Udgangspunkt interview runden og swot analysen. Tænk evt. kort og lang sigtet.

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Udgangspunkt interview runden og swot analysen. Tænk evt. kort og lang sigtet."

Sigrid Jepsen
9 år siden
Visninger:

1 Gruppearbejde / videre forløb frem mod næste møde: Oplæg til gruppe arbejde. Udgangspunkt interview runden og swot analysen. Tænk evt. kort og lang sigtet. På den korte bane, definér evt. konkrete strategiske indsatsområder, som der kan arbejdes videre med frem mod det næste møde. Her kan man gøre brug af de tilknyttede konsulenter. På den lange bane arbejd evt. med vision, mission og politikker. Brug evt. Hytor eksempel som udgangspunkt. God ide at får inddraget en evt. bestyrelse. Mht. medarbejderne, tænk på forankring og medarbejder involvering. Mulig model (fra teori til handling): Swot analyse Mission Vision Indkredsning af strategiske udviklingsområder o max 3 4 områder Operationalisering (implementering) o delaktiviteter o tidsterminer o bemanding Vigtigt: medarbejderinddragelse. Fælles forståelse af problemerne er en forudsætning for at få ejerskab til problemerne og være forpligtigede overfor disses løsning (Hytor Case)

med vision, mission og politikker. Brug evt. Hytor eksempel som udgangspunkt. God ide at får inddraget en evt. bestyrelse. Mht. medarbejderne, tænk på forankring og medarbejder involvering.

2 Kort beskrivelse af output af gruppearbejde: 1. LPM Production vil umiddelbart fokusere på følgende områder på kort sigt: Kvalitetsstyring certificering iso 9001, Søger sparring og leverandør til aktivitet. (outsources) Kundetilfredshedsundersøgelse (udføres af adm. dir.) Struktur i opsøgende salg. Øget indsats i Sverige Derudover drøftede man følgende vedr. en mulig vision for virksomheden: Teknologisk førende indenfor område, således at vi kan tilføre kunden værdi Fastholde og tiltrække kvalificerede medarbejder Dynamo for udvikling af metalindustrien i området. 2. Gantech står overfor følgende udfordringer på den korte bane: Rekruttering af adm. medarbejder (revisor produktionsorienteret) Lagerstyring/ produktionsstyringsværktøjer, Procedurebeskrivelser udarbejdes. Aktiv salgsindsats (adm. dir.) 3. Forenede Trappefabrikker har fokus på følgende problematikker: Tidsforbrug pr produceret enhed skal nedsættes (har indkøbt maskine til 4. mio.) Salgsstruktur, overvejer flere sælgere (er overbevist om stagnerende marked.) Kundetilfredshedsanalyse Dokumentationsopfølgning 4. Ellegaard as har følgende fokus områder: Aktion i forhold til den svage US Dollar Certificering af papir Optimering af organisation, uddelegering af ansvar Derudover har man været ved at fokuserer på udarbejdelse af en mission for virksomheden. Dette arbejdes der på internt i virksomheden. 5. RICE har fokus på følgende problemstillinger: Håndtering af logistik og lagerfunktioner, Marketing: Skal der fokuseres på brandet RICE og i givet fald hvordan? Fysisk udvidelse: Bygge på eksisterende grund eller flytte virksomheden? Finansiering af vækst (tilvejebringelse af kapital)!

(outsources) Kundetilfredshedsundersøgelse (udføres af adm. dir.) Struktur i opsøgende salg. Øget indsats i Sverige Derudover drøftede man følgende vedr.

3 6. Hotel Group Odense fokuserer umiddelbart på følgende områder: Design af en ny organisationsstruktur: o Indføre mellemledere (hotelchefer på alle hoteller), HRM: o Udfordringer ift. bevarelse af entreprenørånd og klankultur, o Personaleomsætning, o Den personlige motivation og begejstring/drive hos den enkelte ansatte, o Foretage medarbejdertilfredshedsundersøgelse, o Udarbejde personalehåndbog/grønspættebog (manual/procedurer ift. faste og uforudsete opgaver/problemstillinger). Efter møde d. 5. februar 2008 har Hotel Group Odense igangsat følgende initiativer: udkast til vision er udarbejdet, udkast til mission er udarbejdet, Ny organisationsplan er udarbejdet, Arbejdet med personalehåndbog er begyndt (brainstorm + hint fra Choice + DSG), Arbejder pt. på stillingsbeskrivelser til to nye receptionschefer, Med afsæt i personalemøde igangsættes medarbejdertilfredshedsanalyse (først på Ansgar), Ca. samtidig som medarbejdertilfredshedsanalyse igangsættes kundetilfredshedsanalyse, Nuværende bestyrelse har påbegyndt dialog om samme model som Rice (nyt medlem pr. 18. md. afhængig af aktuelt fagligt input/indsatsområde). 7. Orloff har fokus på følgende områder: Etablering af Web-handel funktionen: o Ansættelse af desktop er (evt. freelancer) o Opbygning af hele IT-platformen (brugervenlig webfunktion og bagvedliggende programmering m.m.), o Rekruttering og fastholdelse af medarbejdere generelt (årsager til personaleomsætning?) o logistikfunktionen 8. Hedal Kruse Brohus kigger umiddelbart på følgende: Forestående organisationsændring (indføring af mellemlederlag under Hedal), Håndtere vækst (prioritering af ordrer/forespørgsler ift. Kvalitet vs. kvantitet): o Krav til årlig vækst: 30 %, o Kunne forudse når markedet ændrer sig, Tilgang til og håndtering af internationaliseringsprocessen, Hurtigere evaluering af tidligere projekter (læring), Uddannelse og implementering ifm. projektstyring (flere og bedre værkstøjer/redskaber),

