Regionsdirektør hos Region Hovedstaden

Transkript

1 Jakob Westh Executive Search Professional Recruitment Talent & Leadership Advisory Worldwide Regionsdirektør hos Region Hovedstaden JOBBESKRIVELSE

2 Regionsdirektør 2 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 INDLEDNING... 3 OM REGION HOVEDSTADEN... 4 DEN AKTUELLE SITUATION... 8 STILLINGEN SOM REGIONSDIREKTØR ANSÆTTELSESVILKÅR PROCES- OG TIDSPLAN... 11

3 Regionsdirektør 3 Indledning Region Hovedstaden har indgået aftale med Mercuri Urval om rekruttering og udvælgelse af en regionsdirektør. Formål med notatet Nærværende notat er udarbejdet af Mercuri Urval på baggrund af tilgængeligt skriftligt materiale samt interview med nøglepersoner samt grupper af medarbejderrepræsentanter, ledere og politikere hos Region Hovedstaden. Jobbeskrivelsen udgør en fælles forståelsesramme for ansættelsesudvalget og Mercuri Urval i relation til opgaveområdet for regionsdirektøren. Sammen med notatet Profilbeskrivelse er det således grundlag for udvælgelse af kandidater til samtale og for den endelige stillingtagen til kandidaternes egnethed. Derudover tjener det samlede skriftlige grundlag følgende formål: Job- og profilbeskrivelsen kan indgå i besvarelsen af spørgsmål fra ansøgere, der på baggrund af annonceringen/rekrutteringsprocessen ønsker supplerende oplysninger Job- og profilbeskrivelsen skaber grundlag for vurdering af kandidaternes personlige og faglige kvalifikationer i forhold til de formulerede krav og forventninger. Ansættelsesudvalg Mercuri Urval samarbejder gennem hele ansættelsesprocessen med et ansættelsesudvalg med regionsrådsformand Sophie Hæstorp Andersen som formand. I ansættelsesudvalget vil der være repræsentanter fra de politiske partier samt fra leder- og medarbejdersiden. Ansættelsesudvalgets opgave er sammen med Mercuri Urval at gennemføre ansættelsesprocessen og afgive indstilling til regionsrådet i Region Hovedstaden, der har ansættelseskompetencen. Kontaktoplysninger og ansøgning Alle, der på baggrund af stillingsopslaget overvejer sin interesse i stillingen, er meget velkomne til at kontakte regionsrådsformand Sophie Hæstorp Andersen, tlf.: , formand@regionh.dk Mercuri Urval kan ligeledes kontaktes for uddybende information: Jakob Westh, telefon eller jakob.westh@mercuriurval.com Christian Kofoed-Enevoldsen, telefon eller christian.enevoldsen@mercuriurval.com Alle henvendelser til Mercuri Urval vil blive behandlet fortroligt, og Region Hovedstaden vil ikke blive orienteret uden forudgående aftale herom. Ansættelsesproceduren administreres af:

