MÅL- OG RAMMEAFTALE 2013 CENTER FOR BØRN OG VOKSNE

Transkript

1 MÅL- OG RAMMEAFTALE 2013 CENTER FOR BØRN OG VOKSNE Dato for indgåelse Indgået mellem Direktør Centerchef Kenneth Kristensen Klaus Poulsen Planlagt opfølgning Møde 1 Møde 2

2 ØKONOMISKE MÅL OG RAMMER Rammer og forudsætninger Den nuværende økonomiske linje, hvor der netto ikke gives tillægsbevillinger fortsætter uændret i For at sikre, at kommunen overholder den mellem KL og regeringen aftalte serviceramme, forudsættes der også i 2013 en tæt opfølgning på forbrug af overførte midler Center for Børn og Voksne har fordelt deres budget og forbrug på 4 politikområder: politikområde 34 vedrørende børn og unge politikområde 42 vedrørende voksne politikområde 52 vedrørende sundhedsudgifter politikområde 80 vedrørende administrativt rådhuspersonale. Centret har en vedvarende udfordring med at holde udgifterne indenfor budgettet på især politikområderne 34 og 42. Centret har dog en forventning om, at vi med en fortsat stram og konsekvent økonomistyring kan sikre overholdelse af budgettet. Centret har for nylig indkøbt et økonomistyringsværktøj med det formål, at skabe en mere sikker disponering og kalkule fremadrettet. Økonomistyringsoverblik vedlægges som bilag 1. Økonomiske mål for året I forhold til budgetaftale har Center for Børn og Voksne følgende mål: Etablering af en ny dysleksiklasse til udskolingsbørn fra skoleåret 2013/2014. Klassen etableres på Vallerød Skole i samarbejde med Center for Dagtilbud og Skoler. Kvalitetssikring af myndighedsudøvelsen på børne- og ungeområdet, hvor Centret blandt andet vil implementere en forebyggende indsats med socialrådgivere på dagtilbud og skoler. De forebyggende initiativer skal sikre en reduktion af udgifterne på udsatte børn og ungeområde med kr. i 2013, kr. i 2014, og kr. i 2015 og frem. Der skal på politikområde 34 implementeres en besparelse på udgiften til aflastningspladser til handicappede børn, hvilket tænkes implementeret igennem ændrede bevillingsregler. Ligeledes skal der implementeres en besparelse i Familiehusets lønudgifter i forbindelse med at en del af inklusionsindsatsen er overgået til skolerne. Den samlede besparelse er ½ mio.kr. Der er bevilget midler til udvidelse af botilbuddet Gutfeldtshave, således at botilbuddet fremover kan rumme 6 beboere. Personale er ansat og beboere er allerede indflyttet. Økonomiske opmærksomhedspunkter og perspektiver Politikområderne 34 og 42: Centret har på alle udgiftskrævende områder underlagt politikområderne 34 og 42 udarbejdet disponeringsregneark samt pris-mængde-budgettering til brug for økonomistyringen. Centret har for at styrke overblikket og kalkulesikkerheden indkøbt et nyt økonomistyringsværktøj ultimo

3 ORGANISATORISKE MÅL OG RAMMER Rammer og forudsætninger Center for Børn og Voksne yder service overfor børn, familier og voksne, primært indenfor service- og sundhedsloven. Centret er organiseret som illustreret nedenfor: Børn og Voksne STAB Centerchef Klaus Poulsen Kommunelæge Anne B. Børneteam Birgitta Wiinberg Unge- og Voksenteam Jeanne Bertelsen PPR Ebbe Ro Madsen Tandplejen Tove Rokkedal Sundhedsplejen Ina Hoffmann Tale-hørerne Lone Vintergaard Åstedet Ingelise Karvinen Solskin Conni Andersen Børneteam PPR Tandplejen Sundheds- Plejen Tale-hørerne incl. fys. Gutfeldtshave Administration Solskin Højmose Vænge Familiehuset Sundhedshuset / legeteket Sproghuset Bostøtten Bolero Bostøtte Ungeteam Voksenteam Værestedet Rosen Centrets indsats i forhold til tværgående udviklingsområder Direktionens tværgående mål Trivsel Centrets trivsel styrkes løbende både ved at se, anvende og udvikle den enkelte medarbejders og leders styrker, og ved at der i de enkelte fagteams arbejdes med at styrke det sociale miljø. Centrets rådhusenheder har nedsat en trivselsarbejdsgruppe, og der afholdes trivselsmøder 1 gang månedligt. Innovation Centret vil i 2013 forsøge at tænke nyt i forhold til tidligt forebyggende indsatser overfor børn i håb om at kunne iværksætte initiativer der på sigt kan ændre behovet for tungere foranstaltninger i børnenes ungdoms- eller voksenliv. Ligeledes vil vi forsøge at tænke nyt i forhold til forebyggende og/eller skadesreducerende indsatser overfor unge. 3

