej Ved ikke 16. Har I modtaget rådgivning fra Kompetencesekretariatet i forbindelse med denne ansøgning? Ja x_ Nej Hvis ja, med hvem og hvornår: Vi har fået løbende rådgivning af Sølvi Rask og Marie Aggerstrøm Hansen. Første rådgivningsmøde blev afholdt 1. februar 2017 KS/
9 Budget for projektansøgning Fonden til udvikling af statens arbejdspladser Titel på projektet: Involvering og digital samskabelse for medarbejdere i Teknik og Byg, UCL Hele kroner Aktiviteter/faser Udgiftstype (konsulentydelse, deltagerbetaling, lokaleleje, forplejning, materialer, tryk, transport, øvrige m.m.) Ansøgt støtte Egenfinansiering (udgifter til løn angives ikke her) I alt Bevilget støtte Egenfinansiering 1 Kick-off 0 0 Interviews og før- måling Konsulent à 1000 kr 2 timer x Undervisning Konsulenthonorar til undervisning i managementsystem Deltagergebyr 31 deltagergebyr à kr Transport og forplejning Transport (4000) Forplejning 2 møder à I alt Skriftlig performace Konsulent arbejdsgruppemøder à 1000 kr x 20 timer Analyse og proces med skriftlighed 15 timer à arbejdsgruppemøder à 2 imer x kr I alt Digitalisering og prioritering Dokumententation og skabeloner 40 timer à deltagergebyr à Transport og projektledelse Transport (4000) projektledelse 18 timer à Mødeforplejning Forplejning 7 møder à kr I alt Seminar Opholdsudgifter Teambuilding Oplægsholder Transport Transport (3000) Forplejning I alt Evaluering og formidling Dokumentation og evaluering à 20 timer Workshop Forplejning workshop forplejning Projektledelse 25 timer à I alt Omkostninger i alt Aftrundet til hele kr Anvendelse af egen tid, angiv forventet udgifter til løn i alt (angiv i hele kr.): kr Budget ansøgning Er institutionen omfattet af reglerne for selvejende institutioner (sæt kryds) Ja x Nej Bemærkninger/noter: I forbindelse med projektet indgår en medfinasiering til undervisning i managementsystem på kr Yderligere medfinansieres med kr Bevilget støttet I alt Vejledning til budget Ansøgning om støtte til udvikling af statens arbejdspladser og personalegrupper skal vedlægges et budget. Budgettet skal afspejle de samlede udgifter for projektet og skal være opdelt på aktiviteter/faser. Der kan sondres mellem hovedaktiviteter og konkrete aktiviteter under hver hovedaktivitet. Budgettet skal afrundes til nærmeste hele kr., da støtte fra sekretariatet gives i hele kr. For hver aktivitet skal udgiftstypen og antal deltagere anføres. Udgiftstypen kan fx være konsulentydelser (angivelse af timer og dagspris), deltagergebyr, lokaleleje, forplejning, materialer, tryk, transport og øvrige omkostninger. Det ansøgte beløb kan kun indeholde moms, såfremt institutionen ikke kan afløfte moms eller få momskompensation. Budgettet skal udover ansøgt støttebeløb også indeholde en opgørelse af institutionens egenfinansiering i forbindelse med indsatsen. Det vil sige de direkte udgifter, som institutionen selv afholder, i forbindelse med gennemførelsen af projektet. Dette kan være køb af varer, tjenesteydelser evt. vikarlønninger mv., som finansieres af institutionen selv. Udgifter til løn må ikke angives som egenfinansiering. Egenfinansiering kan kun omfatte udgifter, som afholdes mellem projektets start- og slutdato. Budgettet skal fremsendes i Excel-format til Kompetencesekretariatet.
