Dennis Ohlsen. Tlf & Dagny Ørts. Fysioterapeup, M.Sc. Tlf Dagny Ørts & Dennis Ohlsen 1

Transkript

1 Sundhedsstrategi på arbejdspladsen Dennis Ohlsen Cand.Pæd.Psych.Aut Tlf & Dagny Ørts Fysioterapeup, M.Sc. Tlf

2 Indledende tilgang At skabe resultater via sundhed for såvel den enkelte som for virksomheden. Agere i krydsfeltet mellem det operationelle og det strategiske niveau 2

3 Indsamling af empiri Ydelser: Hvordan sættes fokus på præstation & udvikling i forhold til at nå mål Hvordan optræder sammenhæng imellem præstationer, udvikling og sundhed Markedet: Opfattelse af begrebet sundhed Incitament til at arbejde med sundhed & hvilke værdier kan ligge til grund for dette arbejde Metodisk: Styring eller sparring / proces eller ekspert Samarbejdspartnere på arbejdspladsen Eksterne samarbejdspartnere 3

4 Virksomhedens profil Virksomheden er villig til at investere i medarbejderne. Virksomheden ser en sammenhæng mellem bundlinie og menneskesyn. 4

5 Forretningsmæssige rationaler Der er en snæver sammenhæng mellem bundlinie og menneskesyn Eksempler på udtalelser: Rekruttering og fastholdelse Kulturelt sammenbindende Nedbringe fravær Skabe nærvær Medarbejdere der er stolte af deres arbejdsplads 5

6 Så sundhed er Sundhed på virksomheder er at skabe synergi imellem en bundlinie for medarbejderne og en bundlinie for virksomheden samt bidrage til det fælles samfundsmæssige ansvar Sundhed i driftsmæssige rammer er værdistyret og ikke regelstyret 6

7 Dilemmaer Et hvert valg er også et fravalg. Hvad vil vi opnå med det vi vælger? Er der afstemt forventninger? Hvad nu hvis

8 Styr på sundheden 8

9 Hvad skal man igennem? Sundhedsstrategisk afklaring Analyse og dataindsamling Strategiudvikling Implementering og kompetence udvikling Måling, evaluering, forankring Afklaring af strategiske mål. Afklaring af styring og organisering Kulturanalyse fordelt på medarbejdere og mellemledere Sundhedsprofiler Udvikling af sundhedsstrategien baseret på fase 1 og 2 Kompetenceudvikling for mellemledere Medarbejderindvolvering som idegenerering Måling og evaluering af indsats ift målsætninge r fra fase1 Justeringer i strategien Organisering af indsatser og implementering Forankring 9

10 Sundhedsstrategisk afklaring Analyse og dataindsamling Strategiudvikling Implementering og kompetence udvikling Måling, eváluering, forankring Afklaring af holdning og strategiske mål i topledelsen. Ledelsens oprigtige interesse Ledelsens vurdering af om virksomheden er klar til at arbejde med sundhedsfremme. Afklaring af ledelsesmæssig styring, organisering og forankring 10

11 Sundhedsstrategisk afklaring Analyse og dataindsamling Strategiudvikling Implementering og kompetence udvikling Måling, eváluering, forankring Kulturanalyse fordelt på medarbejdere og mellemledere Indsamling af data til baseline Metode eksempler Fokusgruppeinterview Sundheds-profiler 11

12 Sundhedsstrategisk afklaring Analyse og dataindsamling Strategiudvikling Implementering og kompetence udvikling Måling, eváluering, forankring Udvikling af sundheds-strategien baseret på fase 1 og 2 Ledelsens udmelding af rammer og kommissorier. Værdier Etik Tidsplan Økonomi Ressourcer 12

13 Sundhedsstrategisk afklaring Analyse og dataindsamling Strategiudvikling Implementering og kompetance udvikling Måling, evaluering, forankring Medarbejderindvolvering Medarbejdernes refleksioner og idegenerering over temaet sundhed ikke alene om kost og kondi, men også trivsel og virksomhedens dialogiske og ledelsesmæssige kultur. Kompetenceudvikling for mellemledere Organisering og implementering 13

14 Sundhedsstrategisk afklaring Analyse og dataindsamling Strategiudvikling Implementering og kompetence udvikling Måling, evaluering, forankring Måling og evaluering af indsats i forhold til målsætninger fra fase 1 og baseline fase 2 Justeringer i strategien Forankring 14

15 Denne tilgang til sundhed bygger på: At der skabes resultater via sundhed for såvel den enkelte som for virksomheden En grundlæggende antagelse om sammenhæng mellem sundhed og præstation. At det er et værdifuldt element i udviklingen af virksomheden At det er en rentable investering der kan ses på bundlinien At det er kulturbærende 15

16 Hvad får virksomheden ud af det? Et positivt image hos brugere/kunder, medarbejdere oa Attraktive arbejdspladser Som sikrer fastholdelse & rekruttering af medarbejdere Arbejdsglæde og engagement blandt medarbejderne Som medfører reducering af sygefravær Fremme af motivation og præstation 16

17 Mange andre siger noget lignende, fordi: Sundhedsmarkedet er i eksplosiv vækst med mange knopskydninger Der er dog forskel 17

18 Sundhedsstrategisk rådgivning kræver: Erfaring som rådgivere Tilpasning af konceptet i forhold til kultur, visioner og muligheder på den aktuelle virksomhed Eksperter såvel fagligt som i processtyring At sikrer eventuelle øvrige tiltag der er aktiveret på virksomheden inddrages. At råde over en solid faglig viden indenfor hvad der motiverer og fremmer samt viden om sundhedstiltag der giver mening og resultater. At have erfaring og viden om tværfagligt arbejde Fokus på samspil og relationer 18

19 Tak for i dag 19