4 Det er allerede besluttet, at en af de forebyggende indsatser der implementeres i 2013 er socialrådgivernes rådgivning og støtte til såvel professionelle som børn og unge i dagtilbud, skoler, gymnasier m.fl. Indsats i forhold til tværgående projekter Digitalisering Centret fortsætter i 2013 implementering af digitaliseringsprojektet DUBU (digitalisering udsatte børn og unge), og forventer at systemet kan fuldt implementeres med integration til ESDH-system og Ankestyrelse medio Der vil derefter blive arbejdet videre med integration til økonomisystem m.v. Centret vil i 2013 også fortsætte implementering af digitaliseringsprojektet Tal din sag blandt sagsbehandlere og psykologer. Lean Centret arbejder løbende med Lean for at forbedre og/eller effektivisere arbejdsgange. Der arbejdes blandt andet med patientflowet i Tandplejen, ligesom der arbejdes med tavlemøder og med udvikling af standarder på myndighedsområderne for at sikre en mere effektiv arbejdsgang. Centret vil i 2013 gennemføre et LEAN projekt med fokus på arbejdstilrettelæggelsen i Børneteamet. Egne organisatoriske mål og opmærksomhedspunkter Sammenhænge i komplekse rehabiliteringsforløb og optimering af kommunale indsatser Centret har sammen med Center for Sundhed og Omsorg ansøgt projektmidler til en styrket indsats på hjerneskadeområdet. Der er søgt projektmidler til oprettelse af Værksted om optimering af kommunale indsatser. Projektet er kommet i gang i 2012 og fortsætter forventeligt indtil udgangen af Projektet er dels målrettet et tværkommunalt initiativ, og dels et kommuneindividuelt initiativ. Det tværkommunale projekt er ansøgt i samarbejde med Gribskov, Fredensborg, og Helsingør Kommuner, og har tre fælles målsætninger: 1. at forbedre overgange fra hospital til kommunale tilbud 2. at afdække og løfte kommunale medarbejderes neurofaglige viden 3. at optimere hjerneskade-koordineringen i den enkelte kommune. Hørsholms individuelle projekt har en målsætning om, at skabe mere effektivitet og bedre resultater gennem udvikling af en lokal forankret model for koordinering af rehabilitering og andre indsatser over for borgere med hjerneskade. Der udvikles et samarbejde med inspiration i Servicestyrelsens Den Koordinerende Sagsbehandler på Handicapområdet mellem Center for Arbejdsmarkeds jobcenter, Center for Sundhed og Omsorgs trænende terapeuter og Center for Børn og Voksnes unge- og voksenteam. Styrket forebyggende og tværfaglig indsats Centret ønsker at styrke den forebyggende indsats igennem tværfagligt samarbejde med Center for Dagtilbud og Skoler med henblik på at få tidligst muligt kendskab til bekymringsbørn. Centret vil i 2013 implementere en ordning hvor socialrådgiverne kan træffes i dagtilbud og i skoler i forventning om, at der ved denne indsats kan gribes ind så tidligt som muligt i forhold til børn og familiers behov. Styringsmodel for specialundervisnings- og dagtilbudsområdet Centret skal i 2013 have implementeret den nye styringsmodel på specialundervisningsområdet fuldt ud i samarbejde med Center for Dagtilbud og Skoler. 4