4 Regionsdirektør 4 Projektkoordinator Lene Boesgaard, telefon , lene.boesgaard@mercuriurval.com Du kan uploade ansøgning og CV via HR-manager. Ansøgningsfristen udløber den 9. september Indledende samtaler afholdes d /9 og afsluttende samtaler forventes d. 30/10. Om Region Hovedstaden Region Hovedstaden er med sine knap 2 mio. indbyggere den mest folkerige af Danmarks fem regioner og dækker samarbejde med 29 kommuner. Region Hovedstaden er en politisk ledet organisation med følgende hovedopgaver: At drive hospitaler, uddannelse og forskning samt administrere praksisområdet At drive handicaptilbud og løse opgaver inden for miljø At samarbejde med kommuner og erhvervsliv om udvikling af trafik, erhverv 1 og uddannelse i rammen af Greater Copenhagen. Region Hovedstaden ledes af regionsrådets 41 folkevalgte politikere og har hovedsæde i Regionsgården i Hillerød. Region Hovedstaden har følgende politiske råd og udvalg: Regionsrådet med regionsrådsformanden i spidsen Forretningsudvalget Sundhedsudvalget Erhvervs-, Vækst- og Forskningsudvalget Udvalg for Forebyggelse og Sammenhæng Social- og Psykiatriudvalget Miljø- og Klimaudvalget Trafikudvalget En række øvrige politiske fora fx vedr. værdibaseret styring, byggerier, Sundhedsplatformen og samarbejdet med kommuner og praksisområdet. Se mere her: 1 Med en netop indgået politisk aftale er det fremover de syv tværkommunale erhvervshuse, som samler og tilbyder specialiserede faglige kompetencer om virksomhedsdrift og -udvikling. De regionale vækstfora nedlægges og i stedet oprettes Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse, der får til opgave at igangsætte og finansiere en række af de erhvervsfremmeindsatser, der findes i dag. Se mere i denne pressemeddelelse fra Erhvervs- og Vækstministeriet:

5 Regionsdirektør 5 Region Hovedstaden Visionen beskriver retningen for Regionens virke: Hovedstadsregionen er den grønne og innovative metropol med høj vækst og livskvalitet samt et sammenhængende sundhedsvæsen på internationalt topniveau. Missionen beskriver Regionens opgaver og eksistensberettigelse: Vi står for behandling, uddannelse og forskning inden for borgernes sundhedsvæsen, og sammen med andre udvikler vi hovedstadsregionen, hvor vi har særlige opgaver inden for miljø, trafik, uddannelse og det sociale område. Politiske målsætninger for Region Hovedstaden Arbejdet i Region Hovedstaden styres efter 4 politiske målsætninger, der alle har til formål at sikre størst mulig værdi for borgeren. De er foldet ud nedenfor: Borgerens situation styrer forløbet Sundhedsvæsenet skal altid tage udgangspunkt i det enkelte menneske, når behandlingsforløbet tilrettelægges. Det enkelte mennesker har forskellige forudsætninger for at indgå i behandlingsforløb og opnå det bedste resultat af deres behandling. Derfor skal planlægning og gennemførelse af behandling tage udgangspunkt i individets situation, forudsætninger, ressourcer og motivation. Høj faglig kvalitet Behandlingen i sundhedsvæsenet skal baseres på retningslinjer, der afspejler den højeste faglige standard på et givent område. Behandlingen skal være sikker, og der arbejdes systematisk med at reducere risici for skader og utilsigtede hændelser. Ekspansive vidensmiljøer Region Hovedstaden står internationalt stærkt i forhold til markante vidensmiljøer, hvor generering af ny viden og innovation er i fokus. Samtidig rummer Region Hovedstaden et af verdens bedste sundhedsvæsener med kort vej fra banebrydende kliniske forskningsresultater til ny og bedre behandling af den enkelte, nye patenter og nye kommercialiseringsmuligheder. Ved at satse på udvikling af det samlede vidensmiljø i hovedstadsregionen får vi styrket den fælles indsats for den langsigtede udvikling af vækst og livskvalitet. Grøn og innovativ metropol Det, at være en attraktiv metropol, der kan tiltrække arbejdskraft og viden, er afgørende for, at Regionen kan fastholde sine styrkepositioner. Region Hovedstaden er internationalt anerkendt for et attraktivt bymiljø, hvor man trygt kan færdes, og hvor der er adgang til både vand og grønne områder. Internationalt står Regionen stærkt inden for det blå/grønne erhvervsliv, særligt med gode samarbejder med forskere og offentlige institutioner, der skaber innovative løsninger på globale samfundsudfordringer inden for klima og miljø. Region Hovedstaden skal i højere grad være god til at udnytte det gode afsæt og indgå strategiske samarbejder om den blå/grønne og innovative metropol, der gør Regionen attraktiv for borgere, turister, arbejdskraft og investeringer, og samtidig skabe potentiale for vækst på den internationale scene.