Referat LSU-LAU (fællesadministrationen)
Referat LSU-LAU (fællesadministrationen) Mødedato 27. februar 2017 Starttidspunkt 12:15 Sluttidspunkt 13:15 Afdeling/enhed Ledelsessekretariatet Dokumentnavn - Dokumentnummer - Arbejdsområde 0300-15332-2015
Læs mereDagsorden til ekstraordinært LSU-LAU for de centrale stabe
Dagsorden til ekstraordinært LSU-LAU for de centrale stabe Mødedato 11. september 2017 Starttidspunkt 14:00 Sluttidspunkt 15:00 Afdeling/enhed Ledelsessekretariatet Dokumentnavn Ekstraordinært LSU-LAU
Læs mereDagsorden LSU-LAU (de centrale stabe)
Dagsorden LSU-LAU (de centrale stabe) Mødedato Torsdag 22. juni 2017 Starttidspunkt 09:30 Sluttidspunkt 11:30 Afdeling/enhed Ledelsessekretariatet Dokumentnavn Dagsorden Dokumentnummer 1216890 Arbejdsområde
Læs mereReferat af LSU-LAU møde
Referat af LSU-LAU møde Mødedato 14. juni 2018 Starttidspunkt 09:30 Sluttidspunkt 10:30 Afdeling/enhed Ledelsessekretariatet Dokumentnavn Referat af LSU-LAU 14.06.18 Dokumentnummer 1355867 Arbejdsområde
Læs mereReferat LSU-LAU (fællesadministrationen)
Referat LSU-LAU (fællesadministrationen) Mødedato Starttidspunkt Sluttidspunkt Afdeling/enhed Dokumentnavn Dokumentnummer Arbejdsområde Referent Mandag 1. maj 2017 10:00 11:00 Ledelsessekretariatet Referat
Læs mereReferat LSU-LAU de centrale stabe
s Referat LSU-LAU de centrale stabe Mødedato: 22.september 2015 Starttidspunkt: Kl. 12:30 Sluttidspunkt: Kl. 14:30 Dokumentnavn: Dagsorden LSU-LAU Sted: Vestre Engvej 51 C (mødelokale 3.210) Deltagere:
Læs mereEkstraordinært LSU-LAU for de centrale stabe
Ekstraordinært LSU-LAU for de centrale stabe Mødedato 29. august 2017 Starttidspunkt 10:00 Sluttidspunkt 11:30 Afdeling/enhed Ledelsessekretariatet Dokumentnavn Ekstraordinært LSU-LAU møde Dokumentnummer
Læs mereReferat LSU-LAU (fællesadministrationen)
s Referat LSU-LAU (fællesadministrationen) Mødedato: 9. juni 2016 Starttidspunkt: Kl. 9:30 Sluttidspunkt: Kl. 11:30 Sted: Vestre Engvej 51 C (mødelokale 3.202) Deltagere: Prorektor Steffen Svendsen HR-
Læs mereReferat af LSU-LAU for de centrale stabe
Referat af LSU-LAU for de centrale stabe Mødedato 7. december 2017 Starttidspunkt 09:30 Sluttidspunkt 11:30 Afdeling/enhed Ledelsessekretariatet Dokumentnavn Referat af LSU-LAU 07.12.17 Dokumentnummer
Læs mereReferat af ekstraordinært LSU-LAU møde den 29. august 2017
Referat af ekstraordinært LSU-LAU møde den 29. august 2017 Mødedato 29. august 2017 Starttidspunkt 10:00 Sluttidspunkt 11:30 Afdeling/enhed Ledelsessekretariatet Dokumentnavn Referat af ekstraord LSU LAU
Læs mereReferat LSU-LAU (fællesadministrationen)
Referat LSU-LAU (fællesadministrationen) Mødedato: 30. marts 2016 Starttidspunkt: Kl. 9:30 Sluttidspunkt: Kl. 11:30 Dokumentnavn: Dagsorden LSU-LAU Sted: Vestre Engvej 51 C (mødelokale 3.251) Deltagere:
Læs mereProgramrådet for besparelser i UCL s administration har udarbejdet nedenstående forslag til besparelser.
s Dagsorden LSU-LAU (fællesadministrationen) Mødedato: 9. juni 2016 Starttidspunkt: Kl. 9:30 Sluttidspunkt: Kl. 11:30 Dokumentnavn: Dagsorden LSU-LAU Sted: Vestre Engvej 51 C (mødelokale 3.202) Deltagere:
Læs mereReferat LSU-LAU (de centrale stabe)
Referat LSU-LAU (de centrale stabe) Mødedato Torsdag 22. juni 2017 Starttidspunkt 09:30 Sluttidspunkt 11:30 Afdeling/enhed Ledelsessekretariatet Dokumentnavn Referat Dokumentnummer 1224353 Arbejdsområde
Læs mereReferat LSU-LAU (fællesadministrationen)
side 1/6 Referat LSU-LAU (fællesadministrationen) Mødedato: 26. marts 2015 Starttidspunkt: Kl. 10:00 Sluttidspunkt: Kl. 11:30 Dokumentnavn: Dagsorden LSU-LAU Sted: Vestree Engvej 51 C (mødelokale 3.210)
Læs mereVideokonference (Soldalen/Blangstedgårdsvej)
EKSTRAORDINÆRT Referat LSU-LAU (fællesadministrationen) Mødedato: 3. februar 2014 Starttidspunkt: Kl. 15:.00 Sluttidspunkt: Kl. 17:00 Dokumentnavn: Dagsorden 03.02.204 Sted: Deltagere: Videokonference
Læs mereDagsorden LSU (fællesadministrationen)
Dagsorden LSU (fællesadministrationen) Mødedato: Mandag den 23. februar 2009 Starttidspunkt: Kl. 13:00 Sluttidspunkt: Kl. 15:00 Mødested: Mødelokale: Konf. 3 Soldalen 8, 7100 Vejle Journalnummer: LSU (Fællesadministrationen)
Læs mereVejledning til ansøgning om tilskud til forsøgs- & udviklingsarbejde på efterskoler
Vejledning til ansøgning om tilskud til forsøgs- & udviklingsarbejde på efterskoler Forår 2019 Efterskoleforeningen administrerer på vegne af Undervisningsministeriet en årlig pulje til forsøgsog udviklingsarbejde
Læs mereAnsøgning om tilskud til indsats til udvikling af statens arbejdspladser og personalegrupper gennem strategisk og systematisk kompetenceudvikling.