5 Centret ønsker i 2013 sammen med Center for Dagtilbud og Skoler, at vurdere hvorvidt der med fordel kan indføres en lignende styringsmodel for drift af specialbørnehaver. Psykiatri på tværs Centret har i 2012 startet et projekt i samarbejde med det opsøgende psykiatriteam i Region Hovedstaden med det formål, at borgere i Hørsholm Kommune ved hvor de skal henvende sig hvis de er bekymret for en medborger som er eller virker psykisk sårbar. Projektets mål er, at borgere der har behov for støtte og hjælp opdages hurtigere, så hjælpen/støtten kan iværksættes tidligere, hvorved en forværring af den psykiske tilstand og den sociale situation forebygges. Centret vil i 2013 udbrede kendskabet til det opsøgende team via kontakt til beboerforeninger, læger, sagsbehandlere, frivillige, bibliotek m.m., således at flere borgere i Hørsholm kommune ved hvor de skal henvende sig. FAGLIGE MÅL OG RAMMER Rammer og forudsætninger Centrets faglige rammer er beskrevet i: o Service-, sundheds-, og folkeskoleloven o Rammeaftale med Regionen o Samarbejdsaftaler med Regionens Psykiatri o Kvalitetsstandarder og serviceniveauer på politikområde 42 besluttet december o Serviceniveauer på politikområde 34 løbende besluttet i o Delegationsplaner indenfor Social- og Seniorudvalgets, Børn- og Skoleudvalgets, og Sundhedsudvalgets område. Større ændringer for Centrets faglige virke o Fritvalgsordningen for 0-15 åriges tandpleje er ophævet o Den nye folkeskolelovs betydning for specialområdet skal afklares. Mål for kerneydelsen Centrets kerneydelser henvender sig til alle børn og voksne i kommunen, og har overordnet det formål: at forebygge sundhedsmæssige og sociale problemer at støtte og behandle udsatte børn og voksne, således at de bliver i stand til at leve et så selvstændigt og normalt liv som muligt at tilgodese behov, der følger af barnets eller den voksnes nedsatte fysiske eller psykiske funktionsevne, og/eller særlige sociale problem. Kerneydelserne understøttes samlet set af en tværfaglig koordinering og indsats imellem Centrets forskellige fagteam, ligesom flere kerneydelser bedst løses i samarbejde med nogle af kommunens øvrige Centre. Centret har i 2012 besluttet en mission og en vision. Centret vil i 2013 udarbejde strategier og handleplaner for opfyldelse af missionen og visionen. Strategierne skal understøtte Centrets kerneydelser og skal være koncentreret omkring emnerne forebyggelse, tidlig indsats, råd og vejledning, støtte, kompensation, træning og behandling. Centrets mission er: Center for Børn og Voksne skal sikre opfyldelse af borgernes rettigheder, som er beskrevet i relevante love, bekendtgørelser, kvalitetsstandarder, og serviceniveau er for børn- og voksenområdet. Det gør vi ved at rekruttere og fastholde kompetent faguddannet personale, og ved at understøtte borgerens egen handleevne udfra den enkelte borgers ressourcer og behov med henblik på, at skabe de bedste betingelser for udvikling af et godt og værdigt liv for børn og voksne. 5

6 Centrets vision er: Her ser vi dig med dine ressourcer og behov o vi ser dine styrker og behov, og hjælper dig med at bruge dine evner og muligheder når du har brug for det o vi står klar med faglig viden til at støtte dig, og udvikler gerne nye kompetencer for at kunne støtte dig bedst muligt o vi ser dig som et helt menneske og vil koordinere vores indsats for at finde den bedste individuelle løsning for dig Her tør vi arbejde med forskelligheder for at finde nye fælles veje o vi trives i og med forskellighed, og ser forskelligheden som en ressource frem for en barriere o vi anerkender og tør anvende vores forskelligheder til sammen at søge nye veje o vi søger dialogen og udviser respekt for forskellige holdninger og input o vi ser synergien blandt vores forskellige kompetencer og bruger dem til at finde fælles løsninger. Faglige udviklingsområder Centrets rolle i udvikling af opgaveløsningen: Strategier og handleplaner for opfyldelse af Centrets mission og vision. Strategierne skal understøtte Centrets kerneydelser og skal være koncentreret omkring emnerne forebyggelse, tidlig indsats, råd og vejledning, støtte, kompensation, træning og behandling. Løbende kompetenceudvikling af personalet i forhold til at kunne håndtere nye arbejdsmetoder og IT-løsninger. Sikre samarbejdsrelationer på tværs af Centre i forhold til Ungepakken. Medvirke til opfyldelse af inklusionsstrategien på skoleområdet i samarbejde med Center for Dagtilbud og Skoler. Implementering af ICS og DUBU (fortsat fra 2012) 6