6 Regionsdirektør 6 Fokus & Forenkling de strategiske indsatsområder Politisk initieret og forankret, har Region Hovedstaden de seneste fem år intensivt arbejdet under den strategiske overskrift Fokus & Forenkling i processer, styringselementer og politikker for at sikre sammenhæng mellem politikformulering, -eksekvering og driftsimplementering. Operationalisering af Fokus og Forenkling sker på den ene side gennem systematisk driftsmålstyring for bund til top i organisationen, samt gennem koncernledelses løbende valg af få strategiske indsatsområder. For nærværende arbejder Region Hovedstaden på tværs af organisationen med nedenstående fem strategiske indsatsområder. Bedre behandling med Sundhedsplatformen Med Sundhedsplatformen har Regionen fået samlet en lang række it-systemer i ét både til gavn for den enkelte borger med let adgang til egne data i form af min sundhedsplatform og til gavn for Region Hovedstadens ansatte. Der fokuseres nu på, hvordan Region Hovedstaden sørger for, at platformen understøtter en bedre behandling og en bedre arbejdsdag for medarbejderne. Det handler kort sagt om, hvordan Region Hovedstaden kan høste de gevinster, som kan opnås med Sundhedsplatformen. Det sker eksempelvist via øget samarbejde med borgeren gennem platformen, hvordan erfaringer deles, og hvordan arbejdsgange kan tilpasses til Sundhedsplatformen og omvendt. Fremtidens Hospital Frem til 2025 investeres i Region Hovedstaden mere end 20 mia. kr. i nye hospitalsbyggerier. De nye fysiske rammer skal gøre det muligt at tilbyde den bedste behandling, service og kvalitet til den enkelte. Fremtidens Hospital er ikke bare en ny bygning. Det er også rammen om mere effektive arbejdsgange, bedre logistik og et grønt miljø. Midt i alle forbedringerne er det et styrende element, at den enkelte er i fokus. Det sker blandt andet med krav om enestuer til den enkelte og fokus på at speciallægerne er i front i de store, nye akutmodtagelser. Konkret er Bornholms Hospital allerede gået i gang som et Udviklingshospital. Her samarbejder hospitalet med patienter og pårørende om at skabe et hospital, der tager udgangspunkt i, at det enkelte menneske er unikt med forskellige ønsker og behov. Samarbejdet sker i det treårige projekt Udviklingshospital Bornholm, som Region Hovedstaden har sat i gang. Patientansvarlig læge Det danske sundhedsvæsen er højt specialiseret. Det sikrer et højt fagligt niveau, men det betyder også, at borgerne ofte bliver udredt og behandlet på flere afdelinger nogle gange på samme tid. Den enkelte kan derfor få en fornemmelse af, at der ikke er tilstrækkelig koordination og overblik over deres forløb. Den udfordring løser Region Hovedstaden gennem arbejdet med den strategiske indsats Patientansvarlig Læge, som udspringer af en folketingsbeslutning. Den patientansvarlige læge skal sikre, at overgangen mellem afdelinger, hospitaler og sektorer sker så gnidningsfrit som muligt, og at borgerne altid ved, hvem de skal kontakte, hvis de har spørgsmål til deres samlede forløb. En styrket indsats vil bidrage til øget borgerinddragelse, effektive og sammenhængende behandlingsforløb samt øget tilfredshed. Fælles om styrket forskning Formålet med forskningen i Region Hovedstaden er at sikre sunde(re) borgere og patientbehandling i international topklasse. Forskningen skal ske i et samarbejde mellem sundhedsfaglige, forskere og uddannelsesinstitutioner. Den strategiske indsats "Fælles om styrket forskning" bidrager til Region Hovedstadens omstilling og udvikling til en forskningsinstitution med klare strategiske mål, så Region Hovedstaden også i fremtiden kan løfte større forskningsmæssige udfordringer. En styrket forskningsindsats bidrager til bedre patientbehandling, bedre økonomi i sundhedsvæsenet og et