ANSØGNING Ansøgning om tilskud til indsats til udvikling af statens arbejdspladser og personalegrupper gennem strategisk og systematisk kompetenceudvikling. Se vejledning til ansøgningsskema nedenfor.
Læs mereLSU-LAU (fællesadministrationen)
s Referat LSU-LAU (fællesadministrationen) Mødedato: 8. december 2016 Starttidspunkt: Kl. 9:30 Sluttidspunkt: Kl. 11:30 Dokumentnavn: Dagsorden LSU-LAU Sted: Vestre Engvej 51 C (mødelokale 3.210) Deltagere:
Læs mereAnsøgning om økonomisk støtte til udvikling af statens arbejdspladser og personalegrupper gennem strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Ansøgning om økonomisk støtte til udvikling af statens arbejdspladser og personalegrupper gennem strategisk og systematisk kompetenceudvikling d. 26.11.2014 Institutionsoplysninger Ressortministerium Undervisningsministeriet
Læs mereReferat af LSU-LAU møde, centrale stabe
Referat af LSU-LAU møde, centrale stabe Mødedato 21. marts 2018 Starttidspunkt 09:30 Sluttidspunkt 11:30 Afdeling/enhed Ledelsessekretariatet Dokumentnavn Referat af LSU-LAU 21.03.18 Dokumentnummer 1319467
Læs mereMøde i Hovedarbejdsmiljøudvalget
Møde i Hovedarbejdsmiljøudvalget Dagsorden Mødedato 1. juni 2016 Starttidspunkt Kl. 9.00 Sluttidspunkt Kl. 11.30 Mødested L1.13 Blangstedgårdsvej 4, 5220 Odense SØ Deltagere Lone Petersen, It-medarbejder,
Læs mereKompetencesekretariatet
Kompetencesekretariatet Kompetencesekretariatet er de statslige overenskomstparters fælles sekretariat for kompetenceudvikling. Kompetencesekretariatet styrker arbejdet med kompetenceudvikling på statens
Læs mere1. Kompetenceudviklingsspor og udvikling i UCL
Notat Afdeling/enhed Oprettelsesdato IT, HR og Kommunikation Odense 27-sep-2017 Udarbejdet af SVNA Journalnummer Dokumentnavn Kompetenceudviklingsspor og kompetenceudvikling i UCL Dokumentnummer 1. Kompetenceudviklingsspor
Læs merePROJEKTBESKRIVELSE - KOMPETENCEUDVIKLING TIL FREMTIDENS BORGERSERVICE
PROJEKTBESKRIVELSE - KOMPETENCEUDVIKLING TIL FREMTIDENS BORGERSERVICE Målgruppe Projektets primære målgruppe er front personale, der møder, betjener og servicerer de borgere, der henvender sig til kommunen
Læs mereReferat LSU-LAU (fællesadministrationen)
Referat LSU-LAU (fællesadministrationen) Mødedato: 19. september 2013 Starttidspunkt: Kl. 9:30 Sluttidspunkt: Kl. 11:30 Dokumentnavn: Dagsorden LSU-LAU Sted: Soldalen, mødelokale 2 Deltagere: Fraværende:
Læs mereSpecialkonsulent Lene Synnøve Andersen (ref.) 4. Påtænkt udlicitering af rengøringsopgaver i Jelling...