7 BILAG 1 ØKONOMISK OVERBLIK 7

8 øko- Center for Børn og Voksne nomisk overblik Forvenet regnskab 2012 Vedtaget budget 2013 Prognose Børn og unge med særlige behov Pædagogisk psykologisk rådgivning m.v Specialundervisning i regionale tilbud Objektiv finansiering af regionale tilbud Køb af pladser Øvrige Kommunale specialskoler jf. Folkeskoleloven 20,stk. 2 og Undervising i kommunens egne specialskoler Undervisning ved køb af pladser (specialundervisningstilbud) i anden kommune Befordring af elever i forbindelse med specialundervisning uden for distriktsskolen Øvrige Specialpædagogisk bistand til børn i førskolealderen Indtægter fra den centrale refusionsordning Refusion vedr. funktion Refusion vedr. funktion Refusion vedr. funktion Refusion vedr. funktion grp Plejefamilier og opholdssteder mv. for børn og unge Plejefamilier ( 66, stk.1, nr. 1) Netværksplejefamilier og slægtsanbringelser ( 66, stk 1, nr. 2) Opholdssteder for børn og unge ( 66, stk. 1, nr. 4) Kost og efterskoler ( 66, stk. 1, nr. 4) Eget værelse, kollegier eller kollegielignende opholdssteder ( 66, stk. 1, nr. 3) Skibsprojekter mv. ( 66, stk. 1) Advokatbistand ( 72) Øvrige Forebyggende foranstaltninger for børn og unge Praktisk, pædagogisk eller anden støtte i hjemmet ( 52, stk. 3, nr. 2) Familiebehandling eller behandling af barnets eller den unges problemer ( 52, stk. 3, nr. 3) Døgnophold for både forældremyndighedsindehaver, barn/den unge og andre Aflastningsordninger ( 52, stk. 3, nr. 5) Fast kontaktperson for barnet eller den unge ( 52, stk. 3, nr. 6 og 76, stk. 2 og 76 stk. 3, nr. 2) Formidling af praktikophold hos en offentlig eller privat arbejdsgiver ( 52, stk. 3, nr. 8) Anden hjælp, der har til formål at yde rådgivning, behandling og praktisk og pædagogisk støtte ( 52, stk. 3, nr. 9)

9 011 Økonomisk støtte til forældremyndighedsindehaveren, når det må anses for at være af væsentlig betydning af hensyn til et barns eller en ungs særlige behov for støtte ( 52a og 52, stk. 3 nr. 1) Økonomisk støtte med henblik på at undgå anbringelse uden for hjemmet, at fremskynde en hjemgivelse og til en stabil kontakt mellem forældre og børn under anbringelsen ( 52, stk. 5) Støtteperson til forældremyndighedens indehaver i forbindelse med et barn eller en ungs anbringelse uden for hjemmet ( 54 og 54 a) Øvrige Døgninstitutioner for børn og unge Døgninstitutioner for børn og unge med betydelig og varig nedsat fysisk eller psykisk funktionsevne ( 66, stk. 1, nr. 5. pkt., jf. 52, stk. 3, nr. 7 og 58, 75 og 6, stk. 3, nr. 1 og 4) Døgninstitutioner for børn og unge med sociale adfærdsproblemer ( 66, stk. 1, 5. pkt., jf. 52, stk. 3, nr. 7 og 58, 75 og 76, stk. 3, nr. 1 og 3) Øvrige Sikrede døgninstitutioner for børn og unge Rådgivning og rådgivnings institutioner Kontaktperson- og ledsageordninger (Serviceloven 45, 97-99) Ledsageordning for personer med nedsat funktionsevne (Serviceloven 45 og 97) Sociale formål Refusion efter reglerne for den centrale refusionsordning på grp (SEL 176) Merudgiftsydelse ved forsørgelse af børn med nedsat funktionsevne (Serviceloven, 41) Hjælp til dækning af tabt arbejdsfortjeneste m.v. ved forsørgelse af børn med nedsat funktionsevne (Serviceloven, 42) Udgifter i forbindelse med køb af træningsredskaber, kurser, hjælpere mv. i forbindelse med hjemmetræning (Serviceloven, 32, stk. 8) Kontanthjælp vedrørende visse grupper af flygtninge Refusion vedrørende flygtninge med 100 pct. refusion Hjælp i øvrigt til uledsagede flygtningebørn og handicappede flygtninge med 100 pct. refusion Hjælp til flygtninge i øvrigt i de første 3 år med 100 pct. refusion Øvrige sociale formål Øvrige Social og psykiatri Specialpædagogisk bistand til voksne Køb af pladser Indtægtskonto Øvrige Ungdomsudannelse for unge med særlige behov