7 Regionsdirektør 7 styrket samarbejde med centrale aktører både i og uden for Region Hovedstaden. Sammenhæng for den enkelte på tværs af sektorer Målet med den strategiske indsats "Sammenhæng for den enkelte på tværs af sektorer" er at udvikle samarbejdsformer sammen med borgerne, kommunerne og praksissektoren for at skabe sammenhængende, helhedsorienterede løsninger for den enkelte borger. Samarbejde på tværs af sektorer er afgørende for at opnå et sundhedsvæsen af høj kvalitet, hvor borgerens situation styrer forløbet. En styrket indsats på tværs af sektorer vil bidrage til, at den enkelte får en bedre behandling, og at ressourcerne bruges mest hensigtsmæssigt. Læs mere om de fem områder her: Der findes mere uddybende informationer om Regionen her: Organisation Der er ca medarbejdere i Region Hovedstaden. Det gør organisationen til én af Danmarks største arbejdspladser. Organisationsdiagrammet viser, hvor omfattende og kompleks organisationen er med det politisk valgte regionsråd som omdrejningspunkt. Regionsdirektøren er ansvarlig for den overordnede koordinering og ledelse af hele organisationen, der består af op til syv ledelsesniveauer. Organisationen består af rigtig mange forskellige fagligheder. Lige fra sygeplejersker, læger, portører til smede, chauffører, it-specialister og administrativt personale. Der er ligeledes alle typer af ansættelsesformer. Økonomien Region Hovedstaden havde i 2017 et budget på ca. 38,1 mia. kr. Nedenfor er der et mere detaljeret overblik. Finansieringen fra staten til sundhedsområdet består dels af et bloktilskud og dels af aktivitetsbestemte tilskud (DRG). Derudover bidrager kommunerne med en aktivitetsbestemt finansiering, hver gang en borger er i kontakt med sundhedsvæsenet og psykiatrien.

8 Regionsdirektør 8 Det regionale udviklingsområde finansieres dels via et statsligt bloktilskud og dels via et kommunalt udviklingsbidrag. Inden for socialområdet betaler kommunerne for deres egne borgere på Regionens institutioner. Bloktilskuddet udgør ca. 80 pct. af finansieringen, det aktivitetsbestemte tilskud fra staten er ca. 1 pct., og kommunernes aktivitetsbidrag udgør ca. 18 pct. Den aktuelle situation Fire forhold er særligt vigtige i forhold til den aktuelle situation: Det menneskelige sundhedsvæsen I de sidste par år har der i Region Hovedstaden været et politisk ønske om et mere menneskeligt sundhedsvæsen, hvor der tages vare på den enkelte borgeres situation og behov. Det skal ske på samme tid, hvor der bliver markant flere ældre, og vi lever i gennemsnit stadigt længere. Det er positive udviklinger, som dog stiller store krav til de ansatte i Region Hovedstaden. Det er vigtigt, at når man bliver syg, så møder man et system, der betragter én som et menneske med behov og ønsker, og ikke bare som et tal i statistikken. Et sundhedsvæsen, der tager højde for de ting, som er værdifulde for én for eksempel at man så vidt muligt bliver både undersøgt og behandlet på samme dag. At man forstår og er tryg ved den information, som man får fra lægen eller fra Regionen. At man ved, hvem man kan spørge, og hvem der tager vare på én. At man føler sig hørt, forstået og klædt på til den behandling, man modtager. Meget af det ovenstående, der fra politisk side er igangsat, tager afsæt i ønsket om det menneskelige sundhedsvæsen. Der er således store forventninger til, at regeringens sundhedsudspil, som kommer i efteråret 2018, er i tråd med de allerede igangsatte strategiske initiativer i Region Hovedstaden. Tillid og åbenhed, værdierne og ledelsesudvikling Igennem de seneste par år er der arbejdet med at øge graden af tillid mellem politikerne, ledelseskæderne og medarbejderne. Det er et arbejde, der skal fortsætte, og Region Hovedstadens værdier spiller en central rolle heri. Regionens politikere har nu sat en bevægelse i gang, hvor Regionen skal have mere fokus på værdier og mindre fokus på regler under overskriften Mindre styring og mere ledelse. Den politiske ambition er, at Regionen skal detailregulere mindre og øge lederskabet på alle niveauer med henblik på at sikre større handlekraft i organisationen det gælder fra kvalitetsarbejde med fokus på kontrol til fokus på forbedringer og udvikling, fra takststyring mod værdibaseret styring, og en ledelsesfilosofi, der bygger på følgende fire værdier: Helhedssyn (klare mål og rammer, sammenhæng for borger og patient og ansvar for helheden)