side /5 Referat LSU-LAU LAU (fællesadministrationen) Mødedato:. december 0 Starttidspunkt: Kl. 8:00 Sluttidspunkt: Kl. 0:00 Dokumentnavn: Dagsorden LSU-LAU Sted: Soldalen, mødelokale Deltagere: Sekretariatsbetjening:
Læs mereHovedbyer på forkant Ansøgningsskema
2. oktober 2018 Hovedbyer på forkant Ansøgningsskema Side 1 6 Den samlede ansøgning må højst fylde 10 sider (A4), dertil kan vedlægges bilag. Under hvert enkelt punkt er det forventede indhold og omfang
Læs mereEksempel. * Titel. * Ejendom. * Formål og udfordring(er) * Løsning. * Filantropiske mål. * Formidling
Ansøgningsskema Alle obligatoriske felter er markeret med * Alle obligatoriske felter markeret med * skal udfyldes, før du kan indsende Vi ansøgningsskemaet. modtager kun ansøgninger Du har mulighed via
Læs mereTeknisk chef Christian Jansson. V. pkt. 2 Jesper Mogensen V. pkt. 3 og 4 Økonomichef Lars V. Lund. Specialkonsulent Lene Synnøve Andersen (ref.
Referat LSU-LAU (fællesadministrationen) Mødedato: 25. september 2014 Starttidspunkt: Kl. 9:30 Sluttidspunkt: Kl. 11:30 Dokumentnavn: Dagsorden LSU-LAU Sted: Vestree Engvej 51 C (mødelokale 3.210) Deltagere:
Læs mere4D-modellen for at øge medindflydelsen i Vejle Kommunale Tandpleje
4D-modellen for at øge medindflydelsen i Vejle Kommunale Tandpleje Rapport 1 Vejle Kommunale Tandpleje var en af de fem kommunale arbejdspladser, der i 2011 fik økonomisk støtte til et udviklingsprojekt
Læs mereProjektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid
Projektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid Baggrund for projektet Teknologiske løsninger og digitaliseringen udvikler sig eksponentielt og eksplosivt nu og i fremtiden. Vi ser med
Læs mereOrganisering af arbejdsmiljøarbejdet
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Organisering af arbejdsmiljøarbejdet HR og Kommunikation 1. Organisationen UCL har en arbejdsmiljøorganisation i 2 niveauer: HAU De centrale stabe Forskning og Udvikling Komp.
Læs mereOrganisering af arbejdsmiljøarbejdet
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Organisering af arbejdsmiljøarbejdet HR og Kommunikation 1. Organisationen UCL har en arbejdsmiljøorganisation i 2 niveauer: Herunder kan du se medlemmerne i 1) Hovedarbejdsmiljøudvalget
Læs mereN O TAT. KL s HR-strategi
N O TAT August 2013 KL s HR-strategi KL er en moderne interesseorganisation. Vi sætter offensive dagsordner, vi gør det på en troværdig måde, og vi skaber resultater. En organisation med de mål sætter
Læs mereKompetenceudvikling i AU IT og procedurer
Modtager(e): AU IT, LSU Notat Kompetenceudvikling i AU IT og procedurer Baggrund Universitetsledelsen har d. 27. maj 2015 godkendt en rapport fra et projekt om TAPkarriereveje. Projektet konkluderer, at
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Kompetencestrategi
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Kompetencestrategi Godkendt i HSU 26. september 2016 1. Kompetencestrategi for UCL 1.1 Indledning I University College Lillebælt (UCL) anses medarbejdere og lederes kompetencer
Læs mereAnsøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø
Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Overordnede informationer Projektets titel : Dialogcafe i en forandrings tid Projektperiode : 1.11-15.12.09 Målgruppe
Læs mereInformationsmøde om Den Statslige Kompetencefond
Informationsmøde om Den Statslige Kompetencefond August 2019 Sølvi Rask sra@kompetenceudvikling.dk Jens Henning Ravnsmed jhr@kompetenceudvikling.dk Pelle Fievé pfi@kompetenceudvikling.dk Kompetencesekretariatet
Læs mereInformationsmøde om Den Statslige Kompetencefond
Informationsmøde om Den Statslige Kompetencefond August 2019 Sølvi Rask sra@kompetenceudvikling.dk Jens Henning Ravnsmed jhr@kompetenceudvikling.dk Pelle Fievé pfi@kompetenceudvikling.dk Kompetencesekretariatet
Læs mereTidsplan skal redegøre for igangsættelse, afslutning og de vigtigste aktiviteter.