10 Indtægter fra den centrale refusionsordning Refusion vedr. funktion Refusion vedr. funktion Refusion vedr. funktion Pleje og omsorg mv. af ældre og handicappede Tilskud til ansættelse af hjælpere til personer med nedsat funktionsevne (Serviceloven 96) Forebyggende indsats for ældre og handicappede Afløsning og aflastning samt tilbud om midlertidigt ophold (Servicelovens 84) Socialpædagoisk bistand og behandling til personer med betydelig nedsat funktionsevne eller særlige sociale problemer (Servicelovens 85 og 102) Hjælpemidler, forbrugsgoder, bolig indretning og befordring Rådgivning og rådgivnings institutioner Botilbud for personer med særlige sociale problemer (Serviceloven ) Botilbud for personer med særlige sociale problemer (Serviceloven 110) Kvindekrisecentre (Serviceloven 109) Refusion vedrørende botilbud m.v. til personer med særlige sociale problemer med 50 pct. refusion ( 177, nr. 5) Alkoholbehandling og behandlingshjem for alkoholskadede (sundhedslovens 141) Dagbehandling Døgnbehandling Ambulant behandling Behandling af stofmisbrugere (Servicelovens 101 og Sundhedslovens 142) Dagbehandlingstilbud til stofmisbrugere på 18 år og derover (Serviceloven 101) Døgnbehandlingstilbud til stofmisbrugere på 18 år og derover (Serviceloven 101) Sundhedsloven 142. Lægelige behandling af stofmisbruger Egenbetaling ( 163, stk. 2) Botilbud til længerevarende ophold (Serviceloven 108) Længerevarende botilbud for personer med særlige sociale problemer Længerevarende botilbud for personer med nedsat funktionsevne Længerevarende botilbud for sindslidende (SL 108) Praktisk og personlig hjælp ( og 102) Beboeres betaling (Serviceloven 163) Beboeres betaling for service Beboeres betaling for husleje Personale Øvrige

11 Botilbud til midlertidigt ophold (Serviceloven 107) Midlertidigt botilbud for personer med særlige sociale problemer Midlertidigt botilbud for personer med nedsat fysisk og psykisk funktionsevne (handicap) Midlertidigt botilbud for sindslidende Øvrige Kontaktperson- og ledsageordninger (Serviceloven 45, 97-99) Støtte- og kontaktpersonordning for sindslidende (Serviceloven 99) Ledsageordning for personer med nedsat funktionsevne (Serviceloven 45 og 97) Beskyttet beskæftigelse (Serviceloven 103) Beskyttet beskæftigelse til personer med særlige sociale problemer Beskyttet beskæftigelse til personer med nedsat funktionsevne Aktivitets- og samværstilbud (Serviceloven 104) Sociale formål Merudgifter for voksne med nedsat funktionsevne (Serviceloven, 100) Øvrige sociale formål Støtte til frivilligt socialt arbejde ( 18) Mosaikken Andre foreninger Børn og unges sundhed Kommunal tandpleje Tandpleje for 0-18 årige opdelt på kommunens egne klinikker Tandpleje 0-18 årige hos øvrige udbydere (private tandlæger og andre kommuners klinikker) Omsorgs- og specialtandpleje, tandpleje på kommunens egne klinikker Omsorgs- og specialtandpleje hos øvrige udbydere (private tandlæger og regionale tandklinikker) Øvrige Kommunal sundhedstjeneste Øvrige sociale formål Administration og Planlægning Egen ramme Fælles ramme Udenfor rammen