9 Regionsdirektør 9 Tillid (mindre hierarki og mere netværk, mindre kontrol og entydigt ansvar med rådgivende processer) Åbenhed (gennemskuelighed, feedback og kritik og personligt kald) Professionalisme (tværfaglighed, kvalitet og høje, fælles faglige standarder) I supplement til værdierne godkendte regionsrådet i april 2017 Region Hovedstadens åbenhedspolitik. Vedtagelsen blev fulgt op i budgetaftalen for 2018, hvor partierne forpligtede hinanden på, at holde politikken levende med disse ord: Regionsrådet vedtog i foråret 2017 en ny åbenhedspolitik, som medarbejderne skal kende. Det forpligter os til at arbejde målrettet hermed på alle niveauer. Vi har også som regionsråd et ansvar for, at den bliver til virkelighed. Vi er åbne om de beslutninger, vi træffer, og fortæller, hvad der bliver valgt til og fra. Det bestræber vi os også konkret med i en budgetaftaletekst som denne. Senest har det nye regionsråd konstitueret sig på baggrund af netop disse tanker i Åbenhedspolitikken. Se mere her: Der er ingen tvivl om, at den kommende regionsdirektør står meget centralt i det fortsatte arbejde med værdier og åbenhedspolitik. Det betyder, at samarbejdet mellem politikere, ledere og medarbejdere hele tiden skal have de bedst mulige vilkår alt sammen for at få mest mulig kvalitet til borgerne for pengene. Regionens fælles Lederudviklingsprogram blev søsat i 2010 med en ambition om at give alle ledere et tilbud om at udvikle deres ledelse. Programmet satte fokus på koncernidentitet og styrkelse af samarbejdet på tværs af organisationen. I 2014 fik Region Hovedstaden Fokus & Forenkling som overordnet strategi, og Lederudviklingsprogrammet fik i højere grad til opgave at være motor for strategiimplementering. Det betød også, at der skete en bevægelse fra individuel lederudvikling til organisatorisk ledelsesudvikling. I lyset af det har koncernledelsen arbejdet med at styrke sig som et ledelsesfællesskab. Det har haft positiv indvirkning på den samlede ledelsesmæssige sammenhængskraft og koordinering på tværs af organisationen. De seneste versioner af ledelsesudviklingsindsatserne målretter sig nu endnu mere mod ledelse på tværs, ledelse af og i grupper, netværksledelse mv. samtidig med, at der stadig stilles basale krav til klassiske drifts- og managementdiscipliner. Implementering skaber resultaterne Der er søsat en række strategiske indsatser, som stadigvæk er i gang med at blive implementeret til bunds. Det er eksempelvis Region Hovedstadens samlede akutberedskab, Sundhedsplatformen og de mange nye hospitalsbyggerier. Det har afgørende betydning, at regionsdirektøren formår at følge disse projekter til dørs i ét langt sejt træk sammen med de relevante aktører. Der bør også være et fokus på, at de nye strategiske indsatser, der igangsættes fra centralt hold, er de rette og i passende mængder. I den henseende har den digitale og teknologiske udvikling uden tvivl store potentialer men på samme tid også store faldgruber.