Ny Kulturpulje Halsnæs Formål Formålet med Ny Kulturpulje er at støtte begivenheder, der fremmer diversiteten i de kulturelle tilbud i kommunen det vil sige skæve og anderledes begivenheder med kulturelle
Læs mereVejledning til ansøgning i Videncenter for. Velfærdsledelse. 1. Titel. 2. Ansøgt beløb. 3. Hovedansøger 17/03/11. Videncenter for.
Vejledning til ansøgning i Videncenter for Velfærdsledelse Dette er en vejledning til udfyldelse af ansøgningsskemaet. For yderligere information henvises til www.velfaerdsledelse.dk. Mulige ansøgere opfordres
Læs mereVejledning til ansøgning for
Vejledning til ansøgning for Rådgivnings- og aktivitetscentre til mennesker med demens og deres pårørende, herunder yngre med demens Ansøgningsskemaet udfyldes elektronisk ved indskrivning i fil fra Sundhedsstyrelsens
Læs mereGenerelle oplysninger
Børne- og Socialministeriet Ansøgningsskemaet skal udfyldes elektronisk via puljeportalen, https://tilskudsportal.sm.dk. For yderligere information om brug af puljeportalen se under vejledninger på puljeportalens
Læs mereMED (fællesadministrationen)
Referat Mødedato: Starttidspunkt: 10:00 11-nov-2009 (videokonference Vejle/Odense) Sluttidspunkt: 12:00 MED (fællesadministrationen) Til stede: Afbud: Administrationschef Allan Kjær Hansen (formand), sekretariatschef
Læs mereSocial kapital på arbejdspladsen - Sæt tillid på dagsordenen. HK-Klubben Aalborg Universitet 9. maj 2017
Social kapital på arbejdspladsen - Sæt tillid på dagsordenen HK-Klubben Aalborg Universitet 9. maj 2017 Hvem er jeg? Mads Kristoffer Lund, Projektleder og udviklingskonsulent Arbejdsmiljøsekretariatet,
Læs mereKompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt
Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt Kompetencer i University College Lillebælt University College Lillebælt er en institution, hvor viden er den afgørende faktor for eksistensgrundlaget,
Læs mereEft.: Forsvarsministeriet. Emne: Kompetencefondens hovedskrivelse uden rammer 2015
Eft.: Forsvarsministeriet Emne: Kompetencefondens hovedskrivelse uden rammer 2015 Til HR Partner FMI HR Partner FAK HR Partner FER HR Partner HJK HR Partner VFK HR Partner FSU R1FMN skr. 2.kt. 04-544-10
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: RekrutteringsService Fyn Platform - Opbygning af platform til koordinering
Læs mereVi støtter dit projekt - Vejledning
Vi støtter dit projekt - Vejledning 1. Råd om ansøgning Hjælp til ansøgning For at Det lokale beskæftigelsesråd kan udvælge de bedste projekter er det vigtigt, at projektansøgningerne er så præcise og
Læs mereProjektår* Fra Til Beløb i kr. Dag Md. År Dag Md. År 1 01 10 2009 30 09 2010 251.392
Indenrigs- og Socialministeriet 15.75.40.10 Puljen til udvikling af bedre ældrepleje, UBÆP 2009 Ansøgning sendes til: Sikringsstyrelsen, Tilskudskontoret, Landemærket 11, 1119 København K. Ansøgningsfrist
Læs mere1. Regnskabsafslutning 2016 og budget 2017
Afdelingsledermøde Mødedato 3. april 2017 Starttidspunkt 09:00 Sluttidspunkt 13:00 Afdeling/enhed Sygeplejerskeuddannelsen i Vejle Dokumentnavn Dagsorden Dokumentnummer Arbejdsområde Referent Helle 1.
Læs mereRammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne
AMTSRÅDSFORENINGEN 11.16.1 Side 1 KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne 2002 Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. OMRÅDE... 3 2. FORMÅL...
Læs mereLSU-LAU i F&U Referat
LSU-LAU i F&U Referat Mødedato 1. december Starttidspunkt 09:30 Sluttidspunkt 11:00 Afdeling/enhed Forskning og Udvikling Dokumentnavn Referat LSU/LAU møde Referent Tina Danielsen 1. Godkendelse af dagsorden
Læs mereIndholdsfortegnelse. Hvad siger Samarbejdsaftalen om kompetenceudvikling? INSPIRATION: Kompetenceudvikling ved omstilling & forandring
KOMPETENCEUDVIKLING Indholdsfortegnelse Forord Hvad siger Samarbejdsaftalen om kompetenceudvikling? INSPIRATION: Kompetencestrategi INSPIRATION: Når MUSen gør en forskel INSPIRATION: Kompetenceudvikling
Læs mereSlutrapporten skal sikre, at Forebyggelsesfonden kan opsamle og formidle projekters resultater på en hensigtsmæssig måde.