12 BILAG 2 HANDLEPLANER TIL MÅL- OG RAMMEAFTALEN 12

13 Handleplaner til Mål- og Rammeaftaler ØKONOMISKE MÅL FOR ÅRET [Mål implementeret inden 1. januar skal ikke medtages] Politikområde 34 Budgetmål Mål Reduktion af udgifterne til foranstaltninger og aflastning. Børn- og Ungeområdet Ja Ønsket effekt: Udgifterne til foranstaltninger og aflastninger på politikområde 34 skal nedbringes med samlet set kr. i 2013, kr. i 2014, kr. i 2015 og frem. Handlinger: - Der ændres i bevillingsreglerne for tildeling af aflastning, således at bevillinger gives med et antal aflastningsdøgn pr. måned uden mulighed for overførsel til senere brug. - Der tilknyttes socialrådgivere på dagtilbud og skoler som et forebyggende initiativ. Formålet er, at vejlede pædagoger, lærere, og børn i forventning om, at dette giver mulighed for at gribe tidligere ind med forebyggende indsatser overfor de enkelte børn og familier. Tidsperspektiv: Fra januar 2013 Koordination: Koordineres med Center for Dagtilbud og Skoler. Status: I forhold til aflastning er Centret i gang med at udforme nye bevillingsregler, hvorefter alle implicerede borgere vil blive orienteret. I forhold til socialrådgiveres placering i dagtilbud og skoler, er Centret i gang med planlægning af indsatsen, og vil efter en intern koordinering mellem Centrets forskellige fagteam involvere Center for Dagtilbud og Skoler for at aftale hyppighed, placering m.v. 13

14 ORGANISATORISKE MÅL FOR ÅRET DIREKTIONENS TVÆRGÅENDE MÅL Innovation Forebyggelse Innovation Borger inddragelse Ønsket effekt: At borgere i Hørsholm kommune ved hvor de skal henvende sig, hvis de er bekymret for en medborger som pga. psykisk sårbarhed, eller en egentlig sindslidelse, lever på kanten. At borgere der har behov for støtte og hjælp opdages hurtigere, så hjælpen/støtten kan iværksættes tidligere, således at en forværring af den psykiske tilstand og den sociale situation forebygges. Handling: Forsat at udbrede kendskabet til det opsøgende team via kontakt til beboerforeninger, læger, sagsbehandlere, frivillige, bibliotek m.m. Tidsperspektiv: 2013/14 Koordination: det opsøgende bostøtteteam (Boleroteamet) Status: Har i 2012 via projekt midler fra Psykiatri på tværs udviklet PR materiale (plakat, flyer og hjemmeside) sammen med distrikt psykiatriens opsøgende team. Ønsket effekt: At øge socialpsykiatriens kontakt med lokalsamfundet og herigennem styrke netværks dannelse for borgerne. At involvere borgerne i faglig undervisning, faglige refleksioner og i udviklingen af centeret. Handling: - Opbygge et samarbejde med frivilligcentret omkring opgaver i socialpsykiatrien hvor frivillige kan bidrage fx følgeskab til aktiviteter, besøgsven, højtids arrangementer, et hold af Åstedets venner. - Udbyde åbne tilbud fx foredrag/undervisning til alle interesserede borgere og ikke kun borgere i Åsteds regi. - At faglig undervisning på Åstedet er åben for både personale og borgere på Åstedet. - At nedsætte et Centerråd med deltagelse af borgere fra Åstedets forskellige tilbud samt relevante interessenter. (2014) Tidsperspektiv: 2013/2014 Koordination: Koordinationsgruppe + initiativgruppe for samarbejde med frivilligcentret + frivilligcentret + brugerråd. Status: Har holdt et første møde med frivilligcentret nov Desuden er vi i gang med at høre beboere, værestedets brugere og brugerrådet om deres tanker om et samarbejde med frivillige. 14

15 EGNE ORGANISATORISKE MÅL Mål Ønsket effekt: Implementering af Visionen og de strategier der skal udarbejdes til opfyldelse af visionen skal skabe større synlighed om hvilken mission, vision og vej Centret skal for Centrets medarbejdere, ligesom visionen skal skabe større sammenhængskraft i Centret. strategier Handling: 1. Ledelsen udarbejder kommissorier for følgende hovedemner i strategierne: 1. Råd og vejledning, tidlig indsats og forebyggelse 2. Støtte, kompensation, træning og behandling 3. Kommunikation og høring 2. Medarbejderne involveres i at udarbejde strategier for den forebyggende, behandlende og kommunikerende indsats udfra ovenstående kommissorier. 3. Der udarbejdes handleplaner til opfyldelse af strategierne. Tidsperspektiv: Koordination: Indsatserne koordineres med øvrige relevante Centre. Status: Kommissorier udleveres medarbejderne primo februar