10 Regionsdirektør 10 Alt det Region Hovedstaden også er: Region Hovedstaden er meget mere end hospitalerne. Der er arbejdet med visionerne for et Greater Copenhagen både på nationalt og tværnationalt plan, udvikling af trafik og infrastruktur samt det internationale samarbejde for blot at nævne nogle af de mange vigtige andre opgaver som Region Hovedstaden varetager. Så selvom sundheds- og hospitalsopgaven fylder mest i mediebilledet, så lykkes Region Hovedstaden kun, hvis alle de andre opgaver også prioriteres og udvikles. Stillingen som regionsdirektør Opgaver og ansvar En hverdag som regionsdirektør vil indeholde en krævende blanding af, at: Udvikle fremtidens regionale løsninger med de folkevalgte politikere, borgerne og de fagprofessionelle i et tæt parløb præget af gennemtænkte processer, samskabelse og gensidig inspiration. Indgå i et tæt sparrings- og samarbejdsforhold med regionsrådsformanden. Sikre sammenhængskraft og koordinering på tværs af direktørerne både i den daglige drift og på den lange bane. Afsøge strategiske muligheder, samarbejder og indsatser igennem dialog med relevante interessenter og have indsigt i de vigtigste udviklingstendenser på Region Hovedstadens virkefelter fra ind- og udland. Understøtte at åbenhedspolitikken holdes levende. Deltage i tværsektorielle fora, eksempelvis med ministerier, kommuner, andre regioner og interesseorganisationer. Følge op på og kvalificere allerede igangsatte strategiske indsatser fra centralt hold. Håndtere større enkeltsager og kritiske ledelsesudfordringer. Samarbejde og koordinere med de faglige organisationer. Succeskriterier Efter 1 års tid vil regionsdirektørens præstation i jobbet, som udgangspunkt blive vurderet på følgende hovedkriterier, idet situation og omstændigheder til stadighed vil kræve løbende tilpasninger:

11 Regionsdirektør 11 Videreudvikling af et tillidsfuldt og inspirerende samarbejde mellem regionsrådet og ledelsen i organisationen, der resulterer i en både visionær og driftssikker politik. Forbedring af Region Hovedstadens resultatskabelse på de områder, som det regional- og landspolitiske landskab prioriterer (eksempelvis forsknings- og uddannelsesindsats, kræftområdet, sikring af udrednings- og behandlingsretten samt Sundhedsplatformen). Fortsættelse af udviklingen af koncernledelsen som et ledelsesfællesskab med fokus på den samlede resultatskabelse også på tværs af sektorer. Skarp prioritering af de næste års strategiske indsatser i lyset af den nødvendige ro til den daglige drift i organisationen og færdiggørelsen af den allerede igangsatte udvikling. Ansættelsesvilkår Løn- og ansættelsesvilkår fastsættes efter Aftale for chefer med en årsløn på kr ekskl. pension, der vil være på 21,11%. I tilfælde af tidsubegrænset kontraktansættelse vil der være et kontrakttillæg på 20%. I tilfælde af åremålsansættelse vil der være et åremålstillæg på 30%. Der forventes tiltrædelse pr Proces- og tidsplan AKTIVITET Arbejdsanalyse Annoncering / sourcing / search Ansøgningsfrist Udvælgelse af kandidater til indledende samtalerunde Indledende samtaler Test, personvurdering og referencetagning Samtale med regionsformanden for kandidater til anden samtale Rapportering og anden samtalerunde Forhandling Regionsrådet behandler indstilling om ansættelse Præsentation på Region Hovedstadens lederkonference DATO Maj-juni Juni-august 9. september 17. september september Ultimo september 11. oktober 30. oktober primo november 20. november 26. november Planlagt tiltrædelse 1/1 2019