Slutrapport Slutrapporten skal sikre, at Forebyggelsesfonden kan opsamle og formidle projekters resultater på en hensigtsmæssig måde. Rapporten udfyldes ved projektets afslutning. Det er en god idé at
Læs mereMøde i Hovedarbejdsmiljøudvalget
Møde i Hovedarbejdsmiljøudvalget Dagsorden Mødedato 7. september 2016 Starttidspunkt Kl. 9.00 Sluttidspunkt Kl. 11.30 Mødested Lokale H1.04, Blangstedgårdsvej 4, Odense Deltagere Carsten Vikkelsøe, HR
Læs mereForsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet
Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale om projektet 1 Et styrket fokus på børns læring gennem trygge og stimulerende læringsmiljøer I dette informationsbrev
Læs mereUDLÆNDINGE-, INTEGRATIONS- OG BOLIGMINISTERIET
UDLÆNDINGE-, INTEGRATIONS- OG BOLIGMINISTERIET Ansøgning om tilskud fra byfornyelseslovens forsøgs- og udviklingsmidler 2015 Jf. lovbekendtgørelse nr. 863 af 3. juli 2014 (Lov om byfornyelse og udvikling
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereNotat. Aarhus Kommune. Strategi for kompetenceudvikling i Center for Boområdet Ansatte i Center for Boområdet. Den 18.januar 2013. Socialforvaltningen
Notat Emne Til Strategi for kompetenceudvikling i Ansatte i Den 18.januar 2013 Hvorfor strategi og planlægning for kompetenceudvikling? Bag dette notat er en holdning om at sætte fagligheden i højsæde,
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereDagsorden LAU P&S - møde
Dagsorden LAU P&S - møde Mødedato 28. november 2016 Starttidspunkt 9:00 Sluttidspunkt 11:30 Mødested Niels Bohrs Allé 1, 5230 Odense M Mødelokale BS.106A Arbejdsområde 8000-80-2016 Deltagere: Charlotte
Læs mereLSU/LAU (fællesadministrationen)
Dagsorden Mødedato: 12. marts 2012 Tidspunkt: 11:00-12:00 Sted Soldalen/Blangstedgårdsvej (videokonference) Medlemmer: Ressourcedirektør Allan Kjær Hansen (formand) Sekretariatschef Ole Stig Jensen It-medarbejder
Læs mereDagsorden: Referat: 1. Godkendelse af dagsorden Dagsorden blev godkendt.
Møde den: 1. november 2017 LSU AU HR Referat Til stede: Ledelsesrepræsentanter: Anne Lindholm Behnk Medarbejderrepræsentanter: Astrid V. H. Svendsen, Hanne Kaiser, Lene Fransen, Lizzi Edlich Referent:
Læs mereLSU-LAU i F&U Dagsorden
LSU-LAU i F&U Dagsorden Mødedato 16 sept 2016 Starttidspunkt 10:00 Sluttidspunkt 12:00 Afdeling/enhed Forskning og Udvikling Dokumentnavn Dagsorden LSU/LAU møde Referent Gitte Reinhard Laursen 1. Godkendelse
Læs mereAnsøgning til Det Lokale Beskæftigelsesråd, Middelfart
Dato: 24.april 2012 Ansøgning til Det Lokale Beskæftigelsesråd, Middelfart Projekt Håndtering af sygefravær og fastholdelse af medarbejdere med fokus på de langtidsfriske Ansøgere: AOF Center Fyn i samarbejde
Læs mereAnsøgning om puljemidler
Ansøgning om puljemidler TJEKLISTE Udfyldt budgetskema i den skabelon som er til slut i dette dokument. Vedlagt kopi af ansøgning om støtte fra anden side, samt evt. svar. GENERELLE OPLYSNINGER Projektets
Læs mereBrugervejledning for ansøgninger til udlodningsmidler til friluftsliv
Brugervejledning for ansøgninger til udlodningsmidler til friluftsliv Ansøgninger indsendes via et elektronisk ansøgningsskema, som findes på www.friluftsrådet.dk/tilskud. Dér kan du også læse om, hvad
Læs mereGenerelle oplysninger
Socialstyrelsen Ansøgningsskemaet skal udfyldes elektronisk via puljeportalen, https://tilskudsportal.sm.dk. For yderligere information om brug af puljeportalen se under vejledninger på puljeportalens