personalehåndbog/grønspættebog (manual/procedurer ift. faste og uforudsete opgaver/problemstillinger). Efter møde d. 5.

4 9. Scanpocon har defineret følgende: Gennemføre kundetilfredshedsundersøgelse, Evt. få foretaget kendskabsgradsanalyse Identificere på hvilke ydelser, produkter og kunder der tjenes penge (DB) og efterfølgende prioriteringer ift. produktprotefølje og kundeportefølje o Derfor: Økonomi-gennemsyn Fokus på prisfassættelsespolitik (hvordan kan det gøres bedre?) Kobling af CRM og ERP-system (afventer nordiske kolleger), Fokus på opsøgende salg, Fastholdelse af medarbejdere: Personalepleje Udarbejdelse og implementering af ny Website + Webhandlesløsning Efter et møde d. 5. februar 2008, har Scanpocon besluttet at igangsætte følgende aktiviteter: Kundetilfredshedsundersøgelse og kendskabsgradsanalyse gennemføres efter sommerferien, Har dialog med PrimaVent ift. prisfastsættelsespolitik (samme udfordringer), Sætter nu fuld power på salg og marketing (opsøgende), primært ift. nye produkter qua opkøb fra Sverige, Vi (ESO) forsøger at hjælpe ift. ansættelse af sælger med elteknisk flair, Netop igangsat fuld power på websiteudvikling, Gerne VtV-studerende på økonomianalyse: A, B og C- kunder/produkter, Gerne VtV-praktikant på marketingsiden, Jan vil beskrive VtV-opgaver (også en hovedopgave) 10. Falck Schmidt Defense Systems kigger på følgende områder: Implementering og forankring af vision, mission, værdier og mål i alle afdelinger og personalegrupper Aktivering af bestyrelsens kritiske øjne (stille spm.) Styrkelse af medarbejdertilfredshed og trivsel: o Medarbejdertilfredshedsundersøgelse m.m. Opfordre ansatte til at turde stille spørgsmål og være kritisk konstruktive, Stillingtagen til intern uddannelse ift. fremtidig personalesituation (imødekomme vækst), Udvidelse: Bygning på nabogrund eller anden løsning (hvornår + kapacitetsbehov m.m.), Organisationsstruktur: Finde mest optimale interne organisering.

produktprotefølje og kundeportefølje o Derfor: Økonomi-gennemsyn Fokus på prisfassættelsespolitik (hvordan kan det gøres bedre?

5 11. Davinci Development fokuserer på følgende indsatser: Bedre økonomiske resultater, gennem o Regulering af priser (sket pr. 1/1-08) o Indførelse af generel prispolitik (indført pr. 1/1-08) o Højere belægning af RPT maskinerne gennem en større marketingskampagne og større salgsindsats o Effektivisering af rutiner o Færre små projekter for små kunder der ikke er villige til at betale det opgaverne koster Fokusere mere på at skaffe videns tunge projekter med mere teknologi fx mediko industrien Større markedsandel gennem nærvær ved kunderne o Opbygning af Sønderborg afdeling o Senere etablering af afdeling i hovedstadsområdet 12. Prima-Vent har følgende fokusområder: Projektstyring Bedre kundeudvikling Beskrivelse af produktionsprocesser Nye brancher Ledergruppe Professionel bestyrelse (har man ikke i dag)

betale det opgaverne koster Fokusere mere på at skaffe videns tunge projekter med mere teknologi fx mediko industrien Større markedsandel gennem nærvær ved kunderne o Opbygning af Sønderborg afdeling

Relaterede dokumenter

Strategisk udvikling af SMV 29.01.2008

Strategisk udvikling af SMV 29.01.2008 Strategier mhp. på øget kundefokus og kundeudvikling 29.01.2008 Strategisk udvikling af SMV er 1 Dagsorden Opfølgning Markedsudviklingsmuligheder Med nogle kommentarer