16 FAGLIGE MÅL FOR ÅRET Politikområde 31/34 Kvalitetskontrakt Mål Inklusion Dagtilbuds- og skoleområdet samt det specialiserede område NEJ Ønsket effekt: Det er ønsket, at børn og unge oplever sig selv og hinanden som en naturlig del af fællesskabet i kommunens institutioner og skoler, og at de professionelle kontinuerligt arbejder med at udvikle inkluderende læringsmiljøer, som imødekommer børn og unges behov. Ønsket er at inkludere børn og unge i den udstrækning, det er til gavn for både fællesskabet og det enkelte barn. Inklusion i folkeskolen stiller derfor krav til øget undervisningsdifferentiering og kræver, at ressourcepersoner anvendes strategisk og effektivt i almenundervisningen. Overordnet er det målet, at færre børn segregeres til særlige undervisningstilbud. Det er målet, at udskillelsesprocenten nedbringes til 3,5 % i Dette mål nås ved, at der tages højde for, at børn og unge har forskellige læringsstile og skal imødekommes med forskellige undervisningsmetoder og pædagogik der foregår en løbende evaluering af børn og unges udbytte af specialundervisningen Handling: Inklusionen skal sikres gennem et generelt kompetenceløft på skolerne via uddannelse af hele lærerstabelen. Der er i august 2012 igangsat et uddannelsesforløb for alle lærere og pædagoger i skolerne. Forløbet skal sikre opkvalificering af teoretisk viden og praksisnære værktøjer og metoder til yderligere inklusion. Desuden er det nødvendigt med øget grad af specialviden på skolerne. Det drøftes fortsat, hvordan midler og ressourcer bedst omsættes til mest mulig værdi. Tidsperspektiv: Der følges løbende op på uddannelsesforløbet, som forventes afsluttet i Koordination: Center for Dagtilbud og Skoler er primær aktør i forhold til dette mål, men der er et tæt samarbejde med Center for Børn og Voksne om indsatsen, om koordinationen af indsatser med PPR, samt om sammenhængen til kommunens egne specialskoletilbud som Center for Børn og Voksne har budgetansvar for. Status: Området følges tæt af Center for Dagtilbud og Skoler, ligesom der løbende sker en opfølgning og vidensdeling igennem det mellem centrene fælles nedsatte Visitationsudvalg II, der visiterer til specialundervisning og enkeltintegrerede forløb i skole og fritidstilbud. 16

17 Politikområde 42 Kvalitetskontrakt Mål Faglig udvikling af rehabilitering NEJ Ønsket effekt: Styrke rehabiliterende tiltag for målgruppen Handling: Der skal arbejdes med: - En afklaring af vores grundlæggende opfattelse af psykisk sygdom, for at vores holdninger matcher med det at arbejde rehabiliterende. - Gennem videns søgning om rehabilitering afklares Åstedets definition og indsatsområder bl.a. via en studierejse i Arbejde med evaluering af den borger rettede indsats sammen med borgerne fx med evalueringsmetoden FIT - Et øget fokus på den enkelte borgers mål for fremtiden (i såvel værested, botilbud og bostøtte)fx allerede ved visitationen/første møde. Samt for 107 botilbud at afklare hvilke kriterier der skal være opfyldt for, at en borger kan bo i et midlertidigt botilbud. - At koble os mere til lokalsamfundets tilbud samt benytte lokale steder i byen til aktiviteter og undervisning. - Undersøge relevans og muligheden for at gøre brug af nye faggrupper i Åstedets tilbud (fx farmaceut og psykolog) Tidsperspektiv: 2013/2014 Koordination: koordinationsgruppen + studierejsegruppe Status: Åstedet holdt seminar i sept omhandlede rehabilitering. Det er besluttet forsat at sætte fokus på rehabilitering, da vi ønsker at indsatsen på Åstedet får et tydeligere rehabiliterende fokus. 17

18 Politikområde 52 Budgetmål NEJ Mål Ønsket effekt: En afklaring af fremtidige fysiske rammer og vilkår for omsorgstandplejen. Diskussion og afklaring af fremtidige fysiske rammer og vilkår for omsorgstandplejen Handling: Der udarbejdes forslag, der kan imødekomme det voksende behov for tandbehandling af omsorgspatienterne og som kan sikre et tilfredsstillende fysisk og psykisk arbejdsmiljø for det behandlende personale i omsorgstandplejen. Tidsperspektiv: Forslag udarbejdes forår 2013 og forventes behandlet politisk inden sommerferien. Koordination: Samarbejde mellem tandplejen, BOV, SOM (forstandere og visitatorer) Status: Arbejdet med oplæg påbegyndes primo Der er allerede udført en del forarbejde i tandplejen (leder og omsorgsteams). 18