Læs mereVejledning til ansøgning om tilskud til forsøgs- & udviklingsarbejde på efterskoler
Vejledning til ansøgning om tilskud til forsøgs- & udviklingsarbejde på efterskoler Forår 2018 Efterskoleforeningen administrerer på vegne af Undervisningsministeriet en årlig pulje til forsøgsog udviklingsarbejde
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs mereANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER PÅ UDDANNELSESOMRÅDET I REGION SJÆLLAND 2009
ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER PÅ UDDANNELSESOMRÅDET I REGION SJÆLLAND 2009 Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes gerne på mail: uddannelsekultur@regionsjalland.dk eller pr post til Region
Læs mereANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER PÅ UDDANNELSESOMRÅDET I REGION SJÆLLAND 2009
ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER PÅ UDDANNELSESOMRÅDET I REGION SJÆLLAND 2009 Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes gerne på mail: uddannelsekultur@regionsjalland.dk eller pr post til Region
Læs mereAnsøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg Overordnede informationer
Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg Overordnede informationer Projektets titel : Projektperiode : Marts-december 2013 Målgruppe : Temadage, fyraftensmøder og netværksdage
Læs mereMedarbejderrepræsentanter: Jesper )i er Wra g TR for AC Lærerudda else på Fy æstfor a d
Dagsorden til HSU Mødedato Onsdag den 8. februar 2017 Starttidspunkt Kl. 13:00 Sluttidspunkt Kl. 16:00 Mødested Vestre Engvej 51c, Vejle Mødelokale Lokale 3.210 Deltagere: Medarbejderrepræsentanter: Jesper
Læs mereI den ene afdeling kan det også være relevant at søge CLOPU og OPU, men det er svært at angive den præcise størrelse af målgrupperne.
Ansøgning om tilskud Beskrivelse af indsatsen Dato 20. februar 2012 Titel Hvordan øger KU den sociale kapital? - Forandringer - mellem begejstring og belastning. Institutionsoplysninger Københavns Universitet
Læs mereVær med til at skabe PSYKIATRI PÅ TVÆRS. Få økonomisk støtte til projekter, der sætter mennesket i centrum. Søg om op til kr.
Vær med til at skabe PSYKIATRI PÅ TVÆRS Få økonomisk støtte til projekter, der sætter mennesket i centrum Søg om op til 100.000 kr. Hvorfor kan I søge støtte? FOA Fag og arbejde, Sundhedskartellet, Socialpædagogernes
Læs mereProjekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner
Projekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner TAK FOR JERES DELTAGELSE I PROJEKTET! Kære projektleder Vi glæder os til samarbejdet om udviklingsprojektet: Styrket fokus
Læs mereTil ansøgningsskema Øget brug af videotolkning
VEJLEDNING Til ansøgningsskema Øget brug af videotolkning Skema 1 Generelle oplysninger om projektet 1.1 Projektets titel anføres i rubrik 1.1 1.2 Ansøgerorganisationens navn, adresse og CV-nummer. Projektleders
Læs mereKvalitetsprojektet. Kommissorium. Udarbejdet af Christian Clausen. Godkendt d af Jens Mejer Pedersen
Kvalitetsprojektet Kommissorium Udarbejdet af Christian Clausen Godkendt d. 22-10-2018 af Jens Mejer Pedersen UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole Odense UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole
Læs mereStrategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.
Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Kompetencestrategi Kurser Efteruddannelse Videreuddannelse Hvordan
Læs mereFredag den 28. august 2009
Til alle institutioner og private udbydere af arbejdsmarkedsuddannelser Til alle efteruddannelsesudvalg Afdelingen for erhvervsrettet voksenuddannelse Vester Voldgade 123 1552 København V Tlf. 3392 5600
Læs mereVejledning til ansøgning for
Vejledning til ansøgning for Lokale og landsdækkende aktiviteter skal understøtte et demensvenligt samfund Ansøgningsskemaet udfyldes elektronisk ved indskrivning i fil fra Sundhedsstyrelsens hjemmeside
Læs mereVÆRKTØJ 4 UDVIKLING AF DATA- OG VIDENSDELINGSMODEL
VÆRKTØJ 4 UDVIKLING AF DATA- OG VIDENSDELINGSMODEL 1. Formål Dette værktøj kan hjælpe jer til at til at udvikle en samlet data- og vidensdelingsmodel for, hvordan I indsamler og opbevarer data, samt hvordan
Læs mereAnsøgning om støtte. til projekt:
Ansøgning om støtte til projekt: Rummelighed i forhold til psykisk sårbare på arbejdsmarkedet Ansøgningen sendes til: Silkeborg Kommune Att. LBR Silkeborg v/lauge Clemmensen Søvej 1-3 8600 Silkeborg E-post:
Læs mereRektor Erik Knudsen, vicerektor Lone Hougaard (Sygeplejerskeuddannelsen
Dagsorden HSI Mødedato: Onsdag den 2. december 2009 Starttidspunkt: Kl. 12:00 Sluttidspunkt: Kl. 14:00 Mødested: Mødelokale: D1.06 Medlemmer: Afbud: Blangstedgårdsvej Rektor Erik Knudsen, vicerektor Lone
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et indsatsforløb om voldsforebyggelse
Vejledning til ansøgning om deltagelse i et indsatsforløb om voldsforebyggelse Ansøgningsfrist: Onsdag den 28. november 2018 på mailadresse Indsatsteam@socialstyrelsen.dk Hvem kan ansøge? 1. Botilbud (
Læs mereSTRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER
STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 2017 2020 - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER 2 STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 3 Baggrund og formål Forandring er i dag et grundvilkår: Borgerne og
Læs mereAnsøgning om økonomisk støtte til udvikling af statens arbejdspladser og personalegrupper gennem strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Ansøgning om økonomisk støtte til udvikling af statens arbejdspladser og personalegrupper gennem strategisk og systematisk kompetenceudvikling Institutionsoplysninger Ressortministerium Undervisningsministeriet
Læs mereHvor stor en procentdel af projektets samlede budget udgør ovenstående beløb? 70 %
Journalnummer (udfyldes af Vordingborg Kommune) 1. Projektets titel Erhvervsmesse 2015 i Køng-Lundby 2. Beløb der søges finansieret af LUP-puljen Hvilket beløb søges fra LUP-puljen: ca. 32.000 kr. Hvor
Læs mereVejledning Fælles Rum
Vejledning Fælles Rum Foto: Emilie Koefoed for Realdania Foto: Bjarke Ørsted for Realdania Foto: Leif Tuxen Maj 2018 Udarbejdet af Realdania og Lokale og Anlægsfonden Vejledning Fælles Rum side 2 Introduktion
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereStrategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling.
Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling.dk Kompetencestrategi Kurser Efteruddannelse Videreuddannelse Hvordan
Læs mereSådan søger du Det overraskende møde & alternative arenaer Puljen under KONTRAST
Sådan søger du Det overraskende møde & alternative arenaer Puljen under KONTRAST Vejledning til ansøgere KulturKANten - hvad er det? KulturKANten 2013-2016 er et samarbejde mellem de 11 nordjyske kommuner,
Læs mereDer er nogle forkerte oplysninger på adresselisten, dette skal korrigeres og liste skal sendes ud til styregruppens medlemmer.
Styregruppemøde Niels Bohrs Allé Mødedato 22. august 2014 Starttidspunkt 13:00 Sluttidspunkt 15:00 Afdeling/enhed Ledelsessekretariatet Dokumentnavn Styregruppemøde Niels Bohrs Allé Dokumentnummer Arbejdsområde
Læs mereM U S. Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide
Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide Indhold HVORFOR MUS?....................... 4 STRATEGISK KOMPETENCEUDVIKLING............... 4 HVAD ER MUS?....................... 5 RAMMER FOR SAMTALEN 5 LØN
Læs mereOrganisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017
Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Gentofte Kommune Robusthed 2 Program: Præsentation og introduktion arbejdsplads\tr Hvad er organisatorisk robusthed for jer? Oplæg: Organisatorisk robusthed
Læs mereAnsøgningsskema for satspuljeprojektet:
Ansøgningsskema for satspuljeprojektet: Afprøvning af en fremskudt regional funktion i børne- og ungdomspsykiatrien Frist for indsendelse af ansøgning: 18. maj 2018 kl. 12.00 Skemaet sendes til: E-mail:
Læs mereDagsorden: Referat: 1. Godkendelse af dagsorden Dagsorden blev godkendt.
Møde den: 26. juni 2017 LSU AU HR Referat Til stede: Ledelsesrepræsentanter: Anne Lindholm Behnk, Gertrud Tefre Medarbejderrepræsentanter: Astrid V. H. Svendsen, Hanne Kaiser, Lene Fransen Referent: Pia
Læs mere